计划护士长手册工作计划

【关键字】计划护士长手册工作计划篇一：护士长手册目录一、序言2、病区护士长职责三、护士长管理工作程序四、护理人员状况登记表五、护理工作计划与目的六、病区工作计划七、护理工作季安排、月计划、周重点八、病房管理规定九、科室质控小组组员分工十、业务学习计划十一、护理工作量信息反馈十2、护士考勤及夜班数的记录十三、外出参观、学习登记十四、护理论文刊登、交流记录十五、护士护理工作检查及奖惩兑现十六、工休会记录十七、六个月工作总结十八、整年工作总结病区护士长职责1、在护理部主任(科护士长)领导和科主任业务指导下负责病区护理行政及业务管理。根据护理部及科内工作计划，制定本病区工作计划，并组织实行。2、负责实行病区的科学管理，包括护理人员的合理分工、科学排班；检查贯彻各项管理制度；多种仪器、设备、药物、布类、家俱管理；护理员、卫生员的业务管理等。均到达规范化、原则化规定。保持病区环境整洁、安静、舒适、安全、美观。3、督促护理人员遵守职业道德规范，严格执行各项规章制度，护理常规和护理技术操作规程。定期检查基础护理、分级护理及危重患者护理的执行状况，进行严格的质量考核，加强医护配合，严防差错事故。4、全面掌握本病区护理工作的实行状况与患者动态。参与重点患者的床头交班；参与并指导危重、大手术及急救患者的护理，并检查护理病历的书写质量及措施贯彻状况。5、随同科主任查房，参与科内会诊及大手术、新开展手术的术前讨论，疑难病例与死亡病例讨论。6、组织贯彻护理人员的业务学习与技术训练，检查指导护理人员做好健康宣传教育工作，努力提高护理质量与服务水平。7、组织本病区的护理查房与护理会诊。积极开展新技术、新业务及护理科研工作。8、负责护理实习生及进修人员的管理。并选派素质好、有教学能力的护士担任带教工作。9、定期征求患者对医疗、护理、中药、饮食等方面的意见与提议，不停完善服务功能，提高病区的服务质量和管理水平。护士长管理工作程序护理工作管理规定及奖惩措施一、道德准则：良好护士素质，热爱本职工作，言行规范，关爱病人，全心全意为病人服务。医德医风崇高。凡与病人发生争执者扣罚50元；凡私开病人药物及检查费用者落聘二个月；不服从管理者，作落聘处理或科内解雇。2、仪容、仪表：衣帽整洁，口罩和工作牌在工作服上口袋，笔放入工作服右边口袋，私人物件放入工作服左边口袋，脚穿护士鞋，配戴手表，操作时戴口罩。严禁长发过肩、染彩发、穿长裙、戴首饰、留长指甲、穿高跟或响底鞋及浓妆艳抹、姿态不雅、语言粗鄙、表情冷漠等现象。凡违规原则一项扣罚10元。三、工作态度：对病人态度和蔼，有礼貌，体贴入微，热情，真诚，言语文明、同志间团结协调，对工作认真负责。不折不扣地完毕本班工作。凡因工作态度差，对病人冷漠、推诿、恶语伤人，引起病人不满而投诉者扣罚50元。职责一项不完毕扣10元。四、劳动纪律：护士长请假三天以内，由分管院长同意，超过三天报院长同意并将请假条交院办立案。护士请假须经护士长同意，但只有三天权限，超过三天报分管院长同意并将请假条交院办立案。凡因急事需要请假，必须提前汇报分管院长和护士长，不准用电话或用口信请假，否则作旷工处理。遵守院纪院规，不坐工作区聊天、做私事及上班打牌，不迟到、早退、串岗、脱岗，不无端旷工、随意调换班次，夜间值班不睡觉，不看非业务书籍。工作区严禁大声喧哗、上班严禁吃东西。认真履行请假制度并遵守会议制度。在工作区聊天、大声喧哗者扣罚10元；上班吃东西、做私事各扣罚20元；迟到、早退、串岗、脱岗60分钟内扣罚2元/分钟；合计每月达三次以上落聘一种月；60分钟至半天落聘半个月，旷工1至3天落聘三个月，一年合计达10天以上者，作除名处理。用电话或口信请假，按旷工处理；上班打牌者，落聘一种半月；夜班睡觉者，落聘一种月；随意调换班次，扣罚50元。应到会者：缺席扣罚20元，迟到、早退各扣罚10元。五、操作与护理：严格遵照护理技术操作规程和三查七对制度，物品准备齐全，操作前洗手、戴口罩，对的执行医嘱，无菌观念强，操作动作轻柔、精确规范并对应签全名，严格按医嘱调整滴数，并向病人简介操作及治疗目的以及药物的名称、作用与副作用。操作后清洁操作区域，做好善后服务（将衣、被整顿妥当），保持病人的舒适感。按级别分级贯彻专科护理、基础护理和心理护理。违反操作规程一次扣罚50元；违反无菌原则，一次扣罚20元；一次不查对扣罚50元；操作后处理不妥、未作简介者、不签全名各一次扣罚篇二：XX年护士长工作计划XX年护士长工作计划1、XX年医院护士长工作计划一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质（一）按护士规范化培训及护士在职继续教育实行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘任护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上六个月以强化基础护理知识为主，增长考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，规定讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须所有达标，考核规定在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化有关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。（二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医-学教育-网搜集-整顿士长层次内进行讨论，到达共识后在全院范围内开展提高素养活动，制定训练方案及详细的实行计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，运用“”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。伴随护理水平与医疗技术发展不平衡的现实状况，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生讲课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同步，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。2、加强护理管理，提高护士长管理水平（一）年初举行一期院内护士长管理学习班，重要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。（二）加强护士长目的管理考核，月考核与年终考核相结合，科室护理质量与护士长考核挂钩等管理指标。（三）增进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程控制，保证护理工作安全、有效（一）继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，处理问题的能力，同步又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。（二）建立检查、考核、反馈制度，设置可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、督促、考核。考核方式以现场考核护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。（三）深入规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采用质控员—护士长—护理部的三级考核制度，定期进行护理记录缺陷分析与改善，增长出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、2、三名。（四）加强护理过程中的安全管理：1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患医`学教育`网搜集`整顿查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防备与改善措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次查对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。四、深化亲情服务，提高服务质量（一）在培养护士平常礼仪的基础上，深入规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。（二）重视搜集护理服务需求信息，护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改善措施，同步对护士工作予以鼓励，调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作（一）指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。（二）各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，理解实习计划的完毕状况，做好出科理论及操作考试。（三）护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。（四）增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。（五）计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。我们相信只要努力执行以上工作，我们在20XX年中的工作中一定能获得好的成绩。2、XX年护士长工作计划20XX年，无论从管理、服务、还是追求质量上，我们都力争迈上一种新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高原则、严规定，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，转变服务理念，强化服务意识。我们坚信，有各级领导大力支持，有医院、护理部对的领导，更有全科护理人员齐心合力，我们一定完毕各项工作，使患儿及家长真正放心满意一、加强护理安全管理，完善护理风险防备措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。1、不停强化安全意识教育，发现工作中的不安全原因时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充足认识护理差错原因新状况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。3.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同步组织护士认真学习新颁布的及的有关条款，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。4、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，到达共识，引起各班的重视。6、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实行护理。同步指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。7、完善护理文献记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文献记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、精确、及时、完整”，防止不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文献原则化和规范化。9、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。篇三：定稿XX年新版护士长手册护士长工作手册HUSHIZHANGGONGZUOSHOUCE县人民医院护理部护士长工作手册医院XX县人民医院科别姓名年护士长工作手册使用阐明一、本手册为医院各护理单元护士长工作记录、记录专用。2、护理部根据状况每月检查本手册使用状况，并作为对护士长的工作考察根据之一。三、一年内护士长如有调动，原任护士长应将本手册移交。如护士长脱产学习、病休等离开岗位时，应将本手册交代理工作的同志填写，以保持其持续性。四、护士长应按本手册所列项目认真精确及时填写，字迹清晰、无涂改。目录病房护士长职责…………………护士长工作日程………………….科室护理人员基本状况一览表.....................................................................................................年护理工作计划............................................................................................................................第1季度护理工作重点.........................................................................................................1月工作重点及周安排………………..……2月工作重点及周安排…………………….3月工作重点及周安排………………….….第2季度护理工作重点……………………..……………...4月工作重点及周安排…………..…………5月工作重点及周安排……………………...6月工作重点及周安排……………………...第3季度护理工作重点……………….……..7月工作重点及周安排…………………..…..8月工作重点及周安排……………..………..9月工作重点及周安排……………….……...第4季度护理工作重点……………………...10月工作重点及周安排……………….…….11月工作重点及周安排…………….……….12月工作重点及周安排………………….….护理质量考核成绩登记表…………….……..科室工作量登记表……………………….…..科室难免压疮、压疮转归状况登记表…………….…..护理不良事件登记表………………….……..科室护理业务查房登记表………………….……..科室护理行政查房登记表…………………科室护理教学查房登记表……………………