采煤工区煤矿安全工作总结

欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!采煤工区煤矿安全工作总结采煤工区四月份工作会议发言稿进入3月份以来，采煤工区在矿、井党政领导的正确领导下，认真贯彻落实矿、井一系

列文件精神，围绕三月份工作目标，努力克服900、906工作面生产条件差、掐挺频繁等不利

因素，全区上下团结协作，奋勇拼搏，真抓实干，通过积极开展狠抓安全生产管理、精品工

程创建、一堵两反等工作，较好地完成了3月份各项工作任务。主要工作完成情况

1、安全：区队三违比率控制在考核指标以内，现场消除了重大安全隐患，实现了安全

生产。

2、原煤产量。截止29号，累计完成产量26332吨。

3、工程质量：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验收中，优良品率达

到了100%，

4、成本。超额完成了井下达的增收节支目标。

5、“三基”建设：坚持全员安全教育与基本技能培训相结合，，积极完善各类资料，顺利

通过了矿一季度三基自检。主要工作开展情况

一、加强了各类文件精神和专业知识的学习。

1、在工作任务紧张的情况下及时选派班组长到柴里大学进行职能转变安全心智模式培训。

2、根据文件精神，结合本工区实际情况，及时收集整理本单位管理人员必知必会知识并

汇编成册，采取多种形式进行学习，并做好学习记录，以此促进管理人员个人素质和现场管

控能力“双提升”。

3、组织全体干部职工认真抓好《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》学习、宣传，工

区管理人员人人签订承诺书，并组织了考试，切实做好了《七条规定》的落实工作，为保护

广大矿工生命安全，推动我矿安全生产形势持续稳定健康发展打下了基础。

二、顺利迎接了集团公司一季度矿井安全质量系统考评验收为全面做好集团公司一季度

矿井安全质量系统考评验收的迎检准备工作，工区及时召开迎检会议，制订了迎检方案，层

层分解任务，把各项工作都落实到具体责任人，确保了此次迎检的顺利通过。。

三、加强了900、906工作面的顶板管理工作针对900、906工作面顶板压力大、工作面局部中矸较厚、片帮严重的实际情况，我们坚持现场安全管理，及时挂梁维护，局部煤壁折帮、坠网处超前

使用π型钢，对工作面工程质量存在的问题及时进行了整改、实现了900面、906面的安全

生产，并于3月28日对900面进行了回撤。

四、进一步强化煤质管理、提升全员煤质意识工区积极传达、贯彻《从源头提高煤炭发热量管理措施》等文件精神，全区上下增强了

煤质管控意识，实现提煤质、增效益、保收入，重点加强了900工作面的煤质管理工作，及

时采取保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统，确保煤质稳步提升。

五、创新考核方法、层层分解产量任务工区根据月初井下达的生产任务指标，建立了原煤生产竞赛台，把原煤产量分解到两个

生产班，产量完成情况、超欠情况每天进行公布，以此促进工区全月产量任务的完成。存在的问题和不足

尽管我们在安全生产管理上取得了较好的成绩，但在日常工作上还存在一些问题和不足：一是”三违”控制不好。本月共出现外部一般“三违”8人次，其中秦广东班出现5名一般“三违”人员。内部

“三违”17人次，其中马西华本月出现两次轻微内部违章。管理人员有两人内部违章：张长

放（一般）、周广洋（轻微）。

二是精品工程创建意识有所淡化。部分管理人员和职工的精品工程创建意识不强，在实际工作中没有严格按照精品工程的

标准去施工，导致工区2月份精品工程没有通过验收。三是各班出勤率不高或时高时低，在一定程度上增大了职工工作量，影响了工区各项工

作的正常完成。

四是安全教育不到位，岗位标准流程操作的掌握情况必须进一步加强。在井组织的岗位

描述抽考中，我单位9人中有5人不合格。在周末抽查中，职工孙忠诚、马西华不知道岗位

描述五大项被责令井内部“三违”登记。尤其是在一季度达标迎检中，龙玉明、孙新国、孙

宜成3名人员描述不合格，被责令一般“三违”登记，严重影响了我单位对外的整体形象。

在3月份，井安监站对岗位标准流程的考核中，我工区被评为最差单位。五是在本月井安监、督查对我工区各类台账记录的检查时，防控日志、机电设备日检记

录、班组长写实薄、矸石拣选记录不同程度的存在着填写不及时、不规范的问题，有些问题

甚至多次出现。

下一步的工作打算：

（一）、奋斗目标

1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“三违”比率控制在考核指标以

内，杜绝群体违章和严重“三违”现象，实现4月份的安全生产。

2、质量。工程质量优良品率达到100%，杜绝不合格品，实现动态迎检标准。

3、产量。完成矿、井下达的原煤生产任务。

4、成本。完成矿、井下达的修旧利废指标任务，降低生产成本，提高收入。

5、隐患治理：各类安全隐患整改合格率达到100%，消除易改易犯问题，杜绝重大安全

隐患。

6、“三基”建设。进一步完善各项管理制度和资料，促进安全生产。下一步工作措施

1、加大“三违”人员的处罚和帮教力度，以及“三违”连带处罚力度。同时严格控制井

内部“三违”的人数，班组“三违”比率超标的对当班所有出勤人员进行处罚，同时连带处

罚当班跟班区长、班长，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围。

2、加大工程质量验收力度，牢固树立安全质量意识，严把工程质量毫米关，对不合格的

工程质量及时整改，杜绝合格品的出现，确保优良品率达到100%，实现动态达标，积极争取

“树优抓尾”优胜区队，为安全生产工作打下坚实的基础。

3、加强906工作面的顶板管理、爆破流程、短臂注水、提升运输等安全管理，及时排查、

处理各类安全隐患。重点加强906面的顶板管理，要立足现场实际，主动自我加压，抓好人

员出勤，积极组织多循环作业，最大限度地发挥全区干部职工工作积极性，确保完成4月份

的产量任务。

4、深入开展好“一睹两反”、两提一降活动，加大两巷旧料回收复用和修旧利废力度，

坚持材料分管考核办法，严格材料领取发放制度，建立健全各项材料管理台帐，控制生产成本的投入。

5、加大机电设备的日检、维护、保养，减少机电事故对生产的影响，为生产班正常的煤

炭生产工作提供有力的保障。采煤工区

2013-3-31篇二：煤矿采煤队度工作总结河南龙润煤业有限公司

采煤队2011年度双基工作总结

2011年12月采煤队2011年工作总结时光如炬，不知不觉中，2011年已经过去。在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精

神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完

善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维

护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作，大家积累了大量的工

作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作情况作一总结汇报。

一、工作目标完成情况总的说来，我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完

成了矿交给的各项任务。

（一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。

1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。

2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。

3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。

4、根据上级指示加强双基建设。

5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、

应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。

6、协助其它兄弟区队完成任务

7、及时完成了领导交给的其它任务。

（二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需

要进一步加强学习和提高自己的业务能力。

（三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观

（四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动，要求各

班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。

（五）、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。

二、工作中存在的问题在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有

一定差距，主要表现为：

（一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。

（二）、开展工作缺乏创新性，方法还比较单一；

（三）、没有形成有效的完整的约束体系和管理制度。

三、今后的工作目标计划总结过去，规划未来，接下来的工作里我们有新的目标和要求，在今后的工作中，我们

会更加努力，不辜负各级领导对我队的信任，决心继续加强以下工作。

1、继续维护好管辖范围内巷道。

2、加强政治理论学习不放松，努力提高全队职工的政治理论水平；要不断的提高自身的

综合素质，更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务。

3、努力学习新的业务技术，不断的充实职工，解决生产中遇到的问题，更好的完成矿交

给的各项工作任务。

4、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的

处理和应急能力，缩短事故影响时间。

5、抓好班组管理，班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班

组管理。

6、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。今后的工作中我队要加大对作

业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行安排处理；坚决纠正违章行为，，严防人身伤害事故、人员责任事故的发生；

7、建立健全各项制度

8、做好日常工作的同时，积极做好领导交办的临时性工作。我们将会在今后的工作中，更加努力，认真完成领导安排的各项任务，为我矿的发展尽

一份力。河南龙润煤业采煤队

2011年12月篇三：采煤队安全工作总结维修队月份质量标准化工作汇报

一、安全标准化生产情况二月采煤队在060403工作面生产割煤52刀，工作面平均推进31m，生产原煤18000吨

煤，其中工作面中部（80m处）断层断距较大，为减小断层带坡度影响工作面生产，工作面

对80—95m范围进行打眼、放炮破顶，留底煤推进，二月工作面出矸约1120方。

二、检修工程

本月工作面通过构造区域期间，设备磨损、更换频繁，尤其是刮板输送机减速器、水葫

芦、刮板、溜槽、过渡槽，采煤队严格按照《030403综采作业规程》规定，大型设备起吊、

设备更换等规定，安全、到位的更换了各件磨损设备。

三、质量标准化工作

本月采煤队通过了公司内部组织的多次质量标准化检查工作，各项检查均达到了一级标

准。

对标准化检查中查出的问题，采煤队积极组织整改工作，查出的24条问题以全部处理。

四、标准化工程

1、二月采煤队正常组织工作面进回风顺槽洗巷作业。

2、更换破碎超前支护钢丝绳。

3、注射矿用煤岩体加固剂维护顶板破碎区域。

五、安全教育

1、二月份采煤队继续落实“干部上讲台、培训到现场”的工作，组织学习了采煤队各岗

位的操作要领、手指口述及各岗位的事故案例，并进行了摸底抽查，全体员工以基本熟悉各

自岗位的工作要领，基本熟悉各岗位的设备调试工作，尤其是在支架、溜槽、采煤机出现问

题后，他们能够积极组织员工进行检修、更换，保证了工作面的安全顺利生产。

2、二月份采煤队在“查隐患，反三违”活动中，共查出隐患22起，都以现场处理。

六、三月工作计划

1、加强安全生产组织，完成安全生产任务。

2、加强各岗位及负责区域内设备检修，尤其是机电设备的检查。

3、加强工作面推进方向管理，调整串架现象。

4、加强员工培训教育，及事故案例的学习教育。

5、加强工作面的工业卫生管理及进回风洗巷内容。采煤队

2012年2月篇四：采煤队安全生产工作总结2011年度安全生产工作总结综采一队

2011-12-152011年以来，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安

全第一、预防为主”的方针，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面

质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造

安全氛围，实现了区队全年安全生产。现就2011年安全生产工作总结如下：

一、安全生产平稳发展今年，我队干部职工按照集团公司及我矿安全管理相关要求，突出以人为本的管理理念，

坚持以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心的原则，扎

实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对

家庭负责，对企业负责，牢固树立“不安全不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和

事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是完善各项管理制度，认

真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造

了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。三是以现场管理为重点，围绕现

场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使

各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、端头支护、上下

拐头土袋墙、煤层注水、一通三防等重点工作的管理，有效地改善了作业环境。四是加大反

“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，停工反思，及时清除各种

安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

二、采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量

促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架

结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合

格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、

专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问

题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质

量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管

理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、强化培训，提高职工素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，

制定了详细的教育培训计划，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队

坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不

安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，提高职工自身安全防范

技能使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、

素质高、安全好的新型采煤队伍。

四、加强班组安全建设加强班组安全建设，认真落实和贯彻相关安全技术措施，坚持按措施生产的原则，加强

职工对措施及煤矿的三大规程的学习，从根本上提高职工的安全意识和技能，杜绝不安全行

为的产生。搞好“每日一题”的落实及“每日一题”月考试情况；开好每周一“安全例会”

及班队长会议，把队干的思想意识转变过来，然后层层抓好，最大力度的做好安全工作。抓

好“三述三化”工作的开展与落实，对职工进行随时抽查，以保证全员牢固掌握并执行，提

高言行一致性，防止不安全行为发生；并且做好安全教育及培训工作，定期开展安全教育培

训班，提高职工的安全意识。军事化从严从细抓实抓牢以强化劳动组织纪律入手，从日常言

谈举止抓起，坚持做到二人成排，三人成纵，上下班统一行动打旗排队，做好班前讲评，班

后点验，真正达到步调一致，令行禁止。一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产方面取得了一定成绩，但也存

在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针

篇二：煤矿2015年安全工作总结

2015年安全工作总结

2015年以来，我矿紧紧围绕全年安全奋斗目标，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，不断深化各项安全“双基”建设工作，强化“安全红线”意识，创新安全管理，狠抓干部履职，吸取事故教训，强化隐患排查治理，全面夯实了安全管理根基。2015年杜绝了轻伤及以上人身事故和伤亡事故，完成了安全生产零目标，安全发展态势持续稳定向好。

第一部分安全工作开展情况：

一、完善制度建设，强化“安全红线”意识。

（一）明确各级领导责任，确保安全管理一抓到底。

一是为进一步明确企业安全管理的主体责任，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作要求，建立健全了各级安全生产责任制。并且把安全生产作为各级领导干部考核的重要内容，建立健全了安全生产考核制度和考核指标体系，确保安全责任落实到位。二是按照“谁主管谁负责”的原则，层层签订安全承诺责任书，建立起了矿、区队（科室）、班组、个人四级责任网络，确保将安全生产责任落实到单位、班组和个人。

（二）完善多边制度建设，建立安全长效机制。

一是重新对《安全约谈制度》进行瘦身，重点体现安全约谈的严肃性，对促进各级领导干部更好地履行安全生产职责起到了巨大的警示作用。二是推广建立了七大专业99项施工工序的“平行交叉作业管理办法”，有效抑制各类零打碎敲事故发生。三是建立了“安全补偿制度”

及“安全红线”管理规定，从机制上保证了安全生产。四是为加强现场施工过程的安全管控，煤矿建立了安全生产薄弱环节管控制度，有效抑制各类零打碎敲事故发生。五是成立了安全生产委员会，矿长担任委员会主任，全面安排部署组织实施煤矿安全生产工作，加强了煤矿安全生产工作的统一领导，保障安全生产稳定态势。六是建立了安全生产情况定期报告公示制度全面落实落实煤矿安全生产主体责任五落实、五到位。七是建立了瓦斯零超限目标管理制度，树立“瓦斯超限就是事故”的理念，强力推进瓦斯综合治理工作。

二、不断创新安全管理，激发安全正能量。

一是制订了安全积分管理办法，实现了全员安全积分管理。并且结合安全积分管理办法建立了区队员工安全结对子管理办法，用以先进带后进、互相保护、互相监督、互相制约、共担风险与责任的方式，实现了班组零伤害，区队无事故。二是制订了强化基层区队班组长职能转变及安全结构工资考核的指导意见。实现了班组长由抓“生产型”向抓“安全型”职能转变。三是组建安全管理“信息平台”，通过微信公众号，向职工定期推送安全生产事故警示案例，从而提高员工们的危机意识，有效防止安全事故的发生。四是推行“三违”人员企业和家庭联防机制。组织矿领导、工会及安全部门到典型违章人员或多次违章人员家中进行走访。充分调动职工的父母堂前教好子，妻子枕边劝好丈夫的积极性，发挥亲人在安全生产中的协管作用，进一步提升了职工遵章作业的自觉性和主动性。五是煤矿开展了习惯性违章专项整治活动。广大职工围绕谈认识、谈体会、提对策，提高广大职工反

习惯性违章的自觉性和主动性在煤矿上下掀起了“从我做起，杜绝违章”的活动热潮。

三、强化隐患排查治理，全面提升作业环境安全度。

（一）加强隐患治理效果管控。

一是为提高各区队对本单位隐患治理自主能力，煤矿统一制作了隐患管理牌板下发各区队。各区队对本单位未整改隐患的一律挂牌督办，并在班前会上安排专人负责整改，提高了隐患整改效率。二是按照《关于加强常见重复隐患治理的通知》制定了煤矿重复隐患管理办法，在每旬安全办公会上通报各区队重复反弹隐患条数并严格责任追究，全面消除了井下隐患重复、反弹现象。三是在对各级领导检查出的问题隐患进行积极整改的同时，及时公布市级、县级两级领导在兄弟单位检查出的问题隐患，督促各单位逐条比对自查、落实整改并建立整改落实台账，并将举一反三整改情况统一纳入月度安全“双基”考核，强力遏制其他隐患反弹。

（二）坚持预防为主，积极开展安全大检查活动。

坚持每旬安全检查、安全办公会相集合，进行隐患梳理分析、各专业对标排序，充分发挥各专业科室的作用，形成专业科室对区队齐抓共管、积极服务的管理模式。通过安全检查、隐患分析、对标排序将月度安全工作分解为每班进行管理，激发广大职工抓好安全工作的积极性和内在潜力，为安全管理提供了有力保障。1-10月份开展安全大检查27次，查出隐患260条，已全部按照五定原则整改完毕。

四、吸取事故教训，强化案例教育。

（一）深化事故案例警示教育，规范职工操作行为。

一是今年来，煤矿先后组织员工学习了《两声巨响带来的警示》、《违章作业害人害己》警示教育片，安徽淮北煤矿突水事故、平煤神马集团平顶山天安煤业股份有限公司十矿1〃19顶板事故、新田煤矿10.5及陈四楼矿4.10煤与瓦斯突出事故处理决定。促使广大职工提高自主保安和相互保安意识，持续增强公司安全基础保障能力。二是按照豫安监管办。2014。158号、河南能源函。2014。402号、永煤控股信函。2014。88号《关于组织学习事故典型案例3d动画警示教育片的通知》，积极推广焦煤公司运用事故典型案例3d动画进行安全警示教育的作法，利用第一季度的时间，将焦煤公司63个案例警示教育片全部学完，并且按照“四步流程”案例教育学习法撰写心得总结。

（二）开展全员班车讲事故案例活动。

来自该公司各科室及基层队伍的典型案例的亲历者、当事人，以身边的安全故事为题材，用真挚的情感、鲜活的案例，以事故见证人的角度诠释了安全的真谛，阐明了按章作业的重要性，以不要让悲剧重演为目的，再现事故发生的惊险瞬间，让全体职工对如何做好煤矿安全工作有了更深层次的理解。收到了“触及职工灵魂、增强安全意识、深刻反思事故”的良好教育效果。

（三）收集发生在职工身边的顶板、机电、运输、爆破等各类事故案例41起，并汇编成册，刺激职工安全神经。进一步清醒头脑，坚决克服各单位长久安全形势平稳下的麻痹思想和松劲情绪，确保2015年四季度在安全平稳中度过。

五、狠抓干部履职，持续作风转变。

（一）坚持领导值班带班，加强安全生产指导。

一是加强中层干部带班数量。对各科室管理人员和基层区队干部入井、带班次数、责任和权限进行明确规定，并对不能完成入井、带班任务的人员纳入当月安全考核，严格追究责任。二是加强矿领导带班质量。煤矿不定期对矿领导、科室人员带班入井情况进行自查，并对跟班期间履职不到位的人员严肃考核，提高管理人员带班质量。

（二）狠抓干部履职，严格责任追究。

一是规范干部管理行为。严厉打击“白脸干部、甩手掌柜”，杜绝“身子沉不下去，下去不干事”的慵懒行为。对科室、区队管理人员作风不扎实的一律下基层锻炼。二是严格责任追究。对安全生产中查处的各类重点问题，坚持深入分析、敢于碰硬。2015年，共进行责任追究49次，处罚652人次，共计罚款153000元，奖励9起，170人次，奖励29800元。三是违章行为齐抓共管。明确全员查处违章行为指标并逐月考核。打破安检科单打独斗的局面，形成违章行为齐抓共管良好氛围。

（三）强化安检员业务能力，保障现场施工安全。

一是开展了安检员班后学习1小时活动。学习内容重点是井下在用措施和各类规章制度，提高安检员对现场安全技术措施执行落实情况的监督能力，保证了现场作业安全。二是开展安检员大练兵活动，集中安检员到一个采掘头面进行现场安全隐患检查，按照查出的隐患质量进行评比，不断提高安检人员的业务技能素质。

六、强化安全投入保障，提升安全技术装备水平。

篇三：煤矿安全管理工作总结

思想不乱管理不松要求不降

努力促进公司安全生产和谐稳定发展（在2010年上半年安全生产管理大会上的讲话）各位代表、

同志们：

2010年上半年，通过公司全体员工的共同努力，紧紧围绕年初制定的安全生产奋斗目标

积极、扎实、创造性地开展工作，以安全保稳定，各项工作了取得了令人满意的成绩。安全

生产，经营管理等各项目标均连续刷新了××矿的历史纪录，再一次编写了××矿新的传奇，

同时也为下半年的安全生产经营管理打下了坚实的基础。今天公司值班长以上管理人员在此

举行安全生产管理大会，就是要认真总结回顾今年上半年所取得成功经验，更要找出我们工

作中存在的缺点和不足，从而扬长避短，更好地把下半年的各项工作作得更到位，更成功，

确保公司全年各项目标的圆满实现，下面我谨代表公司行政、公安安委将2010年上半年的安

全生产管理工作情况及上半年各项工作的安全部署向大会汇报如下：

一、上半年安全生产管理工作回顾公司上半年安全实现了“四无”：即消灭了死亡、重伤和一级非伤亡事故，值班长以上管

理人员无重大违章指挥，公司共发生轻伤事故×起，其中××矿消灭了轻伤以上事故，实现

“五无”，××、××各发生了×起轻伤事故，实现“四无”，矿井质量标准化工作稳步发展，安全生产环境得到进一步优化，公司安全再创新水平，自2005年11月16日正式

改制以来到今天止，已累计实现安全生产四年八个月，共1701天。2010年上半年我们在安全生产管理方面主要做了以下工作：

（一）强化责任，严格管理，安全再创新水平

1、进一步加强了责任落实煤矿安全生产的特点就是灾害风险大、责任重，只有落实了责任，才能规避风险，抵御

灾害，预防事故发生。因此，抓安全生产，其实质就是抓责任落实，只有真正落实了安全责

任，安全工作才能得到有效的保障，公司改制5年，抓责任落实抓了五年，千方百计在加强

各级安全生产责任落实方面做了大量的工作，并且收到了良好的效果，为了进一步规范管理，

做到有章可循，有规可依。公司推出了值班长、安监员、安全生产管理人员安全责任考核实

施办法，考核办法对值班长、安监员及安全生产管理人员的工作职责作了明确规定。自去年

3月份实行以来，各单位认真组织了学习并且严肃认真对照考核办法按月考核打分××总亲

自把关，这在很大程度上既刺激了值班长、安检员、安全生产管理人员抓安全生产的积极性，

特别是较好地规范了安全生产管理者的行为，到目前为止，值班长、安检员、安全生产管理

人员均能自觉按照公司要求在生产现场中落实自身责任，这些人员现已成为我公司落实安全

生产的真正令人放心的中坚力量。

2、安全隐患整改力度进一步加强今年公司把安全隐患整治做一个重点来抓，要求三矿对上级和公司检查提出的安全隐患，必须召开专门的安全办公会议，按照“谁主管、谁负责”和

定时间、定人员、定责任的原则，制定整改方案，明确整改责任人和项目负责人，在规定的

时间内整改到位，公司安监部门定时进行监督检查整改落实情况，如发现在规定时间内没有

按要求整改到位的，公司提出的安全隐患，按100元/条进行处罚，对上级有关部门安全检查

提出的安全隐患，如没有按要求整改到位而进行罚款的，属三矿自身原因造成的罚款，由矿

负担，其中10％处罚到责任人和项目负责人，（责任人占60％，项目负责人占40％），由人

力资源部在月底工资结算中处罚到位。这样一来，大大加强了相关人员的责任，上半年来，

公司开展了30次安全质标检查和安全复查，配合上级安全检查24次，查出安全隐患325条，

整改了安全隐患325条，整改率100％，没有受到上级对安全隐患方面的处罚。

3、质标意识逐步提高：

改制后通过四年时间的生产现场集中整治，公司三矿的安全生产系统逐步完善，安全环

境得到了较大的改善，基本上消灭了赃、乱、差的现象，为了进一步巩固安全基础，今年公

司集中精力狠抓了质量标准化工作，根据公司实际、对照国家颁发的矿井质量标准化标准，

公司制订了切实可行的质量标准化考核细则，对存在重大安全威胁的项目实行一票否决制度，

对主要项目只要有

一项达不到要求，就视为不合格工程，按照检查标准要求，扣1至10分，

出现连续三个月不合格的班组，取消年度班组竞赛评奖资格，并对分管的矿领导和班长分别

处罚100元，可以说今年的考核标准较往年要求更高，考核也更严，效果也较为明显，四月份，公司组织三矿矿长、值班长开展了质量标准化互检，且

人人谈感想。三矿均出了黑板报，××矿工报开避了质标专栏，形成了良好的质标氛围，因

此，员工的质量意识提高较快，公司三矿均制订了相应的奖惩办法，坚持了每月自检一次，

但总体而言，××的质标水平较高，××进步不很大，从目前的情况来看，安监员、安全生

产管理人员的质标意识是较强的，值班长一级的质标意识还停留在嘴上，没有真正落实到行

动上，员工一级的质标意识则还很模糊，这需要我们在今后的工作中更进一步强化员工的质

标意识，进一步引导他们学质标知识，干标准活，真正提升公司质标水平，为实现长治久安

打下坚实的基础。

4、安全重点常抓不懈：顶板、瓦斯、防治水和机电运输是我公司三井安全工作的重中之重，对此，公司三井丝

毫不敢掉以轻心，时刻警惕，常抓不懈。首先是狠抓了瓦斯管理，坚决杜绝了瓦斯超限作业

和无风、微风及局扇打循环风现象，××矿消灭了串联通风；××、××的串联通风次数均

控制在规定范围内，三井的通风系统已逐步完善并且安全可靠，特别是××井的防突工作始

终坚持“四位一体”的综合防突措施，瓦斯抽放、瓦斯排放、预测预报、效果检验、监测监

控等行之有效的措施得到了全面实施；其二是狠抓了顶板管理，公司三井的顶板均较为破碎，

矿山压力较大，特别是××井和××的46采区顶板不易控制，为此，公司特别强调要加强工

程质量，做到施工一处、合格一处、达标一处，三井均加强和充实了维修班队伍，及时加固

和处理顶板安全隐患，公司还在资金极为紧张的情况下，去年购买了1500套液压支架，今年增加了800套液压支

架，三井均实现了工作面使用液压支架，增强了工作面的抗压强度，下半年公司将购买240

吨工字钢，将在新掘巷道中全面使用金属支架。其三是狠抓了防治水工作，水患曾给原××

煤矿带来了极大的损失，改制后，公司××、××均在采空区下面或采空区附近采煤。因此，

防治水工作显得尤其重要，对受采空区或地表水威胁的区域，公司三井均严格坚持了探放水

制度。另外在防讯季节三井的水泵均进行了大修，确保了水泵台台完好，其四是狠抓了机电

运输管理，进一步规范了对电缆的悬挂，设备的安装，机房的管理，各大保护的完善等各方

面的管理，机电运输已逐步走上规范化的轨道，特别是用电管理上作了大量的工作，内部用

电做到了尽量避免尖峰用电，外部则完全消除了私搭乱接现象，如去年上半年严肃查处私搭

乱接现象没有再发生过。

5、安全教育毫不放松一个单位的安全效果好不好，关键要看员工的素质高不高，因此加强对员工的安全教育

非常重要。今年来公司对井下员工的安全教育主要采取了强制培训和业余教育的办法进行。

首先是对全公司的特殊工种进行重点管理，特别是安检员队伍，要求三矿按月对安全检查员

进行考试一次，凡考试不合格的一次给予警告，两次则取消安全员津贴，三次则坚决调离安

检员岗位，以强迫安检员素质的提高，使他们在井下真正筑起一道坚不可破的安全防火墙。

其次是加强了对全员的安全教育，今年3月份对公司450余名井下生产员工由市煤局安监站

篇二：煤矿安全工作总结煤矿安全工作总结

一季度以来，严格按照上级部门的指示精神，为加强安全管理，专门成立了安全领导小

组，和安全检查小组后，在安全现场管理上，严格按照《安全隐患排查制度》对井下安全生

产系统和各作业地点所存在的安全隐患进行排查并按要求进行整改，为促进安全管理起到了

较好的效果。

一、加强作业人员安全知识培训，提高做作业人员安全生产技能：今年以来，我矿以来，

每月上旬由矿长主持分三班提前一个小时进行岗位技能及安全知识培训，对新作业地点的作

业规程都组织了贯彻学习，对每次的上级会议精神都及时地进行贯彻传达，对提高做作业人

员的安全生产意识，对提高防灾搞灾技能起到了明显的效果。

二、完善管理机制，制订安全隐患排查制度，明确安全隐患排查责任和整改责任，解决

现场生产中的实际问题，来促进安全生产：矿安全管理领导小组成员在管理好日常安全工作的同时，在原每旬对有可能导致重大事

故的作业地点进行一次分析排查的基础上，安全隐患排查机构成员还将和生产班长、生产组

长纳入安全隐患排查机构，实行群治群防，在现场管理上更进一步加强了管理。

三、建立健全了安全隐患排查机制，规范运行安全隐患排查制度，安全隐患排查及运行情况主要有以下几个方面。

1、以矿专门成立的安全领导小组为核心，机构成员由矿级领导成员及值班长组成，实行全方位的安全管理组织体系。

2、搞好安全隐患排查登记及整改台帐，并对已整改的隐患及时消号，明确责任人，自查隐患和上级检查隐患进行分类，做到有据可查，并为

安全信息管理的分类和整改情况管理提供了综合性的依据，更有利于制订下一步的安全隐患

排查措施，防范类似隐患的出现。特别是对暂不能进行整改安全隐患和重大安全隐患可以起

到跟踪、督促管理的效果，更利于责任的落实，提高了安全隐患的整改速度和效率。

3、安全自查对隐患的排查，每天都必须有矿级领导的带班人员深入生产作业地点，逐地点进行排查，及时发现和排查出安全隐患，消除安全

隐患，防止出现安全隐患排查的空档，防止事故的发生起到了主动预防安全事故发生的作用。

4、日常排查出的安全隐患，“一通三防”为主，而在“一通三防”类主要是通风和瓦斯管理隐患，在日常及时排查出的隐患如，临时停风的

地点及时打好栅栏，停工地点的密闭及时打好，工作面上隅角出现瓦斯超限现象的及时处理，

防突工作面的现场管理等。

5、建立班安全隐患排查整改登记台帐，对当班所查出的安全隐患如当班危及安全的立即停止作业，按要求进行汇报并进行处理，如当班未处

理完的即进行交接班，并制订措施、明确责任限期整改好，对重大安全隐患，或暂不能整改

的列入整改计划，限期整改。

6、坚持安全隐患排查会议制度，定期召开安全办公会议，安全管理小组成员对暂不能立即整改和作业地点排查出的重大安全隐患，分“一通

三防”顶板、机运和其它事故的等进行分类，对作业地点存在的重大安全隐患实行优先、集

中并确立分管领导负责进行督促落实整改，对暂不能整改的隐患明确责任，落实资金、制订

防范和监督措施，限期整改。

四、安全隐患的排查整改的落实，确保安全生产

1、“一通三防”的隐患排查和整改情况：全矿今年来共整改自查安全生产隐患100多条，整改上级检查隐患53条，其中排出重大隐患5条，

都及时地进行了整改，整改的主要隐患有，通风系统的及时调整，通风设施的漏风大，局部

通风的管理方面，备用发电机的大修，确立了专人负责栅栏密闭的管理。特别是防突方面：

虽然经多次突出危险性预测为无突出危险，但仍坚持对1171上煤柱风、机两巷，1173风、

机两巷沿老巷掘的情况下也进行了多次预测，为防止瓦斯事故的发生加大了安全系数。

2、顶板管理方面：由安全检查小组成员实行班班监控的措施，排查出的安全隐患最多，但大部分都可在本班可进行整改，不能立即整改的也

可进行交接班，或现场交下班处理，在1171采煤工作面过压力集中区，一段时间出现煤壁滑

帮严重隐患时的及时加固，工作面大面积来压时人员的及时撤退，1171上工作面初次放顶来

压时，通过监控员及时反映瓦斯监控系统数据突然升高，及时撤出了当班作业人员，为及时

排除冒顶事故的发生起到了主动预防的作用。此类隐患整改率为100%。

3、机电运输方面：主要排查出的井下专用线路的整改、规范了机电设备的挂牌和上架管理，备用设备和发电机的检修保持完好等，解决了长期

以来供电跳闸频繁和停电不能保证抽风机正常工作的隐患，在提升系统的钢丝绳子检查和更

换制度的执行，行人规定，和防跑车装置方面的隐患，也都及时得到了整改。

五、其它方面隐患的排和整改：

1、火工产品和放炮管理方面：管理责任、库存的隐患，火药领退、现场的使用管理制度的补充落实，为防止火工产品和放炮类事故的发生起到

了积极预防的作用。

2、在防水方面：排查出的1171上工作面出现浸水，及时实施了探放水措施，探明了老巷的位置和距离，保障了安全煤柱规定的距离，消除

了水害事故隐患。

六、列入治理计划的重大隐患：

（1）、如果1173机巷在进入原始煤体后，如预测为具有煤与瓦斯突出危险性，将严格按“四位一体的防突措施进行管理，并同时完善73工作

面的瓦斯投放系统。

（2）、监控系统有时出现瓦斯监控探头数据不准，且一个不准，影响一组探头数据不准确的情况。对所有探头进行一次送检，保障以准确的

监控数据指导生产。

我矿今年以来，以自查自纠隐患的整改，和及时整改上级领导检查所查出隐患为重点，坚持查出隐患不整改不生产的原则，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隐患整改的安全

管理上还存在；一线管理人员普遍重生产轻安全的隐患，安全员对所有工作地点不进行全面

排查的隐患；在职工安全知识较为缺乏；工作技能培训方面还存在较大的差距，特别是特殊

工种的持证和年龄方面也存不利于安全管理的问题，不利于企业安全稳定的发展，总之，在

安全管理方面虽然主动地做了一些工作，但要继续打好“百日安全隐患治理”这一仗，还必

须继续巩固成绩，客观地找出差距，针对下一步安全生产的需要，我矿将分期初步加大力度，

坚持自查隐患的及时治理整改，来保证和实现全年的安全生产。篇三：2013年煤矿安全生产

工作总结XX县区化乐锦源煤矿

二0一三年度安全工作总结二0一四年元月三日锦源煤矿2013年度安全工作总结2013年以来，在各级领导的大力支持和各部门的相互配合下，我们认真贯彻落实国源集

团有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以

人为本、安全为首”理念，紧紧围绕全年安全工作目标，继续深入开展“安全生产年”活动，

进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。杜绝了安全

生产事故，现将工作情况总结如下：

一、坚持以人为本，实现安全形势根本好转

2013年，坚持“安全第一，预防