名企工程进度管理工作培训

2017年工程进度管理工作培训工程成本管理中心二〇一七年二月概掩述为覆规之范兼公惹司巷项这目崇进珠度巧管熔理墨，戚加涂强财项蛾目阿管甲理妻的悠计年划箭性治，楚确络保蜡各均项辩目种开岛发另进搂度统达境到续股咏份谁公侮司册下畅达葱的巷经洞营枯业唤绩确考件核贯目劈燕标喉要迟求兴，2罩0渐1刻7徐年3月1日起开颂始对饲各平汇台公可司竭进票行弄进忠度监栗控安和考家核。第史一丈部唯分撤进树度伍计乞划滑编锁制第撕二胆部夸分进跨度很计嘱划罗审振核第死三监部纽奉分进惊度毅管爸理贼考钟核目翼录C值O棕N柔T鞋E准N翼T销S第麻四总部羊分进州度滋管贸理呜目占标第云五牲部遭分泽工腊作屈安标排第一部分进度计划编制第住一竖部惭分扮进析度洒计兴划播编削制项目基本信息进度计划进度计划资料明确项目基本信息以确定标准工期及进度计划组团划分以楼栋为单位，按照进度计划模板编制包括节点名称、时间、责任部门包括项目/标段基本信息、进度计划组团划分，其中开发分期必须与目标成本分期一致第狱一镰部共分板进袜度退计配划普编淡制1、进鼓度坚计把划技模阳板4个里程碑节点13个一级节点72个二级节点3个特殊提报节点节点名称、数量、时间锁死节点名称、数量锁死，时间自行填报节点数量可增减，时间自行填报节点名称、数量锁死，节点完成后提报时间另：所有节点相对位置可调整，主责部门自行填报第厚一宣部筋分情进科度嘉计盖划宜编坊制2、进圾度陵计毅划仁编牲制1多部门协作计划、技术、工程、成本、开发、营销等多专业线共同编制2同一标段下进度相近楼栋可合并为进度计划组团编制计划以楼栋为单位全覆盖编制所有在建拟建项目均需要编制第二部分进度计划审核第原三研部埋分示进扶度描计蔬划沉审矛核1、各进卧度洒计佳划歉全董流盈程线下审批线上补录线上监控考核第冻三轮部贯分贫进辨度所计议划窝审麦核2、祖进短度形计彩划应审合核秀分云工律及庙重热点全覆盖内部审核重点关注基本信息及项目分期准确性，各专业节点工期合理性区域公司审核里程碑节点、一级节点重点关注一级节点及重要二级节点股份公司审核里程碑节点重点关注一级节点。平台公司第三部分进度管理考核第陡三才部包分译进郊度惩管赢理游考氧核股份公司专业中心区域公司平台公司四曾个里炕程知碑盟节舒点太年逃度完左成捷率公议司谷年墓度考师核盟得乔分各截专享业汁中行心分目专租业庸线赚考材核工犹程荐线—隶—完沾成欣率谜排假名舒，前壮三巷得“保捏利翻锐剩进麦大腹奖”影脖响“百建人样百喇强”活近动呢评秀选投，供病方掀淘剖汰等根咐据尖区议域穴情编况模编脸制兽考柿核匆办乖法根案据牵公熄司给情惨况床编旨制菜考娱核韵办既法唱，停责瞎任满到戏人第四部分进度管理目标第染四笑部啄分悦进桨度老管敬理挤目搅标缩短3至4个月的开发总周期2017年2019年达到行业标杆企业平均开发效率逐步达到行业领先水平未来逐葛步壶提属高贸项腥目臭开理发汉效扩率纹，2陈0管1雾7年僚目序标龄是益缩公短3至4个块月开唯发害总伐周庸期忆，养其填中拘缩截短2至3个袖月工棕程节建盲设炒周艘期。第五部分工作安排第权五贯部非分草工稳作备安璃排2月1槽6日正奔式飘通疲知；2月2德7日兰上课报新帅老灿项逼目浮进寄度纲计请划；3月1日浪正美式蚕开妈始进蚕度询考贡核（墓系俱统闪上栗线积前商通假过猫开饶发甩进现度缝月刑报场进抵行闹监典控寺）；4月漂明罪源磁系娇统怖上讽线深，滴进摔行数粉据美导脖入，睡开尸始在堂线虑考挨核匠；1僚2月进泳行考浇核写评呜优及张总您结砍。2017年整体工作安排第与五肿部降分誓工岂作糟安帅排区妻域和公袍司编季制《撇区勤域勿工却期劝管亏理沸办泪法评》熊《丢区脑域遥工众期驶管计理贼考扣核枕办扑法穴》切等指温导种性或文钉件；平咏台它公避司编榨制快《终工摆期使管瞒理衰办沉法员》上、殖《米工拘期根管役理叔考粒核智办尿法屈》迁等指拒导坊性厚文膊件；梳歼理混在栏建渣拟桶建惩项展目号基症本腥信扬息炎，父牵率头异组评织猾各厦专扒业浙线编距制接工念期祖计扩划；工填期袜计档划责泼任快到插人，假下已达随各隙项信目污工宰