钻孔灌注桩监理细则新版

鑫谷园钻孔灌注桩监理细则编制：审核：天津兆晟工程建设监理有限企业年月日审核意见经审核该工程监理细则在工程进展中各阶段工作实行计划合理可行。同意此工程监理细则。审核人：年月日钻孔灌注桩监理细则一、专业工程的特点本工程位于天津市津南区鑫茂路以西，鑫谷二号路以北，建设单位：天津世通房地产开发有限企业，施工单位：天津恒盛鑫源有限企业，勘察单位：天津华北工程勘察设计有限企业，设计单位：天津大学建筑设计研究院。二、编制根据：现行国家及地方有关规范、原则；2#住宅楼总桩数67根，试桩3根。5#住宅楼总桩数73根，试桩3根。6#住宅楼总桩数84根，试桩3根。15#住宅楼总桩数67根，试桩3根。三、钻孔灌注桩监理工作流程框图钻孔灌注桩监理工作流程框图填报钻孔灌注桩工程动工申请施工单位并同步附上：·机械钻孔灌注桩工程施工方案·工程坐标放样及灰线签证填报钻孔灌注桩工程动工申请施工单位并同步附上：·机械钻孔灌注桩工程施工方案·工程坐标放样及灰线签证·管理人员名单及工作分工·人员、设备进场状况整改完善检查动工准备工作复核桩位定位整改完善检查动工准备工作复核桩位定位放线审批机械钻孔灌注桩动工申请不一样意审批机械钻孔灌注桩动工申请同意旁站监督施工全过程实行机械钻孔灌注施工施工单位钻孔进尺降水；护壁旁站监督施工全过程实行机械钻孔灌注施工施工单位钻孔进尺降水；护壁提交终孔验收申请施工单位提交终孔验收申请施工单位检查确认桩端持力层监理工程师会同勘察测量桩孔几何尺寸专业监理工程师整改、完善检查确认桩端持力层监理工程师会同勘察测量桩孔几何尺寸专业监理工程师整改、完善审批、签订桩芯砼浇灌令不一样意审批、签订桩芯砼浇灌令旁站监督施工全过程专业监理工程师实行钢筋砼桩身施工旁站监督施工全过程专业监理工程师实行钢筋砼桩身施工施工单位钢筋笼制作入孔；导管安装；砼灌注和砼试块……见证承载力检测监理工程师桩基承载力检测专业检测机构砼试块送样检查施工单位见证砼试块送样检查监理工程师见证承载力检测监理工程师桩基承载力检测专业检测机构砼试块送样检查施工单位见证砼试块送样检查监理工程师组织桩基单项工程验收总监理工程师组织桩基单项工程验收总监理工程师四、监理工作控制目的及控制要点1、检查施工单位质量保证体系、管理体系，现场管理人员与否到位，“五大员”与否持证上岗。2．检查特殊工种，如：电焊工、电工、机操工与否持证上岗。3、检查现场所用钢筋、商品砼、电焊条等原材料，均需有出厂合格证或质保书。4、对现场所用的钢筋、商品砼等原材料及钢筋焊接接头进行见证取样，送检测中心复试。5、使用商品砼，需考察商品砼厂家及其质量保证体系，每次灌注砼需提供砼配合比告知单和质量保证资料。6、检查现场所用的测量仪器，如：经纬仪、水准仪、钢卷尺等须有权威机构出具的校定合格的证明。现场施工所用钻机、电焊机等机械设备须有出厂合格证。7、量测钻头直径与否符合规定。8、复测现场水准控制点和定位基点。复测桩位，误差应控制在规范容许范围之内。9、检查护筒位置，应埋设对的和稳定，护筒与坑壁之间应用粘土填实，护筒中心与桩位中心线偏差不得不小于50mm。10、开钻前，检查钻机磨盘的平整度（用水平尺）及主钻杆的垂直度（用线垂架或经纬仪）。11、钻孔过程中要合适控制进尺速度：由硬地层钻到软地层时可合适加紧钻进速度；当软地层变为硬地层时，要少加压慢钻进；在易缩径的地层中，应合适增长扫孔次数，防止缩径；对硬塑层采用大压力快转速钻进，以提高钻进效率；砂层则采用中等压力，慢转速并合适增长泥浆比重和粘度。抽测泥浆比重。12、钻孔至设计深度后，可使钻机空钻不进尺，射入较稀的泥浆，使孔中较浓的泥浆能置换出来，待泥浆比重降到1.15~1.20左右，才能容许提钻，并用测绳量测孔深。（第一次清孔）13、钢筋笼的制作和沉放质量监控要点：（1）、钢筋笼宜分段制作，分段长度应视成笼的整体刚度，来料钢筋长度及起重设备的有效高度原因合理确定。（2）、钢筋笼制作前，应将主钢筋调直，清除钢筋表面污垢、锈蚀等，钢筋下料时应精确控制下料长度。（3）、钢筋笼的外形尺寸应符合设计规定，钢筋笼主筋砼保护层容许偏差为±20㎜；（4）、环形箍筋与主筋的连接应采用点焊连接；螺旋箍筋与主筋的连接可采用铁丝绑扎，并间隔点焊固定；（5）、成形的钢筋笼应平卧堆放在洁净平整的地面上，堆放层数不应超过两层；（6）、钢筋笼应通过中间验收合格后方可安装；（7）、为保证钢筋保护层厚度，在钢筋笼的两侧应焊接定位垫块，钢筋笼水平方向每侧设两列，每列垫块纵向间距为4m；（8）、钢筋笼在起吊，运送和安装中应采用措施防止变形，起吊吊点宜设置在加强筋部位；（9）、钢筋笼安装深度应符合设计规定，其容许偏差±100㎜；（10）、钢筋笼上浮控制

在灌注混凝土前，钢筋笼自重与悬吊力形成平衡状态，在混凝土灌注过程中，由于下列原因引起钢筋笼上浮：①钢筋笼在孔口固定不牢固或提高导管用力过猛，将钢筋笼钩挂；②混凝土面抵达钢筋笼底面时，导管埋深过浅，灌注量过大或混凝土面超过钢筋笼底一定高度时，导管埋深过大；③混凝土质量差，对于易离析、坍落度损失大的混凝土，都易使钢筋笼上浮，处理的措施是操作要对的、保证混凝土质量及加紧混凝土灌注。此外，监理人员还应规定施工单位做好如下控制措施：①在钢筋笼上加压重物，并在上端加焊4根较粗钢筋（φ20以上）固定在钢护筒顶部施工平台上；②用细钢筋在钢筋笼上加焊防浮倒刺；③当混凝土上升至钢筋笼底部附近时，小步提高导管以保持较小的埋管深度（≥1．5m），并稍稍减缓混凝土的灌注速度。

14、砼灌注过程质量监理控制要点

（1）灌注过程质量监理程序：①检查钢筋笼顶固定措施与否可行，其顶面标高与否满足设计规定；②核算商品砼与否按同意的配合比执行；③检查导管的长度及导管的水密性，核算导管底部离孔底的距离与否满足规范规定；④检查储料斗的容积与否可以到达混凝土初灌量导管的理论埋深（埋深≥1．0m）；⑤导管下放完毕后，灌注前再一次检查井底沉渣或泥浆沉积厚度与否满足设计与规范规定；⑥浇灌混凝土过程中，检查导管的埋深、压浆及混凝土面上升状况，注意孔内与否有异常状况，督促施工单位企业控制好水灰比、拌和速度与灌注速度；⑦施工单位按规定随机取样做试块，监理进行取样见证，浇灌完毕检查混凝土顶面标高。

（2）混凝土坍落度控制

混凝土的坍落度对成桩质量有直接影响，坍落度合理的混凝土应是拌和均匀、和易性好、内阻小、初凝时间长、润滑性好且有很好的触变性能，坍落度合理的混凝土可有效地保证混凝土灌注性、持续性和密实性，一般应控制在18～22cm范围内。要配制出合理坍落度的混凝土来保证桩身质量，监理人员必须重视如下几点：①制作混凝土的原材料必须符合使用规定，商品砼进场须提供质量保证资料；②混凝土的配合比要通过试验确定；③要设有专人对商品砼进行坍落度等指标的检查；④按规范规定做好混凝土的试块工作，并保证取样的真实性。

（3）导管埋深控制

导管底端在混凝土面如下的深度与否合理关系到成桩质量，必须予以严格控制。监理人员应规定施工单位在开浇时，料斗必须储足一次下料能保证导管埋入混凝土达1．0m以上的混凝土初灌量，以免因导管下口未被埋入混凝土内导致管内反混浆现象，导致开浇失败；在浇注过程中，要常常探测混凝土面实际标高、计算混凝土面上升高度、导管下口与混凝土面相对位置，及时拆卸导管，保持导管合理埋深，严禁将导管拨出混凝土面，导管埋深一般应控制在1～6m，过大或过小都会在不一样外界条件下出现不一样形式的质量问题，直接影响桩的质量。

16、桩头质量控制要点

有关规范规定当凿除桩顶浮浆层后，应保证设计的桩顶标高及桩身混凝土质量。在钻孔灌注桩施工中，要想保证桩头的质量，必须控制好最终一次灌注量，桩顶不得偏低，凿出浮浆高度后必须保证暴露的桩顶混凝土到达设计强度值，这就规定灌注混凝土的高度要超过桩顶标高。在实际施工中，超灌量控制不妥是常常存在的问题，超灌量过大，导致挥霍，超灌量局限性，桩质量不能得到满足。此外，在开挖桩头检测时发现，由于桩顶混凝土与孔内泥浆有直接接触，里面有时会裹有泥砂和浮浆等杂质，对桩头质量产生极大影响。监理人员必须重视影响桩头质量的原因，规定施工单位采用如下控制措施：①严格成孔工艺，清孔彻底，采用对的的水下混凝土灌注工艺，使钻渣、泥皮被顶起至桩顶，在桩头形成较厚的浮浆层；②施工中应测准混凝土上升面标高；③应确定合理的超灌量，根据浮浆层厚度及桩顶标高附近的工程地质状况，宜取0．5～1．0m的超灌高度；④清孔泥浆要满足规定，灌注混凝土前，要进行孔底泥浆取样，孔底50cm范围内的泥浆比重≤1．25、粘度≤28s；⑤在混凝土灌注过程中，尽量少上下活动导管，导管埋深要在1～6m范围。17、成桩完毕的质量检测监理程序

①检测桩位偏差与否满足设计与规范规定；②随机无破损检测或钻探取芯试验成果与否满足设计与规范规定，并旁站对桩基质量检测的其他检测过程；③检查试块混凝土强度与否满足设计与质量评估原则；④分项工程竣工验收，进入中间交工计量。

18、质量事故处理监理程序

当发现钻孔灌注桩工程出现质量缺陷或事故后，监理人员首先应以“监理工程师告知单”的形式告知施工单位，并规定停止有质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，需要时，还应规定施工单位采用防护措施；另一方面，尽快组织与参与质量事故的调查，写出调查汇报，进行事故原因分析，对的判断事故原因，研究制定事故处理方案；再者，指令施工单位按既定的处理方案实行对质量缺陷的处理；最终，组织有关人员对处理的成果进行严格的检查、鉴定和验收，写出“质量事故处理汇报”，提交业主或建设单位，并上报有关主管部门。

五、监理工作措施及措施1、质量监理控制措施（1）督查施工单位职能人员与否到岗并持证上岗；（2）参与并贯彻图纸会审及技术交底内容的实行；（3）审查施工单位提交的桩基工程施工方案，并提出审核意见和提议；（4）采用指令性文献，如监理工程师告知、监理工程师指令单、监理工程师备忘录等对施工单位进行控制；（5）重大问题，召动工地会议协商处理；（6）当施工单位现场项目部对有关重大问题，不能执行监理人员指令时，总监理工程师可约见施工单位的重要负责