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文档简介

东大化工集团的第三方物流管理东大化工集团的第三方物流管理来源：南海国际物流物流被许多专家学者称为经济的"黑色地带"，"待挖掘的金矿"、前景润源"。工业时代后期，企业通过生产的高度自动化、劳动力的专业分工及适当的库存控制等手段提高生产效率，降低生产成本，增进企业竞争力。随着经济全球化和网络经济的形成，企业间竞争愈加激烈，传统的以提高生产效率增进竞争力、提高企业绩效的做法，几乎已被挖掘殆尽。当前，新的经济环境和技术迫使企业必须突破以生产效率为主的传统竞争方式，力求扩大视角，将企业的原材料采购、存储、加工生产、产成品存储以及销售的整个物料和相关信息的流通一并分析，企业的经营战略必须从生产效率化向物流效率化转移，只有这样，企业才有可能保持持续的竞争力而不被市场所淘汰。山东东大化工集团主导产品的生产能力和原材料用量，近两年翻了一番，但原材料及产成品1、缺口由运输撕开，思路洞开缘于车辆拍卖拉拉，偷工怠工现象严重，有时为了私自揽活延长运输时间，使原材料不能及时入库，给企业带来不少负面影响。办法想了不少，成效却是寥寥。公司决定向内部招标拍卖，车运行里程比拍卖前多出2倍。半年的时间公司就节约了资、车辆维修费等一概不用公司负担，合计节约费用354万元。当被拍卖车辆逐渐进入元；然后又对运量相对集中的几条线路公开招标买断，吨公里运价由0.44元降到0.2存、最终产品的储存与销售以及相关信息进行全面管理，元。具备了运输环节的优化控制这个前提，企业开始向物流管理的存挺进。过去由于运力、运输效率有限，原料采购需提前购计划批准前必须先经仓库保管员审核签字，以确认库里环节的挖潜空间已日趋有限。以"东大"为例，主导产品推行物流管理以前，所在地张店区没有一家专业会的短短一两年时间，在企业巨大运量的刺激带动下，优势业务外包，可为企业带来巨大的经济效益；同时也2．东大化工集团实行物流管理采取了哪些措施3．东大化工集团的物流管理给了你哪些A、采购B、保管C、运输D、半成品移动A、信息B、保管C、运输D、采购A、信息B、保管C、运输D、采购

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