施工便道施工方案

江西省天然气管网一期工程第25标段施工便道方案编制根据1．施工协议书明确的施工范围2．《江西省天然气管网一期工程第25标段施工图设计》3．国家有关法律法规4．现行的施工及验收规范、质量检查原则《工程测量规范》GB50026-93《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50369-《石油建设工程质量检查评估原则输油输气管道线路工程》SY/T0429-《公路路基施工技术规范》JTJ033-95《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-5．企业的设备机具、劳动力资源及施工能力；6．施工现场自然条件二、工程概况2.1概况江西省天然气管网一期工程第25标段（余江－景德镇段）线路工程全长约20.737km（桩号JDZ001～JDZ054），途径慈溪镇、良港镇、渔山镇、丽陵镇等。本段线路路由为：从景德镇加气母站开始，向乐平放线铺设。沿途主干公路有国道206、县乡级公路，公路路况很好。部分管段堆放处无道路，需要进行施工便道的铺设。部分沿机耕道敷设，机耕道重要为碎石和泥路面，需扩宽修整后方可供管和施工车辆运行，线路区域内总体交通条件很好。管道通过地区有二级、三级地区。在二级地区，主管道规格为φ508×7.1L415螺旋缝埋弧焊钢管，需顶管穿越区段的管道规格为φ508×7.1L415直缝埋弧焊钢管；阀室上下游各50m区段的管道规格为φ508×8.0L415直缝埋弧焊钢管。在三级地区，主管道规格为φ508×8.0L415螺旋缝埋弧焊钢管，需顶管穿越区段的管道规格为φ508×8.0L415直缝埋弧焊钢管。冷弯管采用与连接主管段相似规格的直缝埋弧焊钢管；热煨弯头采用比连接主管段壁厚大一种级别的直缝埋弧焊钢管。管道输送介质为天然气，常温输送，设计压力为6.3MPa。2.2施工总体布署便道施工动工时间11月26日，计划竣工时间12月3日估计工期约8天。先进行已经有道路加宽施工，后进行加强路面处理施工。然后进行新建施工便道路基施工，最终进行路面施工。施工安排根据现场协调状况做对应的调整。2.3项目组织机构本工程投入重要管理人员及技术人员一览表序号职务姓名学历职称1项目经理李渡本科高级工程师2项目副经理郑卫兵本科工程师3项目总工陈佳本科工程师4质检员刘思佳本科工程师5土建技术员王俊祥本科工程师6焊接工程师介攀本科工程师2.4施工营地和通讯保障1）搭建临时办公室、生活起居住房、食堂及库房。2）施工营地以就近选择为原则，必要时使用帐篷。3）各施工现场和关键人员配置通讯设施，保证沟通畅通。三、施工运送路线选择及施工方案3.1运送主道路线选择方案本标段管线线路部分有已建伴行水泥道路及机耕路。运送主道路选择为伴行的206国道及乡村水泥路和机耕路。因部分水泥道路路况很好，管道从防腐厂出厂后直接运至各分队设置的沿管线分布的堆管点。3.2施工便道（作业带与主道路线相接）路线选择、施工方案1、JDZ008-JDZ009号桩,由于管线距公路较远，且无直通管线的道路，管材运送需在水田上铺设施工便道，便道长约300m,宽约6米。重要用于JDZ008-做法：首先将水田清平压实，清除低洼处积水淤泥，然后用土填平水田的坑，均匀压实，保证其承载能力，其厚度为400mm。⑵、在平整的基础上需满铺连砂石，长度为300米，厚度为100mm。JDZ008-JDZ009号桩便道工作量记录：工程项目单位工程量备注弥补路面土方m3900运距10.5公里满铺路面连砂石m3180050装载机平整及拓宽路面台班3.5四、修筑措施施工便道根据本标段不一样地形、地质条件采用不一样的措施进行修筑：4.1盆地地段地势平坦开阔，为冲积的岩石泥沙土质，用50装载机进行清平弥补、放坡、碾压，人工配合修整；4.2山地段地势高下不平，为减少修筑难度，保证设备通行，合理选择修筑路线，尽量在坡度变化较缓的地方修筑施工便道。土山地段采用50装载机降坡、挖填、碾平压实；坡度不小于25o短坡修筑盘坡便道，坡长较长时修筑“之”字形便道以减缓坡度；4.3对于便道和干线公路衔接处，用袋装土铺垫，并不得损坏路面及路肩，若路边有排水沟时埋设过水涵管路面路面涵管便道4.4对施工沿线不能断流的沟渠、水渠，采用埋设过水函管的方式修建便道施工便道施工便道涵管五、便道施工技术规定5.1施工便道应平坦并具有足够的承压强度，行车道路面宽4.0米，路肩宽0.50米。正常路基宽度为5.0米，有错车道时路基宽度为7.5米，特殊地段以同意的施工组织设计为准。

5.2便道的硬化：便道路基稳定后进行路面的硬化处理，以保证便道的施工质量。

5.3质量规定：表面平整密实，2%的单坡，无坑洼。

5.4清表及填前处理

先清除便道内树木、垃圾及有机物残渣，然后在便道两侧开挖边沟，并进行原地面碾压，特殊地段进行掺灰翻晒碾压，结合农田水系，在必要的地方设置排水设施。5.5填筑土方时，应均匀地把靠近正常含水量的填料摊铺在路基的整个宽度上并大体平整，以保证对路堤的均匀压实。严禁将不一样含水量的土进行混填。5.6维护便道时先用土方填平低凹地带，均匀地把靠近正常含水量的填料摊铺在路基上，均匀压实。六、施工准备6.1技术准备工作搜集有关原则及验收规范，组织有关人员对原则和规范进行学习，并贯彻到作业基层。熟悉施工方案，组织有关技术人员进行施工方案内部会审，若在内审中发现疑问应及时协商并按程序上报审批调整。组织有关技术、预算人员进行现场踏线。详细掌握现场状况，确定施工方案，包括施工设备、材料的运送方案和施工临时堆放位置。。由工程部技术人员进行详细的技术交底。作业人员对各班组所有的施工员进行技术交底，并签字承认。6.2物资准备工作向业主提供施工计划，材料的供应计划，报请业主同意。选择材料堆放场地，建立材料仓库。七、质量保证措施7.1质量方针采用先进的施工技术和科学的管理措施，向顾客提供满意的产品和服务。7.2质量目的单位工程合格率100%；工程材料质量合格率到达100%；7.3质量控制机构7.3.1质量管理体系组织机构项目经理项目经理项目质量负责人项目质量负责人质量检查员技术员质量检查员技术员7.3.2建立项目质量控制机构结合项目工程的特点，项目部建立三级质量管理（控制）网络，包括项目部级、施工队（机组）及和施工班组级。见图2：项目经理项目经理项目技术质量组项目技术质量组施工班组施工班组7.4质量管理措施为了保证施工过程的有序进行，防止不合格品的出现，变事后处理为事前防止，实现工程施工全过程质量到达业重规定，在施工当中采用如下措施：7.4.1明确各级人员的重要职责以及有关职责。7.4.2保证施工人员处在一种受控状态，关键工种必须经项目经理部审批才可进入本工程进行施工。7.4.3所有施工人员必须登记造册，上岗前必须培训方可上岗。7.4.4特殊工种人员必须通过考核，合格后持证上岗。7.4.5质量检查员持证上岗，明确各项检查与检查工作的原则与措施。7.4.6在制定经济政策时，对施工机组和个人实行质量否决权，真正体现干好干坏不一样样。7.4.7实行内部质量成本控制，防止不合格品的反复出现。7.4.8不以减少质量水平来减少施工成本，严禁偷工减料，以次充好，不按规程办事，弄虚作假的行为。7.4.9在施工过程中，当进度与质量发生矛盾时，把质量摆在第一位，优先考虑质量。7.4.10在施工过程中，严格按图纸、规范、原则进行施工。7.4.11施工中，保证所有在用设备、机器性能良好，运转正常。7.4.12对违反操作规程而引起的质量事故，应严厉查处，举一反三。7.4.13在施工中，施工人员严格按照三工序进行施工，“检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序”。7.4.14质量检查人员职责分明，严格把关，按三检制进行施工（自检、互检、专检）。7.4.15各级质量检查人员按照质量计划和质量检查计划进行严格的质量检查与监督。7.4.16施工操作员必须按照施工作业指导书进行操作。7.4.17加强工艺纪律的管理，明确贯彻工艺纪律的原则。7.4.18加强工程质量的检查与评估，做到奖优罚劣。7.4.19在施工现场，推行定量管理，优化人流物流，以提高工效，保证质量。7.4.20关键工序设置质量管理点，严格控制，认真把关。7.4.21对施工的微弱环节，认真、积极地开展群众性的擀管理小组活动，提高全体施工人员的质量素质，保证施工工程质量水平的提高。八、HSE管理体系8.1、HSE管理方针安全生产维护环境保护健康持续改善8.2、HSE管理目的努力实现零伤害、零事故、零污染8.3、HSE管理组织机构项目经理8.3.1项目部HSE管理网络图（见下页）项目经理项目HSE监督员项目HSE监督员班组HSE监督员班组HSE监督员8.4安全管理措施8.4.18.4.28.4.38.4.48.4.5上班前，8.4.68.4.78.4．8车况不完好严禁行驶，尤其是杀车系统必须完好。8.4．9过往车辆限速行驶，严禁超载；道路路况过差时需告知有关人员维护后才能通行，严禁冒险强行通过。8.5环境保护措施8.5.18.5.28.5.38.5.8.5.8.5.8.5.8.5.8.5.8.6、健康教育培训内容——常见流行病、传染病防治；——工业危害防治；——自救、互救与急救基本知识；——个人卫生、公共卫生知识；——饮水卫生与饮食卫生；——特殊地区必要的卫生知识。8.7、急救措施8.7.18.7.28.7.38.7.48.7.58.7.68.7.7九、施工进度保证措施9.1计划控制9.1.19.1.19.1.19.1.19.1.29.1.29.1.29.1.29.1.29.1.29.1.39.1.39.1.39.1.39.1.49.1.49.1.49.2协议控制9.2.19.2.29.2.39.2.49.2.59.2.69.2.79.3、现场控制9.3.19.3.29.3.39.3.49.3.59.3.69.3.79.4、施工调度控制9.4.19.4.29.4.34.4按照施工计划，调控每个施工作业面的材料供应，保证及时、精确到位。9.4.59.4.69.4.7十、施工成本控制措施加强工程综合成本管理，尤其是质量成本的管理，防止工程成本虚增，使工程建设项目不超投资概算。10.1、针对企业内、外部运作发生的费用，将质量管理进行量化，把采用的多种措施费用计算出来，形成施工现场质量成本，使之从工作总成本中分离，单独反应，确定质量成本最佳值与经济效益联络起来，并作为考核项目经理工作的一项指标，推进成本目的责任制，真正做到从质量管理中要效益。10.2、制定质量成本目的，推行成本目的责任制，将目的进行层层分解贯彻到施工单位、班组及职工个人。10.3、通过对防止成本、鉴定成本、内外部故障成本的分析，寻找一种最佳质量控制点，从而到达控制质量成本的目的。10.4、充足挖掘内部潜力，突出技术力量，最大程度地扩大自营工作量，坚持对承包方评审程序，严格承包方的管理。10.5、严格控制各项费用开支，本着收入要积极可靠，支出坚持精打细算，量入为出。10.6、加强物资采购、保管和耗用材料管理，做到帐、卡、物、资金四对口10.7、严格按工程施工网络计划组织施工，强化施工的计划性和协议工期的严厉性，保证施工工期。10.8、对工程事故进行防止，确定详细的工期质量控制点，减少工程成本。十一、施工总进度计划11.1、计划工期工程计划动工时间11月26日计划竣工时间12月3日估计工期约8天阐明：本工程进度计划是在不考虑地方协调影响的状况下编制的。施工进度计划表（施工便道）江西天然气管网一期工程第18标段施工便道施工进度分项工程时间12345678910111213141516171819202122232425施工准备新建便道及