矿井水灾事故应急演练完整方案

矿井水灾事故应急演练方案为了深刻汲取煤矿水灾事故教训，进一步完善煤矿应急救援体系，提高煤矿应对突发事件及防灾抗灾能力，根据《应急演练计划》安排，结合我公司3700阶段三级运输巷掘进工作面情况，经公司领导研究决定，计划在我公司组织一次矿井水灾事故应急救援演练活动。为保证演练工作能够顺利进行，避免在演练过程中出现安全事故，确保演练结束后能尽快恢复安全生产，特制定如下应急演练方案：一、应急演练目的1.通过开展应急演练，检验我公司在应急时期的协调组织及与上级部门的协调配合能力。2.通过开展应急演练，检验班组人员的自救互救和应变能力，以及事故上报的程序和时限的合理性。3.通过开展应急演练，检查我公司应对突发事件所需应急物资和装备是否充足，是否完好，是否及时准确运输到位。4.通过开展应急演练，增强我公司应急救援队伍的快速反应和现场应急处置能力。5.通过开展应急演练，进一步检验相关部室和人员是否了解预案流程，是否明确工作职责。6.通过开展应急演练，强化应急演练评估，以有效的评估查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。二、应急演练原则1.按照国家相关法律、法规、标准及有关规定组织开展演练。2.结合我公司安全生产过程中可能发生的水灾事故组织开展演练。3.以提高指挥协调能力、应急处置能力为主要出发点组织开展演练。4.在保证参演人员及设备设施安全的条件下组织开展演练。三、应急演练类型现场模拟应急演练四、应急演练内容（一）预警与报告3700阶段三级运输巷掘进工作面发生涌水事故情景，现场人员向调度指挥中心汇报，调度指挥中心立即汇报值班领导、矿长以及其他分管领导，并第一时间向公司救护队发出指令，要求立即着装待命，同时启动应急预案，通知应急领导小组成员5分钟之内到调度指挥中心集合，并按程序向集团汇报。（二）指挥与协调立即在调度指挥中心成立矿井水灾事故应急救援指挥部，调集矿山救护队和救护装备、物资，开展应急救援行动。（三）应急通讯在应急救援相关部门或人员之间进行信息互通。（四）事故监测由公司救护队对事故现场进行观察、分析或测定，确定事故严重程度、影响范围和变化趋势等。（五）警戒与管制在生产区东、西两个大门外和副井井口设置应急处置现场警戒区域，实行交通管制，维护现场秩序。（六）疏散与安置对事故可能波及范围内的相关人员进行疏散、转移和安置。（七）医疗卫生调集医疗站人员开展紧急医疗救援。（八）现场处置按照《矿井水灾事故专项应急预案》和现场指挥部要求对事故现场进行控制和处理。（九）后期处置应急处置结束后，由总指挥组织开展事故损失评估、事故原因调查、事故现场清理和恢复生产等相关善后工作。五、演练的组织与实施（一）演练计划1.演练类型：矿井水灾事故专项应急演练2.演练时间：6月25日6:30—9:003.演练地点：井上、下4.演练主要内容：演练当天上午7时左右，掘进队在3700阶段三级运输巷掘进工作面进行探放水作业，在钻探过程中与采空区探透，发生涌水。5.主办单位：6.经费预算：10万元（二）成立水灾事故应急演练领导组，领导组下设策划组、执行组、保障组、影像组、评估组等专业工作组。1.领导组组长：副组长：成员：负责演练活动筹备和实施过程中的组织领导工作，具体负责审定演练工作方案、演练经费、演练评估总结以及其他需要决定的重要事项等。2.策划组组长：成员：负责编制演练工作方案、演练脚本、演练安全保障方案或应急预案、宣传报道材料、工作总结和改进计划等。3.执行组组长：成员：负责演练活动筹备及实施过程中与相关单位、工作组的联络和协调、事故情景布置、参演人员调度和演练进程控制等。4.保障组组长：成员：负责演练活动工作经费和后勤服务保障，确保演练安全保障方案或应急预案落实到位。5.影像组组长：成员：负责演练过程的影像资料拍摄工作，并监督后期制作。6.评估组组长：成员：负责审定演练安全保障方案或应急预案，编制演练评估方案并实施，进行演练现场点评和总结评估，撰写演练评估报告。（三）成立矿井水灾事故应急救援指挥部1.成立矿井水灾事故应急救援指挥部，主要组成人员：总指挥：副总指挥：指挥部成员：2.指挥部下设应急救援办公室，办公室设在调度指挥中心，办公室主任由兼任，副主任担任。办公室电话：24小时应急值守。3.为保证应本次应急演练活动顺利开展，确保取得实效，指挥部下设应急演练工作组：组长：成员：各职能科室人员负责演练活动筹备和实施过程中的组织领导工作，具体负责审定演练工作方案、演练工作经费、演练评估总结以及其他需要决定的重要事项等。4.应急救援组织体系公司成立应急救援指挥部，指挥部下设抢险救援组、医疗救护组、技术专家组、供电保障组、通信信息组、物资装备组、交通运输组、后勤服务组、财力保障组、治安保卫组、供电保障组、善后处置组十一个应急小组。（1）抢险救援组组长：成员：救护队人员（2）医疗救护组组长：成员：职业卫生科人员（3）技术专家组组长：成员：防治水科、总工办、通风瓦斯科人员（4）供电保障租组长：成员：机电运输科人员（5）通信信息组组长：成员：监控中心人员（6）物资装备组组长：成员：供应科人员（7）交通运输组组长：成员：车队人员（8）后勤服务组组长：成员：生活科人员（9）财力保障组组长：成员：财务科人员（10）治安保卫组组长：成员：保卫科人员（11）善后处置组组长：成员：人事劳资科、工会人员5.参演部门和人员主要任务及职责指挥部主要职责：（1）执行国家有关事故应急救援工作的法律、法规和政策；（2）收集有关危险源及危险有害因素变化情况的信息；（3）分析灾情，确定事故救援方案，制定各阶段的应急对策；（4）发生事故时，负责救援工作的组织、指挥，向救援部门发出各种救援行动指令；（5）确定各部门的职责，协调各部门之间的关系；（6）为救援提供物资保障及其他保障条件；（7）了解、检查各救援部门的工作，及时提出指导和改进意见；（8）及时调整各救援部门人员组成，保证救援组织正常工作；（9）组织预案的学习、演练、改进，对预案的执行或演练情况进行总结、评估；（10）负责内外信息的接收处理，向上级部门提供事故救援信息。总指挥职责：负责本次事故应急救援演习的全权指挥，完成救援演习任务。副总指挥职责：负责协助总指挥作好抢险现场的救援工作的紧急组织。具体负责抢险队的指挥，提供准确可行的方案，具体安排现场保卫及周边警戒工作，如实向总指挥汇报进展情况，及时落实总指挥发布的抢险命令。如总指挥因事外出不在，全权负责总指挥和副总指挥职责，负责开展救援工作。办公室职责：全力配合总指挥、副总指挥救援工作，并做到以下几点：（1）办公室必须保证24小时值守、不脱岗，及时了解险情，并及时报送总指挥；（2）接到事故报告后，要立即向指挥中心领导报告，并按照领导指示，协调所属各小组做好人员、车辆物资保障；（3）随时掌握生产安全事故的情报；（4）按照应急总指挥的指令，及时将相关命令信息通知现场应急指挥部和各小组。救险救援组职责：根据模拟演练开展井下应急救援；配合应急指挥部完成现场的观摩、录制工作；处置现场突发情况。医疗救护组职责：负责现场伤员的救治工作，受伤人员转送和卫生防疫工作。对于现场不能处理的重伤人员，及时转送医院治疗，确保轻重伤员能够及时抢救到位。技术专家组职责：协助现场总指挥制定抢救方案及安全措施；对抢救过程中遇到的技术难题及时给予技术指导；协助现场指挥部制定应急结束后的恢复计划。通信信息组职责：确保各专业队与总调度指挥中心、指挥部之间的通讯畅通、广播畅通，以及各种可视信号的传输畅通；确保井下各地点电话畅通，受灾地点设备受到破坏时，以最快速度恢复事故地点的正常电话通迅。供电保障组职责：负责安排井上、下供电安全保障工作，并确保主扇、主排水泵和电气设备等设施处于完好状态。物资装备组职责：负责组织抢险救援所需各种物资装备、器材、人员、车辆和资金的调集和筹备供应，确保供应及时，保障抢险救援工作需要。交通运输组职责：负责把救灾人员和设备、器材等紧急物资运到救灾指定地点。后勤服务组职责：负责调运抢险器材、设备、物资等；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。财力保障组职责：保证应急物资采购经费，根据相关需求做好应急状况下的应急备用经费。治安保卫组职责：负责事故现场的警戒，阻止非抢险人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安轶序；负责保护抢险人员的人身安全。善后处置组职责：做好事故发生时的善后处置工作。六、演练前准备工作1.公司应急救援办公室组织本单位职工学习本次应急演练方案，要求每位职工熟悉掌握本工作地点发生灾变时的救灾措施和避灾路线，正确掌握防护用品的使用方法和包扎固定、搬运技能。2.演练前一天，对公司井各系统进行仔细检查，发现问题及时排除治理，确保公司井避难硐室、通风、监控、供电、通讯、排水、机械等设备完好，各系统运行正常。3.演练前救护队负责对演练所需的设备、设施、装备进行全面检查，演练时负责入井救灾工作。4.安全监察科负责对此次演练工作的安全措施进行监督。5.调度指挥中心负责演练事故记录、汇报、人员召集、下达命令等工作。6.机电运输科负责此次演练的机电运输管理工作。7.监控中心向上级监控中心及有关部门汇报我公司进行公司矿井水灾事故抢险救灾演练，有可能出现超限报警、监控中断等现象，演练时负责井下各地点的实时监控。七、演练科目1.报警、接警6月25日上午7时左右，掘进队向调度指挥中心电话汇报：3700阶段三级运输巷掘进工作面在探水过程中发生涌水，我已组织现场作业人员撤离至工作面口。调度员接到事故报警后，立即向值班矿长、值班科长、矿长汇报，并传达矿长指令：立即启动《矿井水灾事故应急预案》，通知相关人员到调度指挥中心待命。指挥部成员到达调度指挥中心，应急救援指挥部（水灾事故应急指挥部）随即成立，总指挥命令矿救护队待命救援。2.自救、先期处置跟班队长清点人数后，按照三先三后的原则，安排现场工作人员利用呼喊等方式与被困人员联系，瓦斯员确认瓦斯、二氧化碳等其它有害气体浓度不高的情况下，其他人员对一名撤离中摔伤骨折的人员组织抢救，同时向调度指挥中心汇报。3.信息报告总指挥安排调度员向集团实业有限公司、县应急局汇报灾情。4.应急恢复现场救援工作结束，救护队清理现场。5.应急评估评估组对演练过程中各个环节进行评估总结。6.应急结束演练结束后，由总指挥下达应急结束命令。八、演练程序模拟事故发生→应急响应→应急处置→应急恢复→应急评估→应急结束。九、应急演练安全技术措施为防止演练过程中出现意外，特制定以下安全技术措施：1.假设3700阶段三级运输巷掘进工作面发生水灾事故时，受灾区域人员不要惊慌，有组织地沿避灾路线撤离受灾区域。2.撤离过程要时刻注意周围的异常情况，防止发生其它伤害事故。3.撤离过程中，找附近电话及时向公司调度指挥中心汇报事故情况，主要包括：事故地点、事故类型、人员伤亡情况等。4.公司调度指挥中心接到事故汇报电话后，要立即通知受灾害威胁区域工作人员迅速撤人。5.公司调度指挥中心按程序向有关领导及上级部门汇报，立即组织公司井灾害应急指挥部成员，根据实际情况进行抢险救灾。6.参加演练人员要听从指挥部统一指挥，不得擅自改变演练计划。7.参加演练人员必须认真贯彻学习该方案。8.带班人员、班组长、瓦斯检查工、安检员、调度员遇险后有紧急处置权和紧急避险权。十、应急演练评估与总结应急演练结束之后，由总指挥组织指挥部成员对应急演练各环节进行评估。（一）应急演练评估方法1.现场点评应急演练结束后，在演练现场，由总指挥组织指挥部成员对演练中发现的问题、不足及取得的成效进行口头点评。2.书面评估评估人员针对演练中观察、记录以及收集的各种信息资料，依据评估标准对应急演练活动全过程进行科学分析和客观评价，并撰写书面评估报告。评估报告重点对演练活动的组织和实施、演练目标的实现、参演人员的表现以及演练中暴露的问题进行评估。（二）应急演练评估标准应急演练评估标准，根据以下评估内容分为：合格、良好、一般、差四个级别。1.演练方案：组织机构是否健全，职责是否分明，演习前是否对方案进行贯彻学习。2.演练流程：是否切合实际。3.预警与报告：是否及时、准确、有序。4.指挥与协调：调度指挥是否忙而不乱，有条不紊。各部门对总指挥指令是否落实到位。5.应急集合：指挥部成员是否在5分钟之内完成应急集合。6.应急通讯：应急通讯系统是否正常运行。7.现场组织：是否有条不紊，明确重点。8.事故监测：专业调查人员配备是否充足。是否满足能满足事故勘察、调查处理的要求，是否根据现场实际情况迅速制定处理方案，处理方案是否有效可行。9.警戒与管制：现场警戒人员是否充足，现场秩序是否井然有序。10.疏散与安置：现场疏散是否迅速、组织有序。对受灾人员是否进行妥善安置。11.调度记录：是否规范，记录内容是否及时、准确。12.各重要场所值守情况：各重要场所是否正常值守，双人双岗。13.应急保障：资金、物资、交通、技术、医疗等保障是否及时到位。14.救护队：救护装备是否齐全、灾区侦查是否到位，是否针对灾区情况制定了可行的处置方案。15.演练效果：是否达到检验演练目的的效果。（三）应急演练总结在演练结束后，由指挥部根据演练记录、