管理会计案例分析

管理会计案例分析第三章变动成本法案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了某些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都饰演很重要的角色。如下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本60元/公斤固定制造费用每月900000元售价100元/公斤10月份汇报的销售量比9月份多出14000公斤。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。但将9月份和10月份的财务成果互相比较，该产品10月份的利润居然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。产品经理被这些差异困扰着，所有他找你帮忙。通过详细的研究后，你发现该企业采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为2kg。10月份的期末存货为1kg。规定：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后运用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。（提醒分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表）2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增长之间660000元的差异。本量利分析案例二、在一种小镇中有一种加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在当地小区的销售每周到达3600元。除此之外，外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店。经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。当地小区的销售与汽油的销售是独立的。汽油的奉献边际率是18%，而货品的奉献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。经理非常关怀未来的生意额。由于一种近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的原因。规定：1、计算（1）现行每周的利润，不考虑所得税（提醒：奉献边际-固定成本=利润）（2）汽油销售的保本量（3）假如汽油销售跌到8000升，会有多少利润（损失）2、假如由于公路发展，汽油销售跌到8000升，但又想保持在1部分的利润水平，假设成本没有变化，那么每升的汽油售价应当是多少3、根据1、2的回答，以及案例中的资料，对加油站的前景提出提议。短期决策案例三、格兰有限企业是一家制造高档电话机的企业，其产品重要在美国发售。企业的营业经理近来收到一家意大利连锁店的邀请，提交一种为该连锁店制造台高档电话机的报价。格兰企业将在其有空闲生产能力时段进行这张订单的生产，且不会影响其正常的运作。然而，假如要获得这张订单，所提交的报价必须是很低的。格兰企业电话机的原则成本和其他资料列示如下：每台电话机的原则成本：原材料：零部件A18.00元零部件B12.80元零部件C10.00元包装4.00元44.80元直接人工：2小时，每小时20元40.00元组长人工：直接人工的10%4.00元间接费用：折旧8.00元其他一般固定制造费用15.20元总成本112.00元毛利：成本的20%22.40元每台售价134.40元有关原材料的其他资料如下：（1）目前存货中尚有至少件零部件A，但格兰的其他产品已不再使用零部件A了，而该零部件业务其他用途。（2）零部件B是企业常用的，估计其价格在下年维持不变。（3）零部件C企业大量使用，但短期内将被一种新的零部件取代。那时在库的大量存货可按每件4元发售。新零部件的外购成本为每件12元。这张订单并不需要企业的常规包装，但运往意大利的尤其包装需花费0元，船运费用是24000元。这张订单所需耗用的直接人工成本在企业有空闲生产能力时段一般按正常工资率照常支付。假如订单贯彻，要完毕必需的维修工作便需支付超时工资28000元。影响折旧的原由于时间而不是使用量。此外，这张订单直接引起的额外间接费用为6000元。规定：1、计算格兰企业就制造台高档电话机的订单的最低报价，而这报价又不会使格兰赔本。（提醒：有关成本）2、你提议的报价是多少？请列出原因。讨论接受这张订单前除财务原因外，还应考虑的其他原因。案例四、罗斯企业是一家游艇专卖店，共分如下四个部门，每个部门是一种利润中心并由一位经理负责。销售部门：担任四个重要生产商的代理，销售各款新的包括从小型号到大型号的游艇。租赁部门：按日租、周租或月租出租游艇给个人及企事业单位。该部门所出租游艇的型号与销售部门的同样。二手部门：销售二手游艇，其货源是销售部门从以旧换新交易中回收的游艇，或租赁部门转来已使用数年的游艇。从销售部门获得的游艇的转让价格定为以旧换新交易中所指定的价值，从租赁部门获得的游艇则为该资产按直线法及6年起计算折旧后的净值。维修部门：负责的工作包括维修客户带来的游艇；销售部门及二手部门的售后服务和保养工作；维修租赁部门出租的游艇；维修二手部门准备发售的游艇。维修部门按小时统一收费，所收取的费用除支付成本外，还为维修部门赚取一定的利润。企业每月为各部门的经理进行一次绩效评估，重要评估每一种利润中心的销售利润，而每年的奖金大部分也取决于这些评估。销售及二手部门的薪金按月薪加销售佣金计算。平均来说，薪金及佣金各占二分之一。规定：1、给罗斯企业董事会编写一份汇报，评述企业在现行的管理机制下也许存在的有关内部转让价格的问题。2、就你所指出的问题，提出某些可减少这些问题而应采用的转让价格原则，并列出理由。案例一存货量（kg）列示：九月十月期初存货1000022000本期生产3400026000（48000－22000）4400048000（12000＋36000）本期销售2200036000（22000＋14000）期末存货2200012000固定制造费用分派率＝900000÷30000＝30元/kg单位完全成本＝60＋30＝90元/kg售价是100元/kg损益表（完全成本法）九月十月销售收入：22000003600000销售成本期初存货：9000001980000本期生产：30600002340000减：期末存货：销售成本：19800003240000调整前利润：220000360000调整产量差异＋120000－120000利润其中：九月份多分固定制造费用＝（34000－30000）×30＝120000元十月份少分固定制造费用＝（26000－30000）×30＝－120000元损益表（变动成本法）九月十月销售收入：22000003600000变动成本：1320000（60×22000）2160000（60×36000）奉献边际：8800001440000固定制造费用：900000900000利润（亏损）：-0540000以上两种措施计算的利润差异在于完全成本法的存货成本中包括了固定制造费用，而变动成本法的存货成本中不包括固定制造费用。假准期初、期末存货量发生变动，则期初、期末存货中的固定制造费用的变动就导致两种措施的利润差异。利润差异计算如下：九月份两种措施利润差异＝22000×30－10000×30＝360000元即340000―（―20000）＝360000元十月份两种措施利润差异＝12000×30－22000×30＝－300000元即240000―540000＝―300000元假如把两个月结合来看，利润变动合计660000元（360000＋300000），这反应了100000元的利润减少和经理预期560000元的增长之间660000元的差异。案例二分析：1.（1）现行每周的利润汽油销售收入（16000*2.8）44800元货品销售收入：关联（44800*20％）8960当地小区3600收入总计57360元奉献边际：汽油（44800*18％）8064元货品：关联（8960*25％）2240当地小区（3600*25％）900奉献边际总计11204元减：固定成本（4500+2600）7100利润4104元（2）汽油销售保本量总固定成本7100元减：当地小区货品销售奉献边际900销售汽油需弥补的固定成本6200元汽油单位奉献边际=（8064+2240）/16000=0.644（元／升）汽油销售保本量=固定成本／单位奉献边际=6200/0..644=9627（升）（3）销售8000升时的利润（损失）汽油销售收入（8000*2.8）22400元货品销售收入：关联（22400*20％）4480当地小区3600收入总计30480元奉献边际：汽油（22400*18％）4032元货品：关联（4480*25％）1120当地小区（3600*25％）900奉献边际总计6052元减：固定成本7100利润（损失）（1048）元2.假如由于公路发展，汽油销售跌到8000升，但要维持每周4104元的利润水平不变，汽油和关联货品销售所需的奉献边际必须是：8064+2240=10304元由于汽油价格要发生变动，而其单位变动成本保持不变，故汽油的单位奉献边际和奉献边际率就会发生变动，因而，不能根据其原奉献边际率来计算价格。但可以根据现行资料，计算每升汽油的变动成本。因汽油现行奉献边际率是18％，则其变动成本率为82％（1-18％）单位变动成本=现行价格*变动成本率=2.8*82％=2.296（元／升）汽油价格发生变动时，每升汽油变动成本2.296元是保持不变的。设汽油新价格为x，则关联货品销售收入为20％*8000x=1600x则有如下等式：（8000x-8000*2.296）+25％*1600x=10304则x=3.41元即新售价大概为每升3.41元时可维持原利润不变。3.在资料中已知汽油销售量对利润是很敏感的。根据目前的状况，加油站不能承受大幅度销售量的减少。现时加油站的销售量为16000升，保本量是9627升，安