换流站项目土质量信得过班组申报材料课件

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班--创建质量信得过班组申报材料

二零一九年七月三十日不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班一、工程概况

国家电网张北柔性直流电网±500kv康保换流站工程位于河北省张家口市康保县李家地镇姚家滩村东南侧约1km处，直线距离康保县约27km，距离东南方向的张家口市约116km。张家口地区新能源资源丰富，拥有风、光、储能等多种典型要素，具备良好的多能互补建设条件。同时，张家口地区电力需求小，新能源接纳能力有限，但毗邻京津冀电力负荷中心，是典型的大规模新能源开发与外送系统场景。由于张家口电网位于华北500kV交流主网末端，电网结构薄弱，存在新能源安全并网、电力送出和消纳等问题。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

本工程建成后，对于张北地区的新能源送出及消纳颇具意义，是落实大气污染防治行动计划的需要，对于全面促进张北地区经济社会发展，缓解京津冀能源供需矛盾，满足电力需求具有重要意义。本工程土建建设是换流站带电运行的基础，土建建设为设备安装、生产运行提供必需的构筑物，土建施工质量和施工工艺也是工程创优的重点，是换流站安装、运行、创优的基石。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

二、班组概况

1、小组简介不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

制表：李承志制表时间：2018-04-25班组名称张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目部土建班小组成立时间2018.4.15小组活动时间2018.5-2019.6小组人数12人班组理念你的努力程度，决定你的幸福指数

2、班组成员简介

序号姓名性别年龄学历职称小组职务组内分工143本科高级工程师班组长负责班组全面工作2男38大专工程师工作负责人负责班组日常管理工作3男31本科工程师技术负责人负责班组技术管理工作4男28本科助理工程师安全负责人负责班组安全管理工作5男42大专工程师物资负责人负责物资采购管理工作6男31本科工程师行政负责人负责班组行政工作7男27本科助理工程师资料员负责班组资料管理工作不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

序号姓名性别年龄学历职称小组职务组内分工8男26大专助理工程师技术指导负责现场技术指导工作9男27本科助理工程师宣传员负责班组宣传工作10男28本科助理工程师技术指导负责现场技术指导11男35大专现场技术员现场技术员负责现场技术工作12男49本科现场技术员现场技术员负责现场技术工作不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

制表：制表时间：2018-04-25

三、识别需求，明确定位

（一）确立班组核心理念，树立思想，明确目标1、班组通过学习相关资料，认识到质量第一的重要性，并结合集团公司岗位要求，最后联系自身班组的实际情况，将核心理念表述为“你的奋斗程度，决定你的幸福指数”。2、树立“在建筑领域为人类创造更丰富的价值”的思想班组通过开展创建质量信得过班组活动，牢固树立起“在建筑领域为人类创造更丰富的价值”的班组核心思想。通过学习，班组清楚认识到“让客户满意，为公司增值，使员工满意，求合作共赢，向社会呈现建筑精品”的企业宗旨与“在建筑领域为人类创造更丰富的价值”的班组核心思想的共通之处，保证班组思想同步，心往一处想，劲往一处使。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

3、坚持“通过现场质量创造更大市场”的原则，明确创建质量信得过班组班组通过学习中国质量协会的《关于开展质量信得过班组活动实施指导意见》（2013年修订），明确坚持“通过现场质量创造更大市场”的原则，明确创建质量信得过班组的目标，大力开展质量信得过班组活动，通过活动完善管理质量，提升产品质量，全力打造“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”的“五型”班组。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

（二）、明确识别利益相关方，通过产品服务回报客户识别班组的客户等利益相关方，并识别其需求班组的主要职责是建设康保换流站土建A包土建工程，主要包含阀厅、直流场区域、综合楼、主辅控楼区域以及综合水泵房区域的土建施工和建筑钢结构安装等工作，确保土建施工安全、高质量、按时交付安装单位，保证设备安装顺利进行，确保换流站正常带电运行，为北京冬奥会输送能源，打造河南省第二建设集团有限公司在国家电网的优秀施工形象，为围护和拓展公司在国家电网的市场做出自己的贡献。所以如果土建不能按时交付安装，或者在施工中未能维护好企业的良好形象，不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

就有可能减少项目效益，造成项目亏损，有损公司利益，破坏公司在国家电网市场的形象。因此，班组必须要用高质量的产品、服务和工作满足客户需求，并强化对内部客户的需求认识，做到“质量最优，客户信任”，故班组首先讨论出利益相关方，通过调研、走访、收集客户诉求、开展满意度电话调查等途径了解到客户需求，查找出不足，并相应设定班组管理目标。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

客户识别表

相关方识别相关方需求查找不足改善方法内部相关方公司领导1.无安全事故发生2.保质完成生产目标1．康保县地处高寒，一年可施工时间有限，工期紧张。2.康保县地处偏远，施工人员、物资组织困难。1.加强管理，加快施工进度2.合理安排施工对口部门1.准确及时提供项目各项管理指标1.沟通交流不畅，反馈不及时。1.优化、完善工作流程班组成员1.加强业务培训2.提供交流空间3.提供工作平台1.业务水平层次不齐2.成员间缺乏交流沟通3.缺少展示平台1.加强培训，制定标准化作业指导书2.建立交流沟通机制3.开展劳动竞赛，技术比武4.岗位练兵，提升技能不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

相关方识别相关方需求查找不足改善方法外部相关方业主项目部1.按时完成施工进度2.确保施工质量3.无安全生产事故发生1机电工程部未及时与土建项目管理部沟通，为及时催促土建施工进度，影响机电及系统专业工期2.交叉作业频繁，制约因素多3.交流沟通不畅1.加强管理，加快施工进度2.合理安排施工3.强化沟通渠道，提高客户满意度监理项目部1.监督施工，确保施工质量1.缺乏交流沟通机制1.强化沟通渠道，提高客户满意度不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

制表：制表时间：2018-05-05

不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组监理项目部业主项目部班组成员对口部门公司领导内部客户外部客户顾客客户识别图

四、明确目标，落实职责（一）明确班组活动职能、目标1、明确班组在组织内承担的主要职能随着项目施工逐渐步入正轨，班组在项目中职能逐渐由施工前期策划转变为施工过程精细化管理，强调班组成员要在施工过程精细化管理中统一思想、令行禁止、齐抓共管、抓好落实，加强技术管理，提高经济效益，遵循市场的发展规律，不断适应市场竞争的要求。明确创建目标为：不忘初心砥砺前行创建质量信得过班组。确立班组职责为：完成张北柔性直流电网±500kV康保换流站土建施工不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

2、根据客户需求明确、量化班组的活动目标和工作计划

创建活动目标：不忘初心、砥砺前行，创建质量信的过班组序号改善办法管理措施管理目标进取目标责任人完成日期1加强管理1.比对精细化管理手册落实管理措施2.5s合理化建议1.精细化管理评分达90分以上2.5S合理化建议3项1.精细化管理评分达95分以上2.5S合理化建议5项丁泽培2018.10不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组活动目标及工作计划

创建活动目标：不忘初心、砥砺前行，创建质量信的过班组序号改善办法管理措施管理目标进取目标责任人完成日期21.加快施工进度2.合理安排施工1.科学编制施工进度计划表，优化施工方案2.组织作业队交叉作业抢工期3.实施奖罚制度，调动积极性1.对施工方案评分达90分以上2.100%符合施工进度计划表3.开展1次劳动竞赛1.对施工方案评分达95分以上2.100%符合施工进度计划表3.开展2次以上劳动竞赛付汝金李承志2018.103优化、完善工作流程1．查找流程不足2．优化工作流程1.优化、完善3个工作流程1.优化、完善5个工作流程王磊2018.7不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

创建活动目标：不忘初心、砥砺前行，创建质量信的过班组序号改善办法管理措施管理目标进取目标责任人完成日期4加强培训1.进行培训需求调查2.按需制定培训计划1.人均培训达100学时2.90%成员培训考核分数85分以上1.人均培训达110学时2.100%成员培训考核分数90分以上

郭祥鑫2018.75制定标准化作业指导书1.针对现有操作制定标准化操作指导书2.标准作业推广1.制定3个标准化操作指导书2.标准作业推广率100%1.制定4个标准化操作指导书2.标准作业推广率100%李承志张鹏辉2018.6不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

创建活动目标：不忘初心、砥砺前行，创建质量信的过班组序号改善办法管理措施管理目标进取目标责任人完成日期6建立交流沟通机制1.建立班组内部QQ群2.开展周例会制度1.建立QQ群1个2.开展周例会，记录会议纪要1.建立QQ群1个，微信群1个2.开展周例会，记录会议纪要吴攀丰王刘胜

持续活动期间7开展劳动竞赛、技术比武1.开展作业队劳动竞赛2.开展技术比武大赛1.开展劳动竞赛1次2.奖励劳动竞赛第1名作业队3.奖励比武大赛前3名1.开展劳动竞赛2次以上2.奖励劳动竞赛第1名作业队3.奖励比武大赛前3名王磊王刘胜郑昊2018.12不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

创建活动目标：不忘初心、砥砺前行，创建质量信的过班组序号改善办法管理措施管理目标进取目标责任人完成日期8开展岗位练兵、提升技能1.开展岗位“师带徒”活动2.开展QC活动1.岗位“师带徒”考核分数85分以上2.完成1项QC活动1.岗位“师带徒”考核分数95分以上2.完成1项QC活动，成果获奖级别达行业及以上丁泽培李承志吴攀丰持续活动期间9强化沟通渠道，提高客户满意度1.建立客户联系档案2.进行客户满意度调查1.完成客户联系档案1份2.开展1次客户满意度调查活动3.客户满意度达90%1.完成客户联系档2份以上2.开展2次以上客户满意度调查活动3.客户满意度达95%以上付汝金李承志持续活动期间不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

（二）优化班组活动机制组织机制健全，岗位设置合理，相互协作，并持续优化。班组针对职能情况发生的改变，根据康保换流站实际施工需要及成员特长，改变管理模式，区分管理与施工职能，采用片区化管理，按施工区域划分成两个作业队，安排专人负责片区施工，专人负责施工管理与沟通协调。通过班组成员参与班组活动的锻炼，既促进了班组成员工作能力的提升，提高了工作积极性和技术水平，也增强了班组成员的主人翁意识，加强了团队的凝聚力。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组班组组织机构图

（三）落实班组职责目标、措施展开细化，落实到人，并有效实施。通过明确量化班组的活动目标和工作计划，使班组成员清楚认识到在组织班组活动中班组的任务，并能明晰成员自己在班组活动中的职责，通过建立班组工作计划表，将计划分解落实到人，并通过及时对照计划表反查成员的工作完成情况，这样通过落实到人，来保证班组工作的有效开展与实施。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班五、完善基础，强化管理（一）完善班组岗位、技术、管理标准，确立适应班组现状的制度在班组活动中，班组逐渐健全、不断完善班组岗位工作标准、技术标准、管理标准及相关考核制度，科学规范班组的日常管理使之更标准化、制度化、人性化，最终做到了标准化管理、制度化工作、人性化考核。根据班组工作计划表，班组经过讨论重新修订《班组产品清单》、《班组人员定员定编规定》，修订了《土建班组班组长班组岗位工作标准》、《工作负责人班组岗位工作标准》，修订了《班组管理标准流程》，不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

与各主要管理人员签订岗位责任书，新制订了《班组培训计划》、《班组质量活动发展与规划》。在日常制度管理中，对待已形成制度的文件资料采用分类编号法管理，保证文件资料管理规范、存放有序、查阅方便；对待班前班后交班会记录，例会会议纪要，施工、物资、财务管理文件等，按所属部门分归属地存放，由班组资料员统一进行编号，方便查阅，详实记录班组日常工作，形成管理档案。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组制度封面汇总图

（二）严格执行各项制度、标准，落实完善监督、检查和考核机制1、班组根据已形成的各项制度、标准，认真组织落实，严格执行（1）执行产品项目清单班组通过班组会议确定班组《产品项目清单》为班组管理的纲领性文件。班组通过落实《产品项目清单》，分解项目产品，使项目全过程条理清楚，使班组成员从整个项目出发的宏观角度与从具体工作出发的微观角度对班组的工作重新树立起精细化观念。《产品项目清单》的应用使班组从建立班组目标、明确责任、保证资源、建立制度、计划统计、成本控制以及管理报告的整个过程实现了精细化管理。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组土建班组产品清单对应组织对口部门业主项目部监理项目部上级部门

（2）执行班组人员定员定编规定鉴于班组活动是一个长期的活动，故班组通过班组会议决定结合项目部实际情况和班组的具体需求修订班组人员定员定编规定。目前，在班组活动中，班组人员配备一专多能，一岗多责，动态管理。（3）执行主要岗位工作标准班组对土建班组班组长岗位、工作负责人岗位等两个主要岗位的工作标准进行修订后，要求两个主要岗位的管理人员在班组活动中能起到“领头羊”“带路人”作用。在目前班组实际活动中，新标准在执行中更加注重目前班组活动的实际情况，对班组活动进行把关，班组长和工作负责人能及时掌握班组的活动情况，发现问题及时处理，领导班组活动正常有序的开展下去。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

（4）执行班组管理标准流程在班组活动中，由于制定了班组管理标准流程，从制度上保证了班组管理的科学化、规范化。班组将管理标准流程分为八大类，每一类分为若干个业务流程，指导班组活动。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组八大类管理流程图

（5）执行岗位责任书班组通过执行岗位责任书，对班组中岗位的职责、职能要求做了硬性规定。用制度促进班组人员专注于班组活动，成长于班组活动，实现班组与个人的双赢局面（6）执行班组质量活动与培训计划针对班组成员工学矛盾、特点不一、新技术应用的现状，班组根据《班组培训计划》、《班组质量活动发展与规划》组织班组成员进行学习培训。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

班组培训课程安排

序号培训内容培训时间培训对象培训方式1全面质量管理概念及体系2018年6月全体班组成员内部培训2质量管理活动理论与方法2018年7月全体班组成员外派学习3QC小组活动流程2018年7月全体班组成员聘请专家授课4质量管理活动常用工具2018年8月全体班组成员聘请专家授课5清水混凝土施工工法2018年8月全体班组成员聘请专家授课6模板窗框一体化施工工法2018年10月全体班组成员聘请专家授课7设备基础螺栓安装施工工法2018年9月全体班组成员聘请专家授课8质量信得过班组建设流程2018年7月全体班组成员内部培训9现代化管理成果指导2018年10月全体班组成员内部培训10案例评价2018年12月全体班组成员内部培训不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班2、完善监督，强化考核（1）完善监督班组在现有人员、岗位基础上，利用班组例会为监督制度主体，利用班组成员为监督人员主体，最大限度地充分发挥各监督主体的职能作用，形成一整套有利于加强监督合力的体制机制制度，从而使对班组的监督走向日常化、常态化。班组在每次例会前，由行政负责人牵头梳理班组活动的日常工作与完成情况，并向工作负责人汇报书面文件；在例会中，由工作负责人向班组集体做汇报，将监督情况、问题反映在班组成员前予以讨论，群策群力，共同解决。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

（2）班组强化考核班组在检查考核方式上做到“两结合”、“两突出”，形成了管用、有效的考核机制，实现了考核工作的高效化、优质化。张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组行政负责人梳理工作负责人汇报班组集体监督监督流程图

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班①常态管理与班组考核相结合，突出常态管理。由行政负责人整理分析班组活动总结、活动问题反映等情况，凡是没有完成或完成不到位的相关工作，为其建档备案，督促问题及时解决。同时，在每次班组例会上，由工作负责人汇报该工作的进度及完成情况等，并把此项工作作为责任岗位考核的依据之一，提高了考核评价的客观性。②基础工作考核与重点工作考核相结合，突出重点工作考核。根据《班组管理标准流程》，选择几个重点岗位和几项重点工作，定期进行跟踪检查、跟踪通报、跟踪考核，以点带面推进各项制度的全面落实，同时，考核结果在班组例会上做汇报。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班（三）建立高效、文明的工作现场和规范、有序的工作流程推行现场土建施工方案、优化工作流程，实现工作质量、效率双提升对物资采购设备管理、钢筋绑扎施工作业、模板支设施工作业、混凝土浇筑施工作业、钢结构安装施工作业、土方开挖施工作业制定施工方案，对全过程进行闭环管理。制作工程质量责任卡，每一道工序都有相关责任人，保证人员按规程进行作业，保质保量的完成现场工作。班组对现有工作流程又进行了梳理，对需要简化和改进的工作流程重新进行了修订，完善了工作流程并建立了标准化作业卡。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组施工方案、标准化工作流程

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班责任划分

序号主责任辅助责任范围责任内容1丁泽培王刘胜阀厅区域进度、质量、安全文明施工2付汝金张鹏辉直流场区域进度、质量、安全文明施工3李承志吴攀丰综合楼区域进度、质量、安全文明施工4郭祥鑫郑昊综合水泵房区域进度、质量、安全文明施工5王磊乔学良主辅控楼区域进度、质量、安全文明施工不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班（四）迅速解决客户需求，建立良好的客户反馈沟通渠道1、内部客户班组间通过座谈、QQ群与微信群信息反馈等方式拓展内部顾客沟通渠道，对内部客户反馈的问题及时处理解决。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组班组间座谈

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组QQ群、微信群工作软件

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班内部顾客沟通机制

序号沟通主体主责人沟通内容备注1公司领导班组长工程进度、顾客满意度、制约工程的内部问题半年一次2公司相关职能部门工作负责人工程技术（管理）、物资供应、成本、人员等不定期3项目管理人员工作负责人施工进度及计划、工程质量、物资供应与需求、成本跟踪分析、安全风险管控等每月一次专题会4项目技术人员技术负责人施工进度、施工质量、工艺标准、技术管理、安全技术应用等每周一次专题会5项目作业队长工作负责人施工进度、施工质量、工艺标准、物资需求与消耗、安全风险管控等每周一次专题会不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班2、外部客户对于外部客户，班组首先建立起用客户联系档案。对外部客户反映的问题，按照规定在48小时之内进行处理，填写客户问题处理记录单并存档。在年底的客户满意度调查中，客户满意度达到99%及以上。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组走访客户

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组客户满意度调查表

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组顾客满意度分数统计

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班（五）确保相关设备维护保养有效、运营管理科学班组成员定期进施工机械、工器具自查，维护，资料备份，坚持履行每日巡查，每周保养，每月上报使用情况，每季度开展养护特种设备安全专项检查治理。同时按照“预防为主，防治结合”的原则，积极针对吊车等安全隐患较大的机械开展安全专项检查治理工作。通过制定制度、实施检查、发现处理问题、形成资料存档等闭环管理模式确保相关设备维护保养有效、运营管理科学。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组工器具维修保养制度

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组大型机械日常检查

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组施工机械、工器具保养维修记录

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班（六）建立健康、安全、环保的工作环境并提升员工的相关意识，制订并实施明确的健康、安全、环保防范、应急措施1、班组根据项目部要求，对环境和职业健康安全作出了相关识别及规定，采取各种有效措施，确保了无重大安全和环境事故的发生。对于能够改善环境的合理化建议，实行表扬和奖励，并将合理化建议纳入基础管理制度。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班2、实行安全责任制。每年班组长与各班组成员签订《安全生产责任书》，将责任落实到人。每周五进行周安全学习活动，学习安全规程、安全生产法和安全事故通报，并做好记录。每天进行班前安全站班会，记录上班前上岗交底的主要内容，记录班组人员施工分工情况，记录上岗检查后存在的不安全因素和采取的相应措施，发生事故的预兆及违章情况。设立兼职安全员对涉及安全的作业要求安全员在场进行指导和监督。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组班前安全站班会

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组各种安全活动记录

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组每日风险管控牌

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班3、班组对危险源进行辨识。通过安全检查、查阅文件、现场观察、座谈讨论等方法辨识危险源，并使每一位班组成员参与到危险源的辨识中来。目前确定班组的危险源有：高空作业，电动工具使用，脚手架施工等。班组通过对危险源进行管控，采取预防措施，保证施工人员在生产过程中的安全，防止安全事故的发生。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班（七）开展丰富多彩的班组文化建设活动，激励成员锐意进取、相互协作班组的文化建设坚持“有组织、有实施、有特色”三原则，契合“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，以文化展板、文化标语及文化漫画等方式多方位开展文化建设活动，积极吸引班组成员观看学习，促使成员了解并吸纳班组的文化理念，号召班组成员以“共同参与、共同发展、共同决策”的原则积极参与，形成富有凝聚力和感召力的优秀团队，激励班组成员锐意进取、相互协作，共通进步。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组党建宣传

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组紧急救生应急演练

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组班组建设

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班六、加强学习，提升素质（一）打造学习型班组，坚持技术学习结合质量管理教育班组学习是班组管理的重中之重，土建班高度重视班组的学习工作，要求建立学习制度和学习型班组，坚持技术学习交流和各项质量管理知识教育培训，倡导岗位自学成才的班组育人战略。班组制定了岗前培训制度，推行“师带徒”的培养方式，按照岗位设置培训课程，使班组成员在短时间内了解班组基本情况，熟悉班组业务流程。按照“理论与实际同步出发”的培养模式，使新员工掌握扎实的基础知识，形成牢固的质量意识和安全意识，再逐步积累工作经验，最终成为技术骨干。班组成员只有在经过岗前培训后，通过上岗考试来检验培训效果，确保成员能胜任岗位工作。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组岗前学习培训制度

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班（二）争做学习型员工，协调发展岗位技能与班组管理提升班组培训、教育、学习与班组管理提升相协调一致，与工作岗位紧密结合，分层施教，确保培训效果有目标、有措施、有效果。姓名理论知识实际操作质量知识制度讲解现场管理其他培训时长丁泽培5648861616150付汝金5648861620154李承志4842662416142王磊4836862416138乔学良3636861620122不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组培训时长统计表

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班姓名理论知识实际操作质量知识制度讲解现场管理其他培训时长郭祥鑫3642661816124张鹏辉3642661816124王刘胜3648661816130吴攀丰3648661816130郑昊3642661816124黄成宗3642661616122刘江永3642661616122不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组培训时长柱状图班组成员通过组织参加班组培训，累计培训时间达到120小时以上，培训科目紧密结合现场实际、理论实际与工作实际需要。先后多次聘请专家对班组培训内容进行指导讲解，提升了班组成员的水平和实力。

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班（三）学习掌握统计工具，提高工具应用水平班组按照培训计划，采取灵活有效的学习培训方式，提高班组成员技术能力、综合素质、岗位业务技能及管理工具方法的应用水平。其中，尤其强调技术能力，对土建施工的主要内容包括钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑、墙体砌筑、钢结构安装做了专题学习，统计工具主要学习了“新七种”、“老七种”工具及其它常用统计工具，为整理、归类、分析数据奠定了基础。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组钢筋绑扎专题学习

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班（四）确保学习有效，改进培训效果班组运用科学、适宜、有效的方法，注重对培训的有效性进行评估，对培训效果进行考核，并采取行之有效的改进措施。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组第一次培训成绩统计

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班按照班组制定的培训课程考核之前，班组对班组成员的成绩进行了统计，其中，无论是班组成员的个人平均成绩还是所考核课程的平均成绩均小于85分，低于班组培训目的值。另外，由考核结果中看出，班组部分课程的学习成绩均可以进一步提高，班组决定对于按照计划统一学习。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组第二次培训成绩统计

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组前后两次成绩对比统计图

经过班组培训后，再次考核，考核结果如下表，所考核成绩均大于85分以上，达到班组培训结果预期值，考核培训合格有效。

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班七、持续创新、改进质量（一）建立三大创新，引进班组理念改革班组建立起思维、机制、方法三大创新理念：1、思维创新：倡导创新理念，鼓励创新实现。重点开发创新性课题，丰富班组成果类型；2、机制创新：健全激励机制，激发班组成员活力。在班组活动人员、专业构成上引导多样化，组织开展跨部门、跨专业的质量活动；3、方法创新：坚持“四三二一”管理原则，提升班组管理水平。推广新工具运用方法，提升工具运用能力。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班（二）运用质量管理方法，持续开展质量改进活动1、利用5s管理法建立高效、文明的工作现场班组实施5S管理，按专业和岗位对班组现场管理责任区域进行划分，将责任区逐层分解到班组成员和岗位，做到责任到人。每天到岗后先用10分钟时间检查自己的责任区域。若遇到上级单位检查时，发现的一切问题纳入绩效考核，将由该区域所管辖的责任人承担责任。每周日班组全体成员通过交叉责任区的方式进行现场检查，对存在的问题提出整改意见，责令限期整改。在2个工作日内完成问题的整改，经班组确认后，撤掉问题点。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班①实行定置管理，在办公区域放置真正需要的物品。首先，在工作场所选择适当的地方摆放需要的物品。其次，画出定置图或建立物品存放表。最后，有条理地存储需要的物品。②以易取易拿为目标，对资料、材料、工具进行分类整理。③从地面、墙面到物面进行全方位清扫、清洁工作。摒弃坏习惯，打造新风气，最终提高班组的形象。另外，结合目视化管理，将部分制度和操作流程上墙，将管理深入细化。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组职责上墙

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组资料规整

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张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班2、开展QC课题，提升质量管理班组持续开展质量改进活动，不断提升质量管理水平，平时注重运用所学的质量管理知识在实际工作中加以运用，确保各质量管理活动科学有序开展，确保相关课题的科学推进，为具体实施打下良好基础。QC课题：提高阀厅网架焊接球焊缝一次合格率该课题针对影响阀厅网架焊接球焊缝质量的因素进行研究，研究总结出改进的管理办法和施工技术，降低了成本投入，提高了焊缝合格率，提高了工作效率。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班通过本次QC活动开展，提高增强了项目部全体职工特别是小组成员的质量意识、创新能力、团队精神及解决实际问题的能力等。小组成员对阀厅网架焊接球焊接有了比较全面的认识，掌握了施工关键环节和质量控制要点，进一步丰富了阀体网架施工的技术经验。保证了阀厅网架焊接球焊缝的质量，提高了经济效益，增强了项目部的团队建设，锻炼提高了大家解决问题的能力，促进了公司人才队伍的发展。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组基本信息技成果展示

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班3、班组推广：多连跨高大空间网架复杂吊装施工工法班组积极开展质量改进活动，在阀厅网架吊装施工中加强自身施工技术能力，狠抓工艺工法创新工作，强化管理，成效显著，班组的工艺工法成果在公司其他项目得到了大力推广应用，在公司各领域掀起了学习势潮。班组以此为突破口，使得各项工作得到了全面提升。4、质量培训：准确应用统计工具班组尤其强调质量管理统计工具的应用，对质量管理有关的统计方法基础知识、统计方法应用、统计工具应用做过专题学习。班组成员能熟练掌握并正确运用质量管理的理论和工具方法。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组应用统计工具统计分析

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班八、绩效显著，广泛认可（一）圆满完成创建活动管理目标班组任务、目标、考核指标圆满完成，部分项目超额完成，质量、经济、数量等指标均超过目标要求，满足客户需求。客户满意度持续上升。创建活动前后产品、服务、工作质量明显提升。不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班管理目标完成情况统计表

序号改善办法管理措施目标值完成情况是否完成1加强管理1.比对精细化管理手册落实管理措施2.5s合理化建议1.精细化管理评分达95分以上2.5S合理化建议5项1.精细化管理评分达97分以上2.5S合理化建议7项是21.加快施工进度2.合理安排施工1.科学编制施工进度计划表，优化施工方案2.组织作业队交叉作业抢工期3.实施奖罚制度，调动积极性1.对施工方案评分达95分以上2.100%符合施工进度计划表3.开展2次以上劳动竞赛1.对施工方案评分达98分以上2.施工进度符合进度计划表3.开展4次以上劳动竞赛是不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班序号改善办法管理措施目标值完成情况是否完成3优化、完善工作流程1．查找流程不足2．优化工作流程1.优化、完善5个工作流程1.优化、完善6个工作流程是4

加强培训1.进行培训需求调查2.按需制定培训计划1.人均培训达110学时2.100%成员培训考核分数90分以上1.人均培训达120学时2.100%成员培训考核分数91分以上是5制定标准化作业指导书1.针对现有操作制定标准化操作指导书2.标准作业推广1.制定4个标准化操作指导书2.标准作业推广率100%1.制定4个标准化操作指导书2.标准作业推广率100%是不忘初心、砥砺前行，创建质量信得过班组

张北柔性直流电网±500kV康保换流站项目土建班序号改善办法管理措施目标值完成情况是否完成6建立交流沟通机制1.建立班组内部QQ群2.开展周例会制度1.建立QQ群1个，微信群1个2.开展周例会，记录会议纪要1.建立QQ群1