创优监理实施细则

随州曾都石桥110KV变电站工程创优监理实行细则湖北鄂电监理企业随州曾都石桥110KV输变电工程监理项目部06月同意：年月日审核：年月日编写：年月日目录1.概述2．工程创优目的2.1质量控制目的2.2安全控制目的2.3文明施工和环境保护控制目的2.4工期控制目的2.5造价控制目的2.6工程档案管理目的3.监理资源配置及创优组织3.1监理资源配置3.2监理创优组织4.监理创优措施4.1综合管理措施4.2质量控制措施4.3安全文明施工与环境保护控制措施4.4进度控制措施4.5造价控制措施4.6工程档案管理创优措施随州曾都石桥110KV变电站工程创优监理实行细则1．概述1.1编制目的为了实现本工程建设管理单位提出的“创优规划”中提出的“工程零缺陷移交、保证达标投产、保证优质工程”的创优目的,充足发挥监理在工程创优中的作用，特制定本细则。本细则根据工程的特点，结合设计、施工单位的技术能力和管理特点，对工程目的进行了分解，明确了为实现工程创优目的配置的监理资源，制定了对应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施，以贯彻监理创优责任，明确监理创优工作程序，指导监理部和监理人员开展工程创优活动。1.2编制根据（1）本工程建设单位制定的“创优规划”。（2）《中华人民共和国建筑法》（1998年3月1日起执行）、《建设工程质量管理条例》（1月10日起执行）、《中华人民共和国安全生产法》（11月1日起执行）、《建设工程安全生产管理条例》（2月1日起执行）、《建设工程监理规范》（GB50319—）等法律、法规文献。（3）《国家电网企业工程建设质量管理规定》（国家电网基建〔〕699号）。（4）《国家电网企业输变电工程达标投产考核措施》（国家电网基建〔〕255号）。（5）《国家电网企业输变电优质工程评比措施（）》。（6）《国家电网企业输变电工程施工工艺示范手册（）》。（7）《国家电网企业输变电工程原则化作业手册（）》。（8）《国家电网企业输变电工程施工安全监理管理措施（试行）》。（9）《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》（电建质监〔〕18号）。（10）《工程建设原则强制性条文电力工程部分（）》。（11）《电气装置安装工程电气设备交接试验标（GB50150—）。1.3工程建设重要特点本工程属新建变电站，即在石桥村新建110千伏变电站一座，本工程规定的质量工艺原则高，将要应用新原则、新工艺也较多，施工工程量大、施工作业面大、施工工期紧、任务重，和施工难度增大的特点，规定在本工程实行前做到未雨绸缪，精心编制安全文明施工实行细则和质量工艺筹划书，科学合理编排施工计划。并在本工程施工中，认真贯彻安全文明施工措施和质量工艺控制措施，强化现场管理，以保证高原则、高质量的完毕工程施工任务、质量和安全生产目的。1.4工程参建单位建设单位法人单位：国网湖北省电力企业建管单位：国网随州市供电企业监理单位：湖北鄂电建设监理有限责任企业设计单位：湖北汉东电力发展有限企业设计院施工单位：湖北汉东电力发展有限企业安装分企业运行单位：国网随州供电企业2．工程创优目的根据本工程监理协议、工程承包协议以及本工程“建设创优规划”确定的创优目的，针对工程施工特点，进行必要的细化量化，编制质量、安全、文明施工与环境保护、工期与造价、档案管理等分目的。委托监理协议履行率100％；在监理协议范围内，增强业主及承包商对监理服务工作的满意度。工程监理资料的整顿与工程同步完毕。2.1质量控制目的从土建、安装单位工程质量控制要点和质量通病防止的角度进行目的分解，尽量将控制指标定量化，制定监理控制措施，强调可操作性，并充足考虑经济性、合理性。变电站的土建及电气安装和调试的质量验评表、施工技术记录和试验技术汇报等均应真实齐全完整规范，并符合工程技术档案移交的规定。2.1.1质量总目的工程质量符合设计及国家有关验收规范，满足国家电网企业达标投产和优质工程的规定，争创国家级优质工程。工程质量总评为优良，并满足：土建部分：分项工程合格率100%；单位工程优良率100%；安装部分：分项工程合格率100%；单位工程优良率100%；力争工程实现零缺陷移交。2.1.2土建工程质量目的⑴原材料、装置性材料合格率100%，抽样送检、试验符合国家有关规范、原则规定；⑵建筑物无不均匀沉降、裂缝、漏渗水；⑶墙面、设备及构支架基础表面平整美观、无裂缝，棱角顺直方正、无缺损；地面、路面表面平整美观、无裂缝、无积水；⑷架构、设备支架无变形、锈蚀、脱漆，吊装就位合格率100%，轴向配合整洁划一、美观大方；⑸站区排水顺畅无积水；⑹混凝土试块强度检查合格、检测汇报齐全完整；⑺分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥93％，保证零缺陷移交。2.1.3电气安装工程质量目的⑴原材料、装置性材料、设备合格率保证100%，抽样送检、设备试验符合国家有关规范、原则规定；⑵电气设备安装符合规程规定，设备动作对的可靠、接触良好、指示对的、闭锁可靠；⑶母线弧垂符合设计，瓷件无损坏、裂纹；⑷软导线、设备引下线无磨损，安装整洁划一，工艺美观；⑸充油设备无渗漏、充气设备泄露不超标；⑹电缆排放整洁美观、固定牢固；⑺盘柜安装排列整洁、柜内接线整洁美观、标志清晰齐全；⑻保护自动装置投入率100%且动作对的，远动装置信息齐全对的，监测仪表投入率100%且指示对的；⑼所有电气设备实现无垫片安装；⑽通信系统按设计方案投入且技术指标完好；⑾微机监控系统功能满足设计规定。⑿分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，保证零缺陷移交。2.2安全控制目的通过加强监理控制，做到：⑴安全技术措施审查合格率100%。⑵安全文献审查立案率100%。⑶重要设施安全检查签证率100%。⑷安全巡视、检查、旁站到位率100%。⑸违章查处、整改闭环率100%。以实现本工程“不发生人身死亡事故和重伤事故”等安全控制目的。2.3文明施工和环境保护控制目的⑴保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，贯彻环境保护措施，废弃物处理符合规定，建设环境友好型工程、绿色环境保护工程；⑵力争减少施工场地和周围环境植被的破坏，减少水土流失；2.4进度控制目的保证工程里程碑各节点计划的实现。工程协调及时率100%，责任贯彻率100%，问题关闭率100%。2.5造价控制目的⑴工程最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的规定，力争优化设计、施工，节省工程投资；⑵严格管理施工承包协议规定范围内的承包总费用，监理范围内的工程，工程总投资控制在同意的概算范围之内。⑶在工程建设过程中本着主人翁意识和责任感，按照协议规定的程序和原则履行好投资控制职责，积极配合设计、施工单位进行技术优化工作，并及时积极反应、协调有也许对工程投资导致影响的任何事宜。2.6工程档案管理目的⑴工程档案动态立卷建档及时率100%，真实率100%；⑵工程档案移交归档及时率100%、完整率100%；⑶工程档案质量合格率100%。3.监理资源配置及创优组织3.1监理资源配置监理单位在签订本工程监理协议后，成立本工程项目监理部，以形成独立的监理能力、全面履行监理职责、保证监理工作及时到位、保证明现工程创优目的为原则进行资源配置。3.1.1人员组织监理人员构成表：序号姓名监理任职资格证书号备注1方正兴总监理工程师001235252李志春专业监理工程师DLJL0706713祁武专业监理工程师DLJL0706764王德军专业监理工程师DLJL0706665何宝贤监理员DLJLY1131976张晓荷信息资料员DLJLY1131993.1.2办公设施、设备等配置办公、交通及通讯设备：办公桌椅2套，电热水器1台，汽车1辆，移动电话自备。项目监理部基本设备配置清单序号名称配备说明一办公设备1计算机1台现场配置，数量满足工程需要2打印机(1台)3传真机(1台)4数码相机(1部)二常规检测设备和工具1经纬仪1部需要使用时，由监理企业统一调配2混凝土强度回弹仪1台3建筑多功能检查仪1台4接地电阻摇表1台5钢卷尺1把3.2监理创优组织3.2.1成立工程创优监理工作小组本监理部成立创“优质工程”工作小组组长：方正兴副组长：李志春组员：祁武、王德军、何宝贤、张晓荷创优工作小组在前期监理筹划阶段召开创优专题工作会议，明确各级监理人员的创优工作职责，布置创优有关工作计划；详细组织设计、施工开展工程创优工作；工作小组每周召开会议，进行现阶段创优工作筹划，讨论存在的问题及处理方案；在工程实行过程中，工作小组进行创优专题检查不少于2次；及时纠正工作偏差，不停完善创优措施；及时协调影响工程创优的重要问题。3.2.2建立健全安全、质量监理管理体系为实现本工程创优目的，针对本工程管理特点，编制如下监理工作制度，并在工程施工全过程认真贯彻，以保证多种监理措施的有效执行，获得预期效果：（1）监理项目部筹划文献编制审批管理制度。（2）监理项目部人员培训管理制度。（3）项目管理实行规划（施工组织设计）、方案审查制度。（4）工程动工、暂停及复工监理管理制度。（5）监理工程师告知单签发及复验制度。（6）单位工程动工条件审查制度。（7）进度控制监理工作制度。（8）工地例会及纪要签发制度。（9）项目监理文献资料管理制度。（10）工程监理档案管理实行细则。（11）施工单位质量保证体系检查制度。（12）施工项目部选择的试验室资质承认制度。（13）设备、材料、构配件质量检查监理工作制度。（14）见证取样、平行检查监理工作制度。（15）施工质量验收监理工作制度。（16）调试质量验收监理工作制度。（17）重点部位旁站监理工作制度。（18）投资（造价）控制监理工作制度。（19）工程结算审核监理工作制度。（20）施工图会检监理工作制度。3.2.3组织岗位培训，强化创优意识编写创优培训计划,明确所有监理人员经培训合格持证上岗，总监理工程师做好本工程的特殊岗前培训，培训内容要围绕创优项目的技术规定和工程的特点进行，以提高监理人员的创优意识和监理业务水平。4.监理创优措施4.1综合管理措施4.1.1协助建设单位成立工程创优领导小组4.1.2建立健全工程创优管理制度⑴创优筹划研讨会制度建立创优筹划研讨会制度，编制对应的工作计划。在工程建设的各个阶段，组织参建各方对工程创优总体筹划方案、设计优化方案、施工工艺创新方案以及施工过程中一种详细工序质量的细节创优，都进行充足的研讨，集思广益，发挥集体的智慧，保证工程质量朝着预定的目的前进。⑵定期质量讲评制度定期（可结合施工协调会进行）组织参建各方将一段时期（如每周）以来质量活动状况进行总结，提出规定改善工作的有关规定。⑶样板引路制度推行样板引路制度。重要工序动工前，组织施工单位对工艺质量进行详细筹划，对新工艺，先做试验，所有工序由技术好的施工人员先做出经典样板，完毕后，监理部组织现场讲评，待所有作业人员掌握质量控制要领后，再全面铺开施工，保证整个工序的质量和工艺。⑷质量问题纠正和防止措施制度对已经出现的质量问题，及时组织有关单位进行会诊，找出原因，查清责任，深入剖析，举一反三，立即采用纠正和防止措施，消除质量问题，并杜绝类似问题再次发生。⑸健全施工协调会（每周、每月）制度。建立施工协调会制度，总监理工程师主持，对工程创优工作进行布署，检查创优活动的力度和成果，总结创优活动的经验教训，提出改善工作的意见和规定，并督促有关各方执行。对现场采集的有关创优图片及进进行编制整顿，在周协调会上，采用图文并茂的形式，对照《国家电网企业输变电工程施工工艺示范手册》和施工单位制定的本工程特殊施工工艺筹划方案，对阶段施工质量进行讲评。4.1.3积极积极开展工程创优活动4.1.3.1确定工程创新亮点监理部根据本项目的特点（技术、规模、设备选型、地质、环境等）和各参建单位的技术优势，结合国家电网企业近年投产的优秀项目总体建设水平，经充足研究、筹划，与工程参建单位充足协调沟通，确定本工程管理创新、技术创新、科技创新、工艺创新、“四新”推广应用以及节省资源、环境保护的亮点，并监督实行，打造优质精品工程。4.1.3.2督促设计单位开展设计方案优化⑴审查工程设计质量保证措施并监督贯彻。⑵根据以往工程监理经验，向设计提出设计优化的合理化提议。⑶组织或参与考察优秀设计工程，借鉴先进设计方案。⑷督促设计单位结合本工程特点和施工单位的技术优势，考虑本工程采用多种先进成熟的技术方案，选用成熟可靠、性能价格比高的新型设备材料的可行性，并在消除质量通病、建筑物工艺造型、装饰装修等细节方面考虑优化方案，形成本工程设计创新方案，突出设计亮点。⑸督促设计单位针对本工程设计技术难点，开展有关专题研究。全面贯彻国家电网企业“建设环境友好型、资源节省型工程、工业化”的变电站设计思绪，对设计方案从技术经济性、功能可靠性、施工运行便利性、全寿命周期成本管理、环境保护节能等方面进行多方案、多角度优化，确定最优设计方案。4.1.3.3监督贯彻工程施工创优措施组织施工单位开展工程创优筹划，实行创优计划，贯彻创优措施，将工程创优措施贯彻到每一项详细工作中，逐渐实现工程创优目的。⑴积极组织开展工艺创新研讨，组织或参与考察优秀工地，学习借鉴，博众家之所长。⑵审查施工创优实行细则，监督贯彻国家电网企业原则化工艺手册，并规定针对本工程的特点和难点及工艺创新亮点，补充编制本工程的经典工艺手册，并监督贯彻。⑶督促施工单位针对本工程特点制定质量通病专题治理手册。⑷督促施工单位对工程多种成品的保护进行专题研究，制定详细有效的成品保护措施。⑸监督施工单位加强施工管理，严格控制工序质量，贯彻各项创优措施，保证施工工艺质量，消除多种质量通病，加强成品保护，使工程最终实体质量到达创优目的。4.1.4贯彻精细化管理思想贯彻精细化管理的思绪，将工程创优方案贯彻到每一种管理细节。做到精细设计、精心施工，精细监理，保证全过程受控。4.1.5监理措施的自查监理部加强内部监督检查，每月由总监组织进行工作自查，保证各岗位监理人员贯彻各项监理措施，按预定的方案全面开展质量控制工作，质量控制工作及时到位。4.1.6完善监理工作档案监理文献按照国家电网企业监理项目部原则化工作手册，先进行分类组卷，分为一类项目管理部分、二类安全管理部分、三类质量管理部分。四类造价管理部分、五类技术管理部分，工程质量报审可按照单位（子单位）、分部、分项工程进行分类，建立资料报审记录，定期滚动搜集，细化整顿。4.2质量控制措施明确为到达创优质工程的质量目的，以事前预控为主，进行积极控制，严格事中控制、辅以事后控制。4.2.1工程建设原则强制性条文的贯彻贯彻工程建设原则强制性条文实行监理措施：⑴项目监理部针对本工程特点，编制（分专业与否根据工程规模及实际状况）《工程建设原则强制性条文》贯彻实行措施和监理检查计划；⑵督促各参建施工单位制定切合工程及自身实际状况的《工程建设原则强制性条文》贯彻实行措施和自检计划；⑶建立常常性的《工程建设原则强制性条文》贯彻执行状况的自检、专检机制。4.2.2质量控制点的制定⑴质量控制点确实定：切合工程实际、征询专家意见、多方分析讨论，确定工程质量控制要点；⑵质量控制点控制措施制定：根据前述形成的质量控制点，逐条逐项进行控制风险分析、控制目的分析，最终形成详实的质量控制点控制措施（可以表格或其他书面形式出版），发有关参建单位。⑶进行质量控制点交底：向施工单位交底，目的是获得施工单位的支持；向项目监理部组员的交底，目的是使全体监理人员掌握控制措施和措施。⑷建立质量控制点控制状况的责任制和监督检查机制，并严格抓好贯彻。4.2.3关键项目的旁站监理（1）本工程旁站监理项目：1）基础工程：a．基础浇筑混凝土b．土方回填。c．混凝土灌注桩浇筑。d．防水混凝土浇筑。e．卷材防水层细部构造处理。2）主体构造：a．梁柱节点钢筋绑扎和隐蔽过程。b．混凝土浇筑。c．悬挑梁、阳台板、雨篷钢筋绑扎及混凝土浇筑。d．构件吊装。e．预应力张拉。f．装配式构造安装、钢构造安装、网架构造安装。3）建筑装饰装修：穿墙和穿板的防水套管安装。4）建筑屋面：a．屋面防水。b．屋面保温层、找平层作业。5）全站接地工程。6）电气安装工程：a．主变压器系统（含油浸电抗器）：①主变压器芯部检查；②局放、冲击试验。b．GIS设备连接。c．电气设备高压试验。d．耐张线夹压接。（2）根据本工程实际，编制本工程各关键项目的旁站监理制度、措施并附旁站监理记录格式（可在监理实行细则中，也可以作为单独的监理文献）；（3）进行关键项目旁站工作的交底（向施工单位交底，目的是获得施工单位的支持；向项目监理部组员的交底，目的是使全体监理人员掌握控制措施和措施）；（4）工程实行过程中，总监理工程师按旁站监理筹划方案，安排监理人员跟班到位，对关键项目进行全过程旁站监理，控制隐蔽工程的施工质量，旁站监理人员应做好旁站记录；(5）加强对旁站监理工作的监督检查,保证人员到位、效果良好。4.2.4隐蔽工程旁站程序、重要职责、旁站记录的规定按规定编制旁站监理方案，按计划实行施工全过程现场跟班监督，按工序做好旁站记录。制定旁站监理人员职责，按职责实行旁站。旁站记录是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要根据，是对工程质量的签认资料，旁站记录必须做到真实、记录及时。4.2.5隐蔽工程验收所有隐蔽工程在隐蔽前停工待检，施工单位进行三级验收，经验收合格后由监理人员现场组织验收，监理人员对经验收合格的项目签字承认，施工单位方能隐蔽。隐蔽工程验收应形成完整的记录。

4.2.6关键工序的见证检查对站内标高复测、原材料取样送检，基础养护、试块强度、构架吊装、设备吊装、母线架设、基础及接地槽回填等工序进行见证检查。明确各项见证取样的工作措施和程序。

4.2.7特殊施工的质量控制措施本工程土方回填特殊监理措施：考虑到本工程场平施工阶段回填土方工程量大、土层深，为保证土方回填质量，特制定如下质量控制措施：⑴组织监理工程师和监理员学习有关程序和规定，掌握回填土质量控制的要点，熟悉密实度的测量措施及控制。⑵督促施工单位建立质量管理体系，并有效运行。⑶审查施工单位编制的《施工作业指导书》，重点审查其针对性、可行性及完备性，合格后，签订监理意见。⑷土方回填施工开始前，重点检查施工单位的如下状况：a)审查现场测量人员资质并对其实行动态管理；b)检查施工单位对施工人员的技术、安全交底状况和实效，采用现场问询等方式，理解施工人员的掌握深度；

c)检查碾压机械等施工机具、设备的性能完好状况，投入数量与否满足施工规定；d)执行计量器具监理控制程序，对施工单位计量器具进行准入检查和动态跟踪管理；e)控制原材料的含水率必须在规范规定的范围内，防止出现碾压不密实或橡皮土现象。⑸土方回填施工过程中，监理人员对施工质量的控制措施：a)专业监理工程师安排监理员进行旁站监理。b)监理人员采用平行检查的方式，使用核子密度仪对每层回填土施工质量进行随机抽查，合格后，转入下道工序施工。c)监理人员使用全站仪对场平回填标高进行控制，严格控制土方回填的密实度。d)监督施工单位严格按照施工作业指导书进行施工。e)回填土过程中实行层层报验、待检制度，每层碾压完毕必须经监理人员验收合格后才能进行下一层施工。f)每层碾压完毕后，施工单位按规定进行密实度检测，到达规定后做好记录，向监理人员提出申请；g)监理人员根据监理实行细则，对回填土进行平行检查，运用核子密度仪测量密实度，按计划进行抽查；h)对比测量成果，符合规定签字确认，准予转入下步施工；i)若监理人员检查成果与施工单位的自查不符，必须分析原因处理处理。j)对土方回填的质量记录进行控制，检查施工单位的试验数据、质量证明文献的真实性，取样试验的规范性。k)回填完毕后，按设计规定预留沉降量。⑹回填施工结束后，监理人员根据监理实行细则规定，定期组织有关人员进行观测，防止不均匀沉降；发现异常问题，必须分析原因处理处理。⑺审查施工单位制定的安全措施，并监督其有效贯彻。⑻施工机械在运行的电力线路下施工时，应制定的尤其的安全措施，指定专人负责安全监护，防止发生事故。4.2.8质量通病治理⑴针对工程特点，制定质量通病的专题监控措施，审查、同意施工单位提交的《电力建设房屋工程质量通病防治方案和施工措施》，提出详细的监理规定。⑵认真做好隐蔽工程和工序质量的验收，上道工序不合格时，不容许进入下一道工序施工。⑶运用检测仪器加强对工程质量的平行检查，发现问题及时处理。⑷工程竣工后，认真编写《质量通病防治工作评估汇报》，以利工作的持续改善。⑸下列质量通病将作为本工程的控制重点，在对应的专业监理实行细则中制定特殊控制措施：回填土不密实、土方工程开挖、填方边坡塌陷、地基不均匀下沉、构造吊装就位偏差过大；标高、轴线偏差，钢筋移位、沉降观测点设置及观测不规范、沉降缝设置不合理、屋面渗漏、楼地面渗漏、铝合金门窗渗水、外墙渗漏、墙体、地基、墙面裂纹、清水混凝土表面裂纹、混凝土表面粗糙、混凝土搅拌过程结块，冬季施工混凝土、墙体有结冰现象、地面积水、电缆沟盖板不平整、排水管道堵塞、螺栓锈蚀、设备漏油、接地工艺差、二次接线工艺差、电缆封堵不规范、电缆敷设不规范、工艺差。⑹根据重要质量通病的原因分析，制定对应的防治措施，并对施工过程对照检查。a)裂缝的产生及防止措施：混凝土裂缝多种多样，一般有塑性收缩裂缝、干缩裂缝、温度裂缝和施工裂缝。产生的原因一般为：混凝土中含泥量超标；保温措施不得力，内外温差过大；混凝土振捣过度，表面形成水泥含量较大的砂浆层，收缩量加大；分隔缝未按规定设置或处理不妥；在受力方向垂直的跨中裂缝是由于楼板混凝土浇筑后,在其强度未到达1.2Mpa时就在板上进行施工活动；现浇板面负钢筋被踩踏后未复位,减少了受力钢筋有效高度,影响板的强度和刚度,导致裂缝产生；混凝土浇筑后未及时覆盖与浇水养护,使混凝土水分过早、过快的散失，导致急剧收缩而出现不规则龟裂缝；防治混凝土裂缝，应从原材料混凝土搅制、振捣成型、养护三方面加强管理。防止混凝土裂缝的重要措施有：
材料供应部门严把进货检查关，严禁不合格的原材料用于工程；
地材料进厂后，见证取样抽样进行复检，如砂、石中含泥量超标，不得使用；
混凝土搅拌前，应对混凝土的等级进行试配，经试配合格后方可下达配比单；
浇灌前，必须进行技术交底，由有经验的混凝土工进行振捣。对于不合格或者水灰比太大的混凝土，不能满足使用规定的，拒绝使用；
混凝土应振捣密实，并注意对板面进行二次抹灰，以提高抗拉强度，减少收缩量；
混凝土浇灌完毕后，应采用养护措施，冬期施工时应加强保温，使混凝土内外温差不得不小于25℃；
浇筑过长或过大的现浇板应根据工程状况，在合适部位、轴线处预留伸缩缝。以减少变形收缩裂缝；
绑扎钢筋时应按设计规定绑扎板角构造筋和板面负弯矩筋，并用钢筋支架或混凝土垫块按合适的间距垫至距板面标高的距离能满足钢筋保护层厚度的规定；
浇筑楼板混凝土前必须按浇灌方向和次序铺设便道，严禁直接在已绑扎成型的板面钢筋网上踩踏行走，以保证板面负筋和构造筋的对的位置；
切实执行现浇板混凝土强度应不小于1.2Mpa后方可在板上进行作业的规定,同步拆模强度也应到达规定规定,防止因过早拆模导致楼板产生裂缝；
加强混凝土养护,规定混凝土浇筑后1d内必须进行覆盖浇水养护,以保证混凝土在一定的湿度和温度条件下硬化,防止水分过快散失而产生收缩与龟裂；b)墙体基础裂缝产生的原因及防止措施4.2.9成品保护监督组织施工单位对本工程的成品保护进行详细筹划，制定多种成品的保护措施，协调两个以上施工单位制定对他人的成品保护措施。工程施工过程中，监理部将有关成品保护作为工序动工条件进行控制，监督施工单位贯彻各项成品保护措施。监理部将对如下成品的保护进行重点控制：多种设备基础、楼地面、道路、墙体、墙面、门窗、电缆沟及沟盖板、二次盘柜、电气设备。4.2.10纠正和防止措施监理人员在巡视检查过程中发现施工质量不稳定，与创优筹划方案存在差距，或已经出现质量缺陷，应做好监理记录，并告知施工项目部负责人采用纠正和防止措施进行整改，监理部对整改成果进行闭环复查。监理人员巡视检查过程中发现出现施工质量问题，视严重程度，或告知整改，或组织有关人员召开现场质量分析会，剖析原因，从工程创优的角度，研究处理方案，令施工单位立即返工整改，监理部对整改成果进行闭环复查。出现下列之一的严重状况，且经监理工程师告知施工单位整改无效时，总监理师在征得建设单位同意后，签发“停工告知单”。(1)不按经审查的设计图纸施工。(2)特殊工种无证操作。(3)发现不合格材料、半成品、构配件或机具设备有问题。(4)上道工序未经检查签证，便进入下道工序施工。(5)隐蔽工程未经验收签证。(6)发现不合格项及质量问题整改不力。(7)发生质量、安全事故。对停工的工程需要复工时，规定施工单位填写“复工申请表”，经监理检查承认后，方可复工。4.2.11工程质量验收⑴严把工序质量检查验收关。监督施工单位切实履行三级自检制度，并控制其一次验收合格率，按创优原则进行监理检查验收。⑵严格执行分部工程质量验收制度，总监理工程师组织并主持分部工程的质量检查和验收，验收合格，满足创优质工程规定后，再进入下一分部工程的施工。⑶参与建设单位组织的单位（子单位）工程的质量验评工作。⑷组织和主持工程质量中间验收，总结工程创优的成果，评价工程质量目的实行状况，发现存在问题，并制定改善对策。⑸处置多种检查验收中发现的不符合项，实现闭环管理。⑹工程竣工预验收前，组织工程竣工监理初检，邀请运行单位对工程完毕状况及质量进行全面检查，对发现的质量缺陷及质量问题下发“整改告知单”，督促责任单位认真整改，在确认整改完毕具有竣工预验收条件后，向建设管理单位申请竣工预验收。⑺控制竣工预验收、验收和移交阶段的工程质量，监督责任单位整改消缺。4.2.12其他质量控制措施⑴在建设管理单位组织的第一次工地例会上，就创优质工程的监理质量控制筹划中需共同遵守的制度、程序，与各参建单位交流，使参建单位到达共识，按制定的制度、程序进行创优质工程质量控制。⑵组织或主持施工图会检及设计交底，对施工图的设计质量以及能否满足材料加工、施工和运行方面提出意见，并督促设计及时处理。⑶督促各施工单位建立健全项目部的质量保证体系及施工技术组织，规定质量管理体系及施工技术组织各级人员到位，措施、方案齐全，报验及时，资料归档及时，精确、齐全、整洁。⑷在工程动工前，对施工单位上报的“特殊工种人员记录报表”进行审查，审查要点为特殊工种人员的种类、数量、证件合格性等与否满足本工程施工及创优质工程质量控制需要。⑸严格控制进场材料、设备的质量a)审查施工单位自购材料的供应商资质（营业执照、企业资质证书、有关许可证），对重要材料供应来源进行控制。b)在各分部分项工程动工前，对施工单位报审的“重要工程材料报审表”及材料出厂合格证等质量证明资料进行审查，并签订监理审查意见；对新材料的应用，应事先对其技术鉴定及有关试验和实际应用汇报进行审查确认，并经有关单位同意。c)组织有关单位及时进行设备和材料的现场验收，把好质量和数量关，按质量验收规范和计量检测规定对材料的质量和数量进行验收（包括品种、规格、型号、数量、外观、出厂合格证明等）。对检查出的不符合设计图纸规格规定或质量不合格的材料，规定施工单位立即清除现场。任何工程材料、设备必须得到监理工程师的承认后，方可在工程中使用。d)对原材料、试块、试件的取样、送检进行全过程见证。明确见证项目、见证措施和程序。⑹严格控制设计变更。各参建单位（包括设计、施工及建设管理单位）若提出设计修改、变更、材料代用等，均应填写“设计修改告知单”或“工程联络单”，通过项目监理部及设计审查或签证同意，并经建设管理单位同意。4.3安全文明施工与环境保护控制措施为了保证工程安全文明施工与环境保护创优目的，严格执行安全工作规程，贯彻国家电网企业《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《输变电工程安全文明施工原则化工作规定》以及其他规章制度，制定监理工作制度、程序、计划，贯彻各项监理措施，明确文献审查、安全检查签证、旁站监理和巡视监理的范围、内容、程序和有关监理人员职责，以及安全控制措施、要点和目的等，对施工单位的安全文明施工与环境保护进行全过程控制。4.3.1建立安全文明监理控制机制（1）工程分包审查管理制度。（2）安全监理工作责任及考核奖惩制度。（3）安全监理交底制度。（4）安全工地例会制度。（5）安全监理检查、签证制度。（6）安全巡检及旁站监理制度。（7）安全施工措施（方案）审查、立案制度。（8）测量/计量设备，施工机械、安全用品审查监理工作制度。（9）施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查监理工作制度。（10）安全健康环境管理自评价制度。（11）安全/质量事故处理监理管理制度。监理部应建立的有关安全监理的工作程序：⑴工程项目安全管理与控制总程序⑵工程项目动工、转序安全文明施工条件审查、复核程序⑶施工组织设计、施工方案、安全措施等技术文献审查程序⑷现场安全文明施工协调、控制程序⑸工程暂停及复工管理程序4.3.2工程重要项目、重要工序、危险作业、特殊作业的控制本工程确定如下为重大项目、重要工序、危险、特殊作业：⑴重大项目：a）地基处理；b)大面积混泥土浇注；c)脚手架（固定式、移动式）安装与拆除；d)架构组立；e)主变压器（换流变）安装；f)光纤敷设和连接；g)电气设备吊装；h)电气设备高压试验；i)消防系统安装；j)分系统调试。⑵重要工序：a)大型起重机械拆装、移位及负荷试验；b)大型构件吊装；c)大型变压器运送、吊罩、抽芯检查、干燥及耐压试验；d)重要电气设备耐压试验；e)站用电设备安装与检修；f)大体积混凝土浇筑；g)基坑开挖放炮。⑶危险作业：a)起重机满负荷起吊，两台及以上起重机抬吊作业；b)移动式起重机在高压线下方及其附近作业；c)起吊危险品；d)超载、超高、超宽、超长物件和重大、精密、价格昂贵设备的装卸及运送；e)油区进油后明火作业；f)在变电运行区作业；g)临近高压带电体作业；h)特殊高处脚手架、金属升降架、大型起重机械拆除、组装作业；i)土石方爆破。⑷特殊作业：a)大型起吊运送（超载、超高、超宽、超长运送）；b)高处作业；c)爆破作业；d)临近超高压带电体施工；e)进入高压带电区、电缆沟作业；4.3.3对安全文明施工的审查、控制（1）文献审查。1）审查《项目管理实行规划》中的安全技术措施部分。2）审查施工单位资质和安全生产许可证。3）审查安全文明施工实行细则，环境保护措施。4）审查重大技术方案。5）审查重大项目、重要工序、危险性作业、特殊作业的专题安全技术措施。6）审查施工单位建立的项目安全保证体系。7）审查施工总平面布置图。8）施工单位编制的地下管线保护措施方案。9）审查项目经理和专职安全生产管理人员的资格。10）审查施工单位工程分包、劳务分包和临时用工管理。11）审查重要施工机械设备的安全准用证、定检合格证。12）审查特殊工种作业人员的资格证。13）审查安全工器具、安全防护用品的合格证、定检合格证。14）审查应急救援方案和安全防护措施费用使用计划。（2）检查签证。对影响施工安全的重要设施如重要脚手架、跨越架，塔式起重机、卷扬提高系统等起重设施，以及变电站临时电源布设等，在投入使用前进行检查签证。（3）对工程分包的控制。1）工程分包或劳务分包的范围和数量与否符合规定。2）工程分包和劳务分包单位的资质与否符合有关规定，资质等级与否满足拟分包的项目的规定。3）分包单位派驻的安全管理人员数量、资质与否满足工程安全管理规定。4）临时用工与否符合《劳动法》等有关法律、法规的规定，临时用工人员的身体状况与否满足作业规定，与否为危险作业人员办理了意外伤害保险。5）劳务分包和临时用工人员生活设施和劳动防护用品与否满足安全文明施工规定。6）与工程分包、劳务分包单位签订的安全协议约定的双方安全责任与否精确，与否符合规定，并按规定预留了工程分包、劳务分包单位的安全文明施工保证金。（4）旁站监理。对施工安全的关键部位、关键工序、重要及危险作业项目如对大件吊装、重要脚手架安（拆）、大型起重机械的安装拆除、危石及塌方的处理、临近带电体作业等的施工全过程现场跟班检查监督。对如下重要及危险作业工序及部位（不限于）进行旁站监理：1）土建工程。高边坡及深坑基础开挖，大体积混凝土浇筑，框架梁柱混凝土浇筑，大型构件吊装，脚手架、升降架、大型起重机械安装拆卸。2）电气安装工程。超高、超宽、超长物件装卸、吊装，变压器吊罩、抽芯检查、干燥及耐压试验，重要电气设备耐压试验，电气设备送电试验等。3）起重作业。两台及以上起重机联合抬吊，移动式起重机临近带电体作业等。（5）过程控制。加大平常现场安全巡查力度，并定期（每月至少一次）进行现场安全检查，监督施工单位有效运行安全生产保证体系，专职安全生产管理人员严格履行管理职责，实行安全文明施工筹划方案，贯彻各项安全管理制度（安全例会、安全检查、安全工作票、安全技术交底、安全监护、安全评价等），执行各项安全施工技术措施和文明施工、环境保护措施，检查投入现场的施工机械、安全设施的安全性能及安全防护措施（装置），个人安全防护用品的对的使用，施工场地的孔洞、高处作业等危险部位的安全防护，现场的防洪、防雷、防滑坡、防坠落物等的控制措施，施工安全用电，以及消防设施等管理，特殊季节和气候如冬季防冻、夏季防暑、防汛、防台风及其他恶劣天气的安全措施，检查安全措施补助费及安全文明施工措施费的使用状况。监督节省资源、环境保护措施的执