收购医院可行性报告

××医院收购工程工程可行性报告书编制单位：××投资20230321第一章收购工程背景及必要性分析1.1.拟收购医院简介××医院创立于1959年，是一间非经营性事业单位，医院现有床位 150张，职工240人，2023女保健科，儿科，儿童保健科，眼科，耳鼻咽喉科，口腔科，皮肤科，医学检验科，医学影像科，中医科等。197878.30综合楼、住院楼、X光室及医院附属设施楼、消毒供给楼、职工宿舍楼、观兰社区卫生效劳7拟收购医院工程提出理由拟收购医院工程是当前转变当前医疗现状的战略意义的需要152315.5中在三所大型公立医院。其中人民医院年营收已超过二十亿，中医院迁址后成为全国最大中医院，营收达十亿，博爱医院则是××省最大妇儿医院之一。这三家公立医院规模和技术水平虽均属全省前列，仍因需求者众，人满为患。市内另有二百家医疗机构，因医疗技术缺乏竞争力，民众信任度差，无法走上正规进展的道路。同时，×××旧址由××××××××大学为发起人，××××××、×××××××××为参谋和合作伙伴，将建成×××首家独资民营医院——“××××××医院”。×××××的建成，代表着×××民营医院迈向一个台阶。而由××××创立的××投资有限公司收购××医院后，将该院建成以康复医疗、妇产科等为主营业务的民营医院，与 ××××××医院相关心，拟建为多个重点学科特色专科的医疗效劳体系，定位××为中心，辐射××、××、××，致力于为国人供给经济实惠、物美价廉的专业医疗效劳。拟收购医院工程可操作性强××医院，由×××××人民政府举办，是一所集医疗、科研、预防、保健、康复治疗于一体的非营利性的全民全部制镇级医院。自成立之初起，××医院担当着四周镇区的民众就医需求。

××镇及其1503302525120雅舒适；主要设备有：德国狼牌腹腔镜系列及气压弹道碎石机、体外碎石机、日本电子胃、肠LeepB500mAXX光机、C臂X力进展特色技术、特色专科，其中妇产科年分娩量居全市其次，术后镇痛技术、无痛胃肠镜检查治疗技术、无痛人流、无痛引产、无痛分娩及显微手外科、微创外科在全市享有声誉，是名副其实的无痛医院；肛肠专科方面：与肛肠专科有关的外科医生 3名，有特地肛218~20备有：电子肠镜及相应的手术器械，自前年到北京参与中日友好医院学习并引入安氏疗法，现能开展肛瘘、肛周脓肿、肛裂、痔疮注射、外剥内扎等常规手术，同时能开展结肠镜下电切治疗及结直肠癌根治术。下表是××医院的资产评估结果汇总表〔金额单位：人民币万元〕。资产工程账面价值评估价值增减值增值率%ABC=B-AD=C/A×100%1一、流淌资产48.062.37%2二、非流淌资产2,118.333其中：可供出售金融资产4持有至到期投资5长期应收款6长期股权投资7投资性房地产8固定资产1,063.57868.3681.65%9在建工程724.69324.57-400.12-55.21%10工程物质11固定资产清理12无形资产-土地使用权0.0013长期盼摊费用258.94258.940.000.00%14递延所得税资产15其他非流淌资产71.1383.5912.4617.52%16三、资产总计9,006.84217.19%17四、流淌负债2,102.4571.313.51%18五、非流淌负债六、负债总计七、净资产〔全部者权益〕由上表可得××医院股东全部权益价值〔净资产价值〕为人民币

71.3111,631.11

3.51%万元。该医院具有确定的流淌资金，经专业评估公司评估的评估值价值高，设施完善，专科科室技术设备俱全，可操作性强。

其次节 ××医疗资源根本概况2.1据××及××统计局及卫生局资料显示(2023，2023口 315.万，预期寿

78.2岁〔全 75.3岁〕。全市医疗机 563间，其中政府

349约 5

省 构 办间，非政府 137间，其它77间。医48家，社区卫生效劳机 253家，门诊部〔诊所〕办 院 ，按常住人口核算〔下同〕每市构位千人口拥有床位数3.59〔全省2.96张〕17115〔助理〕医师56887507人，药剂人员1149816人，其他卫生技术人员1955人，每千人口拥有卫技人员5.42 人、执业〔助理〕医师1.83人〔全省1.71人〕、注册护17.23士2.41人〔全省1.65人〕。万元以上医疗设备总值 备10501台(套)。各级医疗卫生单位年诊疗 3079.7万人次，急诊近15万人次，住院44.7万40人次，年医疗消费过 85%的医院有20家，占设立床位66.7%，其中超过1005第一位，远远高于 ××、××、××、××、××等城市。2.2医疗保险社会根本医疗保险制度己掩盖全市18民，参保人数226万人，城乡居民门诊根本医疗保险参保人数 97.2万人。近期正在推行门诊根本医疗保险全掩盖，定点医院局限于政府举办的非营利性医疗机构。第三节 收购医院工程的必要性收购××医院，引进大型社会资本，建设具有竞争力的性价比较高的乡镇一级民营医院，在原有妇产科成就突出的根底上，扩大儿科、生儿科经营，增设康复医疗专科、手外科、肛肠科等具有专业特色的医疗学科，以优质可信任的医疗效劳来吸引民众就医，不仅可以落就医需求。第一节

其次章产品市场现状

收购医院工程市场分析与推想作为由××××人民政府举办的非经营性医院，××医院拥有各类常规的医疗设备和较强的技术力气。2023生儿科为主体的妇幼安康体系。截止评估基准日2023年6月30日，公司总资产账面价值为 4147.03万元，总负债账面价值为2031.14万元，净资产账面价值为 2115.89万元，2023年6月30日〔1-6月〕公司主营业务收入2549.18万元，利润总额23.76万元。公司近4年资产及财务状况见下表 〔金额单位：人民币万元〕。工程/年份20231231日20231231日20231231日20231231日总资产6812.155774.404288.094373.35总负债2407.922863.281935.562023.15净资产4404.232911.122352.432367.20主营业务收入6616.016899.455830.625844.29利润总额638.56256.70185.98360.52通过上表可知，近四年医院营业收入增减幅度变化不大；自 2023年初起，××医院与××××医院进展资源整合后， ××医院主营业务为妇产科，经过一年的建设，医院利润总额明显上升。可见其资源整合后医疗技术水平的上升，医疗效劳质量的提高。其次节 市场形势分析推想政府政策出台相关鼓舞机制××委、省政府召开的全省卫生工作会议，首次提出建设“卫生强省”的目标，并出台“1+2”文件，即《××委、省政府关于建设卫生强省的打算》和《××医疗卫生强基创优行动打算〔2023—2023〕》、《××构建医疗卫生高地行动打算〔—2023年〕》。依据《打算》，广东将改革社会办医行政审批制度，严格落实国家规定

2023的财政补助、筹资融资、税收优待、医保定点、职称评定、行政事业性收费等方面政策，实现民营医疗机构和公立医疗机构在准入、运营、监管等方面的同等待遇。医疗资源富余的地区，广东将鼓舞其转制局部公立医疗机构。鼓舞公私合作办医。 2023年年底前，在全省范围内实行全部类别的医师及护士第一执业地点报备制、注册网络备案制。

省域注册制、多点执业×ד”卫生事业进展规划要点〔草案〕鼓舞社会资本兴办综合医院、专科医院、社区卫生效劳机构、疗养院、门诊部和诊所。支持民营医疗机构担当公共卫生效劳、根本医疗效劳和医疗保险定点效劳。促进民营医疗机构安康进展，鼓舞社会资本举办护理、老年病、临终关心、医学美容、康复等特色的医疗机构或参与局部公立医疗卫生气构的重组改制，加快形成多元化办医格局，床位数及诊疗效劳量占全市总数的20%左右。在这样的大前提下，收购××医院，并建成与广州中医药大学××××医院相关心的妇产及康复医疗机构，建成具有专业特色的医疗专科民营医院，符合社会医疗事业进展的一大趋势。政府鼓舞民办医院及其一系列措施，将有利于提高民众对于民办医院的信任度；并且有高水平、专业的医疗技术，经济实惠的医疗效劳更简洁吸引民众前往就医。国民生活水平提高导致更多相关医疗需求××××医院进展资源整合后，××医院作为以妇幼医疗为主的院区，××××医院进展资源整合后，××医院作为以妇幼医疗为主的院区，其在妇产科领域在全市享有声誉。随着国家二胎政策的实施，妇产科就医需求量将显著提高。随着医学科学技术的进展和人们生活水平的提高，人们不仅期望要治好病，还期望能够从身心两方面一起调养，渐渐的把医疗融入到正常的生活。我国已经进入老龄化加速阶段，2023602.1260100060-70%需要康复效劳；人口老龄化带来的疾病谱变化催生康复需求，慢病患者、亚安康人群，需要康复治疗。同时老龄化问题带来的是老年人的养老问题， 拟收购医院后期将建立养老院， 缓解周边城市由于人口老龄化而带来的养老需求。第三节 行业将来进展前景分析政府鼓舞并支持民办医院，推行多元化办格局，将有利于缓解公立医院医满为患、人民群众看病难的局面。公立医疗体系与民营医疗体系相辅相成，将是将来进展的一大趋势。

形成良性的竞争环境，第三章 拟建××医院介绍第一节以××投资为发起人，××大学第一附属医院为合作伙伴，建立以康复医疗、妇产科为主营业务的专科医院。××投资，由国际著名金融投资专家——保罗希尔创立。1964药临床教育、医疗、科研重要基地之一，为全国首批三级甲等中医医院、示范中医医院和首批××中医名院。先后荣获“全国‘五一’劳动奖状”、“全国卫生系统先进集体”、“全国职业道德先进单位”、“全国中医药应急工作先进集体”、“全国中医医院优质护理效劳先进单位”、“××文明单位”等称号。1994年无偿救治身患股骨头坏死的好军嫂韩素云事迹饮誉全国，受到江泽民等中心领导同志的赞扬和社会各界的好评。××大学附属第一医院〔简称××一院〕，是国家重点大学——××大学附1910家爱婴医院，由院本部、黄埔院区和惠亚医院三个院区组成，是华南地区医疗、教学、科研、预防保健和康复的重要基地，2023年被评为“香港人最信任的中国内地医疗机构”。5276388848060％以上的临床教学任务。医院特邀医疗合作专家：××××××××××××其次节医院核心治理园队和特色效劳简介公司董事长和法人代表将由××投资董事长保罗希尔先生担当。医院的治理团队将由 ××××医院、××大学附属第一医院等的医疗治理专家组成。特色效劳：针对具体人群的专业学科效劳。医院将以乡镇一级效劳标准，留意建设贴近民众，关心民众的性价比极高的医院，为民升××的医疗效劳水平。一、诊疗科目内容：医院将依据突出重点学科特色专科的乡镇一级医院的规模建设。诊疗科目突出多个重点学科的特色专科，依据综合性进展设置。拟建××医院应为多个重点学科特色专科的乡镇一级医院。在医院原有科室的根底上增设具有专业特色的康复医疗科、手外科、肛肠科等学科。1、特色科室：依据拟收购医院原有重点学科——妇产科，重点突出进展因国家政策需求的妇产、手外科、肛肠科及康复、慢性病长期照护、日间照护、家庭病床、特别关心、安康体检等特色学科和特色医疗工程。2、门诊部： 开设妇产科、儿科、康复科等一级临床科室和二级学科，依据××人群好发疾病构造开设专科、专病门诊及安康体检科。3、住院部：2023年增设床位200镇一级医院要求的专业性病区。二、人才、设备与设施1、依据医院的进展阶段，逐步聘请人才〔 第一年开业期人员编制〕人数高级中级初级技师主管护师〔士〕护师〔士〕儿科1322315妇科19224110产科19224110康复医学科23236210B141364电生理科〔心电图、脑点图、肌511111电图〕医生护士临床科室儿科医生护士临床科室儿科妇产科康复科特检科〔超声科〕手外科 12 1 2 3 1 5肛肠科1112215供给室817药房131210合计1681517431965注：后勤部门实行社会化外包治理2、医疗设备：医疗设备依乡镇一级医院建设标准配置〔单位：万元〕：元〔以下仅列示估量品项，详目依实际选购再行列表〕

5000重大医疗设备编号 设备名称型号单价数量预算〔单位：万元〕抢救车21001000KW2200500MA1100数字X2300CX180一般医疗设备编数号 设备名称型号单价量预算〔单位：万元〕电脑网络300行政车3120中心供氧按科室配备中心吸痰按科室配备传呼系统按科室配备病床、柜200100治疗车急救车台202病历柜：台303病人推车部154.5除颤器：部20120电脑输液泵部5050生命体征监测仪15200吸痰机每个临床科室住院部均配备纤维鼻咽镜120手术显微镜270宫腹腔镜7350真空高压消毒炉250无影灯950手术器械80牙科器械4五官科手术器械4康复器械8240手术床病理设备阴道镜乳腺检查仪输尿管膀胱镜无痛分娩仪电动人流机胎儿心电监护仪生儿抢救台生儿保温箱裂隙显微镜32高频电刀体外碎石机呼吸机麻醉机心电监护仪彩超、B12脑电地形图彩色多普勒自动冲片机血透机全自动生化血气血液尿液酶标电解质尿生化细菌蛋白蕊片诊断仪酶疫显微镜离心机电冰箱培育箱、枯燥箱

9 60501 1552 24817 1751610 501 33 92 27 561 5020 4004 1075 1113 21020 501 106 902 406 751 1502 501 201 51 81 151 201 801 601 55 510 8.35 22 13 3三、医疗质量治理××医院将建立起一套完整的质量把握体系，依据××卫生局综合绩效考核标准，建立健全相应的质量把握体系，主要内容包括：1、树立良好的质量观念。2、建立严格的流程来进展质量把握。3、质量与品牌的一体化。第四章 拟建××医院竞争分析一、周边环境介绍拟建××医院位于××中心地带，北连广州，毗邻港澳，西南面与××相依。全市现有大路总里程1153达的大路网；90公里半径范围内有广州、深圳、珠海、香港、澳门等输经由广州通达全国各地，广珠铁路××站距医院缺乏

5二、主要竞争对手分析全市有十个以上学科的学术水平己步入省内先进展列。 全市卫生系统有国家级重点学科1个，省级重点专科6个，特色专科 2个，市级重点专科11个，特色专科 5个。××医疗机构进展极不均衡，四家〔人民医院、中医院、博爱医院、小揽医院〕三甲规模的医院在诊疗人次和诊疗收入上占到医疗市场 1/2左右的份额，各镇区医院进展明显滞后，民营医疗机构的市场影响力格外有限。全市65岁及以上人群占总人口的 9.7%，己进入老龄化期，慢性病患病率达 13.96%。2023-2023年死因分析，肿瘤死亡率为 118.79-129.73/10万〔全省115.35/10万〕。2周患者未就诊率为36.8%〔全省37.6%〕，未住院率 14.7%〔全省18.8%〕。与全国同步，××正在进展公立医院改革，强调公立医院的公益性质，除市内 3家三甲医院外，其他医院及社区效劳站由财政赐予补贴，一律实行收支两条线治理，如此改革，医务人员的乐观性必定会受到严峻影响。 2023年度××医疗支出超过 ，市场前景宽阔。三、拟建××医院的 分析1、优势〔Strength〕区位优势：原××医院旧址地处××区，位于广珠西线××西立交四周，毗邻国105，交通便利。7878.30配置先进设备，引进高端人才，开设医疗专科，对百姓就医便具有相当吸引力。差异竞争：民营医院协作政府所要求的诊疗负担，开设的学科具有灵敏性，可针对周边人群需求设置诊疗科目。安康保险：结合各大保险公司的医疗安康险，针对客户赐予对等的优质和专项效劳，将缩短医院的赢利周期。设备先进：建的医院在设备配置上具有灵敏的选择空间，可依据优势学科选购全套所需设备，对提高诊疗效果将大有裨益。机制灵敏：经营方式、绩效方案干预性少、灵敏度高，多劳多得，优劳优得可吸引相当数量优秀医疗技术人才加盟。资源充分：医院完全有力气获得社保(医疗、工伤保险)的支持，还可以得到其他商业保险公司的认同，学术界有××多家医院及医学会专家的关心，会为医院迎来了更多的病源。i)3i)学院无间的产学合作、医疗后勤供给连续性之阅历，可供给优质效劳特色，可为民众供给经济实惠的医疗效劳，深化××医疗水平。2、劣势〔Weakness〕原××医院经资源整合后，主营业务为妇幼保健，拟收购医院后主营业务增加康复医疗专科、手外科及肛肠科等科室。而具有上述医疗需求的顾客群已分散于各公立医院就医，医疗区域内病人到此就医需要时间。吸引具有上述医疗需求的顾客群，前期需要投入大量的宣传费用，至病人到医院就医需要相应时间，在此期间，医院增设的专业科室的营运可能消灭短暂亏损期。如无各级政府单位支持加速审批，从收购申请至营运所需时间，程序耗时，开业时间未如预期，将无法快速供给医疗效劳，吸引病患就医，削减公立医院壅塞的情形。目前该医院规模设施仍需要进一步完善，后期将需要建楼房满足更多的医疗需求。3、机遇〔Opportunity〕市场不断增长。医院所在区域的经济、人口增长将带来市场的不断增长，而公立医院增长空间有限，使得本工程可以更好地猎取区域经济进展所带来的机遇。不断改革开放的医疗政策。国家在医疗卫生与国民安康方面日渐重视，并大力推动医疗改革，社会保险制度的深化改革、医疗收费提高手术费用让更多病人能享有技术与设备的投入等等，都将为医院进展带来的机遇。4、挑战〔Threat〕竞争加剧：随着医疗市场逐步开放，各类资本的参与将加剧行业的竞争格局。多点执业之配套与鼓舞措施尚未齐备，不利于医疗专业人才引入与病人分流。四、××医院营销规划依据医院行业的上述特点、现状和进展趋势，××医院对将来 5

年做出如下营销规划。(一) ××医院将来进展定位保持主流学科——妇产科的优势，重点进展康复医疗学科，成为乡镇一级专科医院，后期逐步建立养老院，；同时，依据不同客户群体供给差异化、个别化的医疗效劳，增设手外科、肛肠科等具有专业特色的医疗学科，为宽阔人民群众供给物美价廉的专业化医疗效劳，更多的贴近民众，效劳民众。基于医疗市场大，优良的就医环境、便利的地理位置、中高端的硬件设施和灵敏的治理体制，医院将进展为性价比极高的乡镇一级医院，将在同行业中逐步凸显。同时，××多年来始终缺乏康复医学方向的专业医疗效劳。随着人民生活水平的提高和对医疗保健的消费需求质量上的增长，为医院供给了独特的进展契机。(二) 目标市场及目标客户分类基于上述进展定位，医院将不断拓展周边地区有特色医疗科目需求的客户群，同时，不断拓展不同客户群体需求，形成医院独特的医疗效劳价值理念。1、目标市场：以××为中心，掩盖珠海市、江门市、澳门地区的中高端医疗需求。2、以医疗区域划分目标客户：1〕××、××、××、××地区的居民。(三) 将来核心业务1、专业特色医疗效劳〔如妇产科、康复科、手外科、肛肠科〕凭借性价比极高的医疗效劳，医院将有针对性地开展更多具有专业特色的医疗专科。与传统医疗效劳相比，这些面对稳定人群的医疗效劳， 是将来医院的重要客户来源。2、康复治疗方面实行国外先进康复技术和中国传统中医结合，也将是医院进展的重点工程。3、养老院专区的建设将成为医院重点进展的工程。(四) 营销推广1、推广内容内容主要包括有医院经营治理及效劳质量等亮点、专家〔人物〕推介、技术动态、科普学问、技术设备与效劳设施、医德医风建设等。针对不同的目标客户，选择不同的推广内容。2、推广方式随着高效劳质量与优质便利流程的深化，病人相互推举与口耳相传。医院对病人主动回访与个案治理，经由医疗卫教，用药提示，疾病询问等主动关心措施强化病人对医院的忠诚度。社区实地宣传：以街道办事处及居委会为主的社区安康教育、社区义诊、厂区安康教育为切入点开展社区医疗效劳宣传。医师现场讲课。针对重点人群开展一对多地现场讲课，将专业的安康学问向听众讲解，推广安康效劳理念。建立营销队伍。针对性的营销合作。传统影音媒体、印刷媒体、互联网等。第五章 盈利推想本盈利推想是以充分考虑将来开头营运五年国内外及××本地同行业的进展前景及趋势、预期市场容量以及下述根本假设的前提下，本着慎重原则做出的对将来五年经营状况的合理推想。一、拟收购医院盈利推想模型原××医院财务分析报告表年份工程单位人民币元占医疗收入百分比医疗收入58306201.78100.00%2023门诊收入34620772.0659.38%药品收入6093524.2710.45%住院收入23685429.7240.62%医疗收入58442907.86100.00%2023门诊收入34828021.2759.59%药品收入5429760.479.29%住院收入23614886.5940.41%医疗收入54217303.93100.00%2023门诊收入29657689.0954.70%药品收入6540331.4212.06%住院收入24559614.8445.30%依据原××医院近几年的财务报告分析表，并且考虑到收购该医院后，将增设康复医疗科、手外科、肛肠科等具有专业特色的医疗学科，依据医院的进展逐步表达。以下为盈利模型中与收入有关的指标：A、与门诊收入有关的门诊人数和门诊人均诊费；

以上学科将在我们的盈利模型中，B、与住院收入有关的门住比〔每日门诊人数与住院人数之比〕和住院人均诊费；〔二〕主营业务本钱推想局部依据同样的模型设计理念，我们将医院的本钱大致分为与业务量有较大相关性的类别〔医疗本钱以及药品本钱〕

以及与业务量相关性较小的类别

〔营业费用、治理费用〕两大类；其中与业务量有直接关系的本钱还可以依据类别分为人工支出 〔与人员有关的工资、福利、奖金等〕、公用支出〔办公费用以及与办公场地有关的水电、以及专用材料〔专指业务过程中的耗材比方消毒棉、药用绷带、针头等〕。

折旧等支出〕对于药品局部，由于我们直接承受了利润率测算最终利润；与本钱有关的指标主要包括：〔1〕与医疗效劳有关的人工支出、公用支出以及专用材料占住院收入比例；〔2〕与业务量无关的营业费用、治理费用。〔三〕增长模型5指标的增长率来实现的。在下表，我们列出了这些指标的增长特点以及我们给出相应增长率的依据，推想的结果请参照有关的表格。指标影响因素 推想理由医疗效劳工程的增加、 品牌影响力、市场拓日均门诊人展力度、内部治理以及四周数增长率 地理环境变化等都会

拟收购医院在所在区域有确定知名度，有确定的医患资源。随着所在区域的中心化、重要交通设施的建立〔铁路、高速等〕、周边人口的增加及收入增长、治理团队的优化、乐观开展对外合作引入的高端医疗等内部使得日均门诊人数在影响门诊人数增长率。人均诊费一般呈现稳定

因素，5长。

2023态势，但经过收购改革后的专科医院，在确定时门诊人均诊间内人均门诊会有一断费增长率个质的提高，往后会逐步稳定。人均住院费用一般住院人均诊比较费增长率 稳定。该比例将逐步提高药品收入占到××镇区医院的稳定水总收入比 平。药品利润率该比例比较稳定该费用随业务量的工资、福利增长1[①]数据来源：××卫生局官方网站

依据市、区属医院07年平均人123.5元1[①]，随着××诊费 医院收购以及相关仪器、人才、物美价廉的效劳的引进，医院门诊人均诊费将表达出短期内有较大幅度在医院经营步增长， 入平稳期后，增长会保持在一个稳定的水平。医院平均住院诊费，随着医院品牌的积存，今后该费用仍有一定的增长空间。依据原××医院过去几年的历史数据可以看到， 医院的药品收10%，而××镇区医院的药品收入占总收20%。收购该医院后，将逐步完善医院各项软硬件设施，将药品收入逐步提高到稳定水平。依据过去几年的历史数据可以 医院的药品利润率也维看到， 持15%左右。医护人员配备比例，将通过聘请引进人才，能满足拟收购医院而增加，但其关系不是增设的特色专业科室的人才队伍今后随着医院各项及奖金增长线要求。业务的同时开放和进展，随着门诊人数和主营业务收