工程企业合同管理规定

页脚内容 第六章工程价款结算与竣工结算业主合同的管理流程由事业部副总经理或总经理（分支机构副总经理或总经分包合同由事业部业务开拓板块组织，合约估算板块主办,具体详见《分包商负责处理与合同有关的授权管理、合同法律风险评估及法律事务等工负责制定及修订公司标准合同文本；主持重大投融资项目和复杂工程合同的草拟；负责建立公司合同总台帐以及合同履行期间合同文件的正本保管；对各部门和机构合同实施、管理提供支持服务。页脚内容20 第六章工程价款结算与竣工结算3.4采购中心负责组织工程物资材料、施工机械、周转材料和工程临时设施3.5机电分公司负责机电分包合同、机电材料设备采购合同的谈判、会签、支机构业务合同五类进行规定，其他合同参照此流程执行。4.1工程业主合同管理流程4.2分包合同管理流程页脚内容20 第六章工程价款结算与竣工结算5.1.3工程业主合同必须采用业主提供的合页脚内容20 第六章工程价款结算与竣工结算项目经理部自行采购的物资合同，由项目合约商务经理根据公司标准合同文5.1.6公司职能部门的业务合同，由职能部5.1.7分支机构应尽可能采用公司发布的合5.1.8工程所在地政府有标准合同文本且规定必须使用时，则采用政府制订之标准合同文本为基础文本，并根据具体业务情况，进行专用条款和协议书部分5.2.4合同审批会签过程中，各部门主要就各自主管工B由市场开拓板块/合约估算板块/项目管理板块负责审批会签的内容页脚内容 第六章工程价款结算与竣工结算当上述情况引起的变化在合同文件签署人（公司总经理或其委托代理人）的授权范围内时，则授权签署人并合约商务经理可直接联签合同文件。等）同意的情况下，授权签署人才能和合约商务经理一起联签合同文件。文件签订后，签署人和合约商务经理必须对变化情况和请示经过予以说页脚内容20 第六章工程价款结算与竣工结算页脚内容20 第六章工程价款结算与竣工结算5.6.1业主合同的交底由各事业部合约估算板块组织，遇有由合约法律部主办的合同，由合约法律部组织向事业部副总、事业部合约估算板项目合约商务人员、项目现场管理人员、项目主管5.6.2总部组织选择分包的合同由各事业部合约估算板块组织进行交底，物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同由采购中心、机电分公司组织向项目经理、项目合约商务人员、项目现场管理人员、项目主管财务等人员进行交底。项目组织选择分包合同由项目合约商务经理组织向项目经理、项目合约商务人员、项目现场管理人员、项目主管财务等人员进行交底，交底方式可视合同复5.6.5合同交底可以采用书面方式（见附件8)进行，也可以由交底人视交底页脚内容20 第六章工程价款结算与竣工结算由项目合约商务经理组织项目现场经理、技术负责人等相关人员进行评授权项目批准分包商的情形由项目合约商务经理组织项目现场经理、技术负责人等相关人员进行评由项目合约商务经理组织项目现场经理、技术负责人等相关人员进行评页脚内容20 第六章工程价款结算与竣工结算授权项目批准供应商的情形由项目合约商务经理组织项目现场经理、技术负责人等相关人员进行评海外分支机构的中标通知书和合同原件正本由海外分支机构办理完有关地方使用申请表、合同会签单以及会签合同文本的复印件由分支机构合约管理部门保页脚内容20 第六章工程价款结算与竣工结算5.8.4项目合约商务经理负责项目有关全部合同文件的保管和合同台帐的建 第六章工程价款结算与竣工结算工程业主合同草拟工程业主合同谈判主办：事业部合约估算板块、机电分公司协办：事业部业务开拓板块主办：事业部业务开拓板块、机电分公司协办：事业部合约估算板块、拟定的项目管理人员配合：合约法律部工程业主合同评审与会签工程业主合同签订工程业主合同用印工程业主合同文本传递工程业主合同交底工程业主合同变更通知工程业主合同存档机电分公司主办：公司、事业部、机具有相应签约权限的负责机电分公司协办：合约法律部主办：合约法律部协办：财务部、事业部合约估算板块、机电分公司、项机电分公司协办：项目经理部相关人主办：项目合约商务经理协办：事业部合约估算板主办：合约法律部协办：事业部合约估算板块、机电分公司 第六章工程价款结算与竣工结算组织：按《项目策划》确定分包商的选择主办：事业部合约估算板分包商的选择机电分公司工程分包合同草拟机电分公司工程分包合同草拟项目合约商务经理工程分包合同审批会签项目合约商务经理、机电分工程分包合同审批会签财务部、合约法律部等部门/现场经理、项目经理等及公司合约估算板块、财务部、合约法律部工程分包合同签订主办：公司、事业部、机电分公司、项目具有相应签约权限的授权代理人工程分包合同签订协办：项目工程分包合同用印主办：分包合同主办人工程分包合同用印协办：合约法律部主办：合约法律部工程分包合同存档协办：事业部合约估算板块、机电分工程分包合同存档主办：事业部合约估算板块、项目合约商务经理、机电分公司工程分包合同交底参加：项目经理、现场经理、技术负责人工程分包合同交底物资、设备供应商的选择页脚内容20 第六章工程价款结算与竣工结算物资、设备采购合同草拟物资、设备采购合同会签审批参加：事业部合约估算板块、财务部、合约法律部或项目现场经理、合约商务经理、技术负责人、项目经理物资、设备采购合同签订物资、设备采购合同用印物资、设备采购合同存档物资、设备采购合同交底等各类合同文本草拟主办：各职能部门/合约法律部各类合同文本草拟页脚内容20 第六章工程价款结算与竣工结算主办：各职能部门合同草拟主办：各职能部门合同草拟人参加：合约法律部、财务部协办：合约法律部各类合同文本存档主办：合约法律部各类合同文本会签审批各类合同文本签订各类合同文本用印分支机构合同文本草拟门协办：合约法律部、分支机构其他相关部门分支机构合同文本会签审批主办：分支机构合同管理部门参加：分支机构其他相关部页脚内容20 第六章工程价款结算与竣工结算分支机构合同文本签订主办：公司、事业部、分支机构具有相应签约权限的负责人分支机构合同文本用印协办：合约法律部（适用于业分支机构合同文本存档/分支机构合同交底参加：项目/财务等有关人员合同名称合同名称合同编号合同金额主办单位主办人审核单位修改意见审核人签名日期文件标注文件标注文件标注页脚内容20第六章工程价款结算与竣工结算第六章工程价款结算与竣工结算文件标注文件标注文件标注文件标注文本打印单位□同意按会签意见修改校对日期□同意按会签意见修改2.合同在签署前，合同文本必须经过列入本表格中的人员的审批。4.修改意见一栏，请在选定的“□”处画“√”。=审核页脚内容20第六章工程价款结算与竣工结算第六章工程价款结算与竣工结算会签合同名称合同名称合同编号变更合同金额主办单位主办人审核人修改意见文件标注文件标注页脚内容20第六章工程价款结算与竣工结算第六章工程价款结算与竣工结算文件标注文件标注文件标注文件标注文件标注文本打印单位□同意按会签意见修改校对日期□同意按会签意见修改