产品开发可行性分析报告

《产品开发可行性分析汇报》（注：产品开发可行性分析汇报用于概念和计划决策评审， 重要针对产品的市场、技术【含知识产权】和经济等方面进行可行性分析，并对项目与否进入下一种阶段提出提议。）一、 背景描述与产品有关的产业政策和技术原则。二、 产品概述描述该产品的功能、也许的顾客、在网络中的位置及与其他产品的配合关系。假如是升级产品，比较该产品与老产品的不一样，描述它们的兼容性，预测产品的生命周期。第一部分 市场可行性分析一、目的市场1、市场定位（要点：重要论述市场定位及企业产品战略定位）、市场状况及发展产品在目前市场状况和未来发展中的市场定位。）市场需求、竞争需求、技术需求。）产品的市场状况：发明新的市场机会、扩大市场拥有率、维持市场的拥有率（技术更新、提高质量、减少成本）、特殊顾客需求满足。）市场的发展：迅速扩大，受控扩大、维持现实状况、收缩（合并、转向等）1.2 、战略特性）对企业产品体系的影响：新增产品系列、产品系列新产品、产品的更新（技术、成本、质量等），产品合并减少，特殊应用）对企业产品战略的作用：市场性产品（为获取一定市场利润）、战略性产品（表明企业形象、技术实力等）2、营销环境（要点：市场特点、重要客户群及有关政策法规和竞争对手状况）2.1、市场特点（要点：描述产品的市场/营销特性，重要包括以下内容:1）市场空间分布特性2）市场周期分布特性3）进入市场的时机）2.2、客户群分析（要点：客户群状况/客户群有关政策规划和需求）3、竞争对手分析（要点：竞争状况）3.1重点对手的市场状况，包括市场拥有率和重要客户群3.2重点对手的技术特点3.3重点对手的产品价格定位4、先关政策法规二、产品战略1、市场对产品的需求分析市场需求的产品功能和性能（基本需求和目的需求）功能、性能、迫切性等需求2、 产品开发规划产品版本规划和开发周期的市场需求满足状况3、 产品市场技术（问题点）分析产品技术特点与市场需求差距，重要的技术难点，也许的技术问题点产品卖点分析产品市场技术问题点分析3.3产品市场技术机会点分析三、市场方略分析产品市场机会点分析营销方略竞争方略价格方略宣传广告方略市场关系方略销售方式销售渠道四、市场容量分析五、 市场资源准备及培训市场资源需求资料准备状况（试生产决策评审、量产决策评审提供）BEYA测试状况（试生产决策评审、量产决策评审提供）培训状况（试生产决策评审、量产决策评审提供）六、 市场年度目的计划七、市场销售计划与市场要货计划 （试生产决策评审、量产决策评审提供）八、试生产市场需求（试生产决策评审提供）提议试产批量、批次、配置方案、要货时间、提议价格九、产品版本计划和市场需求的对应关系（市场公布决策评审、试生产决策评审、量产决策评审提供）十、附件（注：附件提供上述分析有关的数据或资料）

第二部分技术可行性分析第二部分技术可行性分析===================下为概念阶段=========================一、 国内外同类产品技术现实状况及发展趋势（阐明现实状况和趋势，比较个竞争对手同类产品的技术水平、性能指标等状况）二、 我企业产品的技术定位（阐明我企业产品选定哪个竞争对手作为技术标杆， 产品的技术定位怎样）三、 实现的基本方案（阐明我企业产品实现的也许方案【框图或主拓扑构造】，假如有多种实现方案【技术路线】，必须写出几种方案的优缺陷对比，并初步选定一种方案，从质量、进度、成本方面进行对比）四、 该产品波及的技术列表（阐明对确定的产品实现方案，罗列所有的关键技术【包括电路拓扑、工艺、构造、安装维护等】例如有源复位、同步整流、铝基板生产工艺等）五、 企业既有的技术运用（阐明第四项技术列表中，有哪些我企业已经掌握的成熟技术，包括已得到的生产验证的、编入技术规范的、或有预研技术积累的等等，即该产品的技术复用状况估计）六、 技术实现途径（阐明第四项技术列表中，有哪些我企业目前尚未掌握的新技术、新工艺等，分析也许的处理方案，包括预研、购置，或合作开发等，以及由此产生的费用等状况）七、 特殊试验措施、设备、关键器件和关键技术人员等（阐明开发、生产该产品所必须的试验仪器、条件，关键器件，工装、设备、甚至新建生产线、厂房以及关键技术人员数量等状况）八、 风险评估（阐明由于关键技术、期间采购的不确定性、资源投入局限性等，对于工艺技术，重要评估用到的已经有生产工艺技术的成熟度，所采用的新生产工艺、新材料和外协加工工艺的风险性，导致的也许后果及防备措施，可以米用如下表述方式：项次风险描述发生概率导致的影响缓和措施负责人1开发投入局限性高交付产品时间延迟，产品可靠性下降充足保证投入或减少满足的需求，来减少开发和测试的工作量张三2铝基板技术预研不充足中不能准时完毕产品交付保证预研质量，同步积累寻求与第三方的合作。李四3其中也许发生的概率一般分为：低、中、高三挡）结论：综合以上分析，对该产品的立项开发，从技术角度看，是可行或者不可行的。如下为计划阶段填写、产品简介、产品功能特性阐明、产品性能指标及技术参数阐明、产品关键技术及其处理方略二、 产品规格可行性分析、产品规格对市场需求的适应性分析、总体方案对产品规格书的适应性分析、业务原则、质量原则等的适应性分析、可用性、现场升级特性、兼容性分析三、 总体方案可行性分析、软件方案的技术可行性分析、硬件方案的技术可行性分析、软、硬件开发平台选型分析、可靠性、可维护性、质量保证设计可行性分析四、 附件（列出与上述分析有关的数据或资料）第三部分 知识产权可行性分析本项目的知识产权事务代表：姓名、工号、电话；注：如此人工作有变化，要及时将工作移交，并报知识产权部立案、技术秘密1.1 有关文档与否有密级标识项目名称与否用代号替代重要文档与否设有专门的保密文献柜并有专人进行统一管理机密级以上文献的投递与否有专人负责，接受人与否签收废弃的文档与否及时销毁文档借阅与否有明确的记录，借阅人与否有亲笔签名二、专利与科技情报该类产品的技术状况分析1.1.1 生产该类产品的企业状况企业名称产品名称关注程度（重点关注或理解般）1.1.2 关键技术的处理状况技术主题借鉴他人技术自行开发其他1.2产品中借鉴别的企业专利状况技术主题发明名称专利权人专利号借鉴状况（米用或参照）1.3 创新技术方案的专利申请状况技术主题发明人提交技术交底书时间与否已申请

注：技术交底书一申请专利之前由发明人向知识产权部提交的技术方案资料，知识产权部有技术交底书的攥写模板。三、商标1.1产品简介1.1.1产品类别1.1.2产品的功能和用途1.1.3产品的销售区域（列出外销国家和地区）1.1.4产品的销售对象（客户类型）1.2产品采用的名称和商标四、软件版权产品中使用的软件名称供应商使用数软件与否列入BOM1.2开发用工具软件名称供应商使用数许可数注：许可数指生产商授权使用的套数。1.3自行开发的软件名称存档处所被竞争对手抄袭的难易程度与否进行了版权登记版权登记联络人五、附件（附件提供有关资料和数据）1、 概述请对产品在开发期的投入总额、评价期间的销售收入、毛利率、净利率、毛利润、净利润及盈亏平衡点作一概要性总述。2、 产品投入开发期投入估算（注：可按照构造化开发模板进行分析）2.1.1研发投入（按照产品开发预算表填写）2.1.2前期市场投入2.1.3投入合计L时间开发投入市场投入其他投入合计专用生产设备的投入（一般不用计算）如产品生产需专用加式设备；或因产量巨大，企业既有生产能力不能满足，需购置设备时;流动资金投入（临时可不计算）可按企业的流动资金占销售收入的比例来估算;总投入计算（临时可不计算）总投入二开发期投入+生产设备投入+流动资金3、财务评价3.1产品销售收入预测（注：此部分数据可从阶段评审汇报中的市场部分得到）销售量预测（1） 在生命周期内的市场容量变化；（2） 我企业市场占有份额的估计；销售定价预测（1） 其他企业相似产品的销售价格，在此基础上考虑我企业占有产品价格竞争优势下的产品价格；（2） 如无相似产品，应从同类或相似产品进行性能价格比的比较，从而推出价格，或直接进行市场调查，得出顾客可接受的价格。销售收入预测产品销售收入预测表序号项目第1年第2年第3年合计1市场容量2我司市场拥有率（%3我司销售量4市场销售（含税）价格5含税销售收入（3）*（4）6扣除增值税及其他税7净销售收入（5）-（6）3.2 产品成本及费用预算3.2.1 产品生产成本（1）单件物料设计成本（规定做到部件级）

产品设计成本计算表（单件）序号部件采购价增值税材料成本12合计（注：增值税可按采购价的14.5%=1/（1+17%来计算）（2）总生产成本估算表序号项目第1年第2年第3年1原材料（单台）（元）2生产量（万台）3原材料总费用（万元）=（1）*（2）4制造费用（按才俩费用10%十算）5生产成本（万兀）=（3）+（4）3.2.2销售费用（可按企业经验数据，占销售收入的比例计算）3.2.3管理费用（可按企业经验数据，占销售收入的比例计算）3.2.4开发优化服务费用估计研发部门在维护优化期间的费用，如不能详细预算，可简朴估计将投入多少人力，然后可根据企业研发部门没人年的开发费用来粗略计算。然后计入下表中开发费用栏的“销售期（第1年、第2年、第3年）”列中。3.2.5服务费用（可按企业经验数据，占销售收入的比例计算）总成本费用估算表序号项目开发期第1年第2年第3年合计1生产成本2销售费用3管理费用4开发费用5财务费用6服务费用7总成本费用

4、收益分析利润表 单位：万元序号项目开发期第1年第2年第3年合计1销售收入2生产成本3毛利率（1）-（2）4销售费用5管理费用6开发费用7财务费用8税前利润（3）-（4）-（5）-（6）-（7）9所得税（7.5%）10税后利润（8）-（9）11合计税后利润12毛利率（3）/（1）13净利润率（10）/（1）5、风险性分析5.1 盈亏平衡点盈亏平衡点二“利润表”中合计税后利润等于0时，所对应的产品销售量。5.2敏感性分析（1）对产品销售量、产品价格、产品成本等不确定变量做单原因敏感性分析，以确定这些原因单独变化或多原因变化时对多种财务指标的影响。评价指标变动原因（销售量、价格、生产成本等）-20%-10%BAS