电动车用电机安全操作规程

—电动车用电机安全操作规程1、装备安装调实验收合格后即可正式投入运用，但在正式投入运用前必需做好各项准备工作。（1）编制装备管理制度文件装备投入运用前应编制的技术资料：1装备运用管理规程，如保养责任制、操作证制、交接班制、岗位责任制、运用守则制等；2装备安全操作与维护规程；3装备润滑卡片；4装备日常检查（点检）和定期检查电卡片；5其他技术文件。（2）培训操作工人通过技术培训使工人熟识装备性能、结构、技术标准、操作方法，安全、润滑学问，明确各自的岗位技术经济责任。在有经验的师傅指导下实习操作技术，到达独立操作的水平。工人的培训教育一般分为厂、车间、班组三级，厂级由教育科主抓，机动科与安全科协作，分别负责专业技术和安全学问教育；车间级由车间主任组织工人的培训教育；班组教育由班组长负责。（3）清点随机附近件，配备各种检查修理工具，办理交接手续。（4）全面检查装备的安装、精度、性能及安全装置。2、运用初期安全管理内容装备运用初期是指从安装试运转到稳定生产这一段时间（一般为半年左右）。强化装备运用初期管理，是为了使新装备尽早顺当度过早期故障，到达正常稳定地用于生产，满意质量、效率、安全的要求。强化装备初期管理还有利一发现装备从设计、制造、安装到运用初期显现的各种质量和安全方面的问题，进行信息反应，按时订正与处理。运用初期还应依据运行中显现的问题情况，建立装备的管理，制定有关的安全操作规程。运用初期管理的主要内容是：（1）安装试车过程中发现的问题按时联系处理，以保证调试投产进度。（2）根据做好调试、故障、改进等有关记录，提出分析评价看法，填写装备运用鉴定书，供以后运用。（3）对运用初期搜集的住处进行分析处理1向设计、制造单位反应安装、高调试方面的看法；2向安装、试车单位反应安装、调试方面的住信息；3向修理部门通报修理方面的建意；4抽规划、选购部门反应规划、选购方面的信息。（4）完善装备安全管理制度装备正式投入运用前建立的管理制度，有的不全，有的与实际可能有出入，存在不完善之处，应尽快补充、完善、健全装备管理制度。3.装备运用期安全管理一般要求装备运用要求做到安全、合理运用。一方面要制止装备运用中的蛮干、滥用、超负荷、超性能、超范围运用，造成装备过度磨损、寿命降低、导致事故发生；另一方面要提高装备运用效率，防止装备因闲置而造成无形磨损。（1）施行装备运用保养责任制把装备指定给机组或个人负责运用保养，确定合理的考核指标，把装备的运用效益与个人经济利益结合起来，装备安全性与个人安全责任结合起来。（2）施行操作证制度定机专人操作，操作人员必需经过特地考核，确认合格，发给操作（驾驶）证，无证操作按严峻违章事故处理。（3）操作人员必需按规程要求搞好装备保养，常常保持装备处于良好状态。（4）遵守磨合期运用规定新出厂或大修后装备必需依据磨合要求运行保养，才可投入正常运用。（5）单机或机组核算制定额为基础，确定装备生产力量、消消耗用、保养修理费用、保养修理费用、安全运行指标等标准，并按标准考核。（6）制造良好的装备运用环境，确保装备安全运用，充足发挥效益采光、照明、取暖通风、防尘、防腐、防震、降温、防噪声、卫生条件良好，安全防护充足，工具。图纸和加工件都要放在适宜位置，直至提供必要的监测。诊断仪器和检修场所。（7）合理组织装备生产、施工在布置生产计划时，必需布置修理时间，必需贯彻安全第一，预防为主的方针，在运用与修理发生冲突时，应坚持先修理，后运用的原则，防止拼装装备。（8）培育装备运用、修理、管理队伍现代化装备需要把握科学学问技术的人员来操作、维护与管理，才能更好地发挥装备的作用。（9）坚持总结、研讨、学习、推广装备运用管理的先进科学学问、技术和经验。