薪酬管理暂行办法

薪酬管理暂行方法一、 总那么目的（1） 建立一种以岗位为根底，以工作绩效考核为核心的正向鼓励机制。（2） 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。（3） 实现薪酬管理与分配的制度化，标准化。本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本管理方法办理。本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。本公司参谋及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本管理方法核发。二、 制定原那么公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、效劳年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，享受或承当不同的工资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。鼓励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调发动工的积极性和责任心。经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度根底上。三、 管理职责董事长审批年度薪酬预算方案，确定高管层薪酬标准的调整，审批特别奖励的发放方案。总经理根据公司的战略开展规划，提出本管理方法的制订与修正原那么，以及本公司收入分配方案的原那么。组织讨论并批准本管理方法的实施。综合事务部人力资源负责组织本管理方法的修订和实施过程中的解释，负责本管理方法的执行和监视。负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。四、 制定依据本规定制定的依据是根据内、外部人力资源市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监视、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业开展生涯等因素。五、 岗位划分公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）:总经理；二层级（B）:高管级；三层级（C）:经理级；四层级（D）:副理级；五层级（E）:主管级；六层级段）：员工级。具体岗位与职级对应见下表：F六、薪酬组成根本工资+岗位津贴+绩效奖金+技术津贴+补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金根本工资：是薪酬的根本组成局部，其金额根据《职薪等级表》的规定核定。对于较优秀且特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。正常出勤即可享受，无出勤不享受。岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位技能突出的员工予以的津贴。按月支付。技术津贴（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。伙食津贴：公司未供给伙食者阶段，均发给伙食津贴。其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴（如降温费、取暖费等），根据国家有关规定执行。对为公司技术创新，管理创新作为特殊奉献的人员，经公司评审通过后，可享有500-5000元不等的津贴。绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬局部。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其方法另行规定。其他奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出奉献奖等。包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别奉献的奖金，均由董事会支付。薪资扣款工程扣款包括各种福利的个人必须承当的局部、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。补杂：员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。试用期薪酬（1） 试用期间的工资为（根本工资+岗位津贴）的80%。（2） 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受试用期间的绩效奖金。七、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1.整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司开展