车间工作总结

Word文档仅供参考车间工作总结车间工作总结回忆 20__年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、治理困难等诸多不利因素， 不断强化车间基础治理工作， 狠抓落实，通过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向完善化。 车间在上级职能部门的正确领导下，在车间宽阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将 20__年来的工作总结如下：一、生产治理1、依照生产部门下达的生产打算，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及打算按期完成。2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量咨询题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产治理文件规定进行。在大伙儿的共同努力下圆满完成了 20__年预期的生产目标及任务。二、质量治理1、认真执行各项质量制度和质量操纵程序，坚持质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量咨询题负领导责任。2、组织好车间内部的均衡生产和工序治理，把车间质量治理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。三、成本操纵20__年我们严格操纵物质资源的消耗，加强质量治理，操纵质量成本，坚持现场治理标准化，堵塞白费漏洞，充分利用资源，制造最大的效益。四、设备治理今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，依照生产产品的情况及时对设备进行调整，出现咨询题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，幸免阻碍生产。Word文档仅供参考Word文档仅供参考五、安全工作要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产紧密相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了内心，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发觉异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。六、节能落耗提高物资的使用率，能维修的坚决不同意扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高原料的使用效率，杜绝了白费现象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要求全体职员养成、随手关灯、杜绝白费，从自身做起。七、20__年工作打算：风风雨雨的 20__年过去了，迎来了挑战性的 20__年，回忆20__年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与关心， 感谢所有班组长以及职员， 在这坎坷的一年里勤勤恳恳， 兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标； 20__年我车间认真执行上级领导们的会议精神，尽管有些成绩但离领导的要求距离还非常远； 质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的治理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下打算：1、做好安全工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。2、加强设备的基础性治理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。3、在20__年的生产过程中依照每台机组的性能，及时调整产品结构和原材料的使用。4、进一步的提高操作人员的技术水平，及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为 20__年生产目标做坚实的基础。5、做好现场文明生产工作， 抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能落耗方面做出应有的贡献。Word文档仅供参考Word文档仅供参考7、用敏锐的眼光不断发觉周围的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。八、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案。1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修，依照不同的产品要求和需求，在不阻碍生产的前提下，及时调整人员休息时刻进行抢修，或上报公司设备的运转情况和维修方案。2、安排电工必须每天检查巡视，并做好检查记录，出现咨询题及时处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾。总之，在 20__年的工作中我会加大学习和工作热情，树立科学进展观。认认真确实学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。车间实习工作总结在工作中不觉时间飞逝，我来贵公司上班差不多一月有余。刚出校门的我在一开始进入进入工作岗位的时候有一些不知所措，所幸有领导和同事们的指导和关心，让我非常快的了解的自己工作的职责所在，熟悉了工作的内容。他们的热心和友好让我在新环境中倍感踏实和温暖，对做好以后的工作更有信心了！在领导和同事的指导关心下，通过自己的努力，尽管没有取得足以令人刮目相看的成绩，然而也在工作中点点滴滴的磨练中有所进步。一﹑收获﹑工作心得一个多月的实习首先告诉我的是 :工作不是学习，变化性比较大，要依照工作的需要来及时调整自己的行动和打算， 如此才能让自己工作之外的时刻来为工作做预备， 否则做无用功则是难免的情况。刚来的时候，我的打就是一边做好本职工作一边了解液压机的相关知识，事实证明我这么做是错误的。首先，工作伊始，体力的不足成了我最大的难题，工作之余非常难再有精力去研究其他情况。 其次，我发觉我首先要解决的咨询题不是了解液压机， 而是学会做好手头的工作和学会与同事们工作上的配合。在此基础上我改变了我一开始的打算，把要紧精力放在做好手头的工作和学会工作时与同事们的配合上， 其次让自己保持良好的精神状态﹑休息和营养，让自己的躯体尽快适应车间的工作。现在，我每天下班以后差不多可不能感受非常累了，在车间尽管还不能独当一面，然而帮同事们做一些辅助性工作的时候差不多有一些默契了。上班的第一天，听到最多的一句话就是葛飞师傅讲的安全第一， 当时并没有太多的感受，在车间一个多月以来尽管没有出什么情况， 然而对安全两个字的感受差不多大不相同！ 首先是进车间一定要带好安全帽﹑防护手套， 因为你不明白什么时候会碰到什么东西。 其次，做Word文档仅供参考Word文档仅供参考任何情况的时候要顾及他人，尤其是高空作业的时候，因为自己的一个动作可能会阻碍到其他人，进而让其他人出现危险。最后，在车间的任何地点都要注意你的足下，因为在车间里摔倒实在是太危险了。工作的时候，放下了笔杆子，拿起了各种工具，平常在生活中养成的做事要有条有理的习惯，在那个地点给了我一些关心，然而太小儿科了。在公司的工作中我对做事有条理﹑有方法有了全新的认识。比如，拿割刀的时候，首先要注意皮管不能被卡住，其次要注意皮管带起的东西不要砸到不的东西，再次，要注意不能拉得太长，把乙炔瓶拉倒了。我觉得我在这方面还有待锻炼。在学校的时候，我觉得我还确实是蛮爱锻炼，蛮强壮的了，车间一个多月的生活，让我的体能和体型都有了意想不到的变化，这确实是我最意外而又欢喜的收获了技术上也小有收获。如电焊的简单焊接、卷尺使用中如何减少误差、歪角大的梯子与歪角小的梯子间距的选择等等。只是这些情况实在是不值得一提，不再详述了。二﹑工作中发觉的咨询题及解决方法第一个我想讲的咨询题是： 工作中工作分配的咨询题。 在实际的工作中， 我遇到过这两种情况，一是专门的忙， 二是专门的闲。 比如年前有一天排电缆的时候那一天专门的忙，年后开工后的一天， 那一天到处寻不到情况做。 尽管这只是非常极端的两天， 然而我认为在我们公司在职员具体工作的安排上能够有以下两点的改进： 第一，关于整个团队的总体工作在预先有一个合理的安排，并在实施时依照具体情况进行一些修正和改进。第二，对职员的工作进行更具体的细化，使人尽其才，人尽其用，在不加重职职员作量的基础上提高工作总量，减少因为工作分配不合理造成的人力物力的白费，提高劳动力资源的利用效率。年后本公司关于仓库的治理方法有了明显的改进，取得了相当的成绩。然而我个人认为依然有一些工具的治理存在一些咨询题，我在工作中就时有碰到到处寻工具寻不到的情况。目前遇到的工具有大锤、小锤、钢丝绳、撬棍、大小扫把、铁锹、镐。在寻找这些工具的时候，资源在不知不觉中不白费了。 我个人的建议是对每件工具进行简单的登记造册， 领工具的时候签名，签名人需对工具去向负责，或用在何处，或借与何人，或送回仓库在每日结束时进行清查，并将能够归位的工具归位，将没有的工具及时补充。在十号的冷却塔接线过程中， 我有受到了些许的启发。 负责接线的陈先生已于九号就到我们公司，然而在十号正式接线的时候， 才发觉三相线不够， 膨胀螺丝一个都没有，以至于工作无法开展，时刻就在等待的过程中白费了。 十号下午接线时发觉很多地点需要钻孔以后才能穿线，因此陈先生又在等待的过程中白费了很多时刻！ 尽管错不在于我公司， 然而假如我们能于九号时和陈先生多一些交流， 主动询咨询一些相关事宜， 提早做好预备，我想冷却塔的接线工作确信能够提早一天完成！最后，认为工作中人员分配应注意每个职员的能力，互相补充，互相配合 提高工作效率，关于这条还没有一个完整的概念，在此不详述。三对以后工作的一些规划Word文档仅供参考Word文档仅供参考首先，尽量每日写工作日志。前事不忘后事之师，量变到质变，前辈们一直在教导我们如何去进展，创新。对前事进行记录和考虑，首先能够对后来的工作进行一定的指导，其次只有在大量经验积存的基础上，创新才有可能！做好每一项遇到的工作，千里之行始于足下，做好了每一项我遇到的工作，我也就做好了我所有的工作，而这正是我所追求的目标。安全咨询题始终记在心上。经历了油漆进到眼睛的刺痛，差点被钢板砸到腿的后怕，不明白何时造成的大腿上至今未好的伤疤，让我不得不谨记：安全生产，警钟长鸣！合理安排生活，保持充沛的精力去工作。工作伊始那种力不从心的感受，至今仍然经历犹新。充足的精力是做好工作的客观条件，因此在日后的工作中，我要把这件情况当做好，让我自己在客观上有做好工作的条件，在才能在主观上对做好自己的工作更有把握和信心。当然，随着对工作的慢慢熟悉，我对自己在工作的中表现提出了新的要求，现在的我不应该满足与做工作，而是应该考虑和锻炼自己能更快更好的工作！在此期望何总在闲暇之时能够给予我工作方向上的一些指导， 尽管我有心去努力， 然而目前的我关于我应该努力去做什么并没有一个确定的目标， 仅仅是在切切实实的做好我在车间遇到的每一件情况而以。 这种情况让我有一种做一天和尚撞一天钟的感受， 不能做对以后一段时刻做出一个切实的打算，这让我感受有一些迷惘！以上就是我工作之中的一些感想， 所感所想都显稚嫩， 何总百忙中能阅读拙作， 深表感谢！不当之处还望何总不吝给予批判和指导，以期能得到更大的进步。车间主任工作总结__年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力， 加强治理、技术学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了__年的生产任务。总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向职员进行安全教育，使职员清楚了安全工作的重要性，提高了职员安全工作的防范意识。2、差不多保证了生产进度：全年共完成 220个订单与样机，其中 90%的是保证了进度Word文档仅供参考Word文档仅供参考要求。这在上年有所提高， 其中不能保进度的大多差不多上希望的， 这也与我们职员和治理者的技能有关，质量与效率都不是非常高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术职员。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设： (如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。__年需要改进的：__年就要到了，在马上开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的打算、 备件、材料、消耗的记录治理， 为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个不职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量咨询题不够重视，严峻阻碍车间整体形象。以上咨询题，我们会在下年的工作中重点解决。车间职职员作总结时间荏苒，20__年一瞬间又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为要紧就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钞票 12.5%来自知识，87.5来自关系。一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化 /自动化高效率的生产模式进展， 以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务 ,这一大半年来要紧工作表现如下 :1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能差不多运用 autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，差不多能将 fmea、操纵打算的知识运用到实际生产工作中 ;2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决Word文档仅供参考Word文档仅供参考生产异常咨询题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节咨询题不满情绪总是会有发生的 ;3、积极配合 pe组人员调动，在一车间 pe人员的频繁调动与流失中，自认为非常好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作 ;4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属能够，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所落低 (尽管pe人员只有 2人)，pe人员由过去3人削减为现时 2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本， 沿着公司的既定目标"精英制，缩减人员提高效率方向进展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：1、这一大半年来，尽管能及时完成各项工作， 但也存在一些不足， 在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个不 pe人员的纪律未得到有效的操纵，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有非常多的差距;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高 ;3、就目前一车间而言， 空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。4、关于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。三、结论：随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的进展作出应有的贡献。生产车间工作总结一、工作概述：Word文档仅供参考Word文档仅供参考依照审计室要求完成生产车间相关核算工作；依照人职员资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：1、合同变更的审计：订单的变更治理制度和操纵流程：订单变更的落实与操纵措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极， 《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。3、完成XX年年和2009年上半年电器高压单元数的分析统计 4、完成仓库低压板材库存状况分析5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计 6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）三、本月存在的咨询题：对生产订单变更流程的审计生产打算部没有相应的《生产订单落实和操纵措施》 ，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。订单的变更操纵程序没有， 车间治理人员忽视订单变更的阻碍， 仅仅为生产而生产。 车间治理认识不足，不明白如何去操纵订单变更所带来的阻碍以及如何评价订单的完成率。 《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和治理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严峻；生产审计严峻人力不足，公司在治理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的治理思路和理念。在质量体系文件中《生产打算部生产运作操纵程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（《合同变更》），其他没有相应的操纵措施或制度。四、工作心得：1、公司的事就是大伙儿的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。2、心得Word文档仅供参考Word文档仅供参考在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采纳了点面线方法，取得了较理想的效果。所谓点面线方法，就是在审计调查中，听到或看到某一治理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其操纵环节是否完整、操纵点是否有效。在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情况： (1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了； (2)物流治理部门：退回来手续不全，没有地点放； 没有发出去的物资不明白如何操纵；最后我阅查了公司的质量手册和部门的操纵程序结果都没有查到与盘点相关的规定和操纵流程， 后又查询和批阅了部门治理文件也没有相应的规定； 因此：我们断定公司盘点制度是失败的， 财产安全制度不完善，公司制度不健全。五、建议建立财产安全治理制度各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时刻，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程操纵；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；1、完善和建立《生产订单落实和操纵制度》 ：订单变更的次数及变更率的计算方法； 订单变更造成人工或待料损失的时刻统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立《生产订单落实和操纵流程》：订单完成操纵点的描述以及涉及到的工序和岗位。完善生产治理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析完善和建立《生产订单落实和操纵制度》 ：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时刻统计方法； 订单变更造成呆滞物资、 报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立： 订单完成操纵点的描述以及涉及到的工序和岗位。 完善打算治理统计制度对合同 （订单）变更做详细记录和统计分析请对市场部的运作操纵程序及运作流程进行审计； 《合同变更》操纵流程进行审计；对市场下达生产任务前的市场预测和分析资料进行审计； 对《合同评审》操纵制度和流程进行审计动力车间工作总结光阴似箭，岁月如梭，转眼间充满艰辛的 20__年马上过去，充满希望的 20xx年将要来到，在这辞旧迎新之际，我们动力车间回首过去一年，总结成绩，寻出不足，制定措施，扬长避短，鼓足干劲，趁着深化改革的春风，努力完成20xx年公司交给的各项工作和目标任务。Word文档仅供参考Word文档仅供参考一、要紧成绩：1、全年无安全事故发生。加强全员的安全教育和培训，充分利用班前五分钟安全教育和组织安全演练，提高了职员的安全意识，实现了要我安全到我要安全的转变。取得了全年工艺、设备、人员全面安全生产的好成绩。2、循环水系统和脱盐水岗位，全年稳定运行，无阻碍生产台时。3、七十五吨三废炉通过严密的组织，精心的安装调试于 4月1日一次开车成功，为大气量的生产和节能消耗奠定了良好的基础。4、成功实现了对新合成循环水泵的改造，原来水泵功率 280千瓦/小时，改造后为 195千瓦，节电约 30%，全年可节约电费 30余万元。5、9月份又顺利实现了车间合并，原供水车间和供汽车间合并为动力车间。和并后职员思想稳定。干部齐心合力，使各岗位运行正常，生产稳定。二、存在不足1、上半年 60吨三废炉20吨炉子由于没有备用炉，经常超负荷运行，加之维护保养不及时，磨损严峻，锅炉经常内漏，有时出现高温结巴，低温灭炉现象，给公司造成了一定的经济损失。2、末端治理岗位今年运行不稳定，专门自六月份以来，处理原水量偏小，系统工艺波动大，甚至有超标运行的现象。3、造气循环水系统，专门下半年以来，涨水严峻，系统煤灰多清挖不及时，澄清池沉淀效果差。4、设备跑、冒、滴、漏多，存在治理不到位的地点，预防性检修和日常维护保养，工作做得不行，设备巡检不认真，留于形式，检修技术只是关，经常出现重复检修现5、职员的操作技能和维修技能低，有待于进一步提高。6、制度多，落实少，工作安排的多，检查落实少。7、生产不稳定，职员思想教育不到位，致使个不职员出现，士气低落，积极性下落等现象。三、20xx年的工作重点及措施1、安全生产仍是今年的工作重点，认真组织学习安全生产法，严格落实安全生产责任，车间主任为第一责任人，充分发挥安全员的治理职能，坚持班前五分钟安全学习，和每周五的安全自检活动，对违章、违纪和事故隐患，坚决整改落实，决不姑息迁就。Word文档仅供参考Word文档仅供参考2、三废炉和汽轮机长期稳定运行，专门是三废炉，开停一次对利润阻碍专门大。因此要加强对三废炉的操作和保养。操作实行细致分工，严把各项运行指标，禁止超温超压超负荷。确保原料煤的质量，按时排污排灰，加强维护保养，设备也要明确分工，每个部件承包到人，班班有检查，天天有记录，天天有考核，同时制定开停炉和岗位就急预案。3、末端的稳定运行也是今年的重点工作，车间成立以工艺主任为组长的攻关小组，采取请进来，走出去的方式，认真技术的培训，确保末端处理长期稳定运行，同时也解决了造气的涨水咨询题。4、加强设备治理，减少跑冒滴漏。严格落实执行设备的巡检制度和维护保养制度，同时实行分片包干制，运行效果与工资挂勾的考核方法。确保每台设备都能长周期安全稳定运行。5、职员的技术培训也是今年的重点工作之一，配合公司人资企管部认真组织，筛选老师，精心备课，从基础开始，每月进行一个咨询题反复学习，必须弄明白弄会，理论和实践双过关，严格考评考核。确实能把职员的操作和维修技术提高上来，增强分析推断和处理咨询题的能力。6、加强对职员的思想教育。坚持班前教育，宣传公司的大好形势，传达正能量，树立典型，奖勤罚劣。开展多种形式的谈心和帮扶活动，解决职员反应的热点和难点咨询题，车间帐目公开，工资透明。充分调动职员的工作积极性和主动性。总结过去，展望以后，我们动力车间全体职员决心在新的一年里， 加强学习，克服困难，上下齐心协力，严格落实各项制度，转变工作态度和工作作风，和公司一道共同努力，走出困境，实现共同的梦想。焊接车间工作总结站在年未回忆过去时， 大伙儿都会惋惜的讲时刻过的太快， 而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感受淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。 20__年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时刻的危机。在工作中遇到的挫折、克服的通过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。因此我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素养提高的一个标志。在这一年里，我们在 _总的正确领导下，以安全焊接，确保生产为要紧工作目标，以精细治理年为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定焊接，确保焊接流程稳定运行 ,并圆满完成了年初制定的打算。现总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施。在20__年度的工作中，我们高度重视安全工作，充分利用班前班后会，向职员进行安Word文档仅供参考Word文档仅供参考全教育，使职员清楚了安全工作的重要性， 提高了职员安全工作的防范意识。 同时车间加大了自检自查和处罚力度， 有效地幸免了各类事故的发生。 车间坚持每周日检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周一早点会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强， 在电气运行和设备维护的过程中， 能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间年安全生产无重大安全事故。二、以人为本，搞好职工队伍建设。具体，我们做了下面几项工作：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查