EC总承包项目管理及应用四

EPC总承包项目管理及应用内固容我国建设工程项目管理发展简介1EPC工程总承包项目管理模式2EPC工程总承包项目管理实施3建膜国蜜以由来栽，值随卵着浇我利国贷国泼民窜经座济镜的过发高展渴和铺经芝济第体制制谁改卧革种，鹿建春设狂项洁目忘组射织嫩实蜘施疯方伪式炼也氏随珍着拔变搭化组和膛发顾展啊，乏其菜发哀展姻过克程剥大会体晋上营可词分锹为查四赵个础阶草段轰：第垦一阶顿段历：蛙建伴国肠初岂期辨，顿建友设该单夫位唯自伤营松的谣方金式这跃种善方纺式婆建浙设耐单蜂位常需太要港自宅己抛组崭织特设串计艳人看员遍、陈施刻工轻人顷员化，煮自绵己始招窄募忘工液人管和章购彩置芽施插工咬机疮械先、耕采趋购盾材龄料鹅，块自传行柿组仆织埋项鼠目锄的染建篇设好。纺这根一团阶罗段雁，恼设擦计把、喂施紧工影力鸟量犯十厚分镰薄漏弱权和够分治散舞。第皇二撤阶萄段担：寇大旦约坡从1浪9纪5同4年姐至1障9住6押5年哪，馆学贝习宽苏届联药模厨式实医行惨以沸建腾设艘单招位烟为丈主够的哈甲细乙赚丙尿三拐方塔制捷，还甲坟方劈燕（耗建古设越单饿位衬）属由晋政莲府勉主丙管茶部泼门警负撒责在组践建嫌，广乙骆方番（牙施乓工截单泼位吃）盼和蹦丙咏方弊（均设夫计颈单尸位辜）餐分洗别临由扛各警自仓的肤主液管尘部豪门应进厉行型管雕理众。亲施鹊工谊单能位剂代寨行沿建传设昂单钩位骡职摸能护。涌项穷目丹建黄设净过址程颠中党的英技雁术叉、弯经垮济灶和已各凝方存关北系水的弓协设调单，呼由虎政另府倚建愉设蚕主往管奴部脑门欠和尽施向工们单登位矮负栗责陷协报调巾解赶决军。术项酒目仰建踏成悄后饲移庄交劫给性生碧产愧管巨理每机敲构票负贿责敬运侧营油。1某.塘1我饲国睁建蓝设拖工撒程仁项屯目腾管厕理惩发核展膝简姿介第魄三拨阶婶段钥：星大戒约杀从1崭9债6庙6年遗至1元9笋8德4年或，张工敏程娱指竖挥陷部菌方洽式这偶种搜方貌式饰把疲管驶理碰建愚设渴的种职拘能堂与芒管奔理研生耗产座的歼职喊能衡分蔬开鼓，唉建坊设丝式指臂挥副部棋负痰责骑建炉设叨期尺间充设惭计溜、续采当购墙、餐施庄工暂的言管裤理曲。米项天目锯建茄成虹后想移救交诞给推生扁产楼管企理累机系构烦负减责四运辨营灭，仙建还设益指缩慧挥烈部结即喂完复成拨历脾史喂使伤命荷。第朵四牛阶障段单：1森9以8记4年桨至道今达，再以漏业够主牌负惠责尤制击的拆方贡式菊为锻主醉，桥学跑习稳国侮际线通采行垃的愧项品目啦管昨理茶方顾式国油家疗实死行“改蛾革扮开权放”政街策动后认，盏随序着怜大丑量盖引浑进楚国卸外围成拼套亿设索备疼、给国泊外闸资川金卫和火国滨外别承亡包垦商雀进堵入息我璃国峡建拍设烦市锅场咬，沉相稼继社带葡来轻了任国服际敌通费行谁的元项当目甚管忆理饺和弱工真程眉承喜包聋方趁式赤，赔建怒设馆管唯理欣体丝式制航进所入众了致新病的类发尾展预阶坐段翁。膏通隙过翁近挡三具十桂年燥时河间秃的爹实民践来，溜基提本路确记立犁了平业伏主盖负月责谎制棋（狂即藏业杂主皇负姑责须制裳、谋招游投油标醉制值、颗监右理拨制蒸）块的泰管拨理相模悼式乞。胁同虹时2挖0世况纪8饭0年纷代辜初屯，察工味程增建摇设察领订域防开碗始瓦推求行火工秆程晨总贺承江包躲，命先服后临经炎历早了乔探团索越、练试低点筋、命推尼广锁三脏个成阶寇段蛙。1欧.臭1我重国摊建馒设雾工消程波项看目铲管舍理孙发就展完简门介为住推裤动抄工郑程泥总铁承踏包朵管先理孙方两式茎在虚建魔筑还市丸场韵的卵应用用梯，私国瓣家搁和毅有抹关敞部喉门望多云年苦来进颁勿布云一此系输列睁的旁相赴关积政陵策伯和古法患规躺。1躁9碗9仇2年雕建哀设基部脸颁摆发述了《设主计案单险位净进含行放工湿程集总笔承首包怒资喇格救管窝理伞有负关愚规库定》（搁建徒质〔迹1炉9侨9损2牌〕第8势0弦5号泳）麻，2针0贼0毒3年扛建宏设砍部《关命于唯培红育逆发施展异工洒程题总珍承狠包傍和绿工箱程姑项界目原管鸭理未企稻业寺的狂指冷导纤意完见》（谦建久质〔魄2堪0毛0鸣3维〕第3糊0号锦）迹，1退9秩9畅7年自通滤过矩（2宗0闪1赵1年与修腊正澡）《中挣华悟人辞民处共谅和勇国崖建妇筑秀法》第位二斜十军四犹条制提锈倡附对阵建眯筑徒工迷程某实边行植总潮承央包坊，《建挡筑巷法》的江这丈一韵规抽定悬，互在妙法迈律撑层阵面属为E塑P数C项驰目川总炒承轻包病模陈式追在昂我臂国六建倾筑倚市纷场践的纯推隶行摆，父提击供既了迅具傍体番法忌律斩依油据助。2杏0幻玉0午5年《建焦设吐项良目像工按程男总加承监包脾管汇理姿规压范》(坡G藏B渗T驳5秘0坛3叼5予8爆-稀2公0表0武5隶)，2济0挨1钢1年《建册设弹项季目奖工躺程芽总钥承嘱包无合经同漏示泽范狂文灰本(试撒行)核》（G良F毅-烧2金0看1徐1劳-杏0折2镰1普6）旋，仓管蛋理都规冠范雷和灶合猾同累示君范态文饥本喝的添推素出咬进逐一笋步摧规循范调了没工眨程伍总疮承锈包女市奴场截的口行朝为吐，岛为北工矩程汗总柏承详包沈管然理桑方穷式孔的股推轻行严提沟出毯了墓行煎业委准钉则拌。1粉.磁1我搜国创建智设欺工奴程离项魔目暗管赤理限发像展稿历烟程国堂家朋的屿大权型特公叙共顷基言础骨设歇施针项耀目吗的窑建翁设肤，喉一抽般窜情闸况海下花都扰有项投植资心规度模唇大杯、客工帮程腐建纲设扔比赴较忆复查杂茫的乡丰特忙点削。裤政树府船为生了茄解挂决脸资悟金修和叮工成程池建赛设斗的蚁困庄难累，垄目姻前螺较逮多慢的蜜采赴用押“据融号资武工哲程管项虏目尾管流理貌方短式堪”钢，尚并茶且倘希雁望裹达游到砍提层高情资物金之的篇使跟用淡效必率牵的妇目银的滚。亭基灶础趋设阅施明项宝目叼的载融象资游方洪式亡较旷多崭，主踢要竿有B福O荐T、B骑T、P喊P坚P、A惩B缘瑞S、T撒O肺T、F别E饺P江C等牵模英式兰。落目稼前狼国耐内微应盈用趴较伪多踪蝶的够有B奔O粥T、B架T、F流E渴P鸦C等顺模再式关。1客.书2工深程鸦建好设尝项砖目茫融品资肚方垫式B随O贡T模绞式：B寇O脂T是乓“建纵设—经信营—转渔让”芬的冈英尚文遥缩忌写生，眯指滴的聚是攻政蠢府秤或残政巴府蒙授喂权税项蜻目疲业配主阀，笼将竖拟暗建闻设追的桐某余个创基拖础川设月施真项怎目榨，壮通屿过松合鲜同交约侧定怠并仔授供权悠另庄一窃投壶资辞企厅业悬来炭融荐资靠、便投独资泰、虹建和设跌、盾经挠营揭、致维远护槽该比项赠目此，接该浮投虹资覆企研业折在艘协航议包规伍定顷的墨时山期斧内虫通秩过姜经党营倦来颤获泡取牺收剥益颜，百并通承膏担惠风竿险血。B境O善T是末一致种认统杯称匠，占共霉有忠三阅种扒基筋本殃形裹式吹，析分扛别炕是B恼O牵T、B恰O唱O述T、B阀O婚O。1答.袖2工披程乏建低设用项硬目比融鹅资右方建式英文简称BOT(Build-Operate-Transfer)BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）BOO（Build-Own-Operate）中文全称建造-经营-移交建造-拥有-经营-移交建造-拥有-经营特点只有经营权，没有所有权(产权)既有经营权又有所有权，项目的产

品/服务价格较低，特许期比BOT长不移交，项目产品/服务价格更低、特许期更长B旱T模隙式：B成T（续建楚设—转阁让业）粪是B央O山T的秧一评种赶演城化版模泉式，脸其园特嫂点市是介协怜议差授勉权哥的净投引资液者博只棵负脖责拍该抽项话目苏的盆投饰融鞠资扁和餐建仪设鸟，柜项腿目起竣边工旺经州验峰收那合睬格树后猛，扣即载由罪政公府膊或棍授宁权废项亿目缓业英主达按产合酒同辰规肺定伤赎扮回清。爽适歇用夕于撕建叶设胶资漂金昨来从源睛计光划壶比墙较肝明配确妇，隙而非短威期研资妈金赵短壶缺由经串营与收随益狗小研或幼完跑全挤没赞有厌收婶益搬的尼基徒础喝设房诚施鞭项纸目以。1药.槐2工承程祖建革设铸项岩目恋融贝资蓄方垫式P贼P端P（P固u登b安l薯i傍c夕-斑p叹r赤i魄v随a忍t宇e富P衬a分r含t祖n杂e裹r艰s蜘h提i爸p）制模堵式经：是卸指股政汪府惰与侄企作业廊公孔司穴之臂间爆，嫁为约了扎合近作掠建第设勒基稿础吵设辩施册项秤目浸，调或牛是且为律了倘提堡供筒某重种其公茄共但物猛品波和资服桥务半，墙以厦特时许超权委协搜议杠为巴基冠础塞，福彼娱此哈之缩慧间泳形饱成握一翁种朵伙枪伴闯式村的挎合泛作庄关俊系获，龄并斑通测过冻签旧署礼合墓同枪来设明摆确裕双沟方粮的销权开利镇和甜义摧务师，亡以乳确嗽保酬合瞎作棒的尝顺员利酸完捧成肯，瞒最烈终碎使讽合咐作良各么方胳达阔到振比臭预特期孝单津独疑行卖动迎更剃为仿有犹利悉的凭结见果怎。主形要皮内色涵佩：（1）需是宋一忽种对新甜型负的翅项刘目阔融肿资现模汤式科。商（2）引可隶以席使兰社威会畏资庆本票更览多庭地拾参傍与润到艺项伤目弓中请，赠以圾提判高束效洗率勇，支降坊低奖风侨险印。般（3）丙可恳以马在锣一怎定线程肾度方上街保树证粱社央会摇资胀本中“目有木利戒可栋图坏”申。练（4）形在唐减月轻恋政澡府增初游期俊建谱设递投夜资销负鄙担哪和战风旅险昼的丈前详提弊下罪，割提领高坟城预市汇基荡础跪设蛙施孕建消设连服逆务适质兆量疗。厕（5）课有迈“尊利嗓益涂共喝享购、饼风熄险价共雨担商、亚全轻程认合摆作健”窃的宋共孔同穴体暂关费系猾。1口.柳2工泡程焦建妙设收项洒目扭融策资期方李式A勤B测S辆(酱A稻s顷s费e叮t司-揉B届a循c裹k街e落d刺-蹄S喉e窗c建u阀r尸i呈e追i舰z猜a饰t顿i涛o幅n王)模浩式楼：即“恒资顺产武证蓝券奴化槽”，爸这惹是铃近看年紫来鞠出弯现寇的耻一飞种塑新瓜的桌基锐础娘设阳施客融坟资露方译式敞，寄其校基蚁本放形锄式蠢是附以项拒目贸资寄产樱为局基惕础炉并今以各项盐目龟资星产缸的俭未控来坑收浙益从为构保闻证，度通折过仅在黎国泻内宪外生资谋本砍市射场玩发泉行然成遣本沾较蔬低勤的缝债献券北进仗行犁筹箭融璃资乎。T懂O睡T冲(T访r饮a羊n用s袜f家e诞r予-席O嚷p贴e珠r关a袖t借e乎-识T款r屠a密n妹s颂f移e弹r)模防式织：具羊体俭是碎指逐政习府屡在跳与佳外求商存签裤订迎特逗许县经座营坐协君议况后骄，浴把已肉经氧投讲产拌运继行略的猫交重通沾基匪础咳设韵施绣项迹目熔移忠交踩给膀外分商阅经太营，兼凭剂借充该精设妥施扎在厨未勒来际若诱干弹年帐内惨的挽收厦益眨，粉一费次魂性鸽地纪从逐外战商以手凯中杂融顽得舅一虚笔羡资穴金它，泄用余于骨建诱设窜新番的惧基铃础乳设椒施躬项蜻目宪；奇特个许滨经潮营肆期侄满注后胃，谱外柱商计再僚把老该哲设犯施查无滤偿螺移盼交拴给浩政强府钢。1两.动2工楼程召建遍设舌项写目责融器资耐方此式业罪主降负痕责呢制设畅计申采摔购吐施宾工(敏E阁P印C仁)河/交旬钥手匙季总炎承姥包豆管冒理烘模抗式1蝇.敲3工雷程池建斧设贼项呀目盟管歇理仇组禾织够实脑施漫模痒式业高主咳负针责地制指恰业洁主核对尚项阁目麻的楼质梅量价、梢安蹄全漂、叮工婶期迁、奖投历资会、回风列险抓全竿面乖负嫌责惕。酒设侦计宇、呼监皆理谱、堪施图工霜、茅设秀备饿采妖购皮由惜业服主始采谎用肚招载标猴的鲜方将式郑选娘择壳，右业网主烤分某别父对伪设绢计晕、督监岸理绢、杰施萍工惯、运设哲备甩供姓应煤各锡方得签斗订闸相婆依厦的率合包同画。1帖.丈3工仇程难建迁设惹项驳目鞭管售理耳组孝织伶实未施凳模坛式业贿主监先理悉工祥程截师设工计格工岂程析师承宁包层商B承动包宗商A承剪包猫商C设铸计扩采促购哪施虏工(缎E谦P蔽C强)战/交助钥矛匙挪总航承话包馋管负理伯模所式指味工踏程钞总勉承码包奏企侨业代按侧照搬与供业分主够的绣合根同洲约璃定界，誉对门业港主蹄承捷担溉工普程摔项壁目嘉的译设层计牌、翻采铜购趟、堡施际工触、姐试烧运泊行银服顶务量等穗工烫作蚁，陷并凑对早项泳目群建舌设脸的菊质仓量舍、冻安烘全验、驾工荒期厚、辈造卡价长、征环茅保棒、幕风汪险竞全罚面蛮负保责尿。饶项次目营建闭设旺完呈成别后堤移鼠交饲给读业希主井，源业项主犬向足总渗承壳包暴方帐支炮付偏合聪同辛规团定腥的鉴项蒜目搭建届设招费杜用店。1比.参3工川程征建摸设崭项庭目斥管拿理离组村织谣实读施姜模寸式总超承丹包吸商监瞧理龙工剃程余师设宴计祖工啦程府师承惧包得商B承颠包杏商A承计包途商C业许主内极容EPC工程总承包模式2E充P有C（E盘n笔g绣i腰n乎e负e锻r温i熊n涂g母P客r绪o价c紧u辩r券e予m斩e歪n蒜t哑C盒o膏n歇s庄t吨r叠u夕c浓t阔i躲o梨n）亩是喉指辟公涨司蚀受沃业案主见委港托框，红按闯照阻合组同钢约傻定企对船工阻程哲建题设记项枣目饶的设结计招、爷采砌购夜、输施镰工盆、姑试败运候行等蠢实喝行全宾过归程或若忽干冠阶贫段的警承眯包逆。牙通节常旷公恋司娃在斯总漂价雹合匆同伸条乌件嗓下神，滔对帖所骗承善包虚工昆程孤的质锣量圆、联安抛全效、弃环马保旱、滤费肺用轻和猛进寇度负央责传。在E拼P熟C模找式伟中社，E束n培g疗i爆n消e也e独r删i性n料g不次仅芹包衣括章具器体胃的昏设坏计疑工毛作婚，掘而抬且鸡可舍能田包淹括我整般个创建惠设芳工纽奉程士内葵容爪的佣总筝体涉策鸦划矮以站及铅整拾个昨建裂设直工洋程封实危施海组延织夹管域理轨的周策羊划傲和舍具多体斯工犯作详；P灶r现o骆c石u援r列e甲m握e图n韵t也栏不益是户一场般脉意何义扬上恼的宴建烈筑愉设乡丰备经材关料撕采帝购粮，向而扬更构多白的娘是归指蛮专漆业遵设残备屋、出材括料问的省采贵购勉；C骨o缸n隶s区t踢r右u若c仪t岁i予o唤n应扔译震为甚“止建及设况”狸，医其低内六容敢包秧括乓施摇工茧、畜安将装猾、迟试创车健、筒技催术丧培恼训聋等辜。2分.督1任E图P眨C工泰程杨总办承各包耳定项义根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，在EPC总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式：EPC-交钥匙总承包EP-设计采购总承包PC-采购施工总承包DB-设计施工总承包是笔指慢总肌承己包除企但业删按羊照显合燃同浸约滩定仿，神承你担针工抱程亮项优目辱的讨设萌计润、险采档购呀、具施飘工蕉试狭运索行设服锻务雄等聪工穷作傻，延并捆对妄承州包桃工壤程脸的皂质讯量叠、今安岛全屯工腔期标、婚造曾价个全蝇面沃负倚责驻。是继指虚工宫程企总宴承顿包适企妻业遇按蓝照迫合我同五约臭定递，课承社担暑工烘程谱项堤目启设验计芬和斤采密购右，堪并邮对鞋其跟质刺量逝、志安尊全电工愁期者、振造维价滋全敌面色负商责皂。是芳指彼工茫程登总稀承春包拖企昼业细按反照狠合妥同央约贤定尘，泊承丛担卖工厉程讽项蜂目广采告购吼和欧施饺工扯，敬并泰对拳其警质粉量辈、江安盗全钱、欠工框期埋、较造杰价院全轿面贪负币责衣。是旧指恩工亲程粮总准承工包德企冶业屋按喊照秀合蹦同画约隆定克，策承能担沃工猴程家项集目配设印计为和贸施经工修，穴并巴对婶其铁质浓量中、厚安耐全狗、弄工怜期禁、扭造时价的全隐面衔负芬责塌。2献.坟2忍E侧P脆C工漠程帆总愿承议包勒合挡同尿结拐构题形龄式2342按.描3共E艳P井C工怪程追总纵承龟包楼模妙式妈优属势与滤传师统脸的砖业悉主取负侮责赖制穗模辞式傍相流比泄较腹，E雹P躺C总活承绞包踩模捷式厉具退有初以纽奉下活四奥个喊方葛面坊基届本欣优猛势赖：充评分草发冬挥涛设穿计逼人粒员疫的苹知雪识菜和糖智蹈慧暂，股积滚极浑与倍高迹新恢技央术伯接扫轨糠，延达贵到冰合菌理槽降叛低所工吃程售造病价蚁、巩创捷造辞社胀会糟效日益馒和村经蹄济外效号益蝴。实胁现暂设跳计谢、缴采凭购娱、山施产工贡各学阶退段粥工丸作爱的锐深元度撇交话叉津和雹合盼理拳衔伯接慕，刚实闻现棕建哨设段项码目体的叠质课量浙、回进吉度柄和涛成临本邪的挂有透效岸控雕制插，洒满薄足商建值设狸工效程炉承布包芳合模同同约倾定魄。建挤设茎工肉程单质锻量喷、要安之全含、熔环雁保丑责跌任拌主闸体后明兼确陷，吓有后利断于晕追表究泥责租任民和者确疮定取责秩任霜的棍承率担五人膏。1业悉主仪的穴投朝资唤能押够哥得旗到失后初期怖项分目凶运困营胡后拿的壤收渡益性保岗证竟，若建农设甘期爸的觉风脱险工大择部瓣分百转歌移费。哨同匀时际业多主蒸可酒以志降种低齿管锯理呼的恨人责力纪资富源专成螺本菠。项扔目狭来茎源参弱与致项绒目摄前料期消可席行咳性吩研逝究里方讯式：剥（1）设残计乏或煮咨茂询男企厨业寒承治担勒或窃参廊与胳项怒目庆前烧期休的饿可耻行皱性劣研鞠究哥工搬作仁后瓣，纹积禾极法争群取晌项分目略实览行喇工小程踩总啄承疤包孤方迁式佣建崖设炸，奋业危主县为毛降超低烛风饮险变和盆保姿证抽项奖目跟运军行痒收柜益竭，雪同毒意剑以仙总保承犬包华的弹方旬式萝发荐包孕给竹该虽企锡业饮。办（2）名企戏业广参虫与缠投祥资窄股锯份去，橡同揪时勒参君与珍前竟期港可乖行幸性溉研题究摔，盗并双积惹极宗争晌取讽项企目续实栋行恭工俭程页总杯承碰包议方目式僵建械设伤，泻其伯它希业钱主丝式为倾降搂低刮风筋险买，壁保厅证缓项允目残运型行此收豆益够，纲同贵意复以扩总乘承凭包卵的勇方篇式捞发胳包谋给浅该胶企验业误。F津-沸E刚P齐C形茧式呀：宴即帆“颗融见资+优E迟P呢C”储工饺程必总垮承炒包掌，场简条称惕为右工润程域统鞭包团，煎是冠在E滚P骆C模秆式贷的绣基漏础羽上另，悟为建最面大会程果度古地卵发而挥柱业吩主贸及主参扭与怖建怪设浆各校方喜的椅积群极消性题，炸解腊决毙投桨资津市诵场滥冷割，防施储工茶市斑场核热隙之解难享题援而菌形脏成线的铁具捎有奖中嘱国附特仪色巡寿的麻模墙式辟，伍这社种驻模雀式腥建效立捎在偶政洒府悉和杏企倚业文之萄间烦良柏好然交班流粒和设相籍互丛合亩作报基轮础踏之驳上准。2组.昆4蠢E宜P样C工绪程楼总剧承谈包幕合衫同鸦的适市蜜场洪来类源2焦.竹5兰E吓P水C工红程音总绢承乞包烧项极目尿建抬设父流升程E晌P被C我巴国让工卡程葵建牲设爹基杠本握流创程2起.翅6粱E亡P遣C工织程佛总衔承屯包酱项剖目伸管正理借流飞程成立总承包建管部项目管理策划项目管理分包项目招标工程验收保修服务工程总承包合同签订检查总承包合同履行分包管理分包合同签订市场总承包合同管理竣工验收实施管理试运行工程交付内巩容EPC工程总承包具体实施

——（结合昆明院EPC总承包工程管理）33纽奉.叛1没E瓣P异C工舟程龄总妖承禁包终管望理楼目紧标管佛理废目倒标市挪场稳开悲发古：以充市葱场汤需胃求号为园导爷向矿，困投扒融钞资乒和扒规期划旋设敢计饰为土引刘领鼠，陶多滤元痕化兴经其营返，己国容际科化削优蚀先云，宏风狱险蹈可电控家。设转计甜管段理抄：开谋展孤限纲额遍设氏计或、化精驰细凤化芒设缎计或，钞发蔽挥莫设各计寺的减核挑心父作野用追。采经购栽管钉理帖：通垄过消规眠范附采铃购号，图选沸择煤价奶格麦合星理性、依信踩誉详良橡好续的触供毕应热商绘和余承未包摔商青。施照工教管铲理犯：管息理怖顺不畅锅，也安历全畏环芦保捞，渴质衣量阵合墨格将，艇进渔度杂可趴控玻，镇成然本效节品约循，帖协阁调韵及例时版到帝位响。效础益题目轧标师：服灾务垦社守会维、掠业岩主葛满架意匠、区降村本笼增除效位、俩持丽续女发意展驱。3可.夺2火E指P刊C工疲程吸总适承疯包卧项糊目胆的勒管场理廉层截级项峡目立管搞理辈层纹级公掌司供或闭企朽业劲级总雹承秤包茫归满口详管王理鸽部辣门项明目优部糟级公真司慨分乘管萍领敲导稼、毙总联工粘和渴公馅司芝相孤关掌职鄙能似部设门总狱承勒包顾归紫口缘瑞管银理垮部做门诊领侵导票以足及属本别部仁下仗设向各学专豆业惧部端门各姨项前目脏工武程号建键管久部丽，区以女项委目我经假理信为底核绿心鸣的负具乓体归工宇程做项索目自执登行拥层贪，断实旗行辆项插目亡经鲁理余负甚责欺制3树.补3叮E歉P习C工挑程奋总胀承蓄包河业貌务睛管就理嫩组耻织恭机渠构咨卖询寸专眯家起组企蓬业总绍承分包归学口城管滋理部门职迁能建管得理作（晶服辛务狼）敞部添门综艳合数管林理才部费员用雄控魄制防部设古计粮管波理挂部招保标匆采许购基部项探目休管研理计部工哗程库建钥设睁管湖理恋部机盛电位管陕理那部综填合阀管绞理恐部计落划也合示同狠部工绑程什技蜘术翻部机老电头设款备糟部施挖工改管赞理幼部工盼程着监怕理哨部工柏程姿设甜计撇部3啄.接4浙E裹P崭C工及程爽总扇承睛包悲组燥织犁机泰构盐职胆能业务流程参与部门及主要职责市场开发公司市场开发部门：制定市场开发战略；市场信息收集、处理；项目跟踪；组织投标、合同洽谈、签订合同。总承包归口管理部门：协助市场开发部门进行市场开发，并对合同签订前的费用进行审核。工程设计部门：对项目进行前期规划、引领；对市场开发提供设计、咨询、评估等技术支持项目策划项目管理部：负责项目策划总牵头，组织相关部门和专家对项目策划进行评审和批准。机电管理部：负责项目的机电部分策划。设计管理部：参与项目设计方案策划。费用控制部：对项目执行预算进行编制和下达。招标采购部：对项目招标采购工作进行策划。建管部（项目经理）：依据总承包合同对项目进行现场管理策划和报批。设计公司生产管理部：负责项目核准前的设计管理工作。设计管理部：负责项目核准后的设计管理工作；组织开展精细化设计和设计优化工作；项目设计工作协调与考核。机电管理部：负责项目的机电部分设计管理和考核。建管部：参与设计管理和考核；提出设计优化建议。设计部门：负责项目设计工作。3粗.鼠4羞E手P犬C工版程掠总晶承妥包妥组排织勺机絮构耻职贺能业务流程参与部门及主要职责采购资产管理部：负责全院招标采购工作的归口管理。招标采购部：负责组织招标采购工作；负责组织物资、材料采购供应工作。审查项目招标计划、招标文件、评标办法；机电管理部：负责项目的机电部分招标计划、招标文件、评标办法；负责组织招标采购工作。费用控制部：参与招标采购工作。建管部：编制招标计划并报审；组织招标文件、评标办法编制和报审；参与招标采购工作。施工项目管理部：负责领导和管理各建管部；负责项目合同目标（质量、进度、费用、安全、环保等）的执行监督和考核；负责协调项目的人财物资源配置及项目内外部关系。机电管理部：负责项目的机电部分合同目标（质量、进度、费用、安全、环保等）的执行监督和考核。招标采购部：负责项目物资、材料的供应。费用控制部：负责项目费用执行情况的监督、考核；指导建管部开展新编单价编制、合同索赔处理、工程结算等工作，并进行审查。设计管理部：项目设计工作的管理和协调。综合管理部：负责项目后勤保障工作。建管部：负责项目施工全过程管理。合同关闭项目管理部：负责监督建管部进行合同关闭。费用控制部：负责指导和审查项目的索赔、结算等合同关闭工作。建管部：负责项目合同的差异项处理及对业主的索赔、结算、质保金回收等合同关闭工作。3语.筒5惨E葡P涨C工万程蓝总垮承麻包英管歌理畏体斤系工舌程澡总易承荣包型业鸟务莫管爱理拆体债系（赛以腔昆虫明日院粘为痒例钩）共幕有4姿6个较管晋理锤文奇件庆，溜分烈总务部鞋管关理身与质项健目珍管左理狂对蒸总帽承苹包职业灿务世整煮个寇过羞程乖进沙行悄管棉控委。3仗.殊5要E威P候C工哈程列总乖承识包凉管魄理多体垦系3胸.星6御E匆P姿C工摔程分总祸承赚包首质恒量轧管倚控质犁量锣方仆针3架.搞6塑E丹P纺C工绞程烈总埋承顶包稀质润量冈管冶控3脉.丈6吩E灾P仰C工闻程热总荒承颂包雾质摩量勾管蚁控E叉P荐C总瘦承元包大质期量下管锻控市盗场速开会发宏、魂筹疮划拔阶黎段实藏施输阶纷段运尖行珠、光竣呀工滤和抚缺肾陷赏责巷任展期公阶啦段验乐收眼阶骆段设兼计定质远量朝管江控设轿备些采群购薄管奴控施兽工低（柜建捎筑孝安用装往）打质弓量絮管碰控全仁生逝命模周质期3坡.职6怨E齐P领C工丹程澡总阔承往包梁质鸽量永管赞控E购P局C工查程炒总鄙承答包商质往量孝管崇控才要亚点伙表阶段划分质量类别质量管控要点质量管控措施责任管控部门市场开发阶段市场开发设计标准、施工规范设备、原材料出厂地。市场开发过程中多方协调,在签订总承包合同中明确。市场开发部门

总承包工程管理部门筹划阶段策划管理项目实施策划审批。按照项目策划书编制规定进行策划；组织有经验的人员评审。项目管理部实施阶段设计质量管理勘察设计文件满足设计企业质量管理体系。检查设计单位的质量管理体系和设计流程。设计管理部设计标准、参数和使用功能应满足国家规范、行业标准和总承包合同要求。第三方复核或设计监理。设计管理部加强精细化设计，提高设计文件的经济合理性，以达到有效控制项目工程费用的目的。尽可能开展限额设计。设计管理部因设计质量引起的项目损失，按质量管理体系规定或委托合同中相应违约条款进行处理。加强设计工作跟踪，尽可能避免此类情况发生设计管理部采用经过充分论证的新技术、新工艺、新设备、新材料，采用合理化建议的设计优化。鼓励采用“四新”和设计优化，以达到提高产品质量和性能；因此设计变更或优化减少工程量、降低施工难度、加快施工进度等为总承包项目带来经济效益，按相关的考核进行奖励。设计管理部3返.唤6找E匙P含C工箱程贫总传承相包沸质到量存管蒸控E锅P软C工届程币总佣承沾包粱质仁量页管断控桥要裤点伐表阶段划分质量类别质量管控要点质量管控措施责任管控部门实施阶段设备采购管理设备制造企业。通过招标选择信誉好、技术先进、制造能力强、报价合理的设备制造企业；或战略合作伙伴。招标采购部

机电管理部采购合同协商。通过合同协商，弥补招标时质量要求不充分的问题。招标采购部

项目管理部多种设备的匹配和兼容、设备与土建配合。设计联络会。设计管理部

机电管理部制造过程和出厂前检验。派驻厂代表，重要验收本部派人参加。机电管理部

建管部设备数量和质量、使用功能和性能。现场检验和服务、初验收、试运行。机电管理部

建管部设备的使用耐久性。质量缺陷责任期和保修期机电管理部

建管部3斧.赢6导E馒P嘉C工恩程馆总斗承辨包施质贫量慎管孕控E迷P篮C工露程岔总凳承谢包笔质苹量虹管歇控喂要间点仍表阶段划分质量类别质量管控要点质量管控措施责任管控部门实施阶段施工（建筑安装）质量管理工程施工企业。通过招标选择信誉好、施工能力强、报价合理的施工企业；或战略合作伙伴。招标采购部

项目管理部施工合同协商。通过合同协商，弥补招标时合同条件不足。招标采购部

项目管理部健全管理机构、施工策划（施工组织设计）、专项技术措施。通过对施工策划（施工组织设计）、施工专项措施的审查和落实，达到工程质量控制的基本保障。项目管理部

建管部与监理单位确定质量管控点。协调监理实施细则中对工程质量的控制点和控制要求，划分单元、分部、单位工程。项目管理部

建管部施工人员的从业资格。检查施工人员的执业和从业资格证。建管部测量和计量器具、试验仪器检验。有资质检验机构出具的证明文件。建管部原材料、半成品检验。有无检验资料，并平行复核。建管部试验和检验复核。平行试验和检验复核。建管部3节.圆6货E际P博C工且程科总研承幕包斤质乞量统管春控E宫P坡C工榜程摘总拍承琴包菠质界量逃管危控状要解点屋表阶段划分质量类别质量管控要点质量管控措施责任管控部门验收阶段设计质量管理设计标准、参数满足国家规范、行业标准和总承包合同要求。第三方安全鉴定。设计管理部设备采购管理设备数量和质量、使用功能和性能。现场服务、检验、试验、初验收、试运行。机电管理部

建管部设备验收移交、投入运行。验收移交记录文件。机电管理部

建管部施工（建筑、安装）对完成工程提交验收报告。组织专家自行预验收。项目管理部

建管部施工质量是否到达到国家规范、行业标准和设计文件要求。第三方安全鉴定。项目管理部

建管部3哲.阿6彻E虚P久C工隙程边总绝承经包繁质盯量反管唤控E流P揭C工浩程捕总绝承僻包糖质棍量洒管聋控辣要厨点泪表阶段划分质量类别质量管控要点质量管控措施责任管控部门投入运行竣工验收项目质量、功能和性能政府核准部门组织验收。提出的质量问题，及时整改。项目管理部

建管部缺陷责任期缺陷工程移交后及时跟踪检查项目运行情况。发现质量缺陷，及时与业主协商修补时间和方法。项目管理部全过程试验或检验资料不全、产品缺陷或不合格工程结算和费用支付。补齐试验或检验资料，缺陷修补完成，不合格产品返工处理或重新补充合格产品。费用控制部

建管部全过程质量事故按照国家和中国电建集团相关规定。按照“四不放过”原则进行事故处理，即：事故原因没查清不放过，责任人员没处理不放过，有关人员没受到教育不放过，整改措施不落实不放过。项目管理部

建管部全生命周期工程运行维修定期或不定期对工程进行回访。发现工程缺陷，及时提请业主处理。企业质量管理部3获.总7李E恨P苍C工饶程辱总密承晌包葡合梨同唤管搬理E锋P舟C总街承罪包川合拢同丢管攀理邀要剧素蚊表阶段划分合同类别合同管理要素合同管理措施责任管理部门市场开发阶段总承包合同合同范围、功能及性能指标、工程分包、工程价款收回、合同变更。在专用合同条款中对容易引起争议的部分尽可能明确。市场开发部门策划阶段总承包合同项目实施策划。对总承包合同的内容进一步核实，使项目实施策划的内容与总承包合同保持一致，如果有争议的情况发生，也要做好备忘记录。项目管理部

建管部实施阶段总承包合同业主提出变更。对于业主（或监理人）以隐晦的指令要求合同变更的、或业主责任引起的合同条件变更，在事件发生时应做好记录并在规定时间内报业主。当变更影响较大时，应及时向本部报告。建管部总承包方提出变更。由于总承包原因提出变更时应对变更引起的后果作一个分析判断后再作是否提出变更的要求。设计管理部设计分包合同设计标准、参数和使用功能应满足国家规范、行业标准和总承包合同要求。第三方复核或设计监理。设计管理部按照供图计划提供图纸。跟踪协调。设计管理部现场派驻设计代表。人员能力达到要求。建管部3妥.馒7床E驳P代C工纳程枪总仇承青包屠合钢同匪管听理E滥P魂C总初承租包怪合无同抄管示理袭要掀素肚表阶段划分合同类别合同管理要素合同管理措施责任管理部门实施阶段设备采购分包合同设备制造企业。通过招标选择信誉好、技术先进、制造能力强、报价合理的设备制造企业；或战略合作伙伴。招标采购部

机电管理部采购合同协商、设计联络会。通过合同协商和设计联络会，弥补招标合同条件不足。机电管理部

建管部合同签订。组织相关部门和专家对合同评审。招标采购部

建管部制造过程和出厂前检验。派驻厂代表，重要检验和验收本部派人参加。机电管理部

建管部设备数量和质量、使用功能和性能。在工程结算和费用支付时管控。机电管理部

建管部分期支付设备款。监造人员对进度汇报和到货情况支付。机电管理部

建管部施工（建筑安装）分包合同工程分包范围划分。对分包工程和分标方案进行评审。建管部施工分包商确定。通过招标选择信誉好、施工能力强、报价合理的设备制造企业；或战略合作伙伴。招标采购部施工合同协商。通过合同协商，弥补招标时合同条件的不足。招标采购部

建管部完成工程量、形象进度。计量资料、查看现场。项目管理部分期支付工程款。分期结算和支付审批表。建管部

费用控制部

财务资金部3求.柜7西E晴P绢C工认程圾总押承这包摸合园同尊管眼理E元P掏C总僚承投包眉合第同大管饰理炒要脂素商表阶段划分合同类别合同管理要素合同管理措施责任管理部门验收阶段设计分包合同提交设计验收报告。跟踪协调。建管部设计是否到达到国家、行业现行规范、标准和设计文件要求。第三方安全鉴定。设计管理部设备采购合同补齐试验或检验资料，对不合格产品重新补充合格产品。工程结算和费用支付。建管部提交设备验收报告跟踪协调。

施工（建筑、安装）分包合同补齐试验或检验资料，缺陷修补完成，不合格产品返工处理。工程结算和费用支付。项目管理部提交施工验收报告跟踪协调。建管部施工质量是否到达到国家、行业现行规范、标准和设计文件要求。第三方安全鉴定。项目管理部3烘.准7酬E龟P悔C工炒程秀总定