xx旅游年集团绩效考核制度

绩效考核管理制度第一条目的以目标为导向，强调对员工行为的牵引、沟通和绩效辅导。由各级管理人员负责，全体领导和员工共同参与，通过对绩效目标的牵引和拉动以促使员工改善工作业绩、提升工作能力，达成公司的经营目标。1作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。2作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。3作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。4作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。5考核结果供各景区、部门、基层单位制定工作计划和决策时参考。第二条原则1客观与主观相结合的原则2有效实用原则3定性与定量相结合的原则科学原则大部分考核活动应属于日常工作中，不要过于繁复地冲击正常工作秩序，更反对无实效的走过场、搞形式主义。第三条绩效考核的种类考核对象包括企业所有岗位上的在职员工。依据公司实际情况,绩效考核分为四大类：1、景区、部门、班组考核（对团队目标与绩效情况考核）2、中层以上管理者考核3、机关职员考核4、基层员工考核第四条绩效考核的项目及权重绩效考核的考核项目，依据各部门的岗位职责，设置不同的考核项目，赋予相应的权重。第五条绩效考核的基准绩效考核要按照一定的基准及相应的要求和水平进行，需要按不同的考核岗位职责制定不同的考核基准。第六条考核组织机构绩效考核责任主体为级管理人员，公司人力资源部考核专员对绩效考核工作进行计划与组织事务，与各景区、部门、基层单位配合执行。第七条实施频度、考核时间1绩效考核以1年（1月1日——12月31日）为一个考核年度，确定最终的考核等级。2实施频度和考核时间一个考核年度中，每月20日为绩效考核管理工作日，遇假期则提前至工作日，不同考核类别设定不同的实施频度和考核时间，具体如下：考核类别实施频度考核时间景区、部门、班组考核每月一次每月20日中层以上管理者考核每季度一次4、7、10月及次年1月机关职员考核每月一次每月20日基层班组长考核每月一次每月20日普通员工考核每月一次每月20日第八条考核者职责1考核者必须依照相应的考核项目和考核标准评分。2必须严格按照考核得分名次和相应的个人最终考核等级分布比例确定个人的最终考核等级。3考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出考核。必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。４不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行考核。第九条考核结果的运用为了把绩效考核的结果，应用于开发利用职工的能力、应用于整个人力资源管理过程中。做法如下：１教育开发管理者以及教育工作负责人，在考虑教育开发工作时，应把绩效考核的结果作为参考资料，借此掌握教育培训、开发、利用能力工作的关键。２调动调配管理者在进行人员调配、岗位或工作调动时，应该参考绩效考核的结果，把握员工适应工作和环境的能力。３晋升在依据职能职级制度进行晋升晋级工作时，应参考绩效考核的结果。４提薪及奖金绩效考核结果将作为升（降）工资及发放奖金的参考依据。第十条考核结果的存档人力资源部作为考核担当机构，将考核结果存入员工绩效档案，保管所有考核表，将每年的考核汇总报告作成文档保管。第十一条考核结果的查阅在工作中若须查阅员工个人绩效考核结果，须经人力资源部门主管领导同意之后，