工期及确保工期的技术组织措施

工期及保证工期的技术组织措施第一节、施工节点网络计划施工进度节点网络计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下保证总工期，又要突出重点、难点及施工分包项目，着重控制关键工期，保证工程能按期完毕并交付使用。一、工期总目的和阶段目的本工程不仅具有很强的社会影响力与关注度，还具有诸多的分包项目存在，故我项目部在详细施工时着重要突出其施工重点，先确定施工总目的，再施行阶段性目的。本工程动工日期确定为4月15日。详细时间以业主或监理签发的动工令为准，施工进度计划详见后附《施工总进度计划表》。施工：4月15日~10月15日，计182天；1#仓库主体施工：4月28日~7月28日，计91天；1#仓库砌体及内装饰施工：7月1日~9月20日，计82天；2#3#4#仓库钢构造施工：6月12~7月14日，计33天计划竣工：10月15日。我项目部在实际施工中将严格按照施工进度表中施工节点来控制施工总工期，分步分阶段制定施工节点进度计划，排出严密的施工节点网络计划图。在有计划的前提下，项目部管理人员将严格按照施工计划来执行工程施工，届时可根据施工进度及工程实际需要经业主、监理同意后作合适的调整，但这是在工程总工期不变的前提下。计划保证体系详见图：《施工进度计划管理体系图》总工期控制计划总工期控制计划阶段计划（二级）措施计划月计划（三级）周计划图纸房按计划资源配置计划专业分包商计划协议、招标、预审计划劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划工期实现二、三级进度控制计划1、一级总体控制计划表达各专业工程的阶段目的，提供业主、监理、设计及总包高层管理人员进行总体工程目的控制，本工程进度计划采用PROJECT管理软件绘制，对各专业工程计划进行实时监控，动态关联。2、二级进度控制计划以基础阶段、主体构造及装饰专业工程的阶段目的为控制点，分解形成该专业工程的详细实行环节，以到达满足一级总控制计划的规定，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。3、三级进度控制计划以原则层的施工目的为控制点，分解形成该专业工程的详细实行环节，以到达满足二级总控制计划的规定，便于业主、监理与总包管理人员对该工程进度的总体控制。4、辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中发现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，上报监理审批。分项控制计划：按照工程实行状况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的状况下采用，进行原则层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制原则层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包单位详细完毕某些工作的详细计划，由各专业现场负责人在工程例会上贯彻，并在下次工程例会上进行检查。将每周完毕的工作状况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行汇报。第二节、影响本工程工期节点的重要原因根据我企业重大工程的施工经验，影响工期的原因重要有项目班子经验素质、工程资金状况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总分包方的协调等（重要原因分析见下图）。施工中应从各方面采用有力措施，保证工期进度。协作配合协作配合文明施工影响工期原因企业内部企业内部企业内部施工人员目的明确职责分明施工准备施工手段调度平衡物资供应信息系统责任心工时运用劳动技能甲方材料及时性工艺设备供货状况设计出图时间及变更水、电供应土建、安装交叉配合气候第三节、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻一直的特色。一、采用科学的三级网络编制施工总控计划 本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目的；二级网络根据各阶段分项工程的工期目的控制分解成分部的目的；三级网络控制指导每日重要工序生产，运用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制原则工序，建立计划记录数据库，运用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。二、制定派生计划工程的进度管理是一种综合的系统工程，涵概了技术、资源、资金、质量检查、安全检查等多方面的原因，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要构成部分，按照最迟完毕或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。第四节、技术工艺的保障一、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”：本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实目前管理层和操作层对施工工艺、质量原则的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完毕。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。二、采用流水施工项目根据工程工期规定和阶段目的规定，根据三级网络计划安排，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织措施，其思绪是使用多种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一种流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我项目部将根据各阶段构造形式、工程量以及季节的不一样，采用混凝土外加剂，增长资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。三、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目的和总体工期目的。例如：在钢筋工程中将采用机械连接，保证接头强度，提高连接可靠性，加紧施工速度。第五节、资金的保障工程进度款的到位与否及时将在很大程度上影响着整个工程的施工进度，为此我们必须保证工程款的专款专用，保证协议和施工计划的严厉性、必要性，将抽调我项目部内部银行的资金，全力支持该项目。每月25日前做好工程进度报表，经监理单位审核后汇总给甲方。财务预算部门将根据资金状况编制详细的资金使用计划，以保证工程的人工、机械、材料等其他费用的平常开支，保证不拖欠民工的工资，保证工程总进度计划。必要时我方也积极协助甲方，协助甲方处理资金困难，保证工程计划进度。第六节、劳动力和机械保障一、劳动力保障1、严格执行企业ISO9001程序文献，在企业的合格分包商名目中选择劳务分包层；在劳务分包协议中，明确双方的目的与责任，并规定劳务单位根据双方的协议以及总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等协议技术文献，编制各工种劳动力平衡计划等文献；2、劳动力进场要保证质量――进场人员必须持有《建设工人岗位资格证书》，其中高、中级工的所占比例不少于90％，对每个专业工种的技师、高级技师的配置数量不少于5%，所有特种作业人员均持证上岗。队伍进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量原则的交底。3、充足发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完毕计划好的予以表扬和奖励，对完毕差的予以批评和经济制裁，充足运用经济杠杆作用。积极开展安康杯等群众性的活动，充足调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率；4、在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证；5、选择与企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务分包层，减少管理层与分包层的磨合时间，尽快进入角色；6、与劳务层签订的协议中约定，不因节假日及季节性导致人员流失，保证现场有足够的作业人员。二、机械保障1、为缩短工期，减少劳动强度，我们将最大程度地提高机械化施工水平，进入现场后立即进行塔吊基础、安装，保证塔吊尽量早的投入使用。混凝土采用泵送，各专业配置专用中、小型施工机具。2、精心编制详细精确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格贯彻计划；3、配置足够的机械设备和必需的备用设备，如混凝土泵等以保证持续施工。4、严格按照ISO9001程序文献规定，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的过程也许故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展；5、加强机械设备的维修保养，使其常常保持良好的状态，提高使用率和生产率。第七节、总包管理的保障一、立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，保证各项目的的实现。二、建立例会制度保证各项计划的贯彻建立如下的会议制度。每日早8：30召开经理部各部门负责人会议，协调内部管理事务；每日下午3：00召开有分包、监理共同参与的生产例会，总结日计划完毕状况，公布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题处理及时。建立工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。三、计算机项目管理信息系统，实现资源共享内部建立局域网，进行内部信息资源共享，对物料管理，成本核算、劳动力供应采用对应软件。此外，在因特网上建立本工程项目网站，向全社会及时公布工程的进度、质量动态，开设工程论坛，建立质量诊所，搜集材料设备信息和技术情报，减少中间环节，提高工作效率，加紧工作进程。四、根据不一样阶段加强现场平面布置图管理根据土方、基础、构造、装修等不一样阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图波及各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配置等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的状况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。五、加强与社会各界的协调在施工过程中影响生产的原因诸多，建立工程协调部，加强对公安交通、市政、供电供水、环境保护市容等单位的协调，深入保证施工生产正常进行。六、加强业主、监理、设计方的合作与协调通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等可以及时快捷地处理。第八节、抢工措施一、加强机械投入和周转材料投入及材料供应因本工程平面工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工期的实行和各项工程、操作及工期的提前。因此，本工程在各施工阶段配置对应专业施工机械和足够的劳动力，保证施工工期按照进度计划的节点规定完毕。构造阶段配置1台塔吊、2台施工电梯作为垂直运送的重要机具。由于混凝土工程量较大，为加紧施工进度，砼采用商品砼，并配置足够砼泵送机，浇灌构造混凝土。承台梁采用砖胎模，其他构造及上部构造，采用的模板配足用量以利于施工周转，加强材料采购计划，编制各时期多种材料、货源及供应计划，及时订货，及时到位。二、充足运用空间作业，加班加点1、实行科学施工现代化管理措施，实行弹性的工作时间，充足运用加班时间作业，提高工作效率，加紧施工速度。2、采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插。3、除春节休假外其他节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，持续施工。4、加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。三、推广使用新技术、新工艺、新材料建设部重点推广应用的十项新技术，包括了新技术、新材料、新工艺。应用量大，合用范围大，具有很好的推广使用价值。在本工程施工中我项目部将尤其推广使用十项新技术、新工艺，保证高质、高效、高速完毕本工程的施工任务。四、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工次序先进、科学的施工方案、合理周密的施工次序是保证施工进度的关键，根据本工程构造特点，以土建为主，带动水、电、暖通、消防工程同步施工。以主体构造为主工序，水、电、暖通、消防安装及装修施工实行平面流水立体交又作业。五、材料供应保证措施1、材料采购采用多渠道，提早联络，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量规定。2、适量采购价格合适，质量又符合规定的材料。3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，保证本工程及时供应材料。第九节、各施工关键工序分析及工期控制措施一、基础工期控制本工程基础阶段的施工具有如下的特点：1、整个基坑工作面大，怎样合理安排施工流程，保证在短时间完毕大量的基础施工工作量是重中之重。2、基础工程量较大，可以提供充足的工作面，可以进行大军团作业，基础按单体划分施工段，开展流水施工。4、根据的分析，我们进行了如下的安排：⑴、根据构造单体，将基础划分为若干个小施工段，开展流水施工。⑵、配置1台塔吊，提高机械化施工的水平。⑶、进场后立即进行塔吊的安装，保证垂直运送工具的使用。⑷、投入充足的周转工具和机具，满足主体同步动工的需要。5、根据以上的布置和安排，结合我们对类似工程的管理经验，我们认为，只要施工准备工作做到及时、充足，人员、机械、机具的及时到位，准时完毕基础阶段的施工是切实合理的。二、上部主体阶段的工期可行性与其他建筑物构造相比，本工程的主体构造具有如下特点：1、配置充足的人员和机具，充足满足施工的需要，提高工程的机械化施工程度。模板采用大钢模板，同步保证工程的施工质量。2、配置1台塔吊，提高机械化施工的水平。3、通过以上的分析和类似工程的施工经验，我们认为在保证施工质量的前提下，本工程所排的进度计划是可以完毕。4、该阶段施工的关键在于施工流水段的划分以及流水施工，做好模板工程的设计，以及塔吊等机械的良好运转。三、装饰工程工期控制1、尽早联络确定装饰施工队伍，贯彻作业班组。2、与设计院、建设单位、监理企业协商，尽早确定装饰施工方案。3、尽早联络确定装饰材料的厂家及供货商。本工程体态大，各专业工程量多，并且装饰规定高，在短时间完毕如此大的工作量，必须尽快打动工作面，立体多工种作业，尽量延长施工周期，以保证质量、安全。4、本工程主体构造施工在整个工期中所占比重较大，在施工速度已足够快的状况下，应当在缩短构造施工所占的绝对工期，提前进行装饰施工穿插上下功夫。增长中间构造验收的节点，为装饰穿插提供条件。5、进入装饰工程之后外墙装饰工程成为制约室内装饰和室外总体施工的关键制约原因，直接影响室内装饰工程的收头和室外总体的展开。为加紧进度，在结顶后穿插外墙施工，以发明工作面，实现多工种交叉，以拉动整个装饰工程进度向前推进。四、对安装等专业工程工期控制1、优化安装等专业施工方案，使各工序顺手搭接，管线预埋在土建施工中同步进行，土建总包为各专业安装单位留出对应的工作面，保证工程顺利进行。2、根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。3、每周定期召开各单位参与的工程例会，贯彻协调会的计划进度，及时协调处理安装与土建出现的矛盾及多种问题。4、加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产保证体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，常常对各施工单位进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，防止出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。5、各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。6、对安装工程所用的材料、设备加强计划性管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备材料同样进行验收，并将验收状况24小时内用书面告知业主，对其他设备材料定向定型采购订货，保证供应的及时性，减少挥霍和延误工期。五、交叉作业措施土建工程中泥工、木工、钢筋工、砼工、吊装工、测量工、机电修配工、架子工、装修工、防水工及机具和周转材料等的管理协调配合非常重要。在实行平面流水立体交叉的作业过程中必然会有诸多的矛盾，必须做到事先预控——做好充足的计划准备工作。事中协商——管理人员深入现场及时协调处理矛盾，决不推诿；事后总结经验教训，及时调整布署。做好多班组交叉作业的协调工作，应紧紧围绕”人、机、料、法”（即班组劳动力、机具设备、工程材料和周转材料、施工措施）的调度，尤其是每周开好协调会议并作出会议纪要实行之。六、保证幕墙、装饰正常施工的措施1、划分专门的区域作为幕墙、装饰单位施工材料的堆放场地，并做好安全防护措施。2、设置总分包管理机构，专门协调分包单位之间的配合问题。七、采用合理施工方案保证措施充足熟悉本工程的设计图纸，对确定的施工组织设计、施工方案及措施进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，保证总体目的计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，保证按期竣工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织措施，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽量压缩工期，加紧施工进度。主体构造工程施工期间，其模板工程采用大钢模板，泵送混凝土，微机应用，钢筋机械连接等新工艺，从而提高主体构造施工进度。合理地加大投入，提高机械化作业程度，充足满足工程所需的人、财、物规定。八、农忙及节日期间施工保障措施我单位选择成建制的专业劳务队伍，均由劳务企业统一管理和调集，基本不会因农忙季节影响工期。在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，保证农忙时不减员。我单位在节假日施工时，对加班工人进行两倍日工资奖励，并做好工人的思想工作。充足发挥本企业内部的调控能力，保证劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。本工程所在区域周围由我集团企业承建的工程众多，可以全方位支持本工程建设。九、采用严格管理与控制手段保证措施1、运用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立重要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理措施。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，保证总进度计划实行。认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持贯彻每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，保证各项计划贯彻。编制详细的工程施工总进度计划，对施工计划实行动态管理；建立重要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划规定进行；每期根据前期完毕状况和其他预测变化状况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和布署，保证按原定或因非施工原因调整了的期限交工。2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。3、实行奖励机制，确定拿出一定的资金作为目的管理和科技进步奖励基金，充足调动全体施工人员的积极性和发明性，力保各项目的按期实现。4、制定各工序的操作规程和质量原则，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的原则化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。5、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联络，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充足调动起来，共同完毕工期总目的。6、发明和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的互相依赖和互相制约的关系。尤其是加强同有关方面（交通疏导、材料运送、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联络和配合，及时处理问题。7、加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，保证各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工导致的时间挥霍和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的迟延。8、加强施工安全及消防、文明施工、现场与环境保护、治