2022年质量安全管理体系运行情况的总结报告两

2022年质量安全管理体系运行情况的总结报告两总经理、与会领导：现我以管理者代表的身份汇报我公司质量管理体系运行情况，请评审。1、质量管理体系的构成，我公司开始试运行is0/ts16949：___质量管理体系，我们___了对《质量手册》《程序文件》的编制，于___年___月___日严格按iso/ts16949：___标准进行运作。1、is0/ts16949质量管理体系在试运行的过程中遇到了不少困难，但我们任在坚持，我们相信只要我们努力，肯定会有收获的。（1）___各级有关人员宣传与学习，对其进行宣讲、培训。并以标语的宣传形式使全公司全体员工人人皆知。各部门以“程序文件”为主要内容___进行学习，从而使各部门的质量管理工作顺利地按体系要求进行实施。（2）改进活动很多质量管理的过程及内容都需要学习提升和加强，各部门经过认真的学习和经验总结，不断完善了iso/tsl6949体系要求的工作。a、各部门分解了公司的业务计划指标。b、制定了相应的部门业务，计划措施方案及部门质量目标，并按目标值进行了认真的统计、分析和实施。（3）认真做好内审（体系/过程/产品审核）工作管理评审和内审是我公司进行质量管理体系自我完善的重要活动。我公司在___年___月___日进行了第一次内部评审工作。按iso/ts16949：___标准组成了二个内审小组，对各部门进行了全面的审核。___年___月___日完成了___种产品制造过程审核工作。在过程审核中未发现了一般不符合项。___年___月___日完成了___种产品审核，发现___个不合格项。___年___月份完成了体系审核，在体系审核中发现了___个一般不符合项。各部门对不符合项都采取了相应的纠正措施，通过这次内审，使整改体系运转取得了较好的效果。3、对质量管理体系运行的初步评价通过近___年的质量管理体系运行效果来看：（1）质量管理体系文件文字简练，结构严谨，内容完整，符合iso/ts16949：___标准要求，能有效地指导本公司的质量管理活动，文件内容基本切合本公司实际。（2）管理___合理，人员职责明确而且配备基本完善，资源配置基本合理，体系运行正常，质量工作程序和质量活动的效果符合体系文件要求。（3）纠正、预防措施被充分重视，相应的持续改进、公司自我完善的机制初步建立，信息体统已开始运行，为今后质量管理的继续完善、巩固和持续运行提供了很重要基础。（4）激励机制开始运做，员工的质量意识被调动起来。4、存在的问题通过___年多的体系运行，我们也发现我们公司在过程目标的制定和有效控制存在一定的不足，___年的公司级数据的指标还有不适应的地方。故这次管理评审请各部共同讨论如何确定___年的公司级数据和目标。望各部门在认真清理___年目标完成情况下，重新拟定公司级数据和指标。从总体上评价，我公司的质量管理体系基本完善、适宜、有效，符合公司质量生产活动的实际情况，满足iso/ts16949：___标准的全部要求。5、建议（1）重新修改公司级数据指标。（2）各部门继续认真___学习质量手册和程序文件，使质量管理体系能够更加充分、有效、完善地运行。（3）加强各部门质量管理体系的考核力度。2022年质量安全管理处总结___年，公司围绕安全第一、预防为主、综合治理质量是企业的生命的指导方针开展大量工作，在公司领导的正确领导下，在集团公司的大力支持下，通过我部门全体员工的共同努力，___年公司的工程质量、施工进度、安全文明生产管理工作都有较大提高，取得了一些成效，同时也存在一些管理问题，出现一些漏洞，现将___年度工作总结如下：一、今年的工作情况1、建立健全公司管理___机构。随着公司业务逐步拓展，老的管理模式已经不能满足管理需要，公司领导及时调整工作思路，大胆引进人才，扩充质量、安全管理处管理人员，完善了管理体系。2、建立健全管理制度。为规范管理，新的管理班子先后出台了（样板间制度、周月计划上报制度、理论考核制度、岗位职责制度、第第#页共7页奖罚制度），并加以推广应用，初步取得效果，整体管理水平和管理素质也有所提高，程序管理初现端倪，这也证明了此举是正确。3、加大工程质量、进度、安全文明巡检力度。初步统计，本年度共检查___个项目部（内部工程所建设项目：1、总部企业基地二期2、总部企业基地三期一标段3、___东方金典1~8#楼4、鹤壁市淇河生态区一期工程5、开封东方金典___6、漯河汽配商贸城项目。外联所建项目1、商城县人民医院2、新乡市红旗渠留庄村拆迁安置楼3、___市中原区回民中学4、斯坦福小镇19#楼5、平顶山新华区人民医院6、中能平化7、洛宁县人民医院病房楼8、鲁山妇幼保健院9、安阳唐韵美城10、安阳紫薇壹号11、___邢台广宗生物质热电工程项目12、___电力建设第三工程河曲二期项目13、开封豪德融成天下14、新郑鸡王村15、___棉纺经纬花园16、林州-长治高速房建17、南阳鑫泰港湾18、长葛市瑞祥花园19、商丘瑞博城市花园20、濮阳市烟草公司清丰县分公司综合经营业务用房）除已完工项目，覆盖率达到___%。随着工程深入，下半年加大检查力度，本年度共检查___次，出具质量整改通知单___份、安全整改通知单___份，收到质量整改回复单___份、安全整改回复单___份。4、通过理论考试提高管理素质。在检查中发现，有部分管理人员管理素质较低，为规范管理，质量安全处推行理论考核制度，初选质量安全文明题库，并先后从题库中抽出质量考卷___份，安全考卷___份。采取闭卷现场监督方式考试，经统计质量方面考试共参加___人，平均分___分，及格人数___人，及格率___%，安全方面考试共参加___人，平均分___分，及格___人，及格率___%。这在侧面也反映了项目管理人员知识面的缺乏，通过考试一方面需要项目管理人员要通过不断学习增加理论水平，提高管理素质，另一方面也了解到项目的技术综合管理实力，从而帮助项目的质量、安全管理得到提高。5、逐步推进标准化施工进程。随着公司工程项目不断增加，标准化施工应提到日程上来，通过近两个月的努力，编写了《安全生产与文明施工标准化手册》，为现场安全防护和文明施工的具体操作统一了标准。一方面安全防护和安全生产初步得到保证，另一方面为公司做大做强打下基础。6、加大管理制度执行力度。首先要认真对待制度管理，不能是制度形式化，要通过加大执行力度，从而促使制度管理常态化，形成以制度管人，以制度管事的良性循环。7、存在的问题。通过对各项目巡检发现，存在的工程质量、安全文明生产、工程进度的问题主要以下几个方面：（1）、现场质量管理意识不高。检查发现，凡在施工过程中所出现的问题大部分管理人员都早有所了解，而是没有认真对待，听之任之，以至于出现小问题集成大问题，这种情况相当普遍。（2）、交底流于形式，落实不到位。有的技术负责人技术交底不安图纸要求和实际需要做，而是下载一些没用的所谓技术交底，还有虽然交底了却没有严格按要求执行，结果可想而知。（3）、责任心不强。检查发现，个别管理人员在现场就看不到问题所在，即使看到了也不去监督整改，致使问题严重，给公司造成一定损失。、管理素质低、水平低下。更有的管理人员由于自身基础差，在现场发现不了问题，对这一部分所谓的管理人员，公司已经给予辞退。二、___年度工作目标和计划：通过对___年的总结发现，虽然取得了一点点成绩，但更多的需要我们继续努力，去实现明年目标和计划。1、目标。严把质量关，确保工程质量合格率达___%；同时决不放松安全文明管理，事故率控制在___%以下。2、计划。(1)、采取多项措施随工程进度对项目部管理人员进行理论培训，继续坚持理论考核制度，全面提高项目管理人员安全和质量管理意识、管理水平。⑵、想方设法提髙工程管理思想意识，增强责任心。⑶、赏罚分明，能者上、庸者下。⑷、进一步完善管理制度，加强制度管理。通过实施各项管理制度，包括质量管理制度、样板间制度、进度管理制度等，进一步提髙工程质量合格率、优良率，减少质量通病的发生；安全文明施工得到保障，确保目标实现。⑸、继续加大巡检力度，进一步做好事前、事中、事后质量安全