2023年采购工作述职报告

2023年采购工作述职报告选购 工作述职报告1

大家好！

我是选购 部经理xx，全面负责xxxx所需物资、设施设备和各种用品的选购 配送工作。担当经理时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲密协作下，我和xx的其他同事全力协作，严格遵守公司选购 制度，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购 工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成，现汇报xx年工作如下：

一、完善制度建设

依据酒店负责制定选购 管理工作流程与标准，并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善，改进选购 安排申报流程和选购 工作流程刚好修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xx的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，变更了以前没有章法、盲目工作、安排统筹性不强的工作状态。

二、严格规范选购 安排管理

严把选购 安排关，仔细制定执行“三大安排”。对各部门上报的选购 安排根据经营安排进行严格审批，严格限制，有效限制临时安排的数量和金额，做到选购 有安排可依，无安排不选购 。

三、强化进货管理

针对近年来严峻的食品平安形势，组织xx员工仔细学习了食品卫生平安学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，xx的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品选购 而发生的食品平安事故。主要措施有：

1、要求供货商送货和选购 员外出选购 都要索取相应的检验检疫票据；

2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；

3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；

4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都具体登记在册。

加强对供货商的选定、运用的管理，从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入xxxx，确保酒店运用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品平安，强化供货商自律意识，与供货商签订食品平安承诺书19份。

四、在选购 过程中，货比三家，确保物美价廉

“保证选购 质量的同时为公司节约每一分钱”是选购 人员的准则，在工作中，我始终坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格根据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购 要求供应商必需供应资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的选购 ，首先要求簇新、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购 。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足够，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的'物料。

根据酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了选购 成本。

根据酒店质价评议、合同评审和选购 招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到选购 质优价廉的物品，降低选购 价格。

加强了对车辆的管理。由于工作业务的须要，去年8月份酒店三辆车划归xx管理，组织部门刚好制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行平安培训，切实增加了驾驶员平安行车意识。

在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有肯定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热忱的工作看法投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的实力，确保选购 工作更好更快的发展。

选购 工作述职报告2

20xx年4月我加入了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和暖和，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作，在公司领导的关切和指导下，在同事们的大力帮助下，现对一年的工作总结做如下汇报：

在选购 部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的带领下，不断的加深对苗木的学习了解，结识了许多的新老供应商，为以后的选购 工作奠定了良好基础。

一、协作部门经理参加编写选购 员工作职责与选购 部制度，并且参加编写了选购 部《材料选购 流程管理与限制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。在编写过程中，深感自己对材料的学问欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进行反复修改，并且在同事们协商帮助下，牵强完成。

二、参加三星项目材料选购 工作，在材料选购 过程中，深化市场，尤其苗木、草皮的选购 、进场、栽植，各个环节跟踪究竟。不仅考虑价格因素，更重要的最大限度的节约成本，做到货比三家，了解供应商的供货渠道的操作流程，明确材料在选购 中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低成本，不管是哪个环节，都要仔细对待，商讨切实可行的方法。

三、协作预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等项目材料投标报价以及材料封样。多次深化市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第一关。

四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习，通过学习相识到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导支配去实地考察学习，经过这短暂而又充溢的考察学习，我的感受颇多，只有一句话———动身时轻轻松松，是愉悦的心情;归来时沉甸甸的，是收获与责任。考察学习后，我多了一份思索，就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，找寻差距，弥补不足。使我在考察学习中进一步相识自己不足，相识自己对新材料不知，更相识了到了在材料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使命，是一种责任，值得反思。

今后工作安排与重点：

为了提高工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下几个方面：

一、材料成本限制

以源头选购 为原则，尽量削减中间环节。材料选购 的性价比以最优质的产品等方面开展工作，加强选购 工作透亮度，使选购

工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料还是零星的材料选购 ，接受公司监督。

二、加强对供应商的'管理协调

建立供应商管理体系，信息共享，资源互助，利益共享的原则。对每一位来访的供应商仔细负责的看法，并要制定《选购 供应商信息表》，对供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购 对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应材料足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购 成本。既能保证选购 材料供应的质量，又能有力的限制选购 成本。

三、加强学习，提高工作质量，提高自身素养。主动开发新的供应商资源，以保障明年各项目材料的顺当进场。

四、要创建性的开展工作，多动脑想方法，改进工作方法，提高工作效率。提前做好工作打算，不打无打算之仗。

五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作实力，使工作开展更为顺当些。

通过一年的不懈努力和奋斗，相识到离领导及同事对工作的要求还存在肯定的距离。对材料的成本仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该避开的错误和不必要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还不能完全达到公司选购 的要求，尤其苗木方面;

对市场改变的应变实力较低。在专业学问方面够不全面，肯定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于干脆，对那些不是很了解自己性格的同事来说，这样不仅是损害到同事之间的感情，还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上不足，我肯定要深化市场，仔细学习，加强与领导和同事沟通沟通，自觉把自己置于同事监督之下，勤奋工作，仔细分析、总结自己的各项不足，在今后的工作中以最佳的工作状态努力完成各项选购 任务。

并且提高自己一个好的选购 职业习惯，即有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹实力、有沟通沟通的好习惯，虚心的向同事学习，用心的听取领导的指导，吸取过去的工作阅历，创新更好的工作方法，来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的选购 员靠近，努力做一名合格的选购 员。

总之，20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实公司选购 工作要点和项目材料选购 工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。为中海园林的旺盛做出贡献。

选购 工作述职报告3

敬重的领导、各位同事：

一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、协作下，顺当完成了师生的饮食保障任务，选购 部经理述职报告。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作状况给大家作汇报，请大家赐予评议。

一、思想学习方面：

1、仔细学习学院的相关文件通知精神，主动参与后勤服务中心的各项活动，增加服务意识，努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管，我时刻提示自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作，关系到学院的稳定及师生的身体健康，所以我们常常组织食堂负责人进行内部沟通学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满足。

2、仔细学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特殊简单被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分相识商业贿赂的严峻性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资选购 环节的腐败现象。在物资选购 过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的选购 业务要当事人主动回避；我们对不同的选购 物资，实行了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避开选购 中的个人行为；对中心其它部门的选购 做到了，需求部门人员参加选购 ；对零星选购 业务，坚持二人一起选购 ，在选购 过程中相互监督；一年来在选购 过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。

二、工作方面：常规工作

（一）、作为饮食部副经理，主动帮助饮食部经理完成了以下工作：

1、帮助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作,未出现食品平安卫生方面的事故。

2、支配专人做好日常平安监督检查，从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发觉问题要求食堂刚好整改，一年来未发生生产平安事故。

3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的.清理、报废工作。

4、在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的、领用登记工作，一年来共售出临时餐券80多万元。

5、主动参加饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁止学生饮用白酒。

6、协作玉溪市疾病预防限制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检，检查中并未发觉患病者。

7、组织员工参与学院后勤保卫处举办的消防平安培训，在接受消防部门及后勤保卫处平安检查的同时，定期对食堂消防设施进行检查，确保消防平安。

8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。

9、组织食堂员工主动参加后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。

选购 工作述职报告4

又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。新的一年已经到来，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据，总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面。

一、个人成长方面：

转变心态。工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事之间的关系，还有在工作当中的不尽人意的事情，这些都要我们以一颗平常心去对待。别人对我所讲的，我将会重视和珍惜，即使你已把这件事忘了很久；可是他还牢牢记着你所说的话。”这是一种多么难能珍贵与人相处的心态，所以刚好的转变心态会让我们工作更加顺当。有明确的安排，只有这样目标才够清楚，以至于在以后的工作中不会茫然。在我到选购 不这段时间里，我会常常整理工作日记，这其中记录着一年走来的点点滴滴，无论是化学品，还是净化用品，每天我都要记录下自己所做的事情，然后再总结一下完成状况，不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多，懂的却太少。所以也曾为之焦急，但事实似乎跟自己拧上了劲，越是急越简单出错，越是急越是感觉自己所追求的.目标离自己越远！还好有这些平常不起眼的日记，它帮我清楚的记录了我的每处过失与进步，在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也变更了我刚起先工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

二、工作方面：

到处留心皆学问。在工作当中我深有体会。初到选购 部我把看了以往的选购 合同。在整理过程中我细致的看了一下选购 合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以干脆套用以前的合同范本，这个结果干脆归为我的留心。在生活中只要你留心到处都有学问在，不要总是期盼别人告知你怎么去做，应当学会思索自己应当怎样去做，留心别人怎么做。相识的提高。以前我只泛泛认为选购 就是买东西，简洁的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，选购 并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的，这个简洁的买卖关系并不简洁。保证适时适地适质适价都是选购 过程中必需满意的要求。调入选购 部后，我首先从思想上转变了原来不正确的观念。特殊选购 是公司供应链中一个特别重要的环节，也是生产后勤的主要环节。要求我们以满意市场和生产需求为准则，任何错误都有可能造成经济损失。所以说选购 岗位须要的是完备的人，是有依据的。我自觉自己离要求还有很远，因为选购 阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会一步步向这个方向靠近，跟上公司发展的脚步！通过自己的努力成为一名优秀的选购 工作者。

三、存在的不足：

我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在肯定的距离。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距；一方面，由于个人实力素养不够高；另一方面，就是时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强；对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报状况不够刚好。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显；对全局工作状况驾驭不细，还不能主动、提前的谋思路、想方法，很多工作还只是充当“算盘珠”。今后肯定要改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好领导交付的每一项任务。准备以后从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。依据公司领导的年度工作要求，对今后工作进行详细谋划，明确内容、时限和须要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。

四、主要工作任务：

生产辅料，目前生产辅料分成三部分，化学品，净化用品和包装材料，重点在于化学用品，技术含量较高，品种比较多，我现在对这一块的了解还不多，在20xx年我要熟识的了解车间生产线上的化学用品运用量，运用品质，要求。

总之，在新的一年起先肯定要以一个崭新的面貌来迎接工作中的各种挑战，无论是个人成长方面还是工作方面都要以主动的看法以求进步，从而弥补以往存在的缺点与不足。

选购 工作述职报告5

xxxx年即将过去，新的一年即将起先，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知选购 部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，通过这段时间的选购 工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购 和优秀选购 之间的分别和差距。了解到一个选购 所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购 ;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购 工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个选购 ，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，xxxx年我们刚好调整好心态和观念，不但变更了过去的错误意识选购 与销售无多大联系，而且在选购 的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选购 部都主动协作!一切以销售、生产为主，我们协助。选购 与销售、生产是密不行分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在选购 过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购 在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购 方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不想方设法去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司全部人员说声：“感谢!”感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，刚好供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

xxxx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购 部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经干脆向我公司发货，起先友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，刚好和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购 部都会向技术人员供应新进品种书目表，以供他们参考学习。

这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购 技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购 比须拥有较强的沟通协调实力和选购 阅历，我知道自己距离一个优秀的选购 还有很远的差距，因为选购 阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购 阅历，跟上公司的发展的脚步!

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本限制过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业恒久保持活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的`战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的须要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是帮助他们避开错误、预防出现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完备，创建卓越!和大家一起同心同德，从新的起点起先，迈向胜利!

选购 工作述职报告6

敬重的领导、各位同事：

大家好!

一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、协作下，顺当完成了师生的饮食保障任务。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作状况给大家作汇报，请大家赐予评议。

一、思想学习方面

1、仔细学习学院的相关文件通知精神，主动参与后勤服务中心的各项活动，增加服务意识，努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管，我时刻提示自己要不断的学习的，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作，关系到学院的稳定及师生的身体健康，所以我们常常组织食堂负责人进行内部沟通学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满足。

2、仔细学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特殊简单被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分相识商业贿赂的严峻性和危害性，以身作则、遵守政策、法规，才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资选购 环节的腐败现象。在物资选购