上海工程技术大学创新课题新的申请表

市级项目○校级项目○项目编号大学生创新活动计划项目申请书（2011修订版）项目名称项目负责人学号/专业项目所属学院手机指导教师填报日期完成项目所需时间个月大学生创新活动计划领导小组二О一一年五月修订填表说明一、本表由项目负责人（学生）填写。二、项目负责人在填写本表时，必须由具有教学和科研经验的相关学科中级及以上职称教师进行指导。三、表中“项目参与人员情况”是指除项目负责人外的参与本项目学生。每个项目学生人数（含项目负责人）最多为5名。四、表中“指导教师团队情况”是指由多位教师共同指导本项目时所组成的指导教师团队。五、项目执行时间（起止日期）以1年为宜，不超过2年，且必须在申请人本科毕业前完成结题。六、表中“总体安排”要求按“×年×月～×年×月”的格式填写。七、表中“预期成果”是指项目结题验收时提交的各项成果（含项目制作实物、论文、专利申请、软件登记等）。八、用计算机方式填写本表时，用仿宋体小四号字、1.5倍行距。九、若有较多内容需填写时，在不更改本表栏目格式的前提下，可增加附页。十、封面的“编号”栏无需填写。十一、如填表有不明事宜，请与教务处实践教学科联系。一、基本情况项目负责人情况姓名性别出生年月学院学号专业简介：（项目负责人具备的知识条件、特长、兴趣；已有的科技创新成果、获奖、创新实践经历等有关情况签名人员情况项目参与姓名性别学号专业项目中的分工签名指导教师情况姓名性别出生年月系（教研室）学位职称简介：（从事科研和创新活动的主要经历，主要科研成果包括：已鉴定、引用、应用、获奖等成果的有关情况)签名团队情况指导教师姓名性别系（教研室）职称项目中的分工签名二、立项背景（研究现状、趋势、研究意义等，参考文献和其他有关背景材料）三、项目方案四、总体安排五、预期成果注：如有公开发表的论文、专利申请、软件著作权登记类预期成果，应注明学生在该成果中的排序，如：公开发表论文1篇（学生第一作者）。六、经费预算预算支出科目金额（元）计算根据及理由资料费调研费实验耗材费仪器设备使用费其它合计其中：申请学校拨款其中：自筹元元七、审核意见学院专家组对本项目创新性的评价意见专家组成员（签字）日期：年月日学院创新活动计划领导小组审核意见学院领导小组负责人（签字）日期：年月日学校专家委员会综合评价意见（并给出建议拨付经费数额）专家委员会成员（签字）日期：年月日学校创新活动计划领导小组审核意见学校领导小组负责人（签字）日期：年月日“大学生创新活动计划项目申请书”电子版下载地址：校园网-教务处主页-下载中心-教学表格下载

企业基本状况表请认真填写如下内容，以便于我们进行咨询填写时请尽量理性真实地反映数据请认真提供尽量多的信息，以便对企业情况更精准的分析我们承诺为您完全保密带“**”标注的栏目在表格下方会有该栏目填写的说明感谢您的配合和支持，愿我们共同成长！企业全名企业法定代表人成立的时间企业性质□独资□合资□民营□国企□股份企业注册资本企业股东结构及在企业内任职情况股东人数：_____人;在企业内任职情况：姓名_________职务__________股分比例__________姓名_________职务__________股分比例__________姓名_________职务__________股分比例__________姓名_________职务__________股分比例__________姓名_________职务__________股分比例__________行业状况行业发展史行业现状此行业的特点（可以从技术、经营模式、原材料、人力成本等方面考虑）行业的市场容量行业的分布（地理空间、产业链位置）企业情况(**)企业发展史企业愿景企业使命价值观企业精神公司组织架构（画出）与候选职位相关部门的组织架构（画出）企业规模有无分公司□有□无（若有则详列名称，地址，主要职能及人员结构）1.2.3.。。。企业总人数管理人员营销人员生产人员技术人员其它人员员工年龄分布（人数）20岁以下20-25岁25-30岁30-35岁35-40岁40岁以上知识结构分布（人数）初中高中中专大专本科本科以上目前公司中高层管理团队成员的构成若无则不选分别来自什么样的行业/公司分别任职多长时间性格特点工作风格公司如何评价他们的工作董事长总经理HR总监分公司总经理营销总监技术总监客户总监公司管理层是否有亲人在公司任职（特别是管理团队）□有□无上年度员工流失率若有请分别写出姓名性别部门职位普通员工流失率技术员工流失率中层管理人员流失率高管流失率目前企业阶段□资本积累阶段□战略调整阶段□成熟和维持阶段□业务重新定位阶段□其他企业销售额2006年2007年2008年2009年至今销售总额企业的实际经营业务范围竞争对手有哪些（公司名称）1.优势劣势2.优势劣势3.优势劣势4.优势劣势请描述企业目前营销的情况(**)平均年增长率市场占有率营销区域□国内区域______□国外区域______年营销额销售模式□主动营销□自然营销□其它_______________销售的技术要求：□技术性销售□无技术性销售□一般技术性销售□其它_______________客户类型（可多选）□个人消费者□代理商□企业□批发商主要业务有哪些主要客户有哪些营销流程说明（最好是流程图）：企业产品的简介请罗列出产品的系列及详细的介绍主要产品：细分产品在行业排名产品有哪些竞争优势公司未来几年发展战略是（发展方向/营销/技术/人才/生产/等）公司薪酬待遇在行业内居于何水平（若有猎头或招聘项目请详答）□领先□稍高□持平□稍低□较低基于何原因采用此薪酬制度：试用期工资转正期工资其他福利情况津贴□有□无保险□有□无培训□有□无年假□有□无薪酬构成BASE（底薪）一年按多少月发放□双薪□14个月□15个月□16个月□18个□20个月□24个月奖金情况发放时间：发放标准（相当于月薪的百分比）□季度□年度调薪周期□半年□一年□视业绩情况而定平均加薪幅度出差或加班情况出差频率出差时长加班频率加班时长小时/天您认为企业发展遇到的主要困难或瓶颈是什么？出现了哪些问题？（请举例说明）您的企业最希望在哪一块模块进行提升？并请举出该模块内最希望解决的问题□企业发展战略系统____________________________________________________________□企业文化建设系统__________________________________________________□财务管理系统______________________________________________组织架构________________________________________________职位说明书系统________________________________________招聘管理系统________________________________________________薪酬管理系统________________________________________________绩效管理系统________________________________________________培训管理系统________________________________________________职涯规划系统________________________________________________产品定位系统____________________________________________________技术管理系统_______________________________________________________生产管理系统_______________________________________________________物流管理系统_______________________________________________________营销管理系统________________________________________________对此次（咨询/猎头/招聘/培训）希望解决的问题补充说明和其他要求您心中理想的企业管理状态是您心中理想的本岗位人员是注：1、管理人员指部门负责人及部门负责人级别以上的人员，即中高层管理人员；营销人员指一线的销售人员、销售部门辅助人员（包含销售内勤等）。2、员工上年度流失率=（上年度流失的员工人数/上年度平均的员工人数）×100%其中，上年度平均员工人数=（年初员工人数+年末员工人数）/23、营销模式中主动营销指以销售人员主动开拓客户、寻找客户为主，自然营销指以等客户上门为主的自然销售模式；无技术性销售、技术性销售指业务人员销售时是否需要专业的产品技术。4、几类企业不须填写“应收帐款周转率”：第一，季节性经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量使用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。★您对以上所有问题的回答都是出于为公司考虑的角度做出了真实的回答，并愿意为此承担责任。□是□否感谢您百忙之中