工程质量与进度控制

《工程质量与进度控制》设计交底的目的和内容？目的：1.使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，理解工程特点和设计意图，找出需要处理的技术难题，并制定处理的方案。2.为了处理图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽中。内容：1、与否无证设计或越级设计；图纸与否经设计单位正式签订。2、地质勘探资料与否齐全。3、设计图纸与阐明与否齐全，有无分期供图的时间表。4、设计地震烈度与否符合当地规定。5、几种设计单位共同设计的图纸互相间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。6、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等与否一致。7、防火、消防与否满足规定。8、建筑构造与各专业图纸自身与否有差错及矛盾；构造图与建筑图的平面尺寸及标高与否一致；建筑图与构造图的表达措施与否清晰；与否符合制图原则；预埋件与否表达清晰；有无钢筋明细表；钢筋的构造规定在图中与否表达清晰。9、施工图中所列多种原则图册，施工单位与否具有。10、材料来源有无保证，能否代换；图中所规定的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。11、地基处理措施与否合理，建筑与构造构造与否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或轻易导致质量、安全、工程费用增长等方面的问题。12、工艺管道、电气线路、设备装置、运送道路与建筑物之间或互相间有无矛盾，布置与否合理。13、施工安全、环境卫生有无保证。14、图纸与否符合监理大纲所提出的规定。进度控制的概念？是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目的及资源优化配置的原则编制计划付诸实行，然后在进度计划的实行过程中常常检查实际进度与否按原计划进行，对出现偏差状况进行分析，采用补救措施或调整、修改原计划后在付诸实行，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。进度控制的措施？1组织措施2、技术措施3、经济措施4、协议措施。横道图和网络计划的优缺陷？横道图长处：1.形象直观，便于编制和理解。缺陷：1.不能明确地反应出各项工作之间错中复杂的有关关系。2.不能明确反应出影响工期的关键工作和关键路线。3.不能反应出工作所具有的机动时间。4.不能反应出工程费用与工期之间的关系。网络图的长处：1.可以明确体现各项工作之间的逻辑关系。2.可以通过网络计划可以计算出时间参数，找出关键路线和关键工作。3.网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。4.网络计划可以运用电子计算机进行计算、优化和调整。依次施工、平行施工、流水施工的特点？依次施工：依次施工也称次序施工，即指前一种施工过程竣工后才开始下一施工过程，一种过程紧接着一种过程依次的施工下去，直至完毕所有施工过程；1.没有充足运用工作面，工期长。2.假如按专业成立工作队，各专业队伍不能持续施工，有时间间歇，劳动力及施工机械等资源无法均衡施工。3.假如由一种工作队伍所有完毕施工任务，不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。4.单位时间内投入的劳动力、施工机械、材料等资源较少，有助于资源供应的组织。5.施工现场的组织管理简朴。平行施工：指几种相似的工作队，在同一时间、不一样的空间上进行施工的组织方式；1.充足运用工作面进行施工，工期短。2.假如每一种施工对象均成立工作队，各专业队伍不能持续施工，有时间间歇，劳动力及施工机械等资源无法均衡施工。3.假如由一种工作队伍完毕一种施工对象的所有施工任务，不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。4.单位时间内投入的劳动力、施工机械、材料等资源量成倍的增长，不利于资源供应的组织。5.施工现场的组织管理比较复杂。流水施工：1.尽量的运用工作面进行施工，工期比较短。2.各工作对实现了专业化施工，有运用提高技术水平和劳动生产率，有助于提高工程质量。3.专业工作队可以持续施工，同步使相邻专业队伍的动工时间可以最大程度的搭接。4.单位时间内投入的劳动力、施工机械、材料等资源量较为均衡，有助于资源供应的组织。5.为施工现场文明施工和科学管理发明了有利条件。流水施工的技术经济效果？1.施工工期较短，可以尽早发挥投资效益。2.实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率。3.持续施工可以发挥施工机械和劳动生产率。4.提高工程质量，可以增长建设工程的使用寿命和节省施工过程中的维修。5.减少工程成本，可以提高承包单位的经济效益。流水施工的参数？工艺参数：是指在组织流水施工时，用以体现流水施工在施工工艺方面的进展状态（施工过程和流水强度）。空间参数：是指在组织流水施工时，用以体现流水施工在空间的布置上开展状态的参数（工作面和施工段）。时间参数：是指在组织流水施工时，用以体现流水施工在时间安排上所处的状态参数（流水节拍、流水步距和流水施工工期）固定节拍流水、成倍节拍流水、非节奏流水施工？固定节拍流水特点:1、所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；2、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；3、专业工作队数等于施工过程数，即每一种施工过程成立一种专业工作队，由该队完毕对应施工过程所有施工段上的任务；4、各个专业工作队在各施工段上可以持续作业，施工段之间没有空闲时间.成倍节拍流水特点：1、各个专业工作队在施工段上可以持续作业,施工段之间没有空闲时间2、同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍相等;不一样施工过程在同一施工段的流水节拍不等,但其值为倍数关系3、专业工作队数不小于施工过程数。4、相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数。非节奏流水施工：

1、各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；2、相邻施工过程的流水步距不尽相等；3、专业工作队数等于施工过程数；4、各专业工作队可以在施工段上持续作业，但有的施工段之间也许有空闲时间。虚工作的概念？所谓虚工作是在双代号网络图中，只表达其相邻的前后工作之间互相制约、互相依存的逻辑关系，既不占用时间也不消耗的一种虚拟工作。关键线路？是指在网络计划中从起点节点开始，沿箭头方向通过一系列箭线与节点，最终抵达终点节点为止形成的同路上所有工作持续时间总和最大的路线。网路计划的六个时间参数？ES:最早开始时间；EF：最早完毕时间；LS：最迟开始时间；LF：最迟结束时间；TF:工作总时差；FF:自由时差。计算环节：1、先计算EF和EF:以网络计划起点节点开始，自左向右推进计算，若干个紧前工作最早完毕时间中取最大值。然后依次计算各项工作的ES和EF。ES=各紧前工作最早开始时间加紧前工作持续时间所得之后的最大值。EF=本工作的最早开始时间加本工作的持续时间。2、再计算LS和LF.从网络计划的终点节点开始，从右向左推进计算，若干个紧后工作，最迟开始时间中取最小值。然后依次计算各项工作的LS和LF。LS=其紧后工作最迟开始时间减本工作持续时间所得之差的最小值。LF=本工作的最迟开始时间加本工作的持续时间。3、最终计算TF和FF。

TF=本工作最迟开始时间减本工作的最早开始时间，即LS-ES.FF=各紧后工作的最早开始时间分别减本工作最早完毕时间之差的最小值。另：关键线路上的自由时差和总时差皆为0，非关键线路上的自由时差和总时差皆不为0双代号时标网络计划？双代号时标网络计划(时标网络计划)是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表达工作，以虚箭线表达虚工作，以波形线表达工作的自由时差。网路图的绘制？绘制规则：1、网络图必须按照已定的逻辑关系。2.网络图中严禁出现从一种节点出发，顺箭头方向有回到原出发点的循环回路。3.网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向右方的水平箭线和箭头的斜向箭线4.网络图中严禁出现箭头和无箭头的连接。5.网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。6.严禁在箭线上引入或引出箭线。7.尽量防止网络图中工作箭线的交叉。8.网络图中应只有一种起点节点和终点节点.绘制措施：1.绘制没有紧前工作的工作箭线，是其他具有相似的开始节点，以保证网络图只有一种起点节点。2.依次绘制其他工作箭线.3.当各项工作都绘制出来后，应合并那些没有紧前工作之工作箭线的箭头节点，以保证网络图只有一种终点节点。4.当确认所绘制的网络图对的后，即可进行节点编号。工期优化的目的？满足工期规定费用优化的目的？在工程总成本最低时的工期安排，或按规定工期寻求最低成本的计划安排。资源优化的目的？通过变化工作的开始时间和完毕时间，使资源按照时间的分布符合优化目的.对进度计划的执行状况进行跟踪检查是进度分析和调整根据，也是进度控制的关键.实际进度与计划进度的对比分析措施是采用表格或图形的措施得出超前、滞后还是一致的结论.实际进度与计划进度的比较式建设工程进度监测的重要环节。常用的进度比较措施有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。前锋线比较法：是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的措施，它重要合用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法：就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而鉴定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种措施。S曲线比较法：是以横坐标表达时间，纵坐标表达合计完毕任务量，绘制一条按计划时间合计完毕任务量的S曲线;然后将工程项目实行过程中各检查时间实际合计完毕任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种措施。列表比较法：是指记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较措施。分析进度偏差的分析环节?1、分析出现进度偏差的工作与否为关键工作。2、分析进度偏差与否超过总是差。3、分析进度偏差与否超过自由时差。进度计划调整的措施？1、变化某些工作间的逻辑关系2、缩短某些工作的持续时间确定施工进度控制目的的重要根据？1、建设工程总进度目的对施工工期的规定：2、工程定额、类似工程项目的实际进度：3、工程难易程度和工程条件的贯彻状况等。施工进度计划审核的重要内容？1、进度安排与否符合工程项目建设总进度计划中总目的和分目的的规定，与否符合施工协议中开、竣工日期的规定。2、施工总进度计划中的项目与否有遗漏，分期施工与否满足分批动用的需要和配套动用的规定。3、施工次序的安排与否符合施工程序的规定。4、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划与否能保证进度计划的实现，供应与否均衡、需求高峰期与否有足够能力实现计划供应。5、业主应提供的场地条件及原材料和设备，尤其是国外设备的到货与进度计划与否衔接。6、总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间与否相协调，专业分工与计划衔接与否明确合理。导致工程进度迟延的原因？（工程延误/承包单位负责、工程延期/业主承担责任）影响建设工程施工进度的原因？1、工程建设有关单位的影响2、物资供应进度的影响3、资金的影响4、设计变更的影响5、施工条件的影响6、多种风险原因的影响7、承包单位自身管理水平的影响申报工程延期的条件？1、监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增长；

2、协议所波及的任何也许导致工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；3、异常恶劣的气候条件；4、由业主导致的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；

5、除承包单位自身以外的其他任何原因。工程延期的控制措施？1、选择合适的时机下达工程动工令2、提醒业主履行施工承包协议中所规定的职责3、妥善处理工程延期事件工程延期的处理？1、拒绝签订付款凭证2、误期损失赔偿3、取消承包资格物资供应计划检查的作用？1、发现实际供应偏离计划的状况，以利进行有效的调整和控制。2、发现计划脱离实际的状况，据此修订计划的有关部分，使之更切合实际的状况。3、反馈计划执行成果，作为下一期决策和调整供应计划的根据质量的含义？是指一组固有特性满足规定的程度工程质量的含义？是指工程满足业主需求的，符合国家法律、法规、技术规范、设计文献及协议规定的特性综合建设工程质量的特性？合用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性影响工程质量的原因？人、材料、机械、措施、环境工程质量的特点？1.影响原因多2.质量波动性大3.质量隐蔽性4.终检的局限性5.评价措施的特殊性。质量控制的含义？质量管理的一部分，致力于满足质量规定。工程质量控制的含义？是指致力满足工程质量规定，也是为了保证工程质量满足工程协议、规范原则所采用的一系列措施、措施和手段。工程质量控制的原则？1、坚持质量第一的原则。2、坚持以人为关键的原则。3、坚持以防止为主的原则。4、坚持质量原则的原则。5、坚持科学、公证、遵法的职业道德规范。施工单位的质量责任？1、施工单位必须在其资质等级许可的范围内承揽对应的施工任务；2、对所承包的工程项目的施工质量负责；3、必须按照工程设计图纸和施工技术规范原则组织施工.建设工程的最低保修年限？1、基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体构造工程为合适的使用年限。2、屋面防水工程为5年。3、供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期。4、电气管线给排水管道、设备安装工程为2年。勘察设计质量的控制根据？1、有关工程建设及质量管理方面的法律、法规，都市规划2、有关工程建设的技术原则。3、项目同意文献。4、体现建设单位建设意图的勘察、设计规划大纲、纲要和协议文献。5、反应项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。设计准备阶段监理工作的内容？1.

编制监理规划，确定目的控制计划。2.

设计方案、图纸、概预算和重要设备、材料清单的审查，发现不符合规定的地方，分析原因，发出修改设计的指令。3.

对设计工作协调控制。及时检查和控制设计的进度，做好各部门间的协调工作，使各专业设计之间互相配合和衔接，及时消除隐患。4.

参与重要设备、材料的选型。5.

组织对设计的评审或征询6.

组织设计文献、图纸的报批、验收、分发、保管、使用和建档工作。7.

组织设计交底与图纸会审；处理或参与处理设计变更和因设计引起工程质量问题和质量事故。8.

编写监理总结。施工图审核？重要原则：1、与否符合有关单位部门对初步设计审批规定。2、与否对初步设计进行了全面、合理的优化。3、安全可靠性、经济合理性与否有保证，与否符合工程总造价规定。4、设计深度与否符合设计阶段的规定。5、与否满足使用功能和施工工艺规定。重要内容：1、图纸的规范性。2.建筑造型与立面设计。3、平面设计。4、空间设计。5、装修设计。6、构造设计。7、工艺流程设计。8、设备设计。9.水电自控等设计。10.城规、环境、消防、卫生等规定满足状况。11、各专业设计的协调一致状况。12、施工可行性。设计交底与图纸会审的组织单位（建设单位组织）设计变更的控制？1、应随时掌握国家政策法规的变化。2、加强对设计阶段的质量控制。3、对建设单位和承包单位提出设计变更规定进行统筹考虑，确定其必要性。4、要严格控制设计变更的签批手续，以明确责任，减少索赔。施工质量控制的根据？1.工程协议文献。2、设计文献。3、国家级政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文献。4、有关质量检查与控制的专门技术法规性文献。招投标阶段对承包单位资质的审查？1、根据工程的类型、规模和特点，确定参与投标企业的资质等级，并获得招投标管理部门的承认。2、对符合参与投标承包企业的考核质量管理的基本原理？根据质量管理的基本原理，质量计划包括为到达质量目的、质量规定的计划、实行、检查以及处理这四个有关内容。（P计划D实行C检查A处理）对原始的基准点、基准线和标高等测量控制点的复核单位是施工单位监理工程质量的控制工作体目前对作业活动的控制上监理工程师的质量控制重要围绕影响工程施工质量的原因进行质量控制点的概念？质量控制点是指为了保证作业过程质量并且确定的重点控制对象、关键部位或微弱环节选择质量控制点的一般原则？1、施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如预应力构造的张拉工序，钢筋混凝土构造中的钢筋架立；2、施工中的微弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水层施工；3、对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如预应力构造中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等；4、采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；5、施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，例如复杂曲线模板的放样等。工程质量控制的概念？是指致力满足工程质量规定，也就是为了保证工程质量满足工程协议规范原则所采用的一系列措施和手段。凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前由施工承包单位按规定规定进行检查的检查汇报或试验汇报，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。进口材料的检查、验收，应会同国家商检部门进行。作业技术活动运行过程控制？1、承包单位自检与专检工作的监控;2、技术复核工作监控;3、见证取样送检工作的监控;4、工程变更的监控;5、见证点的实行控制;6、级配管理质量监控;7、计量工作质量监控;8、质量记录资料的监控;9、工地例会的管理;10、停、复工令的实行。见证取样的含义？是指对工程项目使用的材料、半层品、构配件的现场取样、工序活动效果的检查实行见证见证取样的试验费用由承包单位支付实行见证取样，决不能替代承包单位应对材料、构配件进场时必须进行的自检。建设单位规定变更的处理:1、建设单位（监理工程师）将变更的规定告知设计单位，假如在规定中包括有对应的方案或提议，则应一并报送设计单位；否则，变更规定由设计单位研究处理。在提供审查的变更规定中，应列出所有受该变更影响的图纸、文献清单。2、设计单位对《工程变更单》进行研究。假如在“变更规定”中附有提议或处理方案时，设计单位应对提议或处理方案的所有技术方面进行审查，并确定它们与否符合设计规定和实际状况，然后书面告知建设单位，阐明设计单位对该处理方案的意见，并将与该修变化更有关的图纸、文献清单返回给建设单位，阐明自己的意见3、根据建设单位的授权，监理工程师研究设计单位所提交的提议设计变更方案或其对变更规定所附方案的意见，必要时会同有关的承包单位和设计单位一起进行研究，也可规定设计单位深入提供资料，以便对变更做出决定。4、建没单位做出变更的决定后由总监理工程师签发《工程变更单》，指示承包单位按变更的决定组织施工。见证点？也称W点监督。但凡列为见证点的质量控制对象，在规定的关键工序施工前，承包单位应告知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工进行施工监督。（设置/施工单位设置、审批/监理单位审批）质量检查的重要措施？目测法、测量法、试验法。施工阶段质量控制手段？1、审核技术文献、汇报和报表2、指令文献与一般管理文书3现场监督和检查4、规定质量监控工作程序5、运用支付手段旁站与巡视的概念？旁站指监理人员对关键部位或关键工序的施工质量实行的全过程现场跟班监督活动。巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动。设备进入安装现场前，总承包单位或安装单位应向项目机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》同步附有设备出厂合格证及技术阐明书、质量检查证明、有关图纸及技术资料，经监理工程师审查，如符合规定则进入安装现场。检查批、主控项目的概念？检查批是指按同毕生产条件或按规定的方式汇总起来供检查用的，由一定数量样本构成的检查体。主控项目指建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检查项目。建筑工程施工质量验收的规定？1、工程质量验收均应在施工单位自行检查评估的基础上进行；2、参与工程施工质量验收的各方人员，应当具有规定的资格；3、建设项目应符合工程勘察、设计文献的规定：4、隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位告知有关单位进行验收，并形成验收文献：5、分部分项工程完毕后，应在施工单位自行验收合格后．告知建设单位(或工程监理)验收，重要的分部分项应请设计单位参与验收；6、建设单位收到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行单位工程验收，明确验收成果，并形成验收报。7、单位工程竣工后，施工单位应自行组织检查、评估，符合验收原则后，向建设单位提交验收申请，单位工程施工质量应当符合有关验收规范的原则：8、波及构造安全的材料及施工内容，应用专业的质量验收术语进行按照规定对材料及施工内容进行见证取样的检测资料；9、对波及构造安全和使用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性抽样检测：10、工程外观质量应由验收人员通过现场检查后共同确认。11、按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后．尚需在规定期间内，将验收文献报政府管理部门各案检查批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收。分部工程验收的基本条件？1分部工程的各分项工程已验收；2个分项工程的质量控制资料文献完整。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量状况进行全面检查，对检查出的问题，应督促施工单位及时整改。经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签订工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估汇报。建设单位收到工程验收汇报后，应由建设单位（项目）负责人组织施工单位、设计单位、监理单位等负责人进行单位工程验收。建设工程竣工验收应当具有的条件？1、完毕建设工程设计和协议约定的各项内容；2、有完整的技术档案和施工管理资料；3、有工程使用的重要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验汇报；4、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签订的质量合格文献；5、有施工单位签订的工程保修书。什么事质量问题？什么事工程质量事？质量问题：但凡工程质量不合格，必须进行返修，加固或报废处理，直接经济损失在5000如下为质量问题。直接经济损失在5000元（含5000元）以上称为工程质量事故。成因分析法的基本原理？1、确定质量问题的原点；2、围绕原点对现场多种现象和特性进行分析；3、综合考虑原因复杂性，确定诱发质量问题的真正原因。工程质量问题的处理程序？1、当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度。对可以通过返修或返工弥补的质量问题可签发《监理告知》:2、对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发《工程暂停令》指令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工3、施工单位接到《监理告知》后，在监理工程师的组织参与下，尽快进行质量问题调查并完毕汇报编写。工程质量事故的特点？1、复杂性2、严重性3、可变性4、多发性工程质量事故处理的根据？1、质量事故的实况资料2、有关协议及协议文献3、有关的技术文献和档案4、有关的建设法规工程质量事故处理汇报的重要内容？1、工程质量事故状况、调查状况、原因分析。2、质量事故处理的根据。3、质量事故技术处理方案。4、实行技术处理施工中有关问题和资料。5、对处理成果的检查鉴定和验收。6、质量事故处理结论。工程质量事故处理的基本规定？安全可靠、不留隐患，满足建筑物的功能和施工规定，技术上可行，经济合理原则。工程适量事故处理方案的类型？1、修补处理2、返工处理3、不做处理排列图法是运