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文档简介

建设工程项目材料采购成本控制方法探讨建设工程项目是指根据建设规划和设计要求，按照一定的程序，使用一定的技术手段，进行建筑工程的设计、施工、监督、验收和交付的过程。在这个过程中，材料采购成本的控制是至关重要的。因为材料采购成本占据了整个建设工程项目的很大部分费用，如果没有科学的控制方法，将会导致成本大幅度增加，最终影响投资收益。因此，建设工程项目材料采购成本控制方法的探讨是非常必要的。

一、建设工程项目材料采购成本控制的重要性

在建设工程项目中，材料采购的成本在整个项目的费用中占据了一个很大的比例。材料采购成本的控制对于整个项目的质量、进度和投资效益都有着至关重要的作用。如果材料采购成本得不到有效的控制，将会导致以下几个方面的问题：

1、增加工程项目的成本。如果材料采购成本不得当，将会对工程项目的总成本产生影响，导致公司经济利润下降，甚至负债。

2、影响施工进度。材料采购问题往往会导致工地上的停工或者延期，抖动配合进度带来施工难度，从而影响了工程的质量和进度。

3、影响项目质量。建筑工程材料一定程度上决定了工程机采效果。如果选料不当，有可能会在后期出现安全隐患，或者出现质量问题。

二、建设工程项目材料采购成本控制的方法

1、合理施工方案的设计。为降低材料采购成本，首先要设计和制定合理的施工方案。合理施工方案能够帮助我们选择最优质，性价比最优的材料。如，合理的工程计划、进度、物料供应的调整等；

2、使用可靠的供应商。选择好的供应商非常重要。优秀的供应商可以提供稳定、优质的产品，并且能够提供优惠价格。

3、引进新材料和新技术。建筑行业是一个日新月异的行业，不断有新的材料和技术不断涌现。如果掌握了新材料和新技术，可以降低采购成本，同时提高工程质量和工作效率。

4、简化采购流程。建筑采购项目本身就是一个流程，必须遵循一定的步骤，但是流程过于复杂的话，会妨碍施工的执行，增加成本。因此，对采购流程进行简化是非常必要的。例如，采用网上询价，全程在线化，可节省一定的采购费用。

5、材料库存管理。材料库存管理的好坏不仅影响到成本，而且还涉及到工程的进度和安全。合理的库存管理可以使工程进度更加合理化，更加容易安全点，库存过犹不及。

6、做好财务出入账管理。在建设计量中涉及到材料采购的资金操作过程中，要加强财务出入账管理，建立科学的财务分析模型，为管理人员提供正确和及时的财务分析数据，早发现、早解决存在的问题，及时调整反应情况。从而最终达到降低成本的目标。

三、建设工程项目材料采购成本控制方法的总结

材料采购成本控制是建设工程项目管理中非常重要的一环，只有科学的控制方法，才能保证建设工程项目在成本、质量和进度三个方面保持平衡。因此，建设工程项目材料采购成本控制方法的探讨和实施非常必要。在实施过程中，应该遵循合理施工方案设计、使用可靠的供应商、引入新材料和新技术、简化

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