达宝易实验报告

达宝易试验汇报学生姓名XX院系名称XXX专业名称工业工程班级20XX级学号XXXXXXXX指导教师完毕时间201X年X月X日目录1操作机床-人机作业分析……………………11.1操作机床改善前…………21.2操作机床改善提议………………………32双手配合分析-双手作业分析……………………42.1双手作业分析改善前……………………52.2双手作业分析改善提议……………………63水龙头生产线-生产线平衡分析…………………73.1生产线平衡分析-对3个工位进行改善前………………83.2生产线平衡分析-对3个工位进行改善提议……………91操作机床-人机作业分析1.1操作机床改善前1.1.1人机作业分析表见附表1-周期2至周期5原则作业组合表。1.1.2各加工机器间隔距离太长，设施规划不合理，加工人员需要大量时间在各机器之间移动。1.1.3作业人员在作业工程之中有许多不必要的动作，错误操作以及故意延迟。1.2操作机床改善提议1.2.1由上面4个表可以得出，作业步行时间很长，阐明各工序按零件加工次序排序的机器间隔距离过长。工序中机器间隔步行时间到达了37.71秒，而所选用分析的周期内，总加工时间为94.53秒，移动时间占到了总时间的40%。因此必须改善各个有关联工序机器的间隔距离。调短机器距离，使移动时间减少，将会大大增长作业效率。1.2.2由视频及达宝易软件分析可以得出，工人在作业过程中，存在许多故意延迟，以及不必要的延误，例如站着聊天，站在原地休息，随意走动观望，错放工件加工方向等无用动作，所认为了提高作业效率，应当设定作业规范，各工序原则时间，以及合理安排员工休息时间。2双手配合分析-双手作业分析2.1双手作业分析改善前2.1.1双手作业分析表双手操作分析左手动作右手动作阐明记号时间时间记号阐明等待迟延0.960.87伸手右手伸向螺母盒等待迟延3.082.85装配螺钉装螺母等待迟延0.780.5伸手移向加工物配合右手装配握取0.390.67对准对齐握取0.490.41伸手伸向钉钉机握取0.340.45移动握取钉钉机移向加工物握取1.461.44装配钉螺钉插入部件装配0.590.37放手放开钉钉机装配0.510.35握取抓取待加工物整顿待加工部件预对0.660.73持住持住待加工物等待迟延0.190.46移动移向产品箱等待迟延4.340.69伸手右手伸向螺母盒等待迟延0.533.92装配螺钉装螺母配合右手装配握取10.62伸手移向加工物握取0.240.89对准对齐握取0.430.27伸手伸向钉钉机握取3.150.41移动握取钉钉机移向待加工部件插入部件装配0.623.15装配钉螺钉装配0.680.27放手放开钉钉机整顿待加工部件预对0.750.44握取抓取待加工物0.7持住持住待加工物0.99移动移向产品箱总计21.221.52.1.2根据视频及图表可以看出，左右手作业不均衡，左手多数时候在等待，着导致了左手的挥霍。2.1.3同步右手作业也有挥霍。两个零件在一种零件盒，这样予以右手组装零件带来了麻烦，由于还要从中筛选2个零件。2.1.4放置组装完毕品的流水线距离作业人员过长，作业人员需要将右手完全伸展才能放置成品到流水线。。2.2双手作业分析改善提议2.2.1在作业人员面前放置一种U形桌，将2个零件分别左右手各放置于一种零件盒，左右手分别拿取零件组装，然后与代加工物组装。这样双手同步作业，同步也减少了作业人员筛选2个零件的时间，增长了作业效率。2.2.2将U形桌置于流水线边缘，这样当作业人员组装完产品之后，只需手伸展较短距离就可以将产品放置于流水线，减小了作业人员的疲劳程度。3水龙头生产线-生产线平衡分析3.1生产线平衡分析-对3个工位进行改善前由于工序3、7、15加工时间最长，要使生产线平衡率更高，我们应当改善者3个工序。3.1.1生产线平衡分析表3.1.1.1工序3生产线平衡分析表ＮＯ类型动作名称时间1伸手从物料盒里拿出配件3.992装配给水龙头贴标签3.983对准将水龙头放在配件区0.794装配装配2.695装配套取塑胶环0.896放手把物件放在流水线2.79工序名称工序No3作业者剩余时间-7.13循环时间15.13ＮＯ类型动作名称时间1伸手抓取水龙头0.52对准将水龙头固定在出水口1.013伸手右手伸向机器0.584使用操作机器0.485伸手左手拿取零件0.226握取右手握取钉钉机0.257装配将螺钉固定在钉钉机上1.068对准将钉钉机移向水龙头0.729装配拧紧螺钉0.8510放手放开钉钉机0.2811伸手左手拿取螺帽0.2412对准左手将零件放置水龙头0.4313伸手右手抓取螺帽0.2214对准右手将零件放置水龙头上0.2915检查检查水龙头功能12.7116放手将左右螺帽取下0.4917伸手右手伸向机器0.5718使用关闭机器0.219放手将水龙头放置流水线3.29計24.39工序名称工序No7作业者剩余时间-16.39循环时间24.393.1.1.2工序7生产线平衡分析表

3.1.1.3工序15生产线平衡分析表ＮＯ类型动作名称时间1伸手拿取包装盒3.882伸手拿取水龙头成品1.733装配将成品放入包装盒0.784伸手拿取成品1.715装配将成品放入包装盒1.66伸手拿取成品1.327装配将成品放入包装盒4.758伸手拿取包装盒1.859对准将包装盒对准成品6.9610伸手拿取纸板0.7211装配将纸板放入盒子1.1912装配整顿盒子5.913伸手拿取塑封胶0.6514装配塑封8.29計41.33工序名称工序No15作业者剩余时间-33.36循环时间41.333.1.1.4工序山积表工序No工序名称时间15.92212.98315.1349.3959.9768.75724.39811.56910.811013.721110.98126.51313.911412.181541.36計207.55生产线名水龙头生产线部门3.1.2工序3在组装水龙头外部件与水龙头内部件时，左手在拿取内部件后，又拿取外部件，这时右手处在等待状态，这明显减少了作业效率3.1.3工序7在检查水龙头