对施工单位的管理制度

对施工单位的管理制度第一章总则第1条目的为规范和加强本企业对施工单位的管理工作，确保施工单位的各项工作科学、规范、有序，按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本制度。第2条范围本制度适用于进入本企业项目管理现场内的任何一家施工单位，作为施工合同的附件。第3条释义以下“甲方”指建设单位，“甲方项目部”指建设单位派驻本项目的现场项目部，“甲方项目经理”指建设单位派驻本项目的项目经理，“监理”指监理公司派驻本项目的监理组，“施工单位”指施工企业派驻本项目的现场项目部。第二章施工单位的进场规定第4条施工单位与建设单位签订《建设工程施工合同》后，根据建设单位的要求按时进驻施工现场。第5条签订《建设工程施工合同》后3日内，施工单位需通过监理向甲方项目部办理《入场许可证》，所有施工单位必须持有甲方项目部签发的《入场许可证》方可进场。办理入场许可证需提供的资料：（1）投标文件（2）中标通知书（3）营业执照、资质。（4）《建设工程施工合同》及备案证明（5）拟派驻现场的施工组织架构、入场人员花名册、身份证、通信联络表、项目经理证书，安全员、质量员的证书、技术人员的职称证书、特种工人的《特种作业操作证》，所有证书需提供原件和复印件，审核结束后原件退还。第6条所有分包单位（无论甲分包和乙分包）进驻现场必须通过监理向甲方项目部申请办理《入场许可证》。第7条监理单位根据监理合同的约定范围代表建设单位对工程项目进行管理，所有施工单位进场后必须服从监理的管理。第三章施工现场文明施工管理第8条现场的文明管理需按照国家相关现场安全文明管理制度和合同约定执行，施工单位的平面布置和安全文明施工方案必须经过监理初审后报甲方项目部，甲方项目部将审核意见反馈监理后监理再行审批。第9条施工单位需按照相关法规、文件的要求做好现场的文明施工，责任范围为建筑外边线外延30m，工地总平布置包括必要的经硬化的施工通道、临建搭设位置、材料堆放场地等内容，场地雨水须有组织排放，临电必须使用电缆。第10条施工现场管理

1）工程实行封闭式管理，施工现场四周必须利设置连续封闭的围墙，并设置统一样式的施工标牌。施工围档和标牌符合第11条的规定。

2）原则上一个施工现场只能开设一个大门供人员和施工车辆出入，设立门卫。3）工地大门内必须按第11条规定规定设置图牌。4）库房材料的管理要规范化，除水泥、钢筋、沙石料外，所有的施工用料都要实行上架、分类摆放，水泥、钢筋、沙石的摆放要成方成垛。

5）施工现场应根据根据需要配置适量、有效的消防设施和消防器材，并保持消防道路的畅通。

6）施工过程中当天产生的垃圾必须当日清理干净。施工结束后，施工单位应对施工现场彻底清理，做到工完、料净、场地清。

7）施工单位要建立临时厕所。第11条现场CI系统为提升重建发展品牌信息，规范各工地CI标识系统，总包单位必须上报方案，经业主同意后才能实施。A）施工入口大门要求建议施工单位在施工现场大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽≥6000mm，高度≥2000mm，门扇等分，其中一扇设1800mm×800mm人行小门。（也可以考虑电动伸缩们）门柱截面建议采用500mm×500mm，高度2500mm，其中柱帽高200mm。材质：大门采用金属角钢做框，做除锈处理，双面包镀锌铁皮。大门图案及文字按甲方项目部要求：B）工地现场标示牌施工单位需按照以下形式在工地大门口设置工地现场标识牌，包含工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工现场管理牌、安全及防火责任，工程现场平面布置图等内容，尺寸要求：6000mm×1800mm宣传栏工程概况项目目标项目组织构架图900文明施工管理安全及防火责任平面布置图900600180018001800标牌可选用钢管和角钢支撑，或镶嵌于墙体内，标牌的材质：项目面板采用有机板，框采用铝合金或不锈钢。（如为施工单位选用其他式样和内容，需征得现场项目部的同意后方可实施）C）塔吊、人货电梯标识施工单位的塔吊、人货电梯主体上严禁悬挂任何其他单位的标识，必须悬挂建设单位、施工单位组合标识牌及检验合格证。D）工地围档工地围档推荐选用采用可拆卸标准钢围板，工地围档上的标识和宣传策划的权利归本公司所有，未经本公司工程部同意，任何其他单位不可以在围档上做任何标识。第12条场地基本要求场地硬化要求主要施工道路和钢筋加工场地，搅拌站场地，砌块堆放场地必须硬化。洗车台要求施工单位在工地出入大门口，必须设洗车台，并配有专人负责高压水枪冲洗。C）道路卫生对于项目围墙外或各施工单位共用的施工道路，项目部可委托其中一家施工单位或外单位进行日常的清洁卫生，费用由各施工单位分摊。悬挑脚手架要求所有脚手架必须采用悬挑工字钢外挑脚手架，以保证室外管网、首层土方回填、室外道路施工、费用不予以调整，若有需要，建筑外脚手架必须适应配合幕墙工程的施工；（总包需配合分包单位使用外墙脚手架），脚手架要求刷成黄黑相间，两种颜色间隔为800，要求脚手架中每层防护；（要求每个单元脚手架上必须悬挂专用脚手架验收牌）；E）安全网为了维护工程项目的形象，工程项目外围建筑物的安全网需采用新安全网；F）专用垃圾池（箱）要求施工单位在施工现场用砖砌筑专用垃圾池或专用垃圾箱，各分包单位负责将各自作业面的垃圾清扫运到垃圾堆放点，由总包单位统一外运，费用由总包单位承担，否则，总包单位可以对分包采取一定的罚款措施；G）砂浆集中搅拌场要求总包必须设置专门的集中砂浆搅拌场，严禁工人在楼层作业面自行搅拌砂浆，砌筑砂浆、内外抹灰砂浆、防水砂浆严禁同时在一起搅拌，要求分开搅拌，要求砂浆搅拌场必须有简明的砂浆配比标识牌（1000×1000）；砂浆标示牌（具体内容按照实际填写）搅拌机序号J1J2J3所用部位后台专职负责人监理工程师H）电箱标识要求所有电箱必须编号标示、油漆完整，防雨措施齐全，线路回路标识清楚；I）楼层出入口通道要求楼层出入口作业通道必须设双层防护棚，并悬挂安全警示标识牌；J）四口临边防护施工现场四口临边防护，首先用钢管或废钢筋搭设防护，钢管刷黑白相间油漆，两种颜色间隔为600；K）安全标识牌外脚手架、作业面通道口、工地大门等部位必须悬挂安全标识牌，必须采取成品安全标识牌，规格式样参照国家《安全标志》规范；（要求每个单元需悬挂责任人牌，上面注明安全责任人、脚手架责任人、临时用电责任人等信息）L）楼层栋号标识牌要求在脚手架上悬挂栋号和楼层标识牌，栋号标识牌，规格为600*1000，白底红字，楼层标识牌为500*500，白底红字。M）材料标识牌钢筋必须分类码放，需垫高，并做好标识；砌块必须标识好进场时间，严禁养护不够就使用（特别是混凝土加气块），水泥分标号堆放，要有标志牌，砂、石需分类堆放，砂石等零散材料需用砖砌筑堆放池；N）出入管理工地大门必须设门岗，人员出入工地大门和作业现场必须佩戴安全帽，施工单位所有人员需佩戴上岗证(由本单位提供)，外单位人员进入现场需办理出入登记手续，入场时佩戴门岗提供的安全帽和临时出入证。第四章施工现场安全施工管理第13条安全生产组织和保障施工单位应建立健全安全保证体系、安全制度、安全防护措施、安全台账等，编写有关安全施工的技术方案，安全工作应常抓不懈，监理检查施工单位的安全工作，甲方项目部抽查安全施工落实情况。第14条施工安全必须遵守的规范《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术》《建设机械使用安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》《建筑桩基技术规范》其他有关安全的规范、标准、要求第15条安全生产检查制度（1）总包施工单位负责本项目的日常安全管理工作，分包单位纳入总包单位的安全管理范围，总包施工单位每周对施工区、办公区、生活区进行一次安全大检查，每周报监理安全小结，监理单位每月进行一次安全大检查，检查安全生产保证体系、安全制度、安全防护措施、现场文明施工的落实情况，并将整改意见报项目部。（2）施工单位应做好班前、班中、班后、节日前后的安全检查，特别是作业前必须对作业环境进行认真检查。发现问题要立即解决并及时上报，解决后方可开始作业。下班时要对作业现场进行清理，不得留有任何隐患。（3）各施工单位应将轻伤事故频率控制在2‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生。（4）项目安全生产检查要贯彻“边检查、边整改”的精神。监理对查出的隐患要下达《隐患整改通知书》，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。（5）监理单位按以下要求对施工单位的违规情况进行处理，并将罚款单抄送甲方项目部，罚款从每月的进度款中扣除。①不提供规定的安全资料或资料严重缺失者，罚款1000元/次。②总包单位不组织每周安全检查活动，处以1000元/次罚款；如分包单位拒不参加总组织的安全检查活动，对分包单位处于1000元/次罚款。③总包单位对进场人员未进行安全教育的，未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性，处罚500元/人•次。④有下列违章行为之一的员工给予100元/次处罚。A．进入施工现场不带安全帽，高处施工作业没有防护设施和防护设施不全的。B．未执行本工种安全技术交底，违章作业。C．非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。D．随意挪动和拆除、破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志。E．在高处作业时向下投抛物体。F．机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。G．现场临时用电不符合安全要求。第16条事故处理制度施工单位应做好事故的统计、报告、协调工作。事故发生后，施工单位应根据严重程度及时做好逐级上报，并做好事故的调查和善后工作，尽量减少事故造成的影响和损失。对于事故直接责任者和有关人员要严肃处理，触犯刑律者，要依法追究刑事责任。第五章施工场地的移交和第17条场地移交应具备的条件场地平整已完成临水、临电已接至工地现场施工通道已打开土地证已办理场地水准点、建筑物角点坐标已确定第18条移交手续的办理施工单位在申报《进场许可证》的同时，与甲方项目部办理场地移交，如现场符合以上条件，施工单位应与甲方项目部办理书面的场地移交书，甲方项目部配合施工单位办理临时水电的缴费手续，施工单位自行确认水准点、坐标点，如有问题应及时与甲方项目部联系。第19条开工申请总监收到施工单位的开工申请报告后，应根据工地的实际情况，与甲方项目经理协商后下发开工令，第20条施工单位应指派专人配合甲方项目部办理《施工许可证》。第21条《施工许可证》办理完毕，施工单位应协助甲方项目部办理安检、质监手续。第六章组织管理第22条组织规定（1）在施工中承包单位必须按投标文件所报组织架构配备足够的、有经验的管理人员及施工工人，提交监理《组织机构图》及施工各阶段拟安排的劳动力表，提供现场管理人员的联系方式。（2）经监理确认的《组织机构图》上管理人员不可随意变动，必须常驻现场，。（3）项目经理必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经项目经理部批准不得更换。（4）现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员，其数量必须满足施工生产及项目要求的需要。（5）特种作业人员必须持证上岗（6）施工单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报监理。（7）监理单位监督施工单位的人员到位情况，如不符合规定，按合同给予处罚，必要时可责令停工。第23条现场办公室管理现场办公室应按照标准化布置，上墙资料包括组织构架、岗位职责、规章制度、晴雨表、其他必要的图纸、资料。现场必须配备必要的办公、检测设备及技术资料：电脑、打印机、照相机、卷尺、经纬仪、水准仪、回弹仪、万用表、施工规范、图集等。第24条函件处理（1）甲方项目部、监理、施工单位分别指定专人负责资料、函件的收发工作。（2）对于甲方、监理单位下发的正式函件及便函，施工单位应在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收，承担因此造成的后果。（3）施工单位所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以书面的形式报至监理；对材料审批、申请索赔、决算书等发生质疑时，必须以书面形式报至监理，否则一律无效。所造成的损失自负。（4）施工单位不得拒收、拒签甲方、监理所发的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有异议，在收到文件24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。（5）施工单位对本企业的函件必须按照统一格式、正式打印、统一编号，并且有负责人签字或单位公章，甲方项目部提供格式的遵照执行，否则项目经理部拒收。第七章技术管理制度第25条图纸会审和设计交底制度施工单位按照合同约定向现场项目部领取相关图纸，并在图纸会审前仔细审阅图纸，书面提出初步意见交监理，由监理交设计单位答疑。监理组织甲方项目部、设计单位、施工单位进行图纸会审和设计交底。第26条施工组织设计及施工方案审查制度第27条设计变更及签证制度因图纸设计的缺陷，按照设计变更处理，其它原因按技术核定单处理。（1）施工单位应建立三级交底制度，监理单位、甲方项目部监督落实。每个分项工程施工前，监理单位应向施工单位管理人员技术交底，并参加施工单位管理人员对工人的交底。甲方项目部（2）技术交底的范围包括整个工程各分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。（3）交底的方式可采用会议交底、书面交底、样板交底、岗位交底等形式，对于图纸、施工组织设计、设计变更、分项工程技术、新技术、新规范都应进行交底。（4）技术交底应涵盖工程特点、图纸要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合和工序、施工方法、主要机械设备、施工工艺、材料的使用、质量标准、规范和规程的要求及检验方法、技术安全措施等各个方面，关键部位以及特殊要求要着重交待，第八章施工计划管理制度第29条建立完善的计划保证体系划体系，以周、月、年和分部工程、总计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列保障计划：劳动力保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划。第30条施工计划及保障计划需报监理和甲方项目部审批，审批后的计划必须遵照执行。如因施工单位的原因造成计划不能按时完成，施工单位应编制保障措施，如经监理督促后仍不能完成者，甲方项目部有权另行安排，并对承包单位造成的损失进行索赔（工期和经济），所产生的费用将加倍由承包单位从工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。第31条总进度计划应与施工组织设计同时上报，跨年度的工程应编制年度计划，并分别在开工后30日内和每年的12月25日前上报，根据不同的施工阶段应编制分部工程工作计划，在每个分部工程施工前10天上报，月计划于每月23日上报，周计划（本周二至下周一）由承包单位于每周一上报。第32条如没有合理的理由拖延上报计划，每延误一天对承包单位处以2000元的罚款。第九章施工进度管理制度第33条施工单位应按照工期计划目标，制定相应完成工期目标的措施，合理组织使用人、机、物料投入施工。第34条施工单位应制定工期总计划、年计划、分部工程计划、月计划、周计划，报监理单位审核，监理应对其提出合理化意见，会同甲方项目部审批并控制其执行。第35条施工单位应严格按照总进度计划组织施工，监理单位和甲方项目部对施工单位的进度计划按月计划、周计划定期进行考核，关键节点（比如基础、主体封顶）的进度计划必须满足总进度计划要求，若延误工期，现场项目部有权暂停支付当期工程进度款，若总工期延误，则按合同约定赔偿。第36条工期严重延误的，甲方工程部将派专人现场蹲点，组织并实施抢工，施工单位应无条件配合，仍不能完成者，甲方项目部有权另行安排，且对施工单位索赔。第37条如因甲方重大设计变更或增加工程量总额超过总工程量的20%以上者，可考虑适当延长工期，具体由甲方项目部、监理、施工单位三方协商。第十章施工质量管理制度第38条施工单位应建立工程质量管理的组织机构，做到职责分明、运行有效，建立定期质量检查制度，确保实现质量目标。第39条原材料、设备控制原材料、设备进场前必须报验，所使用的原材料、构配件和设备必须符合国家和行业有关技术标准，品牌与招投标文件一致，报验资料要齐全，并送样封存，经监理审批后方可进场，甲定品牌需报甲方项目部审批，重要的材料、设备（开工后由三方共同确定）应会同项目部、施工单位共同考察确认。应按照严格遵照国家、苏州市、高新区现行规范、规定、条例等的要求进行原材料的有见证送检。送检由三方共同执行，即由监理单位的送检见证人和施工单位现场质检员及甲方项目部指定人员共同按要求进行取样并送检，在采取试样时必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。当对材料性能不清楚、或对质量保证资料有怀疑、或对成批生产的构件，均应按一定的比例进行随机抽样检验或按有关规定进行试验。在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先经有见证送检，经试验合格后，才能使用。要做好原材料、设备的收发、堆放、保管工作，收发应有记录，堆放应整齐、标识齐全、仓库符合要求，并做好看管、防潮、防腐蚀等工作。分部（隐蔽）、分项工程工程检查、验收所有施工都必须按照规定的程序、标准进行分部（隐蔽）、分项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料。施工单位应按照施工流水段、分部分项工程、检验批要求、对照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300以及《江苏省住宅工程质量分户验收规则》填写各项质量验收记录文件报送监理签署，并将当日发生的所有质量记录文件编号归档。所有分部、分项工程的隐蔽部位,监理工程师经过检验认可后必须报甲方项目部复检。施工单位应按照“三检制度”的要求做好做好隐蔽工程的检查工作。工程在隐蔽前，提前24小时报验，通知监理工程师检查，经检查合格签证后方准隐蔽。监理工程师应按时参加验收，监理工程师未按上述时间参加验收，施工单位应通知甲方项目部，由甲方项目部组织验收，监理工程师应予承认。施工单位未按规定填写隐蔽工程记录，监理人员有权制止下道工序施工，未经检查擅自隐蔽的工程，监理人员有权拒绝在记录上签证。由此造成的质量事故及返工损失，由施工单位自负。对于混凝土工程，经监理认可，报甲方项目部审核后，由监理签发《砼浇筑令》方进行混凝土浇筑。模板拆除前监理必须核实砼浇筑、养护时间，特别是现浇梁板要根据其不同跨度和砼同条件养护试块的检验强度结果,是否达到拆模标准，报甲方项目部审核后，由监理签发《模板拆模令》方可拆模。基础和主体工程完工时，施工单位应报监理申请中间验收，监理组织有关部门对质量等级作出评定意见。每道工序严格贯彻样板引路、挂牌施工、现场讲评、专题培训制度。即：在每道工序施工前，先做出样板，经监理和甲方项目部确认后再大面积施工。施工单位应按照监理和甲方项目部的要求做好成品保护工作，重点保护好钢筋、混凝土、门窗、防水层、预埋的管线等部位。质量事故的处理发生质量事故，应立即采取措施减小损失，并逐级上报，监理、甲方项目部应组织力量进行调查处理。施工单位应提出处理质量事故的初步意见，经监理和甲方项目部批准后实施，一般情况下施工单位应无条件拆除，如无法拆除也可采取加固处理等措施。甲方将追究有关人员的责任，触犯刑律者，要依法追究刑事责任。造成的损失将按合同规定扣除，返工后无安全问题但总体质量仍有瑕疵者，将做折价处理。第十章投资管理制度第44条施工单位应编制资金使用计划，合理安排资金调度，保证施工顺利进行。资金计划报监理、甲方项目部备案。第45条设计变更和签证按照第27条规定执行。第46条工程进度款审批制度施工单位必须在每月25日前按当月实际完成工程量填报验工月报表，加盖公章后报监理方工程师审核，监理方工程师对施工单位申报的报表实地审核复验，确认其工作量后报甲方项目部。甲方项目部复核无误，报公司相关部门审核，经审计单位审核后按照合同约定拨付进度款；当月需扣除的款项将在月进度款中扣除。第47条工程索赔签审制度工程索赔的类别分为工期索赔和费用索赔，分别由施工单位或甲方项目部提出。工程索赔应依据合同有关条款向监理提出索赔申请，并说明索赔的依据和理由，提供必要的记录和证据，注明计算结果。工程索赔应在合同规定的期限提出，被索赔方也应在合同规定时间内答复，过期提出，监理可不受理；超时答复，监理可视同批准。当索赔要求不能在工地由合同双方及时解决，应通过协商处理，必要时由监理单位做出裁决意见。若某一方对监理的裁决意见持有异议，有权要求将争议提交仲裁机关公断，或者提交法院裁决。仲裁机关或法院作出的决定具有同样的最终裁决权威，索赔双方必须遵照执行。工程索赔由索赔方填“报索赔申报表”，经双方协商后由总监理工程师核签后生效，并签发“索赔审批表”。第48条工程结算和决算监理对结（决）算进行初审，并将审核意见报甲方项目部；第十一章竣工验收及交接、维保制度第49条施工单位应配合甲方完成“后九通”的施工，制定竣工验收需完成的所有分项的施工计划，以便于按期组织竣工验收。第50条单位工程按照批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和使用条件，如因特殊原因，工程虽未按设计规定的内容全部建成，但对交付、使用影响不大，在征得甲方项目部和监理同意的情况下，编制《工程竣工验收报告》交项目监理核查，总监理工程师签署意见后，提交给代甲方项目部。第51条验收程序：施工单位作竣工预检：其中包括基层承建商自检、施工单位项目部自检、公司级预检、提交验收申请报告。监理单位初验：由总监组织监理人员进行，初验中发现的质量问题，应及时以书面通知施工单位，初验阶段应邀请甲方项目部和设计单位参加。正式验收：以甲方项目部为主，监理单位协助，组织设计、施工、质监部门等参加，并由质监部门认定质量等级。单位工程的监理验收意见由总监理工程师签署。第52条竣工资料主要内容有：

（1）竣工图（承包商编制，监理审查）；

（2）竣工验收资料（承包商编制，监理审查）；

（3）质量验评资料（承包商编制，监理审查留底）；

（4）工程付款资料（承包商编制，监理审查）；

（5）工程结算资料（承包商编制，监理核定并留结算总数）。第53条工程项目交接：项目竣工并通过监理工程师的竣工验收后，由监理工程师协助承建商向甲方项目部进行项目所有权的交接，并由监理单位签发“竣工移交证书”。工程交接时，还应将成套的工程技术资料进行分类整理，编目建档后移交给甲方项目部。第54条在办理工程项目交接前，承建商应编制竣工结算书，以此作为依据向甲方结算最终拨付的工程价款。竣工结算书应通过监理工程师的审核、确认并签发“工程结算审核表”，同时还须经有关审计部门核准。

第55条维保期间，施工单位应按合同规定承担维保的责任。施工单位收到投诉后，必须在24小时内到达现场进行处理，如施工单位拒不处理或同一问题多次返修，甲方有权另行安排处理，且产生的费用从维保费中双倍扣除，该费用的计算不受定额和合同价的限制。因工程质量问题延伸的损失一并从维保费中扣除。第十二章奖惩制度第56条奖惩参照施工合同的相关规定执行。第十三章流程项目投资控制总流工程价款的支付程序月度进度款审批流程分项工程质量协调管理流程分部工程质量协调管理流程单位工程验收协调管理流程事故处理流程文明施工的管理流程项目初步设计：概算项目初步设计：概算项目施工图设计：预算公开招标：中标价签订合同：合同价工程资金使用计划专业监理工程师审核承包商完成的工程量甲方项目部审核承包商完成的工程量甲方项目部审核承包商付款条件承包商提出工程变更专业监理工程师审核变更甲方项目部审核变更甲方支付工程款甲方审核工程结算编制竣工决算报甲方审核甲方项目部及甲方审核各阶段投资额进行价值功能比较批复的项目财政预算：工程估算项目投资控制总流程报送报送甲方审核工程量合格合格甲方项目部核实签认，甲方项目部核实签认，不合格合格合格不合格项目监理方对己完工程的数量、质量核实签认后签署工程款支付证明书不合格项目监理方对己完工程的数量、质量核实签认后签署工程款支付证明书合格合格施工单位填写“工程价款支付申请表”施工单位填写“工程价款支付申请表”工程价款的支付程序下下月10日前送甲方审定，由甲方拨款合格甲方项目部方审核合格项目监理方在3日内签署工程款支付证明书每月25日向项目监理方提交“工程款支付申请表”不合格不合格合格月度进度款审批流程各施工单位各施工单位隐检、预检、分部、分项验收记录、确认完成质量保证资料齐全合格分部、分项工程质量合格隐检、预检、分部、分项工程是否完工检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格报送不合格返回回隐检、预检、分部、分项工程是否完工检查质量质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格不合格返回合格确认报送项目监理部甲方项目部项目部工程质量报验程序流程图工程质量报验程序流程图分项工程施工申报分部分项工程施工方案，各项材料合格证，试验报告等施工单位审核分部分项工程施工方案，各项材料合格证，试验报告等甲方项目部/监理方分项工程施工申报分部分项工程施工方案，各项材料合格证，试验报告等施工单位审核分部分项工程施工方案，各项材料合格证，试验报告等甲方项目部/监理方总自检合格，填报分项工程质量报验单（施工现场质量技术资料）施工单位检查验收，分项工程质量报验（施工现场质量技术资料）甲方项目部/监理方签认“工程质量报验单”整改不合格合格检查结果审核意见不同意分项工程质量协调管理流程分部工程完成分部工程完成检查、汇总分项工程质量评定填报分部工程质量报验单甲方项目部/监理方检验、汇总评定分部工程质量不合格整改检查结果合格签认分部工程质量评定分部工程质量协调管理流程政府质量监督机构监督政府质量监督机构监督单位工程完成填报单位工程竣工验收单、检查、汇总各分部工程质量评定审定资料，填写竣工报告（施工单位）进行单位工程质量验收（甲方、甲方项目部、监理方、设计单位、施工单位）检查结果不合格限期整改合格签认“工程竣工验收纪录”（甲方、甲方项目部、监理方、设计单位、施工单位）进行工程核验检查结果签认工程竣工核验记录签发建设工程质量合格证书（甲方、甲方项目部、监理方、设计单位、施工单位）不合格限期整改合格单位工程验收协调管理流程发现事故发现事故事故调查原因分析确定是否处理确定处理方案设计、施工检查验收结论补充调查进一步分析原因防护措施实施确保防护措施不合格不清楚清楚事故处理流程材料堆放整齐材料堆放整齐完工清场道路整洁生活区卫生其他检查达到要求达不到要求达到要求达不到要求整改代建方监督监理方文明施工总目标施工现场总体计划施工过程文明施工的管理流程建设单位要求变更建设单位要求变更提出修改后设计单位设计图纸提出修改后设计单位设计图纸甲方项目部组织审核甲方项目部组织审核No修改？No修改？YesYes编制调整预算编制调整预算甲方项目部审核No与甲方联系甲方项目部审核No与甲方联系YesYes监理单位施工单位监理单位施工单位设计变更处理流程（建设单位提出的变更）设计变更处理流程（建设单位提出的变更）施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书项目监理方审核项目监理方审核甲方项目部组织审核与设计单位联系与甲方联系甲方项目部组织审核与设计单位联系与甲方联系No修改？No修改？YesYes编制调整预算编制调整预算甲方项目部审核No与甲方联系甲方项目部审核No与甲方联系YesYes监理单位施工单位监理单位施工单位设计变更处理流程（施工单位提出的变更）设计变更处理流程（施工单位提出的变更）第十四章表单工程奖罚通知单工程请款单工程违约索赔通知单工程业务联系单工程业务指令单工作周报表项目工程周例会纪要工程奖惩通知单编号：项目名称：日期：年月日致：原因：依据：金额：人民币大写：（盖章）拟稿：审核抄送：对本通知如有疑义请在12小时内书面反馈我部，否则请按本通知执行。本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。苏州新狮重建发展有限公司工程请款表第次支付合同编号日期合同名称工程名称收款人银行账号合同额完工额（