韩国企业文化特点

韩国企业文化特点【篇一：韩国的企业文化是怎样的】韩国的企业文化是怎样的全球金融危机后，伴随全球产业链和中国经济的急剧变化，处在专业服务业高端的管理征询在中国也经历着深刻的变化。三家精英征询企业走下神坛，纷纷拓展中国二线民营企业的业务，重要外资征询开始和内资征询白刃战。而需求方，除了我企业老式客户——央企，一线民企外，财富五百强阵营中的某些实力一般者，由于成本压力、业务前景不明朗或扩张中国大陆市场等多种原因，开始寻求和内资征询企业合作。而处在内资征询企业阵营的第一排的正略钧策，开始要学会从容、游刃有余的面对多家外资企业，争取在这一广阔的领域有所斩获。近六个月和韩国客户的频繁接触，使我感到我们非常有必要对韩国的企业文化有一种比较透彻的理解，以在未来的业务拓展之中、项目管理之中，恰当的定义我们的期望，合理的管理客户关系。理解了韩企的文化，就轻易防止和他们的摩擦；深刻的理解韩企的文化，就轻易更好的把握客户关系，增进项目更顺畅地运行。韩国企业文化的背景家长的权威——韩国对中国的儒学最为尊崇，在李朝时代就把儒教定为国教，形成了儒学化体制。老式的儒教思想在以家庭为中心方面体现得尤其明显。在韩国家庭里，父亲作为家庭的长辈，一定要成为夫人和子女尊敬和效仿的典范，并以其权威来治家。这种家长式的权威行为，直接在企业主和管理者的领导方式中体现出来。他们在管理下属职工的时候，发挥其权限和权威来统治其部下，下属也期待其温情和慈祥的同步顺从他们的权威意识。这样在强烈的统治和温情兼备的专制领导方式下，在权威式的经营中形成了仁学文化。主从关系和服从心——老式的儒教思想重视皇帝和大臣之间的义理和忠诚。这种思想对韩国企业中企业主和职工间的垂直权限关系有着很大影响。因此在企业里，部下服从上级是天经地义的事情，比起水平关系，职工们更重视上下间的垂直关系。这种垂直的关系意识不仅受权限关系的影响，并且也受年龄、地位、身份和互相所属关系的影响。对上属的服从意识是韩国企业的决策构造集中在上位系统的重要原因之一。附属关系和排他意识——韩国老式文化的又一种特性是以血缘和地缘及学缘为中心的附属关系和排他意识在对人关系、集团间的互相关系以及权利构造的形成方面起着决定性的作用。这种附属意识和排他主义是受以家庭为中心的老式儒教思想影响的成果。儒教思想给受崇尚前辈和对家长的尊重以及以直系亲属为先的亲疏意识以巨大的影响。两班和庶民、高学历者和低学历者的差异给老式的社会阶级意识、地位和身份意识以巨大的影响。所有制与经营构造——在韩国，以老式的长子优先的制度为中心，长子继承企业的所有权，这种制度使所有权集中在创业主的家庭，这是形成集权制经营构造的重要原因。此外，从历史来看，韩国的民间资本很有限，企业资本又集中在少数富有阶层，使企业不得不依赖银行。形成这种经营构造也与政府对企业的干涉有关。韩国企业的文化特性“能做”文化——韩国企业的最具代表性的文化便是”能做”文化，它强调了代表诸多企业组员的富有积极性和挑战性的共有价值。韩国企业之因此能在短短的30年里获得高速的发展，是由于诸多产业部门具有大胆投资、冒险向海外进军和在短期内获得成绩的强烈愿望。尤其是在目的确实定方面没有哪个国家的企业能和韩国企业的高原则相比，并且没有一种国家的企业能像韩国企业同样为了到达目的而不惜一切代价。勤勉的劳动意识——企业组员认真的工作姿态、勤勉的劳动意识是韩国企业文化的一种重要特性。韩国企业的劳动时间最长，已广为世人所知。长时间劳动不仅合用于劳动者阶层，并且在高层经营者和一般管理者阶层中也同样合用。上午七点开始召开干部会议、晚上八点后来管理人员才下班的企业比比皆是。既有上午六点参与教育节目的经营管理人员，也有晚上六点后来参与教育节目的管理者。韩国企业的管理模式政府较重视对宏观经济的控制与管理韩国政府十分重视对经济的调控和管理。从1962年开始，对经济发展实行计划指导，组织制定五年计划，并根据发展计划来制定多种经济政策和管理措施。韩国在维持和处理上下级关系上，依托的是儒家文化所看中的中央集权动员体制。韩国学者们认为这种体制的动员力量比西方的个人与个人、集团与集团之间互相抗衡的社会要大。将这种力量政治化后来，可沿用于经济的发展。在人力资源的管理上韩国的许多企业十分重视企业伦理的塑造，重视伦理道德的教育和培养，从而形成守纪律、讲服从和步调一致的强力型的组织文化。在业绩评价和奖励制度上仍然存在论资排辈的现象，并且组织组员的阶层构造一般是与他们的年龄及工龄有着亲密的关系。同事之间维系圆满的人际关系，又是韩国企业共同的行为倾向。近年来，在经营合理化过程中，虽然强调能力、经营业绩以及进取心、发明性，不过老式的论资排辈的奖励制度仍然主导着韩国企业的文化。企业的组织构造体现为家族式企业的组织形态1954年战争结束后，韩国致力于建构足以诱导经济发展的法律和行政体系，鼓励其企业运用从西方传入的科技知识，经营企业，追求利润。在企业的组织构造方面具有家族所有、规模偏小、构造简朴、任人为亲、关系取向等特点。领导作风的权威性和高度集权制在领导方式方面，温情和专制是管理者的方式特性，家族企业经营者一般采用权威式的领导方式。为了维护自己的地位，经营者一般不喜欢属下比自己更有才能。许多重要的决策，也往往由担任要职的家族组员商议后制定。不属于家族组员的干部，一般只有执行命令的义务，而无参与决策的权利。这种高度集权的组织构造和权威性的管理行为，抹杀了员工的积极性和发明性，不能充足发挥其聪颖才智。这种领导方式和年功序列、仁和主义以及重视企业组员之间关系的企业文化特性是一致的。企业的成长模式企业重视不停的扩张，以大规模生产经营为中心，形成量的规模成长;技术方面，从国外引进较先进的技术，靠模仿起家的中小企业比比皆是。在”能做”文化的影响下，不少韩国企业不顾自身的条件和能力，盲目地、章鱼式地扩张，导致巨大的人力、物力的挥霍，债台高筑，以至在1997年的经济危机中，纷纷倒闭。这种管理模式在过去的30数年里，为韩国经济的发展起到了举足轻重的作用。不过伴随90年代世界经济环境的迅速变化，规定其组织文化有一种对应的开发与改革。不过，韩国这种强力型的组织文化在变化的时代里成了前进路上的绊脚石，最终成为经济危机的重要本源之一。不过通过几年的经济改革，在社会各阶层全面开展民主化，企业进行机构改革并积极与国际接轨过程中，韩国企业从企业文化方面进行大力改革，寻找到了适合自身发展的企业文化，终于从经济危机中解脱出来，获得了可喜的成绩。区别不一样韩国大企业的文化形态以上只是综合的谈谈韩国企业文化的“理想类型”，实际上，据一位曾经在韩企工作过的同事简介，韩国重要企业集团内部的企业文化，也是差异非常大的。最有说服力的解释就是，由于行业、产品的不一样，企业在市场上竞争地位的不一样，企业文化不太同样。samsung，lg等主业为电子消费品的企业常常处在剧烈的市场竞争，对征询企业的汇报规定苛刻、夸张。sk等处在石油、电信垄断行业的企业，由于其市场地位稳定，企业文化相对来说松散某些。但samsung、lg等企业集团利润相对来说不高，企业员工素质也并非韩国一流人才；sk等垄断行业待遇优厚，员工多来自大学同届同学中的佼佼者??总之，既理解韩企文化的共性，又对个别韩企的特性敏感，才能恰当管理好客户关系，使与韩企合作的项目进展愈加顺畅。【篇二：韩国企业文化和理念】韩国企业经营理念二十一世纪是人才竞争的时代，建立行之有效的人才管理和培养机制，是企业竞争力的重要体现。韩国企业吧人才放在首位，实行“人才第一”战略。许多韩企吧人才奉为“企业之根”，“企业灵魂”，“二十一世纪的关键竞争力”；吧对人才的投资视为“最有价值的投资”和“对未来的投资”。从企业需要出发认定人才，例如三星电子重视培养关键型人才，认为兼具很强业务能力和热情可以领导组织革新的人才。韩国企业文化工作环境韩国企业努力为其职工提供良好的硬件工作设施，发明舒适整洁的工作环境。与此同步，韩国的成功企业也非常重视建设良好的工作软环境，即和睦透明的企业生活气氛。企业强调组织组员的人和团结，积极致力于培养共同的奋斗目的。倡导每个员工的责任承担、爱社心和主人精神，并积极采用“员工持股制度”“家庭组员式待遇”和“工会公开企业经营状况”等制度，从而形成了共同体式的企业文化。正是由于这种集体主义精神深深根植于企业内部，良好的工作环境有力地推进了韩国企业的健康发展。鼓励措施韩国企业组员每天工作时间长，被公认为是非常勤奋的员工。长时间劳动不仅合用于一般劳动者阶层，并且在高层经营者和一般管理者阶层中也同样合用。早上七点召开干部会议、晚上八点后来下班的企业比比皆是。儒家思想崇尚勤快在很大程度上促成了韩国人的这种较高的职业道德水平。对于那些50岁以上的韩国人来说，由于经历过近代韩国的动乱与贫困，从而形成了一种生存危机感，而这种危机感又转化为强大的工作驱动力。此外，韩国企业界的大力倡导和经营者身先士卒的表率作用，使得认真的工作态度和勤勉的劳动意识已经成为韩国企业文化的一种重要特性，因而勤奋成为韩国劳动者普遍具有的劳动素质。各企业对员工的详细鼓励措施取决于企业的规模、经济效益和领导层的决定。尽管措施不一样，但一般来说高工资和好的工作环境是最重要的鼓励原因。详细来看，老员工们认为高工资是促使他们为企业努力工作的最重要原因，而奖金的分派也是至关重要。近年来韩国企业在经营过程中虽然强调能力与业绩，不过奖金的分派方案却不完全符合上述原则，老员工或多或少的会得到一定的照顾。30岁如下的年轻职工则认为民主、有发展前景的工作环境是鼓励他们工作和提高生产率的最有效途径。人际交往在韩国企业里，上级作出指示后，下级的责任是理解并执行这些指令。下级服从上级被认为是天经地义的事情。而韩国企业的领导较倾向于下达较为笼统而非细节明确的指示，作为下属则一般会据此作出他们自己的判断而不是规定领导深入解释阐明。当然好的上下级关系将协助处理这种也许的沟通障碍。校友或同乡关系将深入增进互相间的理解与信任，从而提高彼此沟通的有效性。人事管理多数韩国企业的招聘环节包括背景核算、专业考试、英文测试、面试及体检等。企业倾向于选择名牌大学毕业生和具有行业经验的人员任职。大型企业通常一年招聘两次，分别设在六月和九月。进入著名大企业的竞争是相称剧烈的。中小型企业则每年安排一次招聘活动。一旦录取了新人，在进行7-10天的培训后企业会将最优秀的人员安排到其关键部门，例如企划部和财务部。韩国企业很重视员工的培训与发展，不少企业都设置了专门的培训中心，并规定每个员工至少接受占总工时5%的时间系统正规培训【篇三：浅论企业文化及韩国企业文化对中国的启示】浅论企业文化及韩国企业文化对中国的启示摘要企业文化作为一种管理理论和管理措施，出现于二十世纪七八十年代。韩国独特的企业文化是使国经济成功的一种重要原因。中国和韩国同属于一种儒家文化圈，有着共同的文化背景。西方的管理思想当然是最先进的。但东方邻居－韩国的经验也许是最适应中国国情的。综观中国的企业文化建设是比较微弱的，存在诸多问题。韩国企业文化的成功给了我们很好的借鉴作用。本文首先论述了企业文化的基本理论，简介了企业文化概念的出现、企业文化的定义、特性、影响原因，让读者全面理解企业文化作了理论铺垫。然后分析了韩国企业文化的形成，分为背景和影响原因两个层次，让读者对韩国企业文化的形成过程、影响原因能理解更深。在如此的背景和影响原因下，才形成了能使经济腾飞的独特的企业文化。接下来，作者以韩国大企业的案例，来阐明韩国企业文化所具有的特点。最终，作者深入分析了中国企业文化建设现实状况以及所存在的问题，并提出了韩国企业文化对中国企业文化的建设的启示。这是本文的主干，也是作者想要探索的问题，以期望能对后者提供有益的指导和借鉴。关键词：企业文化韩国企业文化中国企业文化儒家文化引言韩国一种在20世纪60年代崛起的现代化国家.一种国土狭小,自然资源十分贫乏的东北亚国家。然而就是这样一种国家,一跃成为亚洲四小龙之一.现代、大宇、三星、哺项等大企业集团的迅速发展，更是引起全世界的关注。这个奇迹大部分得归功于他们的企业文化。韩国深受中国儒家思想的影响，中韩两国又同属于儒家文化圈，两国又有着天然的地理优势。中韩两国经贸合作亲密。中国作为韩国最大的海外贸易投资对象国，在近年，也吸引了大批韩资企业涌入中国市场。两国企业文化有相似性也有相异性。韩国经济的发展史，可以说是韩国大企业的发展历史。韩国的三星、现代、lg、鲜京、起亚等11家企业先后进入世界企业500强。一种大企业的成功离不开其所倡导的企业文化理念。他们成功的企业文化是值得中国的各大企业借鉴和思索的。中国处在经济发展的初级阶段，诸多企业的文化建设并不完善合理或者说只是刚刚起步。中韩两国拥有共同的文化背景，尽管西方的管理理论也许是最先进的，但东方邻居的经验也许是最适合我国国情的。翻阅大量资料后，发现目前国内对韩国企业文化方面的著作或论文不多，大多数研究是从借鉴美、日企业文化的角度，论述怎样建设中国的企业文化。有关借鉴韩国企业文化的经验来建设中国的企业文化，研究较少。因此本文作者，意在通过从历史、文化、政治的层次对韩国的企业文化形成的背景和影响原因展开论证，并通过对韩国著名企业的自身文化进行深入研究，来揭示出韩国经济获得成功企业文化特点。由此，重要指出对中国企业文化建设的有益启示，也但愿会使中国在建设企业文化中有所协助。（一）企业文化的概述1.1文化的概念出现及其定义企业文化虽是伴伴随现代企业而产生的，但它作为一门学科来被人们研究，历史并不长。日本人称企业文化（enterpriseculture）为“社风”，而企业文化的原意是企业文化。中国学者将其译为“企业文化”。1970年，美国波士顿大学组织行为学专家s.m戴维斯在其出版的《比较管理－组织文化的展望》，率先提出组织文化这一概念。1971年，美国著名管理学家p.德鲁克在其所著的《管理》一书中，把管理与文化明确联络起来，认为管理也是文化。由此，美国许多权威杂志先后以突出篇幅讨论“企业文化”。因此，企业文化这个名词的出现了，也逐渐在企业中体现出来。1.1.1..企业文化的定义企业文化是企业文化在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和。1.2.企业文化的特性个性与共性的统一。不一样的社会、民族、地区的企业，其文化也各有不一样，这是由企业所在的社会、地理、经济环境及企业自身特点所设定的。不过不一样的企业或者不一样地区、国家的企业文化也展现共性，有着共同的企业文化模式。无形性与有形性的统一。企业文化是包括着价值原因、信念原因、道德原因、心理原因等。它是一种精神心态，无形的存在于特定人群中。然而，不管怎样无形，都必须有承接载体，如：人的言行、企业的多种规章制度、经营政策、企业生产经营的过程、商品的运动等体现出来的。人们是根据有形的事物去研究、分析和培植企业文化的。概括性与详细性的统一。企业文化所追求的基本经营理念和管理哲学。不过，企业文化又是详细的。它是由多种详细观念、习俗、习惯、老式等浓缩、凝结、升华而成的。企业员工的每一详细言行都从不一样角度体现着企业文化，同步也感受到企业文化的导向和制约作用。稳定性与变革性的统一。一种优秀的企业文化，往往需要很长时间，它需要诸多原因的集结才能形成。一旦形成，就会成为企业发展的灵魂，具有相对稳定性。然而企业文化又会伴随企业内外经济和社会文化的发展变化，不停的调整、完善和升华。这种变革具有绝对性。1.3.企业文化的影响原因老式文化：企业文化与老式文化是密不可分的。老式文化就是历史流传下来的民族文化。中、韩的老式文化重要指的是儒家文化。社会文化：企业文化属于社会亚文化，它既以社会所共同遵守的信奉、准则、习惯、规范为指导，又有企业自身所特有的一套价值观念体系。企业文化与社会文化既有共同结合面，又存在着不容忽视的差异性；企业文化以社会文化为基础，又根据自身矛盾运动，遵照着一定轨道有规律的发展着。企业文化是一定社会文化的存在方式和作用方式的反应。同步被社会文化制约或最终决定着生成和发展。政治文化：社会的发展总是离不开政治的发展。政治上的成熟影响着或决定着一定社会制度的文明程度。这种情形决定了企业文化与政治文化有着亲密联络。所谓政治文化，是指人们参与政治活动所产生的，诸如：权利、政党、权威、政治民主、政治制度、政治行为、政治观念等，一系列事物。由于政治文化的作用直接体现为一种社会管理手段，并直接作用于社会经济活动。从而构成了它与企业文化主导和被引导的关系。企业是社会的一部分，因此它就不也许超越政治利益的基本规定和原则。（二）韩国企业文化形成20世纪80年代中后期，中国在改革开放的浪潮下，开始迅猛发展，而这时，企业文化已经成为席卷全球，引起全球关注的热门问题。企业文化的重要地位，正逐渐突显出来。作为中国的邻邦韩国，是一种国土狭小，自然资源十分贫乏的东北亚国家。1962年，韩国第一种五年计划开始实行时gnp仅为23亿美元，人均gnp只有87美元。然而，短短的间，韩国经济腾飞了，从一种亚洲不发达国家，发展成亚洲四小龙之一，发明出令人惊叹的“汉江奇迹”。1996年，韩国人均gnp超过10000美元，gnp达4400亿美元，步入高收入国家的行列。能使韩国在这样短短二三十年间，发明出这样令人惊叹的奇迹。这原因是多方面的。纵观韩国经济的发展，就是一部个大韩国企业发展的历史，韩国著名的大企业，如：三星、现代、lg、鲜京等大企业进入世界500强。他们的成功无疑推进了韩国经济的发展，因此笔者认为企业独特的企业文化是其经济发展获得成功的重要原因。2.1韩国企业文化形成的背景韩国的企业文化是伴伴随韩国企业经济的起步、发展、壮大，在强有力的官方主导和市场经济环境下，在30年的探索中逐渐形成的。因此在考虑企业文化前。首先要对韩国企业的发展历程进行理解。2.1.160年代前的韩国企业的成长韩国的50年代，是经历了“解放战争”和“625”事变的多事年代。在这一年代，韩国产业几乎是一片荒芜。截止40年代，日本殖民为了其自身利益，只重视发展农业。以40年代末至50年代初，朝鲜半岛的分裂，没有留给南韩任何产业和企业。以次50年代的韩国，除了农业和矿业以外，其他产业或企业都十分落后。因此这一年代称为国内开始引进现代化经营措施的初期，其内容包括引进美国对外援助的工业设施，对军队的管理和训练，以及对经营学的引进和实践等直接或间接的管理。这一时期，韩国的企业由于规模小，而重要经营业主自己倾注所有心血进行原始资本积累，因此完全谈不上有什么科学的经营管理。在企业的经营方面，突出的体现出漫无计划，因循守旧的管理措施。③2.1.260年代的韩国企业的成长韩国企业真正发展是在60年代。1961年，林正熙上台执政，确立了“经济发展第一”的指导思想。从此，韩国政府的工作重心转移到全力推进经济增长上来。韩国政府加强对经济的指导，制定“振兴出口”等一系列法规和综合方案，对经济活动系列采用有效的对策和措施。宏观调控和微观调控双管齐下，大力开辟全方位对外发展渠道。在政府强有力的指导下，韩国企业的经营战略在于探索怎样生产产品，即寻求生产技术的可行性，已获得必要的生产的技术和机器设备。在政府的保护下，企业致力于生产纺织品、鞋类、食品等轻工业产品，实现了轻纺工业的进口替代，并逐渐向外向经济发展。这一时期企业以低价格铲平的大量生产和海外出口、创业者的爱国献身精神、技术骨干的全身心投入、劳动者的勤勉意识，获得了经济的迅速发展。这种“增长第一”的风气在企业刚刚发展起步初期发挥了积极作用，激发了企业员工的潜力，企业文化也就成为了韩国企业重要的经营战略之一。⑥2.2.韩国企业文化形成的影响原因理解韩国历史的，就会发现韩国的文化受到几种方省得影响。首先是一种经典的儒教文化国家。，而儒家老式文化背景形成的价值观，对韩国经济的现代化进程起到了一定的增进作用。看韩国企业文化，就可以看到一定的老式意识在其中。这种意识是以儒家文化为基础的，然后直接反应在他的企业经营中。另一方面是美国、日本文化的影响。朝鲜战争后，美国实行马歇尔计划，对欧洲以及亚洲国家进行经济、军事援助，而韩国就是其中之一。因此美国的文化价值观也已经渗透到韩国社会的各个领域。美国的先进企业文化，也深深影响到韩国企业文化的发展。从中也可以看出，在美国文化的冲击下，老式的儒家文化在很大程度上被西方文化所修改，并与之结合起来，形成了家庭和集体主义利益为出发点和以实用主义、经济利益为出发点的混合文化。韩国曾被日本至民国。他的近代企业的萌芽期也是在日本统治的时期。因此日本的文化对韩国企业中集体主义行为方式与人员管理模式产生了很大的影响。最终也受到韩国本土文化诚挚的影响，形成了独具特色的韩国企业文化。2.2.1老式儒家文化对韩国企业文化的影响韩国作为东亚地区的一员，深受儒家就、思想的辐射和侵染，其程度之深，历史之久，是其他民族都无法比拟的。“韩国在东亚儒家文化圈中堪称最忠实于儒家文化的国家。”⑦儒家思想深入到韩国人的生活中。在当今西洋化，现代化的风潮中。韩国家庭仍然保持着严格的家庭等级制度。韩国的社会也是父家长制，血缘主义最强的社会。韩国是的性格，言谈，思维方式，行事作风皆以儒教为准则。在韩国以儒学为价值原则，崇尚伦理道德，勤勉君子，倡导清廉结义。而目前的韩国从国家到民间越来越推崇儒家精神，大有复兴儒学用于现代社会中。补充如今在物质文明高度发达下，相对精神文明贫乏的社会。⑨儒家文化在企业的体现详细可以归纳为：1.家族为中心的经营模式在老式社会里，家族是整个社会生活的基本单位。个人是离不开家族的，也是构成家族的一种组员。对家族的忠诚心，关系到整个家族的利益，这样老式的家族主义是从儒家思想的道德基础上形成的。现代产业社会的关键是企业，工业化过程时，企业经营者为家族的中心人物。由于老式家族主义对企业形态产生了很大的影响。虽然，在1945年后，韩国的家族制度有了从大家族到小家族的构造上的变化，这尽管在表面上，与西方的小家族制度已经同样不过，从实质的机构来说，却是大不相似的。韩国企业对老式家族主义思想的归属意识是一目了然的，职工对他们家族和亲戚的照顾超过了对直接酬劳的重视。家族中心主义经营给企业的影响大体在如下三个方面。第一，家族的构造形态和关系影响到家族组员的成就感。第二，第二，在企业里家族主义的纽带关系确定了他们的经济关系。第三，家族制度的文化老式直接影响到个人的经济行为和职业的选择。2.集权主义的意识构造韩国企业的经营决策权力，都集中于董事会以上的人。因此，企业的权力构造中心，仅仅是包括最高层一两个人和董事会的人。尽管企业的继承所有权的人虽然集中在长者或者是直系亲属身上，不过财产的保护却是董事会和经营者一起承担的。韩国企业的分权化程度很低，从决策制度的方面，就可以看出一二。大部分的经营者在把权力交给下属这首先的意识较弱。这一点上，也是集权化的体现之一。这样集权下的组织气氛，使董事会的责任很大，所以他们很拼命的为企业做事。这也可以说是集权主义给韩国企业带来的好处。3.年功序列的人事政策在韩国，家庭的生活秩序是以年龄为基础的，就算是有能力，也是无平等可言的.这一切都是由于血缘，反应出了彻底的儒家思想的家庭主义。在家庭里，家长作主规定了严格的身份的序列，如下人人按照自己的序列来承担责任，例如:强调父亲要做好父亲的责任，子女要做好与自己的地位相称的事。近来除了年功序列型的老式法以外，多少还考虑到职务和成果原因，以寻求人事政策的合理化，但大部分制定人事政策的出发点是以年功为主。在韩国，对长辈要说敬语，假如一种年轻人被评价为目无尊长，这是很差的评价。从总也能得出，儒家思想长幼有序在韩国是怎样的