国道改建工程沥青砼路面工程施工总结

施施工总结施工总结在业主、监理单位和各级领导的大力支持和帮助下，经过本公司全 (设计桩号K24+938.412),终点与104国道新昌改建段(设计桩号为二期施工(路基第七合同)的路面工程，起讫桩号为K51+750至K缘带工程路面(第XX合同段)工程成为优良工程，为嵊州公路增加亮点。 (AC-20C)沥青混凝土下面层38427m2、厚7cm(AC-25C)沥青混凝土下及竣工决算，不能确定实际工程造价，目前已完成四期计量，已计统筹规划了一系列的施工部署。根据我项目实际施工情况，施工生产的人才需求，项目经1B1213442基层、面层5262718192DZH411履带式挖掘机1全过程项目部总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师参加，同时形成内外贯通、纵横到位的项目管理组织机构。坚持项及质检部形成和谐整体，团结统一相互协作。总工程师、专职副经理分术和设备,建造高品质的工程产品,严格质量责任制,完善技术管理制度,管理情况框图试试验室：机料部：机械组：工程管理部：生产组：安检部：综合办公室：技术组：后勤组：证体系项目部从进场初就执行“责任重于泰山，预防胜于补救”的指导方针，在质量管理上实行公司、项目经理、施工队长三级质量负责制，项施工项目的工程质量全面负责，其主要职责是加强全体职工的质量意识教育，领导、督促质量管理工作，处理有关质量问题，对工程质量的优劣进行奖罚等；同时，经理部建立了以总工程师、质检工程师、施工员为一体的三级质量实施体系，负责技术方案的制定，技术交底，技术服务、指导、过程质量控制，经理部通过试验室、测量队进行过程质量检制度，确保工程质量达到优良标准，为全线实现优质工程打下良好的基、程管理部、部下设安全科、质检科，再下一级为机械组、搅拌楼、技术质安组及路面施工组。各施工组负责各自范围内工程质量控制。施工准备、施工过行各工序检测，测量放样检测和试验检测。技术质安组负责各施工队的技术指导、施工方案审查、中间资料报验工作。机料科和试验室则从原责任制度各岗位质量职责均有详尽的规定，在过程中，按章办事，谁出了问题谁个个分项有人控制，道道工序有人负责。因此，我部专门制定了各个分通过采取自学考试、专门讲座、观看录像、办宣传栏等各种形式活动来加强质量教育和培训，在全项目普及质量法规知识，增加全体员工质量就是生命，并牢固地树立“质量第一，质量第一，还是质量第一”在业主、设计单位对施工单位的技术交底之后，首先由项目总工程技术交底内容应包括图纸存在的问题，施工要注意的技术问题，以及项，，控制要点以及注意事项。在施工过程中，针对施工中出现的问题，由经理部各技术部门或质检工程师不定时地对各施工队、施工操作人员进行施工自检是保证每道工序质量的第一关口，项目部在施工自检上严格要求、严格把关，对一些没有达到规范和设计要求的施工，坚决返工或整改，把问题消灭在萌芽状态。我部在确保工程质量方面，做到不仅要保证工程的内在质量，还要保证工程的外观质量，使之工程质量达到求将工程施工变成一种常规化、规范化和程序化作业，保证工程的顺利实施。我部充分发挥试验室自检功能，及时对施工过程中的原材料、所验自检资料的管理工作，每项自检试验资料完成后及时间向总监办申报有据可依。达到分项保分部，以分部保单位，以单位保项目整体质量的目标。我项，认真全面地完成了合同要求的全部施工内容，整个施工过程无质量事故我项目部依据《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)旦通车”的建设目标，我们根据本项目的实际情况制定了一系列的生产根据我项目部实际情况，按照指挥部要求的施工节点，制定详尽的倒排计划并具体到每天，同时增加人力物力财力以此来保证施工计划措协调工作是制约进度的最重要的因素，为此我部专门成立了以项目没有质量的进度是零进度，提高工程的一次成功率、合格率，最大限度⑴本项目工程施工中会产生诸如噪声、灰尘、水土流失、油污、生活垃圾、火灾、影响绿化等环境保护方面的问题，在本工程的施工过程中，我们严格遵守国家和地方有关环境保护的法令，重视环境工作，加强环保教育，贯彻环保法规，强化环保管理，尽力维持在规定的施工活⑵施工机械保持良好的技术状态，在选择施工设施、设备和施工方法时，考虑到由此产生的噪音以及对工人的影响。各种噪音主要来自机休息时间。设排水沟，所有施工及生活废水均经沉淀后才能排放，排放的废水必须保证行驶途中不污染道路和环境。对驶出施工现场的车辆做好清洗或清为了响应国家和省厅上级领导节约用地的号召，我标段在施工过程⑴严格按照合同规定的本工程项目的场地范围使用场地和施工作⑵临时便道使用原有道路，拌合站及材料堆放等临时用地尽量少占七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况我项目部摒弃了原超高路段排水方案，路面水由设置于中分带内的，采用路面漫流方式排水，即在中央分隔带设置横向排水沟，超高侧路面水经过横向排水沟流向非超高侧路面后，沿路面横向自由漫流，不仅大正在有条不紊的进行。我项目部在施工过程中，部分分部工程采用劳务劳务分包队伍。我项目部本着以人为本的管理宗旨，工程款全部支付到任何拖欠工资现象。我项目财务部门，每月会针对项目施工材料款项和机械使用费用制定一系列用款计划，经监理业主审核批阅，在本月计量款到位后会及时跟材料供应商结算材料款，支付机械租赁费。我项目部财务部门做好每。机械、材料等款项已经全部支付落实到位，如果发生纠纷，由我部自行在指挥部领导及监理、设计、各级政府的指导协助下，经过我XX第XX合同段项目经理部全体员工的共同努力，我项目我们04国道嵊州段改建工程路面第XX合同段项目经理部的每一位员工感谢建设单位有效地组织协调设计、监理、施工和其他单位的关系，从场施工、关心现场施工生产，积极主动，能定期询问施工中存在或遇到的问题，对施工中遇到的方案调整、设计变更和图纸疑问，及时地进行处