计划运营资料

房地产运营计划管理湾田地产集团娄底公司运营管理运营管理确定各管理层级的授权内部管理机构的设置及岗位设立

组织拟定公司业务规范和业务流程确定和分解全年经营指标运营职能组织制定公司全年、半年、季度和月度计划等工作

协调各部门之间的工作关系主持召开日常会议、跟踪、检查、协调各部门的工作建立有效的业绩评估机制，对部门及主管进行考核

组织各编制部门经营信息报送表，审核各部门经营报送情况，运营管理特点房地产运营是为创造和提供产品的服务过程房地产运营是对各系统进行运行、评价和改进房地产运营对项目开发过程进行计划、组织、实施和控制运营核心点项目品牌、客户满意度资金、收益率、效益率人才培养、知识积累关键性节点达成，专业管理质量、进度、安全运营核心项目开发、经营目标责任书项目数值备注除地价外项目总体目标建安、管理、营销、财务、营业税和土地增值税等销售总收入税后净利润销售后净利润不同城市要求不同，均需大于9%IRR（投资收益率）不同城市要求不同，均需大于15%NPV（未来报酬总现值）项目从拿地道开盘时间10个月项目月均去化速度月均去化（套、或者平方）表示项目开发周期25个月项目设计周期150天项目管理九大领域知识领域管理目标管理内容整体管理整体计划的执行与控制明确总体目标，采用运营手段促使其完成范围管理项目的完成建立责权手册，明确权责与各行业分工时间管理进度计划完成编制各项进度计划，通过计划管理来进行有效控制费用管理预算费用完成编制项目费用，并进行控制质量管理工作成果质量建立阶段性成果管理机制人力资源管理最有效的被利用选择合适的运营管控模式与组织架构沟通管理良好的信息沟通项目报告及会议沟通机制风险管理风险损失最小会议决策与预警机制采购管理合理的价格取得产品和服务合理的招标采购流程并有效执行运营原则运营手段运营原则及手段提升专业化与精细化，提升管理效率，减少责权重叠，缩短决策周期，提升整体运作效率。运营管理是在一定资源情况下达成目标而采取的管理手段。运营管理侧重点PTQCP：运营效率（设定目标、跟踪、项目评估）T:时间节点管理（项目进度计划管理与跟进）Q:质量管控（客户对质量满意度、项目成果）C：决策管理（运营经营分析会议）运营难点运营计划管理计划的定义计划分类逻辑关系识别和确定计划之间的逻辑关系，按活动顺序排序，计划时间要充分考虑提前与滞后的依赖关系。(FS)完成对开始(FF)完成对完成(SS)开始对开始(SF)开始对完成人员物质时间综合计划设备资源安排对于任务项我们应该综合考虑所需时间、所耗人工以及需要的设备与材料。计划编排中可能存在问题计划缺乏沟通，缺少联动性计划编排表计划编排制定后不能有效落实有忽略和遗漏工作项管控过程中，控制点不到位计划制定后变动较大1、里程碑进度表（分阶段性重点工作完成）2、横道图（概况性进度情况）3、网络图（逻辑关系的详细进度表）控制就是将计划与实际进度进行比较，发现问题，纠正问题，确保计划的有效实施。计划控制对计划进行全面监控，及时掌握工作实际进展，出现偏差采取措施纠正，使工作目标圆满完成。计划有偏差需分析原因，总结问题经验。控制计划进行有效的PDCA循环。计划的定义单击此处添加文字单击此处添加文字案列及分析计划的定义单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字……单击此处添加文字单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题PPT模板下载：/moban/

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