子公司规章制度

有限企业分企业规章制度为规范企业管理，提高企业效益，特制定如下规章制度，请各部门遵照执行。一、架构体系二、各岗位职责：1、分企业负责人，由总企业任命；全面主持企业工作;负责组织建立、健全企业管理制度及质量管理体系；具有企业重大决策及行政、人事制度、经济协议的决策权；代表企业处理重要的公共关系。保管法人私章、企业公章、协议章。2、行政经理，由分企业负责人任命；详细负责企业平常行政事务管理；详细负责企业质量管理工作，对管理体系的运行负有重要责任，负责设计所与总工间的协调工作；并向总经理汇报工作。3、办公室主任，由行政经理任命；负责组织、安排行政部员工做好行政管理工作；审核企业对内发文、对外发函；协助企业领导制定各项管理制度并贯彻执行；负责督导企业各项证件的年审、变更工作；负责企业多种会议的筹办、组织工作；负责企业文献档案管理工作；组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息畅通；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅。保管方案章、出图章、报审章、技术章。4、财务及后勤人员，由行政经理任命；负责营业执照、税务登记证、组织机构代码证等有关企业证件的年审等手续；负责员工社保、公积金购置、转移等手续，协助员工办理职称评估、户口转移、档案转移等事宜；负责企业物资（设施、设备、办公用品、图书等）采购、发放、借阅、管理，新员工入职前准备工作、计算机及其他设施的准备工作并建档管理；负责企业物资的维护及维修，做到定期巡检，发现问题及时维修；协助企业领导与政府部门及各级有关部门保持良好的关系；及时拨付各项资金（5个工作日内）；保管财务章及发票专用章。5，设计所所长；负责督导本所员工彻底执行我司的各项管理制度，提高本所员工工作效率；贯彻执行设计工作的有关方针、政策、规范、规程、指标和技术措施；充足理解本所员工业务水平，推举适合的人员进入各个项目组工作，并加以督导；安排好本所内各专业的校对工作；关怀下属，理解他们工作和生活状况，提供必要协助，对体现异常的下属应即时沟通；合理支配所内财物；对本所人事具有推举和决策权。6，总工；对全企业技术质量工作全面负责；贯彻国家、地方的法规和技术政策；审查设计质量检查汇报，提出改善和提高设计质量措施；接到各所报审的图纸后，及时组织各专业老总准时保量审查图纸并做好审查记录；做好图纸交接工作，控制审查时间（3个工作日内）；组织各专业有关人员参与设计交底。三、管理规定：1，每个项目统一交行政经理处登记后，各审图老总须在1—3天内审查完毕。简朴的项目一天审查完毕，复杂的不超过三天；若有违反，每超期1天扣审图费的5%。2，每个项目进账后须在5个工作日内按协议拨付到项目人所在所。若有违反，每违反一次，扣财务人员年终奖金的5%。3，财务部每月收支状况表分发各股东邮箱，各股东审阅；如有异议，请于30日内提出改正；过期财务部有权拒绝。4，所有股东承接的设计业务按设计费的6%收取作为企业利润（如下简称企业利润），按设计费的15%收取作为企业管理成本，剩余79%由项目人自由支配（税收、设计成本、办公成本等）5，税收按票额的12%收取。在企业开发票须按开票金额的6%交清税收后，方可开票，剩余6%进账后收取。6，管理成本构成：总企业管理费；管理部人员工资，奖金，福利（含保险、午餐、通信补助）；分企业对外接待费；管理部房租、水电、网络、平常办公花费。7，所有股东承接的设计业务管理成本按项目施工图出图收取，施工图出图前经营部必须按设计费的5%交管理成本管理部才可盖章出图，剩余管理成本（设计费的10%）按项目进账收取。如管理成本不够支付管理部运行，优先由企业利润来补充，企业利润不够补充则由全体股东承担。如管理成本年终结算时有结余，划入企业利润。四、印章管理制度：1，填写用印申请单，明确申请部门、申请人、用印事由、拟用印章，总经理签字同意后，连同需盖章文献交印章管理者。2，印章管理者必须仔细核算印章使用与否获批。用印完毕应将用印状况进行登记，申请人在登记表上签字核算。不符合规定或未经企业领导签批的申请，印章管理者可拒印。3，各类公文、多种文字材料、表格、凭证、支票的用印以企业领导签批为准。4，员工因私事需企业出具证明等用印时，由本人提出申请，企业领导签批后使用。5，常用印或需再次用印的文献可省去填写申请表的手续。印章管理者应作好用印登记，以备查考。6，企业印章应盖在文献正面。7，盖印文献必要时应盖骑缝印，印章一般盖于企业名称的中部，并能骑年盖月。8，印章保管者变更时应履行交接手续，做好交接记录。9，印章原则上不得在企业以外使用，特殊状况下，确需带出使用的，须由总经理签订审批意见后办理。10，方案章需建筑老总签授后方可出印；出图章、报审章、技术章需有有关老总签授后方可出印。五、财务管理制度：1，费用报销应填写费用报销单并附合法单据，每张合法单据应背书注明事由。2，报销人按规定自行粘贴票据并填制费用报销单或差旅费报销单。3，费用发生后，应在当月凭合法单据到财务部门报销，如确因没有拿到发票单据等原因无法在当月报销的，应事先征得总经理同意，并在不超过3个月内予以报销，否则财务部门将不再借支，也不予以报销。当年发生的费用必须在当年12月末予以报销，除特殊原因经总经理同意外，跨年度的单据，财务部门不予以报销。4，各项波及业务运作的费用开支，应由经办人填写《请款单》，并注明项目名称、请款金额、支付方式、收款方名称等内容。5，将填写完的请款单及附件送行政经理审签。6，行政经理审签后交总经理审批。六、资料管理制度：1，甲方提供的原始设计条件图（原始地形图、红线图、市政管网资料、地质勘查汇报书等）、设计任务书及有关规定(尽量规定甲方以书面形式)；统一交行政办公室管理。2，企业最终的设计成果（电子版图纸、硫酸图、蓝图、节能计算模型及计算书、构造模型及计算书、消防计算表格、设计补充变更告知单以及多种审查表等）。由有关项目负责人统一移交给档案室。并在移交完毕时，应有对应的移交记录。未履行此程序的项目，企业行政办公室不予盖印章。3，企业各项审查记录，需经总工或总经理同意后方可借阅。七、员工薪酬制度：1，专业技术人员薪酬由所在所分派奖金、福利等。2，实习生：本年度即将毕业且乐意到企业就职而参与实践学习的学生。由所在所分派奖金、福利等3，刚毕业不满一年处在试用期的员工，由所在所分派奖金、福利等4，后勤及行政人员薪酬待遇：企业按照员工的岗位、个人能力和工龄（100元/年）额定其月工资，年终奖金=月工资的2-5倍。5，后勤及行政人员若有加班状况，按每人每小时100元发放加班工资。局限性1小时的按1小时计。由项目人当场兑现。八、其他：1，各项目人应对自己管辖的项目需认真负责，同一种项目企业假如接到投诉达两次以上，企业有权将该项目收管，项目人自动退出对该项目的经营管理。九、本制度自颁布之日起执行。篇二：分企业管理规章制度xxxx分企业管理规章制度第一部分：行政管理制度?考勤制度1、作息时间：上午8:00--12:00下午14:00—18:00一种月休息2天任选两个周日.五一与十一均放假3天.如有变动会提前另行告知.2、在职工工考勤一律用考勤机.3、病事假应提前报有关区域经理或总企业同意，否则视为旷工，特殊状况另行处理。?室内环境卫生管理1、保持办公室内整洁、洁净，发明良好的工作环境。?办公室形象1、接听电话人员必须原则化用语。2、重视个人衣着整洁，上班时间不得打赤膊、穿拖鞋、架脚等不雅行为。3、上班时间不得在办公室打牌、下棋、及做与工作无关的事情。4、加强团体间协作。5、企业所订阅的各类报刊、杂志不得带出企业，阅读完毕须放回原处。6、企业无关人员不得进出办公室，特殊状况另行申请，同意后即可。7、企业办公地点不准住宿及煮饭。?电话管理1、以业务电话为主，企业不鼓励打私人电话。2、设臵电话记录本，接听业务电话后须做好记录并告知有关人员。第二部分：业务管理制度?业务流程管理1、业务人员在与新客户签约后，应及时、详细填写《客户档案表》与协议书一起上交财务部立案。?岗位职责1、分企业总负责人的职责：(1)直接对本区域市场进行宏观调控;(2)确定产品发展目的及战略；(3)配合总企业做好新产品的推广工作；(4)负责制定产品年度营销计划；(5)搜集及处理市场信息，为有关政策提供根据；(6)做好有关产品的宣传，对宣传效果进行跟踪；(7)制定各时间营业推广的目的及方案，确定营业推广的费用，并进行效果评估；(8)定期走访区域市场，及时发现并处理问题；(9)深入及时的理解员工的工作、生活状况，深入予以支持、关怀，使之拥有“企业是我家，热爱靠大家”的观念，以增强企业内部的向心力.2、分企业经理的职责：(1)贯彻贯彻总部下达的营销目的，企业每月业绩定量总额另看副件。(2)对所辖区域市场销售及市场推广工作的全面管理；(3)制定所辖区域市场整体销售计划与实行方案；(4)配合财务部门制定各项财务计划与有关销售数据的提供；(5)负责货款的及时回笼及防备呆帐的产生；(6)在企业工作严禁兜揽企业外部生意；(7)积压货款不报(交)或转售图利，一经查实，调离销售队伍，情节严重将追究刑事责任。(8)保守企业秘密；(9)对下属岗位人员的监督、管理。3、业务主管的职责：(1)全面服从并支持直接上级的工作安排(2)对本通路平常销售工作的管理；(3)销售及促销计划的制定与实行；(4)执行企业制定的各项决策；(5)积压货款不报(交)或转售图利，一经查实，调离销售队伍，情节严重将追究刑事责任。(6)保守企业秘密；(7)对促销员平常工作的管理。第三部分：财务管理制度?物流及配送1、分企业要货单必须由负责人签字方可生效，经分企业经理审核签字确认后，方可发货。《见分企业申购单》2、仓管员收到要货单后应及时、精确的配发货品，并附上发货单(特殊状况除外)；分企业在收到货品后，由分企业负责人签字确认后于次日将收货单传真至总企业，如有破损应获得物流部门证明。3、退货：各分企业符合下列条件之一方可退货：(1)质量问题；（2）企业统一安排退货。所退货品一律由分企业处经理以书面形式提出，并阐明退货的原因（见分企业退货单）。4、运送方式：企业送货由分企业有关负责人安排。市内或跨地市发货凭运费发票报支(报支运费必须注明所运货品目的地及有关数量)。?分企业财务制度1、仓管员每月最终一种工作日盘点，并于当月4号前作出盘点表并上缴财务人员。2、财务人员每次月5号前出上个月报表，报表内容：当月销售一览表、现金流水账。3、报表、盘点表、销售单（按发票号整顿好）、费用单（按日期整顿好）6号前寄出至总部财务部。4、报销时间统一定为每日15点后。?岗位职责财务会计职责：(1)负责财务部平常工作的管理；(2)财务工作计划的贯彻与实行；(3)各项费用的签阅审核；(4)督促货款的安全回笼；(5)货品调拨计划的制定；(6)对其他各部门工作的监督；(7)监督仓库及货品的管理。分企业仓库保管员职责：(1)保证货品的安全性、精确性；(2)查对入、出库发货单，保证帐实一致，如有差异必须阐明导致差异的原因；(3)审核有关发货单上的签名，发货单如有涂改则仓库有权不发货。(4)每月最终一种工作日盘点实物，并将当月发货单装订成册，上缴财务。(5)每月按日期编制发货数量，连同盘点表一同上交财务(格式见附表)。(6)接受上级安排的临时工作。分企业岗位负责人调配另看副本。第四部分：费用报销原则及规定注：1、交通工具：火车、汽车、轮船。火车持续乘坐6小时以上可以选择硬卧，持续乘坐24小时以上可以选择软卧。2报销流程：所有费用报支由经手人交直接主管签字后至财务部经理审核并由分企业经理(或由分企业经理书面授权人员)签字确认后方可报销。3、住宿费、交通费、电话费在原则范围内凭合法有效票据据实报支。2、以上原则建立在外出出差的基础之上。?工资原则及待遇（另见附表）第五部分：附则1、本规程自公布之日起生效。2、本规程解释权归xxxx有限企业。3、以上如有变动，届时将以补充条款形式出现，并具有同等效力。篇三：xx集团全资子企业管理制度xx集团全资子企业管理制度xx集团企业治理类规章修改记录目录23总则.............................................................................................................................1管理原则......................................................................................................................1管理措施......................................................................................................................23.1治理构造...............................................................................................................23.1.1集团总裁及总裁办公会....……………………...23.1.2监事……………...33.1.3董事会…………...33.1.4集团企业职能部门……………...43.1.5全资子企业总经理……………...4453.2重大事项管理........................................................................................................53.2.1组织构造与人事任免...............................................................................53.2.2经营计划与预算………………...63.2.3投融资与并购..........................................................................................63.2.4薪酬福利与绩效考核...............................................................................73.2.5财务制度与资金管理...............................................................................73.2.6重大资产采购与租赁...............................................................................83.2.7内部控制与审计......................................................................................93.2.8对外宣传与披露…………….......93.3资源共享与支持3.3.1法律事务……………………….103.3.2行政事务...............................................................................................103.3.3政府事务....…………………….103.3.4品牌推广……………………….103.3.5员工培训与活动……………….11审批............................................................................................................................11关联............................................................................................................................11总则1、本制度合用于北京xx科技集团有限企业（简称“集团企业”）下属的全资子企业（简称“全资子企业”）。2、为保证集团企业发展战略目的的实现，强化企业内部控制，防备各类风险，减少运行成本，明晰集团企业与各全资子企业的内部管理权限，根据《中华人民共和国企业法》及《企业章程》等法律法规、规章的有关规定，并结合企业实际状况，制定本制度。3、本制度所论及的全资子企业是指：根据《中华人民共和国企业法》1月1日修订后的定义，只有“北京xx科技集团有限企业”一种股东的有限责任企业。4、本制度的解释权在集团企业发展部及集团总裁办公会。管理原则1、集团企业管理定位战略规划中心、投融资决策中心、业务监控中心、财务管理中心和服务支持中心：（1）战略规划中心：决定全资子企业的战略发展目的、实行纲要和年度经营计划；（2）投融资决策中心：决定全资子企业的投融资事项，保证明现集团企业对全资子企业、全资子企业对下属企业的投资收益到达最大经；（3）业务监控中心：决定全资子企业总经理和财务负责人的任免、薪酬福利及考核措施；同意全资子企业的年度预算和重要规章制度；同意全资子企业对外媒体宣传和对外公告内容；对全资子企业重要业务流程的建设和执行状况、财务报表真实状况、年度预算完毕状况及潜在法律诉讼等重大事项实行审计，减少投资风险；（4）财务管理中心：决定全资子企业的财务管理制度及管理报表核算措施；调剂全资子企业资金余缺，为全资子企业的运作提供资金支持；统筹安排全资子企业的税收规划，汇总全资子企业财务管理信息；（5）服务支持中心：与全资子企业共享法务、政府关系及基金申请、经营资质与知识产权申办、品牌推广、行政及员工培训等事务的资源，并向全资子企业提供其他必要的服务支持。2、全资子企业管理定位为利润增值中心和业务管理中心，享有自主经营权：（1）利润增值中心：全资子企业作为集团企业全额投资的企业，是集团投资损益的重要负责人，通过完毕集团企业同意的年度经营指标实现利润增值；（2）业务管理中心：严格按照上市企业、集团企业及全资子企业各治理层级的规定，制定全资子企业完善的规章制度和业务流程，建立正常和良好的沟通机制，接受并配合集团企业的审计工作，防备经营风险，保障集团企业的股东利益不受损害。管理措施治理构造全资子企业治理构造层级图集团总裁及总裁办公会1、集团总裁代表集团企业通过召开总裁办公会的方式行使全资子企业股东会的职权。2、集团总裁及总裁办公会行使全资子企业股东会职权时须遵守《xx企业章程》及《xx董事会专门委员会章程》的有关规定，对于超越集团总裁审批职权范围的事项须上报xx董事会或股东大会同意。篇四：x分企业管理规章制度x分企业管理规章制度第一部分：行政管理制度?考勤制度1、作息时间：上午8:30--12:00下午2:30—6:00周日休息，年、节休息时间由行政部另行告知。2、在职工工每日必须签到，迟到、早退、空岗每次扣罚20元;旷工扣罚对应三倍工资。3、病事假应提前一日报行政部及有关部门主管或经理同意，否则视为旷工，特殊状况另行处理。?室内环境卫生管理1、保持办公室内整洁、洁净，发明良好的工作环境。2、轮番值日制度，值日表由行政部另行安排。?办公室形象1、接听电话必须原则化“你好，xxx”及其他礼貌用语。2、重视个人衣着整洁，上班时间不得打赤膊、穿拖鞋、架脚等不雅行为。3、上班时间不得在办公室打牌、下棋、吸烟及做与工作无关的事情。4、加强团体间协作。5、企业所订阅的各类报刊、杂志不得带出企业，阅读完毕须放回原处?电话管理1、以业务电话为主，企业不鼓励打私人电话。2、设臵电话记录本，接听业务电话后须做好记录并告知有关人员。3、由行政部负责收取报刊信件，并统一保管公用报刊。第二部分：业务管理制度?例会制度1、晨会：每工作日上午8:30，由业务主管主持；内容：回忆前一日工作，安排当日工作。2、周会：每周一晚上7：00，由办事处经理主持；内容：总结上周工作，制定下周工作计划，并进行有关业务培训。以上会议主持人必须做好会前准备工作，并做好会议记录；对于无端迟到、缺席者，视情节轻重处在10—50元惩罚。?业务流程管理?岗位职责1、分企业经理职责：(1)直接对全省市场进行宏观调控;(2)确定产品发展目的及战略；配合总企业做好新产品的推广工作；(3)负责制定产品年度工作计划；(4)搜集及处理市场信息，为有关政策提供根据；(5)制定各时间营业推广的目的及方案，确定营业推广的费用，并进行效果评估；定期走访地区市场，及时发现并处理问题；(6)处理多种危机事件；(7)深入及时的理解员工的工作、生活状况，深入予以支持、关怀，使之拥有“企业是我家，热爱靠大家”的观念，以增强企业内部的向心力(8)对下属进行监督、管理，同步具有罢职权。2、业务主管的职责：(1)全面服从并支持直接上级的工作安排(2)对企业收费工作的管理；；(3)执行企业制定的各项决策；(4)积压物款不报(交)或转售图利，一经查实，调离销售队伍，情节严重将追究刑事责任。(5)保守企业秘密；?汇报与报表制度1、工作人员每个工作日须及时、认真并详细填写《工作日程表》，并在晨会时交该通路主管。2、企业全体人员于每月25日前向上一级主管递交当月述职汇报。3、省所辖市场人员于每月25日前投稿一篇至省企业。违反以上规定者，每次扣罚10元第三部分：费用报销原则及规定?探亲费(1)集团企业委派已婚人员每年准其配偶和16岁如下未成年子女1人，在一年内探亲三次。探亲期间予以报销来回火车票、汽车票、轮船三等舱票及在途期间的补助费。(2)集团企业委派未婚人员一年准其探亲一次，当地招聘已婚人员无工休。(3)当地招聘人员无工休。注：1、交通工具：火车、汽车、轮船三等舱。火车持续乘坐6小时以上可以选择硬卧，持续乘坐24小时以上可以选择软卧(分企业经理可自行选择飞机等有关交通工具)。2报销流程：所有费用报支由经手人交直接主管签字后至财务部经理审核并由分企业经理(或由分企业经理书面授权人员)签字确认后方可报销。3、住宿费、交通费、电话费在原则范围内凭合法有效票据据实报支。3、以上原则建立在外出出差的基础之上。4、手机开机时间为：8:30—21:00，在此时间内若出现关、停机现象，一次扣罚10元。?工资原则及待遇（另见附表）第四部分：财务管理制度。?分企业财务制度1、企业财务、保管人员须每月25号盘点，并于次日作出盘点表，逾期一日罚款20元。2、负责督促和搜集各分企业的各项指标及报表。3、为保证银行存款与企业银行存款不形成未达帐项，次月二号前出分企业报表，逾期一日，罚款30元。4、负责协调与总企业的各项工作及物流管理。?办事处财务制度办事处负责人或财务人员每月25号盘点，并于次日作出盘点表，逾期一日罚款20元。1、每月26号前出报表并传至分企业，报表内容：当月销售收入、销售成本。迟延一天对财务人员处以30元罚款，负责人50元罚款。2、各办事处必须将每日的经营费用明细表上报至分企业，逾期或未上报者，一次罚款10元，监督者如若偏护，加倍惩罚。3、送货单必须要有当事人鉴字并在送货后24小时内必须交回，迟延一天罚款10元。交单要有记录，单据丢失由当事人负责。4、财务人员须妥善保管单据。为结款领结算单要有领、交登记，一旦单据丢失，分清责任，由责任方按结算单金额赔偿。对大宗礼品须有入库单，出库单及领货人签字，手续不清的，追究保管员责任。5、企业礼品用于赠送活动，办事处经理必须提前向省企业总经理出具书面活动方案(注明本次活动赠送礼品的类别、数量、及活动效果)，待省企业经理许可后方可执行。活动完毕，凭商场或酒店等实际赠送数量销量表予以销帐，并上交一份至分企业财务，以便作出冲销发货的凭证。6、消帐：各所收款项，请在有关收款单上注明本次所收款项对应的发货单号，以便财务消帐。?岗位职责财务会计职责：(1)负责财务部平常工作的管理；(2)财务工作计划的贯彻与实行；(3)各项费用的签阅审核；(4)督促货款的安全回笼；(5)货品调拨计划的制定；(6)对其他各部门工作的监督；(7)监督仓库及货品的管理。分企业仓库保管员职责：(1)保证用品的安全性、精确性；(2)查对入、出库发货单，保证帐实一致，如有差异必须阐明导致差异的原因；(3)审核有关发货单上的签名，发货单如有涂改则仓库有权不发货。(4)月末(每月25日)配合财务盘点实物，并将当月发货单装订成册，以便备查。、本规程自公布之日起生效。、本规程解释权归xx分企业。、以上如有变动，届时将以补充条款形式出现，并具有同等效力。123篇五：集团企业下属子企业管理制度****集团有限企业子企业管理制度总则第一条为加强对****集团有限企业(如下简称集团企业)子企业的管理和控制,保证子企业业务符合集团企业的总体战略发展方向,有效控制经营风险,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国企业法》(如下简称《企业法》)、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文献以及《****集团有限企业章程》(如下简称企业章程)规定,结合企业实际,制定本制度。第二条本制度所称“子企业”系指****集团有限企业的全资、控股子企业及相对控股子企业，包括:(一)全资子企业,即企业持有100%股权的子企业；(二)控股子企业分为绝对控股的子企业和相对控股的子企业；1、绝对控股的子企业,即企业在该子企业中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的50%；2、相对控股的子企业,即企业在该子企业中所占股权(直接或间接)份额低于50%,但因股权分散或其他原因,企业对其具有实质控制性。按照企业会计准则和企业财务会计制度,其财务报表应合并到企业财务报表之中。3、参股子企业按《企业法》及该企业《企业章程》等有关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。第三条子企业的组织管理架构设置至少为二级构造，机构设置必须完善，董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理（含副职）为中级管理人员。第死条集团企业委派至子企业的高级管理人员、经营管理层，以及集团企业各职能部门须对本措施的有效执行负责,并按照本制度规定,有效地做好管理、指导、监督等工作。第五条子企业在集团企业总体方针目的框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产,同步应当执行集团企业对子企业的各项制度规定。第六条子企业设经营管理委员会（如下简称经理会），子企业经理会组员由集团企业直接任命。集团企业向子企业委派或推荐高级管理人员,并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作合适调整。第七条子企业应准时召开经营管理会议，会议应当有记录,会议记录和会议决策须有到会经理会组员和会议记录人签字。第八条经理会形成决策后,应当在2个工作日内将其有关会议决策及会议纪要报集团企业存档。第九条由集团企业派出的高级管理人员在其被授权范围内行使职权,并承担对应的责任,对集团企业负责。集团企业派出的高级管理人员负责集团企业经营计划在子企业的详细贯彻,同步将子企业经营、财务及其他状况及时向集团企业反馈。第十条集团企业各职能部门根据集团企业内部控制的各项管理制度或措施,对子企业的经营、财务、重大投资及人力资源等方面进行指导、管理及监督。人事管理第一条子企业人事由集团企业人力资源部归口管理。第二条子企业应严格执行国家《劳动法》及有关法律和行政法规,并根据企业实际状况制定劳动协议管理制度,本着合理合法原则，规范用工行为。第三条非经集团企业委派的控股子企业部门主管以上管理人员,子企业应在其任命后的2个工作日内报集团企业立案。第四条子企业应结合企业经济效益,参照当地区、本行业的市场薪酬水平,制定有一定竞争性的薪酬鼓励制度,并报集团企业立案。第五条子企业应按照集团企业规定,及时将如下信息上报集团企业立案:(一)年度劳动力使用计划及上年执行状况；(二)年度人工成本、工资总额计划及上年执行状况；(三)部门主管人员年度薪资实际发放状况；(四)在企业定员范围内,子企业的机构设置和人员编制状况；(五)子企业应制定员工招聘录取、解雇及平常管理措施；(六)其他需要报备的人力资源管理有关信息。第六条集团企业委派到子企业的高级管理人员应维护集团企业利益,忠诚地贯彻执行集团企业对子企业作出的各项决策和决策。第七条集团企业向子企业派出的高级管理人员,在经营管理中出现重大问题,给集团企业导致损失的,应承担赔偿责任和法律责任。第八条集团企业对子企业高层管理人员执行绩效考核机制，子企业高层管理人员每年须向集团企业人力资源部填报绩效考核表，以企业当年设定的战略经营目的为绩效考核原则。财务管理第一条子企业财务由集团企业财务部归口管理，财务管理制度与集团企业并轨。第二条子企业应健全会计机构设置,并配置对应的会计人员。第三条集团企业对子企业的财务管理,实行集团企业财务部归口管理制度。上述归口管理的内容包括但不限于如下条款:(一)财务会计人员招聘与使用；(二)资金统一调度。除预留平常生产经营周转资金之外,剩余资金所有上划到集团银行账户；(三)财务会计岗位设置；(四)对财务会计人员的监督与考核；(五)融资行为；(六)集团企业规定的其他规定。第四条集团企业对子企业的财务主管(会计机构负责人)实行委派制,被派往控股子企业的财务主管(会计机构负责人)由集团企业财务部负责管理。控股子企业不得违反程序更换财务主管；如确需更换的,应向集团企业汇报,经集团企业同意后按程序另行委派。第五条子企业在银行开设账户由集团财务部统一管制。原则上一正三辅,即一种基本结算账户,三个辅助结算账户。确因经营需要增设辅助账户的,必须书面申请报集团财务部同意后方可开设。第六条子企业应按照集团财务部统一规定,准时上报货币资金结存状况表。第七条集团企业实行年度预算制度,全面预算目的每年编制一次,预算年度与会计年度相似。子企业财务部门应按照全面预算管理规定,做好全面预算管理工作,对经营业务进行核算、监督和控