【考点建设】针对本项目的实施方案

【考点建设】针对本项目的实施方案.施工组织设计的指导思想“标准化考点建设”施工组织设计是按项目招标文件要求，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程等有关规定，结合我公司的技术施工能力、技术准备力量及多年系统集成系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效地调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计经甲方审核认可后，在施工过程中，我公司将严格按照本施工组织设计执行。.编制内容和范围1、本工程施工组织设计是严格按照本系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”，同时保证周边和8）槽板应紧贴建筑墙面，排列整齐。9）导线不得在线槽内进行接头，接线在接线盒内进行。10）穿在管、槽、架内的绝缘导线，其绝缘电压不应低于500V。11）管线槽架内穿线宜在建筑物的抹灰及地面工程结束后进行,在配线施工之前，将线槽内的积水和杂物清除干净。（2）管内穿线1）一般规定1）所选线材的类型应满足设计、规范，以及系统功能要求。2）穿在管内绝缘导线的额定电压不应低于500V。3）管内穿线宜在建筑物的抹灰、装修及地面工程结束后进行，在穿入导线之前，应将管子中的积水及杂物清除干净。4）不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一孔槽内。5）管内导线的总截面积（包括外护层）不应超过管子截面积的40%o6）弱电系统的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线以区分功能,区分正负极。同一工程中相同线别的绝缘导线颜色应一致，线端应有各自独立的标号。7）导线穿入钢管前，在导线入出口处，应装护线套保护导线；在不进入盒（箱）内的垂直管口，穿导线后，应将管口作密封处理。8）线管进入箱体，宜采用下进线或设置防水弯以防箱体进水。（2）清扫管路1）穿线前，应先清扫管路。方法是用压力约0.25Mpa的压缩空气，吹入已敷好的管中，以便除去残留的灰土和水分。如无压缩空气，则可在钢线上绑以擦布成拖把布状，来回拉数次，将管内杂物和水分擦净。管路清扫后，随即向管内吹入滑石粉，以便穿线。2）将管子端部安上塑料管帽或护线套，再进行穿线。管帽与护线套作用相同，可以防止穿线过程或运行时，各种原因引起的振动造成电线被管口擦伤。过路箱管口的护圈应在穿引线钢丝时或做引线接头时套入，护圈规格要与管径相配，套在管□要敲紧。（3）穿线施工顺序：电线管内穿线一般在钢管敷设结束后进行，顺序大致如下：1）穿引线钢丝；2）放线；3）做拉线头子（牵引电缆网套）；4）穿线（一人放线，一人拉线）；5）剪断导线。管口护圈，由于穿线情况不同，必须在相应步骤中套入。其中,穿线应从分路的终端向接线箱的方向进行，也即先分路后总线。在垂直管路中，为减少管内导线的下垂力，保证导线不因自重而折断，应在下列情况下装设接线盒：电话电缆管路大于15mni；控制电缆和其他截面（铜芯）在2.5inm2以下的绝缘线，当管路长度超过20nl时。导线应在接线盒内固定一次，以减缓导线的自重拉力。对于必须从现场受控设备直接接入主控设备的长距离放线，应注意保护线路的绝缘，并在相应管路转弯和设备终端处适当的预留长度。线路中间接头应用专用压线帽或涮锡处理，以确保接触的可靠性,并确保与管路绝缘。线槽内穿线的要求基本与管内穿线标准一致。特别注意线槽接头间的毛刺在穿线之前进行处理，以免在穿线过程中损坏线路绝缘。（4）质量标准1）保证项目：导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。2）基本项目：管内穿线：盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当余量。导线在管子、线槽内无接头，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。接地线截面选用正确，连接牢固紧密。3）允许偏差：观察导线截面。（5）后续工作管路穿线后，在未接设备前要进行线路绝缘测试，测试设备的选择要考虑线路的工作电压等级和性能指标。常用的校线设备为接地阻抗表（摇表）、万用表和专用校号机（耳脉）。通常情况下，阻抗表摇测的线路空载对的绝缘电阻和线间绝缘电阻都应不小于30MQo线路绝缘电阻测试结果在未达到标准要求前，不准进行设备接线。设备接线后的线间和导线对地绝缘电阻测量标准值参照各不同弱电系统的技术性能要求。在线路绝缘电阻未达到标准要求之前，不准对设备通电。（3）线管施工工艺要求视不同场合不同用途，选用镀锌管线管作线缆护套，室外裸露及天面部分，均采用硬质PVC管作线管或镀锌管。1管材的加工要求管材应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔，裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。2现场加工应符合下列要求1）为了防止在穿电缆时划伤电缆，管口应无刺和尖锐棱角。2）为了减少直流管在沉陷时管□处对电缆的剪切力，管材□宜做成喇叭形。3）管材在弯制后，不应有裂缝和明显的凹瘪现象。若弯曲程度过大，将减少线管的有效直径，造成穿线困难。4）管材的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。5）镀锌管锌层剥落处应涂防腐漆，以增加使用寿命。3管材的切割套丝在配管时，应根据实际需要长度对管子进行切割。可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁使用气割。管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱连接，都需要在管子端部套丝。套丝可用管子丝板或电动套丝机。套完丝后，应随即清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺用铿刀锂光，使管口保持光滑，避免破线缆护套。4管材弯曲1）在敷设金属线管时应尽量减少弯头，每根管材的弯头不宜超过3个，直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现，对于截面较大的电缆不允许有弯头，可采用内径较大的管子或增设拉线盒。2）弯曲半径应符合下列要求：3）明配管时，一般不小于管外径的6倍；只有一个弯时，可不小于管外径的4倍；整排钢管在转弯处，宜弯成同心圆形状。4）明配管时，一般不小于管外径的6倍，敷设于地下或混凝土楼板内时，应不小于管外径的10倍。5）电线管的弯曲处不应有褶皱、陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的10%o5管材的连接管材连接应牢固，密封良好，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于管材外径的2倍。管接头处应以铜线作可靠连接，以保证电气接地的连续。管材连接不宜采取直接对焊的方式。管材进入接线盒后，可用缩紧螺母或带丝扣管帽固定，露出缩紧螺母的丝扣为2〜4扣。或者采用铜杯臣与梳结来连接管材与接线盒。但都应保证接线盒内露出的长度要小于5MMO6管材的敷设管材安设时应符合下列要求：预埋在墙体中间的管材内径不宜超过50,楼板中的管径宜为15~20MM,直线布管30米处设暗线盒。敷设在混凝土、水泥里的管材，其地基应坚实平整。管材连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水和泥浆渗入。管道应有不小于0.1%的排水坡度。建筑群间的管材道埋设深度不应小于0.7米；在人行道下面敷设时，不应小于0.5米。管材安设时按下列要求施工1）管材应用卡子固定，支持点间的间距不应超过3米。在距接线盒0.3米处，要用管卡将管子固定。在弯头的地方，两边也要固定。2）光缆与电缆同管敷设时，应在暗管内预置塑料子管。将光缆敷设在子管内，使光缆和电缆分开布放，子管的外径应为光缆外径的2.5倍。3）当弱电管道与强电管道平行布设时，应尽量使两者有一定的间距，以13cM左右为宜。4）当线路明配时，弯曲半径不宜小于管外径的6倍，当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4倍。5）水平线垂直敷设的明配电线保护管，其水平垂直安装的允许偏差为1.5%,全长偏差不应大于管内径的确良1/2。6）钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整、管口应光滑。7）薄壁电线管的连接必须采用丝扣连接，管道套丝长度不应小于接头长度的1/2,在管接头两端应加跨接地线（不小于4平方毫米铜芯电线）。8）舲楼板、墙及砖结构内暗装的各种信息点接线盒与管连接应采用迫母固。9）暗敷与校内的接线盒要求用湿水泥纸或塑料泡沫填满内部，不允许用水泥纸包外面。预埋在楼板、剪力墙内的钢管、接线盒应固定牢固，预防移位。10）当电线管与设备直接连接时，应将管敷设到设备的接线盒内;当钢管与设备间接连接时，应增设电线保护软管或可挠金属保护管（金属软管）连接；选用软管接头时，不得利用金属软管作为接地体。11）镀锌钢管或可挠金属电线保护管的跨接接地线，宜采用专用接地线卡跨接，不应采用熔焊连接。明配钢管应排列整齐，固定点的间距应均匀，钢管管卡间的最大距离应符合规范的要求：管卡与终端、弯头中点、电气器具或接线盒（箱）。12）边缘的距离宜为150—500毫米，中间的管卡最大间距为：厚壁钢管DN15—20为1.5米，薄壁钢管DN15—20为1.5米，天花吊顶内敷设的钢管应按明配管要求施工。13）管内穿线前应将管内积水及杂物清除干净，导线在管内不得有接头，接头应在接线盒内进行，管口处应加塑料护咀，不同回路、不同电压等级、交流和直流的导线不应穿入同根管内。14）管线穿过建筑物伸缩缝时，应在伸缩缝两端留接线盒和接地螺栓。7线缆的布放标准1）线缆完好无损，外皮完整，中间严禁有接头和打结的地方；2）线缆布放时，连接正确，保持其顺直、整齐，布放时线缆按一定顺序；3）线缆拐弯应均匀、圆滑一致，弯弧外部保持垂直或水平成直线；4）线缆布放绑扎整齐，绑扎的线扣间距均匀，松紧适度，不得绑扎过紧；5）线缆走线方便、美观，每期工程线缆沿线缆走道一侧布放，尽量留出扩容空间，以便于维护和将来扩容；6）布放线缆时，每条线缆的两端有明显标志，以便于连接和检查，线缆标签应贴（绑）于线缆两端的明显处且不易脱落；7）信号线与电源线分开敷设，不互相缠绕，平行走线，并避免在同一线束内。在同一线缆走道上布放时，间距不小于200mm。信号线及电源线在机架内布放时，分别在两侧走线；8）线缆穿越上、下层或水平穿墙时，用防火封堵材料将洞孔堵实。（4）电缆头制作安装1）电缆头制作前应校对，对其物理性能进行粗测；对不同功能的电缆可用摇表、万用表、电话机待设备进行测量。四对UTP双绞线，必要时打上模块实测。2）制作电缆头前，根据连接的设备、模块考虑电缆的预留余量。3）电缆进入配电箱（柜）内应剥去电缆外层保护皮，并用尼龙扎带等加以固定。4）铠装电缆引入电箱后应在铠甲上焊接好接地引线，或加装专门接地夹。5）在配电箱内接线空间一般比较宽裕，选用压接铜线耳制作电缆头，在电视上一般使用开口线耳制作电缆头。6）采用压接线耳，在压接线耳两端朝不同方向各压接一次，采用开口线耳时，将开口处敲紧敲密，并涂上非酸性焊锡膏后灌锡减低接触电阻。7）压接线耳截面应与导线截面相同，开口线耳载流量不应低于导线载流量。8）在有腐蚀性或对供电要求较高的场所，所有铜一铜接点都应搪锡或加涂导电膏，以减少接触面发热。9）线耳压接完毕后均应彻底清理干净，并包扎与相序一致的色带。10）控制电缆头两端导线压接接线端子后必须包扎良好。（5）线、光缆施工工艺要求1线缆敷设1）综合布线系统的线缆敷设应符合现行国家标准2）非综合布线系统室内线缆的敷设，应符合下列要求：a）无机械损伤的电（光）缆，或改、扩建工程使用的电（光）缆，可采用沿墙明敷方式。b）在新建的建筑物内或要求管线隐蔽的电（光）缆应采用暗管敷设方。c）下列情况可采用明管配线：—易受外部损伤；—在线路路由上，其他管线和障碍物较多，不宜明敷的线路;—在易受电磁干扰或易燃易爆等危险场所。）电缆和电力线平行或交叉敷设时，其间距不得小于0.3m；电力线与信号线交叉敷设时，宜成直角。3）室外线缆的敷设，应符合现行国家标准《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-2011中第2.3.7条的要求。4）敷设电缆时，多芯电缆的最小弯曲半径，应大于其外径的6倍；同轴电缆的最小弯曲半径应大于其外径的15倍。5）线缆槽敷设截面利用率不应大于60%；线缆穿管敷设截面利用率不应大于40%。6）电缆沿支架或在线槽内敷设时应在下列各处牢固固定：7）电缆垂直排列或倾斜坡度超过45。时的每一个支架上；8）电缆水平排列或倾斜坡度不超过45。时，在每隔1〜2个支架上；9）在引入接线盒及分线箱前150〜300mni处。10）明敷设的信号线路与具有强磁场、强电场的电气设备之间的净距离，宜大于1.5m,当采用屏蔽线缆或穿金属保护管或在金属封闭线槽内敷设时，宜大于0.8mo11）线缆在沟道内敷设时，应敷设在支架上或线槽内。当线缆进施工现场有良好环境。.施工组织技术编制技术依据《GB50198T994民用闭路监控电视系统工程技术规范》《GA/T367-2001视频安防监控系统技术要求》《GB50057T994建筑物防雷设计规范》《YD/T1171-2001IP网络技术要求一网络性能参数与指标》《GB8898-2001音频、视频及类似电子设备安全要求》《弱电施工规范》标准化考点建设招标文件要求.工程实施组织计划(1)工程进度安排根据项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出本工程项目建设的实施进度计划。本工程将在合同签订后进场施工，2021年6月10日前安装调试完毕并申报验收。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行详细现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在签订合同后5日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的入建筑物后，线缆沟道与建筑物间应隔离密封。12）线缆穿管前应检查保护管是否畅通，管口应加护圈，防止穿管时损伤导线。13）导线在管内或线槽内部应有接头和扭结。导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接。14）同轴电缆应一线到位，中间无接头。15）建筑物内的有线广播配线应符合下列规定：令服务性广播线路宜采用线对为绞刑的电缆，其他广播线路宜采用铜芯塑料绞合线，广播线路需穿管或线槽敷设。令不同分路的导线宜采用不同颜色的绝缘线区别。16）室外线路的敷设路由及方式应根据总图规划及专业要求确定。当采用埋地敷设时，应符合以下规定：令埋设路由不应通过预留用地或规划未定的场所。令埋设路由应避开易使电缆损伤的场所，减少与其他管路的交叉跨越。令直埋电缆应敷设在绿化带下，当穿越道路时，对穿越段应穿钢管保护。2光缆敷设1）敷设光缆前，应对光纤进行检查；光纤应无断点，其衰耗值应符合设计要。2）核对光缆的长度，并应根据施工图的敷设长度来选配光缆.配盘时应使接头避开河沟、交通要道和其他障碍物；架空光缆的接头应设在杆旁1m以内。3）敷设光缆时，其弯曲半径不应小于光缆外径的20倍.光缆的牵引端头应做好技术处理；可采用牵引力自动控制性能的牵引机进行牵引。牵引力应加强芯上，其牵引力不应超过150kg；牵引速度宜为10m/min；一次牵引的直线长度不宜超过1km。4）光缆接头的预留长度不应小于8m。5）光缆敷设完毕，应检查光纤有无损伤时，再进行接续。6）架空光缆应在杆下设置伸缩余兜，其数量应根据所在冰凌负荷区级别确定，对重负荷区宜每杆设一个；中负荷区2—3根杆宜设一个；轻负荷区可不设，但中间不得绷紧.光缆余兜的宽度宜为1.52—2m；深度宜为0.2—0.25m。7）光缆架设完毕，应将余缆端头用塑料胶带包扎，盘成圈置于光缆预留盒中；预留盒应固定在杆上；地下光缆引上电杆，必须采用钢管保护；8）在桥上敷设光缆时，宜采用牵引机终点牵引和中间人工辅助牵引；光缆在电缆槽内敷设不应过紧；当遇桥身伸缩接口处时应作3一5个弯，并每处宜预留0.5m；当穿越铁路桥面时，应外架管材保护，光缆经垂直走道时，应固定在支持物上.9）管道光缆敷设时，无接头的光缆在直道上敷设应由人工逐个人孔同步牵引，预先做好接头的光缆，其接头部分不得在管道内穿行;光缆端头应用塑料胶带包好，并盘成圈放置在托架高处。10）光缆的接续应由受过专门训练的人员操作，接续时应采用光功率计或其他仪器进行监视，使接续损耗达到最小；接续后应做好连续保护，并安装好光缆接头护套。11）光缆敷设后，宜测量通道的总损耗，并用光时域反射计观察光纤通道全程波导衰减特性曲线。12）在光缆的接续点和应作永久性标志。8.工程进度管理实行工程进度例行检查制度。由项目经理或专人按照工程任务书和工程施工进度计划内容，定期对各系统工程施工的实际进度进行检查和记录。以实时了解和分析进度情况，有效制定解决方案，提供决策依据。为保证工程进度计划的正常实施，随时掌握工程进度的有关资料和事项，随时掌握承包人工程施工安装过程中存在的问题，并及时向项目管理中心及业主进行汇报，以便及时请求协调和解决影响进度的各种矛盾和不利因素。做好如下工作：.项目经理向项目管理中心及客户汇报影响进度的有关内容以便调控；.项目经理按各系统工程对实际进度进行定期检查并作记录，以作为掌握工程进度和进行决策的依据并形成工作日志文档。.根据总体目标和施工进度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，合理调配劳动力及机械设备；加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，增进同业主、相关施工单位的联系与汇报；精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养,避免因机械设备材料原因造成窝工及工期延误。.在施工准备的同时，开展对现场情况的进一步勘测，为详细设计做好准备；制定切实科学的施工方案，严格控制工序作业时间，上道工序超时在下道工序进行补偿；投入足够数量、状态良好的机具和作业人员，有效地促进施工进行；施工过程中，制订严密、科学、经济实用、合理的施工方案和方法，优化完善施工方案，加快施工进度，确保工期目标；各工序由专业人员施工，合理安排施工工序循环，减少工序之间干扰，在满足质量要求和安全前提下，开展多工序同步平行作业，加快施工进度；加强现场的协调和指挥，减少延误时间；加强施工技术管理，杜绝质量返工事件发生造成工期损失。(1)工程进度保证措施施工项目进度控制，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。9.安全施工措施令施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。令施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求,积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。令施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。令施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)规定操作，严禁私自拉电或带电作业。令使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。令施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。令在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明。令安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。一旦进场后，需科学地安排施工进度，并积极甲方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期地抽查工段施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。我公司将按照定制的项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。(2)项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应甲方管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目副经理、技术负责人、材料员、质检员、安全员和施工工程师等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。工程项目部对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人等组成。下设：质检员、安全员、材料员、资料员、施工负责人等具体实施项目部的职能。施工队伍精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。(3)项目实施组织构成(4)各人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。项目副经理负责项目的整体运行，协调施工现场工作，并向项目经理汇报日常工作。技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素得具体实施。资料员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。质检员执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料员根据项目进度合理安排设备材料采购及验收。安全员负责项目实施期间巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全施工负责人负责安排工程进度、督促施工工程师。5.施工项目的高效运作机制(1)明确项目工程部的责、权、利.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。.为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。.项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。.项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。(2)树企业形象，创精品工程市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体做法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。(3)保证工程项目部高效运作的措施.由项目经理部处理施工现场一切事务。.组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。.建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、甲方认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。.定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。.每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结,对下周的工作进行协调安排。.实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。.在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。.项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们