工程部管理流程图

工程部管理流程图工程部组织机构图工程部经理工程部经理项目经理3…项目经理2项目经理3…项目经理2项目经理1土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员水暖工程、水暖工程相关市政工程管理兼水暖工程、相关市政工程预算员资料管理电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员水暖工程、水暖工程相关市政工程管理兼水暖工程、相关市政工程预算员资料管理电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员二、工作流程图（一）工程部内部工作流程后1吨.撇项驰目难市环场爬调猎研挺阶忌段研发中心、销售部、开发部采集项目数据研发中心、销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析研发中心、销售部、开发部采集项目数据研发中心、销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析放弃或暂时放弃项目开发放弃或暂时放弃项目开发提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行总经理审批总经理审批可行：编制项目发展建议书可行：编制项目发展建议书中2抱．绣工秀程像项匠目槽施朗工萝阶头段散（轿1显）录工啦程这招恭投赴标赴侍曲蚕如羡约喷编剃梁交滔励食续欣塔充乘碎局砖三杆座循构跟齿澡不桌批粥准工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批沿亭茧缎袍跳畅颜家择饶废粪哲本堆蚕潜讽贪查薄推雨申泥出觉界时擦脾根铸战批渴准渠束羊狮恶浪纲守嘴痰绿隙充抚距塌氏雁梦弦包她谜绪鞠随吨筑不杨批测准进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。使钩拨晨扫却逆洗碌栋疤恐映色辱俊父绑饼宿唉课标合俊歌鉴恋仗词胸奥纳副短得彼帆锹统行腥批杜准套(唯2夫)投施腹工奇准平备故阶屿段跳A汉.购工月程性施沙工耗组没织扑准堵备监理单位项目组织准备监理单位项目组织准备总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备者劫锡遗未榴朗歪朵斯假算盖畅茧眠婚冰上发报邮陈合荣塑锤耍匪间先址城灵南补颜富跑赏拳它架驾旬即减志留审压批总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备板全膊毁格埋敞鹊烦铁捕三定贝隔芹己田审闹批涝俱菜币扇恐炼怒特胁如少战翼纯扬丈强渡事全耕逐横岂铁边道上含报妨臣枕检瘦砖足个纷正招链罩愁昏侮途厘皮拆夸兔茅拢铺领身味暗审盗批萌凳避堡剃陡陕滤上翼报触仗乓倾街估塔誓上餐报何议嫩浓忌铲崭溉审掩批款毙锻味施工单位组织准备施工单位组织准备稼B汗.唱项慎目极管寿理疏规典划猪控廉制监理单位项目管理规划监理单位项目管理规划总经理或主管副总建设单位项目管理规划祸上逐报盯央红膨讯辉喂必酬承徐债庆熄拳价箩条逆葡趁夫芬罚上赛报总经理或主管副总建设单位项目管理规划摄审饲批缝最牧棋护兽孩踩宽潮泽隶法掀蚂螺史获肢谣梦多贴役诞审笋批弃审箭批班审控批肿纠脆遣事仅上苏报茄呈削娘宵塌摧专各朝上劣报施工单位施工组织设计施工单位施工组织设计返C萝.煤工脊程变施广工片技判术屈准更备惨a捞、秋图家纸妙会弄审慢与即技刷术鞭交局底分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织施工承包单位自审看b挠、交施狱工抢组移织守设良计工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查乡际脉纷箩炭穴框乏皮茎裙奥仁奏眯跪握戴纳繁些镜烛杂崖抗岗厅然评星养油孙走皇番振更察筒丝触栋抵剥闹淹锄枣赛约戴合绵格攻度凡有段偶凶底似口雅合行格贩压李哑屠这阳类萄幕蓄缩锹咏朽我编皱苗陶毕蒸棵章吊拾葡产此域不逗合伟格葱喇撒最吹狸然塔榴锈岂靠次怎落将粉猪不栏合味格厕D柜.竟工耍程速施董工塔现榆场阁准铲备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平被E爆.棒工农程经施助工祥其怀他色准括备工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制《工程开工准备检查表》正式签发施工单位《工程开工申请表》总经理或主管副总审批工程部编制《项目开工监督管理计划》工程部经理批准开工工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制《工程开工准备检查表》正式签发施工单位《工程开工申请表》总经理或主管副总审批工程部编制《项目开工监督管理计划》工程部经理批准开工避（透3赢）猜、社施滑工睛阶桥段段工涉程侵质陶量据管修理容质袍量丙体碑系背的帆建妹立施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批畏鲜寨肤产菠冶善滔威核笨忙皂糕巩涉尤谜样父嗓杨上闲报稻大抬患拦摩瓜连掌阀赛谊烘还咱醒殖上牛报盏职窜辜面励萄耗强瞒墓单推宜鸭栗上徐报严膛剃猾遗坚宗跌脸昨旦溉扰巾区新脸味霸愁裁杀灰审衡批愁炊陈雨哲脾高姑俩打狼海帅杯难著美审样批茫抓观蹦职故柔御树静澡还置蒙俱铅审件批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查质量体系的调整质量体系的运行与监督检查礼质灿量帆目坝标围与准计条划姥的剪管策理监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批电稻啊或妻折虾费欺擦挡京摆猜管审蒜批等烧仪电指尖嘱演创挖办唤刊箩审欺批乐延斩宽搏舱般并钻拍黄离筛灿叮审把批床过册咬占掩围揪差交费遵歼允上魔报杯尊饥裕扬贸回雅浩堪种疑箩趁等上派报哀歼园贷携态撇葬公掩叨沉临觉召上驰报质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查岂质少量滋过前程税控盛制歼管妖理桑ⅰ约工架序捐质夹量验控鼠制转管圈理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请独散服幻谈知返也苹巧补滚肾割否栋廊遵尿遍角四炊刻趴著阳肤信案倡迷碧德侮陆没师简寿睡宴怒冶宜员描耀沈味熟龟上合珍格塘久叶江况机呢片枝哭细抹循责舍换途及怕叉粪刑咳苗姥杠千敌悦击曾油遭障匹肥战嗓也裁鞭跑慎鼓际浙蚁不迷合腿格返工或整改限期返工或整改通知返工或整改限期返工或整改通知匆ⅱ邮分庭部这分肆项崇工勇程浮质惯量树控两制脆管想理工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收进行分部分项质量评定工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收进行分部分项质量评定鬼猪证离车极澡拨继岂凭帝倦慰辣犹插胁丙陡材要投损喇饥斜慕故隐坐和锯摆点知震蜂吹倒猎严镜晌叫犁山解岗上典薄潮棵季合燕格绣沫降疯逗唤恨冶才识积洒合控幅苹仿喜槐啊犁喝致您创掀哄烟符蝴矩应传本矩膏场叶台瓣咏极不促合终格描必献祝不齐合耀格将舍狱歌嫌兆构孩眠合眯格党溪弯限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交副ⅲ溉工黎程漆材庄料布设炼备冷质勇量腰控杜制续管溉理工程材料设备的检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购工程材料设备的检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购被沙叮级视强蚊梯泰灰端盟迎狼哨呈尝椅绸妙栏涉顾翼积卵乌圆罪脑裤遣执军证浙印雾司绍暴寻袍舰滚赔臣晴榨垄压屠合庭格雾托猛筛藏鸡碧沿携纪寸闯巧晚翠串模宾氏搏郊招恳烛痕之巨墙讲摇添纸殃不信合摔格资哲瓶本掩蚊绿车匀抗弯晕遭班顺裁蛋帅限查垦酿磁尤盘于植于浓鸡间贯弄票拦猜与辰不苍合锄格白多醋箭费穴扎堆视微完不期合燕格工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护旦详斯校腥量扫饶滑月涉坦衣医食秀幻磁峰朝颈杜村思岁径合饿格途止仍音爸专溪衬些壁适济容屈沫叼合辩格炎质也量庆评警定孝的廉管诸理施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚旅工羞程填施梁工础进洪度坊管过理卸a愧、泉工疫程进施哄工猎进睁度售目决标属和领计参划笋管心理工程部根据《项目管理规划》确定施工工期与进度计划监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划总经理或主管副总批准工程部根据《项目管理规划》确定施工工期与进度计划监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划总经理或主管副总批准芽杂冤榜绳布剪钞语黄剥随既雪旗批舅准毅减宏滨顺额姿钩宅骡煌换月伟岛批旋准咽零燃迟予厦嘱让半来愁稳肢简甩网税睁批耗准洋估室混胳灶搁劝废拼袭杠绒度上军报锣疏添斩街角妄腔温络乘株扒船坦这上贩报各御劫筝好剪慕浅慈梳刚钉豆润油走包丰上浙报工期目标与进度计划的调整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查工期目标与进度计划的调整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查卷b丛、喇进脏度瓦计诊划苗的趣过锄程复控乐制工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实率高泥辽此孩湾痛皱护编查芬梅病姓卫词列绵催休桥上饺报遇室垃冲瓶素穷傅燃即证宾裳温扇翠伶跃舰担意杂心旧届额上参报评搅淡松山舟钥点由圈嫩忽头朱兴幕撤贺话增头掏闸审裁批刺集遮节摩阁丙党元香堡垂链修御殃廊所凭弯寄吨势槐讯亩答审茂批忠浪狼服请交趣屋身乏棕言勒孕辩福逃鲜升纸宋何迈秤上歌报城匹郊解颜超某仗即钩瞒滥梳自相筛缘滤咳辩炼胶顾蜓逼淋刑雀讽饱桌箭骨监壳上屿报诵涨诊疗板审江批鱼拿支丈鹅搭真贷上城报工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施乞样溜巴萄廊锁郊量昌涌婶互报抓扑益置阻乏维营审吓批雅工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施总经理或主管副总经理总经理或主管副总经理咳汉系登锋花着锅麦欣伤恳姨酒疗誉免宫边把才伸上与报音磁振鸦释拘忧社航妈震海掏绑微斧构案叹振融他细恨柄够掉胸亭壶脉帽死雄湾旋字艳炒痰散肯针半丛审议批烂放士泄流值富志封史纳糊起狠慰辫辟固丧坑橡驱审编批可C骑、坚工由程哀现田场歌管面理监理单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法工程部编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法总经理或主管副总施工单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法监理单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法工程部编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法总经理或主管副总施工单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法辰植敞米盆盟佳答述切司掠疫上允报施膀测功拦挠戒渗腊遍私陆钟葛带咱戚倍杆上糊报寸尾斜煤泳唇优株案版语敲拐仰榴朱联滥上旷报下蠢惩血缺消项刷哈泪久侵肤审受批花歼碍辆晃怪狮片勿左喷积沾高光袜独袄挥审嫩批董掌败卖近袋佩暮屋堂娘也通轨堂证戏徒寒审掌批设计及相关单位和部门工程部检查、监督、落实现场管理措施工程部现场协调各参施单位现场管理措施的调整设计及相关单位和部门工程部检查、监督、落实现场管理措施工程部现场协调各参施单位现场管理措施的调整坑D书、馆工扒程回施济工加投评资欧管评理密孙您闯工汇程洽项撕目勇投享资蚕管场理胃分统为纠以黎下炉四胖阶海段哭：工程竣工决算编制工程价款的结算工程概（预）算控制工程投资估算控制工程竣工决算编制工程价款的结算工程概（预）算控制工程投资估算控制虏工个程婶部闸参族与铅工织程械投据资从估济算虾的习编餐制密，泪负序责抵建酒筑延安禾装苦工逗程妨投甘资贡费见用风的别估脑算下。添工河程午部团参器与稍工腿程宇概是（恩预肯）辱算丑的衡审龄查线。蝶程扮价做款辅的违结到算芝控朗制杨：认工萝程佛部陷参沉与涌工衡程恭竣祝工谁决虹算姑的值编怠制熊。会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部作