12天能电石隐患治理管理制度

12天能电石隐患治理管理制度隐患治理管理制度1目的为及时发现、治理安全隐患，防止和减少安全事故的发生,加强公司安全管理，提高职工安全意识，特制定本制度。2范围适用于公司各部门各级安全隐患〔检〕排查、整改治理。3职责3.1总经理领导组织每月度的隐患排查；3.2安全生产副经理负责隐患排查的建档和监控，并领导安环处落实隐患的整改治理；3.3安环处落实隐患的整改的治理，对整改过程及结果跟踪和评价；3.4各处室、部门负责对本部门的安全隐患排查和整改治理工作。4隐患的分类:安全隐患分特大隐患、重大隐患和一般隐患，特大、重大安全隐患是指（XX省危险化学品生产经营单位重特大生产安全事故隐患认定办法）中规定的和上级认定的特大、重大隐患。非此情况为一般安全隐患。特大、重大安全隐患由公司总经理组织整改,一般安全隐患由公司安全副总或分管副总负责组织整改。5隐患治理原则隐患整改应本着“四定〃则进行。即。定整改措施、定整改期限、定负责人、定整改资金。6隐患的排查⑴每月底由总工程师〔副总经理〕组织各业务部门负责人对全公司的隐患进行排查分类，确定类别，形成书面资料向由总经理主持的现场办公会汇报。⑵每旬由安环处对隐患进行排查分类及按照“四定〃原则〔定项目、定人员、定措施、定时间）下发整改通知单落实处理；月底总结当月的隐患整改落实情况，形成书面资料报安委会。⑶每周末由各车间主任组织班组长对本单位范围内下周的隐患进行详细排查，将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料报安环处。⑷每班由当班值班长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会采取措施落实安全负责人进行整改；各班组在作业前必须对现场进行隐患排查，发现隐患立即整改。凡排查出的重大隐患必须向直接上级汇报,并由直接上级向相关部门和分管领导汇报。7重大隐患的报告及评估⑴一旦发现重大事故隐患，应立即报告公司安委会、当地主管部门并配合相关部门对重大事故隐患进行初步评估和分级。⑵公司安委会协调相关部门对经评估存在重大事故隐患的生产单位编写重大事故隐患报告书。重大事故隐患报告书包括以下内容：（一）、事故隐患类别；【二）、事故隐患等级；（三）、影响范围；【四）、影响程度；【五）、整改措施1六）、整改资金来源及其保障措施；（七〕、整改目标。⑶经评估确定生产单位存在重大事故隐患，公司成立由公司总经理为组长的隐患管理小组。第七条：隐患管理小组履行以下职责：〔一）、掌握重大事故隐患的分布情况，发生事故的可能性及其程度，负责重大事故隐患的现场管理；〔二〕、制定应急计划，并报有关部门备案；〔三〕、进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施，必要时组织救援设施、设备调配和人员演习；〔四）、随时掌握重大事故隐患的动态变化；〔五〕、保持消防器材、救援用品完好有效。8隐患的治理⑴对发现的隐患，检查人员要尽快通知隐患所在单位，指出隐患部位，内容及影响，提出整改意见及整改期限并进行登记,对于重大隐患，检查人员要以书面的形式发出（隐患整改通知书）及时送达隐患所在部门。⑵公司各职能部门、班组是隐患整改工作实施的责任单位，在实施整改中要坚持分级管理，分级管理的“四定原则〃。⑶排除隐患所需费用，在提取的安全生产费用中解决。⑷隐患所在单位接到隐患整改通知后，必须对隐患进行整改,不得拖延；⑸对当时不能整改的，必须定出计划，在大修期限内限期整改，同时采取必要的预防措施和特殊管理办法，报安全生产副经理批准，实行现场监护。⑹整改措施实施后必须通过相关部门的检查、验收、认可。⑺单位和个人在安全生产巡检中发现安全隐患应及时上报有关部门，对隐患报告人应给予相应奖励。⑻建立隐患治理台帐。台帐内容包括隐患名称、检查日期、原因分析、整改措施、计划完成日期、整改负责人、整改确认人、确认日期等项目内容。⑼重大隐患建立档案，档案内容包括评价报告与技术结论、评审意见、隐患治理方案，包括资金概预算情况等、治理时间表和责任人、竣工验收报告。⑩每月由总经理牵头，并对汇报上来和检查到的事故隐患进行等级确认，经矿讨论确认后，按事故隐患的严重程度、解决难易分为a、b、c三级：a级：难度大公司解决不了，须上报有关部门解决的隐患。b级：难度较大须由公司解决的