2023年关于年度部门工作计划九篇

2023年关于年度部门工作计划九篇年度部门工作安排篇1

20xx年度，质量管理办公室将依据学院的年度工作要点，围绕“改革、发展、质量、效益”的总体要求，仔细做好质量体系的日常管理工作，主动开展各项质量管理活动，确保我院船员教化与培训质量管理体系的持续、有效运行。

一、加强思想政治工作，努力提高部门人员的综合素养和管理水平

本年度将依据院党委政治学习安排的总体支配，仔细组织部门所属人员进行政治学习，使部门人员能深化学习、领悟党的路途、方针、政策和有关文件精神，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实际，不断强化服务意识、质量意识，在提高政策理论水平的同时，仔细学习质量体系文件，深化探讨质量管理的方式、方法，不断提高综合素养和管理水平，努力推动我院的质量管理工作再上新台阶。

二、加大质量体系的宣贯力度，进一步强化全员质量意识

本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员刚好进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能刚好、精确地驾驭外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保我院质量体系得到持续、有效的运行。

三、仔细组织内部审核和管理评审，严格实行质量管理

依据内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度安排支配两次内审和一次管理评审，质管办将从质量活动的组织、开展的形式、活动内容和审核评审过程等各个环节进行规范，严格执行文件要求，实行质量管理。内审重点是审核体系文件的符合性和宣贯培训状况，检查质量记录的填写状况和不合格项的订正状况，检查体系运行的有效性、连续性。同时，帮助有关职能部门对分承包方供应的服务开展好评估工作。在内审中发觉的不合格项和缺陷将刚好督促订正。在管理评审中，将对本年度质量体系的有效性和运行状况予以分析、评价，探讨内审中出现的问题、不合格项产生的缘由以及体系运行方面的缺陷等，通过管理评审总结阅历，为下一年度开展质量管理活动供应借鉴。

四、做好各项打算工作，推动质量管理全院化

本年度，质管办将依据最高管理者的要求，为推动质量管理全院化努力做好各项打算工作。一是仔细开展调查探讨，主动与主管机关联系，到兄弟院校学习取经。二是依据我院的机构设置和工作实际，制定全院实行质量管理的可行性方案，确定实行的管理模式。三是落实文件的起草、汇编、统稿等工作。

年度部门工作安排篇2

在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx年工作开展的基础上总结阅历，找出不足，将以更务实的看法，主动协作公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增加大局意识、责随意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会接着发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速发展竭心尽力。今年工作的初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；

2、完善：依据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深化到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；

3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的刚好性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

以下为20xx年工程部详细工作安排：

一、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲乏心情，须要注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为租户供应舒适的服务产品。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理支配工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修和保养，做好电梯，中心空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当运转平安。加强对公共区域等各种设备的'保养周期巡检。

4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行视察、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。

5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用

质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查限制。

（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，坚决杜绝只

管更换不管细心修理的不良作风。

（3）合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

（4）实行能源管理，加强对各水、电、自然气的运用，检查每月抄表

并进行对比，水、电、自然气的运用量进行存档，便于部门成本限制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作；

2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出到处进行调整；

3、支配工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态；

4、依据2期设备运行状况，制定各班组日常工作安排。

总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，找寻工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，

也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作看法，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，接着发扬成果，克服不足，努力完成上级支配的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。

年度部门工作安排篇3

时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结

一、努力学习、勤奋工作

日常工作中，主动向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识工作环境，了解各种材料的运用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都基本驾驭。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作实力得以不断提高。

二、班组管理

在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。

三、进行设备规划，缩短修理周期

我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织(设计、测量)到修理限制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的足够，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障解除，降低设备的故障率。

四、努力做好节资降耗和修理工作本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作。

主要(1)修旧利废16吨；(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；(3)对28#铲斗进行翻新；(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台；(5)下放复新凿岩台车一台；(6)架设风水管路1000多米；(7)安装钢溜井30多节；(8)新架设格筛、护栏10多个；(9)对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到刚好抢修；(10)大修内燃机2次。

五、工作中的不足

1.对设备的了解还不够深化，有些状况没有刚好地驾驭。

2.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和看法。

3.对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%.

4.在修理时有影响生产的现象出现。

六、几点建议和今后的准备除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备

1、建立点检制：接着建立、健全设备点检制度、精确驾驭设备运行状况，重新制定点检标准。

2、制定安排，对设备检修以时间为基础，到期必修。

3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。

4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，接着实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。

综上所述，总结这些日子的工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质高质量的完成；对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加主动、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

年度部门工作安排篇4

这一年，杭萧在往年势头的基础上，不仅步入快速发展的快车道，实现了更快的效益增长，还胜利将公司股票在上海证券交易所上市。从今，一个杭萧以全新的姿态呈现在世人面前，一个更加朝气蓬勃，以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。

公司上市后，管理水平会有很大提高，这既是市场竞争的外在要求，也是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司并驾齐驱，既是压力，也是动力。为实现公司年合同金额30亿元的整体经营管理目标，市场部特制定以下年度工作安排。

一、信息网络管理

1、建立干脆的领导关系

市场部是负责公司信息网络建设维护和信息收集处理的职能部门，受市场部副总经理领导。市场部信息管理员与各地区市场开发助理有干脆的领导关系，即干脆指导和指挥市场开发助理进行信息网络建设、维护、信息处理和评估，并对信息网络工作担当领导责任。

2、构建新型组织

3、增加人员：

（1）信息管理员：市场部有3名专职信息管理员，分管不同区域，不再从事其他工作。

（2）市场开发助理：浙江省6个办事处有2名市场开发助理，其他办事处管辖的每个地区有1名市场开发助理。

4、加强人员素养培训

春运前完成各地区市场部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训，使市场部在—年新管理体系实施过程中能充分保证人员素养。慎重选聘营销助理，不要填空。

5、加强人员评估

从人员配备、资源保障、绩效评估等方面对信息网络的建立和维护做出具体规定。并从制度上保证这项工作。建立市场信息管理员定期巡察分管区域指导信息管理考核制度，并依据各区域的实际状况和存在的问题，有针对性地进行分析和探讨，以督促其在短时间内建立和完善信息管理工作。

6、动态管理市场网络

市场开发助理和信息管理员依据信息官供应的信息量、项目规模、信息达成率、开发下级信息官数量四个指标，定期动态评估信息网络成员。信息管理员和营销助理在分析信息工作者/单位分类的基础上，结合信息工作者的背景信息进行具体分析，确定其在帮助后绩效增长的可能性。进一步加强信息管理，信息的完整性、刚好性、有效性和保密性都比上年有所提高。

7、加强市场调研。依据各地区信息会员/单位供应的信息以及公司在各地区的业务进展，由专人对各地区钢结构业务的发呈现状和潜在发展趋势进行全面的市场调研。通过调查获得第一手资料，使公司的组织机构设置多样化

8、在重点或大型工程项目完成后，邀请相关部门现场召开新闻发布会，以竣工实例展示和宣扬杭萧品牌，展示杭萧在技术和业绩上占据行业一流水平的事实，树立上市公司在建筑钢结构行业的示范作用和领先地位，使宣扬工作达到事半功倍的效果。

9、进一步做好广告、信息等方面的宣扬。在各施工现场制作安装大型宣扬横幅或广告牌，现场展示企业实力；刚好制作新的企业业绩和宣扬资料，添加到招标文件中的业绩介绍中，分发给全部业务人员，尽可能增加品牌推广的深度和力度。

10、加强对外接触人员的专业学问培训和素养教化，树立企业员工的良好形象和先进的企业文化内涵，让每个接触杭萧人员的人都留下美妙而深刻的印象，从而对杭萧和钢结构有更清楚、更深刻的相识。

二、客户接待

1、督促全体员工始终以热忱为原则，谦恭有礼地做好客人接待的各方面工作，确保接待效果年年比一年好。

2、在提前保证客户接待效果的前提下，尽量节约接待费用，降低公司整体运营成本，提高公司盈利水平。

3、接着管理来访客户的接待档案，对潜在客户和合同客户的档案进行分类保存，精确驾驭项目进度，努力协作商务部门和办事处推动项目业务。

4、调整部门人员岗位，聘请高素养人员，充溢接待力气。随着业务量的不断扩大，来访客户的数量日益增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的须要，做好接待和聘请工作也很重要。

年度部门工作安排篇5

一、进一步做好定向招商工作。

（一）依据区的战略布局和发展定位，主动制定实施定向招商的工作方案，以定向招商为手段，以区中、西部为招商重点区域，创新招商工作体制机制。在项目引进中，对影响力大的重点项目实行分段式进行，接洽谈判、达成意向、签订投资协议后，成立由区级领导牵头的特地项目小组负责推动项目的落地、开工。

（二）结合现代商贸区建设，突出抓好商圈优势，特殊是地铁沿线地块和地铁口周边区域，加大招商力度，争取引进外资商业和星级酒店等服务贸易类项目。做好黑石房地产、日本JUSCO、保利房地产等重点项目的跟踪与服务。

（三）围绕交通商务区建设，培育物流配载市场，促进以汽车运输、物流信息、零担托运、仓储中转、货物配载等系列的现代物流业的发展。接着推动华润物流和中天恒仓储配送中心等项目的落地与建设。

二、主动应对出口企业搬迁，帮助做好拆迁企业的安置工作，尽量留住拆迁范围中的优质出口企业，削减出口流失。

大力做好招商引贸，跟踪我区百通大厦、苏宁电器等商业地产，发展楼宇经济，加大外贸公司引进力度。加强出口企业电子商务平台应用；组织企业广泛参与各类展会，拓宽国内外市场；重点加强和扶持出口基地建设，推动公共服务平台建设；力争每年培育出口品牌2个。针对企业存在的经营困难，多方反映，主动协调，力争解决；切实为企业在审批、通关、商品检验检疫、外汇管理等方面做好协调服务。

三、加快提升商贸集聚区能级，依托半岛总部项目、百通、宝龙、中防商业街的落成开业，不断丰富商圈，培育壮大新兴消费市场。

主动推动等商贸重点项目建设，促进新型业态加快发展。加快餐饮住宿业发展，探讨制定加快我区餐饮住宿业发展的政策措施，突出抓好星级酒店、特色餐饮住宿项目的招商引资，新建酒吧一条街、特色餐饮街,组织开展“美食周”等活动。发展新型消费模式，创新营销方式，拓展消费空间，旺盛消费市场，大力培育骨干商贸企业做强做大。协作“区国民休闲汇”，接着开展“休闲购物节”活动，抓住“小长假”、“黄金周”和重大节庆商机，开展“满足消费进万家”等促销活动。依托地铁、新客站、世园会等建设，做好特色商业街区规划建设，探讨制定特色商业街区的组织、管理、政策措施，促进商旅、商文的有机结合。大力发展专业市场，主动发展社区商业，加快便民商业设施建设，培育示范商业社区，主动推动农贸市场升级改造和建设，推动“菜篮子”暨三绿工程建设，完善肉菜流通追溯体系建设，加强“菜篮子”商品质量监管，做好生活必需品市场的监测和调控，全力抓好重点商贸企业的生产平安。

年度部门工作安排篇6

依据20xx年度工作状况，结合目前公司发展状况和趋势，综合部从以下几个方面开展20xx年度的工作：

一、综合部日常管理事务工作支配

20xx年度综合部日常工作支配根据《20xx年度综合部工作任务支配》（见附表）执行，不在附表体现工作听从领导支配或参照往年工作习惯执行。

二、完善部门规章制度，严格管理流程，加大执行力度。

2.1完善综合部管理规章制度

20xx年度，综合部已经初步建立形成了一些日常管理制度，在实际操作中还未形成一个完整的流程和体系，在管理中许多事务还需规范。因此，20xx年度将对综合部日常管理规范进行完善。严格管理流程，加大执行力度。

2.2重点管控工作

本年度综合部还需加强项目帐务、选购 、车辆、出入库管控工作；加快资质申办工作。依据分工确定责任人。做到分工明确、责任到人，严格按各项管理制度流程执行。

项目帐务、选购 、出入库做到按月定期核算，并做好原始数据管理，以备公司领导随时核查。

?做好车辆管理及费用限制工作，严格根据《车辆管理制度》执行，建立车辆费用及维护管理档案，加强管控力度。

?做好资质申办前打算工作，细化落实到项，遇到问题刚好与领导沟通，加快申办速度。

2.3需提高管控质量工作

车况做到心中有数，保证行车平安。

?完善公司设备台帐管理工作，责任落实到人，建立设备维护管理档案，做到有据可查。?加强公司档案管理工作，根据档案管理规定，明确归档内容，刚好组织各部门对资料进行归档，提高归档文件质量。

做好会议管理工作，仔细整理睬议纪要状况，刚好下发会议通知，提高会议质量。信任新的一年里，综合部全体员工本着高效、快速、精确原则，团结一心、一心一意以公司发展为己任、以员工满足为目标，在公司领导正确领导下尽心尽责做好日常管理事务。附表

年度部门工作安排篇7

今年是公司飞速发展一年，结合公司实际状况，公司财务部将一如既往地做好日常会计核算工作、供应优质服务同时，将着力做好完善财务制度、推动规范管理，为本公司做大、做强供应优质、高效保障和服务。

为了使财务工作更好地为公司业务发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化良好环境中更好地发挥作用。特拟定以下财务工作安排。

一、指导思想

财务会计工作应发挥好“企业信息系统”作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息运用者供应刚好、真实、牢靠会计信息。

财务部是企业财务工作管理、核算、监督指导部门、其管理职能是依据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算实施状况进行管理，其核算职能是对公司生产经营、资金运行状况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金营运预警和提示。

切实做好财务预料、财务决策、财务预算、财务限制和财务分析五项工作，提高公司经济效益。

二、目标和任务

(一)依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率

1、严格遵守《会计法》、《企业会计制度》等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与限制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。

2、完成指标预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度拟稿工作，加强财务制度建设。

3、做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，进行记账。做到“三刚好”：即刚好编制有关会计报表，刚好报送税务等部门;刚好装订会计凭证;刚好清理往来款项。出纳要严格根据现金管理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;刚好精确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发觉金支票和转帐支票。

4、做好会计档案管理工作。

(二)加强公司资金管理

1、拟定公司年度资金预算并提交公司董事会审批。

2、拟定公司资金筹集方案并提交公司董事会审批。

3、调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金集中运用。

4、加强公司存货管理、应收帐款管理。

(三)制定公司年度财务预料和预算，主动参加公司决策

1、制定全面预算，供应全面、精确经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。

2、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。

(四)严格落实财务限制工作

1、严格抓好选购 环节财务限制、存货限制、现金限制等限制环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司总体目标。

2、实施全方位财务限制机制，使财务限制工作渗透到公司组织管理各个层次、生产业务全过程、各个经营环节，覆盖企业全部部门和岗位。

(五)财务分析

刚好利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料，采纳科学分析方法，对公司财务状况、营运实力和财务成果进行分析，全面、客观地评价公司财务活动业绩，有效限制财务活动运行，正确预料财务发展将来。

三、加强素养养成、推动队伍建设

随着公司不断壮大，面对日趋困难市场和日益加大竞争，提高财务人员素养日显重要。

1、仔细学习会计法、财务管理制度，提高会计人员法制观念，加强会计人员职业道德，树立坚固地依法理财观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党方针政策，自觉遵遵守法律律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风。

2、加强业务学习，提高业务水平。定期进行业务培训，更新业务学问，扩大学问面。在驾驭基础学问同时，加强计算机学问学习，以适应现阶段财务管理要求。与此同时，仔细学些税务、金融、等相关性学问，以拓展学问面，提高理论和实际操作水平。

3、加强学术沟通。学术沟通是提高会计人员素养重要方面。通过沟通可促进理论学问，有利于总结工作中阅历，提高业务水平，还能提高写作实力和口述实力。通过对会计人员素养培育，全面提高公司财务管理水平，以适应新形势下对会计信息快速、精确、真实要求，确保公司各部门各项工作有序运转和各项事业发展。

四、工作重点与难点

增加资金投入：资金需求安排和融资安排。依据我司20__年销售安排，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行资金支持是我司20__年总目能否实现关键。在这个问题上财务部感觉压力特殊大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部工作重点和难点。

五、建议和措施

1、重大发生费用支出应报财务部备案，以使有安排地摊销支付(如销售返利)。

2、加大新药产品开发力度，改善产品结构。

3、做好原料定价选购 工作，限制选购 成本上升，努力降低选购 成本，增加产品毛利率。

4、扩大产品销售范围，增加销售收入。

5、量入而出，限制费用支出：

(1)要限制推销费用支出，制定促销费支出，要量入而出。

(2)期间费用(管理费用等)要制定肯定措施，要有一套严谨报销制度，而且要加强管理、监督、用较少钱办更多事。

年度部门工作安排篇8

财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的安排限制、各部门的费用支出、以及对销售工作安排的协作与工作总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的平安;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

xxxx年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。我做财务工作已经好多年，深知xxxx年公司财务部财务工作安排对加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问学习教化，有着特别重要的作用。为了做到财务工作长安排，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了xxxx年财务工作安排。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：

一、接着开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。

在去年会计工作规范管理的基础上，接着开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。详细从8个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。特殊是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理方法归类整理，须要进一步规范。

二、接着抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。

紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润xxx万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台《xx县农村信用社xxxx年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了支配。外抓信贷质量管理，主动盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，想方设法应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特殊要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。

详细抓好五项操作：

一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率限制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用限制在核定比例之内。

二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例精确计提。对款待费、宣扬费等要在规定比例之内节约运用。

三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在详细操作中严格根据预算限制支出。

四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价状况合理制定包干运用方法，无正值理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。

年度部门工作安排篇9

序号工作内容细则备注

[1完善培训制度:

1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要协作培训工作的开展以及效果的评估

2、明确培训流程，从安排的拟定、培训前的打算、培训过程的限制、培训效果的评估都进行流程化操作。

3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，干脆与绩效分数挂钩。

4、加强对外派学习的管理，签订《培训服务协议》，约定服务期及违约责任。

5、为了加强培训的安排性，人力资源部每月制订月度培训安排。

6、完善员工培训档案，作为员工晋升的重要依据

[2加强中层干部培训:

1、中层干部作为公司重要的骨干力气，20xx年主要针对中层干部的领导力、影响力、个人魅力方面加大培训力度。

2、中层干部作为公司内部讲师，每季度必需上讲台一次，课程内容自定，但须报人力资源部备案

3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，干脆与绩效分数挂钩。

4、中层干部每月参与培训时间不得少于2小时

5、对中层干部培训加强培训反馈，每次观看光盘结束后，每位中层干部必需写出心得体会，由人力资源部整理发至各位领