建筑施工企业的经营及项目管理

浅谈建筑施工企业的经营及项目管理摘要：目前我国的市场经济体制已经逐渐建立起来，并且正在迅速发展,伴随市场经济的发展，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的关键内容，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期到达提高企业经济效益的目的。

关键词：企业制度施工管理成本管理控制措施

中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：

一、建筑施工企业的经营之道我们的建筑施工企业在目前这样的市场经济环境中，要想使自己可以生存下去，发展起来，就必须尤其重视自己的经营活动。从思想理念上重视，从人力配置上重视，从经营措施上重视，从人才培养上重视。社会主义市场经济体制的实质就是充足尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系；发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业中标率的高下；同步也决定着承包价格的高下。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立志在必得的信心。

企业经营部门的人员数量的配置应当是最强的。对强与弱检查的原则应当是可以适应目前和此后企业生存发展的需要。所谓强与弱，我认为重要是指人员专业配置合理。既有建筑经济方面的人才，又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。

健全和完善企业规章制度

企业要在改造内部管理体制的基础上，对既有的规章制度进行反复清理，及时废止和修订过时的和不合用的规章制度，参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系；要建立健全企业内部原则体系，修订和完善各类原则，用严格的管理制度和管理原则来规范全体员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。

2、坚持遵约守信，强化协议管理企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包协议，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业著名度。认真研究国家工商行政管理局和建设部制度颁发的《建设工程施工协议示范文本》，提高编制协议的水平，保证协议的完整性；项目的管理要以工程项目协议条款规定的工期，质量为目的，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包协议，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责，切实纠正某些企业中存在的转包工程从中渔利，分包工程“以包代管”，出卖证照“吃费用差”等扰乱市场秩序和损害企业形象的行为。此外，还要学会工程索赔的措施和技巧，用协议约束发包方，依托协议保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。

3、强化施工现场管理施工现场管理水平是反应企业管理水平高下的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严厉工作纪律，堵塞管理漏洞。要不停改善施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一种工程项目进行检查排名，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理到达“环境整洁，纪委严明，物流有序，设备完好”，努力使现场管理水平登上一种新台阶。

4、增强核算意识，提高成本管理水平企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几种环节的管理工作，编制项目成本计划及控制措施，使成本控制落到实处，处理项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实行《企业财务通则》和《企业会计准则》,强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，减少管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理措施，扭转帐物不符，财产不准，成本不实，虚盈实亏等问题；要构造利润和积累机制，控制消费资金的过快增长，增强企业发展后劲；要用好和用活国家予以的经济政策，能动地盘活资产存量，寻求企业的发展，亏损企业要采用切实措施，增收节支，做到扭亏为盈。5、加大科技投入,强化设备管理企业要牢固树立依托技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理体制，关注国内外先进施工技术发展动向，加大采用新技术，新工艺，新材料，新机具的力度。同步，要注意技术积累，不停开发形成具有企业自已特色的工法。企业还要高度重视建筑机构设备的管理，实行“管、用、养、修、算”一体化管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调配工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，用好设备折旧费和维修费，保证企业机械设备的正常维修和更新改造。企业主管部门要积极争取政府有关部门的支持，多渠道为企业开辟技术装备和技术改造资金渠道，重点向优势技术和优势企业倾斜，提高整个行业的技术装备水平。

6、严厉纪律，从严治散企业各级领导要严于律已，从我做起，克服短期行为和畏难情绪；要按照企业经济责任制，规章制度和劳动纪律规范企业职工(包括经营者)的行为，依法行使好企业经营自主权，保证企业经营活动的健康有序；企业经营者要敢抓敢管，表扬先进，协助后进，严厉查处多种违章违纪行为，对违纪职工要严厉处理，该解雇的坚决解雇。

二、施工项目管理施工项目管理是现代企业制度的重要构成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才可以完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元构成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目协议目的，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能到达最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存，发展的空间。

(1)施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究怎样以高效益地实现项目目的为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划，组织，协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，运用现代化的管理技术和手段，以实现项目目的和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所规定的质量，所规定的时限，所同意的费用预算所进行的全过程，全方位的规划，组织，控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念，理论和措施进行管理，具有全面性，科学性和程序性。项目管理的目的就是项目的目的，项目的目的界定了项目管理的重要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制，质量控制，费用控制，协议管理，信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力，材料，机械设备，技术和资金，这些要素具有集合性，有关性，目的性和环境适应性，是一种互相结合的立体多维的关系，这就阐明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理重要体目前四方面：

1、对生产要素进行优化配置，即适时，适量，比例合适，位置合适地配置或投入生产要素以满足施工需要；

2、对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中合适搭配，协调地发挥作用；

3、对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划，组织，协调，控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；

4、合理地、高效地运用资源，从而实现提高项目管理综合效益，增进整体优化的目的。

(2)项目管理的施工系统项目管理的施工系统包括技术，社会，经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不一样的侧面，三者亲密有关，互相作用，互相影响。

1、技术系统。技术系统是三个分系统的关键，由于施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采用先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并发明优质产品。确定科学，合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

2、社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联络，即为社会系统，项目管理，人是第一要素，工程施工项目的第一负责人项目经理必须具有较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高下的体现关键就在于能否充足调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目的的关键所在。

3、经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目的分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同步也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会导致挥霍，投入局限性又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一种投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入、产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素准时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的精确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

三、项目成本控制项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源，物质资源和费用开支，进行指导，监督，调整和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目的的实现。施工项目成本控制的目的，在于减少项目成本，提高经济效益。(1)项目成本控制原则建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和关键，在施工阶段搞好成本控制，到达增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，为企业的生产经营起指导作用。施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和关键，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵照如下基本原则：

1.成本最低化原则施工项目成本控制的主线目的，在于通过成本管理的多种手段，增进不停减少施工项目成本，以到达也许实现最低的目的成本的规定。在实行成本最低化原则时，应注意减少成本的也许性和合理的成本最低化。首先挖掘多种减少成本的能力，使也许性变为现实；另首先要从实际出发，制定通过主观努力也许到达合理的最低成本水平。

2.全面成本控制原则全面成本管理是全企业，全员和全过程的管理，亦称”三全”管理。项目成本的全员控制有一种系统的实质性内容，包括各部门，各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制规定成本控制工作要伴随项目施工进展的各个阶段持续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3.动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，由于施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的详细内容确定成本目的，编制成本计划，制定成本控制的方案，为此后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，虽然发生了纠差，也已来不及纠正。

4.目的管理原则目的管理的内容包括：目的的设定和分解，目的的责任到位和执行，检查目的的执行成果，评价目的和修正目的，形成目的管理的计划，实行，检查，处理循环，即pdca循环。(2)项目成本控制措施减少施工项目成本的途径，应当是既开源又节流，或者说既增收又节支.只开源不节流，或者只节流不开源，都不也许到达减少成本的目的，至少是不会有理想的减少成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施，技术措施，经济措施。项目成本控制的组织措施，技术措施，经济措施，三者是融为一体，互相作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为根据，制定项目成本控制目的，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化，物资采购，经济优化，劳动力配置经济优化的项目成本控制体系。(3)施工项目成本的动态控制施工项目成本控制环节包括：施工项目计划成本责任制的贯彻，施工项目成本计划执行状况的检查与协调和施工项目成本的核算等。①贯彻施工项目计划成本责任体制一种成熟的施工企业在工程动工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本计划，成本计划确定后，按计划的规定，采用目的分解措施，由项目经理部将目的分派到各职能人员，施工队和施工班组，签订成本承包责任状(或协议)。然后由各承包者提出保证成本计划完毕的详细措施。这里不再一一赘述。②加强成本计划执行状况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行状况，并在检查后及时分析，采用措施，控制成本支出，保证目的成本计划的实现。项目经理部根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。在成本计划实行过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折线，可以分析成本偏差。每条折线在同步间的差值就是这一时期的成本偏差。成本偏差有三种：实际偏差=实际成本-承包成本计划偏差=承包成本-计划成