员工试用期管理手册

试用期管理实行计划周期跟踪项目责任主体完毕状况经办人需办理事项附件文档员工导师HR入职当日发放新员工入职指导，指导新员工办理入职手续《新员工入职指导表》★□完毕□未完毕按指导办理入职手续《新员工入职指导表》★□完毕□未完毕引见导师——★□完毕□未完毕导师组织部门欢迎、互相简介——★□完毕□未完毕HR陪伴新员工熟悉有关部门与同事——★□完毕□未完毕陪伴新员工吃第一顿工作餐——★□完毕□未完毕入职第一周内制定新员工学习计划《学习计划表》★□完毕□未完毕发放书本（必修）和电子书（辅修），辅修合用于部门经理及以上人员必修：稻盛和夫《干法》；辅修：《毛泽东文选》、《曾国藩家书》★□完毕□未完毕制定新员工第1月工作计划《工作计划与总结》（初次填写重要是计划部分）★★□完毕□未完毕上级与新员工进行一次非正式谈话——□完毕□未完毕入职30天内填写新员工月度工作计划与总结《工作计划与总结》★★□完毕□未完毕新员工及导师填写工作评价《工作评价表》★★□完毕□未完毕新员工填写学习反馈表《学习反馈表》★□完毕□未完毕本手册交HR部门核查，HR核查实行进展《试用期管理手册执行核查表》★★□完毕□未完毕入职60天内填写新员工月度工作计划与总结《工作计划与总结》★★□完毕□未完毕新员工及导师填写工作评价《工作评价表》★★□完毕□未完毕组织实行新员工访谈《回访登记表》★□完毕□未完毕本手册交HR部门核查，HR核查实行进展《试用期管理手册执行核查表》★★□完毕□未完毕入职90天内填写新员工第3月工作总结《工作计划与总结》★★□完毕□未完毕填写导师评价表《导师评价表》★□完毕□未完毕新员工读书感悟（500-800字）《读书汇报》★□完毕□未完毕撰写转正述职汇报（转正述职会议前2天完毕）《试用期员工转正述职汇报》★★□完毕□未完毕部门经理组织新员工转正考核评估会议（试用期结束前一周内完毕）★□完毕□未完毕办理新员工转正审批手续（试用期结束前3天完毕）★□完毕□未完毕本手册交HR部门核查、立案★★□完毕□未完毕阐明：新员工入职前，该手册由人力资源保管，并完毕“入职前”跟踪项目；新员工入职后，该手册交由新员工保管，根据时间节点逐渐执行；若新员工试用周期局限性3个月，则“《导师评价表》、《读书汇报》、转正述职”等对应事宜前置。新员工入职指导表类别有关手续完毕状况责任部门经办人资料提交录取告知书□完毕□未完毕人力资源部身份证原件及复印件□完毕□未完毕学历、学位证书原件及复印件□完毕□未完毕资格证书原件及复印件□完毕□未完毕一寸及二寸彩色免冠近照各三张□完毕□未完毕原单位的离职证明□完毕□未完毕社会保险、公积金有关材料□完毕□未完毕合格的入职体检汇报原件□完毕□未完毕协议签订按政策签订劳动协议□完毕□未完毕人力资源部帐号开通开通OA账号□完毕□未完毕运行管理部企业内部邮箱□完毕□未完毕E-link□完毕□未完毕考勤管理作息时间、用餐时间、考勤规定、门禁密码等事项□完毕□未完毕行政管理部（前台）指纹录入□完毕□未完毕工资卡办理办理指定银行工资卡□完毕□未完毕财务部阐明：人力资源部于新员工入职当日发放，所有办理完毕后，新员工将此表交给人力资源部。新员工学习计划表填写人周期类别学习内容学分时间节点评估方式HR管理员试用期间读书《稻盛和夫—干法》书本，必修6入职天读书汇报《毛泽东文选》电子读本，自修2《曾国藩家书》电子读本，自修2导师第一阶段：应知制度规定20入职天闭卷考试入职天入职天入职天入职天第二阶段：应会业务流程20入职天入职天入职天入职天入职天学分合计50注：新员工须在转正述职前提交读书汇报，并由人力资源管理部门在员工转正前组织开展学习计划考试，学分不满40分者，延长试用期或予以劝退。工作计划与总结姓名：岗位：部门：日期：年月日年月工作总结工作性质工作事项KPI指标权重%完毕状况上月工作总结重点工作平常工作年月工作总结工作性质工作事项KPI指标权重%备注本月工作计划重点工作平常工作备注：KPI指标需量化，且重点工作权重不得低于60%。工作评价表考察对象：入职阶段：（□30天；□60天；□90天）考核日期：考核评估评估要点员工自评导师考核优良中差优良中差54325432考核项目遵守企业各项规章制度及出勤状况企业文化认同度及践行状况敬业精神进取意识和学习态度团体协作精神对本职岗位的胜任程度工作效率及目的意识创新思维和行动合计分分参照原则：(35-40分)优秀；(30-34分)良好；(24-29分)一般；(16-23分)较差考核等级自评等级：□优秀□良好□一般□差自评阐明：员工签字：日期：导师评价等级：□优秀□良好□一般□差评价阐明：导师签字：日期：分管领导综合评价意见：签字：日期：备注：工作评价需结合员工工作完毕状况（即表4：工作计划与总结）。学习反馈表（入职第一种月填写）我要反馈：1与否已理解企业的创业史、企业文化？□是□否2与否已理解企业有关的人事、福利制度？□是□否3与否理解企业行政管理和后勤方面的信息？□是□否4与否理解企业行政管理和后勤方面的信息？□是□否5与否已掌握工作流程、工作沟通方面的技能？□是□否6此后在工作中碰到问题，与否懂得怎样寻求协助？□是□否7认为导师与否予以了应有的指导与协助？□是□否8对后来的学习和工作与否充斥信心？□是□否我想提议：1在业务分工及工作职能方面需要哪些改善：2要胜任工作，还需要获得哪些培训：3其他意见和提议：填写人：日期：试用期管理手册执行核查表周期核查项目成果核查人核查时间第一种月1.计划与否所有执行□是□否2.内容与否全面详实□是□否3.时间与否按照节点□是□否4.与否已经有签字确认□是□否核查意见：第二个月1.计划与否所有执行□是□否2.内容与否全面详实□是□否3.时间与否按照节点□是□否4.与否已经有签字确认□是□否核查意见：第三个月1.计划与否所有执行□是□否2.内容与否全面详实□是□否3.时间与否按照节点□是□否4.与否已经有签字确认□是□否核查意见：访谈登记表（新员工入职第一种月回访）访谈对象：访谈形式：序号沟通内容回访记录1有关企业环境和团体气氛2有关工作规定和个人胜任3有关职业计划和学习机会4有关导师和领导意见5有关个人意见和提议6有关规定和协助访谈综合评估汇报：访谈人：访谈时间：导师评价表导师姓名：所在部门：考核人新员工：填表日期：年月日HR人员：填表日期：年月日考核等级阐明：□优秀；□良好；□一般；□很差（权重：新员工HR各占50%）考核项目评价原则考核评分等级考核评分优5良4中3差2员工评分HR评分计划制定及时制定计划，内容详实、有效，合理安排新员工工作与学习，使其尽快上岗、融入团体指导沟通积极与新员工进行交流、对其进行工作能力及工作措施、技能的指导总结反馈及时认真地对新员工的计划和总结进行反馈，指出其工作中的长处和局限性，协助其进步指导态度积极热情地对新员工进行指导，认真解答新员工碰到的问题，大胆批评其局限性客观公正在对新员工的考核中认真负责，认真评估新员工能力及体现，不掺杂个人原因综合得分：分，考核等级：得分小计部门负责人意见签字：日期：人力资源意见签字：日期：阐明：导师考核成果一年内合计2次“中”或一次“差”，则取消该导师的辅导资格。且该导师不得参与当年评比优秀员工和晋升。试用期员工转正述职汇报撰写规定：展现形式：PPT内容规定：1、自我简介；2、文化认同：从敬业度、文化理解与融合、职业素养、团体合作等方面进行论述；3、岗位职责与规定；4、工作业绩回忆与总结；（包括但不限于：工作业绩、突出亮点、局限性之处、改善举措等）5、工作案例分析；（