幼儿园绩效考核制度

幼儿园绩效考核制度为了加强本园教师队伍管理，建立教师工作管理机制，调动教师工作的积极性，使教师树立良好的职业道德和敬业精神，保证幼儿心理、身体、智能的健康发展，根据本园实际，特制定如下绩效考核办法：第一部分考核办法一、考核范围与时间1、考核范围已聘任到岗位上从事管理、教学、保育、后勤工作的人员。2、考核时间(1)日常考核每月进行；(2)学期考核每学期最后一月进行；(3)年度考核在每年的最后一个月进行，为每学年两学期考核的平均成绩。二、考核机构由园长、副园长、园长助理、办公室主任组成的领导小组，负责考核安排和管理工作，具体考核由园务会负责。三、考核内容与形式1、考核内容①对管理干部的任职情况进行考核。考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。②教职工考核依据其受聘期间确定的工作目标或聘任合同，以及本年度完成任务和履行岗位职责的基本情况，考核的主要内容包括：师德表现、业务水平、工作态度、工作实绩四个方面。2、考核形式①考核人员根据考核内容和评分标准对分管员工进行考核，每月一次与绩效奖金挂钩。②年度考核方式，以工作人员每月绩效成绩占60%，员工自评成绩占5%，员工互评（或下级对上级的评价）成绩占15%，主管副园长或园长助理评分占15%，园长评分占5%（园长直接管理的管理干部评分占20%）。评分时需秉持公正、公平原则。教职工的师德表现、业务水平、工作态度等采用定性记分考核法，即被考核人自评和互评的办法(考核内容见考核表)。教职工的工作实绩考核采用“定量记分考核标准”，工作实绩考核分为基本考核与附加奖励考核。基本考核是针对教职工一学期每月月度考核的平均成绩；附加奖励考核是针对教职工在教学、保育等工作中获得的各种奖励或发表的各类论文等。教职工的工作实绩考核总积分等于基本考核积分与附加奖励考核积分之和。三、考核等级与标准1、考核等级教职工的考核等级分为优秀（85分以上）、称职（70-85分）、基本称职（60-70分）和不称职（60分以下）四级。其中，考核为优秀的教师不超过被考核教师总数的15%。2、教职工各级职务考核为称职的标准(1)师德表现、业务水平、工作态度等评价为合格以上；(2)能够胜任所聘任职务的岗位工作，且质量与效果良好；(3)学期工作量达到现职务额定标准。3、教职工履行岗位职责，完成额定工作任务，且符合下列情况之一者，年度考核可评为优秀：(1)教职工在师德表现、业务水平、工作态度等评价为合格以上；(2)本学期工作成绩突出，获得园级以上各类比赛一等奖者。(3)学期内获得区级以上各类奖励及荣誉称号者。(4)为幼儿园安全、建设与发展作出突出贡献经园领导小组审核批准者。4、教师有下列情况之一者，年度考核为不称职：(1)无故拒绝接受分配给的教学、保育、科研任务或无故旷工在幼儿园造成不良影响者；(2)因工作不负责任，在教学、保育、科研等工作质量检查评估中评定为“差”者；(3)参加政治学习、业务活动及其他园内活动年度内累计有5次无故缺席者；(4)无故不参加考核者；(5)违反职业道德或者违反法律正在审查处理者；(6)因工作失误给幼儿园工作、声誉造成重大影响者。四、考核程序1、学期考核以幼儿园园务会决定考核时间，由分管副园长或园长助理传达和布置各自管理内教职工学期考核工作安排。2、行政办公室发放《教职工互评表》，教职工1天后上交表格到行政办公室副主任处。3、行政办公室发放《教职工学期考核表》，被考核人写学期总结和填写《教职工学期考核表》。3天后上交个人总结和表格。4、行政办公室统计互评结果填写到每位教职工的《教职工学期考核表》中（1天时间完成）,然后交给分管副园长或园长助理评分。2天后收上来交给园长评价打分。5、行政办公室将所有被考核人的考核成绩向教职工予以公布，并存入教职工本人档案。五、奖惩办法1、考核的结果作为教师今后晋职、调薪、奖惩、聘任和选拔优秀拔尖人才等的主要依据。2、本园教职工年度考核成绩，依下列规定奖惩：优秀：晋工龄薪一级，并依据幼儿园赢利情况给予考绩奖金。称职：晋工龄薪一级，不给考绩奖金。基本称职：保留原薪，不予晋级。累计二年丙等者，经人事评议并依相关规定处理后，签请公司总经理核定不予续聘。不称职：经人事评议审议并依相关规定处理后，签请公司总经理核定不予续聘。本园教职工年度成绩考核结果奖励，自次学年度第一个月起执行。第二部分定量记分考核标准教职工月度记分考核标准每月以本人月工资的10%为浮动工资作为绩效考核标准。总分100，奖惩所得分为5元/分，所得金额就是月度绩效考核成绩。一、行政工作人员月考核标准（一）师德（20分）1、违反幼儿园“员工守则”之一者，扣积分2分。2、搬弄是非，传递闲话，闹不团结，扣积分1分。3、与园内同志或家长吵架，一次扣积分1分，骂人一次扣积分1分，打人一次扣积分2分，并承担医药费及一切经济损失。4、有意见不正面提，故意顶撞、吵闹、恶语伤人，一次扣积分1分。5、思想意识不健康，打牌赌博或因其它行为影响工作，影响单位名誉扣积分3分。6、对持不同意见的同志打击报复（在经济上、政治上造成严重后果）一次扣积分3分。7、不服从工作安排，经劝说仍不服从，并故意吵闹，一次扣积分1.5分。8、因教师个人行为给单位造成经济损失的，按全额给予赔偿，并一次扣积分2分。9、家属在园大吵大闹，扣该教师积分1.5分，造成经济损失的，按全额进行赔偿。10、进园不使用普通话或着奇装异服的，发现一次扣1分。11、工作时间上网，违反电脑使用制度任何一条的，视情节轻重，发现一次扣3-5分。（二）出勤（10分）1、私自换班一次扣积分1分。2、凡无故不参加会议、业务学习等集体活动，一次扣积分3分。3、所有教职工一律实行上、下班签到、查岗制，上班迟到、早退、脱岗、串岗一次，5分钟以内扣积分0.5分；10分钟以内扣积分1分，并以此比例计算。每月迟到3次，当旷工一天处理。（三）安全（30分）1、对全园的设备、机械、大型玩具、教室的安全要经常检查，检查不及时扣2分，造成不良后果扣10分，造成重大事故扣20分。2、对查找出的安全隐患不上报扣2分，造成事故扣10分。3、不组织相关人员按时做好预想预防的安全分析活动扣2分。4、因安全教育工作不到位造成事故扣5分。5、认真填写安全、工作记录，如填写不及时扣1分，上级检查不合格扣5分。6、行政值班人员做好每天离园前的安全检查工作，不到位扣2分。7、及时宣传上级的指示精神和安全新动态，不及时扣2分。（四）工作量及行政检查、服务（40分）1、不协助园长抓好队伍建设管理工作，扣4分；2、不按时制定学期相关工作计划扣1分，对各类工作计划落实不到位，扣4分；3、每月组织保教人员进行业务学习未完成，扣4分；4、由于管理不当，造成教学、服务质量下降，扣4分；5、未深入工作检查，造成上级领导检查不合格及不良反映，扣4分；6、对管辖范围内工作经上级检查不合格，扣4分；7、工作中不大胆进行管理，有推、拖、扯皮现象而造成不良反映，扣4分；8、对所分管的工作如教学、后勤、安全、消毒、卫生防疫工作做定期或不定期检查，工作不到位，扣4分；9、对所分管工作发生的事故隐患不分析、不整改，扣4分；10、未按月填写各种记录而造成工作积累，造成不良后果扣4分；（四）卫生（5分）办公室及责任区的卫生做得不好或没做，扣3-5分。（五）月工作奖励项目1、“月工作表现突出奖”。工作表现突出，受幼儿家长多次口头、书面或其他形式的表扬，经核实情况属实。奖励5分2、网站工作评前三名的，第一、二、三名分别奖励3分。二、教师工作月考核标准（一）师德（20分）1、违反幼儿园“员工守则”之一者，扣积分2分。2、搬弄是非，传递闲话，闹不团结，扣积分1分。3、与园内同志或家长吵架，一次扣积分1分，骂人一次扣积分1分，打人一次扣积分2分，并承担医药费及一切经济损失。4、有意见不正面提，故意顶撞、吵闹、恶语伤人，一次扣积分1分。5、思想意识不健康，打牌赌博或因其它行为影响工作，影响单位名誉扣积分3分。6、对持不同意见的同志打击报复（在经济上、政治上造成严重后果）一次扣积分3分。7、不服从工作安排，经劝说仍不服从，并故意吵闹，一次扣积分1.5分。8、因教师个人行为给单位造成经济损失的，按全额给予赔偿，并一次扣积分2分。9、家属在园大吵大闹，扣该教师积分1.5分，造成经济损失的，按全额进行赔偿。10、进园不使用普通话或着奇装异服的，发现一次扣1分。11、工作时间上网，违反电脑使用制度任何一条的，视情节轻重，发现一次扣3-5分。（二）出勤（10分）1、私自换班一次扣积分1分。2、凡无故不参加会议、业务学习等集体活动，一次扣积分1分。3、所有教职工一律实行上、下班签到、查岗制，上班迟到、早退、脱岗、串岗一次，5分钟以内扣积分0.5分；10分钟以内扣积分1分，并以此比例计算。每月迟到3次，当旷工一天处理。（三）安全（30分）1、教师应经常对班级物品进行安全检查，杜绝因班级物品所造成的意外伤害事故。一般事故（破皮、挖伤、起疱、青肿、流血等），老师在岗，一次扣积分0.5分。该在而不在岗，一次扣积分5分。2、大型事故（关节脱位、缝针三针以内，轻度烫伤不需住院治疗），老师在岗，一次扣积分5分，该在而不在岗，负担二分之一医药费并扣积分10分。3、恶性事故（骨折、烫伤、缝针三针以上）老师在岗，负担二分之一医药费，扣积分10分，老师该在而不在岗，扣积分20分，并负担二分之一医药费，视其情节追究法律责任。4、家长将生病幼儿送来，做好情况了解，服药记录。幼儿在园突发异常立即与家长取得联系，并做好处理。及时汇报。对不记录、不报告者一次扣5分。（四）工作量及教育教学（30分）1、开学前提前制定科学合理的学习教学计划，提前备好两周课。每周课不得少于10节。〈每周一把备课本交于副园长验收〉，一次扣积分5分。2、每周副园长对每位教师的教学活动以听课的方式进行验收打分。不按时按计划组织晨晚间活动、教课、无教具、不批改作业，一次扣积分5分。3、不按时填写各种表册和材料，一次扣积分3分。4、每月教师互相听课不少于2节，并做好听课记录，每月和备课本同时检查。违反规定者扣2分。5、教师不得将自己小孩放在本班内（三位教师）。上班时间打毛衣、带自己小孩、接待客人、午睡不及时为孩子盖被子、管理不善、陪睡等，发现一次扣积分3分。6、班上物质保管不妥，造成损失，由当班教师按折旧价值赔偿，并一次扣积分2分。7、虐待、体罚儿童的行为，发现一次扣积分5分，当众检讨，发现二次扣积分10分，年度考核视为不合格，三次以上（含三次）开除。若后果严重，要负法律责任。8、教职工私自带走集体财物，私自带走食品、用具和搞特殊化，发现一次扣积分5分。9、接送幼儿时坚持使用接送卡，每天上课各点两次名，放学时，一名教师负责接待家长，一名教师负责班内幼儿安全。保育员送车时做好交接和传达，每日为乘车幼儿写一张字条反映幼儿一日情况和所学内容。如违反规则一次扣3分。（五）卫生、保健工作（10分）1、班上及责任区的卫生做得不好或没做，扣3-5分。2、办公室内该值班时没尽值班责任，扣2分。3、幼儿有异常情况，教师没发现或发现后不报告保健室，扣3分。4、教师应经常对班级物品进行安全检查，发现问题及时书面提出维修，否则，发现该维修而没维修的，扣2分。（六）月工作奖励项目1、“月工作表现突出奖”。工作表现突出，受班级幼儿家长多次口头、书面或其他形式的表扬，经核实情况属实。奖励5分2、“班级幼儿月出勤率奖”。中、大班每月幼儿出勤率达95％以上、小小班、小班每月幼儿出勤率达90％以上，奖励3分；中、大班每月幼儿出勤率低于90％、小小班、小班每月幼儿出勤率低于85％，扣3分。3、“月保育工作突出奖”。班级卫生及幼儿护理工作突出，效果好。奖励5分。4、网站工作评前三名的，第一、二、三名分别奖励3分。三、保育员工作月考核标准（一）师德（20分）1、违反园“员工守则”之一者，扣积分2分。2、搬弄是非，传递闲话，闹不团结，扣积分1分。3、与园内同志或家长吵架，一次扣积分1分，骂人一次扣积分1分，打人一次扣积分2分，并承担医药费及一切经济损失。4、有意见不正面提，故意顶撞、吵闹、恶语伤人，一次扣积分1分。5、思想意识不健康，打牌赌博或因其它行为影响工作，影响单位名誉扣积分3分。6、对持不同意见的同志打击报复（在经济上、政治上造成严重后果）一次扣积分3分。7、不服从工作安排，经劝说仍不服从，并故意吵闹，一次扣积分1.5分。8、因个人行为给单位造成经济损失的，按全额给予赔偿，并一次扣积分2分。9、家属在园大吵大闹，扣该员工积分1.5分，造成经济损失的，按全额进行赔偿。10、进园不使用普通话或着奇装异服的，发现一次扣1分。11、工作时间上网，违反电脑使用制度任何一条的，视情节轻重，发现一次扣3-5分。（二）出勤（10分）1、私自换班一次扣积分1分。2、凡无故不参加会议、业务学习等集体活动，一次扣积分1分。。3、所有教职工一律实行上、下班签到、查岗制，上班迟到、早退、脱岗、串岗一次，5分钟以内扣积分0.5分；10分钟以内扣积分1分，并以此比例计算。每月迟到3次，当旷工一天处理。（三）安全（30分）1、应经常对班级物品进行安全检查，杜绝因班级物品所造成的意外伤害事故。一般事故（破皮、挖伤、起疱、青肿、流血等），在岗，一次扣积分0.5分。该在而不在岗，一次扣积分5分。2、大型事故（关节脱位、缝针三针以内，轻度烫伤不需住院治疗），在岗，一次扣积分5分，该在而不在岗，负担二分之一医药费并扣积分10分。3、恶性事故（骨折、烫伤、缝针三针以上）在岗，负担二分之一医药费，扣积分10分，该在而不在岗，扣积分20分，并负担二分之一医药费，视其情节追究法律责任。4、家长将生病幼儿送来，做好情况了解，服药记录。幼儿在园突发异常立即与家长取得联系，并做好处理。及时汇报。对不记录、不报告者一次扣5分。（四）工作量及保育保健（30分）1、不按时填写、报送饭餐表及各种表册和材料，一次扣积分3分。2、不得将自己小孩放在本班内。上班时间打毛衣、带自己小孩、接待客人、午睡不及时为孩子盖被子、管理不善、陪睡等，发现一次扣积分2分。3、不执行一日工作职责和卫生保健一日常规，一次扣积分3分。如：消毒、拖地、幼儿尿床尿裤子不及时洗晒、保育员不流水冲碗筷等。4、不按时保质保量洗晒被褥（月中洗床单，月底洗被子）一次扣积分2分。5、如果不按时供应幼儿足够的饮水，幼儿喝自来水，一经发现扣5分。且年度考核视作不合格。6、班上物质保管不妥，造成损失，一次扣积分5分，并由当班教师和保育员按折旧价值赔偿。7、因保育员不按时作息，提前或推迟早、中、晚餐供应时间，不执行岗位职责，一次扣积分5分。8、不按要求做好各自划分区域的清洁卫生工作一次扣积分1分，现场抽查出现问题扣积分2分。9、虐待、体罚幼儿的行为，发现一次扣积分5分，当众检讨，发现二次扣积分10分，年度考核视为不合格，三次以上（含三次）开除。若后果严重，要负法律责任。10、私自带走集体财物，私自带走食品、用具和搞特殊化，发现一次扣积分5分。（五）卫生、保健工作（10分）1、班上及责任区的卫生做得不好或没做，扣3-5分。2、办公室内该值班时没尽值班责任，扣2分。3、幼儿有异常情况，教师没发现或发现后不报告保健室，扣3分。4、教师应经常对班级物品进行安全检查，发现问题及时书面提出维修，否则，发现该维修而没维修的，扣2分。（六）月工作奖励项目1、“月工作表现突出奖”。工作表现突出，受班级幼儿家长多次口头、书面或其他形式的表扬，经核实情况属实。奖励5分2、“班级幼儿月出勤率奖”。中、大班每月幼儿出勤率达95％以上、小小班、小班每月幼儿出勤率达90％以上，奖励2分；中、大班每月幼儿出勤率低于90％、小小班、小班每月幼儿出勤率低于85％，扣2分。3、“月保育工作突出奖”。班级卫生及幼儿护理工作突出，效果好。奖励5分4、网站工作评前三名的，第一、二、三名分别奖励3分。四、保健医生月工作考核标准（一）师德（20分）1、违反园“员工守则”之一者，扣积分2分。2、搬弄是非，传递闲话，闹不团结，扣积分1分。3、与园内同志或家长吵架，一次扣积分1分，骂人一次扣积分1分，打人一次扣积分2分，并承担医药费及一切经济损失。4、有意见不正面提，故意顶撞、吵闹、恶语伤人，一次扣积分1分。5、思想意识不健康，打牌赌博或因其它行为影响工作，影响单位名誉扣积分3分。6、对持不同意见的同志打击报复（在经济上、政治上造成严重后果）一次扣积分3分。7、不服从工作安排，经劝说仍不服从，并故意吵闹，一次扣积分1.5分。8、因教师个人行为给单位造成经济损失的，按全额给予赔偿，并一次扣积分2分。9、家属在园大吵大闹，扣该教师积分1.5分，造成经济损失的，按全额进行赔偿。10、上班时间不穿工作服，发现一次扣1分。11、工作时间上网，违反电脑使用制度任何一条的，视情节轻重，发现一次扣3-5分。（二）出勤（10分）1、私自换班一次扣积分1分。2、凡无故不参加会议、业务学习等集体活动，一次扣积分1分。3、所有教职工一律实行上、下班签到、查岗制，上班迟到、早退、脱岗、串岗一次，5分钟以内扣积分0.5分；10分钟以内扣积分1分，并以此比例计算。每月迟到3次，当旷工一天处理。（三）安全（30分）1、医务人员不履行工作职责，离岗、串岗，造成幼儿病、伤无人诊治，一次扣积分15分。2、不妥善管理医疗器械、消毒用具的药品（尤其是有毒药物），而发生意外事故，扣15分。并追究相关责任。（四）工作量及保健（35分）1、保健员不执行一日工作职责和卫生保健一日常规，一次扣积分5分。如每天的晨间检查，做到“一摸”、“二看”、“三问”、“四查”，发现病情，及时隔离，做好消毒、传报、登记工作，并和家长取得联系。2、不及时做好免疫和疾病防治，不填好预防接种卡，漏种或复种。发现一次扣5分。3、不重视幼儿营养分析，不按时制订每周食谱，扣5分。4、不定期进行全园的卫生保健、消毒、环境卫生的检查，扣5分。5、不定期测量幼儿的身高、体重、胸围、头围、坐高等，不及时做好记载、统计、分析，扣5分。6、每周不定期向园领导汇报全园卫生保健工作情况，不统计每月各班幼儿的发病率，扣5分。7、保健室物质保管不妥，造成损失，扣10分，并照价赔偿。（五）卫生（5分）办公室及责任区的卫生做得不好或没做，扣3-5分。（六）月工作奖励项目1、“月工作表现突出奖”。工作表现突出，受幼儿家长多次口头、书面或其他形式的表扬，经核实情况属实。奖励5分2、网站工作评前三名的，第一、二、三名分别奖励3分。五、后勤食堂工作人员、库管员工作月考核标准（一）师德（20分）1、搬弄是非，传递闲话，闹不团结，扣积分1分。2、与园内同志或家长吵架，一次扣积分1分，骂人一次扣积分1分，打人一次扣积分2分，并承担医药费及一切经济损失。3、有意见不正面提，故意顶撞、吵闹、恶语伤人，一次扣积分1分。4、思想意识不健康，打牌赌博或因其它行为影响工作，影响单位名誉扣积分3分。5、对持不同意见的同志打击报复（在经济上、政治上造成严重后果）一次扣积分3分。6、不服从工作安排，经劝说仍不服从，并故意吵闹，一次扣积分1.5分。7、因教师个人行为给单位造成经济损失的，按全额给予赔偿，并一次扣积分2分。8、家属在园大吵大闹，扣该教师积分1.5分，造成经济损失的，按全额进行赔偿。9、上班时间不穿工作服操作，一次扣1分。10、工作时间上网，违反电脑使用制度任何一条的，视情节轻重，发现一次扣3-5分。（二）出勤（10分）1、私自换班一次扣积分1分。2、凡无故不参加会议、业务学习等集体活动，一次扣积分1分。3、所有教职工一律实行上、下班签到、查岗制，上班迟到、早退、脱岗、串岗一次，5分钟以内扣积分0.5分；10分钟以内扣积分1分，并以此比例计算。每月迟到3次，当旷工一天处理。（三）安全（30分）1、不认真执行《食品卫生法》，因食堂工作人员失职造成事故，一次扣积分15分，并追究相关责任。2、不按规定操作食堂灶具、燃气设施等而引发事故，扣15分。并追究相关责任。（四）工作量（30分）1、保管员不坚持原则，接受腐烂变质和质量不好的物品，照价赔偿，接受个人推销或存放食品一次扣积分5分。2、保管员要管理好各类物品，做到帐物相符，每学期清查一次公物，年终由会计填写《固定资产表》并存档，如不履行职责，扣积分5分。3、炊事员不履行本人工作职责（如领取白案物资，不按时发放早餐，不按食谱操作等），一次扣积分2分。4、炊事员不按时作息，提前或推迟早、中、晚餐供应时间，不执行岗位职责，一次扣积分3分。5、餐点出次品，如蔬菜有沙、米饭夹生、糕点碱超标等，一般次品一次扣2分；严重次品，扣5分，并负责赔偿二分之一成本费。6、不按要求做好各自划分区域的清洁卫生工作一次扣积分1分，现场抽查出现问题扣积分2分。7、私自带走集体财物，私自带走食品、用具和搞特殊化，发现一次扣积分5分。8、不执行一日工作职责和卫生保健一日常规，一次扣积分2分。（五）卫生、保健工作（10分）1、责任区的卫生做得不好或没做，扣3-5分。2、办公室内该值班时没尽值班责任，扣2分。（六）月工作奖励项目“月工作表现突出奖”。勤俭办园、增收节支、经济效益显著，有突出贡献者加积分10分。六、值班人员考核标准（一）师德（20分）1、搬弄是非，传递闲话，闹不团结，扣积分1分。2、与园内同志或家长吵架，一次扣积分1分，骂人一次扣积分1分，打人一次扣积分2分，并承担医药费及一切经济损失。3、有意见不正面提，故意顶撞、吵闹、恶语伤人，一次扣积分1分。4、思想意识不健康，打牌赌博或因其它行为影响工作，影响单位名誉扣积分3分。5、对持不同意见的同志打击报复（在经济上、政治上造成严重后果）一次扣积分3分。6、不服从工作安排，经劝说仍不服从，并故意吵闹，一次扣积分1.5分。7、因教师个人行为给单位造成经济损失的，按全额给予赔偿，并一次扣积分2分。8、家属在园大吵大闹，扣该教师积分1.5分，造成经济损失的，按全额进行赔偿。9、上班时间不穿工作服，一次扣1分。10、工作时间上网，违反电脑使用制度任何一条的，视情节轻重，发现一次扣3-5分。（二）出勤（10分）1、私自换班一次扣积分1分。2、凡无故不参加会议、业务学习等集体活动，一次扣积分1分。3、所有教职工一律实行上、下班签到、查岗制，上班迟到、早退、脱岗、串岗一次，5分钟以内扣积分0.5分；10分钟以内扣积分1分，并以此比例计算。每月迟到3次，当旷工一天处理。（三）安全（30分）1、值班人员必须在规定的时间内值班，若发现离岗一次扣积分10分。2、若幼儿无家长接而出走，一次扣积分20分。若情节严重开除。（四）工作量及保卫安全（40分）1、不认真履行来客登记制度，随意让外来人员进入园内，发现一次扣2分。2、不认真公物出门登记制度，若管理不严造成财产损失和被盗，扣积分10分，并赔偿损失金额的1/3。若情节严重开除。3、每天早晚打扫园区内卫生，场内有纸屑、垃圾，发现一次扣积分0.5分。4、不按时开、关园门，发现一次扣1分。5、不定期在园区内巡逻，发现一次扣1分。6、不定期进行设备、玩具的检查和检修，发现一次扣1分。（五）月工作奖励项目“月工作表现突出奖”。尽职尽责，卫生绿化出色，严保安全，赢得教职工或家长表扬，加积分10分。七、园车司机兼维修、园车司机采购员的考核标准（一）师德（20分）1、搬弄是非，传递闲话，闹不团结，扣积分1分。2、与园内同志或家长吵架，一次扣积分1分，骂人一次扣积分1分，打人一次扣积分2分，并承担医药费及一切经济损失。3、有意见不正面提，故意顶撞、吵闹、恶语伤人，一次扣积分1分。4、思想意识不健康，打牌赌博或因其它行为影响工作，影响单位名誉扣积分3分。5、对持不同意见的同志打击报复（在经济上、政治上造成严重后果）一次扣积分3分。6、不服从工作安排，经劝说仍不服从，并故意吵闹，一次扣积分1.5分。7、因个人行为给单位造成经济损失的，按全额给予赔偿，并一次扣积分2分。8、家属在园大吵大闹，扣积分1.5分，造成经济损失的，按全额进行赔偿。10、工作时间上网，违反电脑使用制度任何一条的，视情节轻重，发现一次扣3-5分。（二）出勤（10分）1、私自换班一次扣积分1分。2、凡无故不参加会议、业务学习等集体活动，一次扣积分1分。3、所有教职工一律实行上、下班签到、查岗制，上班迟到、早退、脱岗、串岗一次，5分钟以内扣积分0.5分；10分钟以内扣积分1分，并以此比例计算。每月迟到3次，当旷工一天处理。（三）安全（30分）因个人行为（如酗酒、不遵守交规）造成车祸的，一次扣积分30分。并视情节严重追究相关责任。（四）工作量及保卫安全（35分）1、因不遵守作息时间，不能准时到达各接送点接送幼儿，发现一次扣5分。2、不打扫车内、外卫生，如果太脏，有教师或家长提出意见，发现一次扣积分5分。3、将园车借作他用的，发现一次扣积分5分，并承担相应燃油费。4、对家长的询问不耐心，有家长投诉经了解属实，一次扣5分。5、不定期进行园车的检查和检修，发现一次扣5分。6、不认真做好交接工作，不登记、记录，发现一次扣5分7、兼采购员采购质量不好、腐烂变质的蔬菜，一次扣2分，并责令退货。8、兼采购员不按食谱购物，不按时提供食品和菜类，一次扣积分2分。9、兼采购员按时做好流水账和现金管理，出差错的，一次扣积分1分。10、兼维修员按时维修园内水电及物品，保证正常使用，自己不能维修的，请及时联系外单位维修。故意拖延时间的，一次扣积分5分。（五）卫生、保健工作（5分）1、保持园车车身干净，及时清洗，故意不清洗的，一次扣积分3分。2、定期对园车内进行消毒并做好消毒记录。故意不消毒的，一次扣积分2分。（六）月工作奖励项目“月工作表现突出奖”。工作表现突出，受幼儿家长多次口头、书面或其他形式的表扬，经核实情况属实。奖励10分。八、接送车教师兼保洁员的考核标准（一）师德（20分）1、搬弄是非，传递闲话，闹不团结，扣积分1分。2、与园内同志或家长吵架，一次扣积分1分，骂人一次扣积分1分，打人一次扣积分2分，并承担医药费及一切经济损失。3、有意见不正面提，故意顶撞、吵闹、恶语伤人，一次扣积分1分。4、思想意识不健康，打牌赌博或因其它行为影响工作，影响单位名誉扣积分3分。5、对持不同意见的同志打击报复（在经济上、政治上造成严重后果）一次扣积分3分。6、不服从工作安排，经劝说仍不服从，并故意吵闹，一次扣积分1.5分。7、因个人行为给单位造成经济损失的，按全额给予赔偿，并一次扣积分2分。8、家属在园大吵大闹，扣积分1.5分，造成经济损失的，按全额进行赔偿。10、工作时间上网，违反电脑使用制度任何一条的，视情节轻重，发现一次扣3-5分。（二）出勤（10分）1、私自换班一次扣积分1分。2、凡无故不参加会议、业务学习等集体活动，一次扣积分1分。3、所有教职工一律实行上、下班签到、查岗制，上班迟到、早退、脱岗、串岗一次，5分钟以内扣积分0.5分；10分钟以内扣积分1分，并以此比例计算。每月迟到3次，当旷工一天处理。（三）安全（30分）因管理组织不善造成幼儿在车内打闹出现安全事故的，视情节轻重扣积分5-30分，特别严重的要追究刑事责任。（四）工作量及保卫安全（35分）1、因不遵守作息时间，不能准时到达各接送点接送幼儿，发现一次扣5分。2、不打扫车内卫生，如果太脏，有教师或家长提出意见，发现一次扣积分5分。3、对家长的询问不耐心，有家长投诉经了解属实，一次扣5分。4、不认真做好交接工作，不登记、记录，发现一次扣5分（五）卫生、保健工作（5分）1、责任区的卫生做得不好或没做，扣3-5分。2、办公室内该值班时没尽值班责任，扣2分。（六）月工作奖励项目“月工作表现突出奖”。工作表现突出，受幼儿家长多次口头、书面或其他形式的表扬，经核实情况属实。奖励10分。其他考核标准学期考核总分是以该学期的月度考核总合加上该学期奖励项目得分。学期考核总分是员工晋升、外出培训和加薪的依据。一、“学期综合评定奖”1、学期各项检查均无扣分者，奖励50分。2、学期各项检查累计扣分最少前三名给予奖励：第一名30分；第二名20分；第三名10分。3、学期出满勤的（无迟到、早退、脱岗、请假、旷工等），加10分。二、“教育教学工作突出奖”1、承担各类公开课一次，主班奖励20分，配班奖励10分。2、每学期进行一次经验论文评比，对获奖者奖励10-30分。3、辅导幼儿参加各项比赛取得优异成绩者，对指导教师奖励10分。4、撰写文章、经验论文在各级各类刊物上发表予以奖励：市级奖励10分；省级奖励20分；国家级奖励30分。5、工作人员代表本单位参加各项比赛取得优异成绩者，幼儿园根据获奖等级进行嘉奖。6、教师文艺作品、绘画作品发表，县市级3分，地市级4分，省级5分，国家级10分。三、回园率奖幼儿园制定全园回园率的标准：小小班不低于90%，小班、中班、大班不低于95%。1、奖：回园率100%的班级，奖励本班组成员比例40：20：10分。2、罚：低于标准的，在基本的惩罚基础上，按超5%再按罚50%递增。如下：奖励内容岗位惩罚分值罚金（元）低于标准1-5%低于标准10%低于标准15%低于标准20%低于标准25%低于标准1-5%低于标准10%低于标准15%低于标准20%低于标准25%班主任-40-60-80-100-120-200-300-400-500-600配班教师-20-30-40-50-60-100-150-200-250-300保育员-10-15-20-25-30-50-75-100-125-150四、稳生奖1、在一学期中班级无一名幼儿休园、退园，奖励本班组成员（班主任、配班、保育员）比例20：15：10分；在一学期中班级有一名以上幼儿休园、退园，经园方核实，视情况惩罚本班组成员（班主任、配班、保育员）比例20：15：10分；2、在一学期中班级平均出勤率：中大班95%以上，托小班90%以上的，奖励本班组成员比例20：15：10分。五、“点子奖”对幼儿园工作提出合理化建议，经实施，确有成效，一项奖励10分。六、安全奖惩1、能够及时发现幼儿园其他安全隐患，杜绝事故发生，经核实，奖励10分。2、工作人员如因不按幼儿园工作流程和工作规范等失职行为造成的安全责任事故，直接责任人负担75%的责任，间接责任人负担20%的责任，相关领导负担5%的管理责任。附件1华大凯乐幼儿园职工月度考核表姓名班级岗位扣分加分考核得分考核（元）注：为了体现考核与绩效挂钩，考核分数与考核金额的兑换比例为1分=5元。附件2华大凯乐幼儿园教职工互评表（年学期）填表人填表时间为了使考核公平、公正、民主，请你在此表中给你的同事打分（本人对自己名字栏不打分）评价项目被评人师德表现（总分30分）业务水平（总分30分）工作态度（总分40分）总分附件3华大凯乐幼儿园教师考核表（年学期）被评教职工填表时间评价项目评价方式师德表现（总分30分）业务水平（总分30分）工作态度（总分40分）总分权重分自评分5%主管园长助理评分10%执行园长评分5%教职工互评得分20%工作实绩基本考核（月度考核平均分）60%附加奖励考核本学期考核最后得分幼儿园考核意见：附件4：幼儿园管理干部民主评议票姓名职务评价项目总分综合评价德（满分10分）能（15分）勤（15分）绩（50分）廉（10分）优秀称职基本称职不称职领导班子评议情况好较好一般较差填表说明：为全面了解幼儿园管理干部2008年履行岗位职责情况，激励干部忠于职守，提高工作效率，改进领导作风，加强廉政建设，经研究，本学期对管理干部的任职情况进行考核。1、考核内容：为德（10分）、能（15分）、勤（15分）、绩（50分）、廉（10分）进行百分制量化打分。德：指政治、思想和道德。包括理想信念、政治立场、理论素养、遵纪守法、团结民主、职业道德、行为规范、社会公德等内容。能：指履行职位职责的能力。通用能力包括：政治鉴别力、依法行政能力、公共服务能力、调查研究能力、学习能力、沟通协调能力、创新能力、应对突发事件能力、心理调适能力。领导职位还包括与本职相匹配的统筹计划、组织领导、综合协调、语言文字表达、专业及业务能力等；一般职位还包括与本职相适应的专业知识、业务技能、政策理论水平、协调配合能力、表达能力等。勤：指勤奋敬业的程度。包括工作态度、工作表现、事业心、责任心、出勤率。绩：指完成工作的效率和效益。包括依法履行职位职责达到任务目标的程度，完成工作的数量、质量、时限、效果。廉：指廉洁、遵守廉政纪律的情况，有无不廉洁的行为。2、考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。按百分制进行量化考核的参考标准：优秀：85分以上；称职：71分至84分；基本称职：60分至70分；不称职：60分以下。

附件5：华大凯乐幼儿园管理干部考核表（年学期）被考核人填表时间评价项目评价方式德（满分10分）能（15分）勤（15分）绩（50分）廉（10分）总分权重分自评分5%民主评议15%园长评分20%工作实绩基本考核（月度考核平均分）60%附加奖励考核本学期考核最后得分幼儿园考核鉴定年月日武汉华大博雅教育发展有限公司考核鉴定年月日

公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、

基本年薪；2、

绩效年薪；3、

奖励年薪；4、

法定福利和保险；5、

特别福利保险计划；6、

总裁特别奖励或总经理特别奖励；7、

中高层经理人持股计划(另行规定)。

第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。第二条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：1、

董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%；2、

总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%；3、

公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%—50%；4、

正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%—40%；5、

部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%—30%。第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：1、

违反公司政策、规定严重者；2、

辞职或辞退者；3、

以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；4、

其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；5、

第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。

第三章：福利保险第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。第二条：年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。第三条：终生健康险：1、

以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险；2、

享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者；3、

董事长（第一层经理人）为

万保额；4、

总经理（第二层经理人），为

万保额；5、

公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为

万保额；6、

正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为

万保额；7、

部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为

万保额；第四条：国内外进修：1、

董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；2、

副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；3、

正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；4、

以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。第五条：一次性退职金：1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）*1.0

2、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）*0.9

3、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）*0.7

4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）*0.6

5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）*0.5

6、一次性退职金在任职期满后，一次性发放；

7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房分配制度执行。第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房：1、

任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期满一届，公司提供40%房款作为首付款；任期满两届，公司提供其余60%房款；该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。2、

购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米；第三层经理人以下（相当）为100平方米；3、

福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。具体标准为：4000元/平方米。4、

以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。5、

福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。6、

住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执行。7、

任期未满一届者，不享受此福利。8、

任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限进行核算。9、

任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。第八条：其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情况另行规定。第九条：特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者，根据任职年限按比例提前执行上述计划。第十一条：对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开现任职务，可以在本制度执行的同时，提前执行特别福利计划，同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。

第四章：附则第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。第二条：本规定的解释权在人力资源部。第三条：本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同。

______公司

二零零年月日

附表一：

中高层经理人薪酬结构

公司董事长（第一层经理人）基本年薪公司董事会核定，按月发放。绩效年薪公司董事会核定，按年发放。奖励年薪公司董事会核定，延期半年发放。特别福利计划享受标准享受条件

1、

万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房

1、任满一年，业绩优良；2、任满一届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；

执行：1、

终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。2、

国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。3、

退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、

福利住房：任满一届后开始执行。总经理（第二层经理人）基本年薪董事长核定，报公司董事会，按月发放。绩效年薪董事长核