技术管理体系及制度

技术管理体系及制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）

技术管理体系及制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）宁波市轨道交通1号线一期天童庄车辆段与综合基地工程施工技术管理体系中铁四局装饰公司宁波市轨道交通天童庄车辆项目部二〇一二年十二月一、编制依据1国家标准质量管理体系标准GB/T19001：2000、环境管理体系GB/T24001：2004职业安全健康管理体系标准GB/T28001：20012质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。二、项目技术管理体系1、项目部的技术管理，实行项目经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责项目的技术管理工作，工程部是技术管理工作的职能部门。2、项目部技术管理体系项目技术管理体系图项目技术负责人：项目技术负责人：刘鉴阳工程部长：周云工程部长：周云计量员：王铮试验员计量员：王铮试验员：任仰振质检员：王海资料员：李小平技术员：李建崇技术员：李钊三、技术管理职责A、项目部技术负责人技术管理职责：1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准；2、制定审定本单位项目技术管理制度。3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。8、参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。审查报送监理工程师的全部技术文件资料。9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。B、单位工程技术员技术管理职责：1负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管理制度。2严格按照施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施，在施工前要向作业队班组人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项目的施工图纸和施工方法。3在工程项目的施工中，积极参与和开展科技创新和合理化建议活动。积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中的应用。4依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，制定单项工程施工技术要求及质量安全保证措施。配合工程测量并承接测量点线，严格按确定的测量点线要求组织作业队（班组）施工。5及时收集、整理施工过程中的原始资料；参加所承担工程项目和部位的工程预检和竣工验收工作，完成本工程项目和部位竣工资料的编制工作。C.质量员岗位职责1.协助项目技术负责人贯彻项目质量目标，对项目质量负责。学习、熟悉施工埠范和标准，勤检查、严执行，及时发现和纠正工程质量问题。2.督促施工作业队，认真坚持工程质量的自检、互检制度，消除隐患，杜绝质量事故的发生。有权制止违反设计、规范标准和工艺要求的作业。3.参与项目质量计划的编制、工程检验、材料送样试验、不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订、检查作业队质量预防性措施的落实、分部、分项预检、隐患工程验收、工程、工程特殊过程的跟踪和监控，对检验确认情况负责。4.协助项目技术负责人做好施工技术资料的原始记录和整理，对项目工程质量管理工作积极提出合理化建议。5.配合公司及质签部门的现场工程检查、记录存档，督促作业队按纠正措施执行、实施。D、资料员岗位职责：1、贯彻执行国家和地方的法律法规、规范、企业标准。2、所有技术资料必须及时、准确、真实、齐全。3、做好项目技术资料的归档整理，装订成册，并及时向公司移交。E、试验计量员1、对现场使用的原材料、构件等按规定进行进场检验，试验控制。2、及时进行质量分析，掌握工程质量动态，并向项目经理、项目技术负责人、专业质量检查员报告质量试验、检测情况。3、建立现场计量、测量装置台帐，保持仪器的有效性。四、技术管理制度测量复核制度（一）、目的为了进一步加强和规范施工现场测量复核工作，确保测量工作准确性，避免工作失误，特建立测量复核制度，使人人明确责任，保证测量数据安全可靠。（二）、适用范围本制度使用于中铁四局建筑装饰安装工程公司宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部各项工程各项施工作业。（三）、职责1、由主责测量技术人员编制测量实施方案。2、工程部长负责对测量方案进行审核，3、项目总工负责测量方案的审批及测量数据的复核。（四）、施工测量基本内容及原则（1）交接桩项目部负责与业主、设计单位进行测量资料和控制桩点的现场交接。交接时测量工程师应根据业主提供的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查看、复核，并做好记录。交接记录应详细缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意见，由双方签字确认。（2）桩点复核测量和补充测量开工前，项目部负责对全管段进行贯通复核测量，并根据施工需要增设控制网点和基本水准点。做好桩点保护。（3）控制测量按行业规范进行施工控制测量，并编写控制测量成果书。（4）施工测量开工前及施工过程中，项目部应进行定位测量、方量测量、施工放样，重要桩点的护桩测量，各部工序过程中检查复核测量和桩点保护。4测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。5认真贯彻执行测量成果复核、反复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核。业内测量成果，必须二人独立计算、相对核对。未经复核的资料严禁使用。7测量记录规范化，逐步实现业内计算和资料管理微机化。8测量仪器的管理（1）测量仪器使用单位要制定严格的测量仪器使用保管制度；（2）精度达不到要求的测量仪器严禁使用；（3）各种测量仪器、设备应按规定定期送交有检定资格的部门进行检定，并做好日常保养，保证状态良好并做好标识。（五）、工作流程1、测量人员配合工程部长、项目总工对施工图纸进行审核，保证测量原始数据的准确性，参加施工开始的设计交底会；2、测量技术员编写测量专项方案，经工程部长复核、项目总工审批后报监理单位；3、按照测量专项方案进行现场测量作业，并填写测量放线记录单；4、更换测量人员重新进行测量复核，与初始测量数据进行闭合，看是否闭合；不闭合需仔细核对原始数据及测量手法保证测量准确性。5、测量复核完成后填报测量报告报监理单位审核。技术工作交接制度（一）、目的为了更好地掌控项目部工程技术管理人员因辞职、休假、调离等情况对技术管理工作的影响，保证工作的延续性，进一步提高项目经理部施工技术管理水平，实现标准化、正规化、制度化管理，更好地组织施工，特制定本制度。（二）、适用范围本制度使用于中铁四局集团建筑装饰安装工程宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部部全体施工技术管理人员。（三）、工作交接流程1、需进行工作交接的情况（1）、因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者；（2）、因个人、家庭或其他原因提出辞职者；（3）、因休假、事假、婚假等超过2天以上者；2、工作交接内容（1）、工作资料：所负责本工程技术资料，如工程日志、检验批报验、隐蔽工程验收记录、施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量记录、施工台账、计算资料、材料计划、工程数量统计表、设计变更文件、图纸审核记录表、验工计价、重要会议纪要；施工规范、标准、以及与甲方或设备单位签订的相关合同文件、安全协议等。（2）、管理移交：所负责本工程工程进度、施工台账编制情况、材料计划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全技术交底情况、测量仪器仪表情况；主要工作概述、日常的工作流程、卡控重点、在岗位从事技术管理工作时相关人员的联系方式等。（3）、工地情况：施工现场存在的遗留问题，如现场某处外架搭设、模板支设等存在每种技术问题，明确技术问题是设计问题还是施工问题；现场急需解决和尽快测量、指导的技术问题。（四）、工作交接责任划分1、移交人：处理遗留问题，认真整理所管区段各种技术资料，保证资料完整性，测量设备管理情况，施工现场情况，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交。对重要的技术文件资料进行保密，移交完毕进行销毁等。2、接收人：认真检查移交人所移交的技术资料，认真听取并记录移交人所移交的施工现场情况，设备管理情况，安全技术交底情况等。确认移交的真实性和准确性。同时尽快适应工作流程和各种工作关系。3、监管人：必须认真审核移交技术资料情况，并督导接收人尽快适应工作流程和各种工作关系，让技术管理工作继续开展。监督指导办理移交书面签字手续。技术交底制度（一）、目的为加强建设管理工作，需认真做好施工图技术交底工作,通过技术交底可使各级管理人员和技术人员正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。（二）、技术交底的组织流程技术交底应在图纸会审、现场核对完成后、交底工程开工前进行。由项目部组织各部门负责人及技术员，并由项目部总工程师主持；存在相关专业交叉施工时，所有相关交叉专业的技术交底应当同时进行，以解决交叉施工问题。参加人员由技术负责人和相关专业的人员组成。工程部部长负责向工队进行技术交底。（三）、技术交底的主要内容⒈施工技术交底的目的是为施工管理人员和作业人员准确了解和掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、施工程序、工艺要求、质量标准、安全措施、工期要求等内容，做到心中有数，施工有据。2.施工阶段由技术人员对分项、分部、单位工程进行工程要点、工艺标准和技术标准交底。交底内容应包括工程名称、工程概况、设计原则及设计内容说明、施工图审核意见及执行情况、施工要求、工艺标准、工程质量标准要求、安全操作注意事项，放样控制点数据，采用新材料、新工艺、新技术的情况、施工注意事项等。对操作施工工艺等复杂项目，应现场示范指导。3.现场技术交底由施工技术人员向工班长交底。交底要详细，有可操作性。4.施工技术交底应以书面交底为主，包括节点图、表和文字说明，并经工程部长复核后交付使用。

5.施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键，为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由项目技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由工程部从施工的角度编制，重点指出施工阶段的通病，并从人、机、料、法、环等方面分析产生的原因，通俗易懂地讲解规范、规定中的要求、指标是什么？为什么要这么要求？实际施工中怎样去做？谁来做？通过这些措施，使我们认识到差距和不足，提高技术人员的业务水平，使技术交底的编制水平上了一个台阶。技术数据复核制度（一）、目的对施工技术文件资料、技术交底进行控制。确保上述资料、作业的有效性、准确性和必要时的可追溯性（二）、适用范围本制度使用于中铁四局建筑装饰安装工程公司宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部各项工程的施工设计图纸、标准图、通用图、参考图、技术交底及各项施工数据。（三）、职责（1）项目部总工程师及工程部负责本制度在全项目部范围内运行情况的监督检查。（2）工程部及各技术主管负责本制度在施工全过程中的实施和控制。（四）、工作要求（1）技术文件复核控制技术文件应实行分级负责，逐级审核的原则，并建立健全技术文件审核台帐。工程部长负责施工、技术文件的审核、复核工作。（2）设计文件的审核1.工程部负责审核项目部所承揽工程设计文件内容：施工组织设计方案、结构设计、工程数量、设计使用标准图、通用图及参考图等。2.技术主管审核设计文件内容：各类文件是否与现场实际相符；工程结构、尺寸、数量、套用标准，参考图是否相符，有无错误与遗漏；建立设计文件审核记录，发现问题及时上报解决。（3）技术交底的审核工程部对班组进行交底，应以书面形式，并必须有审核人员签字，方可生效。（五）、管理记录（1）设计文件、图纸审核记录。（2）技术交底书。竣工文件编制制度（一）、目的为良好地编制工程项目竣工文件，确保顺利交接和归档，特制定本制度。（二）、适用范围本制度使用于中铁四局建筑装饰安装工程公司宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部施工资料收集及竣工资料编制工作。（三）、职责1.总工程师是本制度的主管领导。2.工程部是本制度的归口主管部门，负责制定、修改、解释、监督、指导和组织实施本制度。3.项目经理部总工负责项目竣工文件的编制与验收工作，并做好竣工文件的移交工作。4.项目经理负责组织、监督实施本制度；项目总工负责项目竣工文件的编制与验收工作，并组织做好竣工文件的移交工作。（四）、竣工文件编制依据竣工文件的编制内容、办法、份数、文整要求等，按《竣工档案编制技术规范》（甬）执行。（五）、竣工资料收集、整理程序1、工程部技术人员负责施工技术管理文件、施工试验记录、施工记录、工程日志、贯标资料等施工资料的收集工作2、物机部负责进场材料质量证明文件的收集、材料报验工作。3、质检员负责工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、分项、检验批及贯标资料工作。4、实验员负责进场材料复试、现场混凝土试块、砂浆试块取样及送检工作。5、安质部负责质监总站相关开竣工审批手续、材料备案、合同备案等相关工作。6、资料员负责各项资料的收集整理及汇总工作。7、在竣工验收阶段，项目总工负责对资料员整理汇总的资料进行审核，审核通过后报监理单位竣工资料编制人员进行复核。8、经过项目总工和监理单位审核后报项目公司专业工程师进行初验，对提出的修改意见及时进行修改反馈，保证竣工资料质量。9、初验合格后，项目经理部应及时向建设单位、监理单位、接管单位等提报正式验收申报表等资料，并积极配合验收小组完成竣工验收工作，最终形成工程竣工验收交接记录等竣工文件。经验收工作组审查确认齐全、完整、准确后，交接管单位并按规定送上级档案部门归档。个别项目因故不能及时交接，由施工单位与接收单位共同协商交接时间，并妥善保管。10、通过验收的资料应一式3份，一份复印件留置公司档案室。（六）、相关要求1、资料员，要将施工过程中形成的各种检查证、原始记录、试验报告、原材料出厂合格证等，按工程项目和内容分别放在平时立卷盒内，以防文件材料的散失和损坏。2、认真做好竣工文件的编制工作，做到工程竣工一个工点，即编制好该工点的竣工文件。工程正式验交前，汇编好全部竣工文件。3、竣工文件要求齐全完整、内容准确、整洁美观。设计文件审核制度（一）、目的施工设计文件审核是施工程序中的重要环节；工程技术人员必须认真组织审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合施工实际对施工设计文件提出意见，使其更加完善合理；由项目经理部总工程师负责组织工程技术人员共同对施工图进行现场核对；对核对发现的问题，应汇总并形成书面资料，配合项目经理部有关部门同业主、监理、设计院联系共同研究解决，未得到书面答复前，不得自行施工及变更。（二）、设计文件审核步骤⑴、初审：初审指在熟悉图纸的基础上，在本专业内部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查。⑵、内部会审：是指项目部内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业、各工种间相关的交接部分如设计标文、尺寸、施工程序配合，交接有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。（三）、设计文件审核的主要内容⑴、施工图是否符合国家现行的有关标准，经济政策的有关规定。⑵、对各专业图纸进行综合分析研究，核对土建图纸与各专业图纸间的一致性，包括尺寸、管线、结构等的配合是否正确和一致。⑶、设计图与其设计说明的内容是否一致。⑷、设计图各组成部分之间、平剖面之间有无矛盾和差错，标注有无遗漏。⑸、对设计图纸和文件不明确的地方，提出澄清或补充的要求。⑹、现场地形、地质及结构物位置与设计图纸是否一致。⑺、图纸中的结构物设计是否能满足现场实际施工要求，是否存在不能施工、不便施工或难于施工的技术问题。⑻、设计是否存在容易导致质量和安全问题，以及增加费用问题。⑼、对图纸上所要求的材料来源能否保证或代换，有无难以提供的材料或设备。⑽、关键部位有无特殊措施、特殊要求，施工能否保证。⑾、施工质量有无特殊要求和施工保证。⑿、各专业之间、各子项之间的配合是否协调。⒀、施工的技术设备条件是否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证施工质量和安全施工的要求。⒁、有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足设计工艺规定要求。⒂、图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地下地上工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。（四）、施工核对的记录与处理1、施工图经现场核对后，项目经理部将核对中提出的有关设计问题，需及时提出解决的建议，作好详细的记录，并上报给监理单位、设计单位、建设单位；对会审核对提出的问题，凡是设计单位变更修整的，应在会审核对记录“解决意见”栏内填写清楚；并尽快的请设计部门发“设计变更通知单”施工单位按“设计变更通知单”执行。2、设计文件“已审核”章由项目部根据需要刻制，并由专人统一管理和使用。3、审核没有问题的在设计文件上加盖“已审核”章，交付使用。4、审核中发现问题的，安排相关人员提出修正意见，汇总后报项目总工。5、项目总工负责将汇总的问题及意见统一报至监理、设计及建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理意见。6、需要设计变更的建议应以书面形式报至建设、设计及监理单位，设计变更后，对原图应当加盖“作废”章。7、设计文件未经审核无误，不得使用。施工方案编制制度（一）、目的指导工程技术人员编制施工技术方案，使之标准化，规范化，满足施工要求，满足质量、环境、职业健康安全管理体系要求。（二）、适用范围本规定适用于中铁四局建筑装饰安装工程宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部的施工方案编制。（三）、职责1、公司工程管理部对规定实施归口管理。2、承担施工工程项目的技术部门负责人负责组织本工程项目的施工方案编制和技术交底工作。3、工程项目部、分（子）公司（队）技术负责人负责组织编写施工方案。由项目工号技术人员负责编制，项目技术负责人审核，项目部或分（子）公司经理（施工负责人）批准。4、工程开工前由项目部、分（子）公司（队）技术负责人分别向各职能部门、施工队进行交底，工号负责人向施工班组进行技术交底。（四）、施工方案应包括内容编制说明编制依据工程概况施工准备施工方法、施工程序、施工工艺保证施工进度、质量、安全、环境、冬雨季及产品防护的技术措施和技术要求施工机具、措施用料、劳动力、计量器具需用量计划施工进度计划应填写的技术资料目录施工方案编制程序参照《实施性施工组织设计》中关键工序的界定及工程施工情况、施工技术水平、安全风险、重要程度等编制施工方案目录；目录由项目总工负责审核、修改，报监理单位批准。项目总工根据批准的施工方案编制目录安排相关人员进行施工方案编制，由专业工程师编制工程部长审核修订，项目总工批准后报监理单位审核备案。重大安全或重点内容施工专项方案应在监理单位审核批准后报公司相关部门备案。在施工过程中由于工期调整、工程暂停、特别重大风险等情况需要增加施工专项方案时需调整施工专项方案编制目录，经批准后增加相关方案。作业指导书编制管理办法（一）、目的为了提高《作业指导书》编制质量，本制度分别对《作业指导书》的编制、审批、执行及反馈等方面的工作做出规定，明确了《作业指导书》的内容：作业预备条件、主要施工方法和关键技术、安全措施、环保措施、作业过程的质量检查重点等。（二）、适用范围本规定适用于中铁四局建筑装饰安装工程宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部的《作业指导书》编制、管理工作。（三）、管理职责2、《作业指导书》编、审、批流转过程由项目部技术员、工程部长、总工进行编制、审核、批准工作。3、项目总工程师负责《作业指导书管理制度》在本项目部的控制实施；工程部长负责《作业指导书》实施过程的监督和控制；技术主管负责《作业指导书》的执行，并按要求对施工作业人员进行技术交底和过程监控。4、《作业指导书》中某些工序卡涉及特殊施工工艺或新技术、新工艺的内容，编写执行后，由项目工程部专工报公司工程技术管理部专工，工程技术部专工负责审核，定期对公司工序卡库进行修改与更新，实现公司技术信息共享。（三）、管理流程1《作业指导书》目录建立1.1各专业根据施工范围，应根据施工组织设计要求的单位工程列表、规划主要《作业指导书》目录。1.2确立单位工程对应的所有《作业指导书》目录，交工程部长审核后，由项目部总工批准。1.3《作业指导书》的编制对象，原则上是该单位工程中所含工序关联性强的项目，也可以按分部或分项工程项目设立。1.4按《作业指导书》编制目录，专业施工处根据施工计划，确定各《作业指导书》的编制人员，报公司工程技术管理部专工（或施工处主任）、项目工程部专工审批，对编制人员资格进行确认。编制人员必须具备一定的技术经验或施工经验。2、《作业指导书》的编制、审核、2.1《作业指导书》由已批准确定的人员进行编制，项目工程部长审核，项目部总工批准。2.2项目部认为有必要经公司工程部复核的项目《作业指导书》，由项目工程部报公司工程部，公司相关人员提出指导意见，编制人员重新修改后再交公司工程部复核，然后在项目部实施编、审、批流转。施工技术资料管理制度（一）、目的为了加强施工现场技术管理工作，提供技术人员现场处理问题能力特制订本办法。（二）、适用范围本规定适用于中铁四局建筑装饰安装工程宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部的施工方案编制。（三）、管理职责项目总工应定期检查各专业工程师内业资料的收集报验工作，检查资料员的资料整理归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。（四）、技术资料管理要求1、项目总工不断组织各专业工程师和资料员进行学习，提高内业工作能力和资料整理水平。2、各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理、由专职质检员负责报验，并随施工进度将技术资料移交项目资料员，核查、整理、归档。3、资料归档时依据《建筑工程验收统一标准》的要求，如果技术资料不符合要求，资料员应及时通知相关人员更正补齐。（五）、图纸、方案、技术交底的收发管理：1、施工图纸由项目资料室负责保管、发放，下发施工图纸的日常保管由登记领取人负责，一旦损坏由领取人负责赔偿。2、项目资料员根据总工程师的要求将图纸发放给有关人员和有关单位，保存发放记录，图纸持有人调离原岗位或项目时，必须将图纸完好无损交回资料室。3、作废图纸由资料室通知作废，并加盖作废标识或回收作废图纸。5、方案由总工决定发放范围，资料员作发放记录并保存。6、技术交底由交底人发放施工队复印件或复写件，资料室留存原件。施工进度计划管理办法（一）、目的为了进一步加强和规范施工进度管理和进度控制工作，提高现场进度管理能力，做到合理组织物资进场，合理安排劳动力。确保工程保质保量的按期完成，特制订本办法（二）、适用范围本制度使用于中铁四局建筑装饰安装工程公司宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部各项工程各项施工作业。（三）、一般规定

1、项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

2、项目进度控制总目标必须进行分解→按单位工程分解为阶段性（盖上土建、盖下装饰、盖上装饰）目标→再按阶段性目标分解为各分部目标→再按分部目标分解为各分项目标→再按分项目标分解为各工序目标（至流水段）→再统计分年、月、周计划时间目标。

3、项目进度控制以项目经理为责任主体，由项目总工、各技术员、劳务队及班组长参加的进度控制体系。

4、编制施工进度计划需按下列程序:

（1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期，结合施工现场情况及施工特点、难点。拟定施工进度目标：计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，拟定分部分项进度计划。

（2）编制拟定施工进度计划时，必须首先确定流水段划分、工序关系、流程关系、关键点起止时间、劳动力、材料、机械拟定计划及其他保证性拟定计划，考虑可预测分险等因素，确定工期目标。

（3）工程进度计划必须附计划编制文字说明，按监理工程师或甲方代表下达的实际开工令日期快速调整所确定的进度计划开工日期。

（4）实施施工进度计划当出现进度偏差(提前或延误)时，必须由项目总工组织及时调整关键线路，并应分析进度状况且记录。

（四）、编制施工进度计划具体要求：由项目总工根据分级、分层的原则进行总进度计划的编制和控制。施工总进度计划即阶段性、大纲级目标计划在编制中注意以下内容:

（1）施工总进度计划需要依据施工合同、季节性时间点、劳动效率、有关技术经济数据分析、施工部署与主要工程施工方法等进行编制。

（2）施工总进度计划应有编制说明，施工阶段性、分部进度计划表，开始时间、完成时间等。

（3）应有工期目标风险分析及控制措施。3、技术负责人针对总进度计划必须组织项目部相关岗位对此论证审核和交底。4、项目部各专业岗位根据总进度计划，及总体部署拟定本工序所有项目目录排序，对进度计划进行优化且组织全员论证，同时完成了工程进度计划的全员交底工作。

（五）、施工进度计划实施过程控制的要求：1、由项目总工每周打印“周计划”下发各岗位，并逐级落实到施工班组。2、各专业岗位可补充，本工序施工现场发生的情况、干扰因素及排除情况、质量状况等信息。3、项目总工对影响进度的原因通过分析后，确认为非总承包方原因时，必须组织相关岗位及时做好数据文字、影像纪录，将影响工期的原因纪录收集、整理，转送预算员进行索赔申请，报送甲方监理签认后，预算员进行费用报审，并送资料员一份存档。施工组织设计编制管理办法（一）、目的（1）施工组织设计是指导和组织施工的全面的技术经济文件，是组织施工的依据，是指导现场施工的法规，同时，也是接受业主单位、监理单位等对工程进度检查、监督的依据。施工组织设计，必须根据客观实际和条件，统筹规划、科学运筹，编制出最佳方案，力争作到先进、科学、合理，符合实际。为做好施工组织设计的编制和管理特制定本办法。（2）生产指挥机构必须根据施工组织设计，科学组织施工，建立正常的生产秩序，充分调动职工的积极性和创造性，利用空间，争取时间，采用先进技术，组织技术攻关，做到文明施工，确保工期，确保质量，确保安全，用最少的人力、物力、财力，争取最佳的经济效益和社会效益。（二）、适用范围本办法适用于宁波地铁1号线天童庄车辆段工程的施工组织编制。（三）、编制原则（1）按基本建设程序，搞好施工管理，并按标准高、质量好、进度快、成本低的要求组织施工。（2）合理安排施工工期，按照合同规定的要求，力争提前竣工。（3）严格执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》及其他有关技术标准规程等。（4）尽量应用先进的施工放法、工艺，结合工期要求和本单位设备能力配置能满足客运专线施工的机械设备，并充分发挥其效能。（5）根据施工区域季节性气候特点，和冬季、雨季对不同工程施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡性生产，尽量做到全年不中断施工;（6）编制施工组织设计时，要注意各系统相关专业的衔接。（7）施工组织设计要有合法性和技术性，应有编制人、审核人、技术负责人、单位负责人的亲笔签名并加盖公章。（四）、编制的依据（1）宁波地铁1号线天童庄车辆段工程施工投标文件、答疑书、补遗书等、中施工图纸。（2）现场踏勘调查所获得的工程地质、水文地质、当地资源、交通状况及施工环境等调查资料。（3）我公司所拥有的技术装备力量、机械设备状况、管理水平、工法及科技成果和多年积累的工程施工经验。（4）施工队伍的编制、技术工种、专业化程度、机械设备情况。（五）、实施与修正（1）施工组织设计一经审查批准成立，各执行单位，应维护施工组织设计的严肃性，保证实施，各执行单位要分年度向上级报告执行情况、存在问题等，编制单位要对实施情况进行定期检查。（2）如因投资、劳力、材料、设备及其他原因，情况发生变化，无法继续执行原施工组织设计时，可由编制单位调整修改，经审批后执行。（3）实施性施工组织设计是编制月旬作业计划的依据。在实施过程中，如有变化，可通过作业计划调整。（六）、施工组织设计编制流程（1）在公司相关部门的协助下进行施工调查，充分了解施工现场相关信息，编制《施工调查报告》。（2）在项目经理主持下，充分研究施工调查报告，结合项目部施工管理能力，劳动力组织情况、物资情况等进行施工方案研讨，初步确定施工方案。（3）在项目总工程师主持下，召集相关技术、管理人员编制按照局《施工技术管理办法》（中铁四技【2021】360号文件）编写《实施性施工组织设计》。（4）成稿后，项目部各部门进行初步评审、修订，同时采纳监理单位意见，避免返工。（5）项目部审批后报公司各部门审核，修订，经公司总工程师审批后归档，在日常施工生产中作为指导文件留存。试验检测管理办法1、目的为了对试验检验、进场材料进行有效的控制，满足现场施工要求，确保施工质量。2、范围本办法适用于项目部工程部。3、管理办法（1）结合项目实际情况由工程部部长对单位工程、分部、分项工程进行划分，结合《单位工程划分表》列举进场材料复试清单及现场试块留置要求。（2）由项目部总工依据《实施性施工组织设计》及《单位工程划分表》对现场工程技术人员、资料人员、试验人员进行交底，明确要求。（3）需要复试材料进场前由物机部通知试验人员及监理单位进行现场取样。（4）在施工过程中出现需要留置混凝土试块、砂浆试块阶段时，由现场技术员根据《单位工程划分表》要求联系监理单位，在监理工程师的见证下进行试块留置。（5）现场原材料及试块、试样应按照检测单位要求及时送交检测机构进行试验。（6）所有送检材料、试块、试样需及时登记台帐。（7）对于检验不合格的材料物机部立即组织当批材料清除出施工现场，重新组织合格材料进行，进场后重新进行材料复试，直到材料合格方可投入现场使用。（8）试验、检测结果通知单应及时取回，并报监理单位审查，资料归档。4、要求1、试验检测工作应遵循科学、客观、严谨、公正的原则，做到试验检测项目齐全，内容完整，频率足够，方法科学，结果准确，反馈及时，资料规范；做到试验台帐、试验原始记录和试验报告一一对应，确保试验数据的可追溯性重大问题请示报告制度(一)、目的为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全、和谐、全面地发展。(二)、适用范围本制度使用于中铁四局建筑装饰安装工程公司宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部各项工程各项施工作业。(三)、请示报告主要内容1、上级领导、部门交办的重要事项及完成情况；2、项目部领导交办的重要工作任务完成情况；3、下级请示、报告的重要事项；4、突发性事件、事故、问题；5、每月主要工作安排及完成情况；6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；7、需要报告的其他重大事项。(四)、重大事项报告程序和要求1、全体员工要做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（4小时内）报告；可先用口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。(五)、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。2、报告人必须及时如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。3、对一些影响全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责人的责任。4、对项目经理提出的问题必须在规定时间做出回复，否则将根据事态严重性对当事人进行处罚。“三检制”制度(一)、目的为了提高工程质量，过程中更加合理、规范地控制施工质量、成本，本制度分别对班组自检、技术主管专检以及质量工程师专检等方面的工作做出规定，明确了“三检制”的内容以及各项检查的重点。(二)、适用范围本规定适用于中铁四局建筑装饰安装工程宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部的“三检制”工作。(三)、管理职责班组自检1.操作人员在操作过程中必须按工序工程质量要求进行自检，并经班组长或质检员验收后，方可继续进行施工。2.施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。技术主管自检：1.工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。2.上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。3.测量成果、计算资料、技术交底资料、量测记录等按照技术管理办法和互检要求进行复核检查，确保内业资料准确无误。四、专检：1、分项、分部、单位工程进行工序质量检查、材料质量检查、成品、半成品质量检查、隐蔽工程检查、预检项目、检测检验必须由质检工程师、专职质检人员、试验工程师按程序、按设计标准和验收标准进行检查、检验检测。同时按规定报请监理工程师进行检查见证，进行质量检验评定。2、隐蔽工程报检必须在自检合格、互检认定后履行报检手续，并主动配合监理工程师的隐蔽工程检查工作。3、工指及各经理部根据工程进展和质量管理办法，按照工程检查制度定期组织工程质量检查和专项质量检查（含内业资料）活动，扩展专检内含，促进专检工作。4、已完工程的分项、分部、单位工程内部验评工作纳入专检范畴，按照《铁路工程施工质量验收标准》及《新建时速200公里客货共线铁路工程施工质量验收暂行标准》组织内部验评。验评时，内业资料必须与工程同步进行5、专检内业资料做为竣工文件的一部分（或辅助资料）收集、存档，以作竣工文件编制备用。其他管理制度一.技术资料签字制度：技术资料（含原始记录）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围的均应有编号，制表人、计算人、复核人、技术负责人（审核或批准人）签字（盖章），并标注日期。二.技术工作台帐及统计资料管理制度：技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料，主要有：设计文件登记台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术会议（交流）纪要台帐、技术交底台帐、隐蔽工程检查台帐、检测试验台帐、规范标准、图集台帐、技术文件收发台帐等。三.工程记录及保存制度设立单位工程施工日志，随时记录（采用不易褪色墨水记录）,字迹应正规，不潦草不乱涂，具体要求见《施工日志制度》。检验批、隐蔽工程检查记录、工程试验检测记录、其它各种测试、观测记录均应正规化、表格化，填写完善，文字清晰、签章完备。各种会议纪要，设计变更记录要专人负责，收集保管完善。四、施工日志制度主要记录以下内容：1.日期、当日的气候、施工动态和技术质量问题及与工程有关的其它内容。2.原材料进场验收及检验情况；钢材、水泥、预拌混凝土、砂石、外加剂、砖、砌块等进场数量、使用部位、型号、规格、强度等级及生产厂家、进厂验收情况，抽样检验数量及试验单位、试验结果。3.砂、石、水泥、外加剂、水等计量情况。4.施工试验情况：砂浆、混凝土、试件、留置数量、代表方量、部位、试验结果、焊缝等检测情况。5.工程质量检查情况记录：1）实体质量指过程质量检查情况及隐蔽验收检查情况，应注明部位、数量、项目内容、限期整改情况，包括参加单位、人员。2）原材料、施工试验不合格的处理。3）土方回填质量。4）地基处理质量。6.基础、楼层放线抄测记录。7.技术交底情况。8.砼结构、试块、水泥地面养护情况。9.工程设计变更情况。10.现场安全检查情况：安全网、安全带、安全帽、吊车、施工电梯、卷扬机、井架、电闸、水门、施工机械设备等检查情况记录。11.工程事故的调查与处理。12.其它分部分项工程施工及质量验收情况。13.现场施工设备进场、出场情况及设备运行、维护、维修情况。14.会议记录。15.劳动力安排情况16．试块送压记录情况及试压报告是否带回。17．丢失材料设备及水泥遭雨淋损失记录。18.其它。六、施工记录制度1．职责：施工记录应由单位工程技术负责人负责该项工作。2．施工记录应做到办理及时，时间准确、手续齐全。3．内容：3.1地基钎探：应有钎探记录、绘制探点布置图、应有钎探结论及建设（监理）单位签字盖章，地基需做处理时，应将处理部位尺寸、标高等情况记入钎探平面图中，并有复验记录。3.2桩基施工记录：应按规定做试桩和桩的施工记录、试验记录、绘制桩位竣工图和补桩平面图。3.3结构安装：预制砼楼板（屋面板）的安装记录，砼构件、钢构件、木构件等均应有吊装记录，应有构件型号、部位、搁置与搭接长度、接头处理、固定方法、标高等。3.4现场预应力记录：应有张拉记录、施加预应力记录和有粘结预应力结构的灌浆记录。3.5沉降观测：凡设计要求做观测的项目，应有沉降观测记录，并有观测点的平面布置图与沉降曲线。3.6施工测温记录：砼冬期测温记录，应包括测温时间、大气温度，原材料温度、出机温度、入模温度和各测孔温度，同一时间测得的各测温孔的平均温度和间隔时间等，并附测温点、部位、深度布置图。大体积砼养护测温记录，应包括测温时间、大气温度，入模温度和各测孔温度，内外温差记录、有无裂缝、裂缝宽度并附测温点、部位、深度布置图。3.7施工定位测量、放线记录：工程定位放线记录、定位测量记录、验线记录及楼层平面放线、标高抄测、记录。3.8通风道、垃圾道畅通记录：应全部检查，并做好记录。3.9质量事故处理记录：应有质量事故报告，处理方案和实施记录。3.10单位（子单位）工程安全和功能检验主要抽查记录。3.11按照各专业工程施工质量验收规范、技术规程及《浙江省工程建设标准――建筑工程施工技术资料管理规程》要求应该记录的其他内容。七．隐蔽工程验收制度1．凡是被后道工序所覆盖而无法或难以检查验收的分项分部工程如钢筋砼构件内的钢筋、钢丝、受力型钢、埋件、焊接件、锚具、基础或埋设在基础中的垫层、砌砖、砌石、防水层、安装工程中的各种管道和电线等均为隐蔽工程。主要隐检项目及内容如下：1.1地基基础工程与主体结构工程隐检土方工程：基槽、房心回填前检查基底清理、基底标高情况等。支护工程：检查锚杆、土钉的品种、规格、数量、位置、插入长度、深度、垂直度，钢筋笼规格、位置、槽底清理、沉渣厚度等。桩基工程：检查钢筋笼规格、尺寸、沉渣厚度、清孔情况等。地下防水工程：检查混凝土变形缝、施工缝、后浇带、穿墙套管、埋设件等设置的形式和构造。人防出口止水做法。防水层基层、防水材料规格、厚度、铺设方式、阴阳角处理、搭接密封处理等。预应力工程：检查预留孔道的规格、数量、位置、形状、端部预埋垫板；预应力筋下料长度、切断方法、竖向位置偏差、固定、护套的完整性；锚具、夹具、连接点组装等。钢结构工程：检查地脚螺栓规格、位置、埋设方法、紧固等。外墙保温构造节点做法。1.2建筑装饰装修工程隐检：地面工程：检查各基层（垫层、找平层、隔离层、防水层、填充层、地龙骨）材料品种、规格、铺设厚度、方式、坡度、标高、表面情况、密封处理、粘结情况等。抹灰工程：具有加强措施的抹灰应检查其加强构造的材料规格、铺设、固定、搭接等。门窗工程：检查预埋件和锚固件、螺栓等的规格、数量、位置、间距、埋设方式、与框的连接方式、防腐处理、缝隙的嵌填、密封材料的粘结等。吊顶工程：检查吊顶龙骨及吊件材质、规格、间距、连接方式、固定方法、表面防火、防腐处理、处理情况、接缝和边缝情况、填充和吸声材料的品种、规格、铺设、固定情况等。轻质隔墙情况：检查预埋件、连接件、拉结筋的规格、位置、数量、连接方式、与周边墙体及顶棚的连接，龙骨连接、间距、防火、防腐处理、填充材料设置等。饰面板（砖）工程：检查预埋件、后置埋件、连接件规格、数量、位置、连接方式、防腐处理等。有防水构造的部位应检查找平层、防水层的构造做法，同地面工程检查。幕墙工程：检查构件之间以及构件与主体结构的连接节点的安装及防腐处理；幕墙四周、幕墙与主体结构之间间隙节点的处理、封口的安装；幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装；幕墙防雷接地节点的安装等。1.3建筑屋面工程隐检：检查基层、找平层、保温层、防水层、隔离材料的品种、规格、厚度、铺贴方式、搭接宽度、接缝处理、粘结情况；附加层、天沟、檐沟、泛水和变形缝伸出屋面的管道防水细部做法，隔离层设置、密封处理部位等。2隐蔽工程都必须在隐蔽前经过详细的检查验收，通过自检及评定后，由项目技术负责人组织工长、质检员、班组长、建设单位（或监理单位）代表共同进行，对复杂的基础和结构主要部位的隐蔽验收，应邀请设计人员参加。3隐蔽工程检查合格后，由项目技术负责人（或技术员）填写隐蔽工程检查验收记录，也可分次或分段先做好原始检查记录，办理临时签证手续，待单项隐蔽工程检查验收全部完成后，立即整理和填写隐蔽工程检查验收记录，办理签证手续，不得拖延。4经检查，需修正返工的隐蔽工程，必须等修正或返工后经原参加检查人员进行复查合格后，再填写隐蔽工程检查验收记录，办理签证手续方准隐蔽。5隐蔽工程记录的填写应严格按技术资料的要求，做到清楚、准确、完整、如实反映工程的真实状况。暑雨期施工管理制度为了雨期顺利施工，保证工程质量，杜绝伤亡事故，提高经济效益，必须在降水方面、防坍塌方面、防洪排涝防雷电方面采取可靠措施，特制定本制度。1．组织领导：1.1项目经理、总工直接领导组织生产职能部门贯彻实施。1.2各项目部根据工程特点，制定详细的施工措施，并逐级交底，贯彻到班组及建筑队，各项目部制定的雨期施工措施要报到公司技术部（科技处）。1.3项目部组织有关部门进行暑雨期施工大检查，检查在建工程的署雨期措施的编制及落实情况。1.4各、项目部设专人负责天气预报工作，对暴风雨和高温预报及时报告领导，通知各工地采取应急防范措施。2．施工布置原则：2.1根据雨期施工特点分别轻重缓急，对不适于雨季施工的工程可以拖后或移前，同时对雨期施工的工程还要考虑到既不影响工程顺利进行又不过多增加雨期施工的费用，以避加大工程成本。2.2在施工布置上要根据晴、雨、内、外相结合的原则。晴天多搞室外，雨天多搞室内，采取集中劳动，尽可能分段、分栋、分部位突击施工的办法。例如将基础工程加快进度，突击抢出地面，避免倒灌和坍方，对已完结构的工程突击将屋面防水层做完，将水落管安装上或采取至少先铺一层防水层的做法，对停工的工程要停到合适的部位等。2.3要将雨施准备工作纳入生产计划，考虑一定的劳动力、安排一定的作业时间，搞好雨施期间工程材料和雨施材料的储备。3．施工准备工作3.1现场道路与排水应结合施工总平面图布置统一安排，先做好道路作为施工中运输干线，重点工程要做硬化地面。3.2材料、机具准备各项目部根据雨期施工措施和材料计划，抓紧备好防洪、抢险、排水的机具设备，雨施材料。3.3原材料、成品、半成品的储存3.4雨期防护：①对各种机械、电器要做好严格的防水、防潮措施。②塔吊塔基、路基要做好排水措施，防止浸泡。③对临建工程要全面检查，及时修理。4．各分项工程雨期施工措施4.1基础工程：为避免倒灌和坍方在降水、支护、防雨水外围护等方面作出行之有效的措施。雨期进行回填及灰土施工时，要做到四随（筛、拌、运、打）。4.2主体结构工程：在土地上支模板脚手架，做好排水、防泡处理，砼施工用的砂、石子、粉煤灰，雨后要测定含水量，及时调整配比。砼施工浇筑应避免带雨施工，如必须连续施工时，应有可靠防雨措施。未终凝的砼必须用塑料布覆盖防止被雨水冲刷。4.3屋面工程：屋面防水层应尽量在雨季前施工，并同时安装水落管，保温层的含水率要符合规范。4.4装饰工程：雨期进行室内装修，必须将屋面防水层做好，至少先铺一层。细木装修应在屋面防水工程验收合格后进行。工作面要灵活安排，晴雨天室内外穿插施工。对已施工的外墙面，应采取措施防止污染。试验、计量管理工作制度1、项目部按现行国家规范、有关技术标准及公司要求，结合工程实际情况，做出工程试（检）验计划；项目部各职能人员分工明确。2、试验室应具备相应国家资质等级，送检范围符合法定受理要求。现场同时接受监理单位、建设单位做好旁站见证工作。3、配合建筑工程施工质量控制要求，及时完成工程各项试（检）验工作。4、原材料进场，核查进货单及相关的质量证明书、使用说明书等质量资料；试件的取样、数量、复试性能必须满足要求，合格后方可进入工程使用。5、施工试（检）验记录，要求检测项目齐全，各责任主体签字盖章完整，能真实反映工程质量情况。发现不符合要求的立即处理，不让不合格品流入下道工序。6、工程安全和功能检验的检查项目齐全，并经监理单位抽查确认。7、及时收集工程试（检）验的报告单。8、统计分析现场施工的混凝土、砂浆及原材料情况，提出改进意见。技术标准管理制度项目部技术部门应根据工程实际需要配备技术标准、规范，对其购置、发放、借阅实施有序管理。应建立现行技术标准规范台帐及收发记录，并定期对标准规范有效版本的收集情况进行检查，并对其版本的有效性负责。技术质量问题处理制度为及时解决工程中出现的技术问题，减少或避免损失，各单位施工、技术人员应严格执行规范、标准精心组织施工，对可能出现的技术问题，分析引发原因，提前采取预防措施，避免技术问题、事故的发生。对已发生的技术质量问题、事故，应立即按公司《不合格品控制程序》和本制度的规定的程序上报、处理。技术质量问题处理程序项目部自查，初步分析原因，写出情况报告、处理措施、方案。项目部自查，初步分析原因，写出情况报告、处理措施、方案。质量处发现不合格项立即通知项目部，并写出存在问题联系单。质量处发现不合格项立即通知项目部，并写出存在问题联系单。项目部发现不合格项（包括建设（业主）、监理单位提出的问题），初步分析原因，写出情况报告，处理措施、方案。一般问题项目部及时进行整改，写出反馈报告，报质量处。较大问题项目部技术负责人及时报公司技术部（总工、质量处、科技处）（附以情况报告，原因分析，处理措施、方案）。技术部组织有关部门、单位人员进行进一步分析，找出原因、确定处理方案。项目部按处理方案及时进行整改，写出整改报告、预防措施，报质量处。质量处立即进行复查，达到要求后进行下道工序。有关情况资料报质量处，项目部存档备案。如有必要，重大问题提交技术委员会进行讨论，确定最终处理方案。龙湾区天柱寺水库大坝除险加固工程（合同编号：LWST-）监理安全管理体系及制度杭州亚太建设监理咨询龙湾区天柱寺水库大坝除险加固工程施工监理监理部二O一八年十月龙湾区天柱寺水库大坝除险加固工程监理安全管理体系及制度校核：编写：目录TOC\o"1-1"\u一、安全控制管理机构及人员组成④在进行验收签字过程中，对四口、五临边、模板工程、脚手架工程等重点工程和部位加强巡视和监督力度。三、安全控制管理目标根据项目法人的授权范围和监理合同的规定，做好安全生产的监督检查工作，始终坚持“一手抓工程建设管理，一手抓安全生产”的原则，本工程安全生产目标为：安全生产无亡人事故。四、安全控制管理依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》（国务院令393号）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2021）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2021）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《水利水电工程施工通用安全技术规程》（SL398-2007）《水利水电工程土建施工安全技术规程》（SL399-2007）《水利水电工程金属结构与机电设备安装安全技术规程》（SL400-2007）《水利水电工程施工作业人员安全操作规程》（SL401-2007）《工程建设强制性标准条文-水利工程部分》（2021版）五、安全监理工作程序1、安全监理准备阶段的主要工作1）监理单位任命总监理工程师，建立项目监理机构，配置专职或兼职安全监理人员，配备必要的安全生产法规、标准及安全技术文件，建立安全监理工作制度，要明确全体监理人员的职责。2）项目监理机构要熟悉工程图纸，要调查了解施工现场及周边环境，要将合同中施工单位的安全责任告知施工单位。2、安全监理实施阶段的主要工作1）审查施工单位的资质证书和安全生产许可证是否合法有效；审查项目经理、专职安全生产管理人员的安全生产考核合格证书及专职安全生产管理人员配置与到位数量是否符合有关规定；审查特种作业人员操作证是否合法有效。2）检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全管理机构的建立，督促施工总包单位检查各施工分包单位的安全生产规章制度的建立情况。3）审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。4）审核施工单位安全防护、文明施工措施费用使用计划和应急救援预案。5）审查需经项目监理机构核验的设施清单，核查施工单位大型起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。6）审查施工单位上报的危险性较大工程清单，定期巡视检查施工单位对危险性较大工程的监管和作业情况。7）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合工程建设强制性标准要求，并对照安全防护措施费用计划检查其使用情况。8）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，采用监理手段及时制止违规施工作业。9）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加项目法人组织的安全生产专项检查。3、安全监理控制流程图3.1安全监理工作流程图通过通过不通过不通过通过通过不通过督促施工单位提交“施工组织设计”或“专项施工方案”监理工程师审查总监理工程师审查方案实施检查验收不通过需修订施工方案下达整改通知施工单位整改检查验收继续施工3.2施工过程安全监理工作程序图是是不通过通过是发现安全生产事故隐患下达整改通知下达暂停令施工单位是否整改检查验收继续施工施工单位是否整改否报告监理单位报告项目法人报告建设行政主管部门报告监理单位报告项目法人否3.3安全整改隐患处理监理程序图通过通过不通过督促施工单位及时上报发生安全事故报告监理单位报告项目法人参加应急救援，下达暂停令上报建设行政主管部门收集整理现场监理资料（文字、音像等）参与或配合事故的调查和分析督促检查施工单位对事故调查组提出的处理意见和防范措施的落实情况施工单位提交复工方案审查复工方案现场整改通知，按相关规定下达复工令六、安全监理工作方法1、审查施工单位的有关安全生产的文件：（1）安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等；（2）安全生产责任制及管理体系；（3）安全生产规章制度；（4）特种作业人员的上岗证及管理情况；（5）各工种的安全生产操作规程；（6）主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。2、审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；3、审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案：（1）审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批：①安全技术措施应由施工单位工程技术人员编写；②安全技术措施应由施工单位技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；③安全技术措施应由施工单位技术负责人批准；④安全技术措施应由施工单位报项目法人审批认可；⑤安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。（2）审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准：①土方工程：a地上障碍物的防护措施是否齐全完整；b地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整；c相临建筑物的保护措施是否齐全完整；d场区的排水防洪措施是否齐全完整；e土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整；f基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整；g基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。②脚手架：a脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行；b脚手架设计验算书是否正确齐全完整；c脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整；d脚手架使用安全措施是否齐全完整；e脚手架拆除方案是否齐全完整。③模板施工：a模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确；b模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等；c模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全；d模板设计中安全措施是否周全。④高处作业：a临边作业的防护措施是否齐全完整；b洞口作业的防护措施是否齐全完整；c悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。⑤交叉作业：a交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整；b安全防护棚的设置是否满足安全要求；c安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。⑥临时用电：a电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理；b负荷计算是否正确完整；c选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确；d施工用电是否采用TN-S接零保护系统；e是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护；f照明用电措施是否满足安全要求。⑦安全文明管理：检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。4、审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；5、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；6、审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施；施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书；7、严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；8、现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：①日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工单位整改；②对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；③每日将安全检查情况记录在《监理日志》；④及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。七、安全管理制度7.1安全生产责任制度现场监理部建立健全以监理部主要负责人即总监为核心的安全生产责任制，明确现场监理机构责任人员、责任范围和考核标准。安全生产责任制以文件形式印发并报项目法人备案。其应履行下列安全生产监理职责：（1）按照法律、法规、规章、制度、，根据合同文件有关规定，开展施工安全检查、监督；（2）编制包括安全监理内容的监理规划、安全监理细则；（3）协助项目法人编制安全生产措施方案；（4）审查安全技术措施、专项施工方案、安全生产费用计划，并监督实施；（5）组织或参加安全防护设施、设备、危险性较大的单项工程验收；（6）审查施工单位安全生产许可证、三类人员及特种设备作业人员的资格证书；（7）协助生产安全施工调查等。项目法人与监理公司签订的安全生产责任书，监理公司与总监理工程师、总监与现场监理机构监理人员签订安全生产责任书，并归档。（1）现场监理机构制订安全生产教育培训计划：每年对监理部人员进行1次安全教育培训；监理人员上岗前，进行岗前安全教育，由总监负责；监理部人员参加安全教育培训时间每年不得少于20学时。（2）根据教育培训需求，保障教育费用、安全规范规程等教材等资源。（3）对于现场监理接待的外来人员如需进入施工现场时，进行可能接触到的危害及应急知识进行教育和告知。（4）监理人员参加安全生产教育培训，建立教育培训记录、台账及档案。7.2安全生产费用、措施、方案审查制度（1）安全生产费用1）要求施工单位在开工前编制《安全生产费用使用计划》报监理机构审核，经监理机构审核后报项目法人同意后方可执行。2）要求施工单位将其按照生产费用投入台账按月报送监理部，监理对施工单位落实安全生产费用情况进行监理，在监理月报中反应安全生产开展情况、现场安全状况和安全费用使用情况。3）积极参加项目法人组织的安全生产费用使用落实情况检查工作，并对存在问题进行督促整改。4）根据现场施工情况，工作强度，建立自身安全生产费用使用台账，按月归档。（2）安全技术措施和专项施工方案1）现场监理机构审核施工单位报审的施工组织设计，审查基本内容：①编审程序是否符合相关规定；②安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。2）度汛方案、专项施工方案达到一定规模的危险性较大的单项工程，施工单位需编制专项方案，汛期前，施工单位需编制度汛方案，报监理审核。3）安全度汛目标责任书项目法人与监理单位签订安全度汛目标责任书。4）对危险性较大的单项工程的验收对危险性较大的单项工程或防护设施如施工临时用电、高大模板安装、脚手架安装、深基坑支护和降水等，在其施工前或安装完成后应进行检查验收，并形成验收记录。7.3生产安全事故隐患排查制度（1）建立并落实监理各个人员的责任制度。（2）定期采用综合检查、专项检查、节假日检查、季节性检查、日常性检查等方式，开展隐患排查。排查出的事故隐患，应书面通知有关单位，整改完成后，回复监理机构。（3）对于重大事故隐患，及时向上级有关部分反映；并积极协助项目法人进行事故隐患治理工作。7.4危险源监控管理制度（1）危险源辨识1）施工用电。触电事故是工程中高发事故之一，本工程混凝土浇筑振捣、抽排水、生活用电、电源进线等施工用电是安全生产最大的隐患。2）车辆运输及装卸。施工期间车辆较多，穿插频繁，会发生车辆碰撞、人员伤亡事故；车辆卸块石等物料时，无专人指挥车辆，易发生车辆滑坡、块石滚落伤人事件。3）度汛、风。洪水、台风均会对在建工程造成巨大损失。4）高空作业。作业人员高空作业时往往不系安全带或安全带系挂不正确。5）脚手架。脚手架易发生坍塌伤人事件，是安全控制的重点。6）围堰和基坑。在施工中易发生滑坡、坍塌等事故，造成人员伤亡、机械设备损毁。7）混凝土浇筑。存在料斗翻倒伤人、触电、漏电等危险。（2）施工单位应针对重大危险源制定防控措施，建立健全重大危险源安全管理制度，对重大危险源进行监控，并将监控结果报监理部存档。（3）监理部确定总监为重大危险源管理的责任人。（4）监理部对重大危险源进行定期检查、评估，并做好记录；检查施工单位重大危险源安全管理制度落实情况。（5）对可能导致的安全事故险情，按管理权限立即报告上级主管部门。7.5安全隐患查处制度1、项目总监在安全检查过程中，如发现安全隐患应当立即发出口头指令，要求施工人员停止作业，并要求施工单位项目部经理到场，采取有效措施，消除隐患。发现重大安全隐患，总监应安排监理工程师监督整改，直至消除隐患为止。2、各专业监理工程师，在落实每日安全巡查的过程中，如发现本专业或其它专业存在安全隐患，应当立即要求停止施工作业，并将所发现的安全隐患及时向总监报告，由总监做出处理决定。3、对于已发现的安全隐患，监理人员已下达口头整改指令，施工单位不认真组织整改或整改不符合要求的，应当下发监理工程师通知书，并及时与建设单位进行有效沟通。4、如施工单位对监理工程师通知书要求整改的事项拒不整改的，要以书面形式向建设业主报告，如建设单位态度不明确的，项目总监应当及时向公司安全技术负责人汇报，取得公司领导同意后，再向当地建设行政主管部门报告。5、对发现安全隐患和消除安全隐患的过程，要认真建立安全监理档案资料，安全监理档案资料要能够充分证明监理人员在消除安全隐患所发挥的作用。7.6严重安全隐患处理制度1、当施工现场发生安全事故后，施工单位应迅速控制并保护现场，及时启动安全救援应急预案，采取必要措施抢救人员和财产，防止事态发展和扩大，及时报告施工单位上级部门和现场项目监理机构。2、总监理工程师应及时会同建设单位现场负责人向施工单位了解事故情况，判断事故的严重程度，及时发出监理指令并向监理单位主要负责人报告。3、当现场发生重伤事故后，总监理工程师应签发《监理通知》，要求施工单位提交事故调查报告，提出处理方案和安全生产补救措施，经安全监理人员审核同意后实施。安全监理人员应进行复查，并在《监理通知回复单》中签署复查意见，由总监理工程师签认。4、当现场发生死亡或重大死亡事故后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并及时向监理单位、建设单位及监理工程所在地主管部门报告；监理单位应指定本单位主管负责人进驻现场，组织安全监理人员配合有关主管部门组成事故调查组进行调查；项目监理部按照事故调查组提出的处理意见和防范措施建议，监督检查施工单位对处理意见和防范措施的落实情况；对施工单位填报的《工程复工报审表》，安全监理人员进行核查，由总监理工程师签批。5、现场发生安全事故后，监理单位应立即收集整理与事故有关的安全监理资料。分析事故原因及事故责任，如实向有关部门报告。7.7安全防护设施、生产设施及设备管理制度（1）设施或设备1）施工单位进场的设备、安全防护设施投入使用前，报监理机构验收，验收合格后，方可投入使用。（2）特种作业人员特种作业人员进场需经监理机构审核批准后方可进场作业。（3）自有设施/设备进场的设备、设施需检测，合格后投入使用，在后期使用过程中，定期进行复查，如不合格，立即更换。7.8执行法律法规与标准监理制度1、公司严格落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针；2、严格执行相关的安全方面的法律、法规和标准、规范、规程：1国务院《建设工程安全生产管理条例》2建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20213《建筑桩基技术规范》（JGJ94—94）4《建筑地基处理技术规范》（JGJ79—2002）5《建筑基坑支护技术规程》JGJ126-996《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）7《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）8《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）9《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88—92）10《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001）11《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128—2000）12《塔式起重机操作使用规程》JG/T100-9913《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）14《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-202115《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》JGJ166-202116《施工升降机安全技术规程》GB10055-200717《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-20217.9安全检查、安全物质查验制度根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2021）和《建筑安装工人安全技术操作规程》等，特制订本制度。监理人员在工作中应严格按本制度的规定执行。1、项目监理机构在自身职责范围内，对施工现场安全生产、文明施工、安全材料和设备进行监理。2、督促施工单位建立健全施工现场安全、文明生产制度，认真制订和落实安全、文明生产管理目标及安全生产的责任和组织体系，建立安全管理专职机构。3、审核各工程“施工组织设计”中有关安全、文明生产的组织措施和技术措施，缺少具体安全措施的方案不得审批。4、分阶段按期检查各项措施的执行情况，发现问题，监理工程师应及时书面通知施工单位限期整改，并报建设单位备案。5、督促检查施工单位对工人进行安全、文明生产的教育和学习；各分部、分项工程在施工前应对操作工人进行安全技术交底工作。6、督促施工单位有关人员定期对现场进行安全、文明生产的检查，定期召开安全、文明生产例会。7、承包单位主要施工机械设备进场，应及时填妥《主要施工机械设备报审表》，连同相关材料等附件报项目监理机构。项目监理机构应及时审查，并签注审查意见。8、承包单位编制的涉及安全生产专项施工方案应及时报审。必须单独编制施工方案，而且应符合监理单位相应的标准要求。项目监理机构收到报审表后，应及时安排审查。9、项目监理机构应加强现场安全、卫生、文明施工的日常巡查，发现存在问题，由总监或专业监理工程师签发《监理工程师通知单》，提出主要存在问题和整改处理意见，并对承包单位限期整