后续工作计划六篇

后续工作计划六篇

后续工作方案范文1

一、2021年一季度主要工作

（一）规范成员医院设备选购工作

在做好日常成员医院医疗设备仪器选购管理工作的同时，为进一步规范和明确各成员医院有关医疗设备选购工作，明确选购申报流程，依据《医疗机构设备与医用耗材集中选购管理方法（试行）》有关要求，开展《关于进一步做好成员医院医疗设备选购工作的通知》拟稿工作，拟对成员医院各类医疗设备选购流程赐予明确，同时拟开展成员医院已选购的珍贵医疗设备定期经济效益分析工作，确保公司成员医院设备选购、使用全流程做得到科学性、规范性和效益性。

（二）成员医院运营数据分析工作

按月收集公司现有3家成员医院月度运营重点数据，同时对指标下降明显项准时调查分析缘由，完成2021年一季度成员医院运营状况分析总结，结合2021年新冠疫情导致医院各项运营指标下降状况，本年度内将运营数据对比增列医院2021年数据，供公司领导决策使用。

（三）江干区人民医院固定资产处置工作

根据公司对杭州市XXXXXX固定资产处置工作的总体部署要求，我部门牵头已完成对XXX院区、XX院区、XXXX院区的固定资产处置工作，为保障XX医院新老院区的顺当过渡，目前已完成对XX院区的固定资产清点工作。

（四）家具、窗帘等软装工作

2021年为协作XXXX病区开业运营需要，我部门分别在标内完成对其木质家具、钢木家具和窗帘等软装选购安装工作，并于2021年3月15日保障其病区已正式开业运营。

（五）平安生产工作

为坚决筑牢平安生产防线，确保公司经营进展持续稳定，在今年一季度中组织开展了对公司旗下的XXXXXX医院、XXXXXX项目、XXXXXXX，医院的毒麻药品和危化品管理工作，建筑施工现场平安管理工作。

三、后续工作方案

（一）XXXXX院区固定资产处置工作

根据5月20日公司办公会议要求，在已明确的处置方向内帮助XX医院完成其全院固定资产处置工作。对合作协议内归属XXXXX院的8200万医疗设备，尚未搬离的17项暂留存XX医院（病房项目）使用。

（二）软装家具类后续处理

1.依据5月20日公司办公会议要求，按与厂家谈判清退和成员单位库存消化两步来开展家具类现有库存消化问题。

2.完成钢制家具、窗帘两个标的合同签订和货款支付工作；按实际状况对木质家具原合同开展签订补充协议和完成货款支付工作。

（三）《医疗设备选购工作通知》定稿发文

已拟稿通知依据公司领导和成员医院提出的修改看法，连续完善文稿，同时在日常设备选购管理工作中按拟稿内容进行实际操作，分析该文件落地后的可行性和有效性，定稿后准时发文实施。

（四）运营分析

对成员医院每个月数据收集、核对、反馈订正、协调、汇总，依据数据状况按季度分析，必要时专项分析，为医院运营和公司领导决策供应数据依据。

（五）其他工作

后续工作方案范文2

连续教育是提高我院人才素养，持续保持队伍创新活力的重要途径，加强连续教育工作是实现“创新跨越，持续进展”的必定要求。为贯彻落实中组部《2021-2021年全国干部教育培训规划》、《中国科学院2021-2021年连续教育规划》，推动我院连续教育工作有方案、有组织、有重点地开展，现将2021年连续教育方案申报和2021年连续教育状况统计工作的有关事宜通知如下：

一、2021年连续教育方案申报

各单位（部门）要结合本地区、本单位（部门）的进展对人才队伍建设的需求，仔细制定2021年度培训方案，有针对性地开展内容丰富、形式多样的连续教育活动，努力形成特色培训项目。同时可申报院设立的以下培训项目：

1.专项技术短期培训班

为加强科技人员的培训，使科技人员适应科学技术的进展，不断把握学科新进展、新技能、新方法，开拓视野，提高技术水平和科学试验的分析力量，院2021年将资助讨论所举办专项技术短期培训班。各讨论所可依据需求，申请举办针对本事域创新型特地人才的培训、有用性强的专项技术理论学问及试验分析方法培训等，以提高科研技能水平。培训班应留意汲取院内、外同行参与，促进科研技能的沟通。同时鼓舞各讨论所推动各类资源的协调与整合，实现培训资源的整体优化。

2.专业技术人员高级研修班

为加强专业技术人才队伍建设，促进相关专业技术领域的进展，为广阔专业技术人员沟通阅历、取长补短，了解科技前沿新学问、新技术供应平台，有效推动专业技术人员的学问更新，院2021年将资助讨论所举办专业技术人员高级研修班。高级研修班要紧密结合经济社会进展中的重大专业技术课题，高新技术领域进展中的重大共性关键课题，自主创新、团队建设等方面的前沿性、基础性理论课题。

3．管理干部培训班

各单位可通过短期培训班、专题研讨、讲座等多种方式，乐观开展管理干部的培训，重点加强管理工作中难点问题的研讨以及所需岗位学问技能的学习。各分院要仔细规划、统筹支配，抓好所联系单位管理干部的连续教育和培训工作。提倡分院、相关讨论所联合举办培训班。

4．机关各部门要紧密结合创新基地建设的需要，有方案地组织好本系统管理干部的连续教育和培训工作，以提高本系统管理干部的业务素养和工作水平。机关各部门的培训方案直接向院人事教育局申报。

请各单位（部门）仔细做好2021年连续教育方案上报工作，院将依据各单位上报的培训方案，编制全院年度培训方案，并下发各单位（部门），以供应培训信息，便于自行选训。

二、2021年连续教育状况统计

连续教育的统计工作是做好连续