乐视融资和投资分析报告

乐视融资和投资分析报告一、乐视公司简介〔一〕背景介绍乐视成立于2023乐视致、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资治理、乐视移动智能等。〔二〕营销模式乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”“乐视模式”。乐视垂大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等。简洁来说，乐视所谓的生态其实就是以内容为主线，串联全部和内容有关系的可能的周边场景。乐视的生态更多是针对内容，比方体育、影视，在硬件方面包括手机、电视、汽车等等，最终将其整合在一起，使体验无缝化，构成其所谓的生态。乐视进展电视，手机都是基于这个动身点，终端只是和用户发生联系的入口，有了入口就能在很多其他方面和用户关联，所以这是一条生态链，用户一旦通过其中一个节点接入这个链条，生态链就可以在内部节点将用户相互转化。口，乐视的资金链一旦断裂，就会发生雪崩效应，这也是乐视最近急需解决的问题。生态链的打造需要大规模烧钱来占据各个入口，乐视的资金链一旦断裂，就会发生雪崩效应，这也是乐视最近急需解决的问题。优质生活和全消费思维，通过持续创，赐予用户极致体验，转变人们的生活方式。二、融资格程及分析20238月，乐视进展了唯一一次PE私募股权融资，共融资5280万元。乐视选择私募股权融资的缘由有三个：第一，乐视当时进展快速，资金缺乏而造成的生存危机，乐视必需在短期筹集到大量的资金。其次，2023年处于乐视成立的初期，企业存在资产变现力气差、缺乏良好商业信用记录等问题，所以取得银行借款较难。就乐视本身而言，在初创期进展前景不明朗，风险也大，，所以债务融资不太适合此阶段。第三，私募股权融资与其他方式相比更加简洁，不需要担保与抵押，降低财务本钱，而且融资所得资金也不需要归还，风险由投资方担当。业，使乐视的治理模式更科学。乐视一局部融资是以银行借款的方式来进展。通过表格可以看出，20232023年时偿债力气良好，所以能在银行开头取得贷款。但据不完全统计，贾跃亭迄今为止已质押97%2023年起便不断下降，虽有所好转，但仍不容乐观。20238122500年份2023年份2023短期借款长期借款资产负债3.70%率速动比率 15.57流淌比率 15.4920232023202320232023202320232023400070003400050890970001388001346809413260036100065003370167021.93%9.01%40.42%56.11%94.08%62.23%75.72%67.48%1.327.211.010.780.770.651.071.201.357.251.020.80.830.811.221.2729.207.3亿元。乐视之所以选择IPO市的要求，2023202374731,0002.204亿元，5000万元，股本总额在20237,500万元，远高于要求的30,0002023年购置的影视剧版权相继到期，版权费不断增加，乐视为了维护和提升版权资源优势，需要大量的资金来支持。除此之外，乐视网还通过发行公司债券来融资。发行债券的方法比20232023年和2023年公司有息负债余额分别为70,000,000元、405,000,000元、938,192,000元。近年来，人民币贷款基准利率水平大波动，从而对经营业绩产生确定影响。202310阳市花儿影视文化100%的股权，以发行股份的方式购置乐视“现金+股票”0.3换股收购，成效良好。2023年8月，乐视网披露定增预案，以34.76元/股的价格发行1.2945247.9亿元。乐视除了通过上市平台乐视网IPO、定增之外，发债、借款等融资渠道，以及借助VC/PE等股权基金为非上市板块融资，还通过运作股权、并购基金来到达融资目的。其旗下子公司也有不同规模的融资，细800亿。融资特点：内部融资比例低，多来自于外部融资。更倾向于获得风险投资。总融资影响：使乐视度过资金匮乏的逆境。融资构造不合理，增加经营风险。短期借款以来股权质押融资，风险大。三、投资格程及分析乐视横跨云、内容、电视、手机、汽车、体育、互联网金融七大产业布局的生态模式〔一〕2023-2023元，为生态型内容运作奠定稳固根底。并基于乐视生态，进一步增加了长，会员数量积存到相当规模，广告收入也会爆发性增长。而且会员和速度，营业现金流入量快速增长。随着乐视现金流改善，乐视对内容自制的投入会持续增加，自制剧投资风险微小〔本钱优势：乐视内容自制的本钱为同行的三分之二其酬劳率却颇高而且乐视这样一个多元化公司又使自制剧的风险以可分散风险为主，，这将进一步带动会员和广告收入，形成良性循环。业务名称广告业务收入版权业务收入电视剧发行收入业务名称广告业务收入版权业务收入电视剧发行收入(万元)收入比例营成(元)业本万成本比例利润比例毛利率263367.7820.23%----77608.875.96%----296132.27%----〔二〕2023达21亿元，具体包括，连续丰富和完善超级电视产品线，推出一代LetvUI系统，并进展持续更及迭代运营，以便保持行业领先地位，真正让大屏生态系统走向常态化；同时，围绕超级电视产品线，推出多种配件，2023年是超级电视生态进入全面盈利期。大屏广告、线上发行、应用分发、大屏玩耍、大屏购物等已经进入高速变现期。大屏广告方面，目前光一2007.2屏保广告、轮播频道广告、Live桌面广告以及App广告等进展深度开发。大屏购物方面，2023816156815002.33.1倍。〔三〕最近几年，乐视开头进军能源汽车领域，成立相应汽车品牌公司，累计投资近百亿，从产业进展趋势看，在能源危机的背景下，传统能源在此之前始终做视频网站，现在已经涵盖了音乐、汽车、大数据、云计态、大屏生态、体育生态、互联网金融生态等七大生态闭环并全面对外开放，对于商业模式来说是较为颖的，其用创业生态生根子生态，汽大，乐视想要打造完整的移动互联网生态系统，拓展乐视生态，完整地乐视能否支撑住几年的亏损直到该产业到达财务营运平衡点或是在前期扭亏为盈，是值得深思的问题。〔四〕始终居高不下〔2023年负债率高达75.72%〕使外界对其谈论纷纷，对司在短期内获得利润，这导致乐视公司最近负债率颇高。另外，乐视集团的投资对象都是一些高科技产业，这些产业现仍处于一种进展阶段，出量远远高于现金流入量，负债进一步增加。〔依据乐视公司的财报显示2023930147.72总资产负债总额净资产负债率〔%〕〔亿元〕总资产负债总额净资产负债率〔%〕〔亿元〕147.72111.8535.8775.72四、总结及建议〔一〕总结乐视是一家产业涉及视频、电影、音乐、体育、电商、金融VR、产业的快速扩张导致的一系列问题，都说明着乐视资金链相当脆弱，有重大的商业信誉风险，很简洁消灭挤兑风波。总的来说，乐视选择的商业模式较为成功，虽然受到众多竞争对手的复制和仿照，但是由于存在确定的先发优势和全产业链布局优势，仍概念。投、融资的速度减缓，并且乐视超级汽车是个资金黑洞，布满了大量的不确定性，其他业务的盈利也很难撑起乐视资金链的正常运转。消息称531务，专任董事长一职，这就意味着，乐视上市体系再不能给乐视汽车任何资金上的帮助了，对乐视的投资问题将会是将来贾跃亭的一大考验。乐视的“生态模式”是一个型概念，假设成功，乐视格外有时机取代BAT在国内的地位，但是假设后期照旧解决不了业务扩张和资金链紧急的冲突，乐视的将来将全面崩盘。〔二〕建议利。流为正并快速增长；加大对产品研发的投入，提升硬件和软件的用户体验。留意创，不断推出的模式和产品，吸引投资商，解决资金链紧急的问题，为乐视将来进展赢得更大优势。打通各个环节的合作，使得乐视各个环节之间的合作更加严密，形成生态模式式的商业模式。参考文献：［1］吴雪，浅析乐视网盈利模式，中国经贸导刊，20231715-23［2］杨婧，乐视集团商业模式争论，对外经2023年5月。［3］刘景旭、张德、李虹，竞争情报在商业2023年第四期