新产品开发流程与研发项目管理的关系

产品研发流程优化与研发工程治理★主讲专家：张永杰先生〔原深圳某大型世界知名高科技企业研发治理部经理〕═══════════════════════════════════════时间安排：2009321--22日〔上海--良安大酒店〕2009328--29日〔深圳--名兰苑酒店〕200965--6日〔上海--良安大酒店〕2009612--13日〔深圳--名兰苑酒店〕主办单位：时代培训网(://sdpxtg)〔副〕总经理、研发总监、研发组织主管工程的高层、工程投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发工程治理负责人等。学习费用：2500元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)认证费用：500元／人〔参与认证考试的学员须交纳此费用，不参与认证考试的学员无须交纳此费用。认证说明：认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ〔研发工程治理方向〔国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询〔课程完毕１０日内快递给学员。联系方式：═══════════════════════════════════════curriculumbackground当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发工程治理是极具挑战性的一项工作：研发面体任务就行了，而应当是率领团队〔工程组〕完成整个团队〔工程组〕的任务。科技型企业在产品/效劳的研发和工程治理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、选购等相关职能部门协同工作；总是问题不断如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计本钱；如何在产品开发的过程中积存技术和治理的阅历，从制度上保证公司的成功；课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中企业在研发治理变革过程中应当留意的风险，确保企业的研发治理变革能够真正落地实施。═══════════════════════════════════════trainingincome★.了解如何正确地制定产品研发战略；★.学习选择正确的产品工程的技术和方法；★.探讨产品研发工程的资本运作和风险投资方式；★.学习如何建立产品研发工程治理体系；★.把握建立和应用正确的产品开发的流程；★.学习产品研发的风险掌握和治理的要旨；★.学会评价和改善产品开发工程绩效的途径；★.产品研发的工程模板与工具介绍；★.研发治理思路；★.体系；★.把握研发治理的决策体系、组织体系、流程体系、工程治理体系等关键构成要素；★.把握科学的产品开发流程和研发工程治理操作方法；★.共享中国企业推行研发治理体系建设、优化、变革过程中的阅历和教训；★.共享讲师团队数十个研发治理询问工程的案例资料〔模板、表格、样例„„员制定ActionPlan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发治理体系的优化。═══════════════════════════════════════curriculumintroduction一、案例分析二、产品研发治理概述1、企业价值链介绍〔研发与市场、供给链、财务、人力资源、IT的关系〕2、研发治理体系框架和思想3、业界优秀的研发治理思想比照〔NPD、CMMI、ISO9000的关系〕4、什么是产品〔产品与样品的区分〕5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区分〔与根底争论、制造、创的区分〕7、流程治理与工程治理的关系与不同8、产品开发流程与研发工程治理的关系9、产品开发成功与失败因素分析10、演练与问题争论三、产品研发的组织与团队治理1、工程的组织形式2、矩阵式组织构造〔优点、缺点、应留意的问题〕3、如何组建产品开发工程组4、产品开发组织存在的典型问题5、业界成功的组建产品开发工程组介绍6、成功的产品开发团队具备的典型特征7、跨部门的产品开发团队构成及角色定位工程经理的角色和职责核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、学问、阅历及实例讲解工程核心组成员的角色和职责核心小组成员的角色和职责及实例讲解工程外围组成员的角色和职责职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解8、工程经理应具备的技能9、工程经理的素养特征和性格特征10、工程经理应如何培育养所需要的力量11、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制12、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作13、演练与问题争论四、产品研发中的业务决策〔公司高层对研发治理的具体操作〕1、企业在业务决策治理中存在的典型问题2、产品开发中业务决策的意义3、高层领导在产品开发中扮演的角色4、产品开发中决策团队的权力和责任5、产品开发中决策点的设置6、各业务决策点的评审要素7、业务打算实例讲解8、工程任务书实例讲解9、产品开发中决策评审流程10、企业在不同进展阶段产品开发中决策有何不同.11、产品开发中的技术评审*产品开发技术评审流程12、如何建立高效的业务决策机制13、案例：业界公司产品业务决策的实际操作14、演练与问题争论五、产品开发的构造化流程1、为什么把产品开发流程构造化2、构造化的产品开发流程所具备的特征3、产品开发如何构造化、如何分层次〔阶段、步骤、活动、任务a〕构造化流程的层次划分b〕业界的产品开发流程架构例如c〕业界的产品开发具体流程例如d〕业界的产品开发子流程例如e〕业界的产品开发操作指导书、模板、查检表例如4、产品开发流程构造化的几个常见问题a〕构造化的时机b〕构造化的程度c〕构造化简洁陷入两个极端d〕构造化如何与企业实际状况相融合5、构造化的产品开发流程与争论工程治理的具体关系6、工程治理活动在产品开发流程中的对应关系7、演练与问题争论六、产品研发工程打算制定1、争论：公司在研发工程打算制定中存在的问题？2、研发工程打算的作用与要素3、研发工程打算制定的流程4、工程打算制定的原则5、研发工程打算的制定的五个步骤和留意事项6、WBS介绍〔作用、例如〕7、WBS分解的衡量标准8、PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系9、任务时间的估量和计算10、对高度不确定性任务时间的估算11、产品打算如何分层12、PERT图的绘制13、产品打算与资源打算的治理14、资源实施对开发进度的影响15、如何向关键路径要时间向非关键路径要资源，学员演练〔关键路径练习〕七、产品研发工程打算掌握1、掌握过程

监控点治理

周/阶段工作跟踪与总结

偏差分析

跟踪挣值

打算变更

研发打算测评公式2、研发工程打算掌握中常见问题和解决方法3、工程的分层实施与分层监控4、研发工程掌握手段：工程报告5、研发工程掌握手段：工程例会6、研发工程掌握手段：打算变更掌握7、研发工程掌握手段：状态转移8、研发工程掌握手段：业务决策评审9、研发工程掌握手段：研发合同书治理10、研发工程掌握手段：工程审计11、研发工程掌握手段：工程风险治理12、研发工程掌握手段：工程度量治理13、研发工程掌握手段：技术评审14、研发工程掌握手段：需求跟踪15、研发工程掌握手段：本钱掌握16、研发工程掌握手段：QA状态报告17、研发工程掌握手段：过程裁减18、研发工程掌握手段：工程测试19、研发工程掌握手段：工程测评20、演练与问题争论八、如何成功实施产品开发治理体系的优化1〔小改进、优化、变革〕2、案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨3、变革失败的八大缘由分析4、成功实施变革的关键要素5、企业如何实施变革治理6、如何处理变革治理中人的问题7、成功实施治理变革的案例共享═══════════════════════════════════════★主讲专家：张永杰先生〔原深圳某大型世界知名高科技企业研发治理部经理〕◆教育背景及曾任职务：==>教育背景：西安交通大学工学学士&治理学硕士==>曾任职务：工程经理、工程治理部副经理、产品经理等◆工作阅历：实战派研发治理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高技术产业协会等行业协会，主讲研发治理类的课程。多年高科技企业产品研发和研发治理、产品治理工作经受，了丰富的技术和治理阅历。并作为推行组成员与国际研发治理顶尖询问参谋在研发及售后效劳系统推动公司级研发管理变革。在某生物医疗设备公司工作期间，担当研发治理部副经理，任职期间有针对性地将研发治理的业界最正确实践同公司现状相结合员和工程经理成功完成了十余个研发治理询问工程体系的建设和落〔含市场需求与产品规研发工程治理和体系推行方面具有丰富的询问阅历。◆曾询问过的大型工程背景：==>某争论所研发治理询问==>广东某电子公司研发治理询问==>深圳某通信公司研发治理询问==>家电行业某集团家庭网络事业部研发治理询问◆主讲课程：《产品经理治理实战训练优化与研发工程治理《产品研发及技术人员核心治理技能训练◆局部培训客户〔排名不分先后：美的生活电器、云南铜业、平湖高劲电子、广东北电通信设备、中山市联众文具礼品、宁波兆生文具、上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封争论所、宁波欧琳实业、劲牌、浙江奇尚展现、扬明光学、埃莫(中国)、埃斯顿工业、海南港澳资讯、好孩子儿童用品、浙江同丰医药化工、北京三仁宝业科技、浩光光电科技制、住友电工、深圳领步电气、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春中山市锝元电器、株洲变流技术、中山市巴斯基化工、深圳市航天无线通信、东莞华强三洋马达、珠海银邮光电/信华精机、广州神州数码、深圳市深南电路、深圳市深南电路、东莞泰玛电子、重庆医药工业争论院、东莞快意电梯、广州天赐高材料、海欧卫浴用品、蒙拓欧司朗(中国)照明、台橡(上海)实业、浙江大圣文化、江苏康进医疗、罗克韦尔自动化、维音数码、天纳克中国研发中心、萨基姆移动、长春市模具工业协会、上海东富龙科技、广东潮宏基实业、久茂自动化、湖南威灵顿膜、广州合诚三先生物、广东家美照明、乔登卫浴、珠海市庭佑化装配件、会北部精机、江苏中讯数码、上海众力汽车部件、上海阿姆斯壮、阿特斯太阳能光电、上海安洋木业等上千家企业。由张先生主讲的产品治理和产品研发治理类课程在国内已到达百场,客户满足度均到达92%以上,实实在在为企业解决了产品开发、产品上市治理难题,从而极大提升企业的产品治理工作价值。═══════════════════════════════════════产品研发流程优化与研发工程