项目管理计划图文稿

项目管理计划项目管理计划模板修订原因修订原因初始版本增加了4.1、4.4、4.7章节的内容，同时重新排版，使结构更加清晰结构调整，添加发布，上线及附件根据Review结果，文档更新JerryJerryCherryCherryShenShen2012-01-2012-02-2013-06-2013-06-0.1.00.2.00.3.00.4.0该项目计划确定适用的政策，需求和软件开发的数据交换的标准，文档为完成开发工作定义了日程安排，组织，资源和必要的软件活动进程。Movitech负责Eleven技术所需的所有资源.相关资源部门会和美国团队和全队职工协作来实现ElevenPepperidgeFarm技术产品的成功交付。国内的资源将会按照Eleven技术而在一个可接受的生产力水平和效率。该项目涵盖ElevenPepperidgeFarm技术产品的所有新的功能、bug修复和修改现有功能和代码的十一项技术产品有关的所有事项。示例:序号序号职位姓名职责1ElevenTechnology董事长兼首席TimCurran执行官2ElevenTechnology技术副总裁VanessaHang3ElevenTechnology项目经理VanessaHang4Movitech首席执行官TinaJi5Movitech首席运营官CharlieChang6Movitech项目经理BradCao示例:序号约束条件1.管理上的约束。对Manager和pm来讲，预算是最大的限制条2．运行环境要求。例如：系统必须安置在一个已经加载了其他3．资源方面的约束。如时间，人员方面；软硬件方面的要求。6.所有工程师都可以在项目开始前到岗7.项目不会因为顾客反馈的意见而取消8.支持多语言，开发团队现场开发。。。主要按照项目特征、项目类型或客户的需求来确定项目的生命周期详细参考附件1：序号序号里程碑可交付成果交付日期负责人1.StoryBoard完Story2005-4-25JackyHu成Board2.SRS完成SRS2005-4-30JackyHu3.设计完成SDS2005-5-18KyleLee测试用例CharlesDi测试计划代码完成BuildReleaseNotes2005-6-30KyleLeeAlpha版本BuildReleaseNotes2005-7-29JackyHuBeta版本BuildReleaseNotes2005-9-9JackyHu最终版本BuildReleaseNotes2005-9-30JackyHuUAT完成BuildReleaseNotes测试报告用户手册2005-10-10JackyHu系统上线Build培训资料2005-10-30JackyHu序号序号里程碑可交付成果交付日期负责人StoryBoard完Story成BoardBacklog完成BacklogSprint1完成BuildReleaseNotesSprint2完成BuildReleaseNotes…BuildReleaseNotesUATBuildReleaseNotes测试报告用户手册系统上线Build培训资料通过WBS把模糊的工作逐层分解和简化，为后续工作打下基础，很好的解决现阶段项目开发中存在的问题。②实际原则：WBS必须与实际工作任务的执行过程一致，分解后的工作应该是可管理的、可检查的和独立的，要符合项目团队工作的需要；③时间原则：在任务的分解过程中，最小级别的任务最③时间原则：在任务的分解过程中，最小级别的任务最好控制0工时内，可以保证项目问题在两周或更短的时间内解决；④文档原则：在任务的分解中，每BS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围；⑤灵活原则：WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。（现阶段暂时还是按项目经理本身的估算方法实现，后期跟进。评估人天大于100人天的需要组织部分有经验员工集体review）四种评估方法和模板任选一种进行评估。开发计划的每个任务需要小于等于5人天；开发验证的过程需要包括在计划中。关键里程碑计划可采用图形方式。将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件进行TR4A和TR5评审。PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段：验收准则估计结束日期验收准则估计结束日期TR1（需求评审）市场调研报告（立项阶段输市场需求清单（立项阶段输初始业务计划（立项阶段输产品需求规格书TR2（总体方案评TR2（总体方案评务计划产品开发计划产品测试与验证计划工艺总体方案装备总体方案初始物料清单供应商和物料选择计划物料认证计划提前采购决策TR3（模块级概要设TR3（模块级概要设各模块级测试报告市场教育和培训计划测试方案测试方案TR4（原型机评审）原型机原型机测试报告TR5（设计定型评中试样机验证报告制造系统验证报告BETA测试结束BETA测试报告外部认证结束系统认证和标杆测试报告TR6（转产评审）务计划（优化后）市场发布材料清单受控销售阶段评估报告试产验证测试报告制造系统验证报告量产检查点确认通知必备的知识和技能C++JavaVBOraclePLM所需人员数量6227开始时开始时间07-06-04-20-22Donet22Perl/Python工作人员名称DanaDaiPMMichaelZhouDevLeader05JenniferDev05-16-Wong05LukeZhongDev04-20-JohnnyYangDev04-20-MoonZhangDev05-19-MorrisLiQA07-04-LeopoldWuQA07-04-结束时间12-31-32投入比制定项目计划定义项目过程管理项目日程项目资源管理器管理开发日程安排管理开发资源定义开发方法设计系统体系结构Leader）备注检讨SDS技术培训人员管理质量保证计划Leader）QA资源管理定义QA和发布过程查看测试计划和测试用例QA技术培训人员验收设计和编写功能代码制定测试计划及案例测试产品生成测试报告PC/PPQA协助项目负责人完成项目注册表的填写并根据表上的信息在ProjectForge、JIRA和Confluence上立项根据流程中附件的内容为相应资源配置ProjectForge、JIRA和Confluence的权限主题主题说明培训时间备注Agile产高层次的初步认识Agile产品所有新员工加入Agile85的第三周时MichaeltrainsVSS/CQ详细介绍用法工作原理所有新员工新人加入Agile85时Michaeltrainsdevelopers,ArnoldtrainsQAs项目进程介绍所有员工07-10-0507-10-05Michaeltrain代码样式培训全部开发人员加入Agile85MoonMoontrainsArnoldtrainsOracle&AgileDBQA技术培训全部项目组人员05-23-0505-23-05针对全部人员详细配置详细配置2005SP2P42.4/2.4G/HD160GWin2003ServerOracle8.1.7AgileAdvantage2005P42.4G/1G/HD80GVS6,MSOffice2000RationalRose(2)资源名称优先Agile正常AdvantageSDKSftTreeControlSolidWorks高购入方法和日期从中小企业获得2005/04/262005/05/262005/04/222005/04/272005/04/22备注干系干系人范围定义项目计划确认需求收集StoryBoard确认开发工程师测试工程师开发经理客户业务部项目经理测试经理客户项目进度监控UAT环境准备UAT验收报告签字项目结项会议R：谁负责（R=Responsible即负责执行任务的角色，他/她具体负责操控项目、解决问题。A:谁批准（A=Accountable即对任务负全责的角色，只有经他/她同意或签署之后，项目才能得以进行。S:谁支持（S=Supportive即提供信息资源，辅助执行任C:咨询谁（C=Consulted拥有完成项目所需的信息或能I:通知谁(I=Informed),即拥有特权、应及时被通知结果的人员，却不必向他/她咨询、征求意见。该活动主要针对需要客户方参与的活动，可根据项目需要自行添加。序号序号方式工作内容目标参加方式工作内容参加人备注序号方式工作内容参加人备注根据项目自身需求，可调整各个沟通频率。PPQA根据《PPQA检查计划》，检查项目实际执行过程和相关工作产品是记录结果PPQA将不符合项记录在《PPQA检查计划-偏差明细列表》中。协商纠正措施PPQA工程师与项目经理（或EPGLeader）分析不符合项原因并协商改进对于项目经理（EPGLeader）不详细参见附件7:风险管理范围风险管理范围技能方面的风险设备（软硬件）环境协调，延长休假的时间范围加强沟通详细参见附件8：与IT沟通去落实通过访谈、原型、组织会议等多种方式去获取需求并得假期干系人风险风险管理方法/工具组织相关培训风险跟踪频率(每周/每月)5.序号该计划特质外部发布计划，内部发布计划见测试计划。对象人备注对象人备注包&文档开始时开始时间装结束时间序号步骤负责人备注移移始化持3)所有新提出的问题解决.4)QA结束了所有测试.5)Agile接受sp的质量.序号序号验收项列表状态备注序号验收物实际验收结束时间验收状态备注序号验收物实际验收结束时间验收状态备注结束时间控制机制控制机制风险管理计划会上汇报issues情况，如果有监督和控制策略风险PMPM负责人员频率困难的问题，应及时提出。困难的问题，应及时提出。进度管理主持周会，项目人员汇报工作需要则调整项目计划单元测试，代码审查，测试用PM所有项目人产品质量例审查，测试员项目范围管理缺陷少于100，HFs少于5发布项目