汽车零部件公司安全生产管理制度汇编样本

目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、安全生产责任制 1二、安全生产投入管理制度 6三、安全文件档案管理制度 8附件：企业档案归档范围及保管期限表 0四、隐患排查和治理制度 0五、安全教育培训制度 3六、特种作业人员管理制度 7七、设备设施管理制度 10八、危险物品管理制度 19九、重大危险源管理制度 22十、作业安全管理制度 25（一）交叉作业管理制度 25（二）受限空间作业安全管理制度 28（三）动火作业安全管理制度 33（四）大型吊装作业安全管理制度 35（五）高处作业管理制度 错误！未定义书签。（六）临时用电安全管理制度 35（七）有毒、有害作业安全管理制度 38十一、相关方及外用工管理制度 39十二、职业健康管理制度 41十三、职员防护用具管理制度 44十四、应抢救援管理制度 46十五、事故管理制度 51十六、安全生产目标管理制度 59十七、安全生产责任制 61十八、识别、获取评审安全生产法律法规和其它要求管理制度 61十九、领导带班制度 63二十、班组岗位达标管理制度 66二十一、安全生产费用提取和使用管理制度 71二十二、风险评定和控制管理制度 73二十三、安全设施“三同时”管理制度 81二十四、安全绩效评定管理制度 84二十五、消防安全管理 86

一、安全生产责任制第一章总则第一条安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全大事，落实安全生产责任制是做好安全工作关键。为了深入落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制订本制度。第二条企业法定代表人是本企业安全生产第一责任人，企业各级领导人员和职能部门，必需在各自工作范围内，对实现安全生产负责。第三条安全生产人人有责，有岗必有责。企业每个职员全部必需在自己岗位上认真推行各自安全职责，实现全员安全生产责任制。第二章企业领导安全职责第四条总经理安全职责（一）总经理是企业安全生产第一责任人，对企业安全生产工作全方面负责。（二）加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。（三）严格实施国家和企业相关安全生产方针、法律、法规、标准、政策和制度，加强对职员进行安全教育培训，接收安全培训考评。（四）审定安全生产计划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程，亲自主持并同意重大安全技术方法和隐患治理计划，切实确保对安全生产资金投入，不停改善劳动条件。（五）负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。听取安全工作汇报，决定安全工作关键奖惩。（六）主持召开安委会会议，研究处理安全生产中重大问题。（七）组织对事故调查处理，落实事故“四不放过”标准。（八）根据上述安全职责，每十二个月制订企业终年度安全工作计划，逐条落实到当年具体工作中。第五条常务副总安全职责（一）根据“谁主管谁负责”标准，对企业安全生产负关键责任。（二）组织制订、修订和审批安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术方法计划，并组织实施。（三）坚持落实“五同时”标准，监督检验生产职能部门安全职责推行和各项安全生产规章制度实施情况，立即纠正生产中渎职和违章行为。（四）组织生产职能部门对企业生产事故进行调查处理，并立即向上级安全生产部门汇报。发生上报企业重大生产事故时，到企业汇报。（五）组织安全生产大检验，落实重大生产事故隐患整改，负责审批特级动火。（六）负责安全培训、教育和考评工作。（七）定时召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，立即处理安全生中存在问题。（八）组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作优异经验，奖励优异单位和个人。（九）根据上述安全职责，每十二个月制订企业年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。第六条其它领导安全职责在主管业务范围内负责实施国家安全生产法律、法规、标准制度，确保企业各项安全管理制度得到落实。第三章职能部门安全职责第七条生产管理部安全职责（一）帮助企业领导落实上级相关安全指示，立即转发上级和相关部门安全生产文件、资料。做好企业安全会议统计，对安全管理办公室门相关材料，立即组织汇审、打印、下发。（二）组织检验落实干部值班制度。（三）负责对临时来企业参观学习、办事人员检验登记和进行进企业安全教育。（四）搞好各车间安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度。（五）在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。第八条安全管理员职责（一）落实实施国家及企业安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在总经理和安全生产委员会领导下负责企业安全监督管理工作。（二）负责对职员进行安全教育和培训，新入企业职员企业级安全教育；归口管理特种作业人员安全技术培训和考评；组织开展多种安全活动；对领导参与情况进行检验考评。（三）组织制订、修订本企业职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术方法计划，并监督检验实施情况。（四）组织安全大检验。实施事故隐患整改制度，帮助和督促相关部门对查出隐患制订防范方法，检验监督隐患整改工作完成情况。（五）参与新建、扩建、改建及大修、技措工程“三同时”监督，使其符合职业安全安全卫生技术要求。（六）深入现场监督检验，督促并帮助处理相关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产紧急情况，有权令其停止作业，并立即汇报相关领导。（七）负责各类事故汇总、统计上报工作，参与各类事故调查、处理和工伤判定。（八）按企业相关要求，负责制订职员劳动防护用具、保健食品和防暑降温饮料发放标准，并督促检验相关部门按要求立即发放和合理使用。（九）会同相关部门搞好企业职业安全卫生和劳动保护工作，不停改善劳动条件。第九条技术质量部安全职责（一）编制或修订工艺技术操作规程、工艺技术指标必需符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律实施情况进行检验、监督和考评。（二）负责因工艺技术原因引发事故调查处理和统计上报，参与其它报企业事故调查处理。（三）实施安全生产“三同时”标准，组织技措项目标设计、施工和投用时“三同时”审查。（四）负责组织工艺技术方面安全检验，立即改善技术上存在问题。（五）组织开展安全技术研究工作，主动采取优异技术和安全装备。（六）在技术改造和新建、改扩建装置建设时，负责组织爆炸危险区域划分和审查工作。第十条财务部安全职责（一）落实实施国家及企业安全生产方针、法律、法规、政策和制度。（二）每十二个月编制安全投入计划，并确保资金到位，按计划使用，做到专款专用。第四章车间干部和职员安全职责第十一条车间主任安全职责（一）车间主任对本车间安全生产全方面负责。（二）确保国家和企业安全生产法令、法规、指示和相关规章制度在本车间落实实施，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。（三）配合安全、技术质量部门制订并实施车间安全管理要求、安全技术操作规程和安全技术实施计划。（四）组织对新工人（包含实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育，对职员进行常常性安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，定时组织安全技术考评，组织参与班组安全活动。（五）每七天组织一次全车间安全检验，落实隐患整改，确保生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和抢救器具等处于完好状态，并教职员加强维护，正确使用。（六）组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验、表彰并奖励优异班组和个人。（七）对本车间发生事故要坚持“四不放过”标准，立即汇报和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范方法，对事故责任者提出处理意见，报主管部门同意后实施。（八）负责动火和固定动火申请，组织并落实好动火安全方法。（九）建立本车间安全管理网，充足发挥车间和班组安全人员作用。（十）建立健全车间干部值班制度，做到二十四小时有些人管生产，管安全。第十二条车间技术人员安全职责（一）负责安全生产中工艺技术工作，确保各项技术工作安全可靠性。（二）生产时发觉事故隐患立即整改。阻止违章作业，在紧急情况对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。（三）发生生产和和生产相关事故，立即向安全主管部门汇报，参与生产和相关事故调查、分析。第十三条班组长（线长）安全职责（一）落实实施企业和车间（队）对安全生产指令和要求，全方面负责本班组安全生产。（二）落实实施企业和车间（队）各项安全生产规章制度和安全操作规程，阻止违章行为。（三）负责班组安全检验，发觉不安全原因立即组织力量消除，并汇报上级。发觉事故立即汇报，组织抢救，保护好现场，做好具体笔录，落实防范方法。（四）负责班组建设，提升班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。第十四条生产操作人员安全职责（一）认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位安全生产负直接责任。（二）精心操作，严格实施工艺纪律和操作纪律，做好各项统计。交接班必需交接安全情况，交班要为接班发明良好安全生产条件。（三）正确分析、判定和处理多种事故苗头，把事故消亡在萌芽状态。在事故发生时，立即地如实向上级汇报，按事故预案正确处理，并保护现场，做好具体统计。（四）按时认真进行巡查，发觉异常情况立即处理汇报。（五）上岗必需按要求着装，妥善保管、正确使用多种防护器具和灭火器材。（六）主动参与多种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。（七）有权拒绝违章作业指令，对她人违章作业加以劝阻和阻止。第五章附则第十五条本制度适适用于余姚市长伦世纪汽车各生产车间（部门）。第十六条本制度由余姚市长伦世纪汽车负责解释。第十七条本制度自印发之日起实施。编制：施枫-11-1审批：二、安全生产投入管理制度1．目标为深入落实《安全生产法》要求，切实确保企业安全费用投入，使企业安全设施不停完善、安全管理不停成熟，使生产得以安全、经济、长周期运行，特制订本制度。2．范围适适用于企业各级部门。3．内容3.1安全管理部门依据企业生产情况立即编制资金计划，计划中应包含安全技术方法、设施费用、环境保护、安全宣传、安全培训教育、应抢救援预案物资、个人劳动防护费用、安全优异奖励费用项目等。3.2制订计划时应切实考虑企业级重大危险原因及重大环境原因预防控制所采取必需方法。3.3计划应送主管安全生产报分管领导审核，再经总经理审批实施。3.4企业财务部门应按国家相关要求及企业计划提取安全生产资金，纳入年度财务预决算，并确保有效落实，实施专款专用。3.5使用安全生产资金时，应编制计划，立即报企业责任人进行审批，审批权限及资金限额按相关财务制度实施。3.6企业财务部门应对安全生产资金使用进行统计、汇总，安全管理部门应督促相关部门按计划实施，后勤采购部门应掌握采购安全设施、设备、物资是否合格有效。3.7依法确保安全生产所必需资金投入，安全投入关键用于以下多个方面：（1）安全培训教育所需费用。（2）为从业人员配置符合国家标准个体防护用具及保健品经费。（3）安全设施购置、维护、保养。（4）确保重大隐患治理所需费用。（5）安全风险抵押金。（6）安全检验工作所需费用。（7）安全生产优异技术引进应用及其它相关经费投入。（8）建立应抢救援队伍、开展应抢救援演练所需费用。（9）安全环境保护宣传活动。（10）应抢救援队伍建设、应抢救援器材、设备购置及应急演练（11）其它相关安全方面费用。编制：施枫-11-1审批：三、安全文件档案管理制度1.目标为确保安全生产相关档案管理完整性、合理性、科学性，使其为以后安全工作开展提供参考资料和文件，特制订本管理制度。2.范围本制度适适用于企业各部门，企业在筹备、成立、经营、管理及产权变动过程中形成含有保留价值文件材料均列入归档范围。3.职责3.1企业下列关键安全生产资料应进行档案管理：关键安全生产文件、风险评价信息；培训统计；标准化系统评价汇报；事故调查汇报；检验、整改统计；职业卫生检验和监护统计；安全生产会议统计；安全活动统计；法定检测统计；关键设备设施档案；应急演练信息；承包商和供给商信息；维护和校验统计；技术图纸；人员资格证；安全评价汇报等。3.2企业各部门负责归档文件材料搜集和整理，并定时交档案室集中管理，任何人不得拒绝归档。3.3归档文件材料必需齐全、完整、正确、系统、签署完备。3.4归档文件材料必需正确地反应企业生产、科研、基建和经营管理等各项活动真实内容和历史面貌。3.5归档文件材料必需层次分明，符合其形成规律，保持同一案卷内文件材料有机联络。3.6归档文件材料关键包含纸质、光盘、磁带、照片及底片、胶片、实物等多种载体形式。3.7归档文件材料必需为正本，本企业编制文件应附发文底稿。3.8归档含有永久、长久保留价值电子文件应有对应纸质文件材料一并归档保留。3.9非纸质文件材料应和其文字说明一并归档。3.10外文（或少数民族文字）材料若有汉译文应和汉译文一并归档，无译文要译出标题后归档。3.11为便于保管和利用，归档文件材料用纸张必需优良，纸面清洁，书写文件材料应用碳素墨水或蓝黑墨水，禁用圆珠笔、铅笔、红墨水、纯蓝墨水及复写纸等不牢靠书写材料。书写工整、图像、字迹清楚。3.12归档范围及保管期限（参考企业档案归档范围及保管期限表）3.13归档时间：（1）管理性文件材料通常应在办理完成后第二年第1季度连同收发簿一同移交档案室归档。（2）凡专题工程、专题项目等由发生部门将文件材料整理后经部门领导及项目责任人审定后向档案室移交归档。周期长可分阶段、单项归档。（3）外购设备仪器或引进项目标文件材料在开箱验收或接收后即时登记，安装调试后归档。（4）工程项目在完工验收后三个月内接收归档。（5）每十二个月形成会计档案，由财务部及相关部门保留十二个月，在下十二个月第一季度内向档案室移交归档。（6）电子文件逻辑归档实时进行，物理归档应和纸质文件归档时间一致。（7）荣誉档案由办公室搜集整理后于第二年统一归档。（8）声像档案在每次活动结束后整理归档。（9）相关会议（技术会议、专题会议、年度工作会议），在会议结束后归档。（10）外出、出差考察材料由当事人在回来后30天内整理归档。（11）变更、修改、补充文件材料随进归档。（12）企业内部机构变动和职员调动、离岗时留在部门或个人手中文件材料随时归档。（13）企业产权变动过程中形成文件材料随时归档。3.14档案查（借）阅制度档案借阅是档案室日常业务工作，是档案愈加好地为生产提供利用服务基础形式，为做好档案管理工作，特制订以下制度：（1）凡本企业相关人员，因工作需要借阅档案者，通常只许可在档案室阅档室查阅。查阅内容依据档案密级程度，取得相关领导签字，同时做登记。（2）本企业相关人员如有实际情况必需借出者，须办理相关手续，超出两天以上归还者，须经领导同意签字。但要准期归还。（3）借阅档案者应珍惜档案，确保档案完整性，不得私自涂改、勾画、剪裁、抽取、拆散或损毁。借阅档案交还时，须当面查看清楚，如发觉遗失或损坏，应立即反应给主管领导。（4）外单位借阅档案者，须持单位介绍信，且经总经理同意后方可借阅，只限在本室查阅，一律不外借，且抄摘内容也须经总经理同意审核后方能带出。（5）凡属不成熟现行技术资料及保密文件一律不外借。3.15档案保密制度（1）凡属密级档案，必需正确地标明密级，并妥善存放。（2）非综合档案室人员不得随便进入档案室，档案室门窗及箱柜应立即关锁。（3）全体职员对密级档案、文件、资料均须严格实施企业保密要求，不失密。不然应追究责任。（4）凡查阅密级档案，均须办理审批和借阅手续，通常只许可在阅档室查阅，不得带出或复制，确属需要者须办理相关手续。（5）查阅人员对档案内容负担保密义务，违反要求造成后果者必需追究责任。（6）档案人员要忠于职守，认真实施各项保密制度。（7）定时对保密档案保管情况进行检验，发觉问题立即处理。3.16档案室管理制度（1）档案存入检验：1）档案出入档案室要清点、登记。2）定时对档案保管情况进行全方面检验，做好统计，发觉问题要采取主动有效方法，确保档案安全。（2）档案室管理：1）档案室未经许可，外来人员不得私自进入。2）档案柜、卷排列科学、合理、整齐、美观，便于调卷。3）档案室门窗须安装窗帘，档案室内采取白炽灯且照度不超出100lx。4）避免光线直射档案，更不能在烈日下曝晒档案。预防有害生物对档案危害。5）档案室严禁堆放食品和易燃易爆物，必需配置适合档案用消防器材并严禁吸烟，定时检验，杜绝一切发生火灾可能。8）档案室须和办公室、阅档室分开，并要做到八防：防火、防盗、防光、防有害气体、防潮、防湿、防虫、防尘。9）做好档案接收、移交、保管、判定、利用各档案组成情况正确、立即、科学统计工作。10）建立健全档案接收、移交、库藏、保管、利用和判定销毁等统计台帐。3.17档案判定、销毁制度（1）依据《档案法》中相关要求，编制本企业档案保管期限表。其中会计档案见会计档案保留期限表。（2）保管期限分永久、长久、短期三种。介于两种保管期限，保管期限从长。（3）从档案内容、起源、时间、可靠程度、名称等方面监别档案价值。（4）档案经过判定，要求保管期正确，案卷质量达成要求标准。假如判定中发觉档案不正确，不完整，应立即责成相关部门修改、补充。（5）销毁档案必需严格掌握，慎重从事。销毁前要造具清册、提出销毁汇报报总经理审批。销毁档案时要严格实施保密要求，由判定小组指定人员会同保密、保卫人员销毁或监销，预防失密。档案销毁时要有二人以上监销，并在清册上签字。3.18档案工作人员岗位职责（1）认真学习落实实施《档案法》和档案工作方针、政策，坚持以法治档，忠于职守，全心全意为本部门各项工作做好服务。（2）负责管理本部门档案，做好各门类、多种载体档案接收、搜集、登记、整理、编目、保管、借阅。（3）主动做好档案服务利用工作，编制必需检索工具和参考资料，立即正确地提供利用。（4）做好档案“八防”工作，确保档案完整和安全。（5）严格遵守“保密制度”工作，未经同意，不得私自扩大档案借阅范围，不得泄露档案保密内容。编制：施枫-11-1审批：附件：企业档案归档范围及保管期限表序号保管类型保管时间（年）1党群工作类1.1上级党组织相关党务工作指示、决定、通知101.2本企业党组织工作计划、总结、请示、纪要、通知、规章制度永久1.3本企业党内机构设置、党内干部任免、党组织统计年报、党员花名册、党组织（支部）会议、民主生活会议统计永久1.4本企业党员入党、转正、退党、党组织关系介绍信（存根）、党费管理、表彰优异等方面文件材料永久1.5企业相关宣传、统战、纪检工作形成文件材料301.6企业工会工作计划、总结、职代会材料、工会年报、工会干部任免、规章制度永久1.7企业职员民主管理工作活动（合理化提议）职员文体活动和劳动竞赛（培训）等方面材料301.8企业团工作计划、总结、会议统计、团组织年报、团组织建立、改选文件材料永久1.9企业团员名册、吸收新团员、团组织关系介绍信（存根）、退团、团费管理等方面文件材料永久1.10团组织开展多种活动形成文件材料301.11本企业各学会、协会工作章程、计划永久1.12本企业参与多种协会、学会材料302行政管理类2.1本企业行政工作计划、总结、汇报、请示、行政会议统计永久2.2本企业大事记、反应企业关键活动剪报永久2.3企业机构建立（含内设结构）、合并、撤销、更名、迁址、隶属关系变更、印章启用、人员编制等文件材料永久2.4本企业编辑出版物永久2.5本企业编印简报或期刊302.6国家领导人或省级及以上领导视察检验本企业工作形成多种材料（题词、照片、音像）永久2.7文秘、保密、信访工作形成文件材料302.8本企业收发文簿、电话统计簿102.9本企业相关社会治安、保安保卫工作、刑事案件审理、消防、车辆管理方面文件材料302.10本企业相关法律事务、违纪审理文件材料永久2.11本企业干部任免、职员花名册永久2.12本企业相关职员招聘、录用、调配、退休、退职、复员军人安置、富余人员安置、职称评定、劳务出口、死亡怃恤文件材料永久2.13本企业干部职员奖励表彰材料永久2.14企业劳动定额、定员材料302.15企业人员工资调整、补助、奖金发放302.16企业劳动工资报表、年报永久2.17企业季、月报102.18企业职员养老保险单、花名册永久2.19职员教育计划、总结、规章制度302.20本企业各类专题培训班材料102.21本企业相关卫生管理监督、职员保健、职业病防治方面文件材料永久2.22本企业计划生育工作计划、总结、年报、独生儿女花名册、照料生育二胎审批表、计划生育处罚决定等302.23本企业相关后勤福利、绿化管理、用电用水工作方面文件材料102.24企业外事工作、活动中形成材料永久2.25上级机关下发需要落实实施和工作查考文件材料103经营管理类3.1本企业改革（如转制）、重大经营决议、企业联营、吞并、破产等文件材料永久3.2本企业企业登记、企业法人、营业执照、证书永久3.3本企业发展计划（包含中、长久发展计划）、方针目标管理，年度计划及企业全方面计划管理工作方面文件材料永久3.4本企业发展计划（包含中、长久发展计划）、方针目标管理，季度、月度计划及企业全方面计划管理工作方面文件材料103.5本企业多种统计年度报表、统计分析等永久3.6本企业多种统计季度、月度报表、统计分析等103.7本企业物质、仓库管理方面文件材料如管理制度、要求、计划、总结等303.8本企业产品销售工作计划、总结、措施、要求永久3.9本企业销售协议、协议、往来电报、信件、售后服务等材料303.10本企业产品销售调查、分析、统计、广告宣传等材料永久3.11本企业对外经贸方面文件材料永久3.12本企业财务管理方面文件材料如财务工作计划、总结、制度价格、会计、计算、汇报等303.13本企业审计工作文件材料永久或长久3.14企业岗位考评责任制303.15企业现代化管理、现场管理形成文件材料303.16企业整理、和多种评优升级达标、评奖活动材料永久3.17工业普查形成文件材料303.18经济协议纠纷材料永久4生产技术管理类4.1企业产品年度生产组织、调度计划永久4.2企业产品其它生产组织、调度计划104.3产品生产日报、班组日志等104.4相关科技结果、科技进步奖、专利结果申报批复、新产品开发等方面计划、总结、汇报永久4.5相关技术改造、引进、协作，采取新技术协议、协议书、批复、申报材料永久4.6本企业群众性科技活动、合理化提议104.7本企业相关全方面质量管理、产品质量管理工作计划、总结、措施、要求、制度等永久4.8本企业产品质量检测，原材料、半成品检测和控制材料304.9本企业相关标准化管理工作计划、总结，组织机构、制度和综合性标准（技术标准、管理标准、工作标准），如各类质量管理认证材料永久4.10本企业相关基建工作管理性材料（计划、计划、总结等）永久4.12本企业房屋普查登记、土地纠纷处理、基建统计报表永久4.13本企业相关设备仪器管理、更新、保养、改造计划、总结、规章制度304.14本企业相关计量工作计划、总结、制度、计量合格证书永久4.15本企业相关能源管理方面计划、总结、规章制度永久4.16本企业能源消耗、节能降耗统计表永久4.17本企业相关安全生产方面计划、总结、措施、要求、安全教育方面总结、教材、名册等永久4.18本企业事故处理材料永久4.19本企业环境保护工作计划、总结、要求、会议纪要永久4.20本企业治理污染方面决定、方案、统计、协议、协议永久4.21本企业相关环境保护检测、控制，污染事故调查、整理处理文件材料304.22本企业档案和信息管理形成文件材料305产品类5.1产品开发决议文件材料永久5.2产品设计和工艺准备文件材料永久5.3产品试制、试验和判定文件材料永久5.4产品正式生产文件材料永久5.5市场开发和产品销售文件材料永久6科学技术研究类6.1科研准备文件材料永久6.2试验研究文件材料永久6.3科研总结、判定文件材料永久6.4科研结果和奖励申报文件材料永久6.5科研结果推广应用文件材料永久7基础建设类7.1工程准备阶段文件（决议立项文件，建设用地、征地、拆迁文件，勘察、测绘、设计文件，招投标文件，开工审批文件，建设、施工、监理机构及责任人等）永久7.2工程施工阶段文件（土建工程，电气、给排水、消防、取暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程，室外工程等）永久7.3完工图（综合完工图，专业完工图）永久7.4监理文件（监理会议纪要，控制文件，协议和其它事项管理，监理工作总结等）永久7.5验收文件（工程完工总结，完工验收统计，财务决算、审计材料，工程声像材料及电子文件等）永久8设备仪器类8.1准备购置阶段：设备购置申请批复、可行性研究汇报、市场调研材料、订货协议、协议等长久8.2开箱验收阶段：说明书、合格证、保修卡、装相单、备品备件图册等随机文件材料和开箱验收统计等长久8.3安装调试阶段：安装情况统计、安装图（基础图、平面图）、调试验收汇报、设备操作规程、安全技术、维护保养规程长久8.4使用维修阶段：设备履历表、历次维修保养统计、事故及故障处理情况、改造情况统计、转移情况统计、报废材料长久8.5图样：自制设备图样、外购设备图样长久9会计档案类9.1记帐凭证、原始凭证、汇总凭证159.2销毁凭证中抽出凭证永久9.3多种收款收据及发票存根59.4日志帐159.5现金日志帐、银行日志帐259.6总帐159.7明细帐159.8辅助帐159.9固定资产帐、卡片长久9.10年度财务汇报（决算）永久9.11综合性、年度性财务分析文字材料永久9.12阶段性财务分析文字材料39.13月、季度财务汇报39.14会计档案移交清册159.15会计档案保管清册（案卷目录表）永久9.16会计档案销毁清册永久9.17银行存款余额调整表59.18银行对帐单510干部职员档案类10.1履历材料、判定、考评、考察材料长久10.2评定岗位技能和学历材料（包含学历、学位、成绩、培训结业成绩表、评定技能成绩、审批等材料）长久10.3政审材料长久10.4参与中国共产党、共青团材料长久10.5奖励、处分材料长久10.6招工、劳动协议、调动、聘用、复员退伍、转业、工资、保险、福利待遇、出国、退休、退职等材料长久10.7其它可供单位参考材料长久10.8健康情况统计、体检表长久四、隐患排查和治理制度1.目标经过发觉不安全原因，在进行风险评价基础上，制订和完善安全控制方法，以强制手段进行整改，从而达成消除隐患，避免各类事故发生，实现安全生产。2.人员组成成立隐患排查治理和评价小组，由单位责任人、安全管理人员、各部门责任人组成，单位责任人为组长，安全员为副组长。3.职责单位责任人作为小组组长，应对隐患排查、治理、评价工作全方面负责。安全员是小组副组长，应帮助组长，对隐患排查、治理、评价工作进行日常管理。其它组员应帮助组长、副组长落实实施隐患排查、治理、评价工作具体工作。4.管理要求４.1隐患排查治理和评价由组长牵头，实施交叉检验、横向到边、纵向到底网络循环模式，实现排查到位，治理到位，验收到位。4.2发觉和查明多种危险和隐患，组织防范和整改。4.3有明确目标、要求、内容和具体计划，编制对应检验表。4.4要充足发挥专业技术人员在安全检验中作用。4.5做到发觉问题立即处理，并认真做好检验和整改统计。4.6对发觉隐患，应立即进行风险分析，立即整改，整改后还应进行评价，确定整改是否验收合格。5．隐患排查治理频率5.1综合性隐患排查由企业责任人牵头，安全员、各部门责任人等参与，对本企业进行全方面或关键检验，每十二个月不少于2次。5.2日常安全检验（1）每位作业人员上岗全部应认真推行岗位安全和生产责任制，严格实施交接班检验制度，严格实施班中巡回检验制度，并作好统计；（2）单位责任人、安全员必需结合自己工作业务，常常深入现场进行安全检验，发觉问题督促相关人员进行整改。6．隐患排查内容6.1落实实施国家和上级机关颁布各项安全生产法律法规情况。6.2各级人员安全生产责任制落实落实情况。6.3各项安全管理制度和规程落实实施情况。6.4现场安全设施、设施设备使用管理情况，是否符合安全要求。6.5个人劳动保护用具是否按要求正确使用。6.6有没有违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。6.7作业人员对本岗位危险原因和应抢救援知晓情况。6.8高温期间生产现场防暑降温设施、清凉饮料、防暑药品落实情况。6.9培训教育情况。6.10危险作业手续办理及安全监护人落实情况。6.11隐患整改落实等情况。6.12其它内容。7．程序和考评7.1下达整改通知书隐患整改指令下达：针对发觉隐患应由单位下达隐患整改通知书。7.2隐患整改责任1）通常隐患整改实施岗位负责制，由各部门责任人或安全员负责。2）重大隐患整改实施单位责任人负责制，由单位责任人负责。3）隐患整改责任单位制订整改方案，做到“五定”，即：定项目、定时间、定责任人员、定资金起源、定安全方法。7.3实施整改各类隐患必需在限定时间内整改完成，并以书面形式上报隐患整改指令下达部门（限期内未完成项目要说明原因）。隐患整改下达部门进行整改复查并建立隐患整改台帐。7.4验收1）隐患整改责任单位提出验收要求，由下达事故隐患整改通知书单位负责隐患整改验收。2）重大隐患应编制完工验收汇报。3）对临时无法处理或因外部原因影响致使单位本身难以排除重大事故隐患，隐患整改责任单位除采取有效防范方法外，应书面向当地政府（部门）汇报。8．考评8.1凡在期限内未完成隐患，对责任人处罚50～200元/项。8.2凡因隐患整改不立即而造成事故，除按事故调查处理外，并取消相关责任人当年安全绩效奖。编制：施枫-11-1审批：五、安全教育培训制度1．目标为了提升企业全员安全意识，提升安全素质，杜绝或降低事故发生，为规范安全教育培训工作，依据企业相关要求并结合实际情况，特制订本制度。2．范围适用企业全部职员。3．内容3.1人力资源部职责（1）审核、调整企业年度安全教育培训计划，并报企业同意下发；（2）负责组织实施经企业同意下发安全教育培训，做好培训统计，对培训效果进行评定，不停改善培训、教育工作；（3）建立对应职员安全教育培训档案等。3.2生产管理部（1）负责编制企业年度安全教育培训计划并在每十二个月12月份上报人力资源部。（2）帮助相关部门做好安全教育培训工作。（3）监督、检验、指导各部门安全教育培训工作实施情况。3.3各部门（1）负责编制本部门安全教育培训计划并在在每十二个月12月初上报人力资源部。（2）负责经企业同意、由本部门实施培训项目并建立教育档案。（3）对本部门职员安全教育培训负责。3.4工作程序（1）关键责任人和安全生产管理人员培训1）关键责任人和安全生产管理人员上岗资格培训，由办公室依据上级部门要求送培，必需取得安全生产管理人员上岗资格证方可任职。2）其它中层及以上干部安全教育通常每十二个月进行一次，由人力资源部负责组织，生产管理部负责实施。3）安全生产管理人员是指各单位专、兼职安全生产管理人员。4）安全生产管理人员培训关键内容：①国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章及标准；②企业安全规章制度；③安全管理基础理论；④安全生产技术基础知识，安全生产专业知识，职业卫生常识等；⑤危险源辨识和风险评价、风险控制，应抢救援预案编制和管理；⑥伤亡事故分析、统计、汇报及职业病调查处理方法；⑦中国外优异安全生产经营管理经验；⑧经典事故和应抢救援案例分析；⑨其它需要培训内容。5）培训时间：企业关键责任人和安全生产管理人员首次接收安全生产教育和培训时间不得少于32课时，每十二个月再培训时间不得少于12课时。（2）企业新上岗从业人员三级安全教育1）企业新上岗从业人员包含调换工作岗位、离岗6个月以上重新回到原工作岗位或采取新工艺、新技术、新材料、新设备时相关从业人员。2）对新上岗从业人员应该进行企业级、车间级、班组级安全教育。未经三级安全教育或安全考试不合格者不准参与生产或单独操作。3）企业级安全教育由生产管理部负责。人力资源部负责提供具体人数及制订教育计划，生产管理部组织实施。4）车间级和班组级安全教育由车间、班组负责组织实施。车间级安全教育由车间领导组织实施，班组级安全教育由班组长组织实施。5）培训内容：①企业级安全教育培训关键内容：安全生产基础知识；本单位安全生产规章制度；劳动纪律；作业场所和工作岗位存在危险危害原因、防范方法及应急方法；相关事故案例等。②车间级安全教育培训关键内容：本车间安全生产情况和规章制度；作业场所和工作岗位存在危险危害原因、防范方法及应急方法；相关事故案例等。③班组级安全教育培训关键内容：岗位安全操作规程；生产设备安全装置、劳动防护用具（用具）性能及正确使用方法；事故案例等。6）培训课时：首次接收安全生产教育和培训时间不得少于40课时，每十二个月再培训时间不得少于16课时。（3）特种作业人员培训、复训教育1）企业特种作业人员包含：电工、电焊工、叉车工等。2）特种作业人员必需参与安全技术培训，经考试合格取得特种作业操作证后方能独立上岗操作。特种作业人员由办公室依据上级部门要求送培。（4）班组长教育1）培训对象为各部门（单位）班组长2）班组长安全教育每十二个月进行一次，由办公室负责组织实施。3）班组长安全教育内容应包含法律法规（如：《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》等）、企业关键安全规章制度、班组安全管理知识、劳动防护用具使用知识和安全技术基础知识、危险源辨识和风险控制、应急处理和救援等。4）培训课时：培训时间不少于24课时。（5）职业健康教育1）从事有职业危害作业人员应掌握其职业危害原因性质、危害机理、预防方法和自救、互救常识；2）关键了解国家和行业法律、法规、标准，掌握本企业职业危害分布情况和危害程度；3）应掌握预防职业危害工程技术方法，和采取新材料、新技术、新工艺、新设备时应含有相关职业健康知识。（6）全员教育1）全员教育为十二个月一次，由办公室负责制订教育计划，各部门负责实施。2）全员教育关键内容：安全生产新知识、新技术；安全生产法律法规；作业场所和工作岗位存在危险危害原因、防范方法及事故应急方法；事故案例等。3）全员教育形式多个多样，要做到关键突出、形象生动、简单明了、喜闻乐见等，可采取讲课、教导考试、电化教育等方法进行。（10）相关方安全教育1）相关方指来企业下述人员：参观、学习、检验指导工作人员、临时用工人员，短期、临时性设备安装、调试、维修人员、施工人员等。2）对来企业参观、学习、检验指导工作人员，临时用工人员和短期、临时性设备安装、调试、维修人员，其安全教育内容和方法由安全管理办公室依据实际情况确定。3）相关方安全教育坚持“谁主管，谁教育；谁接待，谁通知“标准。（11）日常性安全培训教育1）车间要依据车间安全生产特点，对在岗职员进行常常性安全教育培训，并作好培训统计。2）各部门每十二个月必需进行一次各工种规程考试，不及格者待岗学习，合格后方可上岗。3）在进行设备大修和危险性作业之前，检修和施工单位必需事先制订好书面安全技术方法，并上报安全管理办公室，同时要对作业人员进行作业前安全教育，落实安全监护制度。4）班组要坚持天天班前会和每七天一班组安全活动，安全活动要有部署，有要求，有内容，有统计。5）安全管理办公室要常常利用黑板报，口号等形式宣传安全文化安全法律法规和政策，总结安全生产经验。3.5发放本作业指导书发放至各部门。编制：施枫-11-1审批：六、特种作业人员管理制度1．目标为落实企业安全生产责任制，加强对特种作业人员和特种设备作业人员管理，规范特种作业人员和特种设备作业人员安全作业，保障安全生产，特制订本要求。2．范围适适用于全厂各部门、外来单位特种作业人员管理。3．内容3.1安全管理办公室负责对全厂特种作业人员需求审核和岗位核定，建立健全特种作业人员管理档案，并对全厂特种作业人员生产作业活动进行安全监督和指导。3.2使用特种作业人员车间、部门应建立健全特种作业人员管理档案，不得随意变动特种作业人员岗位。如遇作业者本人不适合该工作岗位或本单位因生产实际需要变动，必需事先汇报办公室、安全管理办公室同意，方可变动。3.3特种作业范围（1）电工（运行、维修）作业。（2）金属焊接（切割）作业（3）起重作业（包含桥、塔、门式起重机驾驶、起重工等）。（4）厂内机动车辆驾驶作业。（5）压力容器操作（6）司炉工作业（7）登高作业3.4日常管理（1）特种作业人员必需持证上岗，严禁无证操作。特种作业人员在独立上岗作业前，必需根据国家相关要求进行和本工种相适应、专业技术理论学习和实践操作训练。经有资质专业培训，考评合格后，持相关行政管理机构该发有效操作证件方能上岗作业。（2）特种作业人员应熟知本岗位及工种安全技术操作规程，严格按摄影关规程进行操作。（3）特种作业人员作业前须对设备及周围环境进行检验，清除周围影响安全作业物品，严禁设备没有停稳进行检验、修理、焊接、加油、清扫等违章行为。焊工作业（含明火作业）时必需对周围设备、设施、物品进行安全保护或隔离，严格遵守厂内用电、动火审批程序。（4）特种作业人员必需正确使用个人防护用具用具，严禁使用有缺点防护用具用具。（5）安装、检修、维修等作业时必需严格遵守安全作业技术规程，作业结束后必需清理现场残留物，关闭电源，预防遗留事故隐患，因作业疏忽或违章操作而造成安全事故，视情节根据相关规章制度追究责任人责任，或移交司法机关处理。（6）特种作业人员在操作期间，发觉视力障碍，反应迟缓，体力不支，血压上升行身体不适等有危及安全作业情况时，应立即停止作业，任何人不得强行命令或指挥其进行作业。（7）特种作业人员在工具缺点、作业环境不良生产作业环境，且无可靠防护用具和无可靠防范方法情况下，有权拒绝作业。（8）各车间、部门应加强规范化管理，对特种作业人员生产作业过程中出现违章行为，立即进行纠正和教育。（9）安全管理人员、安全员有权对违章从事特种作业行为进行阻止和处理。3.5特种作业人员培训、发证和复审（1）各车间部门需要增加使用特种作业人员，报安全管理办公室、办公室核准后，书面汇报经分管领导同意后，由安全管理办公室组织安排培训和考评。（2）特种作业人员在培训期间各车间、部门必需安排其参与脱产培训，受培训人员必需按时参与学习，参与考评。（3）取得“特种作业操作资格证”特种作业人员，必需按国家要求期限进行复审，复审不合格或未复审，由市质监局吊销其“特种作业操作证”，不得继续独立从事特种作业。（4）特种作业人员到期复审和新增特种作业人员初审，由各车间向安全管理办公室提供需要复审、初审人员名单，安全管理办公室负责组织进行安技培训。培训和考评结束后，将相关培训资料和证件交到安全管理办公室，证件发放由安全管理办公室负责。（5）特种作业人员操作证件到期需要继续复审，应该最少提前二个月将复审人员名单提供给安全管理办公室。3.6外来人员在我厂范围内从事特种作业，特种作业人员应该遵守本要求，特种作业监管部门应将本要求落实到外来作业单位和人员，确保安全作业。3.7对违章作业或管理者，按企业《安全生产奖励制度》等相关要求进行处罚，并记入“特种作业操作资格证”内；对以下情况，由发证部门吊销“特种作业操作资格证”，并追究责任。（1）持证作业人员以考试作弊或以其它欺骗方法取得“特种作业操作资格证”；（2）持证作业人员违章操作或管理造成事故；（3）持证作业人员发觉事故隐患或其它不安全原因未立即汇报造成事故；（4）持证作业人员逾期不申请复审或复审不合格且不参与考试。3.8本制度从下发之日起实施。编制：施枫-11-1审批：七、设备设施管理制度第一章总则第一条加强设备管理，结合本企业情况，制订本要求。第二条设备是本企业物质技术基础，企业各级管理部门必需坚持设计、制造和使用维修相结合，预防为主，使用、维护和计划检修相结合，修理、改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合标准，做好设备管理工作。第三条设备管理基础任务是：落实国家方针、政策、法规和要求，经过技术、经济和组织方法，对企业关键生产设备进行综合管理，做到综合计划、合理选购、立即安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不停改善和提升企业技术装备素质，为企业生产发展、技术进步、提升经济效益服务。第四条企业各级领导要重视设备管理，主动采取优异管理方法和科学技术新结果，不停提升企业设备管理和维修水平，以适应企业发展需要。第五条设备管理实施分级管理。企业各级设备管理部门，负责对企业设备管理工作进行业务指导和监督检验第六条本企业生产用设备统一由技术部管理。其工作内容包含对设备计划、造型、购置、安装、调试、使用、维修、改造，更新和报废全过程实施综合管理。第二章技术部职责第九条技术部在设备管理工作中关键职责是：（l）对全厂生产设备管理负全方面责任。负责落实实施上级对设备管理和维修工作方针、政策，条例和相关要求；实现设备管理下述指标：关键生产设备完好率85%以上；关键生产设备运行情况良好；无重大设备事故。（2）协调好生产和维修关系，搞好设备预防性维护修理工作，组织好维修备件生产和供给。生产中不许可拚设备。（3）要依据上级相关设备管理和维修工作方针、政策、条例和目标，负责制订企业设备管理和维修规章制度、管理措施，依据企业长远或年度经营方针、目标，提出对本部门和相关人员工作要求和考评指标；部署检验设备维修、更新改造等管理工作，协调横向关系；掌握及正确使用设备更新改造资金，设备修理费用。组织审定设备大修理和更新改造计划及重大项目标可行性分析，确定费用预算；负责组织对职员进行设备管理和维修方面教育及技术培训；组织开展群众性设备维修竞赛活动，抓经典，总结推广先讲经验；对重大设备事故处理作出决定。第三章前期管理第十条技术部门必需负责或参与设备更新、技术改造、自制设备、新建项目和零星购置设备前期管理工作，包含调研、计划、购置（设计、制造）、安装、调试、尤其是对关键设备进行经济技术可行性分析，把好选型和安装验收质量关，为搞好设备后期管理打基础。技术部要参与基建、改（扩）建工程公用设施（风、水、汽、电等）设计审查和施工验收。第十一条对相关设备，技术部必需参与设备选型调查和考察。在和设备供给商谈判中，由技术部门负责提出可靠性、维修性和经济性方面要求，和维修备品配件、润滑油品、维修人员培训、设备安装和维修所需技术资料等要求。第十二条技术部门要广泛搜集设备科技发展及市场信息和相关设备使用意见，为做好设备选型提供依据。同时，要将新设备使用早期在质量、效率、运行中存在问题、故障情况及改善方法等方面信息立即向制造单位反馈。尤其是关键设备，必需在索赔期内做好相关工作。第四章基础管理第十三条技术部门在办完设备验收手续移交生产时，必需根据要求逐台统一编号，建立设备卡片和台帐，建立设备档案，要做到随机附件和技术资料齐全。即做到帐帐相符，帐、物、卡相符。第十四条技术部依据设备在生产中关键程度和对加工产品质量影响，结合设备可靠性、维修性、设备停机对生产损失，购置原值大小等。第十五条将设备划分为关键预防维修设备（简称关键设备）、通常预防维修设备和事后维修设备，不一样设备采取不一样管理方法和维修方法。第十六条设备封存。因生产任务不足等原因，设备停用六个月及以上应进行封存，并按要求办理封存手续；封存要有显著标志。设备封存前要进行一次全方面维护，并采取防尘、防锈蚀、防潮措，指定专员保管、定时检验和维护保养。全部封存设备全部要达成完好设备要求，并列入设备检验范围。对于因工艺调整、产品转产或其它原因闲置2年以上不用设备，技术部应主动联络相关部门进行协调，同时报请上级领导及主管部门对其进行处理第十七条设备调拨和移装。设备实施有偿调拨，调出设备应按分级处理胁要求进行审批；调出设备应随带原有辅机、附件及技术文件。企业内车间之间设备移装，应由技术部门统一办理手续。第十八条设备报废。设备关键结构严重损坏无法修复或经济上不宜修复、改装，对安全生产有影响，对环境严重污染或属国家政策要求必需淘汰设备，能够办理报废。凡需报废设备，应由企业领导、技术部技术人员，有经验工人组成判定小组，依据使用部门提出申请，进行复查、分析、论证定性，提出判定意见，报上级主管部门审核，同意。第十九条设备故障和事故。设备或零部件失去原有精度性能，不能正常运行，技术性能降低等，造成停产或经济损失者为设备故障。设备故障造成停产时间或修理费用达成下列要求数额者为设备事故。第二十条事故分类。通常事故：修复费用通常设备在500元～l万元者；关键设备在100D元～3万元者；或因设备事故造成全厂供电中止10～30分钟者，为通常事故。重大事故：修复费用通常设备达l万元以上者，关键设备达3万元以上者；或因设备事故而使全厂电力供给中止30分钟以上者为重大事故。特大事故：修复费用达5万元以上或因为设备事故造成全厂停产2天以上、车间停产1周以上者，为特大事故。事故发生后，企业应按设备分级管理相关要求上报上级主管部门，并立即组织相关人员分析原因，严厉处理，从中吸收经验教训。重大或特大事故发生后，应在二十四小时内汇报上级主管部门，限30天内将处据结果上报主管部门。设备事故要做到“三不放过”（事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众未受教自不放过。没有防范方法不放过）。全部事故全部要查清原因和责任，按情节轻重和责任大小，分别给行政处分或经济林罚，触犯法律者要以法制裁。对设备事故隐瞒不报或弄虚作假单位和个人应加重处罚，并追究领导责任。设备事故频率应按要求统计，按期上报。对修复费用低于500元或全厂供电中止10分钟以下设备故障，也要查明原因，分清责任。第二十一条动力设备要有专员管理，严格遵守安全技术操作规程，定时进行预防性试验，确保安全、可靠、经济合理运行。通常动力设备、管道和线路安装、改装，须经企业技术部门审定，由企业主管领导审批。对于压力容器、变配电等关键设备安装、改装、修理和更新报废，须按相关部门要求实施。第二十二条企业要建立、健全设备管理和维修多种工作制度、工作标准、工作步骤、统一表格、工作定额和动力管线完工图纸。加强多种技术文件、图纸和档案管理，尤其是动力管线完工图纸管理。设备技术档案、图纸资料应存放于符合档案管理要求资料室中。第二十三条要加强设备管理和维修信息积累、数据处理和统计分析工作，多种原始凭证、图表齐全，数据正确。技术部门要求统计报表，应有专员负责统计，做到填写整齐、数据正确、上报立即。第二十四条企业要不停提升设备管理水平，主动发明条件，逐步实现设备管理维修数据应用微机处理，以提升信息处理质量和效率。第五章技术状态管理第二十五条使设备常常处于良好技术状态以确保正常运转。关键生产设备应根据设备磨损变异规律，进行定时检验，每十二个月最少进行一次普查，统计、分析和考评设备完好率，便于立即和全方面掌握设备技术情况，为编制维修计划和领导决议提供依据。第二十六条设备发生故障，操作工人不能处理时应立即通知相关人员组织修理工人排除，并填好故障统计，对常常反复发生故障部位，技术部门应认真分析，制订改善维修方法，尽可能从根本上消除故障发生地原因。第二十七条关键设备要实施点检（日常点检、定时点检）制度，掌握设备技术状态，逐步采取优异监测和诊疗技术实施状态监测维修，及早发觉异常，做好预防方法。对压力容器和变配电等设备，按相关要求定时进行负荷或预防性试验。第六章使用、维护和修理第二十八条工人在独立使用设备前，须对其进行设备结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训。第二十九条经过考试合格发给设备操作证后，方可凭证独立操作。第三十条操作工人应掌握“三好”、“四会”，严格实施使用设备“四项要求”、“五项纪律”（见附录）。第三十一条设备使用要实施定人定机，凭证操作，严格实施岗位责任制。对于多人操作设备、生产线，必需实施机长制，由机长负责。对多班制生产设备，操作工人必需实施设备交接班制度。单班制设备应有运行统计。第三十二条操作工人要严格遵守设备操作规程，合理使用设备。严禁超负荷、超规范、拼设备。如遇现场生产管理人员或上级强令操作工人超负荷、超规范使用设备时，设备管理部门有权阻止，操作工人有权拒绝，井可越级上告。对违章指挥者应追究责任。第三十二条生产设备要严格实施日常维护（日常保养）和定时维护（定时保养）制度。第三十四条企业要依据生产特点和设备条件，采取预防维修方法。对于流水线、步骤设备、整年无法停机，应利用一切生产空隙安排好定时维修和检修，并认真安排好大修计划。对生产影响不大通常设备，可采取事后维修方法。第三十五条维修工作要实施区域维修负责制。根据分工负责管辖范围，进行设备巡回检验、计划检修和故障检修，做好统计；对生产部门下达关键生产设备完好率、故障停机率、设备可利用率、检修计划、日常维护和定时保养计划完成情况作好统计统计，作为考评依据；对关键设备关键部位按要求要求进行日常点检和定时点检，并作好统计。第三十六条企业要设置润滑站，车间要设润滑点，配置相适应技术人员和专职润滑工（本企业设备润滑工作由维修工和操作工完成），配置一定数量符合要求润滑设施；建立和健全润滑管理制度。对设备润滑要做到“五定”（定人、定质、定量、定点、定时），并开展依据油质状态监测换油科学方法。第三十七条设备维修基础内容1、设备维护保养和检验（1）维护保养：是指大家为保持设备正常工作和消除隐患而进行一系列日常保护工作。按工作量大小和维护广度、深度：①日常保养：关键对设备进行清洗、润滑、紧固、检验情况。由操作人员进行。②一级保养：普遍地进行清洗、润滑、紧固、检验，局部调整。操作人员在专业维修人员指导下进行。③二级保养：对设备局部解体和检验，进行内部清洗、润滑。恢复和更换易损件。由专业维修人员在操作人员帮助下进行。④三级保养：对设备主体进行根本检验和调整，对关键零部件磨损检验判定。由专业维修人员在操作人员配合下定时进行。（2）设备检验：对设备运行情况、工作性能、零件磨损程度进行检验和校验，以求立即地发觉问题，消除隐患，并能针对发觉问题，提出维护方法，做好修理前多种准备，以提升设备修理工作质量，缩短修理时间。2、设备修理：设备修理是对设备磨损或损坏所进行赔偿或修复。其实质是赔偿设备物质磨损。（1）设备修理类型①小修：对设备进行局部修理。拆卸部分零部件。设备小修理是按定时维修要求内容或针对日常点检和定时检验发觉问题，部分拆卸零部件进行检验、修整、更换或修复少许磨损件；同时经过检验、调整、紧定机件等技术手段，恢复设备使用性能。②中修：对技术质量部分解体，工作量较大。依据设备技术状态，对设备精度、功效达不到工艺要求一些项目按需要进行针对性修理。修理时通常要部分解体、修复或更换磨损机件，以恢设备精度、性能。③大修：全方面修理，对设备全部拆卸分解，根本修理。设备大修理是计划修理工作中工作量最大一个修理。在大修时，要对被修设备进行全部解体，修理基准件，修复或更换全部磨损件，同时修理、修整电气部分和外表翻新，从而全方面消除设备修前存在缺点，恢复设备原有精度、性能和效率。技术部要制订年、季、月、周修理计划，认真组织实施；关键生产设备大修理计划由总经理同意，报上级主管部门立案。第三十八条设备修理计划必需纳入企业技术部门生产计划下达考评。要编制检验作业计划，包含修前技术准备和生产准备。第三十九条企业技术部门要组织好维修用备品配件供给和保管工作，编制备件贮备定额，建立备件贮备卡；要主动处理积压，加紧资金周转，确保经济合理贮备。第四十条设备大修后质量验收，以质量管理部门专职设备检验员为主，会同技术质量部门和使用部门，组织维修工人和操作工人共同参与。承修部门应对承修设备质量负责，在保修期三个月内，企业要考评大修理质量返修率指标。大修后质量要求；恢复要求工作能力，达成原出厂或生产工艺标准。配齐安全装置和必需附件，修理技术文件按要求立即归档。第四十一条要加强设备修理费用管理。财务部门负责其监督检验。第七章改造和更新第四十二条设备改造和更新工作是企业关键任务之一，企业要依据产品发展计划，结合工艺改善和设备技术情况制订设备改造和更新计划。它是企业技术改造计划关键组成部分，技术质量部门负责制订年度计划，组织实施。第四十三条设备改造和更新方案审批。通常设备改造和更新，由企业技术质量部门提出方案，报企业总经理同意。凡纳入新建或技改项目中重大设备改造和更新，应组织技术经济分析论证，报总经理同意后实施，技术质量部门应主动组织实施。第四十四条设备更新标准上是用技术性能优异设备更换技术性能落后又无法修复、改造老设备。凡符合下列情况之一设备，能够更新；（l）经过数次大修，技术性能不能达成工艺要求和确保个了产品质量；（2）技术性能落后，经济效果很差；（3）经过修理、改造虽能恢复精度及性能，但不经济；（4）耗能大或严重污染环境，危害人身安全和健康，进行改造义不经济；（5）国家或相关部门要求淘汰设备。第四十六条设备更新工作应在企业总经理领导下，指定专员具体负责，并应举行以技术质量部门为主，生产、财务、质量、使用部门参与论证会，研究更新方案，经企业总经理同意后，由技术质量部门组织实施第四十七条对被更换（淘汰）旧设备，应组织技术判定，区分不一样情况进行处理。报废压力容器及国家要求淘汰设备，不准转售其它单位使用。第八章经济管理第四十八条购置新设备或设备进行重大改造，要在总经理领导下。技术质量部门胁同相关部门根据设备寿命周期费用最经济标准进行经济管理，对设备全过程管理各个工作步骤全部要讲求经济效益。第四十九条要合理使用设备维修费用（包含大修理费用）。企业财会部门应会同技术质量部门对车间经费中设备维护和检修费用下达分配指标，由技术质量部门控制使用，并对费用进行监督管理，努力争取经济合理。第五十条企业对设备维修费用要进行考评，不停提升现有设备利用率，努力争取用较少设备投资，为企业发明更多经济效益。第九章教育和培养第五十一条要把设备管理维修人员培训计划纳入企业培训计划，把设备管理维修理论基础知识教育列入企业职员教育内容，并在时间、物资、资金上给确保。分期分批培训在职职员，并将学习成绩列为竞赛评选和晋级条件之一。第五十二条结合工作需要，由技术质量部门会同教育部门有计划地选送热爱设备工作、成绩优良干部、工人参与厂外相关多种专业培训班，接收设备管理维修方面正规专业教育，以适应企业发展需要。第十章奖励和处罚第五十三条企业应主动参与各级主管部门组织开展设备管理创优活动。经评定为各级设备管理优异单位后，企业应对相关人员给表彰和奖励，以资激励。第五十四条企业应定时组织厂内设备管理优异集体、优异个人评奖活动，发表结果，树立标兵，表彰奖励优异，以推进设备管理维修工作开展，并给奖励。第五十五条维修工作要求知识面广，技术复杂，从事设备管理维修工作人员待遇和奖励不低于对应工作条件生产人员；在管理、维修和技术革新中有重大贡献项目，应纳入科技结果奖进行评奖。第五十六条对设备维护不好车间、班组及个人，应给批评教育，屡教不改者应予经济处罚。对违章操作、玩忽职守造成设备责任事故者，对渎职造成设备严重失修、技术情况劣化单位和责任者，应依据情节轻重，给批评教育、行政处分、经济处罚直至依法追究刑事责任。附录：一、“三好”、“四会”解释。（l）管好、用好、维修好。（2）会使用、会保养、会检验、会排除故障。二、使用设备“五项纪律”解释。（1）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。（2）常常保持设备清洁，并按要求加油。（3）遵守设备交接班制度。（4）管理好工具、附件，不得遗失。（5）发觉异常，立即停车，自己不能处理问题应立即通知相关人员检验处理。三、维护设备“四项要求”解释。（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐白，线路、管道安全完整。（2）清洁：设备内外清洁；各滑动面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢、无碰伤，各部分不漏水、不漏油、切屑、垃圾清扫洁净。（3）润滑：按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全；油毡、油线、油标清洁，油路通畅。（4）安全：实施定人定机、凭证操作和交接班制度；熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。编制：施枫-11-1审批：八、危险物品管理制度1.目标为了全方面落实《安全生产法》，落实“安全第一、预防为主”方针，坚持以人为本科学发展观，加强对危险物品安全管理，保障人民生命、财产安全，保护环境，制订本制度。2.范围企业全体职员。3.内容3.1危险物品范围：本要求所称危险物品，包含爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等。3.2从事生产、储存、保管、运输和使用危险物品人员，必需接收相关法律、法规、规章和安全知识、专业技术、职业卫生防护和应抢救援知识培训，并经考评合格，方可上岗作业。3.3新建、改建、扩建生产危险物品项目时须报请省、市安全管理部门审查和同意。项目建成后须经相关部门验收合格方可投产。3.4凡生产、使用危险物品单位，必需编制对应安全管理制度，并经主管部门同意。3.5凡从事生产、使用危险物品人员，必需熟知物品危险性质、预防方法、物品保管、使用、安全防护及火灾扑救方法等。会报警、会使用消防器材和防护器材、会处理事故。3.6使用危险物品受压设备（贮罐、塔、各类容器等）和使用危险物品场所电气、仪表、报警、联锁等设施，应符合国家相关安全要求，并要常常对其进行维护检测。3.7凡生产危险物品场所，必需依据物品种类和性质设置对应防火、防爆、防毒、通风降温、防腐、防潮、泄压、监测、报警、避雷及接地等安全设施。3.8生产危险物品场所，必需配置对应安全消防设施和防护器材。3.9危险物品包装内，应附有和危险物品完全一致化学品安全技术说明书，并在包装（包含外包装件）上加贴或拴挂和包装内危险物品完全一致化学品安全标签。如发觉有新危害特征时，应该立即修订安全技术说明书和安全标签。3.10生产危险物品能产生静电场所，均须有导除静电设施。3.11储存和保管危险物品，必需进行验收登记，并定时检验。临时存放废旧危险物品,立即上报上级安全管理办公室.进行处理。保管人员要选派责任心强、熟知危险物品性质和安全管理知识人员担任。3.12危险物品要按其化学性质分类、分区，储存不准超量。抵达储存限量时，储存时间不得超出3天。并留有对应防火间距（通道）和通风口，储存地点距生产装置、罐区、管廊、电缆桥架、下水井等设施安全防火距离不得小于30米。3.13相互接触能引发燃烧、爆炸或灭火方法等不一样危险物品，不得同库储存，应设专用仓库、场地或专用储存室。3.14遇火、遇潮易燃烧爆炸或产生有毒气体危险物品，不准在露天、潮湿处存放，要按产品说明书要求存放。对于怕冻、晒危险物品，应有防冻、防晒设施。3.15储存和保管危险物品场所，应采取优异消防、通讯、报警、灭火装置，有毒物品应配置防护面具及隔离、消除、吸收毒物设施，并设有显著警示标志。3.16储存和保管危险物品仓库，须符合国家相关《建筑设计防火规范》要求，并纳入要害部位安全管理。3.17液化气充装站危险物品运输车辆，必需经过交通部门资质认定。未经资质认定车辆，不得运输危险物品。3.18危险物品运输驾驶员、押运人员等，必需掌握危险物品运输安全知识，并经市交通部门考评合格，取得上岗资格证，方可上岗作业。运输危险物品驾驶员、押运人员等，必需了解所运载危险物品性质、危害特征、包装容器使用特征和发生意外时应急方法。运输危险物品，必需配置必需应急处理器材和防护用具。3.19危险物品包装容器要牢靠、密封，包装材料要适应物品性能，发觉破损、残缺、变形、分解等情况，应立即妥善处理。3.20回收危险物品包装容器，不准改做她用。3.21包装和运输危险物品要贴印警示标志，标志应符合《危险货物包装标志》要求。3.22危险物品不准超量充装，充装速度不得大于要求值。3.23装卸和运输危险物品要轻拿轻放，预防撞击、磨擦、拖拉、重压和倾倒。3.24化学性质或灭火方法相互抵触危险物品不准混合装运。3.25装运危险物品车辆经过市区时，应遵守地方公安部门要求行车路线和时间，中途不准随意停车。3.26运输危险物品车辆，必需配置押运人员或保安人员。3.27报废和销毁有燃烧、爆炸、中毒和其它危险废弃危险物品时，必需取得化工企业主管安全部门和化工企业主管领导同意。3.28批量报废、销毁危险物品时，必需制订安全处理方案。3.29负责报废、销毁危险物品人员（包含监护人员），必需熟知物品化学、物理特征及其安全注意事项。3.30危险物品在报废、销毁处理前，应进行分析、检验，依据物品性质，分别采取分解、中和、深埋、燃烧等对应处理方法。3.31剧毒或对环境有污染危险物品，不准直接排入下水，不准倾倒在地面上。3.32化学性质相抵触危险物品，不准混合销毁。编制：施枫-11-1审批：九、重大危险源管理制度1.目标为落实加强我企业安全生产管理，做好重大危险源管理工作，预防重大安全生产事故发生，根据“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，依据《中国安全生产法》等相关法律、法规及我企业安全生产管理措施，制订本制度。2.概念界定2.1危险源是指企业范围内含有潜在能量和物质释放危险、可造成人员伤害、财产损失或环境破坏、在一定触发原因作用下可转化为事故部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其它原因。即含有潜在危险源点或部位，是爆发事故源头，是能量、危险物质集中关键。2.2重大危险源是指企业在生产经营等各类活动中客观存在危险物质或能量超出临界量设备、设施或场所。四级重大危险源：可能造成尤其重大事故；三级重大危险源：可能造成特大事故；二级重大危险源：可能造成重大事故；一级重大危险源：可能造成通常事故。3.适用范围本制度适适用于企业范围内重大危险源管理，企业应依据本制度及本单位实际逐层建立、健全并落实重大危险源管理制度。4.管理内容及要求4.1企业是重大危险源管理责任主体，必需确保重大危险源处于受控状态；企业负有监督管理责任。各单位不能处理问题，应逐层上报，接到问题汇报后，企业应立即采取方法，帮助并督促各单位处理问题。4.2重大危险源普查、辨识和登记建档。企业应依据国家相关标准、程序及本制度对单位危险源进行全方面清查并逐一登记，在此基础上逐一进行辨识，从中确定出重大危险源并对其进行评定、分级和建档。4.3重大危险源必需逐层上报至企业安全生产部。各级安全生产监督管理部门必需建立重大危险源管理台账，并依据国家及地方政府相关要求将重大危险源情况上报属地安全生产监督管理部门。4.4企业应建立健全重大危险源管理制度及实施细则，逐层落实重大危险源安全管理要求和监控责任，针对每一个重大危险源制订具体安全管理和监控技术方法及实施方案，并逐层上报至企业安全生产部部。4.5重大危险源现场管理：重大危险源应配置专员进行现场管理，以确保其随时处于受控状态。4.6对重大危险源安全情况实施巡查、定时检验和随时抽查相结合检验制度。4.6.1巡查：现场管理人员应每日对重大危险源进行巡查并认真做好日巡查统计，发觉问题应立即进行现场处理，重大问题应立即上报。4.6.2不独立核实部门、车间、班组及工程项目部每七天最少检验一次。4.6.3企业安全主管部门每个月检验一次。4.6.4企业每三个月检验一次；并随时抽查重大危险源安全管理现实状况；企业各级安全生产大检验应将重大危险源检验列为关键检验内容。4.7存在事故隐患和缺点重大危险源必需认真进行治理，不能立即治理，必需采取切实可行安全方法，预防事故发生。4.8企业所属各单位必需投入足够资金以确保对重大危险源采取足够管理方法和技术方法。4.9企业所属各单位应制订重大危险源应抢救援预案，落实应抢救援各项方法。立即进行培训、演练（每十二个月最少进行一次）和修订，以确保预案有效性和可靠性；4.10各级单位均应建立重大危险源安全管理档案；统计重大危险辨识、危险等级、管理方法、技术方法、巡查、检验情况、隐患整改等情况。4.11重大危险源必需设置标有重大危险源名称、等级、影响程度及范围等情况显著警告标志；各单位应将重大危险源可能发生事故应急方法信息通知本单位职员及影响范围内相关单位和人员。4.12对各类接触和使用重大危险源职员必需进行安全教育和技术培训，使其掌握本岗