煤炭采购工作计划(5篇)

煤炭采购工作计划(5篇)煤炭选购工作方案(5篇)

煤炭选购工作方案范文第1篇

一、煤炭企业传统的基层物资管理

1.基层物资方案。物资方案工作是指在工作阶段即将结束、开头下一阶段工作即将开头时进行的，对进展所需物资的方案，统计后上报上一级单位或部门，依据相关规定审批物资状况，这一方案的工作就是煤炭企业的基层物资方案工作。还有另一种方案工作的存在形式是随机上报物资方案，部门单独上报，单位统一处理。基层物资方案工作是一项简单的工作，需要考虑到煤炭企业的实际状况，并对整个企业的物资状况宏观调控、合理配置。

2.基层物资选购。煤炭企业在方案工作完成后，需要对缺少的物资进行统一选购，需要后勤部门和财务部门合作，以保证物资数量、质量为宗旨，并尽量削减资金投入。物资选购是物资管理的重要一环，需要工作人员负责细致，严格根据物资方案完成任务，才能做好选购工作。煤炭企业的物资选购部门主要是局供应处。

3.基层物资存储。物资选购结束后，一些物资不会被立即分发到各个部门，而是要分门别类存放在统一的仓库中，基层物资存储其实是一项特别繁琐的工作。首先仓库要分类，将选购来的物资分种类、分部门存储；其次，物资要编号，在需要发放物资时按号发放，同时在存储时也要按编号放置，便于查找；第三，定期清查存储物资，以免消失丢失、损坏等；第四，做好存储登记。煤炭企业的物资存储主要是局总库。

4.基层物资发放。局供应处等物资管理部门需要根据各部门提交的方案进行物资发放，依据实际需求，将存放在总库的物资分发到各个部门的负责人手里，在发放时留意登记，落实每一样物资。临时不发放的物资要做好统计工作后，临时放入总库存储。

二、煤炭企业基层物资管理存在的问题

虽然在基层物资的管理上已经有了一些成文的管理制度作为工作守则，但是在整体的煤炭企业大环境中，还是存在着一些管理方面的问题，影响着基层物资的管理。第一，煤炭企业在物资管理方面的资金缺口大，造成了极大的资金铺张，在降低成本方面做得不好；其次，没有完善的物资管理制度，在方案、选购、存储、发放等环节存在问题，不能形成统一链条，物资管理部门管理不善；第三，物资积压，一些物资选购后发放不出去，或者在选购时数量不对等都会造成物资积压，同样会造成资金铺张；第四，部门各自为政，缺少物资时自行购买，然后到财务部门报销，使整个煤炭企业的物资管理部门无法把握整体状况，无法妥当管理每一样物资；第五，物资采买、发放不准时，延误一些部门工作，大到生产资料，小到打印纸，假如不能准时供应，都会影响工作。这些问题对于煤炭企业的进展是有着很大影响的，要想做好物资管理工作，就要完善制度来保证管理，从而解决管理中存在的问题。

三、提高煤炭企业基层物资管理工作的措施

1.建立全国性的物资管理系统。煤炭企业多是国有性质的，对于国有的煤炭企业需要建立一套统一的物资管理系统，才能进行宏观调控，解决实际问题，并提高煤炭企业的基层物资管理。首先，要统一物资方案、采买、存储等程序，制定统一标准、设定采买地点、实现统一存储等；其次，实现物资管理的信息化，企业内部要通过信息化手段完成物资管理，各个环节要通过信息系统完成，提交方案、核算成本、自动编号等，并公布在企业内部平台上，做到物资管理的公开透亮     ；第三，职能部门要仔细负责，指导各部门做好物资方案，并亲自参加采买、存储、发放等环节，实现统一掌握，对每个环节都要仔细对待，保证物资的质量，并降低成本投入。建立全国性的统一物资管理系统，是为了保证煤炭企业物资管理的效率，使物资管理科学化，从而合理配置资源，降低成本。

2.加强对生产部门的物资管理。在煤炭企业中，生产部门作为基层单位，对物资的消耗是最大的，尤其是对于生产资料的消耗，需要企业进行调控和管理，才能保证生产效率，并降低资金投入。因此，要想实现基层物资的科学管理，就要从生产部门下功夫。首先，生产部门应当按月提交物资方案，并要打出选购、发放的提前量，根据实际状况申请物资选购，避开铺张，同时还要留意消耗类物资的存储数量，提前方案，以免延误生产；其次，物资管理部门要对生产部门的物资方案慎重检查，保证方案的数量无误，并且要对整个生产过程进行必要的检查和监督，定期清点生产部门的物资储备，以免造成资源铺张；第三，建立生产部门的奖惩机制，生产部门派专人申报物资方案，对于误报、滥报方案的工作人员要进行适当的批判和惩罚，旨在提高工作人员的责任意识，让负责物资方案的人员把握科学的方法，必要时管理部门可培训，削减工作中的失误。

3.完善各部门的物资方案工作。物资方案是整个物资管理工作的基础，是先有了物资方案后，才有的后续管理工作，因此，要想完善、提高整个企业的物资管理工作，需要从完善各个部门的物资方案工作开头。要做到完善物资方案工作要做到以下三点：第一，各部门要严格根据本部门的进展需要申报物资方案，不能随便填报，需要认真核查、确定短缺后申报；其次，依据月、季、年三个时间段申报，确保方案无误，考验部门领导的宏观意识和管理水平；第三，各部门可依据生产、工作实际推举选购渠道，但是要本着质量至上的原则，尽量节省资金。各部门在方案物资时，必需要充分考察，才能保证物资方案工作的完善性，也才能总体把握煤炭企业的进展状况，并合理使用企业流淌资金。

4.加强总库的物资存储环节。物资存储环节打算了物资发放工作的质量，也是对物资选购环节的检验，需要仔细对待，从而提高煤炭企业基层物资管理工作的效率。首先，入库的物资要仔细核对数量，保证采买工作的正确性，假如发觉数量出入要准时与商家沟通，以免漏买物资，造成生产延误；其次，入库的物资要仔细检查质量，物资质量影响着生产环节，对于生产工作的影响特别大，因此，在