施工单位项目部管理人员绩效考核表

项目部绩效查核一、查核方法项目经理的主要绩效查核指标以要点绩效指标查核和要点事件查核两种方式联合进行。项目经理的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、成本控制、资金回收；要点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。二、查核量表1、基本绩效查核指标（总分30分）查核项目查核内容和方式主动性：对职责范围内的事能否主动踊跃达成。不主动、不积工作态度极每次扣1分，下不保底。责任心：能否能勇于担当责任，工作不推委。每发生一次推委现象，扣1分，下不保底。恪守纪律能否能严格恪守企业《劳动纪律管理制度》。每违犯一次，扣0.5分。思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的业务修养言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调企业与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。工作协调因为协调不到位影响到工作进度，每次扣1分，下不保底协调对外的关系时采纳的举措不得力，造成工程歇工或其余恶劣影响，每次扣2分，下不保底。负责企业对项目部绩效查核管理制度的执行，准时达成项目部绩效查核的绩效查核。绩效查核达成不实时，每缓期一天扣1分；未执行绩效查核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。执行企业管理制度，拟订、完美项目部的各项管理制度并监察执行制度执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。工作配合事务达成不踊跃、不主动，每次扣1分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，踊跃有效工作。项目部工作人员相互推委、工作不力，每次扣1分，下不保底。

标准分查核者22222334622.2、要点绩效查核指标查核项目查核内容和方式标准分查核者关于未经监理单位或业主同意的专项安全技术举措（方案）私自实行的，项目部若未实时发现或未实时采纳有效举措遏止施工队停止实行的，每次将扣项目部5分，并责令施工队监察其更正，直到整顿完止。要求监察施工队装备专职安全员的，按单位工程每个月将扣项目部5分，并监察各施工单位进行更正，直到更正为止。发现施工现场未做好“三宝”（安全帽、安全帯、安全网）施工防备的，每发现一人未正确戴安全帽，施工作业人员赤身，穿拖鞋的扣项目部2分，每发现一人未系好安全帯扣项目部2分。关于发现施工现场存在进行特种作业无证上岗操作的，每发安全生产现一人扣项目部5分125.于在高空场所施工其余资料或杂物向下抛落的，下掉绳作业没系安全带及放护绳的每发现一次扣项目部10分。6.库房及动火施工地区一定搁置灭火器，发现没有配置的扣项目部10分关于施工现场配电系统中工作零线和保护零线未分开或混淆使用的，每发现一次扣10分。关于施工现场配电系统中动力开关箱和照明开关箱未分开设置或共箱分路设置的，每发现一次扣5分。关于施工现场配电系统未采纳三级配电两级保护系统的，每发现一次扣项目部5分。.关于总包监理业主或其余有关部门发现工程上使用有不合格的资料、设备、成品和半成品构件的，每发现一次扣项目部10分。现场使用的资料、设备、成品或半成品，构配件不切合设计图纸和有关标准要求后，每发现一次扣项目部10分。并责令立刻停止使用和返工办理，若未实时按要求歇工整顿持续使用的，将加倍扣分3.经监理业主或其余有关部门每发现以下质量缺点、质量问题：（1）工程中出现严重质量缺点（如灯具运转一段时间质量控制后大面积不正常，灯具安装不牢靠以致人员受12伤，灯具与幕墙尺寸不对以致灯具没法安装，电缆及套管的规格，型号与设计图纸不符等问题），每发现一处扣项目部20分。2）灯具的规格、型号、长度、亮度不切合设计图纸和规范要求的，而未要求施工队实时整顿的，每发现一处扣项目部10分。3）关于上述质量缺点和质量问题，经监理业主提出后，项目部仍未实时要乞降监察落实行工单位整顿完成的，被再次发现的，每次将加倍处分，并限时整顿直到整顿完为止。项目部办公室摆放不齐整杂乱，卫生环境较差的，每发现一次次扣项目部2分文明施工每发82.施工现场的施工资料和施工工具机械设备等堆放任意，现一次扣项目部2分。未实时正确地掌握工程时展状况，单位工程每个月工程进度拖延在7天之内的，每个单位工程每个月将扣项目部3-5分。于上个月工程进度滞后现象，在本月内项目部未实时采纳有效的举措要求施工单位将迟延的工程进度赶回的，每个单位工程进度5分。12工程每个月将扣项目部关于未按业主及监理要求对项目工程整体进度的安排要求，未实时拟订合理的各阶段的实行进度计划的，每次将扣项目部5分每次接收企业货物，一定做到货清单表，记录到货时间，数量，种类并实时见告企业采买部的奖赏项目部5分，反之将扣项目部5分工地库房资料堆放齐整，分类搁置，保持整齐，奖赏项目部资料使用及5分，反之扣项目部5分12收发货3.电缆灯具等名贵资料运到现场后一定有专人看守，夜晚派人值守，发生资料被盗丢掉扣项目部5分每次施工队在仓管拿货一定做出货清单表，记录出货数目，资料种类及拿货人，并署名确认，没有做记录的扣项目部5分，记录清楚，完好的奖5分.5.在施工工程中合理的优化回路减少工程量奖赏项目部5分，因为管理不善以致资料浪费扣项目部5分关于施施工队提出付款申请后，项目部未仔细审察，且该工程质量或工程进度不切合合同商定的要求时，而项目部对工程款支付单署名的，每次将扣项目部5分。2.关于工程款支付切合合同商定的要求，而项目部迟迟未按合同要求请款的或未实时报企业工程部经理反响请款状况的，每次将扣项目部5分关于工程现场签证事实已经发生，且切合合同规定内容时，而项目部没有业主下发的工程联系单和相应的图纸，每次将扣项目部10分。项目部接到业主单位提交的工程联系单和设计更改，关于不切合合同内容的，项目部未说明原由和没实时向企业反响情成本控制况就私自署名，每次将扣项目部5分。对工程现场签证（包含工期顺延）状况，项目部应初审把关，不该发生的现场签证，不赚钱的签证不该当接受，进而节俭工程成本在5000元以下的，每次奖赏项目部10分。在5000元以上的，每次奖赏项目部20分。关于现场签证及设计更改，未按合同价款及要求（特别状况例外）办理签证的，每次将扣项目部5分，并责令更正，特别状况例外7..关于业主监理所审察签证的资料不切合合同规定和施工图纸的要求，而造成工程成本浪费的，每次将扣项目部5分，并责令赐予更正1.预支款准时拿回企业奖赏5分，反之扣项目部5分2.工程进度款在知足请款条件下准时拿回企业奖赏5分，反之资本回收扣项目部5分3.结算确认单下发后工程结算款实时拿回企业奖赏5分，反之扣项目部5分

122.项目经理绩效查核表项目部：姓名：查核期：年月查核项目标准分查核状况记录（以扣分或加分形式记录）查核得分工作态度4恪守纪律2业务修养4工作协调6绩效查核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12资料使用12成本控制12资本回收2共计100查核人署名：被查核人署名：.项目总工程师（技术负责人）绩效查核一、查核方法项目总工程师的主要绩效查核指标以要点绩效指标查核和要点事件查核两种方式联合进行。项目总工程师（技术负责人）的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、成本控制、技术管理；要点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。三、查核量表1、基本绩效查核指标（总分20分）查核项目查核内容和方式主动性：对职责范围内的事能否主动踊跃达成。不主动、不积工作态度极每次扣1分，下不保底。责任心：能否能勇于担当责任，工作不推委。每发生一次推委现象，扣1分，下不保底。恪守纪律能否能严格恪守企业《劳动纪律管理制度》。每违犯一次，扣0.5分。思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的业务修养言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调项目部内部事务，保证主管工作顺利进行。因为协调不到工作协调位影响到工作进度，每次扣1分，下不保底。协调对外的关系时采纳的举措不得力，造成工程歇工或其余恶劣影响，每次扣2分，下不保底。负责对主管部门绩效查核管理制度的执行，准时达成部门绩效绩效查核查核。绩效查核达成不实时，每缓期一天扣1分；未执行绩效查核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。执行、监察企业管理制度，拟订、完美部门的管理制度并监察执行制度执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。工作配合共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。事务达成不踊跃、不主动，每次扣1分，下不保底。2、要点绩效查核指标

标准分查核者2222222222.查核项目查核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一同安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重要人员伤亡事故本项不得分。安全生产安全技术举措针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现安全隐患问题4小时内未采纳整顿举措或编写整顿方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量管理制度或未拟订质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月查核，下不保底。每发生一同重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。质量控制技术方案针对性不强，质量保证举措不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不实时、举措不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽查收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加1～5分。未编制文明工地创立现场规划或施工平面部署图，扣5分。文明施工标记标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工完结清、三防（防火、防爆、防毒）。平时检查每发现一处不合格扣1分。未拟订项目部总进度计划或拟订计划未实时上报，每次扣5分。工程进度项目部未达成月进度计划，因为项目部管理原由每迟延1天，扣1分，其余原由酌情扣分。项目部达成月进度计划，每提早1天，加1分，上不封顶。资料的报验、检测、复试不严格、不实时、不得力，每次扣2分。资料使用新资料使用未进行有效的观察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案拟订未考虑资料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制成本控制得分＝(达成产值-成本支出)/达成产值×标准分。分包工程结算建议签订不正确、不实时，每次扣2分。方案拟订未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。未执行项目部技术管理制度或未完美项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计更改未在12内签订建议，每次扣2分，下不保底。技术管理未对作业交底书、施工方案、质量办理报告仔细签订建议或不实时签订建议，每次扣3分，下不保底。工程查收准备工作不充分、资料整编不完好，每次扣3分。因为图纸问题解决不力、交底不清、资料管理杂乱造成损失，每次扣2分。

标准分查核者1520510101010.技术管理工作当月无过错，酌情加1～3分。项目总工程师（技术负责人）绩效查核表项目部：姓名：查核期：年月查核项目标准分查核状况记录（以扣分或加分形式记录）查核得分工作态度4恪守纪律2业务修养4工作协调4绩效查核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10资料使用10成本控制10技术管理10共计100查核人署名：被查核人署名：.项目生产副经理绩效查核一、查核方法项目生产经理的主要绩效查核指标以要点绩效指标查核和要点事件查核两种方式联合进行。项生产副经理的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、成本控制、生产调动；要点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。四、查核量表1、本绩效查核指标（总分20分）查核项目查核内容和方式标准分查核者主动性：对职责范围内的事能否主动踊跃达成。不主动、不积2极每次扣1分，下不保底。工作态度责任心：能否能勇于担当责任，工作不推委。每发生一次推委2现象，扣1分，下不保底。恪守纪律能否能严格恪守企业《劳动纪律管理制度》。每违犯一次，扣20.5分。思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的2言行，每次扣1分，下不保底。业务修养专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，2除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调项目部内部事务，保证主管各项工作顺利进行。因为协调2不到位影响到工作进度，每次扣1分，下不保底。工作协调协调对外的关系时采纳的举措不得力，造成工程歇工或其余恶2劣影响，每次扣2分，下不保底。负责执行主管部门绩效查核制度，准时达成部门的绩效查核。绩效查核绩效查核达成不实时，每缓期一天扣1分；未执行绩效查核制2度或执行不力，每次扣2分，下不保底。执行企业管理制度，拟订、完美主管部门的管理制度并监察执执行制度行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次2扣0.5分，下不保底。工作配合共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。2事务达成不踊跃、不主动，每次扣1分，下不保底。2、要点绩效查核指标.查核项目查核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度或未拟订生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月查核，下不保底。每发生一同安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重要人员伤亡事故本项不得分。安全生产安全防备举措不得力、安全用品使用不适合，每处扣2分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采纳有效整顿举措扣5分。安全教育不实时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。当月安全无事故，加1～5分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一同重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量控制质量保证举措不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽查收不实时，每次扣2分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加1～4分。未编制创立文明工地计划，扣5分。文明施工标记标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工完结清、三防（防火、防爆、防毒）。平时检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计部署现场，每次扣2分。未拟订项目部阶段、月进度计划或拟订计划未实时上报，每次扣5分。工程进度进度计划拟订不合理，每次扣3分。项目部未达成月进度计划，因为项目部管理原由每迟延1天，扣1分，其余原由酌情扣分。项目部达成月进度计划，每提早1天，加1分，上不封顶。项目部未执行资料管理制度，每项扣2分。未执行办理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。资料使用资料计划、资料裁切审批、资料使用、现场管理制度执行不完全，每次扣2分。资料使用现场浪费严重、工完结清较差，每次扣2分，下不保底。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制成本控制得分＝(达成产值-成本支出)/达成产值×标准分。分包工程结算建议签订不正确、结算安排不实时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。主管工作安排失误、问题协调停决不实时，每次扣5分。生产调动未组织生产例会、生产协调、调动不实时，每次扣3分。未对周、日工作计划评论或评论不正确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转资料等资料如期进场，每延迟一天，扣

标准分查核者15101015101010.2分，下不保底。生产副经理绩效查核表项目部：姓名：查核期：年月查核项目标准分查核状况记录（以扣分或加分形式记录）查核得分工作态度4恪守纪律2业务修养4工作协调4绩效查核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15资料使用10成本控制10生产调动10共计100.查核人署名：被查核人署名：项目综合工长绩效查核一、查核方法项目综合工长的主要绩效查核指标以要点绩效指标查核和要点事件查核两种方式联合进行。项目综合工长的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、成本控制、生产安排；要点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。二、查核量表1、基本绩效查核指标（总分10分）查核项目查核内容和方式标准分查核者对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不主动、不踊跃每次扣1分，下不保底。能否能勇于担当责任，工作不推委。每发生一次推委现象，扣1工作态度3分，下不保底。协调对外的关系时采纳的举措不得力，造成工程歇工或其余恶劣影响，每次扣2分，下不保底。能否能严格恪守企业《劳动纪律管理制度》。每违犯一次，扣1恪守纪律0.5分，下不保底。思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2业务修养专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5执行制度2分，下不保底。共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。工作配合1分，下不保底。2事务达成不踊跃、不主动，每次扣2、要点绩效查核指标.查核项目查核内容和方式每发生一同安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重要人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采纳有效整顿举措，每次扣5分。安全生产安全交底不明确、安全教育不实时，每次扣3分。安全交底未执行署名手续，每次扣2分。安全防备举措不得力、安全用品使用不适合、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1～4分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审察而实行，每次扣3分，下不保底。每发生一同重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量控制质量保证举措不得力或质量保证举措执行不得力，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽查收不实时，每次扣2分，下不保底。要点部位未推行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加1～4分。未执行文明工地计划，扣2分。文明施工标记标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工完结清、三防（防火、防爆、防毒），平时检查每发现一处不合格扣1分。未拟订负责施工项目的周、日进度计划或拟订计划未实时上报，每次扣3分。工程进度工作计划、进度计划拟订不合理，每次扣2分。项目部未达成月进度计划，因为项目部管理原由每迟延1天，扣1分，其余原由酌情扣分。项目部达成月进度计划，每提早1天，加1分，上不封顶。未执行限额领料、资料出库单任意开具，每次扣4分。资料使用材资料计划不正确、资料使用管理不得力，每次扣2分。资料使用现场浪费严重、工完结清较差，每次扣2分，下不保底。未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分＝(达成产值-成本支出)/达成产值×标准分。成本控制分包工程结算建议签订不正确、结算工程量数占有误、结算部位不明确，每次扣2分。工程签证办理不实时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调停决不实时造成损失，每次扣5分。生产安排未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不实时、施工安排无记录，每项扣3分。未依据同意的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。

标准分查核者15151015101015.项目综合工长绩效查核表项目部：姓名：查核期：年月查核项目标准分查核状况记录（以扣分或加分形式记录）查核得分工作态度3恪守纪律1业务修养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15资料使用10成本控制10生产安排15共计100.查核人署名：被查核人署名：项目综合工长绩效查核表项目部：姓名：查核期：年月查核项目标准分查核状况记录（以扣分或加分形式记录）查核得分工作态度3恪守纪律1业务修养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15资料使用10成本控制10生产安排15共计100.查核人署名：被查核人署名：项目资料主管绩效查核一、查核方法项目资料主管的主要绩效查核指标以要点绩效指标查核和要点事件查核两种方式联合进行。项目资料主管的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；要点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，对悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。二、查核量表1、基本绩效查核指标（总分10分）查核项目查核内容和方式标准分查核者对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不主动、不踊跃每次扣1分，下不保底。能否能勇于担当责任，工作不推委。每发生一次推委现象，扣1工作态度3分，下不保底。协调对外的关系时采纳的举措不得力，造成工程歇工或其余恶劣影响，每次扣1分，下不保底。能否能严格恪守企业《劳动纪律管理制度》。每违犯一次，扣1恪守纪律0.5分，下不保底。思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2业务修养专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5执行制度2分，下不保底。共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。工作配合1分，下不保底。2事务达成不踊跃、不主动，每次扣2、要点绩效查核指标.查核项目安全生产质量控制文明施工工程进度

查核内容和方式每发生一同安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重要人员伤亡事故扣2分。若因资料质量引起安全事故，本项不得分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采纳资料准备举措，每次扣分，下不保底。安全用品购买不合格，每次扣2分；造成人身、财富损害，每次扣4分，下不保底。当月安全无事故，加2分。每发生一同重要质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分。若因资料质量引起质量事故，本项不得分。购买资料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。购买资料没法有效的产质量量证明或原始证明采集禁止时，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、资料堆放、作业面工完结清，平时检查每发现一处不合格扣1分。资料库资料搁置杂乱、表记不清，每项扣2分，下不保底。资料搁置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣分，下不保底。项目部未达成月进度计划，因为项目部管理原由每迟延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工作计划拟订不合理，每次扣2分。资料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部达成月进度计划，每提早1天，加0.5分，上不封顶。未执行资料管理制度或未拟订资料管理奖罚细则，每项扣5分，

标准分查核者510105资料管理成本控制

下不保底。未执行限额领料、资料无凭据进出库，每次扣5分，下不保底。材资料计划采买不实时、资料使用管理不得力，每次扣2分。资料使用现场浪费严重、工完结清较差，每次扣2分，下不保底。因为协调不到位影响到工作进度，每次扣2分，下不保底。40资料帐表不健全，耗费报表未能准时上报，每次扣2分，下不保底。资料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保留不善惹起资料损害，每次扣5分，下不保底。资料出场未执行出门允许，每次扣5分，造成损失另行处分。成本控制得分＝(达成产值-成本支出)/达成产值×标准分。分包工程结算建议签订不正确，每次扣2分，造成损失另行处分。资料供给商检查、评论有误，每次扣2分。未签订资料供给合同或资料供给合同签订不严实，每次扣2分，20下不保底。租借物质进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。资料采买未按资料管理原则做事，每次扣4分，下不保底。资料采买财务手续办理不实时、不规范，每次扣4分，下不保底。.资料实物与帐表不符，每项扣2分。项目资料主管绩效查核表项目部：姓名：查核期：年月查核项目标准分查核状况记录（以扣分或加分形式记录）查核得分工作态度3恪守纪律1业务修养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工10工程进度5资料管理40成本控制20.共计100查核人署名：被查核人署名：项目质量员绩效查核一、查核方法项目质量员的主要绩效查核指标以要点绩效指标查核和要点事件查核两种方式联合进行。项目质量员的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；要点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。二、查核量表1、基本绩效查核指标（总分10分）查核项目查核内容和方式标准分查核者对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不主动、不踊跃每次扣1分，下不保底。3工作态度工作不推委。每发生一次推委现象，扣能否能勇于担当责任，1分，下不保底。能否能严格恪守企业《劳动纪律管理制度》。每违犯一次，扣1恪守纪律0.5分，下不保底。思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2业务修养同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提高状况。除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5执行制度2分，下不保底。共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。2工作配合1分，下不保底。事务达成不踊跃、不主动，每次扣.2、要点绩效查核指标查核项目查核内容和方式每发生一同安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重要人员伤亡事故扣2分。安全生产发现安全隐患问题接通知后4小时内未采纳有效举措，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加2分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一同重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制举措不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证举措不得力、质量交底不明确，每次扣4分。质量控制项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。要点部位未推行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。未对已竣工序、分部工程进行质量检查、查收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不实时，每项扣2分。当月无质量事故，加1～5分。未执行文明工地计划，扣2分。文明施工场容场貌、资料堆放、作业面工完结清，平时检查每发现一处不合格扣1分。项目部未达成月进度计划，因为项目部管理原由每迟延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工作计划拟订不合理，每次扣2分。工程进度质量查收不实时、不仔细，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外的关系时采纳的举措不得力，造成工程歇工或其余恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部达成月进度计划，每提早1天，加0.5分，上不封顶。未执行资料管理制度，每项扣2分。资料管理资料未经检测、复试、试验等考证工作或不合格资料用于工程，每次扣5分，下不保底。资料考证不实时、资料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制得分＝(达成产值-成本支出)/达成产值×标准分。成本控制分包工程结算建议签订不正确，每次扣2分，造成损失另行处罚。

标准分查核者550515105.项目质量员绩效查核表项目部：姓名：查核期：年月查核项目标准分查核状况记录（以扣分或加分形式记录）查核得分工作态度3恪守纪律1业务修养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制50文明施工5工程进度15资料使用10成本控制5.共计100查核人署名：被查核人署名：项目安全员绩效查核一、查核方法项目安全员的主要绩效查核指标以要点绩效指标查核和要点事件查核两种方式联合进行。项目安全员的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；要点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。二、查核量表1、基本绩效查核指标（总分10分）查核项目查核内容和方式标准分查核者对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不主动、不踊跃每次扣1分，下不保底。3工作态度工作不推委。每发生一次推委现象，扣能否能勇于担当责任，1分，下不保底。能否能严格恪守企业《劳动纪律管理制度》。每违犯一次，扣1恪守纪律0.5分，下不保底。思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2业务修养同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提高状况。除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5执行制度2分，下不保底。共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。2工作配合1分，下不保底。事务达成不踊跃、不主动，每次扣.2、要点绩效查核指标查核项目查核内容和方式未执行项目部安全生产管理制度或安全保证举措不得力，每项扣5分，下不保底。每发生一同安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重要人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采纳有效举措，每次扣5分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不实时、不正确，每项扣2分，安全生产下不保底。对已安装完成的机械设备、安全设备等未进行检查、查收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。安全检查、监察不仔细、检查记录不完好，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不实时，未执行署名手续，每次扣5分。下不保底。安全防备举措不得力、安全用品使用不适合、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1～5分。每发生一同重要质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一质量控制般质量事故扣0.5分。当月无质量事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。文明施工场容场貌、资料堆放、作业面工完结清，平时检查每发现一处不合格扣1分。未对项目部工作人员或特别作业人员登记存案，每项扣2分。项目部未达成月进度计划，因为项目部管理原由每迟延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工作计划拟订不合理，每次扣2分。工程进度安全设备查收不实时、不仔细，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外的关系时采纳的举措不得力，造成工程歇工或其余恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部达成月进度计划，每提早1天，加0.5分，上不封顶。资料管理未执行资料管理制度，每项扣2分。未对安全防备用品进行检查、查收、登记、存案，每项扣2分。成本控制得分＝(达成产值-成本支出)/达成产值×标准分。成本控制分包工程结算建议签订不正确，每次扣2分，造成损失另行处罚。

标准分查核者505101555.项目安全员绩效查核表项目部：姓名：查核期：年月查核项目标准分查核状况记录（以扣分或加分形式记录）查核得分工作态度3恪守纪律1业务修养2执行制度2工作配合2安全生产50质量控制5文明施工10工程进度15资料管理5成本控制5.共计100查核人署名：被查核人署名：项目机械管理员绩效查核一、查核方法项目机械管理员的主要绩效查核指标以要点绩效指标查核和要点事件查核两种方式联合进行。项目机械管理员的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、生产安排；要点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。二、查核量表1、基本绩效查核指标（总分10分）查核项目查核内容和方式标准分查核者对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不主动、不踊跃每次扣1分，下不保底。3工作态度工作不推委。每发生一次推委现象，扣能否能勇于担当责任，1分，下不保底。能否能严格恪守企业《劳动纪律管理制度》。每违犯一次，扣1恪守纪律0.5分，下不保底。思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2业务修养同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提高状况。除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5执行制度2分，下不保底。共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。2工作配合1分，下不保底。事务达成不踊跃、不主动，每次扣2、要点绩效查核指标.查核项目查核内容和方式每发生一同机械安全事故扣2分，较大机械安全事故扣5分，重要人员伤亡事故本项不得分。未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣5分，下不保底。发现机械安全隐患问题4小时内未采纳有效整顿举措，每次扣5安全生产分。机械使用安全交底不明确、安全教育不实时，每次扣3分。安全交底未执行署名手续，每次扣2分。机械安全防备举措不得力、安全用品使用不适合、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1～4分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一同重要质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。质量控制要点部位砼浇筑未推行旁站指挥，每次扣2分，下不保底。因为机械故障、暂时用电等原由造成工程质量问题质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。标记标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工完结清、三防（防火、防爆、防毒），平时检查每发现一处不合格扣1分。文明施工机修间资料搁置杂乱、表记不清，每项扣2分，下不保底。机械用料搁置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。暂时用电线路杂乱，存在安全隐患，每处扣2分，下不保底。项目部未达成月进度计划，因为项目部管理原由每迟延1天，扣1分，其余原由酌情扣分。因为机械、暂时用电线路故障等原由，造成停窝工或损失，每工程进度小时扣0.5分，下不保底。现场夜间照明未能知足生产需要，每次扣2分，下不保底。项目部达成月进度计划，每提早1天，加1分，上不封顶。未执行资料管理制度，每项扣2分。未对安全防备用品进行检查、查收、登记、存案，每项扣2分。机械配件、易耗品使用现场浪费严重、工完结清较差，每次扣2资料使用分，下不保底。未对项目部机械进行分类登记存案、成立台帐或工用具领用无手续，每项扣2分，下不保底。机械配件、易耗品计划不正确、使用管理不得力，每次扣2分。未拟订机械维修计划或拟订维修计划未实时上报，每次扣4分。工作计划、进度计划拟订不合理，每次扣2分。生产安排因工作安排不合理造成停窝工每次扣5分，下不保底。工作安排失误、问题协调停决不实时造成损失，每次扣5分。工程资料填写不实时、施工安排无记录，每项扣3分。

标准分查核者251010101520.配电室（箱）、机械平时保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防护罩门等开启不灵巧，每项扣1分。未对机械设备、暂时用电线路进行按期检修或检修时间安排不合理，每次扣2分。机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣2分，下不保底。项目机械管理员绩效查核表项目部：姓名：查核期：年月查核项目标准分查核状况记录（以扣分或加分形式记录）查核得分工作态度3恪守纪律1业务修养2执行制度2工作配合2安全生产25质量控制10文明施工10工程进度10资料使用15.生产安排20共计100查核人署名：被查核人署名：项目技术员绩效查核一、查核方法项目技术员的主要绩效查核指标以要点绩效指标查核和要点事件查核两种方式联合进行。项目技术员的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、技术管理；要点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。二、查核量表1、基本绩效查核指标（总分10分）查核项目查核内容和方式标准分查核者对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不主动、不踊跃每次扣1分，下不保底。3工作态度工作不推委。每发生一次推委现象，扣能否能勇于担当责任，1分，下不保底。能否能严格恪守企业《劳动纪律管理制度》。每违犯一次，扣1恪守纪律0.5分，下不保底。思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2业务修养同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提高状况。除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5执行制度2分，下不保底。共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。2工作配合1分，下不保底。事务达成不踊跃、不主动，每次扣.2、要点绩效查核指标查核项目查核内容和方式每发生一同安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重要人员伤亡事故扣2分。安全生产发现安全隐患问题接通知4小时内未采纳有效举措，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故加2分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一同重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5质量控制分，一般质量事故扣2分，下不保底。因为技术管理过错造成质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故加2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、资料堆放、作业面工完结清，平时检查每发现一处文明施工不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料采集、整理、汇编不规范，每项扣1分。项目部未达成月进度计划，因为项目部管理原由每迟延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工作计划拟订不合理，每次扣2分。工程进度协调对外的关系时采纳的举措不得力，造成工程歇工或其余恶劣影响，每次扣3分，下不保底。对工程报验资料未实时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。项目部达成月进度计划，每提早1天，加0.5分，上不封顶。未执行资料管理制度，每项扣2分。资料管理资料未经检测、复试、试验等考证工作或不合格资料用于工程，每次扣5分，下不保底。未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。项目部各样文件来往、发放未执行登记、存案、署名手续或手续不齐备，每项扣5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。技术管理工程质量资料填写、采集、整理、汇编不仔细并与工程进度不同步，每项扣2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记存案并执行署名手续，每次扣2分。造成丢掉破坏无责任人，另行处分。

标准分查核者510515550.在12小时内未对设计更改等图纸变化做出办理建议，每次扣2分，造成损失另行处分。对重要技术问题、图纸更改未实时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。因为图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。技术资料整理杂乱、不全面，每项扣2分，下不保底。项目技术员绩效查核表项目部：姓名：查核期：年月查核项目标准分查核状况记录（以扣分或加分形式记录）查核得分工作态度3恪守纪律1业务修养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工5工程进度15资料使用5技术管理50.共计

100查核人署名：被查核人署名：项目试验员绩效查核一、查核方法项目试验员的主要绩效查核指标以要点绩效指标查核和要点事件查核两种方式联合进行。项目试验员的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、试验管理；要点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。二、查核量表1、基本绩效查核指标（总分10分）查核项目查核内容和方式标准分查核者对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不主动、不踊跃每次扣1分，下不保底。3工作态度工作不推委。每发生一次推委现象，扣能否能勇于担当责任，1分，下不保底。能否能严格恪守企业《劳动纪律管理制度》。每违犯一次，扣1恪守纪律0.5分，下不保底。思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2业务修养同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提高状况。除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5执行制度2分，下不保底。共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。2工作配合1分，下不保底。事务达成不踊跃、不主动，每次扣.2、要点绩效查核指标查核项目查核内容和方式每发生一同安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重要人员伤亡事故扣2分。安全生产发现安全隐患问题接通知4小时内未采纳有效举措，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加1分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一同重要质量事故扣5分，较大质量事故每次扣2分，一般质量事故扣0.5分。因为试验工作过错造成质量事故，每次扣10分，下不保底。质量控制现场试配比率控制不力，出现试验要求与实质不符，每次扣5分，下不保底。土方工程质量控制不得力，造成停返窝工，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故，加1～3分。未执行文明工地计划，扣2分。文明施工场容场貌、资料堆放、作业面工完结清，平时检查每发现一处不合格扣1分。标养室脏乱差、试配构件堆放杂乱，每项扣1分。项目部未达成月进度计划，因为项目部管理原由每迟延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工程进度工作计划拟订不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采纳的举措不得力，造成工程歇工或其余恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部达成月进度计划，每提早1天，加0.5分，上不封顶。未执行资料管理制度，每项扣2分。资料使用因为试验工作失误，造成试验资料浪费，每次扣2分，下不保底。未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。工程试验资料填写、采集、整理、汇编不仔细并与工程进度不同步，每项扣2分。试验管理因为图纸掌握不透，现场试配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成损失另行处分。对工程报验资料未实时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。

标准分查核者525510540.资料未经检测、复试、试验等考证工作或不合格资料用于工程，每次扣5分，下不保底。未按规定对资料取样、试件（块）制作、保养、送检、复试，每次扣5分，下不保底。未成立配比资料计量台帐，每项扣5分，下不保底。未按规定程序进行试验工作，每次扣2分。未对试验工用具提出检验、校核计划或所以造成工作失误，每次扣3分。项目试验员绩效查核表项目部：姓名：查核期：年月查核项目标准分查核状况记录（以扣分或加分形式记录）查核得分工作态度3恪守纪律1业务修养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制25文明施工5工程进度10资料使用5试验管理40.共计100查核人署名：被查核人署名：项目资料采买员绩效查核一、查核方法项目资料采买员的主要绩效查核指标以要点绩效指标查核和要点事件查核两种方式联合进行。项目资料采买员的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；要点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。二、查核量表1、基本绩效查核指标（总分10分）查核项目查核内容和方式标准分查核者对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不主动、不踊跃每次扣1分，下不保底。能否能勇于担当责任，工作不推委。每发生一次推委现象，扣1工作态度2分，下不保底。协调对外的关系时采纳的举措不得力，造成工程歇工或其余恶劣影响，每次扣1分，下不保底。能否能严格恪守企业《劳动纪律管理制度》。每违犯一次，扣2恪守纪律0.5分，下不保底。思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2业务修养专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5执行制度2分，下不保底。共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。工作配合1分，下不保底。2事务达成不踊跃、不主动，每次扣.2、要点绩效查核指标查核项目查核内容和方式每发生一同安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重要人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采纳资料准备举措，每次安全生产扣2分，下不保底。安全用品购买不合格，每次扣2分；造成人身、财富损害另行处分。当月安全无事故，加1分。每发生一同重要质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分，购买资料检测、复试、试验不合格，每次扣4分，下不保底。质量控制购买资料没法供给有效的产质量量证明或禁止时采集原始质量证明，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、资料堆放、作业面工完结清，平时检查每发现一处文明施工不合格扣1分。资料库资料搁置杂乱、表记不清，每项扣2分，下不保底。资料搁置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。项目部未达成月进度计划，因为项目部管理原由每迟延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工程进度工作计划拟订不合理，每次扣2分。采买资料进场有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部达成月进度计划，每提早1天，加0.5分，上不封顶。未执行资料管理制度，每项扣5分，下不保底。未执行资料进出库手续，每次扣5分，下不保底。资料管理材资料计划采买不实时、资料使用管理不得力，每次扣2分。资料使用现场浪费严重、工完结清较差，每次扣2分。因为协调不到位影响到工作进度，每次扣2分，下不保底。资料出场未执行出门允许，每次扣5分，造成损失另行处分。成本控制成本控制得分＝(达成产值-成本支出)/达成产值×标准分。

标准分查核者5105103030.资料供给商检查、评论有误，每次扣5分。资料采买未按资料管理原则做事，每次扣5分，下不保底。资料采买财务手续办理不实时、不规范，每次扣10分，下不保底。造成损失，另行处分。资料市场询价不实，每次扣5分，下不保底。资料实物与帐表不符，每项扣2分。项目资料采买员绩效查核表项目部：姓名：查核期：年月查核项目标准分查核状况记录（以扣分或加分形式记录）查核得分工作态度2恪守纪律2业务修养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工5工程进度10资料管理30成本控制30.共计查核人署名：被查核人署名：项目资料库管员绩效查核一、查核方法项目资料库管员的主要绩效查核指标以要点绩效指标查核和要点事件查核两种方式联合进行。项目资料库管员的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；要点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。二、查核量表1、基本绩效查核指标（总分10分）查核项目查核内容和方式标准分查核者对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不主动、不踊跃每次扣1分，下不保底。2工作态度工作不推委。每发生一次推委现象，扣能否能勇于担当责任，1分，下不保底。能否能严格恪守企业《劳动纪律管理制度》。每违犯一次，扣2恪守纪律0.5分，下不保底。思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2业务修养同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提高状况。除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5执行制度2分，下不保底。共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。2工作配合1分，下不保底。事务达成不踊跃、不主动，每次扣.2、要点绩效查核指标查核项目查核内容和方式每发生一同安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重要人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采纳资料准备举措，每次安全生产扣2分，下不保底。安全用品保留不到位，造成财富损害、破坏，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加1分。每发生一同重要质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分，质量控制未经检测、复试、试验的资料或不合格资料用于工程，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、资料堆放、作业面工完结清，平时检查每发现一处文明施工不合格扣1分。资料库资料搁置杂乱、表记不清，每项扣2分，下不保底。资料搁置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。项目部未达成月进度计划，因为项目部管理原由每迟延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工程进度工作计划拟订不合理，每次扣2分。资料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部达成月进度计划，每提早1天，加0.5分，上不封顶。未执行资料管理制度或资料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。未执行限额领料或资料无凭据进出库，每次扣5分，下不保底。资料使用现场浪费严重、工完结清较差，每次扣2分，下不保底。资料管理资料帐表不健全，耗费报表未能准时上报，每次扣2分，下不保底。资料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保留不善惹起资料损害、破坏，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危险物件储存未建立警告表记，每项扣5分，下不保底。

标准分查核者5515540.资料出场未执行出门允许制度，每次扣5分，造成损失另行处罚。成本控制得分＝(达成产值-成本支出)/达成产值×标准分。未按资料管理原则做事，每次扣4分，下不保底。资料采买财务手续办理不实时、不规范，每次扣4分，下不保成本控制20底。资料实物与帐表不符，每项扣4分。未成立资料台帐、实物卡，每项扣2分。项目资料库管员绩效查核表项目部：姓名：查核期：年月查核项目标准分查核状况记录（以扣分或加分形式记录）查核得分工作态度2恪守纪律2业务修养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制5文明施工15工程进度5资料管理40成本控制20.共计100查核人署名：被查核人署名：项目估算统计员绩效查核一、查核方法项目造价员的主要绩效查核指标以要点绩效指标查核和要点事件查核两种方式联合进行。项目造价员的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、