PMP模拟题之11-项目风险管理

PMP模拟题之工程风险治理1、关于风险应对措施,以下哪个说法是正确的?(单项选择题*必答)A.对每个风险都要实行最严峻的应对措施B.对重要风险要指定不止一名风险责任人C.风险应对措施需要全体相关方的同意D.在规划风险治理过程中制定风险应对措施2、依据风险来源进展分类,以下哪种是治理风险?(〕(单项选择题*必答)A.需求定义模糊B.合同责任界定不清C.市场汇率波动D.资源调配的不确定性3、风险数据质量评估是哪个过程的工具与技术?(单项选择题*必答)A.实施定性风险分析B.实施定量风险分析C.规划风险应对D.监视风险4、识别风险过程会得到(〕(单项选择题*必答)A.风险分解构造B.风险清单及风险描述C.风险责任人D.风险应对措施5、工程风险治理旨在。(单项选择题*必答)A.治理单个工程风险B.治理整体工程风险C.治理严峻的威逼D.治理未被其他工程治理过程所治理的风险6、关于单个工程风险和整体工程风险,以下说法正确的选项是(〕(单项选择题*必答)A.一旦发生会对一个工程目标产生影响的不确定大事就是单个风险B.单个风险治理旨在减弱工程目标负向变异的驱动因素,加强正向变异的驱动因素C.其他不确是性来源是整体工程风险的一局部D.单个工程风险之和就是整体工程风险7、以下哪个措施对于处理“未知-未知”风险没有效果?(单项选择题*必答)A.在预算中预留充分的应急储藏B.常常留意早期预警信号C.实行能够敏捷变通的工程治理过程D.在工程范围内留出应变的余地8、用来评估风险治理过程的有效性的工具是。(单项选择题*必答)A.储藏分析B.审计C.风险审查会D.技术绩效分析9、以下哪项不属于识别风险过程的数据分析技术?(单项选择题*必答)A.根本缘由分析B.假设条件和制约因素分析C.SWOT分析D.敏感性分析10、某个产品研发工程,估量投资200万美元。该产品将来市场前景很好的概率为50%,可收入1000万美元;市场前景一般的概率为30%,可收入500万美元;其余状况下则不亏不赚。该工程的预期货币价值是。(单项选择题*必答)A.450万美元B.650万美元C.500万美元D.不知道其余状况的概率,故无法计算11、哪种策略可用于低优先级威逼,或是那些无法用其他方式更经济有效地应对的威逼?(单项选择题*必答)A.承受B.转移C.开拓D.躲避12、给工程安排最有力量的资源,以确保抓住某个时机,这是属于。(单项选择题*必答)A.风险承受B.风险提高C.风险开拓D.风险共享13、在工程执行过程中未按时实现某个中期里程碑,就是工程不能按期完工的。(单项选择题*必答)A.风险概率B.风险起因C.风险后果D.风险触发条件14、以下都是风险治理打算的内容,除了(单项选择题*必答)A.风险类别B.风险清单C.风险概率和影响矩阵D.风险概率和影响定义15、工程消灭一个风险,今日就必需实行有效措施应对,否则就会影响1个月后的竞赛仪式进展。这分别是对哪两个风险参数的描述?(单项选择题*必答)A.紧迫性,连通性B.紧迫性,埋伏期C.紧迫性,邻近性D.邻近性,埋伏期16、应当在哪个文件中规定各风险治理活动的领导者、支持者和参与者?(单项选择题*必答)A.风险治理打算B.风险登记册C.资源治理打算D.沟通治理打算17、以下各项都是风险减轻的例子,除了(〕(单项选择题*必答)A.用应急储藏来弥补风险发生造成的损失B.承受一个不太简单的方法C.进展屡次试验D.选择一个更稳定的供给商18、以下哪项不是定量风险分析的结果?(单项选择题*必答)A.对整体工程风险敞口的评估结果B.对整体风险或关键单个风险提出的应对建议C.对工程造成最大威逼或产生最大时机的单个风险的清单D.指定的风险责任人19、以下哪种工程治理方法最适合快速变化和高风险的工程环境?(单项选择题*必答)A.适应型方法B.瀑布型方法C.迭代型方法D.矩阵型方法20、可以用气泡图表现一系列单个风险的状况。关于气泡图,哪个说法是正确的?(单项选择题*必答)A.用于显示风险的概率和影响B.用于显示风险的两个参数C.用于显示风险的三个参数D.等同于风险概率和影响矩阵21、团队成员在工程实施过程中觉察一个可以为组织盈利的商业时机,为赢得这个时机所实行的行动会超出本工程范围,工程经理应当如何指示?(〕(单项选择题*必答)A.这个时机不需要记录在风险登记册中B.记录在风险登记册中并向组织汇报C.不允许做本工程范围以外的事情D.扩大工程范围以便赢取这个时机22、在办公大楼建设工程的根底开挖中,意外地觉察了地下的极有价值的古董。组织打算在工程范围中增一项“开掘和清理古董”工作。这是以下哪种风险应对策略?(单项选择题*必答)A.提高B.开拓C.转移D.承受23、龙卷风图常常是以下哪种分析的表现形式?(单项选择题*必答)A.敏感性分析B.根本缘由分析C.决策树分析D.模拟分析24、在风险分析过程中,可以承受多种标准对风险进展分类,以便制订有效的风险应对打算。以下各种都是风险分类的常用标准除了(〕(单项选择题*必答)A.工作分解构造B.组织分解构造C.风险的根本缘由D.工程阶段25、以下对概率和影响矩阵的描述中,最好的是(〕(单项选择题*必答)A.用于风险优先级排序B.为风险优先级排序供给一个客观标准C.用于定性风险分析D.由工程治理团队在风险治理打算中事先设定26、以下哪个不是实施定量风险分析过程使用的数据分析技术?(单项选择题*必答)A.敏感性分析B.决策树分析C.影响图D.风险概率和影响评估27、工程团队打算取消某些高风险工作,来降低整体工程风险水平。这属于以下哪种风险应对策略?((单项选择题*必答)A.减轻B.转移C.开拓D.躲避28、全部工程的风险治理都要经过以下全部过程,除了(单项选择题*必答)A.实施定性风险分析B.实施定量风险分析C.规划风险应对D.监视风险29、组织要求尽快推出产品以抢占市场份额,并打算把你的工程定为战略优先级工程,安排最好的专家为工程效劳。这是哪种风险应对策略?(单项选择题*必答)A.开拓B.提高C.转移D.承受30、以下全部都会打算风险的排序,除了。(单项选择题*必答)A.风险发生的概率B.风险发生的后果C.风险发生的紧急性D.风险承受力31、某工程是高风险工程,风险治理特别重要。在分析工程风险时,工程治理团队开展风险数据质量评估,以便。(单项选择题*必答)A.使定量风险分析所依据的数据更加牢靠B.更好地进展风险应对规划C.使定性风险分析具有较高的可信度D.更有效地监视风险32、以下哪个是实施风险应对过程的输入?(单项选择题*必答)A.变更恳求B.事业环境因素C.风险报告D.工作绩效报告33、次生风险是〔〕(单项选择题*必答)A.一个风险引起的另一个风险B.因应对一个风险而直接导致的另一个风险C.不太重要的风险D.非紧急发生的风险34、某公司正在工程选择过程中,有建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。假设建,在市场需求强的状况下,能盈利10000万美元;在市场需求弱的状况下,将亏损4000万美元。假设扩建,在需求强的状况下,可盈利8000万美元;在需求弱的状况下,可盈利2000万美元。经过分析,觉察60%的可能性需求强,40%的可能性需求弱。正确的做法是。(单项选择题*必答)A.选择建,由于预期货币价值为4400万美元B.选择扩建,由于预期货币价值为5600万美元C.临时不做决策,由于不知道在需求中的状况下的概率和盈利D.综合考虑工程相关方的风险态度后,再选择建或扩建35、以下哪一项为哪一项工程风险(单项选择题*必答)A.刚浇注的楼板消灭了裂缝B.工程可能无法获得所需的设计工程师C.合同规定的时间已过,供给商仍未供货D.工程所需的钢材涨价了20%36、工程经理邀请各主要相关方召开会议,对风险的概率和影响进展了评估。之后,他又分析了假设条件的合理性和现实性,并对风险数据的质量进展了评估。在他进展风险治理的下一个过程之前,他还必需。(单项选择题*必答)A.识别风险的触发因素B.制订风险应对打算C.评估风险的进展趋势D.使用标准化的风险级别矩阵37、风险治理的哪个过程,需要开展本钱效益分析?(单项选择题*必答)A.实施定性风险分析B.实施定量风险分析C.规划风险应对D.实施风险应对38、风险治理打算中通常包括以下哪项?(单项选择题*必答)A.被指定的风险责任人B.风险治理方法论C.风险应对措施D.风险登记册39、不能针对以下哪个要素做敏感性分析并绘制龙卷风图?(〕(单项选择题*必答)A.单个工程风险B.易变的工程活动C.具体的不明确性来源D.工程整体风险40、以下哪个治理过程不使用核对单?(单项选择题*必答)A.识别风险B.规划风险应对C.掌握质量D.制订工程治理打算41、工程经理刚刚完成了一个工程,正在实施的工程与上一个工程格外相像,他可以使用哪个技术来较快识别工程的具体风险?(单项选择题*必答)A.头脑风暴B.核对单C.根本缘由分析D.提示清单42、有关风险,以下说法错误的选项是(单项选择题*必答)A.大多数风险都可以推测和治理B.应当主动治理全部风险C.风险总是和不确定性联系在一起D.风险肯定会给工程目标的至少一个方面造成影响43、工程发生了一个风险,工程经理动用了应急储藏,这种风险可能是以下哪种风险?(单项选择题*必答)A.-风险B.-未知风险C.未知-未知风险D.次生风险44、你打算找到优势互补的另一个合作伙伴,组成联合体参与工程工作,这种乐观应对风险的策略是。(单项选择题*必答)A.开拓B.提高C.共享D.转移45、可供查询的概率和影响矩阵,一般是由谁来设定的?(〕(单项选择题*必答)A.工程经理B.执行组织C.客户D.工程重要相关方46、哪个风险应对策略,可同时用于威逼应对、时机应对和整体工程风险应对?(〕(单项选择题*必答)A.躲避B.上报C.承受D.共享47、哪个是识别风险过程得到的风险登记册的内容?(单项选择题*必答)A.潜在风险应对措施清单B.整体工程风险来源C.已识别单个工程风险的概述信息D.风险紧迫性信息48、经过概率和影响评估,那些目前发生概率比较低、影响比较小的风险应当如何处理?(单项选择题*必答)A.从风险登记册中删掉B.临时无视不管C.保存在风险登记册中D.预留特地的应急储藏49、假设某个风险可以有多种应对方案,而且需要综合考虑每种方案的多种特征,以下哪个工具最能帮助工程经理进展优先级排序并确定首选方案?(单项选择题*必答)A.本钱效益分析B.备选方案分析C.多标准决策分析D.敏感性分析50、发起人明确说明,当工程本钱超支5%时必需实行相应措施,假设本钱超支15%就会终止该工程。以下哪个说法是正确的?(单项选择题*必答)A.工程本钱的5%是风险临界值B.工程本钱的15%是风险临界值C.工程本钱的15%是风险偏好D.工程本钱的5%是风险承受力51、单项选择题影响工程进度的风险因素众多,工程经抱负知道每个因素对进度影响的大小,以便重点治理其中对工程进度影响最大的因素,他应当使用以下哪种技术进展分析?(〕(单项选择题*必答)A.敏感性分析B.根本缘由分析C.决策树分析D.过程分析52、可以为应对风险制订弹回打算,以便(〕。(单项选择题*必答)A.在主要应对措施不起作用时启用B.在严峻威逼发生时启用C.以便用隐蔽手段把风险推给其他人D.承受不太严峻的风险53、要考察组织优势能抵消威逼的程度,以及时机可以抑制劣势的程度,应当使用以下哪种分析技术?(单项选择题*必答)A.根本缘由分析B.文件分析C.假设条件和制约因素分析D.SWOT分析54、风险识别活动需要哪些人参与?(〕(单项选择题*必答)A.工程团队成员B.风险治理专家C.工程经理和高级治理者D.全部工程相关方55、在建立定量风险分析模型时,假设某个风险的发生与任何打算活动都没有关系,在模型中应当如何表示?(单项选择题*必答)A.用概率分布图表示B.用概率分支来表示C.不需要在模型中表示它D.用龙卷风图表示56、关于风险转移,以下说法正确的选项是。(单项选择题*必答)A.风险转移可以消退风险B.风险转移可以把风险推给后续的工程C.风险转移是把风险的影响连同应对责任一起转移给第三方D.风险转移不需要支付风险费用57、进展蒙特卡洛模拟得到了工程本钱的S曲线图。其中会显示(单项选择题*必答)A.工程本钱的不确定性区间、实现特定本钱目标的概率B.对工程本钱有最大影响的风险、该风险的影响程度C.工程本钱的不确定性区间、工程进度的不确定性区间D.实现特定本钱目标的概率、实现特定进度目标的概率58、对某一风险进展分析,觉察它位于概率和影响矩阵的低风险区域内,下一步应当做什么?(单项选择题*必答)A.进展定性风险分析B.规划风险应对C.跟踪已识别风险D.规划风险治理59、风险报告在以下哪个治理过程第一次被创立?(单项选择题*必答)A.识别风险B.规划风险应对C.监视风险D.实施风险应对60、工程团队正在使用战略分析框架PESTLE(政治、经济、社会、技术、法律、环境)来识别整体工程风险的来源,这是以下哪个工具技