新产品开发PDMA手册

产品开发PDMA手册〔第三版〕—第九章第九章产品创的组合治理引言努力用在正确的工程上，由于我们殚精竭虑利用我们稀缺的资源-研发和其他产品资源？”的问题。投资组合治理就是最大化资源以实现战略性产品创目标。通过为企业定义正确的产品创战略，从长远来看将走在前面。投资组合治理定义投资组合是大多数组织中广泛使用的词汇之一，但也被广泛误解，由于人们在不同的定义下运作。没有普遍的定义。出于我们的目的，我们将投资组合定义为包括战略和战术两局部。/时机-例如，打算投资市场ABAB100顶部？资组合决策通常包括对全部工程的总投资组合进展定期和整体审查，并实施业务的产品创战略。这包括选定领域内的战略资源安排决策。投资组合治理需要战略和战术方法良好的投资组合治理实践面临的挑战战性的决策功能之一CoopeEdgett和Kleinschmid，2002：产品创的投资组合治理涉及将来的大事和时机;进展工程选择是根本不行靠。合中工程的现状和前景不断变化。资源。因此，比较必需在工程之间，依据质量和数量不同的信息来进展。不是完全无缝的。最终，数据可用性和牢靠性至关重要。假设没有良好的数据，很难有一个有效的投资组合治理流程。投资组合治理的四个主要目标如何建立投资组合治理系统？有效的投资组合治理系统应当实现四个主要目标Coope，Edgett和Kleinschmidt2002：/场的支出细分与业务战略直接相关。类的业务目标来衡量。适当的工程平衡：目标是在多个参数方面实现工程的抱负平衡，求适当的平衡;或高风险工程与低风险工程;或跨越各种市场，技术，产品类别和工程类型〔例如，产品，改进，本钱降低，维护和修复以及根底争论。太多。结果是管道堵塞：工程需要很长时间才能进入市场，并且由于源限制或执行资源力量分析。理不同的决策〔例如，问题是具有战略性质还是资源安排性质。你做的怎样？良好投资组合实践的习惯图9.1显示了从前争论中观看到的一些投资组合治理最正确实践9.10-100100。然后看测试供给了一种很好的方法来确定您在哪些方面的实力或在投资组合治理方面可能需要改进的地方〔CooperEdgett，2006;Cooper，Edgett和Kleinschmidt2004,200。事。只有少数企业〔21.2％〕声称已经到达了这样做的力量。表现最正确9.1的全部元素的产品开发〔NPD〕性能最相关的元素。跨市场和技术的长期与短期和高风险工程以及低风险工程的良好组合。真实反映业务战略的投资组合中的支出〔资源〕细分：这是另一种旨在实现战略全都性的实践-确保跨工程类型，市场，业务领域等位置之间存在脱节，则投资组合陷入逆境，并且缺少战略调整。NPD态。〔人员和资金之间的良〔通常是人和时间〕与资源需求〔工程数量〕并努力不做更多的以确保工程能有效进展。更多的事情或者在资源紧急的状况下进展治理。组合实践中的一个优势，大多数企业〔57.2％〕实现了战略全都性。NPD现猛烈相关。位。9.19.1数企业在实施最正确实践和实现投资组合治理所需的结果方面仍旧面平衡和反映战略重点的工程组合。您可能遇到投资组合问题的警告标志您可能遇到投资组合问题的一些指标通常反映在围绕您的产品创的一些共同特征中。这些通常包括：选工程没有战略方向;工程与业务战略不全都;投资组合中有很多具有战略意义不重要的工程;研发支出并不反映企业的战略重点。最终结果是散射研发产品组合以及不支持公司创战略的产品。低价值工程：管道中有太多平凡的工程-太多的扩展，修改，增加价值，高回报的工程，而少数真正优秀的工程缺乏资源;它们需要太长时间，可能无法充分发挥其潜力。Go/Kill表中。结果是缺乏重点-太多的工程和资源淡薄地传播。反过来，这会导致上市时间增加，执行质量差，成功率下降。管道是堵塞的。错误的工程：糟糕的投资组合治理意味着常常选择错误的工程。政治，观点和情感。很多这些心情化的工程都失败了，铺张了稀缺的资源。制定战略和战术投资组合治理概述现在让我们从战略和战术的角度来看看如何开头投资组合治理。假设您刚刚开头这个旅程，那么最好的方法可能是尽可能简洁地开始，然后随着时间的推移开发您的方法，利用从阅历中获得的输入。9.2略投资组合视图，最终是战术投资组合决策〔Cooper和Edgett，200。1〔人员和资金〕以及如何在不同工程类型，市场之间安排资源，技术或产品类别。通过安排真实货币和人员来支持战略，这一切成为真实，而不仅仅是工作规划。用来说明和沟通战略投资决策的一种常用技术是一种可视化的写照〔即，勾画出战略产品路线图，战略桶或领域标〔钱和/或人〕的总资源的承诺每个战略桶。有关例如，请参见图9.3。时间的推移开发方法，利用从阅历中获得的输入。9.2定义战略桶定支出细分或部署;也就是说，高级治理层在产品创方面需要花费资源-在什么类型的工程上以及在什么类型的产品线，市场或技术领域？他们需要在每个区域花多少钱？战略桶模型的运作基于一个简单的原则，即实施战略等同于在特定工程上花钱。因此，实施战略实际上意味着在定义的领域内设定支出目标。应当用什么维度来定义这些领域？它们应当是治理层最能描述自己战略的维度。一些常用的战略存储桶是产品类型，平台，细分市9.3创〔破坏性，渐进式，连续性和战术性〕以及工程编号，资源安排着没有清楚地了解产品创战略是什么以及必需监控哪些以确保其实施。如何细分。这里使用了不同的方法-例如，确定过去几年花了多少子类别都有足够的资源成功执行，同时在竞争中实现平衡需要。的选择。第一个打算是需要多少资源来为这些举措供给适当的资金，系列优先级选择。战术投资组合治理们来自战略决策。因此，决策实际上是关于工程优先级。通常涉及的吗？这些个别工程应当优先考虑什么？我们在管道的每个局部都有足够或太多的工程吗？假设您的产品开发过程〔Stage-Gate®过程1〕运行良好，那〔或关卡应当过滤掉较弱的工程并批准更好的工程以在过级和工程组合Cooper和Edget2008。简洁的流程，使您能够以易于理解的方式捕获数据并将其描绘出来，并为治理层供给进展有效战术投资组合治理或管道审查所需的信息。9.4〔/FTE天数200，但是这些工程已暂停，等待资源可用性。9.4进展投资组合评估一般而言，高级治理层每年定期进展两到四次定期投资组合审题通常是：全部工程是否在战略上与企业战略保持全都？治理层是否在工程中具有正确的优先级？活动列表中是否有一些工程应当被杀死或加速？是否存在适当的平衡和正确的工程组合？是否有足够的资源来完成全部工程？既定目标？那么具体。抱负状况下，假设关卡系统正常工作，则在投资组合审核组合审核中考虑总体工程。但是，假设选通过程效果不佳，则默