21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材商务谈判课件

21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材—商务谈判郭秀君主编中国林业出版社2008年3月21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材—商务谈判1一、谈判与商务谈判谈判的定义谈判的基本原理商务谈判的定义商务谈判的主要特征第一讲商务谈判概述一、谈判与商务谈判谈判的定义第一讲商务谈判概述2（一）谈判的定义谈判判分辨和评定谈说话或讨论（一）谈判的定义谈判判谈3谈判定义的不同表述刘必荣:谈判是解决冲突、维持关系或建立合作架构的一种方式，是一种技巧，也是一种思考方式。杰勒德·尼尔伦伯格

:谈判是人们为了改变相互关系而交流意见,为了取得一致而相互磋商的一种行为。威恩巴罗:谈判是一种双方都致力于说服对方接受其要求时所运用的一种交换意见的技能,其最终目的就是要达成一项对双方都有利的协议。罗杰费希尔、威廉尤瑞：谈判是为达成某种协议而进行的交往。谈判定义的不同表述刘必荣:谈判是解决冲突、维持关系或建立合作4不同谈判定义的共性

谈判的目的性谈判的相互性谈判的协商性不同谈判定义的共性5谈判是指参与各方在一定的时空条件下，为了协调彼此之间的关系，满足各自的需要，通过协调而争取达到意见一致的行为过程。谈判的定义谈判是指参与各方在一定的时空条件下，为了协调彼此6（二）谈判的基本原理1、谈判的本质是人际关系的一种特殊表现谈判必然至少有两个人或两方才能进行表现为一种人际关系人际关系多种多样，谈判是其中一种特殊类型师生关系、同学关系、血缘关系都是谈判关系吗？（二）谈判的基本原理1、谈判的本质是人际关系的一种特殊表现7（二）谈判的基本原理2、谈判的核心任务是说服另一方或理解或接受己方的观点（二）谈判的基本原理2、谈判的核心任务是说服另一方或理解或接8（二）谈判的基本原理3、谈判产生的条件是双方在利益等方面既相互联系又相互冲突利益上的联系使我们找到谈判对象利益上的冲突使双方坐下来谈判利益的实现是双方的谈判目标分析：合同纠纷双方的谈判（二）谈判的基本原理3、谈判产生的条件是双方在利益等方面既相9（二）谈判的基本原理4、谈判的双方在物质力量、人格、地位等方面都相对独立或对等人与人之间构成谈判关系，双方必须在物质力量、人格、地位等方面相对独立如果失去了与对方对等的力量或地位，那么对方可能很快就不再把你继续作为谈判的对象（二）谈判的基本原理4、谈判的双方在物质力量、人格、地位等方10（二）谈判的基本原理5、谈判的工具是思维——语言链在这一链条中，任何一个环节上出现了障碍，都会使传送和交换信息的过程受到影响甚至中断。（二）谈判的基本原理5、谈判的工具是思维——语言链11思维层面活动语言层面活动生理层面活动物理层面活动生理层面活动生理层面活动语言层面活动语言层面活动思维层面活动物理层面活动生理层面活动语言层面活动思维层面活动语言层面活动生理层面活动物理层面活动生理12（三）商务谈判的主要特征1、商务谈判是一种协调过程双方在利益上存在差异或冲突谈判是互相逐渐让步、逐渐妥协的过程在商务谈判中，固执己见或一步到位的做法可取吗？（三）商务谈判的主要特征1、商务谈判是一种协调过程13（三）商务谈判的主要特征2、商务谈判是“合作”与“冲突”的对立统一首先，必须对矛盾要有深刻的认识其次，在选择和运用谈判战术时，要在双方的合作关系和本方的经济利益之间找到一个平衡点为什么说谈判的过程是实现“合作的利己主义”的过程？（三）商务谈判的主要特征2、商务谈判是“合作”与“冲突”的对14（三）商务谈判的主要特征3、商务谈判是互惠的，但不一定是平等的互惠性是指，双方都可通过谈判得到利益不平等性是指，谈判双方对谈判利益的享有不完全一样

商务谈判为何不一定平等？（三）商务谈判的主要特征3、商务谈判是互惠的，但不一定是平等15（三）商务谈判的主要特征4、商务谈判是以经济利益为目的，以价格谈判为中心的这是商务谈判区别于其他谈判的主要特点人们进行商务谈判的目的在于满足其经济利益的需要谈判涉及因素多种多样，但核心角色是价格，经济利益的划分，主要通过价格来表现出来

（三）商务谈判的主要特征4、商务谈判是以经济利益为目的，以价16（三）商务谈判的主要特征5、商务谈判是科学与艺术相结合的有机整体科学性体现对谈判双方实力的认定、对谈判环境因素的分析、对谈判方案的制订以及对交易条件的确定等问题上艺术性体现在具体谈判技巧的运用和谈判策略的选用上（三）商务谈判的主要特征5、商务谈判是科学与艺术相结合的有机17二、商务谈判的要素与类型商务谈判的构成要素商务谈判的类型二、商务谈判的要素与类型18（一）商务谈判的构成要素商务谈判目标主体客体（一）商务谈判的构成要素商务谈判目标主体客体191、商务谈判主体谈判的主体是指主持谈判、参与谈判以及与交易利益相关的人员

谈判主体可以是一个人，也可以是一个合理组成的群体1、商务谈判主体谈判的主体是指主持谈判、参与谈判以及与交易利20谈判者的主体资格

能够以自己的名义参与谈判并承担谈判后果的能力。不具有某些谈判的特定法人资格

不具有谈判所必需的行为能力

没有代理权或超越代理权

主体不合格的常见情况

谈判者的主体资格不具有某些谈判的特定法人资格不具有谈判所必212、商务谈判客体商务谈判客体是指进入谈判主体活动领域的人员和相关议题。人员议题谈判客体2、商务谈判客体商务谈判客体是指进入谈判主体活动领域的人员和22作为谈判客体的人，其最大特点是具有可说服性和一定程度的被动性。议题就是商务谈判涉及的具体问题，其最大特点是双方认识的一致性。请列举货物买卖谈判所涉及的议题请列举货物买卖谈判所涉及的议题233、商务谈判目标

谈判双方各自的具体目标往往是不同的，甚至是对立的，但它们都统一于商务谈判活动的目标；

商务谈判活动的直接目标就是最终达成协议。3、商务谈判目标谈判双方各自的具体目标往往是不同的，甚至是24（二）商务谈判的类型1、按谈判参与方的数量分类，分为双方谈判、多方谈判双方谈判，是指谈判只有两个当事方参与的谈判多方谈判，是指有三个及三个以上的当事方参与的谈判（二）商务谈判的类型1、按谈判参与方的数量分类，分为双方谈判252、按谈判议题的规模及各方参加谈判的人员数量，分为大型谈判、中型谈判、小型谈判，或者分为小组谈判、单人谈判谈判规模，取决于谈判议题及其相应的谈判人员的数量大型:12人以上中型:4～12人小型:4人以下2、按谈判议题的规模及各方参加谈判的人员数量，分为大型谈判、263、按谈判所在地，分为主场谈判、客场谈判、主客场轮流谈判、第三地谈判主场谈判第三地谈判客场谈判主客场轮流谈判3、按谈判所在地，分为主场谈判、客场谈判、主客场轮流谈判、第27请列举主场谈判的有利因素

有较好心理态势，自信心比较强不需要耗费精力去适应新情况可选择较为熟悉的场所，按照自身喜好布置场所对己方有利因素可主动掌握谈判进程，对对方施加潜移默化的影响“台上”与“台下”人员沟通联系比较方便可节省去外地谈判的差旅费和旅途时间免去车马劳顿，以逸待劳请列举主场谈判的有利因素有较好心理态势，自信心比较强不28请列举主场谈判的不利因素

可能因公司事务而受到干扰，分散注意力由于离高层领导较近，会产生依赖心理负责客人的接待工作对己方不利因素安排谈判会场以及谈判中的各种事宜请列举主场谈判的不利因素可能因公司事务而受到干扰，分29主场优势

美国心理学家拉尔夫·泰勒曾经按支配能力(即影响别人的能力)，把一群大学生分成上、中、下三等，然后各取一等组成一组，让他们讨论大学10个预算削减计划中哪一个最好。一半的小组在支配能力高的学生寝室里，一半在支配能力低的学生寝室里。泰勒发现，讨论的结果总是按照寝室主人的意见行事，即使主人是低支配力的学生。由此可见，一个人在自己或自己熟悉的环境中更有说服力。

主场优势美国心理学家拉尔夫·泰勒曾经按支配能304、按商务交易的地位，分为买方谈判、卖方谈判、代理谈判

买方谈判，是指以求购者的身份参加的谈判

卖方谈判，是指以供应者的身份参加的谈判代理谈判，是指受当事方委托参与的谈判

4、按商务交易的地位，分为买方谈判、卖方谈判、代理谈判31

5、按谈判的沟通方式，分为口头谈判、书面谈判口头谈判，是指谈判人员面对面直接用口头语言来交流信息和协商条件，或者在异地通过电话、视频进行的商谈。书面谈判，是指谈判人员利用文字或者图表等书面语言来进行交流和协商。5、按谈判的沟通方式，分为口头谈判、书面谈判326、按谈判参与方的国域界限，分为国内谈判、国际谈判

国内谈判，是指谈判参与方均在一个国家内部国际谈判，是指谈判参与方分属两个及两个以上的国家或地区6、按谈判参与方的国域界限，分为国内谈判、国际谈判337、按谈判的态度与方法，分为软式谈判、硬式谈判、原则式谈判7、按谈判的态度与方法，分为软式谈判、硬式谈判、原则式谈判34

优点：所强调的是建立和维持双方的关系，较有效率，尤其在产生谈判结果上效率突出。

缺点：所产生的协议不会是平等和明智的，己方易受伤害，有时甚至一败涂地。

适用：多是一些谈判新手或没有产品品牌背景的谈判者，不得已而采取。但也往往被一些谈判高手所采用，尤其在总体利益和长远利益大于一次具体谈判所涉及的局部近期利益时。指以妥协、让步为手段，希望避免冲突，为此随时准备以牺牲己方利益换取协议与合作的谈判方法。（1）软式谈判优点：所强调的是建立和维持双方的关系，较有效率，尤其在产35缺点：难以达成谈判目标；不具效率；合作关系难以维护。适用：谈判是一次性交往；谈判双方实力相差悬殊。谈判者以意志力的较量为手段，很少顾及或根本不顾对方的利益，以取得己方胜利为目的的立场坚定、主张强硬的谈判方法。（2）硬式谈判缺点：难以达成谈判目标；谈判者以意志力的较量为手段，36特点：它综合软、硬式两种谈判方法的长处而避免其走极端的弊病，从而形成一种应用更广泛、更便于操作的方法。也称互惠式谈判，它是以公平价值为标准，以谈判目的为核心，在相互信任和尊重的基础上寻求双方各有所获的谈判方法。(3)原则式谈判特点：它综合软、硬式两种谈判方法的长处而避免其走极端的弊37三种谈判类型的特征软式硬式原则式谈判的对方是朋友对手是敌人双方是问题的解决者目标是达成协议目标是取得胜利获得有效率的结果通过让步来搞好与对方关系把对方让步作为保持关系的条件把人和问题分开对人对事采取软的态度对人对事采取硬的态度对人软、对事硬轻易改变自己的立场坚持自己的立场着眼于利益而非立场同意以己方的损失来促成协议坚持己方片面得利提出互利选择坚持达成协议坚持自己的立场坚持客观标准屈服于压力施加压力服从原则而非压力三种谈判类型的特征软式硬式原则式谈判的对方是朋友对手是敌人双38三、商务谈判的基本原则（一）双赢原则（合作互利原则）首先，要认识到参与谈判各方都是合作者，而非竞争者，更不是敌对者。第二，要认识到即使利益分歧也是可以合作的。第三，要着眼于满足双方的实际利益，建立和改善双方的合作关系。

三、商务谈判的基本原则（一）双赢原则（合作互利原则）39

战略上的双赢：礼尚往来实质上的双赢：各取所需双赢的几种情形表面上的双赢：你分我选战略上的双赢：礼尚往来实质上的双赢：各取所需双赢的几种40（二）立场服从利益原则第一，利益决定立场，立场影响利益，立场背后都隐蔽着某种利益。第二，站在立场上谈问题容易发生冲突，而以利益为转移谈问题就不容易发生冲突。第三，商务谈判双方有共同利益基础，谈判的最终目的是利益。

（二）立场服从利益原则第一，利益决定立场，立场影响利益，立场41（三）坚持客观标准原则客观标准是指独立于各方意志之外、合乎情理和实用的准则。

善于阐述自己的理由，用事实和推理来说服对手

寻找客观依据，建立公平的利益分配方案

坚持客观标准要注意

坚持标准的公正性

（三）坚持客观标准原则客观标准是指独立于各42（四）人事分开原则所谓人事分开的原则，就是在谈判中区分人与问题，把对谈判