建材公司岗位职责汇编汇编

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建材公司岗位职责汇编汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）董事长岗位职责1、主持召开股东大会、董事会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项，并负责上述会议的决议的贯彻落实。2、董事长兼任公司法定代表人职务，对外行使公司法定代表人职责权利。董事长有权根据《公司法》及公司章程的有关条款直接调动公司相应的职能部门有关资源来履行自己的职责。3、根据《公司法》及公司章程的有关条款，主持公司董事会日常工作。在董事会的授权范围内行使董事会的决策权、审批权。对公司总经理及子公司的执行董事、总经理直接经手的费用开支、工作计划及行程进行监督审批、管理。4、负责对公司的发展战略进行动态管理。起草、提出公司的中、长期发展规划、发展战略的建议，对经公司董事会批准的发展规划及发展战略进行分阶段的分解、落实、监督实施以及动态修正。5、负责公司经营班子的团队建设。包括但不限于分工配合情况、履职情况、自律情况等，负责对公司总经理、副总经理和子公司的执行董事、监事、总经理的工作业绩进行评价、考核，向公司董事会提出公司总经理的任免建议，以及对公司总经理提名的经营班子、子公司的领导班子组成人选提出批准或不批准建议。6、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入市场决策和年度预算审核。主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。定期听取公司财务负责人的汇报，动态了解公司的真实财务状况，及时发现经营中存在的隐患及潜在风险，必要时在与相关方面沟通的前提下，通过董事会决议进行相关管理。7、定期与公司总经理、各子公司的领导班子进行沟通交流，听取总经理、各子公司经理的述职报告，帮助总经理、各子公司经理找出公司经营、管理中的薄弱环节并协商一致改进措施和方法。8、负责向公司董事会提出对公司经营班子的短期、中期及长期激励建议方案。负责对公司投资企业（独资、合资、参股）的法人治理结构及发展规划、战略以及战略执行情况进行管理、督导推动。9、负责公司董事会批准的重大投资、融资、担保等项目的可行性分析及执行过程监督。10、决定公司高层管理人员及各子公司的领导班子人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。11、总结审核公司实现规划目标业绩。

公司董事岗位职责1、协助董事长处理董事会日常事务工作，完成董事长交办的各项工作任务。2、负责董事会委托的工作。3、执行股东会的决议。4、参入制订公司生产经营计划和投资方案。5、深入调查研究，积极向董事会提出对公司发展战略规划建议。

监事会、监事会主席及监事的岗位职责监事会职责1、检查公司的经营效益、财务、公司资产保值增值、资产运营等情况，并有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况。2、检查公司财务，核对企业会计报告、营业报告和利润分配方案，查阅账簿和其它会计资料等各种资料的真实性、合法性。有必要时，经股东会同意，每年年终，聘请有资质的会计师或会计事务所对公司财务进行审计。3、对公司经营运行中涉及的数额较大的投资、融资、担保、产（股）权转让等经济行为进行监督。4、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、法规、行政规章、公司章程以及股东会作出的决定（议）的董事、高级管理人员提出罢免的建议。5、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正，必要时向股东会报告。6、当董事、高级管理人员执行公司职务时违反公司的各项规章制度或者公司章程的规定给公司造成损失、应当承担赔偿责任，而拒不承担时，向股东会提出书面报告；股东会要求监事会向人民法院提起诉讼时，依法向人民法院提起诉讼。7、对公司董事、高级管理人员的考核提出建议。8、对公司独资、控股子企业及重要的参股公司或项目依法进行监督。9、法律、法规、行政规章和公司章程规定以及公司授予的其他职权。监事会主席岗位职责1、全面负责主持监事会工作、负责监事会的日常工作。2、召集、主持监事会会议。3、组织检查、监督董事、高级管理人员有无违反法律、法规、公司章程及各项决议的行为。4、组织检查、监督公司经营业务、财务状况。5、组织检查、查阅公司财务帐簿和其它会计资料。6、组织核对会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料。7、组织对各级管理部门的工作进行检查、监督、考核。8、可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。9、组织对各部门、办事处的管理进行监督、检查、考核。10、有权代表公司与董事交涉或对董事起诉。11、有权对公司所发生的问题提出质询。12、签署监事会的报告和其他重要文件。13、有对公司的生产、经营、成果及相关资料、商业信息等予以保密和保护责任。14、负责组织完成股东会交办的其他重要工作。监事职责1、负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及各项规章制度、决议的行为。2、负责检查公司经营业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料。3、负责核对会计报告、营业报告和利润分配等财务资料。4、有权建议召开临时股东大会。5、有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况。6、负责对各部门、各办事处管理的工作进行检查、监督、考核。7、可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。8、有权对公司的管理提出建议和意见，有权对公司发生的问题提出质疑。9、有对公司的生产、经营、成果及相关资料、商业信息等予以保密和保护责任。10、负责对公司检查监督情况或结果以书面形式向监事会主席汇报、处理或共同处理。11、完成公司股东会交办的其它任务。湖南武陵山四维建材监督管理制度一、总则1

为了适应建立现代企业制度的需要，维护湖南武陵山四维建材全体股东的合法权益，进一步规范公司经营班子及成员的行为，保障监事会依法独立行使监督权，完善公司制度，根据《公司法》《公司章程》及有关规定，特制定本制度。2

目的在于提高公司各级管理人员的执行力，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效。3本制度适用于公司全体员工。二

、监督管理机构与职责1

公司的监督管理工作由公司监事会及监事督导，归口行政部进行协调和配合。2

监事会为公司的监督管理主管机构，行政部应依据监事会要求，按公司管理层执行力状况制定出公司总体的年度和月度监督检查计划，配合监事会实施并考核。3

公司的各部门负责人应定期向监事会提交本部门监督检查计划自查报告，并积极配合行政部开展工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。4

监事会在监督检查中的主要职责。①

监事会依法行使公司监督权，保障股东权益、公司利益和员工的合法权益不受侵犯。②监事应当遵守法律、法规和公司章程、股东会决议等对监事做出的忠实义务和勤勉义务规定，忠实履行监事会和监事的职责。③监事依法行使监督权的活动受法律保护。监事履行职责时，公司各业务部门应当予以协助，不得拒绝、推诿或阻挠。④监事会负责公司监督管理体系的建立，监督管理制度的制订与修订；三、监督检查依据《公司法》、《公司章程》、《年度经营目标方案》、《绩效管理细则》、《安全操作规程》、《岗位工作职责》、《员工手册》及集团公司与子公司制定公司各项管理制度、程序等。四、监督检查工作总结

1行政部负责对各部门监督检查实施的效果进行评价，各部门对评价结果做出持续改进的建议与措施。2监事会每季度对监督检查结果评价与改进建议交集团公司总经理与董事会。五、本制度由监事会解释。总经理岗位职责领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务：1、领导执行、实施董事会的各项决议：全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议，接受监事会的全面监督；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略：组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。及时掌握国家最新的各项优惠政策及将对公司经营产生重大影响的政策，调整公司经营思路和对策。3、根据董事会下达的年度经营目标组织制定公司的月度、季度、年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况、对公司的人力资源状况、财务收入和支出状况、公司资产的整体状况进行监控管理。4、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。对各个副总及子公司的执行董事、监事、总经理进行绩效评估，需要制定整个公司的战略，让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长、监事主席汇报、负责办理由董事长、监事主席授权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。8、完成董事会临时安排的其它任务。权利和责任：权利：①对公司经营方针和重大事项的决策权。②对董事会经营目标及财务预算内的财务审批权、决策权。③对副总经理的人事任免建议权及其他员工的人事任免权。④对公司各项工作的监控权。⑤对公司各项合同的审定权。⑥对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。责任：①对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任。②对因经营管理实务造成的重大损失负领导责任。③对公司经营决策失误造成的损失负责。④对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责。⑤对所签署的合同、协议负责。⑥对公司的财产安全负责。⑦对公司的管理系统的优化和升级风险负责。行政副总经理岗位职责1、在总经理的领导下，全面负责公司的行政管理工作。2、协助总经理制订公司经营策略方针、目标和计划。为总经理的经营决策当好助手，参与制定公司各项规章制度，督促执行检查落实情况。3、指导、安排、督促公司行政部的各项工作，并不定期检查办公室、后勤、保卫工作。4、负责公司企业文化建设和文化宣传工作。5、负责人员聘免及人员调动监督。6、负责监督公司管理人员工作。7、指导、安排、监督公司行政办公室、保安队、考核办、人力资源办、工程部工作。对人力资源和绩效考核结果和异议进行协调和裁定、处理。8、做好公司重大会议和重大活动的组织、协调工作。9、负责公司跟政府相关部门的衔接、协调工作。10、做好公司各项保密工作。11、参与检查项目工程生产进度、工程质量、安全文明等施工阶段性的施工规范工艺，发现问题及时处理。12、负责召开员工会议，进行思想教育及爱护公物、爱岗敬业等教育，提高员工综合素质。13、深入基层、进行调研，了解员工及管理人员工作情况、思想动态，发现问题及时解决。14、负责员工职业健康安全教育，协助处理公司突发事件。15、完成领导交办的其他任务。财务副总经理岗位职责1、在总经理的领导下，全面负责财务部日常管理工作，组织全体人员共同完成本部门职能范围内的各项工作。2、负责制订和完善财务管理制度，并组织监督各项财务制度的执行情况。3、参与本公司重大财务事项、业务问题的决策，包括参与制订公司年度经营计划和财务预算方案，参与重大投资等问题的决策等。4、编制年度资金使用计划及运作计划，拟定资金筹措方案；执行资金调度工作，检查计划实施情况；定期编制资金运作分析报告。5、根据公司经营目标，组织指导相关人员编制财务预算；审核财务预算、成本计划、利润计划，监督公司整体预算执行情况；组织财务决算。6、对公司经营状况进行分析，提出改进方案；向董事会和总经理提供财务分析和预测报告，提出合理化建议或意见。7、负责公司税务筹划工作，协调好跟税务、银行的关系。8、做好本部门保密工作。9、建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。10、完成领导交办的其他任务。供应副总（总监）岗位职责1、在总经理的领导下，指导、督促供应部原材料各项采购管理工作。2、负责制订和完善公司采购、材料验收管理制度及标准，并组织监督各项供应、材料验收制度的执行情况。3、参与本公司重大采购事项、业务问题的决策，包括参与制订公司年度、季度、月度采购计划。4、负责供应部原燃材料重大合同的谈判与签约工作。5、根据公司年度经营计划，指导、监督原材料采购各项工作的落实情况。6、负责指导材料计划编制、材料采购、验收、堆放管理，严把询价、采购、退还货和质量关，严格控制好公司材料采购成本。7、组织建立材料采购平台，对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行建账评价，及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化，实施材料工作动态化管理。8、维护公司利益，保持自身清正、廉洁、秉公办事，决不允许出现以权谋私行为。9、对采购及材料验收过程中出现的违规现象，及时作出处理意见并向总经理和有关部门汇报。10、负责与公司财务、生产、实验室等部门的协调沟通工作，遵守公司的各项规章制度，有义务向公司提出合理化建议。11、做好公司各项保密工作。12、完成领导交办的其他任务销售副总（总监）岗位职责1、在总经理的领导下，全面分管公司销售工作。2、主持制订、修订销售工作程序和规章制度，经批准后施行。3、制订销售部年度培训计划，并组织、指导、督促落实。4、定期或不定期调查产品市场行情，并定期向总经理汇报，并针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象。5、与总经理研究、制订产品价格，严格执行公司制订的销售价格。6、负责公司产品市场开拓工作。7、督促销售部货款回收工作。8、负责销售部门重大合同的谈判与签约工作。9、对销售活动中出现的违规现象，及时作出处理意见并向总经理和有关部门汇报。10、维护公司利益，保持自身清正、廉洁、秉公办事，决不允许出现以权谋私行为。11、做好公司各项保密工作。12、对销售部及销售人员的工作进行评价。13、完成领导交办的其他任务。总工岗位职责1、贯彻执行国家和地方制订的有关科技进步方针、技术、政策和法规，组织技术人员和广大员工积极推进科技进步，不断提高产品质量和生产技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益。2、负责组织编制本企业的技术开发、技术引进、技术改造规划与计划，并在集团公司总经理批准后负责组织实施。3、协助集团公司总经理建立建全企业的质量保证体系，组织企业开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决产品质量中的重大技术问题。4、负责企业技术交流、技术合作和技术转让事项。5、负责技术管理基础工作。负责科技信息、技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准化、专利等工作，在国内外市场竞争中，依法保护企业知识产权。负责企业员工的技术培训工作。6、完全领导交办的其他工作任务。

公司管理顾问岗位职责l、为公司提供质量管理体系咨询。参与起草、审核公司各项规章管理制度。2、参与公司经营管理活动，为公司提供生产、经营管理建议和管理指导。3、公司委托授权的其它经营管理事务。4、维护公司的权益，在没有委托方的书面许可不得向第三方泄露公司经营管理上的事项。5、负责对公司总体工作与目标进行策划及阶段性目标分解，提出改进建议。6、制定管理顾问的工作计划。7、对公司企业文化的合理性与团队建设的合理性进行分析与策划。8、做好总经理的参谋，起到承上启下的作用。9、配合总经理协调、处理外部公共关系。10、对公司客户进行调研、分析、诊断并策划管理咨询方案。11、完成公司交办的临时性工作任务。

法律顾问岗位职责1、解答法律咨询，对企业业务工作中的有关问题作出法律解释，提出法律意见。2、草拟、审查、修改聘方法律文书或其它法律文件，包括合同、章程、协议、声明、决定、规则以及各种仲裁、诉讼文书。3、参与重大经济活动谈判，从法律角度作出风险预测，为经营管理决策提供法律依据；协助公司建立健全各种制度，防范、化解法律风险。4、代理经济纠纷的调查、调解、仲裁、诉讼事务。5、制定经济合同管理规定，建立健全经济合同管理制度；起草、设定劳动合同和员工手册，避免劳资纠纷；起草、审查、修改协议、合同、保密和竞业禁止协议等文件。6、依法维护企业的合法权益，严守业务及案件机密。7、企业委托授权的其它法律事务。8、参与处理公司于政府及社会各单位之间的公共关系。9、办理公司董事会及法定代表人、总经理交办的事项。10、负责公司法、合同法、劳动法、知识产权法法律培训。11、负责公司商标权、专利权、著作权、商业秘密和专有经营权的保护。12、代理公司诉讼、仲裁案件。13、完成公司交办的临时性工作任务。行政部办公室主任岗位职责1、在行政副总经理的领导下，负责办公室各项日常管理工作。2、贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政事务工作的正常开展。3、负责公司后勤保障管理工作。对各部门人员的考勤、工作进行监督，包括：检查监督各个部门工作，直接负责办公室文员、汽车司机、宿舍管理员，保洁员以及炊事员的工作质量，服务态度和工作进度。4、规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能，协调各个部门之间的工作安排。5、收发各类文件、信函，做好报刊杂志的订正和分发工作，编制收集各部门的有关资料、会议记录等交档案室存档。6、印发公司各类通知、文件和规章制度，传达召集各类办公室会议，并做好会议记录，做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，发现问题并及时向领导汇报。7、搞好公司用电、用水、、通信等管理工作，教育员工养成为公司节约每一度水、每一度电的良好习惯，做到节省行政开支。8、负责公司的日常接待工作，以及重大事件（节庆日、重要会议）人员的组织工作9、负责公司各部门的综合协调工作；与周边单位及上级有关部门的联系、沟通、合作等工作。10、协助行政副总经理推进公司企业文化的建设工作，开展企业形象宣传活动。11、负责办理公司办公用品的采购、发放与管理工作。12、负责公司网站平台的筹划、建设及公司形象的设计和推广实施。13、指导安排公司员工的文化娱乐活动，深化各员工团队协作思想。14、做好公司各种证件的年检、换证和资质申报、复评工作。15、做好公司各项保密工作。16、完成领导交办的其他任务。 人力资源办主任岗位职责1、在行政副总经理的领导下，负责公司人力资源日常管理工作。2、根据公司发展战略要求，负责组织制订公司人力资源战略发展规划，满足公司不同时期的人力需求。3、负责公司制订公司人力资源管理制度、工作流程，并组织实施；负责组织开展员工的招聘、录用、培训、离职、辞退等工作。4.检查、指导公司各项人力资源制度以及各项工作计划的执行；及时掌握人力资源信息，合理优化人力资源配置。5、负责公司薪酬管理工作，参与编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，督促、检查公司的工资发放情况以及员工的福利管理工作。6、建立健全公司人才库，做好备用人才的档案管理和联系工作，为公司选人、用人提供依据。7、根据技工、基层员工、中层管理者的工作表现，对他们的晋升（降职）、薪酬调整、奖罚，向公司提出相关意见及建议。8、负责建立健全有关激励机制，提高员工对公司的忠诚度及团队荣誉感，以达到真正留住人才、合理使用人才的目的。9、负责公司劳动关系管理，代表公司依法与员工签订各种相关合同，以及处理与合同相关的事宜。10、负责公司人员考勤工作。11、负责公司社保工作的申报、增减工作。12、代表公司与政府有关涉及人力资源工作内容的部门及高等院校、人才交流中心、培训中心等单位进行沟通和交流。13、根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作;负责劳动合同的签订，人事档案的建立和员工的奖罚、辞退工作。协助行政副总经理实施公司人才队伍的建设工作。14、负责公司人员档案的管理工作。15、做好公司各项保密工作。16、完成领导交办的其他任务。考核办主任岗位职责1、在行政副总经理的领导下，负责公司绩效考核日常管理工作。2、负责组织制订公司绩效考核方案及实施细则，督查绩效考核的实施过程、评估考核效果、并提出改进意见，修正与完善考核办法。3、负责按《员工手册》对公司员工进行日常管理制度考核，并将考核结果定期上报部门主管和公司领导。4、负责按岗位工作职责对管理人员和中层人员进行月度绩效考核，并将考核结果计入工资考核。5、应经常深入基层与员工进行沟通，及时掌握绩效考核的相关信息，持续改进绩效考核方法，为绩效考核主管当好助手。6、参与制订公司各项规章制度，并对其实施情况进行监督。7、对考核工作中出现的问题和异常，及时向公司领导汇报，以便为及时修正方案、制度提供准确的数据信息和合理的处理建议。8、负责执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班按要求签到、签退。9、做好公司各项保密工作。10、完成领导交办的其他任务。工程部经理岗位职责1、在公司行政副总在领导下，全面负责工程部的日常管理工作。2、负责公司基建、维修项目的计划、预算、施工、安全、质量、价格、验收、结算等工作。3、负责监督和指导基建、维修项目的进度、质量，发现问题及时处理。4、负责检查生产设施和办公设施的质量情况，及时向公司提出维修、保养计划、报告。5、勤俭节约，修旧利废，一切从节约出发，努力降低基建维修成本。6、负责基建用工及基建临时用工的管理。7、负责公司水、电工程工作。8、完成公司交给的其它临时性工作。广告部经理岗位职责1、在行政副总的领导下，全面负责公司广告宣传工作。2、负责公司广告营销策划，根据广告营销策划制订实施计划，并组织实施。3、负责企业广告宣传品设计制作，含企业样本、宣传单张、产品包装、企业杂志、企业文化推进、产品说明书等的管理工作。4、负责企业网站设计制作及定期维护等的管理工作。5、负责收集媒体信息，搜集行业相关资料等的管理工作。6、协助销售部进行相关外联工作，为公司的广告宣传提供参考。7、涉及外包广告业务时，按公司采购程序办理。8、做好保密工作。9、完成领导交办的其他任务。

保安队长岗位职责1、在行政副总的领导下，负责公司办公区、员工生活区、生产厂区的安保工作及安排保安人员的工作。2、严格执行国家法律、法规和公安工作条例，遵守公司规章制度。3、负责保安队日常人员、纪律的管理工作。4、负责组织人员进行厂区夜间巡逻工作，发现刑事案件或偷盗行为及时处理和报告公司领导、上级公安部门。5、安排门卫加强对公司人员、车辆进出管理。6、当发生外来人员或员工在公司内闹事时，及时组织人员制止，必要时及时报警，依法处理，切实保护好公司领导和工作人员的人身和工作安全。7、积极配合公司做好员工的纠纷调解工作，对发生在公司的恶性事件要及时采取符合法律规定的措施，尽量减少矛盾，必要时及时报警。8、24小时维护好公司的交通秩序，避免影响经营和生产。9、完成领导交办的其他任务。办公室管理制度第一章

总则一、为了加强办公室管理，明确部门管理职责，使公司内务管理工作更加标准化、精细化、科技化，特制订本制度。二、本制度适用于公司所有成员并严格遵守。三、本制度根据公司实际情况，按照不同制度内容制定了相应规范化要求，力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证公司的办公事务有效开展。四、办公室人员应明确各项工作职责，简化办理流程，做到每周有计划、每月有总结的工作目标。第二章

职责范围一、办公室业务由公司行政副总经理领导。二、下达公司各种指令，督促、检查公司各项制度、决议的贯彻执行情况，及时收集、整理各部门反馈信息和外部资讯上报公司。三、负责公司相关规章制度、综合性文稿的拟定、修改和编写及一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。四、负责公司文件管理、车辆管理、印章（证照）管理、办公用品管理、会议管理、后勤管理等工作，保证各项事务有序开展。五、负责协调公司对内、对外公共关系，做好来客接待和公司文化宣传等工作。六、协调各部门之间的关系，为其工作开展提供相应的服务。七、协助其他部门工作，完成公司交办的其他临时性工作。第三章

工作规范一、办公室工作规范包括仪容仪表规范、商务礼仪、言语规范、行为规范等，其相关规定按照《员工手册》条款执行。二、办公室人员严格按照本制度中的要求规范开展工作。第四章

办公室事务管理一、文件管理制度（一）管理要点1、使文件管理工作标准化、精细化、科技化，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用。2、文件管理的范围包括：红头文件、政策指导类文件、公司各类制度文件、外部文件、、各类合同文件等。3、制度类文件按照公司文档统一格式进行编写。统一页眉、页脚，写明公司全称及文件性质。正文部分写明题目、时间、发文部门、内容等信息。文件应措辞规范，表达无歧义。4、文件发放必须作好发放记录，注明签收人和签收日期，发放记录定期存档。5、根据文件属性、类别，对所有文件进行编号，根据编号定期归档，做好相应的文字记录，以备查阅。（二）制度规范1、文件的起草、打印、收发、归档整理、借阅、销毁等由办公室负责。2、公司文件的上报下发统一由办公室负责，各部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。3、公司对内文件由办公室负责起草和审核，总经理批准签发；公司对外文件由相关部门负责起草，办公室负责审核，总经理批准签发。4、凡寄至公司的文件、等，由办公室签收、记录后送达相关人员。政府各职能部门及外来通知，由办公室作好记录，并及时通知相关人员。5、机密文件由行政副总经理保管，办公室人员对一般性文件进行分类管理，定期整理并制作相关报表提交给部门主管。6、各部门因工作需要可借阅一般性文件，需严格履行借阅手续，对有密级程度的文件未经董事会批准一律不准向非任何人借阅。7、公司各类文件原则上不允许给外来人员或部门借阅，公司部门需要对外部门审阅的，需部门负责人及总经理批准。8、办公室人员对文件借阅情况进行登记，做好借阅记录并限期清退。9、按时间、内容、部门、名称等内容分门别类进行整理。附件、批件、定稿等资料收集完全，存档备案，半年一小清，年终一大清。10、根据存档时间及存档的必要性需对文件销毁时，须上报办公室主任并经总经理签字批准后，按照文件销毁程序进行处理。（三）文件管理流程设计1、内部文件管理流程：起草文件→部门审核→审批、签发→打印文件→下发文件→编号→文件存档2、外部文件管理流程：外部收文→交相关领导阅文→文件整理→文件存档3、借阅流程：提出申请→办理手续→批准→借阅→文件归还注：办公室主任为文件管理第一责任人。若发现文书丢失，办公室人员必须查明原因，立即向主管领导报告。若未查明原因，则由办公室负责承担。违反以上规定者按照相关规定予以惩处。二、车辆管理（一）管理要点1、为了加强公司用车管理，规范车辆管理各项程序，节约管理成本。2、主要负责公司领导用车、外来人员接待安排用车和各部门公务用车的调度管理工作。3、公司用车由办公室统一调配、安排。4、车辆维修管理实行“指定维修厂家，司机维修签单，办公室统一结算”的原则。（二）制度规范1、公司办公车辆派车、维修、维护保养管理工作由办公室全权负责。原则上实行专人专车，专车专管。2、用车部门必须填写《派车单》说明用车事由、地点、时间，办公室根据需要统筹调配。3、公司领导出差外地时，其车辆由办公室统一保管（使用）。4、外单位需要借车，须经办公室主任同意、行政副总经理批准后方可借出。5、驾驶员严禁酒后驾车，严禁公车私用。6、车辆在下班后或节假日按指定地点停放，驾驶员出车回来后交回钥匙，并采取必要的防盗措施。（三）车辆费用管理1、享受公司油费补贴人员，每月油费统一由办公司按照财务制度发放一定额度的油卡。2、长途出差油费补贴按照财务制度执行。3、非公司车辆保养费，维修费，违章，保险费自理。4、公司车辆违章，司机承担50%罚款。5、不按交通指示灯、酒驾、超员等司机可控范围内责任及罚款全部由驾驶员承担。（四）管理流程设计部门申报用车→办公室安排出车→返回交钥匙司机申请维修→办公室批准→维修维护→签单→专人结算→报账三、印章、证照（件）管理（一）管理要点1、为了加强公司印章、证照（件）管理，规范公司印章管理各项程序，维护公司正常生产经营秩序。2、印章管理由公司安排专人管理。3、公司各类证照（件）的年审、换证及时办理，做好资质的申报及复评工作。4、办公用品的采购，应进行多人多方比较，保证性价比和质量，择优选用，合理开支。（二）制度规范1、公司安排专人负责管理印章，包括公司及子公司的行政专用章、合同专用章、法人私人印章；财务专用章由财务室负责管理。2、使用公章前必须登记，经总经理、董事长批准后方可盖章。使用时填写使用登记表，注明加盖印章的事项、时间、份数、使用人等。对未经批准而擅自使用公章者，追究公章保管人的责任，由此而产生的后果由当事人和公章保管人负责。3、及时办理公司各种生产、经营证照（包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证、生产许可证及其他各种所需证件）年审、换证的申报、缴费、更换工作。做好资质的申报及复评工作。4、及时通知子公司和相关部门提前做好换证前的申报、资料准备工作。5、对加盖公章的资料，应注意落款单位必须与印章一致，用印位置恰当，字组端正，图形清晰。6、公章禁止带出公司，如因特殊需要，必须经总经理批准，由专人携带，用后立即带回。7、公章一律不得用于空白介绍信、空白纸张、空白单据等。8、公章管理人员必须妥善保管公章，下班时间和节假日期间应采取防盗措施。印章每一年核查一次，人员调整后需办理交接手续。（三）管理流程设计申请加盖印章→审批→登记→盖章准备年审、换证资料→申报→缴费、办理→取回新证四、档案管理制度（一）管理要点1、使档案管理更科学、更专业，及时分类、整理、编辑、传递文书资料，提高档案管理质量与效率，维护档案的真实性和可查阅性。2、档案管理范围：公司各类证照及各类文件、合同、图纸资料、文书资料及其他应存档的信息资料。3、根据文书整理和文件整理编号，对对应资料进行相应的归档、整理、备注，并存入专门的档案文件柜以及保险柜保管。4、档案管理工作由办公室指定人员进行管理。（二）制度规范1、应归档的文件、材料由办公室人员负责收集，份数齐全，包括附件、批复、定稿等。2、所有归档文书材料经过初步整理，根据时间先后顺序再按同一项目文书材料集中整理，并贴上标签。3、坚持平时归档与年终归档、定期归档与不定期归档结合，对照编目，列出清单。4、各部门需借阅相关档案，须由办公室主任签字，审核通过后方可借阅，不得抄录、复制或借出。5、档案管理人员必须遵守保密规定，履行保密手续，特别是员工个人信息、公司图片等主要资料的保管，确保档案安全与完整。6、档案的接收、移交必须填写文件移交表，以双方在移交表上签字认可为文件、图纸移交依据。（三）流程设计根据文件、文书目录整理需要归档的档案→排序整理，编制编目→存档→借阅→退回五、办公用品管理制度（一）管理要点1、为了加强办公用品管理，规范办公用品管理各项程序，节约办公经费，提高利用效率。2、办公室负责办公用品的采购、保管、发放工作，权责一致严格要求，无私自挪用现象。3、办公用品保管实行“日清月结，出入库等量、每月查存统计”原则。4、办公用品的采购，应进行多人多方比较，保证性价比和质量，择优选用，合理开支。（二）制度规范1、公司办公用品的采购、保管、发放和办公设备的入库登记由办公室全权负责。2、办公用品购置应遵循以下程序：每月28号之前各部门将所需办公用品报至办公室，办公室根据各部门的需求计划和月末办公用品清算单中的物品实际库存和用量，做出采购计划，经办公室主任批准，财务部、行政副总以及总经理签字后方可采购。对急用品的采购，可根据具体实际进行灵活处理，但必须经办公室主任和行政副总批准。3、根据物品所属类别，对办公用品进行及时出入库登记，注明名称、数量、规格、单价、出入库时间等，做到账物相符。4、各部门申领的办公用品需及时发放，并做好填表记录；因特殊情况急需领用未填表登记，事后须及时补填。5、办公室负责收发入、离职人员的办公用品。6、办公室建立办公用品台账，每月进行一次汇总普查；定期对办公用品进行盘查，核实库存，保证出入库等量。（三）管理流程设计编制《需求计划表》→审批→采购→入库登记→发放编制需求计划→统计申购情况→月末清算汇总→出库登记六、会议管理制度（一）管理要点1、为了提高会议质量，促进有效沟通，规范会议管理。2、根据公司实际及具体的情况，确定会议召开的必要性。3、按照制度规定，严格会议管理，通知参会人员会议时间、地点，会议议题。5、做好会议前的资料准备工作。（二）制度规范1、收集会议议题，根据选定的议题收集会上所需资料，拟定会议时间、地点等做好会议通知工作。2、会议主持人负责会议的召开并负责维护会场秩序。3、办公室负责做好会议记录、纪要或者会议决议。4、按照时间排列，将所有会议记录文字资料和电子资料同步整理并归档。5、会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。如需查阅应严格按照文书管理制度规定执行。（三）管理流程设计会前：确定议题、会议所需资料准备、通知→会中：积极参与，做好会议记录→会后：整理会议记录→归档整理七、清洁环保管理制度（一）管理要点1、为了营造一个良好的工作环境，树立公司形象，保证清洁卫生管理工作顺利进行。2、按照规定，清洁人员完成所有规定项目，并达到相应洁净标准。3、办公室主任为第一责任人，督促、管理值日人员清扫卫生，并不定期对办公楼清洁卫生进行检查。（二）制度规范1、清洁区域包括：领导办公室、办公区域、卫生间、会议室、楼梯及其他纳入在内的区域。2、按照排班安排，轮流打扫清洁，保持地面整洁、洗手间整洁。3、操作、驾驶人员按照要求及时进行相关设备及机械的清洗工作，清洗车辆一律在清洗场清洗，严禁乱停乱洗，导致污水乱排，影响厂内环境卫生，一经发现，处以一定额度的罚款。4、生产废料、废物按照指定地点进行堆放、排放，以免影响站区周围环境。5、生产过程中做好噪音及粉尘污染控制，加强环保观念。6、未按要求清洁者，按公司相关制度予以处罚。（三）流程设计安排清洁排班→完成清洁项目→监督检查→办公室人员执行维护→发现问题→执行处理八、日常事务管理（一）接待管理1、来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有序，维护公司对外良好形象，特做具体要求。2、按照接待要求，接待人员应以主动、热情、礼貌为原则，彬彬有礼，落落大方，做到言行、礼仪规范。3、接待人员问清来者意图，联系其所需见人员，如需引见的，做好服务。4、如属向公司领导反映情况而领导外出不在的，则由接待人员问清反映事项，事后汇报。5、流程设计：接待来访人员→询问来意→通知被访者→引领会见→送客→整理卫生（二）后勤管理1、后勤管理分为宿舍区管理、食堂管理和管理人员考勤汇总管理工作。2、安排人员对公司职工宿舍、操场、食堂的公共区域进行清扫，保持宿舍区、操场、食堂的干净、整洁。负责宿舍公共区域、办公楼区域水电的缴费、日常维修等工作。3、对食堂的就餐环境、饭菜质量、食堂人员的个人卫生进行督促、检查等管理工作。食堂工作人员必须持有健康证才能上岗。4、根据管理人员出勤情况，月底及时进行统计汇总，并将结果报送公司财务部，作为工资结算依据。5、流程设计：出勤汇总→考核→汇报→报送财务（三）文化宣传管理1、负责公司内部文化活动的组织落实工作，同时负责公司对外的宣传工作。2、根据需要，在公司内部设立宣传栏，张贴宣传标语。3、对公司日常生产、经营重大活动和对外参与的重大活动内容进行拍照、录影，用作存档资料。4、建立公司网站和印制公司产品手册，作为公司对外宣传的门户，保持网站的正常运营、维护，并根据需要及时更新。5、制订公司《员工手册》，在员工中宣传公司管理理念等。（四）流程设计：公司通知活动内容、时间→准备器材→制作资料→存档→宣传选用（五）其他事务1、跟政府各职能部门的联系、协调、沟通、衔接工作。2、负责公司文书的打印、复印、扫描工作。3、负责政府各职能部门所需报表的填报工作。4、公司安排的临时性工作。公司后勤管理制度一、员工宿舍管理为了规范公司员工宿舍管理工作，保障员工有一个清洁、舒适、安静、秩序良好的住宿环境，特制订如下管理制度。1、员工宿舍管理工作主要包括办理员工入住及搬离宿舍手续、宿舍设施日常维护管理、宿舍物品清购、宿舍人员名单整理以及监督宿舍管理规定的执行情况。2、公司行政部负责公司员工宿舍的管理工作，负责统一安排新入职员工的房间、床位。未经行政部同意，住宿员工不准私自调房、调床。3、行政部后勤管理员负责宿舍设施物品管理，负责宿舍使用人变更时的资产核查交接，负责宿舍突发或特殊事件的及时处理。4、离职人员必须在离职3天之内搬离宿舍，由行政部收回钥匙并收回其领用的床上用品后，再办理离职手续。5、公司员工若提供钥匙及私配给非公司人员者，除取消其住宿资格外，另罚款处理；如若失窃，追究提供钥匙人员责任。6、若遇到非公司员工，行政部后勤管理员有义务询问其情况，以防盗贼混入宿舍内。7、宿舍内配置物品如被人为损毁，由损毁人自行赔偿。8、员工宿舍产生的水费由公司承担，电费由公司给每间房每月提供10度保底用电数，超出部分由其住房人员共同承担。9、员工宿舍管理条约：（1）各员工应自觉养成良好的社会公德和卫生习惯，自觉维护宿舍安全，搞好室内外卫生，以保持宿舍楼卫生。（2）严禁将垃圾等杂物投入下水道、厕所内和抛出窗外。（3）自觉爱护宿舍的一切设施及房屋结构布局，不准擅自改动或拆卸；若有损坏照价赔偿；并追究责任。（4）员工物品摆放整齐，不乱摆乱放，不占用人行道，不许将物品摆放在空床位上，以防损坏床板。（5）爱护公物、节约能源，不在墙壁上乱写乱画、不浪费水电，注意白色污染和环境保护。（6）严禁将公司物品带回宿舍使用，若发现公物私用，一律罚款处理；情节严重者予以辞退。（7）员工如有来访人员，必须跟管理人员联系说明。（8）员工宿舍严禁留宿外来人员，严禁男女混居。（9）严禁在宿舍进行任何形式的赌博活动、吸毒行为，违者送交公安机关处理。（10）未经同意不得私用别人物品、以免造成误会，引起不必要的纠纷；如偷盗他人财物，交公安机关处理并辞退。（11）注重社会公德，不得噪音扰人，出门关门应轻声，上下楼梯不要大声喧哗。（12）保持高度防火意识，不准私拉乱接电线和使用高功率电器，并做到人走灯灭、风扇停，注意节约用水，发现火灾隐患及时通知管理人员。（13）严禁在宿舍各出口堆放杂物，保障通道畅通；严禁随意挪放灭火器。（14）基建部门定期维修、保养宿舍电源开关设备。二、员工食堂管理为维护公司正常的食堂秩序，给全体员工一个优良用餐环境，特制订本制度。1、员工食堂工作由行政部负责管理。2、行政部负责食堂炊具的添置、菜的采购、饭票的管理以及餐费的核算等工作。3、员工就餐一律刷饭卡，禁止收取现金。任何人在食堂就餐须按规定标准收费。不得擅自向外出售已进库的物品。4、坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，帐物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布帐目，接受员工的监督。食堂的一切设备、餐具有登记，有帐目。5、食堂工作人员要求：①严格遵守公司各项规定，讲究职业道德，文明服务。讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不随地吐痰。每年进行一次健康检查，体检不合格者，不得在食堂工作。②计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。③工作时要穿工作服。不带安全帽者禁止进入生产厂区域④严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒。⑤洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。⑥工作中严格按伙食标准精打细算，以最大限度内尽量做到色香味，花样、品种多样化。⑦每天清理，每月三次大扫除，确保厨房环境卫生。6、就餐时间：早餐07：00—8：00

中餐12：00—13：00

晚餐18：00—19：00夜宵00:00—00:30晚餐用餐时间顺延半小时。7、就餐秩序：①员工就餐必须排队，不准插队，以免引起纠纷。②就餐时不得高声喧哗，影响他人就餐。③果核骨刺、剩饭剩菜，不可随手乱丢。用餐完毕须各自整理桌面，倒置指定桶类。④力行节约，能吃多少盛多少，杜绝剩菜剩饭。⑤对因工作需要不能按时就餐或加餐或临时客餐，各部门必须事前预约和通知。8、食堂工作人员严禁随带无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生；9、食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。后勤管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。公司人力资源管理制度一、人员招聘管理制度行政部全面负责公司员工招聘录用工作，根据公司人员编制情况和部门申请人员增补情况，进行员工招聘工作，其他部门不得自行招聘录用员工。1、人员调拨增补申请①各生产单位、部门如需增补人员，应先至人力资源部领取《用人申请单》提出专题报告至人力资源部。②行政部接到申请单及报告后，应根据职位设置情况，及人力需求分析报告，确认是否需要增补人员，并提交公司讨论，在获准通过后转行政部办理。③生产单位因特殊原因急需补充缺额的普通岗位人员及临时用工时，可简化上述程序。但必须经正常的规定程序办理，并在上岗前实施必要的安全教育与岗前培训后执行，且需同时报公司行政部审核备案。2、人员招聘行政部收集人员增补申请单至一定时期后，即行拟订招聘计划，根据岗位制订招聘职位、招聘要求、报名日期、岗位薪酬、到岗日期、招聘渠道、联系人等等。招聘计划拟好后，经行政部主管审核后交公司总经理审批，审批后由行政部负责具体实施，并对外发布招聘信息。招聘人员可从技工学校、社会求职人员中择优录用，也可由内部员工引进。3、面试甄选收到应聘资料和求职表后，行政部进行初审，对符合条件者或邮件通知前来本公司接受面试。面试分实际操作和理论两种形式。①实际操作和理论知识：主要针对专业技术人员，由申请部门主管和公司专业技术负责人现场考核，考核结果计入个人档案；②本人基本情况及工作经历：由申请部门主管（或其委托人）、行政部相关人员、主管副总经理分别或共同参加面谈，面谈结果将计入个人档案。③经面试合格者，行政部须核实其学历及有关工作简历的真实性。4、录用、报到①经面试合格但最后未能录取的人员，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需；经核定录取人员，由行政部确定录用日期后发出《员工报到通知单》，并安排职前培训、引导员工到公司指定医院进行体检（自费）等有关工作。②被录用人员报到时须携带员工个人履历表、相片2张、身份证、学历证件及职称资格证复印件、体检合格的医院证明，到行政部办理入职手续（填写《员工登记表》），并将以上资料交行政部备案存档。③办理入职手续后，行政部相关人员应引导新员工到所在部门领导报到，在报告单上签字；并带其领取员工手册、领取安全帽及劳保用品、签订有关协议或合同；④安排食宿，领取公司配套生活用品。⑤建立员工个人档案，制作员工花名册，并填写社会保险经办机构的有关人员变动花名册；⑥对新员工进行入厂培训。二、员工试用与聘用制度1、试用期①员工试用期视工作岗位和工作熟练程度，试用期1-6个月不等。试用期的考核工作由用人部门负责，由行政部负责督查。②员工试用期工资不低于岗位工资的80%。③新进员工在试用期中，用人部门有责任和义务配合行政部对试用期员工进行跟踪考核，实事求是反映其工作态度、品行、适职能力及对公司文化的认同等情况。对表现不合要求者，用人部门认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，报请行政部停止试用。③试用期满，试用不合格者不予聘用，不发任何补偿费。④试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的岗位工作。⑤试用期间的考勤规定参照公司员工考勤管理制度。2、正式聘用①试用合格者由本人写出书面申请转正报告，经行政部和其他相关部门考核合格后，可聘为正式员工签订劳动合同，并根据其工作能力和岗位重新确定职位。②已正式聘用的员工，行政部根据考核表结果办理《工资调整单》，根据工作能力和工作岗位确定岗位工资。③凡经公司正式聘用且在公司从事技术与商业秘密工作的员工，均必须与公司签订《保密协议》，由行政部负责执行。三、辞职、离职制度1、辞职①员工在试用期辞职，须提前7个工作日提交书面辞呈；员工在转正后辞职，需提前30天提交书面辞呈。经部门经理批准，并上报行政部审查备案。②在辞职报告未获批准期间，员工必须保证正常工作，做好全部工作及物品移交后方可办理离职手续。2、离职①应按照公司规定出勤，不得以薪酬冲抵离职通知期；否则，公司将视其违约，缺勤日期按照旷工处理，同时公司保留对其“除名”权利。②办理完“离职手续”后，不得再处理有关公司的业务。③凡未经正常程序辞职或离职者、公司将视其违约；有损害公司利益行为者（如删除公司有关有用资料、不向公司交出有关技术、管理、商业电子文档等行为），公司将依据所签劳动合同和保密协议依法对其进行起诉，追究其法律责任。④员工于离职时必须到人力资源部等相关部门交还一切公司财物、装备和《员工手册》。如有遗失或损坏，按原价赔偿。⑤凡公司为其提供技术、培训、脱产学习的，在规定服务期限内不得辞职。如未经公司同意辞职者，则应赔偿公司为其支出的相关费用。⑥行政部或辞职人员所在相应部门或单位负责人应与其在融洽的气氛中进行沟通、交流，尤其是对关键岗位人员、特殊人才应弄清其辞职的真实原因，并尽可能挽留，做好必要的记录，以便采取留人措施，同时为公司提供相关建设性意见。四、劳动合同管理制度1、本公司的每位员工一经公司同意录用，双方签订劳动合同。合同一经签订，自签订之日起即具有法律效力，双方必须严格履行合同条款，合同期满，所签合同终止，重新签订或续签劳动合同须经双方同意。2、合同生效期间，双方都有权要求对方全面履行合同所规定的义务。一方违反合同不履行义务，对方有权要求终止劳动合同，并要求赔偿由此而造成的损失。3、合同条款是双方享受权利承担义务的依据，也是处理合同纠纷的主要依据。合同双方均有提请劳动仲裁机构进行仲裁的权利。4、劳动合同的解除出现下列情况之一，公司可单方面决定立即解除聘用合同，员工必须接受，且公司无须做出任何赔偿。①在合同期限内发现员工所提供的个人资料有假，欺诈公司的。②员工行为严重违反公司规章制度或因失职而对公司造成严重声誉、利益损害的。③员工触犯国家法律被司法机关依法追究刑事责任、劳教、行政拘留和被行政审查的。④员工故意侵害公司权益，破坏公司声誉，给公司造成损害的。⑤在试用期不适应公司工作要求的。⑥违反奖惩制度中规定的严重违纪行为的。出现下列情况之一，公司可以解除聘用合同，但应提前30天以书面形式通知员工本人，按国家有关规定及公司制度办理“离职手续”。①在合同期内，员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作的，也不能从事由公司另行安排工作的。②劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，如人员精减、公司经营权发生变化或其它不可抗拒因素，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。③不胜任工作，经过培训或调整工作岗位后，仍不胜任工作的。出现下列情况之一，员工随时可以提出解除合同，但必须按照公司规定办理相关“离职手续”。①公司违反国家劳动安全法令，严重危害员工健康，并经国家有关部门确认的。②公司不履行合同，侵犯员工权益，或不按合同规定支付薪酬的。③员工因“自身原因”提出辞职，应遵循公司有关规定，按照正常离职程序办理。5、劳动合同的变更和续订：①劳动合同条款变更须经双方协商同意并签署方为有效。②劳动合同期限届满，依据员工在合同期间的工作表现，如双方协商同意，可以续签。③劳动合同期限届满前30天，合同双方应通知对方是否续聘。6、劳动合同终止①合同中的任何一方如要终止劳动合同，除非发生上述立即终止劳动合同的情形，否则，必须提前30天通知对方。②下列情况，公司不得单方面解除（终止）合同：在合同期内，员工因工伤或患职业病经劳动部门鉴定为1~10级的。以及国家《劳动法》及其法律法规明确规定的情况。③员工在劳动合同终止后，不再继续享有公司提供的保险福利。五、公司培训管理制度为规范本公司员工培训工作，提高员工操作技能和员工自身素质，特制订本制度。1、公司的培训工作由公司行政部负责组织、实施，各部门协助。2、培训实施的宗旨和目的：加强公司人事管理，不断提高公司员工的综合素质和综合竞争力。促使员工加强对公司企业文化的理解，并充分调动其工作积极性，发挥其创造性，使每一位员工在有价值的岗位上做有价值的员工。3、年初公司各部门将部门年度所需培训的岗位、人数报行政部，由行政部根据具体情况拟订年度培训计划和临时培训计划，报公司审核批准并予以实施。4、公司培训工作涵盖所有员工，分外培和内培两种。内部培训由公司安排部门相关人员授课培训，分为员工岗前培训、在岗培训两种；外部培训由公司到外面聘请技术人员或授课老师进行授课培训。5、内部培训5.1由公司行政部负责公司员工内部培训工作。岗前培训分为公共内容和岗位实地培训。公共内容培训包括公司创业史、公司业务、公司组织机构、公司管理制度、公司企业文化、员工手册等；岗位实地培训包括岗位工作内容及岗位职责、安全知识教育、工作流程或操作规程等。行政部应在每次培训完成后进行跟踪调查，收集培训反馈信息，对培训效果进行评估。必要时进行有关培训内容的考试，以提高培训效果。5.2参加培训人员除非有重大事由经该单位主管请假外，其他人员应积极参加培训。6、在岗培训6.1培训需求调查：行政部应根据岗位分析结果，定期在全公司内展开对员工的岗位培训需求情况进行调查，并对调查结果进行分类、归纳、总结。6.2行政部在培训需求调查的基础上，编制可行的年度培训计划及临时性岗位培训计划，经公司审核批准后组织有效的实施。6.3普通员工(主要指生产单位岗位操作工人)的在岗培训：A师傅传、帮、带。具体操作按公司《工人技术岗位名师带徒管理及实施办法》执行。B集中培训：集中培训的原则是以不影响生产为前提，应安排在业余时间进行，对各岗位人员的培训每年不少于一次。C对必须持证上岗的特殊工种培训可与有关国家授权单位或职业学校联系，采取请进来或派出去委托培训的方式进行（此方式公司安全部门应予以密切配合）。A专业基础理论与生产工艺流程；B工艺技术参数、操作规程、安全规程；C设备的构造、性能、工作原理；D其他应知应会的基本技能；E相关制度的学习。A具备本岗位的基本操作技能；B能自觉遵守工艺技术操作规程、安全规程；C了解设备的构造、性能及工作原理，并具备基本的维护保养技能；D能与上下工序及本班组人员密切配合，并能处理工作中出现的一般问题；6.4管理人员的培训6.4.1高层管理人员的培训高层管理人员的培训，以外聘专家设堂专题讲座和委托高等院校专家班代培养为主；培训内容以工商管理、决策方法、宏观经济、人力资源管理等课程为主，侧重培养现代企业所需的综合能力及专业能力。培训时间、人员及方式、培训经费的确定由董事长决定。6.4.2培训应达到以下要求：A具备扎实的业务素质、创新意识和开拓精神，勇于接受新事物、新思想、新观念，能够创造性地开展各项工作；B具备爱心、责任心和使命感，能够独立经营企业或工作相对独立的某个局部管理工作；C保持谦虚谨慎的生活态度；D诚实、守信、服务社会的高尚品质；E具备对下属的亲和力及树立应有的威信。6.4.3中层管理人员的培训中层管理人员培训的基本目标是：A明确公司的基本战略目标和经营方针；B培训相应的管理能力和领导能力；C培训相应的组织、协调和沟通能力。A对中层管理人员的培训，侧重培养人际沟通能力、团队协作能力以及贯彻公司经营管理思想、落实公司管理目标等的执行力。培训内容以工商管理、生产管理、经理助理、人力资源管理等课程为主；人力资源部监督实施。B培训方式：公司根据实际情况选派中层管理人员参加MBA进修或攻读学位（由董事长决定）、选派有关人员到国内知名企业参观学习、聘请有关专家培训等。C时间：以业余时间为主，脱产学习须报经董事长批准。D培训应达到的要求：a.具有高度责任感和进取精神，提高对职业的忠诚度与爱心；b.明确工作的目的和方针；掌握相关事实，以科学规范的方式从事调查，拟订实施方案；c.计划和组织能力：分析具体的工作目标和方针，分析并决定职务内容，设置机构，制订组织图表，选定下属人员；d.控制能力：执行制订的客观标准和规范，严格实施标准，及时向上级反馈；e.人际关系处理：乐于接受批评和建议、善于合作、不越权行事、不将个人情绪带到工作中去、公平对待下属、尊重下属人格、不轻易承诺。f.具有履行指导下属的能力。基层管理人员培训的基本目标是：A一定的组织和管理能力；B一定的人际沟通能力、团队精神；C较强的独立分析问题和处理问题的能力；D扎实的专业基础理论知识和熟练的工作技能。A基层管理人员的培训侧重于专业技术能力的培养。主要内容为相关专业技术知识、管理基本知识、人力资源管理基础知识、法律法规知识、为人处事与待人接物、以及公司要求的其他培训内容。B培训方式采用集中学习和自学相结合的原则，具体方式另行制订。C培训应达到的要求：a.履职能力：能按预定工作进度、程序组织生产，保质保量完成本职工作，努力降低生产成本；b.具备培训岗位员工的能力；c.具有较好的人际沟通能力：对上级能正确反映员工意见，听取上级要求，提出自己的建议和看法；对下级能进行有关调查，举行小型讨论会，能为下属排忧解难；横向关系；能与其他部门同事通力合作；对外树立良好的公司形象和公共关系。d.具备较强的分析问题和处理问题的能力。7培训地点、师资与课堂纪律规定7.1公司内部培训地点根据培训内容和参加培训人数具体安排，由行政部具体设专人或兼职管理。7.2培训工作的主要职责是：7.3授课教师的资格规定：7.4内部兼职授课教师的报酬规定：7.5培训纪律及考勤：a.受训人员不得迟到、早退，更不充许无故缺席；b.授课时一律关闭或使处于振动状态，以保持课堂安静；c.由行政部实施统一考勤，迟到按《劳动纪律与考勤管理制度》第2条予以处罚；无故缺勤或考试不合格者按本制度《员工培训实施办法》1.14条予以处罚。7.6环境管理：a.受训人员应保持会议室的环境卫生，不得随地吐痰、不得乱扔烟蒂；b.受训人员未经允许不得接触室内所有视听器材和教学设备；c.每次授课完毕后，行政部应协助授课人员收拾好各种器材和设备。考勤制度为加强公司规范管理，营建高效、有序的工作环境，根据《湖南武陵山四维建材考勤管理制度》及公司业务特点，特制定本考勤管理制度。每个员工都必须自觉遵守本制度，按时上下班，不迟到、不早退、不无故缺勤。第一条适用范围本制度适用公司正式员工，试用期员工及短期临时用工等参照执行。第二条作息时间1、公司管理人员实行每周48小时（所在部门需要加班除外）工作制，工作时间为周一至周六。工作日每天工作时间8:00上班，18:00下班，午间12:00-14:00为午餐休息时间。生产车间按生产需求安排上下班时间。如因工作需要增减或调整工作时间时，需经公司批准，并报考核办备案。2、因本公司行业性质及部分岗位工作性质的特殊性而不能执行标准工时制度时，宜采取具有弹性的工时制度。在保证正常工作时间的情况下，各部门可根据工作计划需要，适当调整作息时间和安排员工调休。员工加班/值班须在部门统一安排下经人事行政部审核、总经理核准开展，并遵守本公司加班管理制度。第三条考勤方式及要求1、公司在办公室及生产厂区放置指纹打卡机，出勤情况以指纹打卡机为准。且上下班（包括周末及节假日值班或加班）必须打卡或按其他规定方式考勤，以作为员工本人工作时间的记录；不具备打卡条件的部门员工应严格履行签到。缺勤员工必须办理相关请假手续，否则视为旷工。2、因非工作原因不能打卡，应及时填写请假申请，报本部门负责人，公司领导审批后由考核办存档备案。3、工作时间内因公外出，不能到公司打卡时，应及时填写异常考勤事由说明，注明外出原因，部门负责人或分管领导审批后由考核办存档备案。外出人员需在规定的时间内返岗，如需延期应告知相关领导，返回后应按相关请假手续补假并注明事由，经领导批准后方计为正常出勤。未填写异常考勤事由说明的视为迟到、早退或旷工。4、员工出差或外出培训应事前填写出差计划审批或参加培训申请，经公司领导审批同意的方可视为正常出勤。5、考核办将组织相关人员不定期对各部门员工实际出勤情况进行抽查。如发现弄虚作假、不严格按本制度履行考勤、审核职责的，按公司相关规定对相关当事人及责任人进行相应处罚。第四条迟到、早退及旷工（一）迟到/早退正常班，上班超过5分钟打卡，计为迟到；下班时间未到，提前打卡超过5分钟，计为早退。对上班迟到、早退等情况，按《员工手册》相关规定执行。（二）旷工迟到或早退超过30分钟以上，记为旷工，按《员工手册》相关规定执行。第五条班次安排及加班计算1、各部门应根据业务特点，妥善安排工作班次和时间，应以不影响正常工作并尽量保证员工正常休息为原则安排值班或加班。对于需要在周末或节假日工作的员工，应尽量安排调休或轮休。2、存在轮班或非正常班次安排的部门，应在每月1日，将部门本月排班计划报公司领导审批，考核办备份，并最迟于本月3日前将部门上月实际加班情况统计上报。考核办将以排班计划和加班后审批为基准，核对员工出勤记录，并以实际出勤情况为依据按日计发加班工资。3、员工周末或节假日值班或加班如发生异常考勤，将按照本制度第四条规定予以相应处罚。按审批程序经核准确属特殊情况的除外。第六条特殊原因的异常考勤处理1、员工指纹打卡时的异常考勤处理员工因指纹无法识别无法进行正常考勤时，按下列方式处理：到办公室处填写出勤表，由办公室人员及相关部门领导签字。未按前述方式及时知会并执行签到考勤的，按第四条规定处理。2、请假的异常考勤处理凡因请假（包括事假、病假、公假、年休假、婚假、产假、丧假）而不能进行正常考勤的，应先行办理请假手续，因急诊或意外事件不能提前请假的，最迟在返岗2个工作日内补办请假手续；否则，视同非特殊情况的异常考勤。请假的报批程序遵照公司有关规定执行。3、其他原因的异常考勤处理因本制度所列情况以外的其他原因导致的异常考勤，按照迟到、早退或者旷工处理，但确有正当理由，且经公司特别批准的除外。第七条全勤奖金对于每月考勤全勤的基层员工，在当月工资中一次性发放全勤奖金100元。对于每月考勤全勤的管理人员，在当月工资中一次性发放全勤奖金200元。全月无迟到、早退、旷工、无事假、病假、产假，且出满勤的视为全勤。第八条出勤统计及通知1、考勤的最小单位为小时。2、日薪以基本工资和岗位工资作为计算基础。3、考勤机未体现出勤的，必须有相应的异常考勤事由说明或请假申请。4、考核办负责员工出勤情况统计，每月出勤情况统计将于次月2日前完成（如遇长假则延至长假结束后第二天完成）。异常考勤情况严重的，人事行政部将有权就加重处罚向公司提出建议，并于核准后执行。5、考核办每周一统计考勤，根据每周统计结果，及时向有异常考勤情况（含值班）的员工发出短信通知。员工在接到通知一日内，有权向人事行政部提出异议并提交异常考勤事由说明或请假申请；逾期未提出异议者，视同接受考勤结果。6、员工年度的出勤情况，作为员工年终绩效评估与部门内部工作调配的重要参考因素。第九条考勤制度适用人员本考勤制度适用集团公司所有员工（监事会人员除外）。公司绩效考核办法一、总则根据《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律法规及公司各项管理制度、工作流程、《员工手册》和《年度经营计划书》，特制定公司绩效考核办法。二、考核目的1、通过对公司员工整体工作绩效进行公开、公正、科学、客观、量化的评价，作为调整员工薪酬、职位、续聘甚至解聘的依据，以达到提高整个团队绩效的目的。2、以此为依据制订员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，完成公司的年度经营目标。三、考核原则1、客观、公正，以事实为根据，以岗位责任和管理制度为准绳，不得徇私舞弊，不得掺杂个人感情、好恶。2、只对员工岗位责任范围内的表现进行考核，即工作表现考核。四、考核依据1、《员工手册》2、《岗位职责》、《操作规程》和各项工作流程等各种规章制度。3、“公司年度经营计划书”4、《劳动合同法》五、考核范围本考核办法适用集团公司和各子公司所有员工（预拌站车队按车队绩效考核办法另行考核）。六、考核周期1、年度考核：根据公司年度经营目标的完成情况对员工进行全年绩效考核。2、月度考核：根据每月工作计划和分解目标的完成情况对员工进行月考核。七、考核程序1、年度考核评定时间：年终考核在下一年1月底前完成。考核权限：集团总经理由集团董事长负责考核；集团副总及各子公司总经理由集团总经理负责考核；各子公司部门经理由子公司总经理及集团公司分管副总共同负责考核；部门员工由部门经理负责考核。考核结果：年度考核结果分为卓越、优秀、达标、部分达标、不达标五个等级。卓越：考核得分在120以上（含120分）者为卓越。优秀：考核得分在90分以上（含90分）者为优秀。达标：考核得分在60分以上（含75分）90分以下（不含90分）者为良好。部分达标：考核得分在60分以上（含60分）75分以下（不含75分）者为合格。不达标：考核得分在60分以下（不含60分）者为不合格。结果反馈：年度考核结果经过核定后，由被考核者的主管上级与其进行面谈，告知其考核结果，听取其对考核结果的意见，同时对其未来的工作及表现提出建议。结果运用：年度考核结果直接与员工年终奖励挂钩。若员工考核不合格的，除与年终奖励挂钩外，公司将视具体情况予以调岗、降职、下岗学习培训直至解聘。2、月度考核评定时间：月度考核在下月15日前完成。月度考核的考核权限、考核结果及评定等级同年度考核。集团高管及各子公司总经理待年终一并考核，不再走月度考核程序。结果反馈：月度考核结果经过核定后，由被考核者的主管上级与其进行面谈，告知其考核进程及结果，听取其对考核结果的意见，同时对其未来的工作及表现提出建议。结果运用：月度考核结果直接与员工当月绩效工资挂钩。员工若连续三个月考核不合格，除跟当月绩效工资挂钩外，将视具体情况予以调岗、降职、下岗学习培训直至解聘。绩效工资：集团高管及各子公司总经理的绩效工资发放按照年度经营计划书确定的目标在年度考核后根据考核结果予以发放。其他人员的绩效工资按月考核发放。绩效工资基数为月工资的10%，从员工本人月工资中提取。具体考核发放的数额为：考核结果卓越的发放200%的绩效工资；达标以上的发放100%的绩效工资；部分达标及不达标者不发放的绩效工资。八、考核争议被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的三天内向考核办提出复议申请，考核办在接到申请之后的一个星期内组织相关人员做出最终裁定。本办法自2021年10月26日起实施。本办法的解释权属集团公司。附：1、员工绩效考核相关事宜说明2、员工绩效考评申诉表员工绩效考核相关事宜说明一、员工考核等级的确定1、一般而言考核人根据绩效总分确定被考核人的考核评定等级，分数与等级的对应关系见下表：考核等级绩效系数条件描述备注A卓越1.51.有非常突出的工作业绩表现或受到公司的表彰，可作为从事类似工作的员工（或同级别员工）的工作楷模或可作为行业的标杆，且没有不良的行政、纪律表现。2.总体绩效得分在部门内排名前20%且业绩得分≥120分。全部满足条件B优秀1.21.工作业绩优秀，没有重大失误，全部达到或超出原定的工作目标；2.没有严重违反纪律的行为。3.总体绩效得分在部门内排名前40%且业绩得分≥90分。全部满足条件C达标1.01.基本达到各项工作要求，没有重大失误，偶尔需要领导或同事的指导，总体效果可以接受；2.没有严重违反纪律的行为；3.业绩得分≥60分。全部满足条件D部分达标0.51.工作绩效不佳或工作明显失误；2.工作能力、表现与要求有一定差距，需要领导或同事不时地指导；3.工作上有重大失误，对部门造成较大的影响；4.纪律表现不良，多次违反行政纪律；5.受到部门通报批评；6.总体效果一般但尚可接受，总体绩效得分在部门内排名在后15%；7.业绩得分＜60分。符合某单项条件E不达标01.工作业绩很不理想，不能满足岗位需求，需要迅速提高工作能力；2.工作上有重大的失误，对公司和部门造成较大的影响；3.有严重的违反公司规章制度或违反《员工