班组演讲稿(8篇)

班组演讲稿(优质8篇)班组演讲稿篇一

随着我国经济体制改革的不断深化和水利水电事业的快速进展，班组建设在水利部门越来越重要。由于他们是一支思想进步、技术过硬，有肯定组织的管理力量和较强进取创新的队伍。“麻雀虽小，五脏俱全”。虽然实事一支企事业单位中最基层的生产或工作单位，但直接反映和影响企事业管理水平，是工程管理的生产基础。就军队中的班、排，人体中的器官细胞，机器中的零部件。军队要作战，人体要活动，机器要运转，都要求它的各个基本单位亲密协调，有机协作朝着一个目的作为同要求的运动，同样，我们河务局要实现肯定时期的生产方案，也必需要求每个班组支配好每个人的日常生产活动，并不断地解决班组内部和班组之间的各种冲突，以保证汛期和非汛期的水文测报、资料整编、坝堤险工、涵闸工程、水库设施等项生产、管理任务的按时按期、精确     仔细地去完成。

一、班组的管理特点

班组即是事业的一级管理组织，又是一个执行单位。班组的管理工作有自身独有的特点。

1、政治与经济的统一。一个大的单位部门的政治、思想、生产、技术、文化、生活等工作，都要落实于班组，实现于班组。由于它即要组织班组成员有效地开展生产、工作、技术、经济活动。力求以最小最少的消耗取向最抱负的经济效益。又要注意提高本组成员的政治、技术和文化素养，提高班组的战斗力。

2、民主与集中的统一。班组的权力在充分发扬民主，走群众路线的基础上，集中于班组长，实行统一指挥，“各吹各的号，各唱各的调”，形成无组织、无领导的状态，只会百事无成。

3、专管与群管的统一。在班组内部，要搞好以组织，协调为主，并由群众参与“班组管理”，促使他们供应管理信息，当好“耳目”，为班组管理制造条件。

二、班组的权限

1、有权组织指挥和管理本班、组的生产经营活动(在不超越局单位规定的范围内)。

2、有权依靠本单位的规章制度制定班组工作的实施细则。

3、有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

4、有权向上级提出本班组职工的奖惩建议。

5、有权提出对本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。

6、有权维护班组职工的合法权益。

三、建立班组规章制度

常言道：“没有法规，不能成方圆”，办好任何一件事情，不敬重它的进展规律，没有肯定的规章制度是不行的，搞好一个班组也是这样。

1、生产管理制度。主要目的是实现高效益，包括如何搞好考勤、劳动定额、交接班、设备管理、维护、保养和使用平安生产等内容。

2、质量管理制度。其目的是实现优质，严格把好生产过程中的质量，降低各种消耗，提高劳动生产率，实现目标管理等内容。

3、思想政治工作管理制度。主要目的是培育“四有”新人。搞好班组学习、思想活动、民主生活会、谈心等内容。

4、生活管理制度。搞好文体活动、困难救济、群体互助、方案生育等工作，解除组员后顾之忧。

5、岗位责任制度。将任务落实到人，充分发挥每个成员的乐观性和制造性。

班组是生产第一培育力气的大熔炉。全体职工通过在生产中的不断实践，通过政治、技术、文化学习和培训的深化，不但使思想、生产效率、工作力量得到不断的提高，而且通过广阔职工才智和阅历的不断总结发挥，必将在科学技术方面有所创造，有所制造单位、部门生产力量不断提高进展。

(一)树立平安生产法制观念

为保障效率在劳动过程中平安健康而制定科学管理方法。

为了的确树立法制观念，严厉 法纪，对那些玩忽职守，不负责任，不遵守平安制度，违章冒险作业及强迫命令，乱指挥，造成重大伤亡事故者，要严厉 处理，确保平安生产。

加强思想教育。要对班组成员进行仆人翁思想和“五讲”、“四美”教育，增加组员的仆人翁责任感，做到对工作仔细负责，爱惜国家财产，同志之间相互敬重，亲密协作，齐心协力。

搞好现场管理。搞好班组生产管理，实行均衡生产，不随便加班加点，不搞拼体力，拼设备的“连轴转”，搞好设备、工具管理，坚持维护保养和使用制度，使设备保持良好状态，正常运转，政常使用，不消失任何带病工作现象。

(二)树立平安生产的科学管理思想

平安生产管理是靠一导套完整的科学管理制度，实行统一指挥来实现的。以往所规定的规章制度大部分都是前人从生产实践中，经过科学试验总结出来的，是实现平安生产行之有效的阅历总结，所以我们肯定要组织职工仔细学习，贯彻执行，严格考核。

现代化水利建设规模宏大，分工协作关系简单。为搞好平安生产，肯定要逐步完善科学管理，做好事故的猜测、预报。努力实现平安管理科学化、平安教育正规化、生产工艺现代化，产生设备平安化。实现生产操作规范化、制度化和科学化，才能保持不出设备和人身事故，均实保障职工在生产过程中的平安健康，保质保量完成生产任务。

(三)搞好班组平安生产工作

要搞好班组平安生产工作，首先对班组长在平安生产中划分责任。

1、对班组的平安生产负责。要仔细贯彻执行有关平安生产的方针、政策、法令和各项规章制度，有方案的布置、检查、总结、评比平安工作。

2、乐观参与意外事故的调查处理。如发生意外事故，应马上报靠局和当班领导，极时防止事故扩大并实行必要有措施。

3、平安专干仔细组织好平安活动。

4、坚持每天平安生产巡逻检查制度，对设备平安装置及平安设施、工作场所、四周环境及本班组人员精神状态等进行检查，发觉担心全因素准时组织清除。

5、常常教育本班组人员自觉遵守生产纪律和严格按平安操作规程进行作业，坚固树立“平安第一”的思想。

6、乐观组织开展“无违章、无隐患、无事故”活动，制止违章、严格考核，奖惩分明，教育本班组成员，遵章守纪，确保平安生产。

(四)平安员的责任

1、帮助领导开展了平安工作，贯彻党的平安生产方针、政策、法令和各项规章制度。

2、搞好班组三级平安教育，仔细组织好活动。

3、每天坚持检查督促，全体成员遵守平安规定和正确使用穿戴防护用品。

4、仔细做好“意外事故发生”工作的调查及上报事故经过，并督促防范措施的实施。

四、争创先进平安生产班组

1、班组成员要树立“平安第一”的思想，人人熟记各项平安法规。

2、完善平安技术操作规程，建立违章违规档案和处理考核方法。

3、定期考核有关平安生产基本学问，达到全部合格。

4、平安检查制度化，定期检查，记录清晰，反馈准时。

5、定期进行平安教育，并建立平安教育制度和登记台帐。

6、作业环境干净、美观、空气新奇，平安标志清晰。

7、从把握防范和应急措施。

8、使和的工具、设备完好，平安设施、装置仪器、仪表完好率达到99%以上。

9、对设备事故、违章违规，轻伤事故坚持“三不放过”的原则，并仔细分析准时处理。

10、生产任务完成好，全年无伤亡事故，负伤率年年下降。

要搞好平安生产工作，大家不但要有高度的政治责任心，娴熟把握生产技术，还要以身作则，自觉地模范遵守平安规章制度，仔细贯彻生产责任制，团结互助，坚固树立“平安第一”的思想，树立“遵章是荣，违章可耻”的风气，造成人人留意平安，人人关怀平安的局面，我们的平安生产工作肯定能搞好。

班组演讲稿篇二

大家好！特别感谢领导给我这次展现自我、提高自我的机会。

首先做个自我介绍：本人王超，20--年诞生；20--月被评为20--年烧结厂先进生产者；同年8月、11月份都被评为炼铁厂平安先进个人。虽然没做过班组长，但我对班组管理工作有自己的熟悉，下面我说一下请大家予以批判指正。班组长是班组平安的第一负责人，班组的平安管理也是班组长的首要责任。因此，班组长要坚固树立“平安第一，预防为主”的指导思想，把员工平安教育工作放在首位。坚决做到“不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律”。

对每项工作都布置好平安措施，对所辖区域内的危急源进行仔细辨识并牢靠预防。严格根据平安标准化的要求绽开工作。努力消退“人的担心全行为和物的担心全状态”。在班组内形成“讲平安、重平安、学平安、用平安”的良好风气。作为“兵头将尾”，班组长管理的是一线员工，要了解员工动态，为员工解决困难。要领导员工团结全都，一切从大局动身，心往一块儿想，劲往一块儿用，才能使班组成为战斗力强大的团队；班组长执行的是工段与车间的任务，要仔细传达上级指示和工作部署，准时向领导反映班组消失的问题，以“高标准、严要求”做好工作；班组长协作的是其他兄弟单位和班组，要与其他班组沟通好、协调好、协作好。要真诚相待相互敬重，以他人所需进行协作。虽然班组长职位不高，但责任重大。

各个环节都要掌握好，把握好，一个环节消失问题，班组就会失控。设备是企业最重要的生产工具，设备消失故障，生产就会停止。做好班组的设备管理工作，就要保证设备的正常运行，削减设备故障的发生，使发生故障的设备得到即时的修理，因此班组长要带领员工加强设备点检，对设备细化管理，提前制定出合理的检修方案。还要提高员工的业务水平，在保证平安的前提下，让设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的管理工作做好了，才能保证我厂生产经营指标的完成，公司才会有效益。班组长在申报备品备件时，要充分考虑设备的重要程度，考虑各种材料的在线数量，考虑备件的日常消耗量。使备品备件存储的数量，既可满意准时消退设备缺陷，快速抢修事故，缩短停机时间的需要，又能防止资金的积压铺张。此外还要大力开展修旧利废，节省企业资金。

现场环境治理始终是厂里比较头疼的事。以前车间，工段都在环境治理方面做了大量工作，结果也有了很大改善。但是仍留有部分死角。班组长应仔细落实上级领导的各项要求，通过集中整治，彻底清除辖区内的关理死角和盲点，确保通过不懈地努力，使厂区内环境面貌有更大程度的改观，共创永锋美妙家园。以上是我对班组管理比较粗浅的熟悉。假如我有幸竞聘胜利，这篇竞聘材料的内容将是我的主抓工作。作为永锋的一名老员工，我有责任、有义务、有力量为永锋进展作更大的贡献。我信任：靠着我娴熟的业务水平，靠着我吃苦耐劳的精神，靠着我尽职尽责的态度，肯定不会辜负领导的期望。

感谢大家！

班组演讲稿篇三

本文名目

班组演讲稿班组职务竞选演讲稿竞聘移动公司渠道经理班组长岗位演讲稿班组竟聘演讲稿

大家好，我是，今日竞选的是组长一职，我觉得组长应当具备以下力量1.为同学服务的心理2.有组织领导力量3.能时常与组员沟通事实证明，我肯定有力量胜任这一职位，假如我能竞选胜利，我将会做以下活动规划：1.为组员制造良好的学习风气2.长期组织探讨学习活动3.加强与同学的沟通，增加友情盼望大家能投我一票，我将尽心尽力做好每一件事。假如我不能有幸当选，我将连续努力，培育自己，为同学服务，为班上做贡献。

敬重的领导;

我叫，现年xx岁。于x年x月x日参与工作至今。始终从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年月理副组长一职中，带领本小组仔细负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年月理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。

工作中仔细学习和贯彻公司现场管理理念，着实推动tpm和5s管理。在此非常感谢分厂领导给于我一个公正竞聘上岗的机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。

在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，准时完整生产各项任务。并严格要求平安方面和质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。

我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基础、协调力量和沟通力量。更要具备过硬的理论基础和实际操作力量。要懂得资源共享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作阅历和技术共享。

做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素养和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长一;是要解放是思想，转变观念。(细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。)二;是要虚心求教，开拓视野。(由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。)三;是要大胆尝试，勇于创新。(班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方非常了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出士气大胆进行改革创新。)

做为班组长要不断的、连续的加强学习，乐观进取，不断提高自己的综合素养和创新力量，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和方法。努力提高平安管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产乐观性，用真挚的情感仔细负责的态度凝聚班组全体成员。

竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起乐观努力，为共创新业绩而勤奋工作。

假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以连续担当镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进，防止消失的各种问题，并准时加以修正和改善，集思广益给出想法和看法。

班组演讲稿（2）|返回名目

敬重的领导，各位同事：

大家好！

我是水轮机镗划组成员“姓名”，于（年、月、日）入厂至今，在水轮机镗划组从学员、娴熟工到技术超做人员。在xx年竞选中将竟凭镗划组班组长职务，我个人在去年工作中不段学习，仔细思索，从而也得到分厂领导和工段信任。过去一年里做为镗化组副组长职务时，从事基层管理工作以及基层管理理论教育，这无疑是给我的一种使命、一种责任,同时也是一中压力，我感到了充实也很光荣。

一年来，我始终在衡量着自己，回顾和端详自己的经受和力量，思索着一旦走上讲台，假如能得到组织和小组成员的信任，将如何履行好职责。在我的人生经受中，朴实的工作经受了近三分之二，燃而，做为班组长工作已有一年，仔细的学习公司的生产与进展的形式和领导的指示精神。

在去年里，我个人也发觉小组消失的问题，没有即使订正。新的一年班组长竞选中，不管我这次竞选是否胜利，我将秉行仆人翁的精神，进步去完善它。这都将是我人生中一次最好的学习机会，也将给我在水轮机的工作留下美妙的记忆。

1、仔细完善的帮助分厂、工段及班组，进一步做好班组的组织工作，做好平安工作，乐观协作公司、分厂和工段生产任务，充分发挥各人、小组及完善小组。使工作到分工更加明确，效率再步提高。（当然，由于我本人工种的特别缘由，我会以个人行动带动班小组成员乐观的协作其它工段、小组完成公司给我分厂的任务）

2、在分厂领导及工段指导下，按章开展工作，把小组工作绽开，民主管理及班组会等工作进一步完善，避开我组工作陷入逆境。发扬团队队精神，有大局观，不谋取私利，削减分厂、工段不必要损失。

详细实施如以下措施来完成上述工作目标：

1、主动了解班组问题，即使解决问题，为班组工段排优解难。

2、客观真实地反映班组与其他小组的心声，为领导决策当好参谋。

3、真正做好小组贴心人，为分厂、工段、小组办实事，维护分厂、工段各项工件与工序的落实。

4抓好小组平安教育、思想教育和质量观教育，力争做到小组零事故。

班组演讲稿（3）|返回名目

敬重的各位领导：

大家好！

特别感谢各位领导给我供应这次竞聘演讲的机会，我竞聘的岗位是渠道经理班组长，盼望大家支持我。

一、自我介绍

首先自我介绍一下，我叫，20xx年进入移动公司，前期任驾驶员工作，自20xx年3月任办公室综合管理员，主要帮助办公室主任工作，重点是负责车队及考核工作，在负责车队期间，坚决贯彻省市公司对车辆管理要求，保障了车辆高效运营，杜绝平安事故的发生。考核期间坚持根据公正、公正、透亮     的原则，自xx年10月任乡镇区域业务经理，主要负责被7个经营部的基础管理，市场进展及服务工作，在任区域业务经理期间北区共获得市公司十块十强乡镇经营部，市场指标，（班组建设、基础管理、市场指标，新增净增、数据业务进展、渠道管理、服务管理。）

1.具有熟识各项移动业务的优势：几年的工作经受使我对移动的业务学问，特殊是营销方面的业务学问有了比较全面的了解。

2.具有较强的处理问题力量和沟通力量：参与工作时，缺乏肯定的工作阅历，但在领导的关怀和同事的关心下，我努力学习和刻苦钻研，靠着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的阅历，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认同。

3.爱岗敬业，有剧烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我常常加班加点，不计较个人得失。当用户满足的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的最大确定。

4.有较强的业务进展力量和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务（如来彩铃、天气预报等）推出时，我总是先使用并全面了解其功能、优点、价格。在上门服务和遇见用户询问时做到有问必答，回答具体，并尽力推举他们使用适合他们的业务。在公司内每次业务进展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了肯定的工作阅历。

1、建立管理体系

主要的内包括:首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于规范代理商的酬金制度，让各级渠道和谐进展，避开代理商之间利益冲突，扰乱整个市场;代理商营业员的整体业务力量及销售力量都比较薄弱，应加强对代理商的培训，且建立相关二级渠道培训制度，要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动服务，为移动制造价值（初步阶段是让相关客户经理和一级代理商共同进行准时的业务辅导和相关政策的准时传达）;优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐步替代合作厅的步伐，避开“企业怕代理”的局面，夯实移动自有渠道在通信市场的行销力量。

2、加强联系合作

由于激烈的市场竞争，在渠道上的体现已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度了，因此，我们在进行渠道管理的同时必需通过业务人员或其他的沟通沟通方式，进一步加强和代理商的联系与合作。只有通过分销商的长期紧密合作，才能保持移动的市场占有率制定对各级代理商，一级代理商的定期访问制度，规定访问的时间、访问的路线和访问的内容等。对代理商的资料摆放、产品陈设、促销实施等方面的帮助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的掌握机制。一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入移动渠道;另一方面，防止某些规模较大的代理商趁机要胁我们，逼迫我们赐予额外优待。

因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控力量，而要加强对渠道的掌控力量一是寻求可替代代理商，二是加强对自有营业厅的辐射力量。

3、扩大自营厅辐射力量，掌控市场格局。

加大代理渠道建设是由于我们的渠道处于成长期，云阳移动由于代理渠道赢得了很大的市场分额，而进入成熟期以后，企业看到了企业已经赢来的市场面对着激烈的市场和竞争对手的竞争，我们需要建设和爱护我们的存量市场，而渠道虽然关心我们把这个市场的天下打了下来，但面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是不一样的，由于渠道是由于要维护渠道才能形成资源，而企业需要维护市场才能产生效益，两者的关系在面对成熟市场的时候义务和责任都不一样了，所以我前面也提到了这一点，必需逐步扩大自有渠道的辐射力量。市公司的导向也要求我们加大自营厅的销售力量，该如何达到最佳效果呢？结合客户经理沟通力量强，营业员业务学问全面的特征，我们应将两者相结合，协作起来负责有形的相关集团，既提高了集团内的服务力量，同时对营业员的营销力量和客户经理的业务学问都有关心。另外对客户经理和营业员的绩效考核应协作起来考核，这样就要求她们自己去乐观协作、分工，要把kpi完成得更好就得发扬团队精神。

假如我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，专心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老狡猾实做人，扎扎实实做事。

班组演讲稿（4）|返回名目

敬重的领导，各位同事：

大家好！

我是水轮机金工工段镗划组组员(姓名)，（）年入厂至今，在水轮机金工段工作（x）年时间，我在工作中的每一天里，不间断提高本职技能。仔细学习和思索公司和分厂文件件精神，并照实落实在工作中去。

如何履行班组长职责：

如何搞好班组建设：

班组演讲稿篇四

俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体。下面我为你介绍关于班组长竞选的演讲稿。

各位领导、各位同事：

大家好!

今日我怀着无比感动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到非常荣幸，同时要感谢矿委领导赐予我们这次熬炼和提高自己的机会。此次竞聘，我主要是为了响应制度改革的呼唤，乐观实现自己的人生价值，为阳城的进展奉献自己的力量和热忱。

我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势：

一、较为丰富的管理工作阅历。来竞聘之前，我在一采队工作，担当经采队骨干，把握了基本的管理学问和阅历，得到了大家的信任和好评。

二、良好的思想政治素养。良好的思想政治素养和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，准时将发觉的问题乐观主动地与上级领导沟通，确保采面平安生产。自去年以来，共发觉一般问题24次，未发生一起平安事故。

三、勤奋好学、持之以恒。靠着不懈努力，20xx年底我考取了班组长资格证书并在20xx年5月份去的煤矿中级资格证书。

四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为兄弟，常常与职工做思想工作。

一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。首先，深化开展“百日平安无事故”活动。其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最终，以“创建标准化工程”为主线，把班组力气分散起来，把队伍素养强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。

二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与班员周密协调、亲密协作，才能凝心聚力、整体推动。因而班组长必需具备良好的组织协调力量，该管的事情要切实负起责任，该准时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。

三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长应擅长学习，不断提高。小事不让领导操劳，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。

四、班组长要勤沟通、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。做为一名班长，只有通过沟通才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关怀他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关怀班员的工作，更要关怀她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员熟悉你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程中，时不时也会发生一些冲突，这时需要班长用公正、公正和真诚的态度去沟通、沟通，最终化解冲突，拉近班长与班员的距离。

五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。俗话说，没有法规，不成方圆。一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理制度体系运作规范。

六、班组长要严格执行规章制度。在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。

七、班组长要擅长总结阅历教训。不反思工作中的疏漏，就不能创新进展。不总结教训，就不能进展前进。

无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱!

以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批判关心!

敬重的领导、评委、同志们：

大家好!

今日，我很兴奋能够参与这次竞眩我竞聘的是班组长职务。

首先让我对参与竟聘会的领导、评委、同志们表示诚心的感谢!感谢组织赐予我展现自我的舞台和施展才华的机会!中层干部实行公正、公正、公开地竞争上岗，这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是乐观参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇地走上台来，接受大家的考验。

我叫#####，现年28岁，1996年毕业于独山子技校，当年安排到我公司从事锅炉运行工作。我的主要任务是维护我电厂锅炉的平安正常运行，为汽机供应合格的过热蒸汽，赐予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。在工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守总公司和分公司的各项规章制度，发扬仆人翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，确保蒸汽品质的合格牢靠。

我所竞聘的职位是：锅炉车间运行班长一职。

一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质掌握工作

1、蒸汽品质的掌握放于首位。电力是工业生命的源泉，蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、精确     、牢靠，让整个公司生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针。当任务数量与检验质量发生冲突时，坚持质量第一。

2、协作车间压红线制度，保证设备平安运行及较高锅炉热效率。虽然蒸汽品质是我们掌握的根本目标，但是设备的平安运行也是特别重要的，我们在正常的生产中要不断的学习并总结阅历，在保证产品质量合格的基础上，保证锅炉的经济性运行，例如：提高锅炉热效率、提高员工环保意识等，由于只有效益才有收入。

3、对锅炉运行事故的推断、分析、解决具有肯定的阅历。当突发事故时能够快速的到达现场进行推断分析，依据现场状况推断应准时进行处理，快速精确     推断，指导班组人员快速处理。

二、加强理论学习，提高业务技术水平

1、炉dcs的改造问题

由于现今我车间有大部分还是年长职工，对于计算机的掌握不是太为了解，面临当前自动化的不断改进，适应新事物是他们的当务之急，所以现在应当利用现有资源，进行换岗学习，跳高职工学习观念做到自主反复学习，提高员工自身劳动力量。

2、尽快让20xx年新分员工走进内操岗位。

作为理论基础比较强的新分员工，接受力量及学习速度都较为强劲。不但可以改进班组的文化气息，还可以该我们内操团体带来新奇血液，所以这个也应当放在重要的部位。我认为应当选取个别责任心较强，办事力量强的作为重点支配有较强阅历的主操监护培育。

3、对20xx年新分员工的培训工作提早方案，选定培训师-父，手把手教会，并列入考核项目。

4、做好6#炉人员培训方案。首先对其主要对象进行理论学问培训，在允许状况下到现场进行实际学习，协作车间的培训方案，将培训责任落实到个人，对学习好的抽出进行学习心得沟通，对学习优秀人员抽出可组成班组培训班，协作班组培训工作，起到一个带头作用，以提高员工学习乐观性。

5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故平安预案方面操作要点及操作方式等学问进行集中争论学习。参照运行规程，共同讨论解决模糊不清的技术问题，每轮班组织短期专业技术学习，依据需要派专业人员参与有关学术沟通会，不断提高专业水平。定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。

6、在我班内部实行嘉奖制度，对成果突出贡献重大的人员实行嘉奖，促进本班人员好学上进乐观性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能，为石油事业的进展做出贡献。

7.人员资源恢复后可以进行竞争上岗等一系列措施，以稍加员工工作压力，刺激学习观念，以更好的进行工作。

三、加强平安教育，提高平安意识

常言道：平安高于生命，责任重于泰山。我车间锅炉为高压锅炉，工作环境为高压高温状态，极易对工作人员造成人身损害，所以平安对于我们使个特别重要的环节，对于这方面我会严抓，做好人员的平安培训，让每个人在工作前做好事故预想，并熟识事故处理方法，做到无事故平安生产。

四、摆正位置，做好配角、当好参谋

首先对本班里的工作，要尽职尽责，向主任供应合理建议和主见，关心主任正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己要坚守岗位，妥当处理内部事务工作，尤其当本班计算机系统消失问题时，更能独挡一面，顺当解决各类问题。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

五、团结同志，虚心学习，协作进展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力气。只有团结，工作才能形成合力。帮助主任拓宽和疏通民-主渠道，遇事和大家商议 ，虚心真诚地听取同志看法，严于律己，恳切待人，敬重同志，关怀同志，设身处地为同志着想，努力制造宽松、和-谐、开心的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家沟通思想和感情，做大家的知心伴侣，努力营造一个相互信任、相互关心、心情舒服的工作氛围，尤其重视民族之间的关系调整。

六、服务奉献，勇争一流

假如我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，专心，用情、用才智干好本职工作。

班组演讲稿篇五

今日我为大家演讲的内容是《创建优良班组，打造精品工程》。

班组是企业平安生产的前沿阵地，是企业战略实施及平安生产各项任务指标实现的最终落脚点。作为一名一线班组长，我深知自认肩上的使命。我们的职位不高，却具有生产者与管理者的双重身份，在企业发的平安生产中扮演者重要的角色。做一名掘进一线班组长，必需要决策想在前，干活冲在前，做到抓标准，严管理，保进尺，促和谐，使班组布满分散力和战斗力。

打铁先得自身硬。要想把工作干好，必需自己要有真功夫。为此，我坚持努力学习技术本事。虽然只有学校文化，但我主动向专业技术人员的学习掘进连续化管理和平安质量标准。而且自考了中专文凭。组织井下生产、轮尺划线，挪激光、设备的修理等工作我现已完全可以胜任。在班前学习，岗位“必知必会”考问和全员班组长考试中，每次都取得优异成果。通过学习使我增长了学问，提升了力量，获得了信任，同时也赢得了荣誉。

把住平安关，就赢得了先机。我常常教育工友，平安就是我们的天，就是我们家人的命。平安就是保证我们今日能吃饭，效益是保证明天有饭吃，必需充分认清这个道理，进道进尺肯定不能以牺牲平安为代价。平常全班工友的感情都很深，大家都视为亲兄弟，但到了危害大家的平安时，我绝不手软。曾经有个别工友为了在操作时省时多出货，多挣工分打锚杆时没有等到锚固剂有足够的膨胀时间就打上锚杆，其他工友不以为然，当我巡察到锚杆作业区时，马上要求重重新打锚杆，不合格锚杆的工分不给，加罚100元材料费。抓平安质量必需动真的，来实的，由于平安不是小事，它关系到我们的健康和幸福。在隐患排查时，我们坚持小过错不过小班，大问题不过圆班，狠抓严管见出了效果，班组实现了3000天无人身财产事故，轻伤率降到矿规定指标之内。

抓好质量，就保证了平安，也就提升了效益。在生产过程中，我毫不模糊抓正规作业，保工程质量。掘进专业是质量标准化的基础，必需加强教育，注意细节，勤于检查，时刻把劣质品毁灭在萌芽之中。以“三个不放过”作为抓质量标准的手段，对规作业偏差不放过；施工现场不清理不放过。我常常教育班组员工，质量是我们班组的脸面，也是我们的名声，只有高质量的工程，才会有稳固的平安保障，只有高质量的工程质量才会得到带来更大的效益。十年来，我所带领的这个班组预备、开拓、恢复井下巷道近万米，没有消失过不合格品。20xx年我们施工的西三2#层左四副巷工程，在分公司三季度质量现场会期间，以“四个一条线”严格标准，得到了公司领导的全都好评。

提质增效，巩固员工的心情。多进尺，多挣钱，才能得到大家的支持和信任。在抓好平安质量的前提下，提高班组的单进才是硬道理。在班前会上，提前将个各项工作支配下去，到工作面再结合实际状况作出调整，杜绝了员工因工作任务量大而忙无目的，误打误撞。同时，全班员工的`工作特点都了如指掌，做到把最合适的人支配在最需要的地方，发挥的大的工作效能。由于标准高，平安系数大，设备运转良好，我们班组每班进道炮掘4米以上，综掘8米以上，小班进尺最高13米，创了矿记录。在施工西三3#层左六外切重点接续工程中，我们每小班实现炮掘5米，提前完成了该项工程，为保接续做出了突出贡献。

专心加深分散、用情守职尽责。在班组管理上，运用了亲、细、勤的方法，把全班员工的心紧紧的系在了一起。使班组布满了亲和力和驱动力，视工友为亲人，对工友的家庭状况牢记在心。逢年过节我把离家远的工友约到自己家中，热喧闹闹的过个年节，长期的交往使全班十个“小家庭”形成了和谐暖和的“大家庭，显示出难不倒、压不弯班组形象。我也深知，要得到大家的信任，必需遭到公正、公开、公正。工作中没有凹凸、远近、亲疏之别，做到安排透亮     ，按劳取酬，不徇私、不舞弊、不截留。用严密管理、亲情互助、共同进步的方法，维护班组的和谐、稳定、团结，通过勤接触，勤沟通，勤鼓舞把全班工友的家庭状况、收入状况，老人和孩子状况了解的精确     无误了，班里谁家亲人生病，谁家孩子考学，我带领大家去探望、去庆贺，让班组大家庭布满爱和欢快。

通过以身作则，乐观带动的态度，使得整个班组的目标达成全都，干劲使到一处。打造出了我矿的样板班组，同时我也获得公司的模范班组长。这些成果和荣誉的取得，是来自于我对工作的执着、坚守和不懈努力，来自矿领导的信任和工友的认可。我在今的工作中，必将自己饱满的热忱和乐观的态度投入到我矿的进展建设中，为实现我矿百万吨矿井的目标增加一份力气！

班组演讲稿篇六

大家都知道经营企业不是一个人的事，管理企业也不是一个人的事，需要大批的优秀人才组成各种层次的团体分工合作、共同努力。作为企业的一个小团体，我们基层小班组的作用不言而喻，由于只有我们班组健康进展了，整个企业才能健康地进展。而班组的健康进展则与班组长的素养息息相关。那么何为班组长的素养呢?--大的方面来讲是班组长在工作中的领导力量、协调力量和决策力量的体现，小的方面来讲则是一些小细节，如你在班组中的威望有多高，你一天的工作是怎样支配的，你班组有什么方案，进展方向是什么等等。

那么，如何来当好一名班组长呢?我觉得应当要从以下几个方面做起：

首先，你应当留意到你是班组长，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起共享劳动的欢乐，以此来调动员工的工作乐观性。相反，假如班组长一个班背着手，指挥这指挥那，很简单与员工产生隔阂--至少员工会认为你很清高。所以班组长首先要确立这样一个观点：我首先是一个员工，然后才是一名基层班组长。

其次，不要把自己的心情带到工作中去。

人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不开心的时候，我们生活在快速进展的时代，都会有生活的快车与你相撞。这时，你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。这样一来就要求我们不要把糟糕的心情带到工作中，由于这样会影响到整个班组的心情，所以我们要调整好自己的心态，在工作的八小时内把工作做好，即使是在工作中遇到难题，也要急躁去解决。

第三，要公正、公开、公正地处理问题。

管理就像一张无形的网。假如班组长不能很好的处理某件事，在工作中有营私舞弊的.现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。所以，工作要透亮     化、细致化，领导、监督到位，不存私心，制度面前人人公平，不搞特别化。

第四，要提高自身素养，就要善待每一位员工。

一个班组长的管理水平，归根究竟是个人的修养问题。有时，一句话可以影响整个班组。有的班长看员工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批判比大声呵斥要好得多，员工也会虚心接受。另外班组长要言而有信，对自己的行为负责。假如违反诺言，你的威信就会下降--由于你是一个言而无信的人。作为班组长，要发扬集体主义精神，并把这种思想融入到班组中。最为重要的是，你要对自己的工作了如指掌，要懂得工艺流程、参数及全部工序的工作重点，并不断去学习新学问，只有这样才能得到组员的敬重。

第五，要细化工作，保证思路清楚，假如有一些每天必需要做的工作，那就提前把它做好，并且养成这种习惯，支配工作时条理清楚、思路明确，对领导下达的任务能够准时的不折不扣的完成。

第六，要确保班组目标简明可行。

制定一个班组的方案目标很重要。如：我要做先进班组、我要在这周内安健环质评分最高、我要